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如果觉得对自己发展有益而且能忍受，就坚持下去，磨难和痛苦是成长见证，如果觉得毫无益处而又身心疲惫，给她一个教训就走人吧，做个机灵的女孩子！
如果觉得对自己发展有益而且能忍受，就坚持下去，磨难和痛苦是成长见证，如果觉得毫无益处而又身心疲惫，给她一个教训就走人吧，做个机灵的女孩子！
&p&一线小主管的困惑终极解决方案 （虽然，这本书并没有针对移动开发的研发内容，但有相似性，可参考）&/p&&p&我们在公司工作，总是从一开始的一线岗位开始，当在这个岗位上努力得到了提升，个人职业空间就会从一线岗位上升为一线管理岗位。也就是小主管。对于新的岗位，有不一样的要求。很多一线主管们来到这个岗位就开始纳闷，因为之前累积的经验并没有在这个岗位上得到帮助，会有各种的困惑，还有各种的困难，尤其是对于属下的沟通和协调方面。有研究表明，分别访问属下对现任管理者的看法，往往听到的是严厉的批评。而主管呢，对下属也是诸多的怨言。&/p&&p&现在的管理学，很多都是管理上则几百人的大公司的总经理，就是需要对企业做总体企划方向的CEO等，很少有能为一线管理者指导和说明的书。而这本书，恰巧能够解决一线主管们的困惑。&/p&&p&&b&一看书名《10人以下小团队管理手册》，就知道本书分类为操作手册类。这是一本零基础管理者的角色转变圣经。做主管，只有自己努力是不够的！&/b&&/p&&p&对于一个团体来说，我们常用的都是管理小团队，当团队过于庞大，会分级管理。直接的下属，一般都是不超过10人的。本书文字叙述很平实，还十分的切合实际，对于刚刚升入管理岗位的管理型人才十分适用。&/p&&p&本书首先解决的问题是，小团队怎么管。小团队，十人以下的小团队，人员少，相互接触比较多，成员们每天都是抬头不见低头见。下属在主管眼皮底下工作，主管的一举一动也都被下属看在眼里。10人以下的小团队主管需要首先摆正自己的定位，充分了解每一个下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。&/p&&p&&b&首先需要了解的概念是：主管的职责是什么？主管是通过下属实现经营者目标的人&/b&。&/p&&p&&b&接下来需要解决的问题是：主管的工作主要内容是什么？&/b&很多一线主管对于自己的工作内容定位不清，分配的精力不一样，导致出现了各种问题。业务管理和员工管理是主管工作内容的两大支柱。根据公司的具体情况，主管们需要合理分配精力在这两块业务上，才能够取得成效。其中指出了一线主管的误区，一般来说，能晋升为一线主管的都是业务精湛的人，工作出色，比较拼。这个对于员工来说，是一项很好的特质，但在主管这里，就变成缺点了。毕竟人的精力有限，主管把精力分配到业务上，自然就会疏忽了对员工的管理，为什么，回看第一个问题的答案。&/p&&p&&b&再者是如何点燃下属的工作热情。最后解决的问题是主管的心胸和气魄。&/b&&/p&&p&&b&当然，本书最后给出了FFS理论，打造最强的团队。&/b&&/p&&p&&b&这本书的出现，在我们这个创新时代，小团队已经成为必然趋势。这是一本专为零基础管理者和中层管理者量身打造的，写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南。通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。&/b&&/p&&p&本书还有很有趣的配图，帮你瞬间理解这章的内容，有趣的漫画，简洁风趣的语言，能让你深刻理解书中内容，也引发个人思考。&/p&&p&《10人以下小团队管理手册》是日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作。堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。&/p&&p&如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！&/p&
一线小主管的困惑终极解决方案 （虽然，这本书并没有针对移动开发的研发内容，但有相似性，可参考）我们在公司工作，总是从一开始的一线岗位开始，当在这个岗位上努力得到了提升，个人职业空间就会从一线岗位上升为一线管理岗位。也就是小主管。对于新的岗…
&p&女的话，最好的行政或财务，如果是男的，最好作客户经理，一是客户经理可以接触实体的企业，可以增长见识，二是可以接触形形色色的人，客户经理对自己锻炼要大得多&/p&
女的话，最好的行政或财务，如果是男的，最好作客户经理，一是客户经理可以接触实体的企业，可以增长见识，二是可以接触形形色色的人，客户经理对自己锻炼要大得多
&p&几年前的问题，其实我想知道，你坚持下来了吗？做得怎么样？有什么感悟吗？&/p&
几年前的问题，其实我想知道，你坚持下来了吗？做得怎么样？有什么感悟吗？
&p&同意楼上的说法。1 制定出制度，明文规定处理流程，责任到位，让各部门互相协调，你只要监督和拍板。2 让底下的人做那些杂事，除了采购和财务，其他都可以授权下去，回头报销就可以。 &/p&
同意楼上的说法。1 制定出制度，明文规定处理流程，责任到位，让各部门互相协调，你只要监督和拍板。2 让底下的人做那些杂事，除了采购和财务，其他都可以授权下去，回头报销就可以。
哈哈 就是协助经理工作 管理和合理分配好手下人员班次 的调整 对新人酒店知识前台软件的简单培训 解决客人的疑难问题 特殊要求 和大堂副理配合解决投诉已经与各部门之间的协调。
哈哈 就是协助经理工作 管理和合理分配好手下人员班次 的调整 对新人酒店知识前台软件的简单培训 解决客人的疑难问题 特殊要求 和大堂副理配合解决投诉已经与各部门之间的协调。
这种人，是因为他重色也喜好拍马屁.&br&当然，他之所以能当领导，是因为上级相信他的能力、才干，而你称他为傻～证明你跟他相处不来，你比较反感.&br&社会，需要做改变的是自己，你做好了，当然人家有目在望，又不是瞎子.当然，你要做的是适应，学会虚伪，职场上常见的就是勾心斗角的现象，你跟这个领导若总想着他的坏，工作懒懒散散，那么久了他就会跟其他领导反馈你给他留下的印象，那这么说，与其跟人家结怨，还不如做好自己去顺从别人？毕竟他也是你的领导，他懂的也比你懂得多、比你优秀，当然可能因为你们的还不熟悉，你做的还不够好，你问问自己有没有跟他咨询的时候时常带着“请问，～领导，这项目需要怎么做才好呢”？做不好的时候有没有时常“对不起，我的疏忽，请原谅”？有没有面带微笑？有没有在工作下班之余关心下、问候下别人？你看到的是别人的坏，那这种动机促使你与他感情渐渐疏远，从而也就养成了一种习惯，到时换工作了，你遇到同样的领导，你不是要不知所措，继续之前的错误呢？
这种人，是因为他重色也喜好拍马屁. 当然，他之所以能当领导，是因为上级相信他的能力、才干，而你称他为傻～证明你跟他相处不来，你比较反感. 社会，需要做改变的是自己，你做好了，当然人家有目在望，又不是瞎子.当然，你要做的是适应，学会虚伪，职场上…
&p&主管唯一扣扣375003&/p&
主管唯一扣扣375003
&p&主管找功夫 2 9 8 9 7 7 &/p&
主管找功夫 2 9 8 9 7 7
&p&主管找功夫298977，很有实力的主管&/p&
主管找功夫298977，很有实力的主管
谢邀，但我不知道，不好意思
谢邀，但我不知道，不好意思
食堂打鱼都会多给一条
食堂打鱼都会多给一条
关注！请问您后来是怎么选择的？我现在的境遇跟您是一样样的！我是男的
关注！请问您后来是怎么选择的？我现在的境遇跟您是一样样的！我是男的
&p&天诺29434实力主管&/p&
天诺29434实力主管
&p&天游平台招商实力主管是天诺29434，信誉很好，很有实力&/p&
天游平台招商实力主管是天诺29434，信誉很好，很有实力
&p&天游平台实力信誉主管天诺29434&/p&&br&&img src=&/v2-6f69922fddfc3fee5ace8_b.png& data-rawwidth=&432& data-rawheight=&264& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/v2-6f69922fddfc3fee5ace8_r.png&&
天游平台实力信誉主管天诺29434
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