超前一步？乐视大屏运营市场潜力到底有多大？--百度百家
超前一步？乐视大屏运营市场潜力到底有多大？
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从“看不起”、“看不懂”到“跟不上”、“学不会”，很多厂商已蒙圈，但乐视超级电视的腰杆却硬起来了。
写在前面：
任何商业模式都离不开用户。
不同的是，有的是直接从用户头上获利，比如硬件收费模式，有的是通过为用户提供个性化服务而获得收益，比如电商平台。
伴随今年年初乐视超级电视家庭保有量突破500万台，乐视勾勒的大屏运营生态似乎到了开花结果的时候。
从大屏广告，到大屏购物，从大屏影视，到大屏赛事，从大屏儿童到大屏游戏等等，基于大屏的各种商业化试水、探索，纷至沓来。
而这应该就是乐视所谓“生态化反”的关键所在，量变之后将是质变，硬件销售之后才是大屏运营起点。
文/李俊慧（微信公号：lijunhui0507）
日前，久未露面的乐视致新总裁梁军站台乐视“玩大的”发布会，一口气发布了三款电视新品。
据悉，在6月1日开售首日，超级电视总销量超10万台，总销售额超2.84亿，其中4款新品电视超4 X40、超4 X43、超4 X55、超4 X65 Curved 24小时总预约量超27万台！京东、天猫平台乐视超级电视总销量、总销售额稳居第一！
至此，如果按尺寸分类，乐视超级电视已经在120吋、70吋、65吋、55吋、50吋、43吋、40吋等多个型号中完成产品布局；按照观看场景看，乐视超级电视也已可覆盖客厅、卧室、商场等多个生活场景，而在人群辐射上看，除去乐视占据优势的明星人群、精英人群，也实现了单身、三口之家及多口之家的覆盖。
因此，如果说，与去年相比，乐视对超级电视的底气算是更足了，那么，与三年前相比，乐视在智能电视领域应该已经彻底走出了“画饼充饥”的质疑，并且来势汹汹的不停在吞噬着市场。
那么，当其他厂商开始聚焦内容时，乐视正在发力的大屏运营市场到底有多大？超前一步的乐视又能收割多少？
大屏运营：超前一步的乐视在狂奔？
细心的人会发现，进入2016年以来，以“开发布会”著称的乐视超级电视在运营上正在分众化、商业化和精细化。
从商业化来看，依托截至今年年初累积500万台超级电视数千万人群覆盖的优势，乐视超级电视加速推进内容付费（C端用户会员费）、大屏广告（B端用户广告费）、大屏购物（大屏电商平台化）以及周边付费（游戏及周边设备）等付费场景构建。
而在分众化层面看，从影视、体育、亲子、游戏、音乐，通过对用户兴趣和爱好的标签化管理，借助大数据及智能推荐技术，为每个电视用户量身定制不同的大屏内容入口。
显然，这种分众化的用户管理，可给乐视在用户运营方面提供支撑，让各种商业植入或推广，显得不生硬甚至让用户产生水到渠成的体验。
精耕细作：大屏运营价值至少千亿量级，而且只有更大
乐视智能终端研究院数据显示，超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，周均点播时长21小时。乐视超级电视已成为电视行业最具运营价值平台。
事实上，在收费服务方面，影视会员、儿童生态、大屏购物及大屏游戏等，乐视超级电视已经初具规模。
数据显示，大屏超级影视会员4月深度活跃用户破300万人。
数据显示，乐视儿童深度活跃用户4月环比增长19%。
数据显示，大屏购物销售额快速增长，4月销售额突破133万元，预计5月销售额将突破217万元。
数据显示，大屏游戏深度活跃用户规模正迅猛攀升，季度环比平均增长32%，其中2016年Q1深度用户同比增长193%，游戏类应用占超级电视TOP100应用比例达到35%，已成为超级电视用户重要应用场景，游戏用户月度ARPPU值137.3元，付费率季度环比增长57%，ARPU季度环比增长100%。
显然，乐视在用户运营方面的成果都在相关数据上得到了“体现”，更重要的是，这还是乐视在超级电视家庭保有量在500万台的基础上实现的。
按照乐视拟定的2016年度销售目标600万台，一旦达成，必然会给包括大屏广告、大屏购物等在内的各种商业化探索带来翻倍式增长。
仅以大屏广告为例，当年分众传媒凭借楼宇电视广告，虽覆盖人群不过千万人，但是，并不妨碍其登陆纳斯达克，市值一度高达70亿美元。
截至日，分众传媒视频媒体达13.4万个（覆盖220多个城市）、框架媒体达96万个（覆盖46个城市）、卖场终端5.88万台（分布于沃尔玛、家乐福等大型卖场，共约1900家），此外，还与220多个城市的1300多家影院签约，现在已是线下流量第一入口。
据2016年4月数据，分众传媒的最新估值为1499亿人民币，约合231亿美元，仅次于阿里、腾讯、百度和京东。
如果把“客厅”或“家庭”看做一种类型的“分众广告场景”，那么，仅大屏广告一项，伴随乐视超级电视家庭保有量突破1000万台，其潜在的广告价值和潜力也是不容小觑的，价值将不低于分众传媒的100万块屏幕。
据悉，2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破了1000万，单月广告营收已近5000万元，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。而根据分众传媒2015年财报，其2015年全年营收86.27亿元，较上年同期增长15.07%。
如果按照目前量级和增速，不出两三年，乐视的大屏广告将与分众传媒的小屏之王的地位分庭抗礼。
实际上，除了大屏广告价值外，再加上内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等，乐视大屏价值显然至少也应该是千亿量级，而且只有更大！
而在精细化运营方面，乐视不仅通过多尺寸建立自己的“超级电视家族”，实现对不同人群及使用场景的全面覆盖，还通过对用户使用偏好的智能化管理，为用户提供“千人千面”的交互界面，更容易唤醒用户与电视进行互动，发现用户需求并智能推荐各类内容、产品或服务。
从被嘲笑到被模仿：乐视超级电视已让对手“跟不上”
三年前，当乐视喊出要做电视时，大多人对此“不以为然”或“嗤之以鼻”，三年后，乐视智能电视玩法不仅成为各类新入场的厂商学习的楷模，也成为传统电视厂商实现业务转型的重要参考。
只不过，当越来越的智能电视厂商效仿乐视聚焦“内容”时，乐视则悄然布局“大屏运营”，并提前在各个领域实现了有效突破。
而这种从“看不起”、“看不懂”到“跟不上”、“学不会”，确实也是很多行业“墨守成规”玩家的切身感受。
而放在乐视大生态体系来看，乐视超级电视只是其中一环，同时各子生态又都不断为超级电视输送价值，在很多细分领域，乐视看似“玩火”或“激进”玩法的背后，其实，恰恰是乐视各子生态之间相互协同作战。
比如，“414硬件免费日”期间，易到用车充值送电视、手机的做法，既实现了与其他专车充值优惠的差异化竞争，还有效实现了对电视、手机等硬件产品的“入户”或“到手”。
因此，如果说，三年前，乐视在智能电视上算是“画饼充饥”，三年后，乐视在智能电视已经进入“精耕细作”阶段，甩开同行不止一个维度。
(李俊慧，首发iDoNews专栏，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱：，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)
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我买的盒子属于运行商版本，现在会员到期了，我自己购买了全屏会员，请问运营商版本的乐视盒子刷什么版本可以登陆全屏影视会员，有好心人提供一下下载地址么？
直接刷机即可，按这个贴操作：
乐视盒子LetvUI 3.0.035S_YYF定制版150802
(出处: ZNDS智能电视网)
很给力，ZNDS有你更精彩！
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楼主用心了，内容非常精彩。
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监督举报： (请将#替换为@)乐视大屏价值会是下一个分众传媒吗？--百度百家
乐视大屏价值会是下一个分众传媒吗？
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就在不久前，乐视超级电视刚刚夺得全行业全渠道销量冠军，同时其日均CV（点击跳转的页面数）也已连续一周破亿，成为乐视第一大流量终端平台。
5月31日，乐视在北京举办“玩大的”发布会，推出三款生态电视——第4代超级电视X55（超4 X55），以及超4 X43和超4 X40，成为彩电产业的“王炸”。同时宣布，超级电视将联手乐视互娱共同打造大屏游戏生态，这将成为继内容付费、大屏广告、大屏购物、儿童教育等层面外，乐视大屏运营的又一价值高地。
就在不久前，乐视超级电视刚刚夺得全行业全渠道销量冠军，同时其日均CV（点击跳转的页面数）也已连续一周破亿，成为乐视第一大流量终端平台。
这不仅意味着，乐视从2013年推出超级电视开始，不到三年时间登顶中国彩电行业，也标志着乐视的电视生态布局，正在快速完成基础设施的铺设——随着超级电视入驻消费者客厅的，不仅仅是一块可以播放影像的屏幕，更是集影视、广告、购物、儿童教育、大屏游戏为一体的生态终端。在花大力气把屏幕送进用户家中后，乐视的野心才刚刚开始。
5月，乐视在超级电视上推出大屏购，进军电视购物及广告领域，截至目前，乐视大屏广告的单用户下单金额已达2000万元，单月广告收入近5000万元。他们大屏广告迅猛发展的势头，实际上，对准的是小屏广告之王、线下流量第一的分众传媒。江南春曾经对媒体说过，分众缺乏“互联网基因”，而乐视却是“互联网电视”的首创和开拓者，一旦江南春遇上贾跃亭，打响的就是一场“屏幕之战”，江南春准备好了吗？
事实上，超级电视的价值才刚刚显露，随着今年大屏终端量达到千万量级，将不只是广告价值可媲美分众传媒，同样重要的是，大屏运营的价值还体现内容续费、内容的垂直分众运营、大屏购物、大屏游戏等诸多方面，一个新的百亿规模市场已经不只是梦想了！
家有智能电视的用户，对这一场景并不陌生：在开机后的短暂等待时间，屏幕上会出现一段广告画面或广告短视频。但他们或许不知道，这段短暂的开机广告，是乐视大屏布局要争抢的头一块大蛋糕。
和乐视的大屏策略一样，分众传媒最核心的资产，就是他们遍布在写字楼、户外、卖场的各个“屏幕”。从2003年开始，分众传媒开始为写字楼、公交站台等免费提供屏幕，在人们上班、回家、生活、娱乐的空隙间，在屏幕上播放广告。
正因抓住了人们在等电梯、等公交时，与其无所事事、不如看广告的无聊心态，分众小屏的广告效果，比花巨额赞助费投放在电视上要好得多，分众模式获得了巨大的成功。
截至日，分众传媒视频媒体达13.4万个（覆盖220多个城市）、框架媒体达96万个（覆盖46个城市）、卖场终端5.88万台（分布于沃尔玛、家乐福等大型卖场，共约1900家），此外，还与220多个城市的1300多家影院签约，现在已是线下流量第一入口。
而据2016年4月数据，分众传媒的最新估值为1499亿人民币，约合231亿美元，仅次于阿里、腾讯、百度和京东，成为隐形的“线下媒体之王”。
但乐视的“大屏”同样来势汹汹。2014年以来，乐视超级电视销量呈现病毒式增长，万台，万台，而今年目标600万台如果完成，存量达1100万台，再加上合作伙伴TCL目前共享的1300万家庭，2016年，乐视可触达的家庭将超2400万，按照一户4口人计算，可覆盖到将近1亿高粘性用户，价值或不低于分众传媒的100万块屏幕。
另外，广告主们也敏感地嗅到了大屏广告的商机，纷纷找上门来，2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破了1000万，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。
按照每季度4000万*3的广告收入计算，2016年乐视大屏广告收入将有4.8亿，如果能继续保持545%的增速，2017年广告收入将达30亿，2018年超百亿。
而根据分众传媒2015年财报，其2015年全年营收86.27亿元，较上年同期增长15.07%，按这个量级和增速，2018年广告收入也在百亿级。
也就是说，按目前的趋势，两年后，乐视的大屏广告，或可与分众传媒的小屏之王的地位分庭抗礼。
“开机广告的高清、大屏、独占性优势，给品牌带来更好的视听展示效果，且精准触达家庭用户。“乐视生态营销高级副总裁谭靖颖，在4月22日的乐视大屏广告沟通会上这样介绍道。
从某种程度上说，开机广告和分众传媒的小屏广告一样，是一定会触达用户的。开机广告无法避开，当等电梯无聊时，面对一堵冰冷的墙，不如看广告有趣，两者同样具有强制性广告效果。
但电视大屏广告的优势在于，可以根据用户和广告主的需求，更深入全面地展现产品特性。谭靖颖指出了大屏广告的新玩法，他们为有需要的广告主开辟专门的品牌专区，如果用户有这方面的购物需求，则可以点进去仔细挑选，通过图片和视频更了解商品。这种模式特别适于奢侈品、汽车等大额消费品。据乐视提供的数据，目前已经有90%的汽车客户在跟他们谈合作。
这其实是一种新型的电视导购。消费者坐在客厅的沙发上，浏览感兴趣的商品信息，告别过去强行植入的电视购物广告，形成全新电视电商生态。
根据乐视生态营销全国屏台商业运营中心总经理焦震杰提供的数据，与传统电视购物人群相比，大屏电视的用户更年轻，乐视超级电视的主要用户中，21岁-35岁的占75.1%，放宽到45岁上限，占比高达93.9%。
在以往，年轻观众很少被“只卖998，24K镶钻手机带回家”的电视购物广告所打动，传统电视购物用户人群中，36岁以上的人群占近8成，也就是说，在电视上买东西的人大多是中老年人，年轻人几乎与之绝缘。
焦震杰分析，年轻群体不愿意电视购物的原因在于，传统电视购物与他们生活轨迹不匹配，导购方式陈旧，购物行业印象欠佳。但年轻人对于大屏购物的需求，其实具有很大的挖掘潜力。如果能运用数据分析为用户群体画像，精准投放广告，加上大屏在展现商品上的优势，再加上未来VR技术的成熟，在电视上买买买，或许是更好的购物体验，未来将会是一个“客厅购物”的时代。
乐视在电视购物广告上的这步棋，下得又快又准，但截至目前，分众传媒的小屏仍然是众多广告主争夺的对象，除了楼房、户外广告，分众传媒还包揽了wifi广告，即连上免费wifi会跳出来的广告界面，以及大部分的影院广告。对于追求认知度的广告主，如餐饮、外卖、新兴APP等等，其实小屏与大屏并无多少差别。
未来的趋势，将是广告主根据自身不同需求，选择大屏或小屏。但毋庸置疑的是，乐视的大屏，将分食掉分众的一部分广告江山，至于分食多少，则有待见证。
乐视超级电视不是一台电视，而是一套开放闭环大屏互联网生态系统。
此前乐视致新营销传播副总裁任冠军表示：“超级电视将加快乐视的大屏商业化步伐，同时多重盈利模式，能真正做到让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。”
在今年的“414硬件免费日“上，乐视简直是近乎免费地卖电视：以超级电视X43S为例，414当天，只需用1799元购买3年8个月超级影视会员，即可获得总价值3598元的会员机，而裸机价格就是1799元。这个价格便宜得几乎让传统电视厂商都没了活路。而在即将到来的618，超级电视则将又一次延续这种疯狂。
而乐视的这套玩法也开创了“硬件免费、内容付费”的服务模式：买会员送电视。也就是说，在这一天购买的用户只需为内容付费，而硬件设备——这台超级电视，相当于是免费的，其底气来自于乐视多样化的盈利模式。
多重盈利模式的重要一部分是影视会员收入。据乐视智能终端研究院与央视市场研究股份有限公司联合公布的《乐视大屏生态发展研究报告》：消费者每购买一台超级电视平均会购买1.6年会员年限，乐视超级电视用户运营中心数据显示，大屏超级影视会员4月深度活跃用户破300万人。此外，乐视儿童深度活跃用户4月环比增长19%，大屏购物销售额快速增长，4月销售额突破133万元，预计5月销售额将突破217万元。
相比于需要另支付大额版权费的小米盒子和天猫魔盒，乐视背靠已购买大批影视版权的乐视视频，以及能够自产内容的乐视影业，具有天然优势。比如此前大火的《芈月传》，就是乐视网旗下子公司出品的。
乐视打出的内容生态组合拳，让一块屏幕有了超出其本身价值的可能性，未来的互联网荧幕，是一个更加白热化的世界。乐视董事长贾跃亭曾发表的感言，或可为此做一个注脚：“这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费，硬件价值衰减，产业价值链正在重构，用户的生态消费观逐渐形成，传统互联网时代迈向ET时代，共享生态世界，让每个人，拥有自己的生态理想国。”
事实上，超级电视的价值才刚刚显露，随着今年大屏终端量达到千万量级，将不只是广告价值可媲美分众传媒，同样重要的是，大屏运营的价值还体现内容续费、内容的垂直分众运营、大屏购物、大屏游戏等诸多方面，一个新的百亿规模市场已经不只是梦想了！
那么当缺乏互联网基因的分众遇上深谙互联网生态的乐视，江南春将会迎来史上最强劲的对手吗？
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