四班二运转
四班二运转
范文一：四班三运转合理运用人力资源是呼叫中心运营管理的一个核心力量。科学合理的排班不仅可以提高呼叫中心运营质量，而且可以平衡坐席的工作量，同时更可以降低公司运营成本。实践是检验真理的最好办法，以下的排班方案在呼叫中心的实际运行中证明是科学、合理、有效的。方案的主要内容：一、呼叫中心的排班条理分明，依法、依规并人性化进行编排。根据劳动法规定，可编排每个坐席每天工作时间为8小时，每人每周工作时间40小时。坐席总体可分为：日班和倒班人员，每个班次以月进行轮换，这样坐席可以适应不同时间段的工作量，增强处理呼叫来件的应变能力（如图1）。图1 编排班次图（一）日班人员日班人员可分为：正常班和插班。其中，可根据呼叫中心规模和工作量，正常班可分为正常日班和机动日班，插班可拆分为两组人员。1、正常班1）正常日班人员：主要的工作时间是8:00～16:00，该班组人员是固定在这一时间段内工作，不另作安排。2）机动日班人员：主要的工作时间是8:00～16:00，该组人员主要是应付其他班组人员在特殊情况下不能上班需要替补的情况。另外，机动日班人员若替补非正常日班时，为避免影响坐席积累太多补休假期，应马上给予顺延的休息时间，减少因坐席补休太多而影响排班的现象。也就是说：星期六或星期天需要替补的人员，休息时间就安排在上星期五或下星期一。3）插班：插班人员的工作时间为8小时，该组人员的工作时间，可根据呼叫中心绩效分析文档中的高峰呼叫量来安排。例如：通常呼叫中心的高峰呼叫量普遍发生在9:00～13:00和16:00～20:00，这两个时间段我们可根据呼叫量进行分析，编排插班A和插班B。一般正常日班人员应是机动日班人员的四倍（规模较小的呼叫中心，可不用编排机动日班人员），插班的方式可以应付呼叫中心高峰呼叫量。这样的班次编排，即可确保呼叫中心日间的工作覆盖面，缓解因高峰时间而有可能对呼叫中心造成呼叫流失量的情况，亦可应付特发事件。（二）倒班人员提供24小时服务的呼叫中心，建议用四班三运转的方式对倒班人员进行排班。提供10小时、14小时或16小时等非24小时服务的呼叫中心，建议用连休为原则的方式对倒班人员进行排班。1.24小时的倒班方式24小时的倒班时间，根据劳动法规定，可把人员分出4个班组4个时段进行倒班，这个四班三运转的倒班方式有两个：1）若晚上呼叫量较少的呼叫中心，可参考的编排时间是：以四天为一个周期，A班的上班时间是8:00～16:00（日班），B班的上班时间是16:00～24:00（中班），C班的上班时间是24:00～翌日8:00（夜班），D班一天休息，如此类推（如图2）。图2 24小时四班三运转排班表12）若晚上呼叫量较多的呼叫中心，可参考的排班时间是：以八天为一个周期，A班的上班时间是两天8:00～16:00（日班），B班的上班时间是两天16:00～24:00（中班），C班的上班时间是两天24:00～翌日8:00（夜班），D班一天休息，如此类推（如图3）。图2 24小时四班三运转排班表22. 非24小时的倒班方式非24小时的呼叫中心，排班的方式有很多，只需重点考虑休息的时间。根据劳动法，把每天的8小时分拆进行排班，并且保持每月应有的休息日，即每月每个坐席的工作时间是168小时或176小时，这样可编排班次的空间更大。例如：某呼叫中心的服务时间是6:30时～21:30时，呼叫量较少。这个服务时间可分拆成三个班组、两个工作时间进行编排。早班的工作时间是6:30～14:00；中班的工作时间是14:00～21:30，以一个班次为基准，保证每个班次有双休日，以季度为周期，次月班次进行转换。以2007年10月～12月为例，10月共23个工作日，8个休息日；11月共22个工作日，8个休息日；12月共21个工作日，10个休息日。另外，有31日的月份，统一固定上班时间（图4、图5、图6）。2007年10月图4 非24小时排班表12007年11月图5 非24小时排班表22007年12月图6 非24小时排班表3图7 初步班次上班情况表如图7所示，三个班组都有可调整的上班时间，编排人员可根据不同班组的可调整时间，在不影响员工的休息时间内安排培训、会议、班组活动等，即可增强员工参与各种集体活动的积极性，也可提高员工的工作质量。合理的排班，可以避免因自动语音服务给呼叫中心所带来的负面影响；合理的排班，可以均衡呼叫中心人员的工作压力；合理的排班，可以降低客户等待时间，提高呼叫接通量，从而减少不必要的投诉。总的来说，呼叫中心的排班方法有很多，只要以劳动法为原则，结合呼叫中心运营管理方案，就可编排出一套合理的班表。原文地址：四班三运转合理运用人力资源是呼叫中心运营管理的一个核心力量。科学合理的排班不仅可以提高呼叫中心运营质量，而且可以平衡坐席的工作量，同时更可以降低公司运营成本。实践是检验真理的最好办法，以下的排班方案在呼叫中心的实际运行中证明是科学、合理、有效的。方案的主要内容：一、呼叫中心的排班条理分明，依法、依规并人性化进行编排。根据劳动法规定，可编排每个坐席每天工作时间为8小时，每人每周工作时间40小时。坐席总体可分为：日班和倒班人员，每个班次以月进行轮换，这样坐席可以适应不同时间段的工作量，增强处理呼叫来件的应变能力（如图1）。图1 编排班次图（一）日班人员日班人员可分为：正常班和插班。其中，可根据呼叫中心规模和工作量，正常班可分为正常日班和机动日班，插班可拆分为两组人员。1、正常班1）正常日班人员：主要的工作时间是8:00～16:00，该班组人员是固定在这一时间段内工作，不另作安排。2）机动日班人员：主要的工作时间是8:00～16:00，该组人员主要是应付其他班组人员在特殊情况下不能上班需要替补的情况。另外，机动日班人员若替补非正常日班时，为避免影响坐席积累太多补休假期，应马上给予顺延的休息时间，减少因坐席补休太多而影响排班的现象。也就是说：星期六或星期天需要替补的人员，休息时间就安排在上星期五或下星期一。3）插班：插班人员的工作时间为8小时，该组人员的工作时间，可根据呼叫中心绩效分析文档中的高峰呼叫量来安排。例如：通常呼叫中心的高峰呼叫量普遍发生在9:00～13:00和16:00～20:00，这两个时间段我们可根据呼叫量进行分析，编排插班A和插班B。一般正常日班人员应是机动日班人员的四倍（规模较小的呼叫中心，可不用编排机动日班人员），插班的方式可以应付呼叫中心高峰呼叫量。这样的班次编排，即可确保呼叫中心日间的工作覆盖面，缓解因高峰时间而有可能对呼叫中心造成呼叫流失量的情况，亦可应付特发事件。（二）倒班人员提供24小时服务的呼叫中心，建议用四班三运转的方式对倒班人员进行排班。提供10小时、14小时或16小时等非24小时服务的呼叫中心，建议用连休为原则的方式对倒班人员进行排班。1.24小时的倒班方式24小时的倒班时间，根据劳动法规定，可把人员分出4个班组4个时段进行倒班，这个四班三运转的倒班方式有两个：1）若晚上呼叫量较少的呼叫中心，可参考的编排时间是：以四天为一个周期，A班的上班时间是8:00～16:00（日班），B班的上班时间是16:00～24:00（中班），C班的上班时间是24:00～翌日8:00（夜班），D班一天休息，如此类推（如图2）。图2 24小时四班三运转排班表12）若晚上呼叫量较多的呼叫中心，可参考的排班时间是：以八天为一个周期，A班的上班时间是两天8:00～16:00（日班），B班的上班时间是两天16:00～24:00（中班），C班的上班时间是两天24:00～翌日8:00（夜班），D班一天休息，如此类推（如图3）。图2 24小时四班三运转排班表22. 非24小时的倒班方式非24小时的呼叫中心，排班的方式有很多，只需重点考虑休息的时间。根据劳动法，把每天的8小时分拆进行排班，并且保持每月应有的休息日，即每月每个坐席的工作时间是168小时或176小时，这样可编排班次的空间更大。例如：某呼叫中心的服务时间是6:30时～21:30时，呼叫量较少。这个服务时间可分拆成三个班组、两个工作时间进行编排。早班的工作时间是6:30～14:00；中班的工作时间是14:00～21:30，以一个班次为基准，保证每个班次有双休日，以季度为周期，次月班次进行转换。以2007年10月～12月为例，10月共23个工作日，8个休息日；11月共22个工作日，8个休息日；12月共21个工作日，10个休息日。另外，有31日的月份，统一固定上班时间（图4、图5、图6）。2007年10月图4 非24小时排班表12007年11月图5 非24小时排班表22007年12月图6 非24小时排班表3图7 初步班次上班情况表如图7所示，三个班组都有可调整的上班时间，编排人员可根据不同班组的可调整时间，在不影响员工的休息时间内安排培训、会议、班组活动等，即可增强员工参与各种集体活动的积极性，也可提高员工的工作质量。合理的排班，可以避免因自动语音服务给呼叫中心所带来的负面影响；合理的排班，可以均衡呼叫中心人员的工作压力；合理的排班，可以降低客户等待时间，提高呼叫接通量，从而减少不必要的投诉。总的来说，呼叫中心的排班方法有很多，只要以劳动法为原则，结合呼叫中心运营管理方案，就可编排出一套合理的班表。
范文二：三班两运转：就是分三个班次，如ABC三个班，一般是上12个小时的，两天白班，两天夜班，休息两天。一个月上二十天班。多于常日常的上班小时，为加班时间.一般应该双倍工资。如： 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号早班
A四班三运转：意思就是一天干活分三个班次，每个班上8小时。有4个班组轮流，其中的一个休息。4个班只有一个班休息，也就是说四分之一的时间休息，按比例就是4天休息一天，你8天休息2天没错。
举个例子。4个班组分为ABCD第一天：ABC。干活。。。。。D休息第二天：BCD。干活。。。。。A休息第三天：CDA。干活。。。。。B休息第四天：DAB。干活。。。。。C休息每个班休息一天。大概如此，至于特殊原因特殊处理，在细节上有些地方不太一样三班倒：就是分三个班次，早班，中班，夜班。每个班每天上八个小时班，有的公司一个礼拜倒一次，有的公司两个礼拜倒一次班，一般是早班，夜班，中班，早班,...这样倒下去.第一周 第二周 第三周
第四周 第五周 第六周早班
范文三：四班三运转制度上班的人分为四班，比如甲、乙、丙、丁。甲连续两天上白班（8-16点）、乙上中班（16-24）、丙上后半夜（24-8）、丁歇班两天。两天后丁上白班、甲上夜班、乙上后半夜、丙歇班......以此类推。每天都有三个班的人在工作，八天一个循环。四班三运转：也叫四三制，其轮休制是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制度。 也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时制度下，企业采用本轮班方法时，每个月需要安排一个公休日。相对于这种小三班的方式，四班三运转的方式就好一些。据我所知，目前四班三运转的轮班制度有三种方式：一种是每班只连续上两天，8天中休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班、然后休息2天。另一种是每班上一天，即上一个早班，休息24小时，第二天上中班，下了中班，24小时后再上夜班。还有一种方式是每班连续上三天，即白班、中班和夜班各上3天，然后休息三天。这三种方式，工人都可以得到较充分的休息，不会使机体产生不适应性疲劳。当然，现代化生产是连续进行的，要完全取消夜班也是不现实的。四班三运转只是相对于原来的三班制要好一些。
范文四：阳煤深州化工有限公司
航天炉煤气化组任务单编制人：运转二班
编制时间：日
如何调换磨煤机？1、a、启动密封风机b、启动下料系统c、一键启动液压油站、旋转分离器、稀油站。2、作氧分析，只要氧气低于8%即可。3、开启循环风机，由中控启动，风门因为出现问题由现场调节。4、开启放空，但不要太大只要保证磨煤机出口压力保持在-⒋5KPa左右。5、现场启动热风炉，中控监控助燃风量、天然气量，此时注意氧气含量的变化。6、因为助燃风量、天然气量的进入，需要开大放空阀门，维持系统压力平衡。7、磨煤机出口温度115℃，开启磨机，中控启动称重给煤机。调节是需要注意？1、磨机出口温度通过天然气或空气量调节。2、称重给煤机量目的是保证磨机负荷。3、循环风量4、放空量保证磨机出口压力。 停磨机系统？1、停热风炉，因为热风炉是唯一进氧的地方，控制系统氧量。2、停称重给煤机、磨机。3、关小循环风机风门，让循环风循环大约20分钟目的a、给热风炉降温b、把管道煤粉吹到过滤器。4、停循环风机。注意：a、密封风机系统不能停b、下煤粉系统不能停c、一键启动的三个系统不能停因为联锁。第 1 页 共 1 页
范文五：北运二班——伟大的传承清晨时分，重庆北站从昏暗的光线中慢慢苏醒过来，黎明的天空由暗至明，当天边第一缕阳光撒在他们充满汗水笑颜的脸庞时，当微风夹带着泥土的清新吹抚掉他们工作一夜的疲惫时，重庆北运转二班又一次安全高效的完成所有调车和接发列车任务，对于每个工作在基层行车一线的员工，这是普普通通的一夜，他没有跌宕起伏的过程，没有精彩纷呈的表演，没有气势磅礴的高潮，没有热情洋溢的观众，有的只是波澜不惊、兢兢业业、一丝不苟的辛勤付出，每一滴汗水，每一句话语，每一步脚印都汇成一股动力，环绕在“安全”的周围。 “安全”就是他们的阵地，这群士兵在内心深处歇斯底里的呐喊着“人在阵地在”，用实际行动捍卫着他们为之奋斗，为之拼搏的目标“安全第一、预防为主”。自重庆北运转二班建设之初，他的首任班组长就决心将这只朝气蓬勃的队伍，建设成奋发有为，团结和谐、战斗力强的钢铁班组，他意识到思想是行动决策者，它指挥着人的一切行动，生产技术不行可以练，生产设备不行可以换，但安全生产的意识是练不出来的，是换不出来的，他首先从班组每位成员的思想意识入手，灌输“安全第一”的思想，树立“安全第一”的理念，强化“安全第一”的意识，久而久之，班组人人讲安全，人人要安全的行为准则深入人心，铁打的营盘，流水的兵，班组成员虽然换了一茬又一茬，但北站运转二班，“安全生产”的信念没有变，“安全生产急先锋”的旗帜没有倒。 “十六”大召开以后，在党中央胡锦涛总书记提出铁路要转变发展方式，又好又快发展的大局势下，在路局、车站要求建设复合型高素质职工人才队伍的背景下，北站二班审时度势，与时俱进，调整人员布局结构（现：技师2人、高级工2人、中级工5人，大专文化程度4人、高中文化程度7人，在职工作年龄10年以上7人），初步达到了以老带新，新老结合的班组构建，同时加强学习型，实践型班组建设，继承发扬班组优良传统，通过班组每月自查、安全生产大反思、事故案例教训大讨论等形式活动，提高班组安全风险管理水平，自建站至今二班已累计安全生产1522天，无劳动安全责任事故1887天，从二班走出来的先进工作者3人，优秀共产党员5人，优秀共青团员4人，车站生产技术标兵1人，多次受到站党政领导的表扬。班组中的先进事迹也广为流传，在班组11个人中，有一位连接员，叫梁勇，1999年入伍，2008年参加铁路工作，在部队入的党，算是老党员了，老家在陕西西安，家里有位年过80的奶奶，由于家境清贫，梁勇的父母在他很小的时候就外出打工，梁勇从小就和奶奶相依为命，他对奶奶的感情深深的埋藏在心里，参加工作后逢年过节，他都会打长途电话回家问候奶奶，老奶奶也大老远的托人给梁勇带些土特产，嘱咐他听领导的话，好好工作，注意身体，然而2010年8月噩耗传来，老奶奶因为脑溢血突然去世，在岗的梁勇得知这一消息后许久没说话，他只是面向老家的方向深深的鞠一躬，大家都为梁勇难过，都担心他的情绪会影响工作，时间紧迫，新的调车作业通知单已经下发，具体作业方法也已布置，班组长想让他休息，平复情绪，但梁勇擦干眼泪，抢过对讲机，面对大家坚定的说道“感谢大家对我的关心，我没事的，请大家相信我，我是二班的成员，二班的人流血流汗，不流泪，给我布置任务吧”霎那间，他坚定的眼神让大家放下了心，但我们都知道梁勇是忍着巨大的悲痛安全顺利的完成当日的调车任务的，按照当地习俗，梁勇应该守孝3天，但他第二天就返回了单位，他说“时下正是暑运高峰，车间也缺人，我好歹也是名党员，现在我唯一能做的就是干好自己本职工作，站好暑运这班岗”朴实无华的言语背后，透露的是他作为共产党员的高尚品质，作为二班连接员爱岗敬业的崇高精神，梁勇只是二班全体成员不怕辛勤，克服困难，永往向前优良作风的缩影，年复一年，日复一日，二班的光荣传统一代传承一代，冬天他们迎着寒冷刺骨的风雪，夏天他们头顶酷热难耐的烈日，辛勤的工作，一份耕耘一分收获，在收获的时节，只有他们才能体会到成功背后所要付出的一切。亲情、爱情、友情，有时对他们难言完美，他们拥有的就是对国家的忠诚，对信仰的执着，对铁路事业无私的奉献。二班有句老话“不怕路远，就怕志短；不怕缓慢，就怕常站；不怕贫穷，就怕惰懒；不怕对手悍，就怕自己颤”这就是二班的班魂，就是对自己从事铁路行业以来，敢打硬仗、敢为他人先的最好诠释。单晓峰，1999年入伍，2003年参加工作，任二班连接员至今，从事调车工作也有10多年，在班组中他算老职工了，现场调车工作经验丰富，至今无任何责任事故。十年磨一剑，他用无数辛勤的汗水铸就了这份优秀的成绩单，其中也不乏有惊无险的心路历程；2009年7月的一天，烈日当头，调车场地面温度44度，列车在经过烈日的炙烤后，车内温度已经达到了50度，车厢内像是个大烤炉，毫不留情的蒸发着每一滴水分，此时单晓峰正执行调车作业计划，将列车由到发场领送至整备场，他站在列车端门指定位置，密切注视着线路情况，突然一股闷气涌上心头，呕吐，眩晕，视线越来越模糊，全身有气无力，他意识到自己中暑了，列车还在高速的推送当中，前方还有50米就要到达整备场了，还有40米、30米,,,,，他的眼前冒出了无数的星点，被太阳烤得发亮的大地，开始慢慢变暗，如果我昏倒，车列前方无人领车，后果将是非常严重的，有擦撞路人、冲出土挡的危险，时不我待、千钧一发，单晓峰也顾不上想这么多，他下意识，使出全力拉动了紧急制动阀，就在列车停车的一刻，他倒下了,,,,。大家七上八下的把他抬到休息室，情况慢慢稳定，他醒过来的第一句话，“列车,,,,停下了吗？”像单晓峰这样的人，二班比比皆是。这就是二班，铁路基层普普通通的班组，他们在平凡的岗位上，用勤劳的双手书写着属于他们自己的历史，粒沙看世界，滴水见精神，他们以一颗平常的心，在平凡中创造着不平凡。
范文六：公司关于运行“四班三运转”可行性报告评估尊敬的公司领导：我公司目前生产线实行的轮班制度为三班倒，上班时间为早班：8：00-16：00；中班：16：00-24：00；夜班：24：00-8：00。每周日进行一次转换，一周6个大夜班，体力、精力消耗大，夜班人数剧减，一般生产线，白班人员较多，员工休息基本安排在早班，因而员工休息得不到均衡。根数据统计，2014年本公司劳资纠纷8起，90%以未支付加班费用而提出仲裁，也是目前员工提起仲裁及诉讼的，公司不合法律法规支付补偿金的主要原因。相对于甲醇分厂员工，学历基本上以大专为主，以25-30岁人员较多，文化素质较高，对生活质量也有所期许，自离职人员面谈数据分析，离职原因以三班倒及休息时间较少为主要原因。腾达焦化有限公司若想运行四班三运转，按目前工作内容及部分班组的工作强度，需要增加编制，人力资源部根据目前岗位编制进行测算，预估增加编制与成本如下表：表一：实行四班三运转所需增加成本测算分析合计567590表二：实行四班三运转所需增加成本与应支付加班费用对比因四班三运转在节假日中按上班时间分析，除当天休息的班次人员外，当班三班人员均在节假日出勤，按法律规定应支付加班费用，与目前加班小时相差无异，故节假日加班费用应持平或减少（减少金额可忽略）。从表一中可以看出，公司若实行四班三运转的班制，增加成本为56.8万元/月。目前公司除4天公休外，实际并未支付月固定加班费用，也是用薪资结构的方式拆分出来。若是在应支付的公休加班费用的前提下，实行四班三运转可省约成本51.9万元/月。《国务院关于职工工作时间的规定》中工时规定：“职工每日工作8小时，每周工作40小时。”工作时间基本上是5+2模式，四班三运转轮班有两种模式，一种是每班只连续上两天，8天中休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班、然后休息2天。另一种是2早2中休1天2夜休1天，每周工作时间为6+2模式，虽未达到法定工时要求，但也是相当大的一部分提升。目前徐州运行四班三运转的企业不多，故而目前能做到完全符合法律法规的企业目前并不太多。但四班三运转是企业走向正规化的一个重要标志，是集团以人为本、实行人性化管理的具体体现，更是企业发展的趋势。可以说是员工一个最大的福利。四班三运转常用三种组织方法（图示1），第一种是每班连续上两天，8天休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班，然后休息2天。第二种是每班上一个早班，休息24小时上中班，中班后休24小时上夜班，然后休息1天。第三种是每班连续上三天，即白班、中班、夜班各连续上3天，然后休息3天。从循环期上看，可分为4天、8天、12天等形式。四班三运转轮班形式使工人得到充分休息，减少身体疲劳，提高劳动效率，降低劳动安全风险。 图示1：但根据公司现工作轮班形式及劳动争议时的工资拆分结构，若推行四班三运转，公司损失：1、增加员工数量而增加人工成本。2、损失周六的劳动力。2015年11月份绩效2015年12月份绩效公司关于运行“四班三运转”可行性报告评估尊敬的公司领导：我公司目前生产线实行的轮班制度为三班倒，上班时间为早班：8：00-16：00；中班：16：00-24：00；夜班：24：00-8：00。每周日进行一次转换，一周6个大夜班，体力、精力消耗大，夜班人数剧减，一般生产线，白班人员较多，员工休息基本安排在早班，因而员工休息得不到均衡。根数据统计，2014年本公司劳资纠纷8起，90%以未支付加班费用而提出仲裁，也是目前员工提起仲裁及诉讼的，公司不合法律法规支付补偿金的主要原因。相对于甲醇分厂员工，学历基本上以大专为主，以25-30岁人员较多，文化素质较高，对生活质量也有所期许，自离职人员面谈数据分析，离职原因以三班倒及休息时间较少为主要原因。腾达焦化有限公司若想运行四班三运转，按目前工作内容及部分班组的工作强度，需要增加编制，人力资源部根据目前岗位编制进行测算，预估增加编制与成本如下表：表一：实行四班三运转所需增加成本测算分析合计567590表二：实行四班三运转所需增加成本与应支付加班费用对比因四班三运转在节假日中按上班时间分析，除当天休息的班次人员外，当班三班人员均在节假日出勤，按法律规定应支付加班费用，与目前加班小时相差无异，故节假日加班费用应持平或减少（减少金额可忽略）。从表一中可以看出，公司若实行四班三运转的班制，增加成本为56.8万元/月。目前公司除4天公休外，实际并未支付月固定加班费用，也是用薪资结构的方式拆分出来。若是在应支付的公休加班费用的前提下，实行四班三运转可省约成本51.9万元/月。《国务院关于职工工作时间的规定》中工时规定：“职工每日工作8小时，每周工作40小时。”工作时间基本上是5+2模式，四班三运转轮班有两种模式，一种是每班只连续上两天，8天中休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班、然后休息2天。另一种是2早2中休1天2夜休1天，每周工作时间为6+2模式，虽未达到法定工时要求，但也是相当大的一部分提升。目前徐州运行四班三运转的企业不多，故而目前能做到完全符合法律法规的企业目前并不太多。但四班三运转是企业走向正规化的一个重要标志，是集团以人为本、实行人性化管理的具体体现，更是企业发展的趋势。可以说是员工一个最大的福利。四班三运转常用三种组织方法（图示1），第一种是每班连续上两天，8天休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班，然后休息2天。第二种是每班上一个早班，休息24小时上中班，中班后休24小时上夜班，然后休息1天。第三种是每班连续上三天，即白班、中班、夜班各连续上3天，然后休息3天。从循环期上看，可分为4天、8天、12天等形式。四班三运转轮班形式使工人得到充分休息，减少身体疲劳，提高劳动效率，降低劳动安全风险。 图示1：但根据公司现工作轮班形式及劳动争议时的工资拆分结构，若推行四班三运转，公司损失：1、增加员工数量而增加人工成本。2、损失周六的劳动力。2015年11月份绩效2015年12月份绩效
范文七：【摘 要】二人转的“四功”是唱、说、扮、舞。二人转表演的四功，是其总体上的特点，具体到每个节目上，则应有所侧重。 【关键词】二人转；四功；运用中图分类号：J812.2 　　文献标志码：A 　　文章编号：（8-01许多戏曲，曲艺表演都有“四功”，如京剧有唱念做打，评书有说表赞评，评弹有说唱弹噱，相声有说学逗唱，二人转的“四功”是唱说做舞，吉林省艺人叫唱说扮舞，扮是指扮演各种人物。六七十年代曾流行过唱说做（扮）舞绝“五功”之说，绝指耍扇子、舞手绢等绝技。后来东北三省专家们研究，认为唱、说、扮、舞都有绝活儿，还是称为“四功”更科学。一、“四功”的特点一是唱功，老艺人说：“唱说做舞，以唱为主。”唱为四功之首，二人转唱腔有“九腔十八调，七十二咳咳”之称，唱功讲究的是：“味儿、字儿、句儿、板儿、调儿、劲儿”六个字，即韵味要足，吐字要清，句头要整，板头要严实，腔调要优美，唱起来要有劲，才能打动观众。高茹有《唱功研究》一书，论述很细。说功是说口与对白，说口以丑角为主，旦角为辅，“丑逗旦捧”类似对口相声。“旦与丑，要合手”，二人要密切配合，你有来言，我有去语，出诗对句，生动风趣。丑角说故事口，要说活故事中的人物。说韵白式的“串口”，要“快而不乱，慢而不断”。就是三言五语的疙瘩口，也能把人逗乐了。丑角表演必须口相配合，语言巧妙，相也可笑。更重要的是要掌握好分寸，“包袱儿”响不响，全在寸劲儿上。黑龙江的徐生（大绝活）、吉林的李青山（大机器）、辽宁的王殿卿（小钢炮）等二人转名丑，都擅长说口。做功，或叫扮功，是指进人角色、扮演人物，“装龙像龙，装虎像虎”。做功包括面部表演与形体动作，要表现出剧中人物“喜怒哀乐忧”不同的感情，“手眼身法步”互相配合。二人转“分包赶角，跳入跳出。”演员一转身就变一个人物，方才还是个小伙子，回身把帽子一转个，嘴一收，两手一姹挲，双腿一弯，就变成个农村老太太。只有做功好，才能演活男女老少，忠奸善恶不同的人物形象来。舞功，主要源于东北大秩歌，也吸收了其他各种民间舞蹈，基本动作有“跳、走、翻、扭、错、转、扇、抖”八个字（要加上耍扇子、打手玉子的耍与打是十个字）。跳是各种跳跃，走是前后左右，各种步法与走法，翻是各种翻身，扭是大小快慢各种扭法，错是前后左右各种错步，转是男女换位转身和二人挎肘转圈，扇是扇动双臂与双腕，抖是抖动双肩与双腕。舞功在运用上，要根据剧情需要灵活掌握，一般分为纯舞（开场舞、收场舞及间舞），激情性歌舞，抒情性歌舞和叙事性歌舞。二、“四功”的具体运用二人转表演的四功，是其总体上的特点，具体到每个节目上，则应有所侧重。如传统曲目《大纲鉴》《大清律》《盘道》《浔阳楼》；现代曲目《过草地》《画家史》等都是唱功段，以唱见长；传统曲目《双拐》、拉场戏《大观灯》中都有大段滑稽风趣的说口，丑角或彩旦都是以说口取胜；传统曲目《大西厢》《王美蓉观花》等都是唱做并重；《五龙堂》中的武打，《阴魂阵》中的丑角模仿各种精灵怪物，都靠做功过硬，学啥像啥。新单出头《三到刘家》吸收了戏曲的“马趟子”，也是以做功见长；《蓝桥》中的井台打水，《三只鸡》中的喂鸡、抓鸡，都是“以无当有，以假当真”，全靠的是演员做派好；传统曲目《小拜年》《捡棉花》，现代曲目《小鹰展翅》《湘江鲤鱼》等曲目都是以歌舞见长；拉场戏《大观灯》的群舞，热烈火暴；《人民的好车站》以手帽飞转，象征自行车跑；《牧民与司机》中把手玉子打出花点来，好像草原上马蹄声声；群舞《插秩歌》满台绿手绢上下齐飞，活像农村水田插秧时男女社员甩狭苗的劳动场面。以上节目，都是巧用四功，各有所长。一个节目不必四功俱全，一台二人转晚会，却应各有特点，不能“一道汤”。如1984年沈阳曲艺团的一台二人转，《擂鼓战金山》以武打见长，有气势；《楼台会》以唱见长，以情动人；《厂长钓鱼》唱做并重，人物形象和动作逼真，故事新奇，语言也巧妙；《儿媳登门》以趣取胜，唱词俏皮，说口风趣，很有特色。这台二人转四个曲目就是各有千秋。有人过分强调歌舞结合，偏爱动作性强的曲目，好像作品中没有骑马、赶车、划船等情节的，就是”转不起来的二人转”，忽视了以叙事为主的唱功段。这种观点有一定片面性。近年来，有的年轻艺人，常在台上说：“二人转的说口是说学逗唱四功。”这是把相声的“四功”给搬过来了；也有人说成是“说学逗唱浪五功”，多一个“浪”字，是指舞蹈扭得浪。新民市的二人转展馆――民萃馆上联上把“五功”写成了“说唱扮舞绝”，也是把“说”放在前边，不是以唱为主。其实，大家都把二人转艺人叫“唱二人转的”，不能说是“说二人转的”。总之是说法不一，有些混乱，细一想，也反映了二人转现状。过去二人转是“唱说做舞，以唱为主”、“千言万语，以唱为先”。演员叫唱手，都是以唱功取胜。近年来，二人转演出，只唱个小帽儿，大段唱很少，说口比唱还多，而且还经常学京剧、评剧、小品，把“说学”放在前边，也符合目前二人转舞台的实际情况。不过笔者认为，要想真正演好二人转，还要重视唱功，千万别忘了二人转的“九腔十八调，七十二咳咳”。
范文八：作者：郭宏湘大众企业管理 1995年05期在多班制生产的企业里，工作轮班的组织是企业劳动组织工作的重要内容。合理的工作轮班组织方式，既应当适应企业的生产特点，也要跟上社会和时代的发展步伐。因此，探寻能够满足时代要求的新型轮班方案，应当是企业生产管理的经常性课题之一。一、我国企业现行四班三运转倒班方式的不足之处在我国的纺织、化工、冶金、发电等要求连续不停顿地进行生产的行业里，从八十年代初期起普遍采用了四班三运转的工作轮班制度。这种轮班制度与过去曾长期实行过的三班制相比，有以下两个明显的改进：一是彻底解决了三班制连续作业下工人翻班时休息不足的现象（即所谓“正倒班”制翻班时出现“打连班”，“反倒班”制翻班时也只间隔八小时）；二是使班组免去了设置替休人员和非程序化安排轮休的麻烦，简化了管理。以下表1所示即为我国现在许多企业通行的四班三运转倒班表。表1：我国现行四班三运转倒班表表1所示的倒班模式可以概括为：四个班组，每天三个班工作，一个班休息，每班次工作八小时，每两天调换一次轮班，每个班组每工作六天休息两天。这里我们只列示了四周的轮班情况，顺着这种编班秩序一直排下去，不难发现：每个班组的轮休日在社会星期中的位置须相隔八周（56天）才重复出现一次，在这八周中，任何一个班组轮休日与社会公休日（星期日）重合的机会只有两次，且这两次是相邻的两周，而下次轮到出现这种机会则要经过六周之后。这种现象在八十年代并未引起人们重视，这是因为四班三运转制比三班制毕竟是大进了一步，工人们在比较之下，对轮休日与社会公休日长时间不重合所带来的不方便之处反应并不强烈。但是，进入九十年代以后，随着人民生活水平的普遍提高，城市职工开始把娱乐和休闲质量的提高看作生活质量提高的一部分，越来越重视家庭的团聚、娱乐和旅游等活动。当前，我国学校、幼儿园、政府机关、事业单位以及不少企业都安排在星期日休息，且从1994年3月开始，国家推行每周五天半工作制，并有向每周工作五天过度的设想，这就意味着不从事倒班工作的社会大众的休息日在增多，他们与倒班制职工在休息时间和休息质量方面的差距在扩大。在这种新形势下，现行四班三运转制的弊病就显得较为突出了。许多按四班三运转制倒班的工人常为错过许多与家人共同游乐的机会而遗憾不已。尤其是在女工占多数的纺织企业里，年轻的妈妈们和年轻的姑娘们对此种不理想的轮休方式越来越感到不满意了，她们中的许多人不得不在公休日借轮到做中班或晚班的机会，牺牲白天的休息时间同家人一起进行户外活动，晚上又赶着去上班，这不利于工人的体力恢复，对职工健康和生产安全有消极影响。因此，为跟上新形势，满足职工在生活方面和心理方面的新需求，轮班方案的改进就成了一项不能不考虑的现实任务。二、方案改进的方向与目标我们知道：有效的轮班组织应能保证工人心情愉快、精力充沛地投入工作，以发挥出最高的劳动效能。为此，我们应当在不降低生产效率的前提下，对轮班方式作适当调整。我们可以将消除现行四班三运转轮班方式在长达六周的时间跨度内轮休日与社会公休日不重合这一现象作为改进的方向，且这种改进应达到以下目标：1、轮班中每个班组的轮休机会均等，劳动负荷公平分配；2、能保证工人有足够的休息时间以恢复体力；3、仍采用“快轮换”制，即轮换一个班次的时间间隔较短，但不要回到一周一轮换的老路上；4、容易被工人记住，不增加组织与管理方面的难度。三、新倒班方案的设计按照上述的改进方向与目标，我们首先应当确定倒班表重复一遍的循环周期。我们知道：使四班制的每个班轮休日与公休日重合的机会，无论怎样巧妙安排，在每四周中最多只存在一次。也就是说，四班三运转制每个班组轮休日在社会星期中的位置重复出现的最短周期是四周。于是，我们就以四周为一个大循环周期来考虑倒班方案的改进，而现行方案是以八周为一个大循环周期安排的。接着，我们应当确定在四周中每个班组工作日与休息日各占多少天。我们知道：要使改进后的倒班表每四周重复一次，其前提是每个班组在四周中轮休日之和应为七天的整数倍。而又要使每个班组的工作时间均衡，所以在四周中每个班组轮休日之和不可能取大于七的数，唯一的选择就是取为七天。与此对应，每个班组在四周中工作日之和就必为21天。剩下的问题就是如何将21个工作日与7个休息日进行合理的搭配，组成一个对四个班都公平的倒班表，且这一倒班表应有利于提高劳动效率和保护工人身体健康。如果我们仅仅考虑将21个工作日与7个休息日均衡搭配开，问题是比较简单的，只需将现行方案中两天一轮换的方式改为一天一轮换就行了，工人每工作三天休息一天，在28天中恰好是工作21天，休息7天，且其中必有一个休息日与社会公休日重合。但这种方式的班次倒换过于频繁，工人作息时间天天处于变动之中，人体生物钟每日处于调整状态，对工人身体健康有害，故这种方案根本不能考虑。在排除了这种方案之后，我们还可以设计出以下两个可行的改进方案。1、改进方案1：四个班组，每天三个班组工作，一个班组休息，每班次工作八小时，作息采用每四周中“工作7天——休息2天——工作7天——休息2天——工作7天——休息3天”的大循环模式；每班在连续7个工作日中的三个班次按2∶2∶3的比例分配。倒班表的形态见表2所示。表2：改进的四班三运转方案1该方案每个班组周平均工作时间为42小时，任一班组每四周中必能得到一次轮休日与社会星期日重合的机会，并且相隔一周以后又能获得一次轮休日与星期六重合的机会，亦即每四周中工人能得到三次休息机会，其中有两次与社会公休日重合。这一方案的其它方面均与我们前面提出的改进目标相符，稍感不足的就是初次接触该方案时易使人感到比现行轮班表（表1）略显复杂，担心工人记不住。其实，只要经历了一至二个大循环以后，工人是能够适应并记住这种倒班表的。这种方案还可作如下小调整：如果希望星期六与星期日连在一起休息，则只需将表2的日期顺序往前或往后挪动一天即可。2、改进方案2：四个班组，每天三个班组工作，一个班组休息；每班次工作八小时；作息采用每四周中“工作7天——休息3天——工作7天——休息3天——工作7天——休息1天”的大循环模式，每班在连续的7个工作日中的三个班次按3∶3∶1的比例分配，详情见表3。表3：改进的四班三运转方案2该方案的特点是采用了大、小休两种安排，大休每次连续休息3天，小休则只安排休息1天。在每四周中的两次大休都安排与星期日或星期六重合，职工有与家人共度休息日的机会，而在两次大休后的一次小休则可纯粹作些个人调整。该方案每班组周平均工作时间也为42小时。倒班表的结构虽比表1稍显复杂，但职工要记住它并不难，因为只要记住每周星期三是一个转换与调整日就行了，这一天要么是轮到小休一天（星期二做夜班者），要么就是在这一天按顺序倒换班次，并且这一班次只做一天，次日又换到下一班次。实质上就是以星期三为界，将一周砍成了前后两段：星期日、一、二为一段，星期四、五、六为另一段，每段均为三天，在这两段内工人要么是轮上大休，要么就按轮班表规定的顺序连续三天做同一班次。工人只要经过四周的一次大循环就能方便地记住这种模式。该方案也可以很方便地作如下小调整：如果希望星期六与星期日连在一起安排为轮休日，只需将表3的日期顺序往前或往后挪动一天。总之，上述两个改进方案均基本符合本文提出的改进方向和改进目标，既照顾了职工利益，又不至于对劳动生产率产生消极影响，也不会增加管理难度，故企业若采用这两种方案并无风险。特别是那些职工对现行倒班模式不满意的市区内企业，尽可选择其中一种方案，大胆地试行、推广，在实践中完善、定形。作者介绍：郭宏湘　湘潭大学经济系
范文九：河北联合大学 《软件设计基础-C++》课程设计任务书学院
____一、题目：使用MFC编制基于对话框的Windows应用程序，设计企业四班三运转倒班日历。二、目的与要求1． 目的：培养学生综合利用C++语言进行程序设计的能力，并培养学生利用MFC在Visual C++中进行可视化编程的能力。加强学生对面向对象程序设计方法的初步认识，提高软件系统分析能力和程序文档建立、归纳总结的能力，主要是培养学生利用MFC和Visual C++中的可视化编程工具进行Windows程序设计和开发的能力。2． 基本要求：（1）要求使用Visual C++中的MFC握创建基于对话框的Windows应用程序，设计友好方便的图形用户界面，实现程序的功能。（2）掌握创建基于对话框的MFC应用程序的操作过程，明确程序是如何通过对话框与用户进行交互的。3． 创新要求在基本要求达到后，进行创新设计，强化程序功能。 4．书写设计报告的要求 设计报告中包含以下几个方面： （1）设计题目 （2）总体设计① 概述所作系统的功能及用途② 用自顶而下或自底而上的方法，划分功能模块。 ③ 确定各模块的算法 （3）根据算法画出模块图（4）列出程序清单，并加以必要的注释 （5）写出调试程序的方法（6）指出所设计问题的不足和改进方案 （7）总结本次设计的收获及心得三、设计方法和基本原理1． 问题描述：许多企业的生产部门实行4班3运转工作制，即所有上班员工分为甲、乙、丙、丁4个班次每个班次工作时间为8小时工作制，上班时间为：08：00-16:00、16：00-00:00、00：00-08:00。这样，一天24小时就需要有4个班次轮流上班，８天一个循环。具体倒班表见表－1。倒班表中第１班次的起始日期假设为２０１２年４月１日，要求可以任意设定起始日期形成2． 问题的解决方案：根据问题描述，可以将问题解决分为三步：（1）使用Visual C++中的MFC AppWizard创建基于对话框的应用程序；（2）使用Visual C++中的资源编辑器对程序中的对话框进行可视化编辑，实现程序所需的操作界面；（3）编辑对话框所对应的对话框类，添加成员变量来操纵控件，建立按铵的消息映射和消息映射函数，最后编写函数代码实现其功能。四、主要技术问题的描述根据三的分析，主要问题在于如何编辑对话框类进行程序的功能；首先，使用Class Wizard，为对话框中的编辑框控件添加对应的成员变量，以便程序中通过它们与用户交互；然后，还是使用Class Wizard，为对话框中的命令按钮控件建立消息映射和消息映射函数；可以构造一个函数来判断该年是否闰年：int IsLeapYear( int year )；利用一个二维数组turn_table[7,2]，存放8行3列班次表；最后，编写消息映射函数代码，完成其功能。五、课程设计时间：
日 六、课程设计的考核方式及评分方法1．考核方式课程设计结束时，在机房当场验收。（1）教师提供测试数据，检查运行结果是否正确。 （2）回答教师提出的问题。（3）学生提交课程设计报告（A4纸打印），并将电子文档和源程序发至ftp服务器：ftp://210.31.197.23用户名和密码按照指导教师告知的即可。2．评分方法 （1）出勤率（2）课程设计准备工作 （3）课程设计期间纪律 （4）课程设计运行结果 （5）课程设计报告 （6）答辩情况指导教师签字：系主任签字：日
范文十：高山族 二年级四班宣高山族，是中国台湾地区南岛语系各族群的一个统称。高山族有自己的语言，属南岛语系印度尼西亚语族，大体可分为秦淮、曹、排湾三种语群。没有本民族文字。居住在台湾的高山族同胞有自己独特的文化艺术，他们口头文学很丰富，有神话、传说和民歌等。传统习俗在欢庆的日子里常用一种木质的、雕刻精美的连杯，两人抱肩共饮，以表示亲密无间，如有客至，必定要杀鸡相待。宴客时先把鸡腿留下来，待客人离去时让他们带在路上吃，意为吃了鸡大腿，走路更有气力。优美的歌舞 高山族是能歌善舞的民族，无论劳动、恋爱、婚宴、节庆、祭祀等，都有歌舞抒情寄意。因为高山族支系较多，所以表现在音乐歌舞上的风格也是丰富多彩的。民间传统歌曲，多为触景生情，即兴演唱。传统服饰：台湾高山族传统服饰色彩鲜艳，以红、黄、黑三种颜色为主，其中男子的服装有腰裙、套裙、挑绣羽冠、长袍等，女子有短衣长裙、围裙、膝裤等，除服装外，还有许多饰物，如冠饰、臂饰、脚饰等，以鲜花制成花环，在盛装舞蹈时，直接戴在头上，非常漂亮。