2016年4月初，生鲜电商“美味七七”倒闭的消息在网络上疯传，引起消费者一阵错愕。这家曾获得亚马逊中国2000万美元入股，一度风光无限的知名生鲜电商平台为何说倒就倒？美味七七倒下的背后反映出生鲜电商行业存在哪些问题？本文为你解读美味七七倒闭背后的故事。美味七七倒闭——CEO回应称股东之间突发矛盾美味七七倒闭传闻发生后，美味七七CEO宓平给出了回应。她证实公司资金链出了问题。她表示，公司运营状况非常良好，直到近日，由于两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。但对于具体的投资方和矛盾内容，宓平没有更多解释。美味七七倒闭——员工揭发高管私设公司转移资产对于美味七七CEO的回应，有些员工却认为公司歇业另有其因。多位员工反映，其公司高管设立私人公司，并以各种关联交易的形式，自2016年初起转移公司账款、调拨仓库货物，并提供了多份证据材料。对此，美味七七副总裁郑洛杰表示，员工指称的“转移上千万资金”纯属谣言，如果有这么多的资产，就不至于让美味七七破产，毕竟品牌价值还要远远高出这个金额。美味七七倒闭——为何倒下？美味七七倒闭的原因究竟是啥？美味七七曾经的战略合作供应商、国联水产一位负责人表示，美味七七倒闭或许是由于重资产投资。在拿到亚马逊投资后的一年多里，美味七七急速扩张，在上海建立自有中央仓储和冷链配送体系，中央仓储达1万多平方米，并建有30个中转仓。野蛮扩张后问题接踵而至。美味七七大规模投建线下店，但物流跟仓储设备又跟不上，品控与质量开始直线下降。美味七七也陷入了烧钱怪圈，早在2014年9月，美味七七把包邮政策从99元降到了77元。更低的客单价也意味着需要更大的用户基数、更高的消费频次来平衡收支。看似引起了平台流量的爆发增长，实则并没有抓住用户的真正需求，用户并不买账。美味七七倒闭——美味七七发展历程美味七七于2013年5月正式上线。2015年中旬，就获得美国风险资本的A轮投资，2014年5月又获得了大型电商亚马逊的B轮2000万美元投资，同时作为合作品牌上线了登陆亚马逊生鲜馆。但此后再无新的融资消息传出。缺乏外来资本注入，美味七七2015年仍进行品类扩张，除生鲜食品外，还经营休闲食品和生活用品；同时开放第三方平台，引进数千家线下商户入驻。2016年4月传出美味七七倒闭消息。美味七七倒闭——从美味七七倒闭看生鲜电商现状美味七七的倒闭让人感叹生鲜电商的艰难，生鲜电商究竟难在那里呢？数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，实现盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态。那为何生鲜电商赚不到钱呢？资料显示，生鲜电商普遍亏损的现状主要源自行业不断烧钱的模式和难以停止的价格战。之前美味七七在地铁上投放的广告都是高成本的模式。其次，物流和仓储是生鲜电商最大的痛点。由于生鲜产品必须冷藏，需要冷链物流，对仓储和配送的要求相对较高。美味七七曾投放大量的资金建立自有中央仓储和冷链配送体系。此外，生鲜在配送过程中的损耗和成本也偏高。美味七七倒闭——如何才能突出重围呢？美味七七倒闭给生鲜电商玩家敲响“警钟”，盲目补贴用户、不考虑企业承受能力的大规模烧钱模式很容易把企业带进“死胡同”。与其不断烧钱和打价格战，不如多花点精力完善冷链物流、深耕细分垂直领域，增强自身实力才是硬道理。一位业内人士表示，生鲜电商核心竞争力在于效率的提升。生鲜电商企业通过精细化管理，运用大数据进行损耗预测和周期管理。其次，需要培养足够的用户购买基数。即使只做区域市场，订单密度也要足够大，用户群和购买单量要提高才有希望覆盖供应链、配送、损耗成本，规模做大后，才有价格提升空间。
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈
或许你还想看
电商服务推荐
直通车优化
全渠道O2O系统
电子商务ERP软件
电子商务培训恶心！亚马逊生鲜食品也不能买了？合作伙伴美味七七倒闭拖累，内部员工全面爆料惊人内幕！_魔都囡囡_传送门
恶心！亚马逊生鲜食品也不能买了？合作伙伴美味七七倒闭拖累，内部员工全面爆料惊人内幕！
“请大家先看！这可是美味七七内部员工使用官方微博发给囡囡的信息！保证独家！准确！曾经的“沪上生鲜行业领导者”“亚马逊战略合作伙伴”生鲜电商美味七七（美味七七网络科技有限公司），在日以一纸通知告知员工、供应商、以及电商行业的其他同行，美味七七倒闭了！在4月7日宣布倒闭当天，美味七七法人：何璧友
首席执行官：宓平
总经理：郑骆杰
以及公司高层吴菁等人，均为出面给予任何说法。甚至有员工目睹宓平在前几日公司下班后来其办公室大包小包的打包东西并带走。这究竟是预谋好的逃离？还是走正规法律程序的倒闭？无论是没有发工资的员工，还是被拖欠资金的供应商，亦或者是看热闹的其他品牌的生鲜电商，我相信大家心中都是存疑的！一些疑问1.为何美味七七在今日下午接近18：00的时候才关闭官方网站？那么在网站关闭前购买商品的用户还能否按时按量的收到商品？用户之前购买的储值卡怎么办？2.为何美味七七官方微博今日早间9:00左右还在更新，而中午就宣布倒闭？如此突然！为什么没有一个说法？（这对员工来说绝对是晴天霹雳！早上还在勤勤恳恳的工作，中午就被扫地出门！）3.员工三月份的工资能否全额拿到？刚来公司一个月还没拿到合同的新员工又要怎样赔偿？4.供应商的钱给不给？什么时候给？其实以一个员工的角度来看，从之前的种种现象表明，美味七七的倒闭是必然！但是从未想过这么突然！！！美味七七宗罪第一罪：美味七七到底有没有进口农产品的资质何备案？没有！第二罪：美味七七为何公司不大，却屡次爆出劳务纠纷？相信在美味七七任职过的员工很多都知道，这个公司不想和你继续合同的时候，首先想到的不是走正规流程，而是让你调岗，本来好好的在陆家嘴办公，公司一下子把你发配到浦东南汇交界处的仓库去搬货，换谁谁愿意去？好，你不去，那你就不听从公司安排，属于你违反合同，要么你自己走，要么公司“合理”解聘你！还是不行的话，美味七七还会删除员工的指纹打卡记录，造成员工旷工的“事实”并解聘！这种事情不是一次两次三次四次了！第三罪：美味七七的网站显示商品和实际产品外观反差过大 买家秀和卖家秀差距过大！为什么？因为领导规定“图片要吸引人，颜色要PS的吸引人，如果没有，那就网上找”，毕竟某领导说过“我不要做赔钱的活动”第四罪：最重要的！亚马逊的2000万美金（换算成人民币接近1亿3千万）风投，换来了什么？美味七七的倒闭，纯属自己作死！当时风光无限的举办发布会，四处发通稿，美味七七融资到了亚马逊的2000万美金在这之后，原本每周五员工优惠购买库存生鲜水果的活动没有了，原本还算流畅的物流没有了，甚至一个生鲜电商命脉基石——产品质量，都直线下降了！烂果子多了，甜果子酸了，牛排的颜色不正常了，鱼类解冻后肉烂了，说当日送达结果等了一两天的，等等不计其数（可以在微博搜美味七七看用户发的劣质产品图，或者看大众点评网美味七七的差评图）在得到融资后，为什么美味七七的产品质量没有提升反而直线下降，身边很多的老客户都转投其他生鲜电商的怀抱，这就是融资的结果？之后美味七七又全面开展线下门店活动，但是好景不长，半年都不到，这些门店又逐渐消失在人们的视野，可笑的是，到今天宣布倒闭，美味七七还欠一些门店的装修费没有结哦！还
是要心疼一波亚马逊，亚马逊啊！你可长点心吧！一个连员工厕所坏了几个月都不给修理的公司！还能服务好客户吗？一个连员工都没有享受过美味七七网站和亚马
逊网站任何优惠的公司，真的能留住客户的心？一个连合同都要PS作假的公司啊，你也敢信？以前还有专门的懂英语的采购飞抵国外采购商品，融到钱之后还有
吗？希望亚马逊能出人调查一下资金的流向！我不知道这是不是电商的冬天，但是我知道，如果美味七七认真做事，结果不应该是这样的！再问一句：美味七七你用方正字库的字体给钱了么？最后还有一些疑问，搞不清楚，希望大家一起看看想知道美味七七的法人何璧友是何方神圣，是否要承担法律责任？宓平女士又是何方神圣？为何失信了不止一次？（失信详情可以去高院相关网页查询）我想不光是讨薪的员工、要债的供应商，还是其他好奇的人，都希望得到一个说法！美味七七！你也应该给个说法！而不是破罐子破摔的一纸通知！不知道大家看完之后有何感受？反正囡囡是受到了惊吓，所谓的生鲜电商领头者竟然是这种货色，那么作为合作伙伴的亚马逊是不是也是这样呢？中国亚马逊网上那些色彩斑斓的生鲜食品还能不能买呢？囡囡非常期待看到大家的转发讨论！截止目前，美味七七的合作伙伴中国亚马逊生鲜馆依然正常运作，而网友最关心的问题，就是亚马逊生鲜是否由美味七七负责进货销售？还是简单的加盟开店？官方并未对美味七七的倒闭做出任何回应我们是一群普通的土生土长上海女孩子，每天和大家分享所有的新鲜事。我们的微信公众号需要大家的支持，目前还无法获得开放评论权利，敬请谅解→ 投稿/合作/爆料/咨询/QQ: Touch ID在此，长按于小编私聊哦~
觉得不错，分享给更多人看到
魔都囡囡 微信二维码
分享这篇文章
魔都囡囡 最新文章
魔都囡囡 热门文章　　【编者按】在多个生鲜电商领域的消息的同时，一波暗流也正悄然流动。资金链断裂的风险几乎悬挂在众多持续烧钱的生鲜电商头上。　　这一次被传出来的是生鲜电商平台美味七七。曾几何时，美味七七是被投资的、在华东地区认为是很有实力的生鲜玩家，但有传言其因为资金链断裂，公司已经停止运营，开始进入清算环节。并且有公司内部公告流出。　　多次尝试和美味七七官方沟通，经过多次沟通后，官方终于承认该消息是确实的，但没有透露更多的相关信息。　　有业内人士指出，美味七七的突然倒闭让人唏嘘不已，并且揭露了一个赤裸裸的现实——如果生鲜电商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦资金烧光，面临的是倒闭的必然结局。而这一事实让很多大举投入自建物流、烧钱补贴、转型B端的生鲜电商都人人自危。　　有行业人士指出，美味七七在物流配送上的巨大投入是其资金出现问题的一个重大原因。为了解前车之鉴，汇总了美味七七此前的一些布局和大把烧钱的举措。　　烧钱姿势一：自建仓储物流　　在2015年年初的一份宣传材料上，美味七七官方声称：“美味七七坚持源头采摘，从国内外优质食品供应商中精挑细选，剔除中间环节，通过自建的将新鲜食材直送到千家万户。”这侧面反映了美味七七自建物流之重。　　根据2014年底的信息显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米；自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。当时，美味七七官方还表示销售额位居行业靠前，可见其配送索要耗费的巨大的包装以及人力成本。　　曾有生鲜领域的商家向透露，每个线上生鲜订单中耗费的包装资料以及配送成本占其价格的50%，即用户的一半钱都花在了包装和配送上。为了满足用户低价的要求，很多生鲜电商不得以进行大规模的补贴。　　美味七七全程自建的冷链物流也曾让其骄傲不已。“传统渠道的生鲜多数是烂掉的”，宓平举例，“超市的水果损耗率至少在20%，也就是说100个水果摆上架就立刻坏了20个。”在她看来，这也正是生鲜电商挖掘“性价比”潜能以打开市场的机会。　　为了降低损耗率，品控成为美味七七资源投放的重点。除了自创了全套进出货检验标准，还在上海开发了三处总面积逾万亩的专供蔬果农场基地。“我们会定点生产”，宓平说，“如果说我们有什么优势，可能是质量标准定得更高。”　　一位业内人士指出，美味七七良好的出发点背后却带来了巨大的消耗，互联网人在生鲜领域要补的课程还有很多。　　烧钱姿势二：狂布配送站 而无效益　　美味七七还在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站。据悉，“站点”外观与一般商铺无异，内设冰箱等库存设备；冷链车到站后，订单商品可及时入库，再由固定的宅配人员应订单要求的时间递送。　　这些站点都有专门站长管理，在2014年底，在上海已经设置了30个中间站，当时还曾想达到一定规模后向第三方开放。　　“生鲜的冷链物流成本难以避免”，当时宓平这样在采访中表示。但同时她认为，摊薄固定成本可以通过精益管理实现。　　烧钱姿势三：社区店库存搬线上 跑腿生意不好做　　在2015年，美味七七又做了一件耗费人力物力的大事。美味七七的平台引入了众多线下社区店的货品，除了销售各类生鲜食品外，还有各类休闲食品和生活用品。　　这些品类通过开展第三方平台的方式进行拓展，已经有数千线下商户入驻了美味七七，其中既包括社区店也包括连锁超市。“这些商家为美味七七的用户提供熟食、卤味、休闲食品、中西点心、生活用品。”　　美味七七德自营配送也会为这些入驻商户所服务。　　2015年5月份，美味七七在上海推出了生鲜“1小时送达”的服务，并上线了“1小时达”频道。现在用户如果在美味七七上购买其线下合作商户的产品，也能获得“1小时送达”的服务。美味七七的自营配送队伍将把自营商品和合作商户的商品进行打包，然后为消费者配送。　　据了解，美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。　
欲知更多股市机会，速速关注微信号：股市机会情报（thsjihui）
责任编辑：yyc
回复0条，有0人参与
以下网友评论只代表同花顺网友的个人观点，不代表同花顺金融服务网观点。
净额（亿）
同花顺财经官方微信号
手机同花顺财经
炒股必备&同花顺财经
同花顺爱基金
您有什么问题想要告诉我们？
留下您的联系方式，以便我们向您反馈结果
提交成功，感谢您的支持！行业领先的食品资讯网站
┆┆┆┆┆┆┆┆┆┆┆┆┆┆
站点位置： &
【设置字号：大 中 小】
全面、准确、专业、及时行业新闻资讯
倒闭的美味七七是“自食其果”还是“罪有应得”?
11:32:09 中国食品科技网
&&美味七七，2013年5月正式成立，14年亚马逊携2千万入股，日，美味七七宣布暂停营业。短短三年时间，这背后到底发生了什么？美味七七是否真的“罪”有应得？
&&美味七七简介
&&美味七七曾是华东地区规模最大、知名度最高的生鲜电商品牌之一。拥有自身采购团队，有强大的国内外供应商，还会定期推出特色产品，企业本身还有着总面积逾万亩的蔬果农场基地，有着独创的分区冷链管理系统，同时打出了“夜间21点下单，第二天上午收货”的极速体验的口号。
&&美味七七的一生之旅
&&美味七七，于2013年5月正式成立，立足于上海及其周边的生鲜电商品牌。
&&日，美国最大的电子商务公司亚马逊（Amazon）在上海宣布2000万美元入股生鲜电商上海美味七七网络科技有限公司。
&&2014年底，美味七七的SKU达5000多个，沪上中央仓储达一万多平方米；自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并开通一日三送。
&&2015年，荣登国内媒体评出的生鲜电商排行榜，位列第八。
&&日，公司暂停营业。
&&美味七七真的没有实力吗？
&&一般而言，生鲜电商市场的难点主要有以下几点：供货渠道宽广、食品保鲜保质、物流仓储快速送达、上门送货服务良好、商品种类繁多、资金充足、用户体验等，就这几点来说，美味七七做得尽善尽美。
&&其一，于供货渠道而言，美味七七的产品来自新西兰、意大利、智利、澳大利亚、美国、南非、墨西哥、泰国、越南、菲律宾等近20个国家和地区，自身还有总面积逾万亩的蔬果农场基地，为新品实验、品质管控、稳定的货源提供了完善的保证。
&&其二，从产品种类来看，其商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品，包含了生鲜市场的各大品类。
&&其三，从资金条件来看，亚马逊以2000万美元入股，市值飙升。相对于正处于创业前期的美味七七，无疑是一笔巨大的财富。这笔财富按理来说是足够其扩展市场，发展物流和仓储中心。
&&其四，从供货渠道来看，“美味七七”拥有网站订购，电话订购，微信订购，企业直供，大客户定制和社区实体店等多元化供应渠道，大大满足了客户的各种需求。
&&其五，从产品新鲜程度来看，美味七七采用了分区冷藏系统，从产品采摘处即进行包装，并从源头上进行精挑细选，以保证产品的新鲜。
&&其六，从送货速度来看，打出了“夜间21点下单，第二天上午收货”的口号，后来还发展成了一日三送的局面，速度不可谓不快。
&&美味七七为何倒闭
&&很多人都在说美味七七纯粹是在烧钱，拿着亚马逊的钱在炫富，死于重资产烧钱模式。然而，做农业互联网经营的企业早已做好砸钱的准备，做生鲜电商亦是如此。找货源、做物流、做冷链、拓市场，每个环节都需要大把的资金投入。如果算上客户体验的门店、精准的客户信息收集、专业人员送货上门等服务费用，这些都是一笔不小的开支。在我（农业互联网观察）看来，美味七七烧钱没有错，钱烧的大方向也对，只是他没有把握好一个度的问题。
&&其一，过于全面的商品线导致负荷过重
&&作为新型创业企业，应该从单一产品做起。对于大型超市，如沃尔玛、大润发、京东、天猫等企业，则更适合多元化的商品线。因为他们已经拥有了完整的物流链和比较系统的仓储运营中心。而对于新型企业，刚起步时，尤其要做到稳中求进，从单一的产品线到多元化发展，循序渐进，慢慢寻求发展和突破。就如天天果园，只做好生鲜水果市场，就足以支撑起整个企业的发展。
&&中国市场那么大，无论你做哪一行，做好了都有赚头，不必过分求大求全。生鲜市场可以仅从小处着手，水果可以作为一个大类，蛋肉家禽和海鲜水产可以作为一类，时令蔬菜可以作为一类，休闲食品和方便素食可以归为一类，另外粮油副食品和酒水饮料等都可以各自分类。前三者都需要保鲜保质，最好分批次上线，不要全盘均推出，这需要强大的物流网络支撑，而后三类都易于储存和运输，可以顺带着做，但要量力而行，毕竟这些也需要很大的存储空间。
&&其二，庞大的仓储物流系统，引发资金链断裂
&&生鲜市场需要强大的仓储系统，但过度开发仓储只会加大资金投入，引发资金链断裂的风险。美味七七2014年在上海建立30个中转站，大量的配送网点，笼络大批先下社区加盟，1小时速达业务上线。听起来都是必须的，但是数量上能不能减少，时间能不能加长，这些都没有经过深入调查，没有均衡考虑，更没有权衡利弊得失。所有的决策不能仅凭老大直接拍板而定，更重要的是市场需求。30个中转站的运营速度和效果也许仅仅5个就能搞定，1小时送达的效果其实在客户心中与3小时送达并无区别。
&&作为起步的企业，切忌好高骛远，一定要稳扎稳打，步步跟进。所有的决策都要深思熟虑，不要一招出错满盘皆输，更不要出现战略上的致命性错误。作为生鲜市场，讲究时效、讲究质量都没有错，但如何在自己能够承受的范围内提供最合适的服务，如何能够以最低的成本提供高质量的服务需要慢慢摸索，慢慢实践。
&&其三，贴补策略吸引流量，打价格战实不可取
&&自亚马逊入股后，美味七七做得最多的是扩充仓储点，推进团购模式，以及1小时速时送业务。但这些业务在过快、过猛的推进中，不仅给配送站带去了巨大的压力，还违背了原来美味七七引以为傲的零库存优势，造成商品破损量急剧上升。此外，为了形成价格优势，美味七七采取了补贴的措施。于生鲜电商而言，每个线上生鲜订单都会耗费大量的包装成本和配送费用，造成成本上升。美味七七，为了打开市场，保持客户，采取了大规模的贴补政策。为了实现高性价比，采取长时间的贴补政策实在是得不偿失。最终不断丢失了美味七七原本积累的供应链和毛利掌控上的优势，造成破产。
&&所谓低价战略是指为争取市场尽早接受产品，通过薄利多销获取长期最大利润的战略。在创业刚起步时，可以适当采取该策略，然而，当你有一定的市场份额时，切忌盲目使用。如今生鲜电商风生水起，采用贴补政策的不在少数。建议以品质带动市场，价格驱动的经济不会持续太久。可以实行优质中价和优质低价策略，保证薄利多销，但实际上，还可以采取很多其他的方式，创造一个有情怀的农业生鲜电商企业，如：以社会责任为主题，突出生鲜超市的绿色营销；以浓厚情感为主题，显示价格及品种优势；以提升形象为主题，贴近生活，宣传服务；以不变应万变，创新促销模式等等模式。
&&现实是残酷的，未满三年的美味七七遭到市场无情淘汰。对于生鲜电商市场，到底该何去何从值得没个从业者和企业深思。
&&本文作者：农业互联网观察，微信号：Agrnews
相关搜索：
来源：农业互联网观察
责任编辑：Techoo-3
文章相关：
提意见或评论
&热门图片新闻
苹果又称平安果 吃苹果有三大禁忌
神奇蔬菜西红柿 补充维生素还能抗衰老
肾气足精神足 冬季如何养肾
香脆可口营养丰富 冬季适合吃哪些坚果
土豆别带皮吃 美味土豆功效多
&更多关于本文的相关文章
本网站内的相关新闻：
相关热门新闻排名
相关热点专题
食品行业相关
中国食品科技网 版权所有 &
ALL RIGHTS RESERVED.
服务热线（TEL.）：63
中国福建省福州市仓山万达广场B6-1302 邮编：350028您当前的位置 ：&&&&正文
美味七七突然倒闭 消费者：我的账户余额该怎么办？
订东北网彩信手机报，移动发KTDBW到，联通发DBWY到，电信发DBWY到。
东北网手机版
　　图说：疑似美味七七倒闭的公告。网友供图
　　美味七七倒闭！工资、预付卡金额找谁要？(来源：法宝网)
　　7日下午，一段关于美味七七倒闭了的消息引爆朋友圈。据透露，一大波供应商聚集公司门口追讨债款。
　　公开资料显示，美味七七原名正大天地，成立于2013年3月，是一家以上海为中心点覆盖江浙地区的生鲜电商，目标群体为都市人群，产品涵盖时鲜水果、蛋肉家禽、海鲜产品等在内的9大类商品。2014年5月，美味七七获得亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马逊全球战略合作伙伴。然而，日，从美味七七内部流传出清算裁员公告。
　　“和它在一起成长了三年半”、“今天的落幕很心酸”......昨日晚间，疑似该公司员工的朋友圈截图透露，美味七七确实在当天宣布“落幕”;同时，该员工还续称，经销商们“损失千万货款”，并表示自己“无助”、“愧疚”。
　　那么，当电商平台面临倒闭，员工要怎么维权？
　　法小宝就此事咨询了口袋律师，看看律师怎么说：
　　法小宝：公司已成立清算委员会，但无法结清员工的工资和社保，员工该如何维权？
　　口袋律师：一方面立即向清算委员会申报债权，并向仲裁委员会申请仲裁，另一方面，向公司所在地的人民法院申请财产保全，冻结公司资产，以防公司资产的损耗。
　　法小宝：申请仲裁要准备哪些材料？
　　口袋律师：1、身份证及复印件；2、公司的工商营业执照信息；3、能够证明劳动关系的材料，包括劳动合同、工资单、社保缴费记录、以及公司流水等信息。
　　法小宝：公司倒闭了，被迫解除劳动合同，员工可以索要经济补偿金吗？
　　口袋律师：员工不仅可要求经济补偿金，还可以要求公司支付1个月的代通金。
　　经济补偿的标准：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
　　也就是说，在公司工作两年不到两年半的，可索要两个月工资的经济补偿金，再加上1个月的代通金，员工一共可索要三个月的工资补偿；
　　工作两年半以上不满三年的，可以索要两个半月工资的经济补偿金，加上1个月的代通金后，可索要三个半月的工资补偿。
　　法小宝：有些消费者手上还持有美味七七的预付卡，预付卡里的金额能退吗？
　　口袋律师：能退的；建议消费者赶紧向清算委员会要求退回。
　　法小宝：那投资美味七七的股东要对此承担什么责任吗？
　　口袋律师：公司倒闭后，破产清算的顺序为：
　　1、即清算费用；
　　2、职工工资、劳动保险费等；
　　3、缴纳所欠税款；
　　4、清偿其他各项无担保债务；
　　5、在投资者之间分配剩余财产。
　　由此可见，公司破产后有盈余的，股东可以分的余下财产，没有盈余的，股东以其投资为限承担责任。
Copyright & 2001- All Rights Reserved.
本网站为东北网版权所有，未经协议授权，禁止下载使用。