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菩提园(图)_素斋餐厅_素斋
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怎样管理好念佛堂，素斋餐厅，维护好道场清规？问：道场念佛堂也包括了共同听经的时间，请问听经念佛的时间安排，应固定不变还是依情况时常调整为佳？　　答：念佛堂是固定的，生活起居是固定的，所以还是以不变为原则。听经的时间一天最多不要超过四个小时，为什么？要以念佛为主。为什么要加上听经？因为听经可以帮助你断疑生信。譬如七十天是很长的时间，天天念佛，怕自己有疑惑，听经可以帮助你破迷生信。开悟是困难，但是帮助你生信心这没有问题，让你能够心安，素斋，心安理得。道理明了之后，心就安定，这是个助缘，可以这样做的。（出处同上）　　问：如果道场遇到有人往生等重大事件时，是否可以调动打佛七的同修一起助念？应怎样安排才真正达到两全其美？　　答：念佛堂有人往生，决不能干扰念佛堂。送往生的人，自然有平常发心做助念的人，由他们去帮助他。如果念佛堂他们在用功，你再一帮助助念，他的心就乱了，他就不能专注。他往生，破坏别人念佛，这个不好。所以对于往生的人，好吃的素斋，是专门有个小组，我们通常叫助念小组，由他们来负责照顾，临终关怀由他们来照顾，这就是正确的。（出处同上）中国菩提园是一个面向全国的大型弘法利生平台，此平台包括：一 、菩提园免费法宝流通中心 。二 、郑州第。一家免费素食自助餐厅。 &三 、菩提园传统文化道德讲堂。四、菩提园净土念佛堂。五 、菩提园每周日放生平台。六、全国大型的救狐狸放生护生平台 。七、 菩提园弘法利生宣传车。八、菩提园信阳动物护生基地。九、全国第。一个在水产市场中心佛堂。
净空老法师：一个人废话多，烦恼就多！(一)1 古人教我们，“少说一句话，多念一声佛”。什么原因?我们说的那些话叫废话，没有意义!2 古大德教我们多念佛，诸位要晓得，念佛就是消业障，为什么?你起心动念打妄想就是业障，你一天到晚讲废话是业障。3 念佛，你不打妄想了，也不说废话了，你的业障岂不就消除了?我们天天想求消zai，用什么方法?念佛就是zui好的消zai方法，zui好的消业障的方法，素斋供应，问题是你要会念!4 什么叫会念?念头一起来，第二个念头就换成阿弥陀佛，这样念佛叫会念。念久了，你一切妄想都没有了，业障都没有了，你怎么不自在?(二)1 你天天一大堆废话，你的烦恼就多;你废话少了，是非就少了，你心就清净了。2 废话里头是非多，恩怨多，所谓是“说的人无心，听的人有意”，往往在言语不谨慎的时候得罪人，自己不知道，叫人怀恨在心，所以不要讲废话。3 没有必要的话不要讲，养精神，这个很重要，这也是长生、长寿之道。言语少的人长寿，他的精神元气饱满;喜欢说话、喜欢聊天的人元气伤。4 所以我们不说废话，要说都说佛法，除佛法之外，什么都不说，这个zui好了!(三)1 你一天到晚想阿弥陀佛，念阿弥陀佛，什么事都没有，那就对了，那就是《华严经》修行的方法，就是教你初发心即得无上菩提的方法，这个要懂。2 从今以后，不要再打妄想。所以我劝大家不要看报纸，不要看电视。我不看报纸，也不看电视，也不跟人往来，这心地一天到晚清清净净的，这个多舒服、多自在。3 每天接触一些人，听他们胡说八道，看他们胡思乱想，不老实去念佛，这个很难成就!我们今天念不成功，什么原因?心里面有烦恼，妄念太多;口里头闲话太多，废话太多，把功夫完全破坏了。4 所以，大家要想真正成就，首先要摒弃外缘。学佛没有别的，就是修清净心。你的心真的是一年比一年清净，一个月比一个月清净，你的功夫得力了，你这一生当中了生死、出三界，见阿弥陀佛往生西方极乐世界就有把握了。
菩提园(图)_素斋餐厅_素斋由河南省菩提园餐饮服务有限公司提供。河南省菩提园餐饮服务有限公司（）位于河南郑州金水路健康路向北100米（郑州七中对面）。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前菩提园在宾馆、餐饮中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。菩提园取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。菩提园全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
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接地气的O2O：小仓库+送货人+微信=水果店
这几天，一个卖煎饼阿姨的即，将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台真实案例，成为网络热传的故事
一位网友说，&前些天回母校，跟校旁小摊贩卖煎饼的阿姨聊天。快到饭口，她的手机响个不停。她建立了一个群，还在上课的同学们纷纷在群里留言向她下单。然后她记录下名，并提前做好，用纸条塞上标记，这样学生们下课后直接交钱取货。她说此方法已经用五六年了，效果很不错。&
有许多业内人士评价，这才是最接地气的模式。也有人表示，这样的模式在生活中已无处不在。
记者发现，时下用订餐、用微信买菜、用微博订蛋糕&&已成为都市潮人广为接受的生活方式。
有人用订餐，有人用微信打车
&其实用订餐很早就有了，我们办公室平时都用直接叫外卖的。&在杭州城西西湖国际科技大厦上班的某网站公司员工小黎告诉记者，自己有五六家快餐店的号，每天点办公室员工会一起下单订餐，点就可以准时吃上饭了。&用文字的方式发给对方，会比较方便，也比较准确。&小黎说，用点餐只是一方面，她还试过用微信订蛋糕。
&同事生日，通过一家蛋糕店的微信号订的，早上预订，晚餐前准时送到。我的朋友中也有人用微信打车和买菜。&对于像小黎这样的白领，用社交平台来购物已逐渐成为生活一部分。.cn/
&一个月买四次菜，只要通过微信告诉对方我需要的菜，并告知配送时间就行，特别适合我们这样的懒人。&甜甜目前是一个两岁孩子的母亲，因为工作很忙没时间买菜，最近看到有朋友在微博上晒信息，说通过某公司的官方微博买菜，于是自己也尝试加入了这个行列。
&一般我会告诉对方配送元的菜，基本是菌菇类、蔬菜、鸡蛋等配好的套餐。&甜甜说，这样买菜虽然要比去菜场价格更高些，但对于忙碌的白领来说，无疑是有巨大需求的。
除了买菜订餐，通过微信打车也逐渐被一些时尚人士所接受。
在杭州，许多出租车司机开始用起了智能手机，一边做生意，开着微信，或者软件&快的打车&。&现在路上开车，路上的时间在微信上交流，有时候看下快的打车一款为打车乘客和出租车司机量身定制的智能手机应用。&记者在打车时，一位姓单的司机告诉记者。
&我就经常用快的打车叫出租车啊，很方便，就不用老站在路边等，会告诉我出租车多少时间内到我的地方。&小黎说这样的叫车方式已渐成流行。
&后&学生送货人微信水果店
&果哥果哥，明天给我送一箱苹果。&&果哥，三天后请配送元的凤梨和车厘子。&&&&后&果哥一边开车送货，一边手机上的微信提醒响个不停。
果哥半年前开了一家水果店，不过这家店没有店铺，也没有店员，在勾庄借用了一个小小的仓库，只有他负责备货送货，合伙人是个&后&，在校的大四学生周颖。
&她负责美工和文案，在微博上发布我们的信息，而我就负责通过微信收集订单，并且负责采购和送货。&果哥说从去年八月份开始只有元的月销售额，到现在已经突破每月万元，自己也觉得挺惊人。
&我不懂什么叫模式，但我们从微博开店到现在半年，销售额已经翻了十几倍了。&
果哥认为，这样一个零成本的水果销售模式，一方面降低了中间环节的成本，另一方面也缩短了客户和新鲜水果之间的直线距离，&水果更新鲜，而顾客购买的价格也更实惠。&
&其实这种模式，在上海、北京已经有成功的企业了，未来应该是一种趋势，不仅仅是销售模式的改变，是人们生活方式的改变。&
每天晚上，果哥会收集好一天的订单，并且在第二天早上点前备完一天的货，接下来就是配送过程，&刚开始都是我一个人送，现在客户多起来了，我们增加了一个专门送货员，以及几个临时送货员。&
果哥透露，目前每天接到的订单最多也就十几单，但客户都以家庭为单位，一买就至少元以上。&以这种方式订水果的基本都是年轻的小家庭，所以我们的水果也都定位比较高。&果哥认为，将社交平台和销售融合，会和客户关系更加紧密，对售后问题处理也更加容易和及时。
社交平台渗透电子商务已成趋势
&其实严格意义上来说，煎饼阿姨和微博打车都不是真正的模式。还有一个支付的过程，必须也是在线上完成的，比如团购网站就是典型的模式。&艾瑞咨询分析师黄元浦分析，目前的模式还广受争议。
&但有一点毋庸置疑，微博、微信等社交平台渗透电子商务，已经成为一种趋势，通过社交平台的传播，促进线下或者线上的交易，效果确实明显。&
黄元浦分析，这样的模式并非新兴的商业模式，但社交平台一旦和客户的消费需求连接起来，就会填补很多消费需求的空白，&比如用微信打车，就可以把客户的需求和司机的需求通过社交平台联系起来。可以节约很多资源。&
不过也有专家提醒，通过社交平台产生的交易，也会导致个人信息的泄露，比如自己的住址、联系方式、家人收入等，都很容易被对方获取，所以在运用时也要适当保护个人信息安全。
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美发O2O怎么制造刚需
改变一个行业尴尬窘境的举动，有时候只是一个小窍门。
人人都有一个&奢侈&梦
冯小刚的《私人定制》之所以火爆，是因为其切中了中国人的一个痒点&&梦想成真，哪怕只有一天。
一款名叫&美吧&的之所以能够快速崛起，恰恰也是切中了痒点&&上门美发服务。当服务的平台从美发店移到家中，一个刚需被制造出来了，尽管看起来不很大众。
和传统美业以广泛吸纳线下美容美发机构，用海量选择与各种折扣形成一个促销平台的套路不同。美吧在上游资源上直接切入理发师之上，而绕开美容美发机构，形成理发师上门美发的&特殊&服务模式。
而上门这个在很多人看来，可望不可即的&奢侈&梦想，也就因为的联系而变得更近了，但这依然没有最终解决最后一公里的问题，因为价格。
这恰恰是美吧设计巧妙的一个环节。笔者在中浏览了一番，理发师从业时间从年不等，可谓专业，各类吹剪洗烫服务门类齐全，最贵的服务也不过到元。而如此优惠的价格，在北京地界显然已经是足够草根，好不奢侈，更遑论上门服务、专业设计这些已经被容纳于价格之中的个性化体验。
其实，美吧的概念就是一个众包模式的扁平化网上美容店，节约了店面费用，减少了中间环节，去实体店化、精选美发专家的上门服务模式也就变得&薄利多销&了。也无怪乎如此便宜的价格，美吧亦能宣称美发师平均收入月薪过万。
至于上门美发所需要的各种&道具&，从目前的报道中看，已经得到了解决。这个模式也由此具备了扩大再生产的可复制特性。至于是叫（专家到消费者）还是，已经无关紧要了。
不再迷失于&刚需&
刚需，其实就是为什么必须要被消费者使用的一个关键。打车的失败与成功就在于，它的刚需来自堵车而非红包，而一旦平常时节，路边招手的效果似乎比它更为便捷，也就失去了消费者开启的冲动和刚需。
美业也在于此，迷失了自己的刚需市场，也就变得很鸡肋了。那么美吧以小众化的服务，来拓展大众市场，用精细管理，而不是只提供一个平台，为线下引流，让实体美容美发店自己去野蛮生长的方式，也就具有了相当的可操作性，特别是对比当下同样是上门服务的外卖所呈现出来的各种品质杂糅、黑店混迹的问题。
美吧给出了一个启示，即并不应该仅仅是一个简单引流平台，一个电话预定模式的版，它应该有更多的特征来满足消费者的各种刚需。
个性化是一种刚需，尽管看似来很小众，但一旦能够发挥出长尾效应，这个小众的规模也将极其庞大，而且足够垂直化。美吧玩的个性化模式，无疑是对这部分顾客具有相当大的黏性和品牌美誉度的。
物廉价美亦是一种刚需，但绝不仅仅价格战的俗套，它更应该有一种别处买不到的蓝海气质。美吧选择的切入点，目前在市场上并非没有，但只是一些美容美发店或美发师的特色服务，只是点，而美吧利用网络将其连成了面，利用形成本地生活服务的覆盖圈子，而众包模式下，有利可图必然也会吸引更多的理发师资源，用良好的服务，而不是各种忽悠来赢得点赞。
此外就是时下所最常忽略的管理概念。在大多数之中，扩张、地推和占山头是其初始阶段的主要内容，最为典型的就是当年千团大战之时，线下门店的无序扩张和粗放式管理，这些都极大的恶化了消费者的体验和模式的口碑。显然，从招聘发型师到培训、审核、认证所有的程序都更加规范和严格的美吧，在有序扩张上，分寸把握的更为合理，优质的客户体验，其实也是一种隐性刚需&&
其实，就是一场和传统模式比拼刚需的战争，甚至于订餐让顾客可以选座、远离厕所，也是一种刚需。只有让线下的资源都看到刚需，无论是顾客还是服务者，其才能盘活，而不是由电话线变成网线或无线那样简单转换。
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令APP获得游戏媒体网站专业评测的5个诀窍
在上获得更多关注的最佳方法之一就是获得专业的应用点评。行业中有各种各样的应用游戏媒体网站，他们每月的访问量数以万计，而能获得这些网站的点评则能让你的应用和游戏获得更多的关注。许多开发者通过准备营销材料、广告和应用商店优化技术来确保尽可能多的下载量，但其实仍有许多完全免费的方法来实现更多的下载量。你要做的只不过是做些准备和了解行业的诀窍。
、编制宣传资料
如果你打算与游戏媒体网站合作，让他们评测你的游戏，在此之前你就应该询问多家网站，了解对方是否真的对评测你的应用感兴趣。
其中涉及了制定&宣传资料&。新闻发布资料涵盖各种信息和可能为评测者带来帮助的媒体资料。他们通常能够确保评测者所采用的截图或其他内容都能够清晰地给你的应用和游戏带来正面的评测。
在应用评测的过程中，截图能够帮助区分文字内容，同时还能够增加评测者希望表达的意境。截图还是首先映入读者眼帘的内容，能帮助读者了解你的应用和游戏，所以要涵盖能够清晰地显示你的应用的截图非常重要。如果你已经着手应用商店优化，那么你的应用商店的截图可能可以帮助你切入自己的宣传资料。
尝试采用更多的截图来解释你的应用和游戏的各项功能和特色，展示你的游戏在行进过程中的主要特色，而无需顾及截图的菜单或设置选择。
、应用描述内容
不要向评测者提供无用的内容，相反，应该为你应用尝试写一个简短的汇总，以及与应用商店上类似的应用进行对比。优秀的应用评测者总能就你的应用与当前热门的应用进行对比，如果你指出自己的应用已经在相应的类别中超群脱俗，那么你就能够减轻评测者的工作量，并协助读者更加清楚你的应用。
、如何与评测者取得联系
如上文所述，市场上有各种各样非常受欢迎的应用评测网站，如主要专注于应用评测的和如主攻移动媒体的。如果你希望你的游戏能接触更多受众，或许你还可以尝试如或等网站。与这些网站的合作能为你带来莫大的裨益，因为他们的用户群体基本上都是希望寻找更多新应用和游戏的用户，当然，这些网站对他们可接受的内容也相当严格，要赢得他们的合作，你就需要在他们的应用提交页面上传适合的宣传资料。
这些网站一般都拥有自己的提交论坛，允许开发者直接向他们提交应用或游戏，但这并不能够保证你的应用获得评测，这完全是在他人的掌控当中。但是，如果你尝试与网站的应用评测人员进行联系，你将有机会亲身与他们对话。根据我的经验，曾与我合作的许多评测人员非常随和，他们是行业的代表。
在许多网页上，通过阅读评测人员的介绍，你可以获得他们的联系详情，甚至你还可以找到他们的社交媒体链接，或他们个人网站的链接。如果没有找到，你可以通过谷歌搜索他们的名字以及以往曾发表过的评测文章，从而找到他们的联系方式。
通过社交网络联系他们是一个值得尝试的选择，但最好办法还是联系他们的个人邮箱，作为应用评测者，能够获得潜在工作的非常重要。所以通常要找到一位在行业颇负盛名和经验老道的应用评测者并不困难，如果你无法找到某位评测者的信息，或许他们只是该行业的菜鸟，未在网络站住阵脚，你还可以联系网站的所有者，或在该网站上工作的任何评测人员。
5、激发评测者的兴趣
一旦你已经与评测者取得联系后，你就要让他们相信你的应用或者游戏是值得评测的。不要让自己听起来像二手车销售一样，因为富有激情的应用评测者终究还是会评测应用，因为他们非常乐意去尝试任何看起来不错的应用，因为他们乐在其中。所以，不要尝试以生意的角度作为展示你的应用的立足点，相反要给评测者解释你的应用，就好像对待任何普通用户一样。如果是游戏，那么解释游戏个中的乐趣是什么，或者如果是一款工具应用，解释你的应用如何提高日常生活效率。
在这里，第一印象也非常重要。例如，我曾收到一位开发者的邮件，他开发了一款机器人跑酷游戏。为了获得我的注意，他为游戏编写了一个背景故事，并以机器人的角度给我写了一封电子邮件。这让我对他的游戏充满兴趣，并作出了回复。尽管你可能无需像那位开发者一样高谈阔论，但在邮件中标新立异也是吸引评测者的一个方法。
最后，注意礼貌，要把他们当成自己的朋友。因为如果他们最终决定评测你的应用，那么他们实际上是帮了你，而你也无需付出任何费用。如果能与他们保持良好的关系，那么你或许能够在评测后还可以私底下咨询他们的专业意见。
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英国教育部长建议返璞归真，学习中国式课堂教学方法
为了重现当年英国普遍使用的传统教学方法的辉煌成果，英国教育部部长鼓励学校返璞归真，回归目前在中国广为应用的板书授课教学方法。英国教育部长尼克&吉布称，比起让孩子们进行自主学习，老师在全班同学面前讲课的效率更高，这种教学方法曾在过去的多年里占据教学的主导地位。吉布的说辞将会刺激教育界的许多神经。之前，英国政府实施了一项计划，把多名小学数学老师派到上海，学习他们中国同行的教学方式。
英国教育部长建议返璞归真，学习中国式课堂教学方法
教育部部长尼克&吉布称老师在全体学生面前授课更有效率
研究者们发现，中国孩子的数学成绩比同龄的英国孩子高出了。年代，&全班教学&在英国非常普遍，老师使用黑板，或类似的东西给学生们授课，用提问的方式淳淳善诱来测试学生是否听懂。但教育改革派认为这种方法太过&独裁&，从那时起&以学生为中心&的教学模式开始在小学校中盛行开来。在这种教学系统下，学生们被鼓励根据自己的学习进度、自己去&发现&问题、进行小组学习，而老师只提供辅助。
周日，吉布先生接受《每日邮报》采访时说：&我希望全国的学校都能够采用整班教学方法，尤其在数学和科学这两个学科上。研究显示，它比其它更关注个性化学习的教学方法更有效。&他说上海的学校一直在国际比赛排名中名列前茅，岁学生的数学能力等同于英国岁学生。吉布补充说：&在上海小学里，所有学生参与课堂问答是他们取得成功的关键。所有的学生被教授以同样的知识，老师期望所有的学生都能达到同样的高标准。&
英国教育部长建议返璞归真，学习中国式课堂教学方法
年代，&全班教学&在英国非常普遍，老师使用黑板，或类似的东西给学生们授课，用提问的方式淳淳善诱来测试学生是否听懂
英国白金汉大学教育与就业研究中心主任艾伦&史密瑟斯教授说：&近几十年来，认为让孩子根据自己的节奏进行自主学习更好的激进言论占据了英国的教育界。这很疯狂，人们耗费了年时间才意识到这个错误。时尚教学理论的弊端是放任学生们根据自己的方式进行学习，包括跟朋友们聊天，而老师则在别处，既浪费了时间又浪费了资源。&吉布发表这番言论基于近来的研究成果。一些研究得出结论，远东地区学生成功的原因绝大部分取决于他们的教学方式。名岁和岁的学生分别在南安普敦和南京教室里进行数学测试，结果显示，中国学生的数学成绩比他们的英国小伙伴高出了&。
英国教育部长建议返璞归真，学习中国式课堂教学方法
在英国，学生们经常被分为小组，他们花费了近一半的时间约在&个人或小组活动&上，而在中国这样的时间约为
研究者们也用视频对课堂行为进行了分析，他们发现在中国教室里学生们一排排坐着面向讲台&全班互动&时间占，而在英国，这样的时间只占。相反的，在英国，学生们经常被分为小组，他们花费了近一半的时间约在&个人或小组活动&上，而在中国，这样的时间约为。进行这项研究的南安普敦大学的缪珍珍和大卫&雷诺兹教授得出结论：&比起个人小组学习、或让学生独立学习，教师花更多的时间与全班进行互动，更有效率。&雷诺兹教授说，目前他对更多的学校没有跟进&全班教学&的方法感到失望，因为这种教学方法对大多数学科非常有效。
企业微信公众号运营的几个要点
微信推出企业号也有一段时间了，相比被大家运营自如的公众号运营，企业号有诸多需要注意的点。坚持做到以下的几点，相信你的微信运营效果不会太差。&
.cn/News/506.html&
☆ 执行力&
& 相信大家对这个词都不陌生，执行力就是把想法变成计划，把计划落实为行动，最终的行动归于计划中的结果。长期按计划执行做，适时调整完整执行，这就是执行力，尤其是对从事互联网行业的小伙伴们来说，执行力更是可以说是我们成功的关键。&
&在互联网时代，营销模式已经和传统的营销方式千差万别，我们已经不能像以前一样做了几个广告之后就坐等着客户上门了，每个微信背后都是真实的人，每个人都会有惰性思维，除非是我迫切需求的，不然一般用户的习惯都是等着别人为我推送什么信息，而不会主动去搜索寻找什么，企业号特殊的定位应从行业职业定位的角度去出发。&
☆ 传播的意义：如何策划微信营销活动&
&移动互联网时代，营销的根部目的是传播，无论是个人微信还是微信公众号，粉丝都是有限的，如何用有限的粉丝数做到最广泛的传播，除了高质量的内容让人自发转载分享外，也可以通过一些有奖转发/分享和一些有趣且能引起共鸣或有创意的小游戏来引导粉丝传播，比如微信上墙、砸金蛋等等，公众宝等免费平台会有很多玩法。虽然奖品的价值不是很高，但是粉丝玩的开心就相当于一种精神奖励，让用户卷入活动，获得一定的愉悦或机会后才可能自发扩大传播，同时又创意的活动更容易让用户感受到分享传播的价值。&
& 转发的网络是与自己有一定的感情基础，而且你邀请的好友一般都和你有相同的标签，比如相同的行业，相同的兴趣爱好或同一城市等等，最终的效果是目标客户的准确性相对较高，信息的传播便是从一个点到一个角落，从角落扩展到面。&
☆ 内容为王&
内容的重要性相信大家都很明白，不管传播的媒介怎么变，内容的可读性依旧是留住客户的关键，什么样的内容能让用户长期的关注你，什么时间点推送点击率越高，把握好这些关键点，长期坚持，就不怕做不到用户。&
曾经在一个微信群做过一次测试，很多人会因为促销活动而关注大量的微信公众号，但是据统计，会看这些公众号推送信息的人却少之又少，主要原因之一就是：&他发的内容我没什么兴趣&；那么推送什么信息才能引起用户的注意呢？首先现在企业运营的订阅号或服务号可以发布的内容基本包括：产品信息、活动信息、优惠信息、公司信息、行业信息，除了文字，还包括图片形式的、影像等一切的网络营销素材。尽管这些本应该是最基本的东西，但是对于很多企业来说反到是匮乏的东西。&
所以企业在宣传物料的准备上，要多下些功夫，必须得有东西 ，而且还可以根据现在一般人都是在碎片时间使用微信，文章可以尽量写的轻松、易懂些。搭配微信公众宝这类微信机器人也可以开启聊天，笑话，查询等娱乐活动。&
☆ 功能完整的微信营销平台&
&我们做微信营销最终的目的是销售我们的产品或服务，那么最终这些流量要有一个着落点，比如我看了这条推送图文后对这样东西很感兴趣，那么如果你在微信上就有微店可以直接购买，成交率要比你留个网站地址或淘宝店铺链接要高70%以上。但腾讯的微信公众平台，仅提供了最基本的功能，对于企业来说远远不够，所以我们还需要根据自己的业务类型完善我们的公众平台。&
&比如前面所说的直接在微信上买东西，你想让微信用户可以在线购买你的产品，那么你的微信公众账号就要对接一个微信商城系统，同时利用微信强互动性特点，在营销工具上包括抽奖类、游戏类等也有助于增进用户的粘性，提高重复购买率。&
&公众号的现在的订阅号折叠机制，让所有订阅号站在了同一起跑线，服务号则可以直接面向用户。单单盯着微信6亿庞大的用户量，会忽略这些细节。服务号效果不佳，会被用户直接抵触和卸载，订阅号统一化则降低了用户对推送量的敏感度，更应该提高单条信息的质量和公众号整体的服务质量。鱼龙混杂百业俱兴的公众平台，产品过硬，策略计划合理与高执行力，运营任何公众号都可以积淀起来。&
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为什么你的企业APP开发周期是别人的3倍
&泡泡网企业信息化频道10月29日 摘 要：你的开发周期为什么比别人高出3倍之多？投入是大多数企业的5倍甚至10倍？传统的外包模式已经不太适应现在的整个行业。什么样的模式适合现在的企业移动开发？平台模式！什么样的平台？比如业内领先的用友UAP Mobile移动平台。& &近期，移动领域发布了一个白皮书《2014企业级移动应用行业白皮书》。移动开发者，从中看到的满是商机。2014年，中国企业级移动应用的需求量在20万个左右，比2013年增长了近一倍，行业规模近300亿人民币。而对于企业而言，你该看什么？你在这些调研数据中是大多数还是少数派？你的开发周期为什么比别人高出3倍之多？投入是大多数企业的5倍甚至10倍？　　这些问题并不是所有企业都存在，但折射出了大多数企业的困惑！我们就先从数据来入手：　　第一，开发周期。企业级应用的开发周期比预想的要长很多，大多数企业级开发都需要花费6个月以上的时间，事实上仅有16%的产品是在两个月内开发完成的。很多传统企业都希望能够在一个月甚至更短的时间内完成项目。为什么有的企业能在两个月内完成，而大多数确需要6个月以上？这三倍差在哪了？企业APP开发周期是别人的3倍企业级应用的开发周期（引自：《2014企业级移动应用行业白皮书》）　　你会说，压缩时间谁不会？！可是你以为压缩了开发时间，你就赢了吗？如果强行压缩开发时间，必然会导致开发功能缺陷，产品无法达到预期目标。看到下面的数字你就明白了。　　第二，开发需求。2014年，企业移动应用开发需求量达20万左右。而实际上，完成的不到2000个，转换率仅为1%。这是为什么？原因很多，一个是79%的企业对自身产品需求并不明确。另外就是上面提到的压缩时间。当前的移动开发人员极其短缺，尤其企业级应用，十分复杂。在开发技术和人员能力有限的情况下，一味的压缩时间，结果只能是产品报废。即便很快做出来，也是用不了的。　　第三，开发成本。从白皮书的数字来看，企业APP的开发预算，10-30万区间占大多数。50万以上的占8%，还有3%企业投入在100万以上。就移动开发而言，最大成本即人力成本，而功能越复杂，所需要的开发时间就越久，开发成本就越高。　　我们说，企业不要一味的压缩时间，也不要一味的压缩成本。是不是那3%的高投入一定就换来了高回报呢？也未必。企业要十分清楚的了解自己的需求，开发人员要学会灵活运用开发技术。有这两点，才能谈如何降低开发成本。　　任何一家企业，无论是否有资金实力，都希望能够尽量低的投入，尽量短的时间，换来最接近预期的移动应用。现实是，大多数企业并没有专业的移动开发团队，将开发重任交给第三方开发团队。由于移动产品的定制化要求较高，自身对需求的把握不准确，从产品的规划、开发、推广、运营等方面的工作，都遇到很多问题。可以看出，这种传统的外包模式已经不太适应现在的整个行业。　　那么问题来了：什么样的模式适合现在的企业移动开发？平台模式！　　什么样的平台？比如业内领先的用友UAP Mobile移动平台。　　首先要能解决人的问题。开发人员紧缺，是因为移动开发门槛高。如果移动平台能降低开发门槛，是不是很多开发者都能涌入移动开发的行列！企业APP开发周期是别人的3倍UAP Mobile跨平台构造工具　　UAP Mobile基于DSL（领域特定语言）及其编译技术构建跨平台的移动应用，移动应用运行性能、交互体验与原生应用相当。开发者只需具备JavaScript、HTML、CSS等开发技能即可开发移动应用，其学习成本低、学习曲线平滑。　　其次，解决技术问题。企业移动开发需求多样，开发系统多样，移动设备规格不一，这都是影响开发进度的因素。　　UAP Mobile平台中的开发平台，拥有集成的移动项目管理、模板化快速开发向导、基于模板引擎的代码自动生成、智能代码提示、调试、模拟运行和统一构造。开发者基于模型驱动开发，使用开发平台提供图形化的模型设计工具（包括业务模型和UI模型设计），以及可视化的、所见即所得的UI设计器快速开发。同时开发平台提供的大量模板，让开发者可以快速构建移动应用，并可以很容易地进行水平和行业扩展；Build Server用于生成移动设备的原生代码、并构建移动APP包， 提供一次开发，同时构建苹果iOS、Android等应用的能力， 并可通过扩展支持Windows Mobile或其它移动平台；　　UAP Mobile平台中的移动中间件MA Server提供移动应用服务器端的运行支撑，并通过服务网关连接多种后端业务系统，打破这些系统之间的壁垒，使用业务模型屏蔽后端业务系统的差异，通过整合支持企业业务碎片化或业务重新整合。企业APP开发周期是别人的3倍UAP Mobile简易的移动开发过程　　第三，管理问题。通过第三方开发的企业APP，或者企业自己原生开发，都免不了考虑后期应用的上传、发布、管理、分发、安全等问题。　　UAP Mobile提供一套完整的企业移动管理工具。包括EMM（企业移动管理），如移动设备管理（MDM）、移动应用管理（MAM）、移动内容管理（MCM），以及系统部署、监控和分析工具。　　对于上规模的、拥有一定数量移动应用的企业。那么都应该考虑拥有自己的私有移动应用商店。无论是在企业内部建设应用商店，还是使用外部供应商提供的私有应用商店服务。用友UAP的移动应用商店是移动应用的统一管理平台、统一下载中心。其提供移动应用上传、陈列、推广、下架的全生命周期管理，提供移动应用的数据统计，支持广泛的移动应用生态链的商务策略。企业APP开发周期是别人的3倍UAP Mobile移动管理工具　　UAP Mobile就是这样，旨在通过平台化的技术帮助企业解决在移动信息化上遇到问题，包括降低移动应用开发难度、实现移动应用分发和管理、提供整合多种业务系统的能力、提供全面的安全机制和IT管理。基于标准化、开放性和产业生态链提供企业移动业务的可持续发展，同时通过与UAP的云计算、大数据、社交等技术的衔接实现移动技术的价值最大化。其通过将复杂的移动应用技术进行高度的封装，并结合其它移动应用支持技术，为各种企业或组织的移动信息化提供了一套完整、标准、易用的开发平台、应用平台和管理平台，帮助企业迅速到达较高级别的移动信息化成熟度水平。.cn/根据实践证明，通过用友UAP Mobile开发包括7个页面、9个操作的移动应用，仅需3-5天。用友NC在UAP Mobile推出之后，一个月时间内，在UAP Mobile平台上便开发出了移动HR-休假、移动项目管理两个移动应用产品。之后，在UAP团队的支持下，三四个月，NC就完成了十多个移动HR应用。现在，你明白了吗？为什么你的开发周期为什么比别人高出3倍之多？投入也大多数企业的5倍甚至10倍？&&文章整理：Micronet微网&&
恰如云之外的渔舟向晚
若能永在一条清溪旁漫步不再管日色星辉交叠年岁只听鸟啭和流水声那该是件多么令人歆羡的事&也有鹭鹚扑楞楞下水也有蒲香摇摆摆随风安静怕是只是在红尘外不想黄沙路中人&唯有乡音浓郁虽则我是异乡客一时半会儿听不太懂不碍事，与众乡亲熬一锅香鱼品酒，听他们讲张家长李家短的市井&祝福那些跣足浣纱的村姑愿她们寻得一个知心的人生伴侣开花，结果，让孩子们长得和小树一样高嘻水，捉鱼，整日整日的跑啊，跳啊&我就烹茶写诗，遗忘前半生的业障等你来或去见你，编只花的锦冠送给你闲时就抚琴吟唱，你的扬琴，我的萧也有别的音声会来和：隔壁咿呀的小宝宝&若还能永在一条清溪旁见家家掌灯，渔火茂盛那该是件多么让人歆羡的事情若鸟啭和流水只是这遐思的一瞬&
生活服务商家有没有必要做自己的APP？
&个生活服务类的线下店铺有没有必要做自己独立的APP？这通常被认为属于&傻缺&。高昂的制作成本、推广成本，以及永恒的用户动机难题：满世界的二维码都没人扫，何况是专门下你一个店铺的APP？所以，目前线下店铺大多借助别人的平台引流，逐渐演化为两种方式：一种是信息触达，通过在网络黄页性质的生活服务平台上做推广（典型的就是百度最近推出的直达号），让用户可以更方便的找到自己；另一种是网上分销，将标准化服务的售卖搬上网，做团购，平台分走交易额的5％-15%。线上往线下导的不是客流，而是鸡血但无论选择哪一种，对线下店铺来说，都是不可持续的&打鸡血&（用户是平台的，无法经营，难以积累，只能&打&一次&High&一次），更糟糕的是，利润一定会不断被平台侵蚀：只要合作能带来边际利润就会有商家选择做，而平台为了自己的利益，一定会把费用提高到让商家的边际利润为零&&这就是平台的玩法。另外，服务型商家因服务容量有限，对客流的需求有很强的时效性。平台引流带来的尖峰客流时常会让门店无法消化，因此造成服务打折、口碑恶化的问题。而当门店客流不满，真正需要即时引流的时候，又因中间隔着平台方，没有自主操作权而望网兴叹（过去在团购网站上一个单子，从谈判、签合同到上线没有一个月完不成）。所有的平台几乎都无法满足商家这种即时性需求，微信的服务号每月只能四篇推送，淘宝虽然有店铺但无法积累粉丝，微博虽然可以即时发布，也有粉丝，却不是店铺运营。业内总结这样&寄人篱下&的引流是两头好：对平台好，坐着也能卖流量；对用户好，天天有特价，哪便宜就上哪。商家却被挤在中间苦不堪言&&随着网络订单的不断攀升（即使是线下来的客人，坐定之后也要打开手机查看是否有团购优惠，生生变成了需要与网站分成的网络订单），门店长期要给平台分账5-15%，很多餐馆本身就只有5%的净利润，只能挣扎在盈亏平衡之间。碰壁之后的新答案于是大家转念又想，能不能不靠平台，做自有移动店铺和会员营销？实际上，一个生活服务线下门店的理想客户构成是&721&：70%是回头客，他们生活在周边或者是工作在周边，经常过来；20%是自然客流，很大程度上取决于你的门店位置，是天上掉下来的；10%是通过营销得来的新客，无论是线上团购还是线下门店促销。所以门店应该主做回头客运营，而不是分销。回头客这个群体的需求，就是门店APP存在的基础：他们与店员有直接接触（推广APP的机会）；他们有高频次的消费，在预约、支付、获取信息上希望更便捷（使用APP的动机）。悲哀的是，大多数人都是用维护新客的角度考虑要不要做APP，当然不会得出正确的结论，新老客的需求不同，管理方式自然也会不同，但太多人怀有很贪婪的目的，试图一招全管。这里需要破除的一个观念是，让每个消费者下一堆店铺APP当然是不现实的，但让小众消费者为自己高忠诚度的门店下载APP是完全可行的&&谁说开发一个APP就一定要面向大众市场，下载量不成千上万就是失败？一家立足社区的送水店，门店APP的下载使用量有100就是非常成功的。重新回到文章开头的问题，一家线下门店有没有必要做独立APP？有。这是摆脱平台制擎，实现网上会员营销的唯一办法。越来越多的商家也意识到了这一点，所以当今年七月窝窝团（窝窝商城）推出移动店铺的时候，反响非常强烈。窝窝团CEO徐茂栋一开始觉得没有那么乐观，只是为了满足商家的即时性营销需求，抱着尝试的心态去做，结果商家对移动店铺的认可超乎想象。早在2011年底开始向生活服务商城转型，如今团购业务占比已降至10%。它的全新战略是&窝窝团移动客户端+商户客户端群&，就是商家不光在窝窝团商城上有专卖店，还有以各商家品牌命名的商家自有的移动店铺APP群。为什么要做反向O2O？听起来挺炫酷的，实际上，窝窝团就是利用自己在生活服务电商领域的积累，开发了一套APP傻瓜系统（几分钟就可开通），扫平商家在开发运营APP上的经验和技术障碍。商家无需配备技术人员，只要学会简单操作，就能实现自主运营，实时更新促销推广信息，获取用户数据（内容自主决定，用户都是自己的）。既然是系统，可以海量生成APP，就摊薄了单个APP的开发运营成本。徐茂栋透露，为商家量身打造的APP费用非常低廉，全国平均年使用费也就几千元。这个APP可不是变形的公众号，只能提供信息服务，它还可以打通支付、订位、点菜等功能，真正做到了商户移动的直销门店，而且，零分帐实时结算！就此，窝窝团的业务分为两大块：生活服务商城（团购、移动店铺）和窝窝团APP平台，彼此配合，共同构成一个客流闭环：商家通过商城推广、团购拉来新客户，通过独立APP实现沉淀，与用户实现长期实时连接，建立在线的可管理关系。过去，窝窝商城被称为服务业的天猫，在商家和用户之间扮演的是类中央的角色，制定规则，分配资源。在移动店铺推出后，它就变成了商家连接用户的&通道&。.cn/&O2O热潮兴起，大家都在把线上流量向线下转移（传统团购就是把线上流量贩卖给线下的商户），但经过一段时间的探索，大家意识到，生活服务的重点在线下，门店要做好体验应该从线下向线上延伸，做反向O2O。而移动店铺就是反向O2O的核心节点，我们不需要考虑是否需要一个移动店铺，而要思考如何运营好这个移动店铺，无论这个店铺在什么平台上。当然，首当其冲的问题是平台APP和商户APP群如何连接，既要保证商户APP的完整独立性，又要实现商城与平台的客流闭环，还不能对用户产生干扰，这里面就需要精巧的商业和技术设计。文章整理：Micronet微网&&
你还好吗？
&下班前倾泻而落的雨&似乎在控诉着客户的种种傲慢&街边的黄叶堆积&雨打黄叶声声响&似乎在倾诉着客户的傻逼行径&公交站台上&那位拍打西装上雨滴的少年&青葱而有活力&发育不良的初中女生&冒雨追车前行 用力拍打车门&蹦蹦跳跳&此刻我的眼前似乎闪过一束青春的光芒&轻快而美丽&难熬却又似弹指一挥的青春&你还好吗？
外卖O2O三国杀：怎么烧钱，才能赢对手?
&业内有人把这场新O2O战争和去年的&打车APP战役&相提并论，但这场战争绝对不是如此&小规模冲突&。O2O外卖战争将决定了下一个互联网平台&&像阿里，京东那么巨大的平台。新平台之战据数据显示，今年我国网络购物交易额为24200亿元。而在本地生活服务行业中，餐饮服务行业的交易额已达到27672亿元，餐饮市场的广阔前景已经超越网络购物的总额，但目前看来，通过互联网切入的在线餐饮尚不足623亿&&新市场即将爆发。另一方面，对于O2O来说，餐饮是极佳的&入口&。餐饮是人们使用频次非常高(平均每人3次)的服务，具有极大的入口价值。在电商大战，团购大战之后，中国互联网迎来新的平台战争&&O2O餐饮平台之战。而这场大战也呈现了有趣的生态模式，电商大战的胜者阿里，团购大战的胜者美团，以及专注于外卖O2O的饿了么形成了这场战争的最强三方势力。一年的生死期大众点评的张涛和美团的王兴都曾提及，餐饮O2O目前市场非常象淘宝早期的电商市场，充满想象空间。淘点点负责人王煜磊曾说：&我对将淘点点打造成下一个淘宝十分有信心，就像参与打造淘宝和天猫的过程一样。淘宝激活了国内的快递、电商IT、仓储等市场，淘点点则有机会激活第三方外卖、第三方IT支持等市场。也就是说，淘点点要打造餐饮服务电商生态，纳入阿里&新商业文明&之中。&而饿了么创始人张旭豪预测：&1年内，在线外卖订餐格局将基本形成，后来者想占领市场将付出10倍以上的成本。&作为平台级的外卖O2O，将会像淘宝一样对商家形成粘性，而且品牌流量建立之后基本上是不可颠覆的，所以各家都在拼速度。外卖烧钱大战，效率为上雷军的一句话很好的总结了互联网战争&唯快不破&。当年的淘宝用免费策略大战eBay，最近的快递与滴滴打车补贴大战，这些策略的核心都是为了快&&快速的圈住用户，快速的战略市场，快速的建立品牌。互联网很奇特，巨头们害怕颠覆，但又容易形成马太效应(强者愈强)。对于互联网来说，颠覆绝对不是来自同一种创新，而是如凯文凯利所说的&边缘创新&。面对同一种创新竞争，要做到的就是快，越快越好。而外卖O2O正迎来它的急速拼杀。而备好粮草的饿了么，淘点点，美团外卖都在寻找最佳速度&&烧钱也是一种技巧。淘点点：电商式烧钱烧钱增长能力：★★★☆富二代淘点点并不缺钱，可惜也继承了淘宝的地推模式，这局限了它。淘点点意图借助线上优势进行拓展，其主要优势体现在流量和支付。淘点点的线下业务是打包给第三方代理商，对代理商团队管理相较自己推广，这使得推广缺乏控制力。代理商分成模式主要以按单抽成的方式进行。淘点点刚刚成立之初，主要做的是提前订座和提前点菜，9月份升级为事业部后，淘点点并入了一支阿里内部的外卖团队。但是阿里的强项在于商务拓展，对于O2O地推，基因和组织能力也有限。淘点点需要新的破局，才能找到自己的速度。美团:复制团购打法烧钱增长能力：★★★★☆美团旗下的外卖业务在2013年底正式上线。团购大战中&剩&出的美团，无疑是巨头团队中最具战斗力的一支团队。经过团购大战洗礼，美团有快速下沉到三四线城市的丰富经验。在推动外卖市场的战场上，美团同样这种打法。技术方面原来积聚的强大优势，也帮助美团能够快速复制饿了么外卖产品的外卖产品，甚至不断推出各种小的改进。饿了么：背水一战，10倍增长烧钱增长能力：★★★★★饿了么成立于2008年，在实战中，饿了么形成了相对成熟的产品和线下推广模式。在巨头进入外卖市场前，饿了么的节奏是逐步增长。2014年5月饿了么宣布接受大众点评领投的8000万美元，这次融资促动了行业神经，淘点点和美团外卖加强了竞争，这迫使当时团队人数不过200多人的饿了么也迅速做出反应，决定半年内把覆盖城市增至200个，以最快速度覆盖全国市场。5个月后的10月份，饿了么宣布日订单破100万单，覆盖近200个城市。与之相关的2个重要的数据是：原来只占30%的移动端流量直接增长至70%;团队人数破2000人。&&饿了么上演了半年十倍增速。在烧钱大战中，饿了么获得了最快的增长速度。除了得益于其良好的内部运营系统，还有就是关键的O2O补贴模式。烧钱大战重现，O2O如何高效补贴?O2O速度战中，免费已经不够用，补贴成为核武器，而如何用好这个&核武器&，成为O2O战争取胜的关键。以下就是饿了么内部人员分享给i黑马的O2O补贴方式：补贴大战最早各方打法各有不同。譬如淘点点最早做的是类似俏江南等中高端餐厅的补贴，饿了么则采取与中小型餐厅合作补贴的模式。分级由于之前5年多的运营，饿了么对任何一个区域都会进行多级划分：一线城市、二三线城市、四五线城市作为一级划分标准;新开区、培养区、成熟区作为二级划分标准;高校区、白领区、住宅社区作为三级划分标准，对应都有成熟的数据模型。不同类别的区域有不同的补贴原则和标准，负责线下部分的市场经理们完成基本的营销和操作培训以后，需要在成熟的上级带领下逐步学会用数据模型(该数据来自饿了么的商家Napos系统)对补贴推广进行管理。数据控制其中，新客成本、新客获取量、交易额是饿了么每个市场经理最关注的3个指标。各个区域的这些数据都会实时出现在管理后台，通过对体系内数据的比较，饿了么管理团队既能对每个区域的补贴投入和产出进行预估，也能进行效果评价，并及时纠正出现的问题。如何严格控制补贴，高效获取用户，饿了么采取了许多灵活的策略。首先，先发优势对于新开地区是最重要的选择。因为大量实战证明，一个地区如能先进入2周，基本已经能够控制市场，后来者需要投入的成本会高得多;其次，在对手已经进入的地区，最大的好处是用户和商户已经被教育过，此时，饿了么会选择出其不意，攻其不备的打法，在竞争对手活跃期间小规模进入，待其活跃度降低后迅速重拳拿下。各种最新的市场打法会以日报形式通过饿了么的发改委部门迅速沉淀知识，以共享数据的方式成为不同地区市场经理的智库。&.cn/&盟友随着饿了么在外卖市场订单量的不断增加，它也成为了快消产品的重要通路。以王老吉为例，是其到达高校白领线下用户的重要通路。除了在20多个城市实现与饿了么的线下推广资源互换外，王老吉也愿意参与饿了么的补贴，以培养用户习惯。类似王老吉这样的快消品的加入也在不同程度上为饿了么的补贴大战增加了筹码。&文章整理：Micronet微网&
在曼谷半岛学泰拳，教练永远都不会对你大吼大叫
&随着酒店在旅行者心目中分量的不断提升，近年以来，奢华级的酒店愈发看重在地化和本土文化结合，从建筑设计到装饰细节，无不希望营造出与当地特色完美融合的低调奢侈。&作为奢侈酒店业的代表，尤其是以服务周到著称的半岛酒店（The Peninsula），顾客所能得到的远远不止丰富的旅游咨询，或当地人的道地美食推荐，半岛的野心是希望为客人计划独一无二的旅程，从身体到心灵都得到升华。&&半岛学堂&活动是半岛酒店集团在2013年夏季推出的全新服务，旗下十家半岛酒店旨在为不同年龄的住客呈献耳目一新的文化体验。从骑乘大象畅游泰国葡萄园，到在洛杉矶马里布华宅欢度周末海滨假期，从直升机俯瞰长城，到探访传奇的纽约消防局，住客可以全方位领略各家半岛酒店所在名城的地道社会文化风貌。而FASHIONDES则应半岛酒店的邀请，在曼谷半岛酒店学了一下泰拳&&
餐饮O2O的变革操盘
餐饮行业经历了高速发展之路三十多年之后，粗放式的方式已经不再适应当下市场的发展，随着行业发展的愈渐成熟，各大餐饮企业都需要做精细化处理。餐饮行业进入我国市场之后一直处于高速发展阶段，近两年才逐渐趋于平和，但是由于过于粗放式的发展，餐饮行业也留下了不少后遗症，餐饮行业在享受巨大的发展成果时，也饱受着后遗症折磨。由于不少餐饮企业的规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，此外同质化导致价格优势不复存在，而团购价格战却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。现阶段，随着餐饮行业的发展逐渐成熟以及移动互联网的快速发展，餐饮o2o模式对于餐饮企业来说也更加重要。在餐饮行业品牌林立的现状下，恰到好处的营销战略也成为占据市场的关键因素。一、突破传统餐饮经营的瓶颈目前国内的餐饮市场的结构也在悄然的发生变化，主要是因为：在未来的很长一段时间，城镇化的发展将是餐饮行业快速发展的有力推手，尤其是二三线城市所占比例的大幅上升，这也为餐饮的发展提供了很多的市场和提升空间。最主要的原因是因为经过长时间的探索和创新，我国的餐饮品牌也在不断的发展壮大，在资源的整合、生产和创新能力、服务拓展等方面都有了很丰富的经验，也就有了很强的竞争优势，可以在餐饮行业中独树一帜。虽然是群雄纷争，硝烟四起，但是只有一些比较有实力又能够快速抢占市场，获得消费者认可的企业才能胜出，成为行业的领头羊。整个行业也才会显得规范、有序，也才能形成强大的竞争势力。餐饮行业是一个需要资本介入的行业。企业只有做大做强，才有能力应对市场风险，所以发展至今，很多的餐饮企业都在不断的壮大自己的规模。但是仅仅靠自身的积累、所谓的滚动式发展已经不能满足需求了。这个时候只有借助外力，找最快速的方式实现扩张。那么，进入资本市场就是餐饮企业解决当前窘迫局面的最好途径，不但可以解决资金问题、提升公司的品牌形象，还可以实现公司规模和经营范围的扩大。二、内部整合适应电商模式传统餐饮品牌企业长期积累的强大线下运营经验、相对完善的门店管理、强大的菜品和服务提供能力、供应链管理能力、资源的整合能力、外卖配送能力、店面市场营销能力等方面占有优势。很多传统餐饮品牌企业还没有从电商迅猛的冲击浪潮中清醒过来，甚至还没办法完全适应电商化的竞争环境及快速节奏，大都传统企业还处于触网及摸索阶段，受电商冲击及倒逼现在还在做线下布局优化、资源供应链等的整合及修复，经过一段时间的磨合和洗礼，传统餐饮一旦从上自下强有力的电商理念渗透，熟悉电商的平台、渠道及运营规则，组建强有力的电商人才团队，将能够有效实现线上线下一体化运作。对餐饮企业的运营进行适应电商化的改造，经营结构及营销结构、决策体系进一步优化，做好餐饮O2O资源的整合，凭借线下的品牌及资金、资源、服务优势，传统餐饮企业一定会在餐饮电商的新一轮竞争中脱颖而出。任何的商业模式和行为都要最终回归商业本质，电商将从价格战、粗犷式经营到精细化运作，实力竞争趋势明显，餐饮企业需要从基本功、团队运营、盈利能力、菜品设计、供应链、服务掌控能力、资金实力等方面全面提升自身实力。三、&大餐饮&潮流汹涌来袭当下，餐饮O2O概念被广泛关注，餐饮企业正在通过与互联网餐饮企业合作通过提升服务、升级经营结构强化市场竞争力来寻求发展。餐饮企业渐渐认识到，只有在传统经营方式之外另辟蹊径才能抢占市场先机。大餐饮理念将风行于餐饮与互联网。&大餐饮&给人的直观理解就是大而全，帮助餐饮企业打通互联网的所有环节。也正是为此目的，我们看到互联网自助餐厅、外卖O2O、餐饮ERP、餐饮CRM不断崛起，这一个个概念亦成为了众多餐饮企业的发展思路与策略。大餐饮概念必将成为餐饮行业未来的趋势。需要指出的是，走大餐饮之路，并不是要求餐饮企业拥有所有的菜品，反是要求企业不断精简并进行差异化组合。提升服务价值，输出高附加值的菜品和服务，这将是未来餐饮产业的重要竞争点。当淘点点和美团纷纷跨入餐饮O2O领域时，餐饮行业的跨界号角也开始正式吹响。随着行业利润的逐渐压缩，各大餐饮企业要想赚取更多的利润，跨界合作是一大手段。四、互联网自助餐厅做先锋2014年互联网自助餐厅模式的继续攻入。互联网自助餐厅是以移动互联网为主要沟通平台，配合传统网络媒体和大众媒体，通过有策略、可管理、持续性的线上线下沟通，建立和转化、强化顾客关系，实现客户价值的一系列过程。互联网自助餐厅就是将线上线下营销整合起来，线下引流到线上支付，线上引流到线下实体店面消费。1. 带来一定的用户量：用户量是未来世界的最核心资源，是最有意义但也最难以获得的优势，为了这个资产，即便采用牺牲直接利润甚至采用免费的模式来获得用户都是值得的。餐饮行业存在的问题最需要重视的是回头客，要具有垄断性连接资源，就必须拥有足够多的用户量。2.有效连接用户：餐饮企业需要拥有足够低成本高效率的手段来连接用户。很多传统餐饮企业的电商转型，由于品牌和用户没有连接能力的支撑，仅仅是靠购买团购流量来卖东西，这根本不是餐饮互联网化而是促销形式的进阶。那些现在看起来低的成本和所谓收益，最终也会因为流量成本上升而烟消云散。3.有效进行数字化运营:让餐饮企业在连接用户时就能直接完成下单结账服务，这是在传统行业普遍存在的问题，数字化则是在长远看来最节约成本最直接、最高效的手段。餐饮菜品和服务若将数字化，则企业可全面掌控其进度和升级，同时通过用户反映的数字体现来调整发展战略。如果餐饮企业愿意和餐饮互联网发展共振，那么销售和服务将会更高效，对于消费者和企业来说是双赢。结语：在经历了这一系列事件后，餐饮企业意识到了电商已不可逆转地成为未来消费趋势，餐饮O2O模式势在必行。餐饮企业将会发挥其线下体验的优势，展开O2O模式全新的探索，向电商之路迈出战略性的步伐。.cn/激烈的的市场竞争最终会使竞争力差的品牌和企业面临洗牌，新的竞争格局也将产生，餐饮O2O商业活动必定要能达到满足餐饮商家、消费者、餐饮信息化服务商三者的利益才能保证商业活动的健康长久的经营下去，任何偏离这一原则的商业活动最终都会走向消失。同时随着消费者越来越理性，消费者对速度和服务的需求越来越强，那么能以消费者需求为导向的餐饮企业才能更加具备竞争力，才能在未来的市场竞争中处于竞争的强势品牌之列。文章整理：Micronet微网&&
坚定自己，迷茫给别人看
爱情里，不知道该选谁，其实就是谁都不爱。&购物时，不知道该买哪一个，其实就是不够有钱。&求职时，不知道该找什么工作，其实就是不想工作。&我们比谁都清楚自己的处境，只是习惯了把借口当成最好的理由。&越多的选择显得越有希望，&其实我们早已有了答案，不过是坚定自己，迷茫给别人看。
O2O+物联网，能打造千亿级市场？
&速位订餐：当O2O嫁给了物联网，会发生什么？随着互联网技术和智能化设备融入现实生活力度和进程的加快，传统的购物、消费生活方式开始为移动互联网技术所改变，在提升工作、生活质量的同时也促进了具体商业形态的发展。从最开始的电子商务交易，到O2O与移动互联网的结合，再到未来的智能化物联网与分布式设备的普及，互联网将很大程度上改变未来的商业和社会形态。也许你还以为这样的变化还很遥远，但事实上就在身边，而位于重庆的速位订餐APP就能很直观地给你带来这样移动互联网与O2O的结合所带来的新消费方式。和传统的团购、卡券分销和线上导流不同，这种O2O的订餐方式有自己独特的优势，那就是嫁接了物联网的智能化储食箱的优势，将线上的客户需求和线下的高效服务更有效地结合了起来。或许，未来的移动互联网将会和线下市场进行更多的模式和业务流程上的联姻。O2O：青出于蓝而胜于蓝对于速位APP而言，其业务流程不仅包含了O2O和移动支付的概念，同时更为重要的也就是其最大的亮点在于线下的门店服务：在传统的APP点餐应用中，用户在用手机完成点餐和支付后，前往餐厅就餐时仍然需要进行等餐、验证等一系列动作，才能成功完成就餐。而通过速位APP完成下单和支付，餐厅后台根据支付信息立刻完成备餐，随后将备好的餐存入保鲜柜里，保鲜柜则会自动发送取餐号到用户手机上，凭借餐号，用户到店后可到保鲜柜自取食物，即刻用餐。这里带来的革命性变化是什么？或者说是在O2O模式上的一种微创新，那就是结合了线下门店的餐食储存服务，一方面可以提高用户到店后的用餐效率，另一方面也可以优化门店的管理效率，以更高的服务效率和上座率增加企业的营业收入。所以说，这种餐饮O2O的模式和以往的模式相比，是大幅度提升了线下的客户服务，因为对于目前国内的O2O行业而言，线上导流虽然很重要，但是线下的门店服务相对而言更为关键，也是聚拢消费者粘性的必要手段。速位APP之所以成为一道独特的市场风景，那就是在O2O结合移动支付的基础上，进一步实现了和物联网技术的融合，将线上的流量导入和线下的智能服务整合进了服务流程之中，既实现了速位订餐服务的快捷与安全支付，也实现了取餐时间成本的最低化，根据重庆目前几家已经安装了这种物联网储物柜的门店情况来看，平均2分钟餐食就会被顾客取走并且用餐，和以往高峰期在餐厅等待十分钟甚至数十分钟大幅度降低了时间成本。物联网：让商户大跨步进入智能时代简单来说，物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信 也就是物物相息。而对于线下的餐饮门店而言，速位APP与智能储食柜的结合，就是将移动互联网服务从线上延伸至线下，并提高了线下门店的智能化服务水平。智能时代的商户会有什么竞争优势呢？其一，用便捷且新颖的服务方式吸引客户流量，打响了店面的品牌，尤其适合通过门店周围人群之间的口碑营销迅速占领白领市场，符合上班族高效、快捷、安全的用餐需求；其二，商户的智能化水平，也将很大程度上改善店面的运营和管理效率，并降低用工成本，将原来人工化的服务改善为智能化的物联网服务；其三，随着智能化设备的普及，商户可以根据智能设备和互联网之间的结合性，进行基于数据管理的市场营销和决策分析。也就是说，速位APP的服务，其实是改善了线下门店的综合经营能力，既有业务服务效率上的，也有餐厅管理效率上，更有未来意义更为广大的数据化管理和决策。这就是在商户和客户以及运营方之间达成了共同的利益目标：为客户提供高效优质的服务，为商户提供便捷高效的业务、管理渠道，同时为运营方创造一种全新的餐饮O2O模式提供了更多的门店支撑。下一步：进一步打通线上和线下速位订餐的O2O+物联网服务，本质上是做好了线上的流量与线下的服务之间的匹配，目前，从重庆几家店面的运营情况来看，取得了很不错的市场效果，也成为了当地市民口中津津乐道的一种业务创新。当然，为了更方便地满足餐饮用户的订餐需求，下一步这种模式将从两个方面进行努力。线上方面，由于目前移动社交、地图、支付时代发展迅速，以微信、高德地图、支付宝为主的线上流量入口成为了互联网渠道入口之战的焦点，因为未来的消费服务并不是独立的，而是和其他购物、导航、支付、查询等服务结合在一起的综合服务链条。因此，目前速位在原有APP的基础上，正在进行线上入口的多元化布局，以为用户提供更自然、流畅的线上订餐服务，目前已支持微信订餐服务。线下方面，就是进一步拓展速位的O2O+物联网的综合服务概念，满足更多线下店面提升业务和服务管理能力的需求。由于中国目前大多数线下的门店还没有达到日常管理和业务营销上的智能化，只是简单的网上客户获取的信息化，那么以智能化加O2O的服务方式就自然能吸引线下商户的注意。前景：打造一个千亿级市场速位模式的市场前景会怎么样？首先，国内的线下门店数量发展迅速，仅需要先结账后提供餐饮的快餐厅就有20万家左右，还不包括其他没有设置先结账环节的大量餐点。而目前这些餐厅的智能化水平并不高，即便是有，也大多是简单的O2O服务，就是用简单的线上流量导入来获取线下客户，但是对客户的到店服务能力是很不足的，客户在线上获取订单，完成支付后仍然需要在门店里面等待、取餐然后用餐，耗时耗力。而速位模式的核心竞争力在于引入了线下的物联网化智能设备：智能柜子，很好地解决了用户的线下等待和候餐问题。其次，这种模式和以往的O2O模式不存在同质化的竞争，而是一种质的提升，是对原有O2O模式的一种完善，很好地站在了餐饮门店的角度来优化了O2O中的线下这个环节。对于商户而言，这是一种无风险的增值服务，并且从试行的效果来看，大服务提升了店面的运营效率和营业额，降低了时间和用工成本。一方面是线下店面迫切提升服务质量和效率的需求，以增加收益；另一方面是用户在订餐服务中饱受等待时间困扰的问题，速位模式将很好解决以上两种需求，实现社会价值和经济价值的一致。&.cn/目前全国范围内需要先结账的快餐厅大约在20万家左右，如果在2015年进驻1万家餐厅，每个餐厅每日通过&速位&订餐的人数稳定在200人，将带来每天200万次交易，按照每次20元的平均交易额计算，&速位&每天的现金流将达到4千万，年交易规模将达到100亿元。随着未来移动支付的普及，以及移动互联网化发展趋势的进一步渗透，以线上获取生活化需求的用户群体和使用需求将会越来越多，而以O2O+物联网的速位模式也将迎来一轮发展的高峰期，在千亿级的市场前景中提升品牌与服务质量。&文章整理：Micronet微网&
电商转战移动端 移动电商势在必行
&我国手机购物规模倍增　　截至2014年6月，我国网购用户规模达3.32亿，其中手机网购用户规模为2.05亿，半年度的增长率系网购市场整体用户规模增长速度的4.3倍。　　报告称，截至2014年6月，我国网络购物用户规模达到3.32亿，较2013年底增加2962万人，半年度增长率为9.8%。与2013年12月相比，我国网民使用网络购物的比例从48.9%提升至52.5%。与此同时，手机购物在移动商务市场发展迅速，用户规模达到2.05亿，半年度增长率为42%，是网络购物市场整体用户规模增长速度的4.3倍，手机购物的使用比例由28.9%提升至38.9%。　　京东完成三重立体化包装　　今年刚刚完成上市的京东正式拿到了与朋友圈平行的微信&购物&一级入口。两个月后，京东在手机QQ的超级入口也将开通。此前手机QQ在QQ钱包内为京东提供了购物二级入口，新入口的开通让网购在QQ端口的渗透力更加深入。对于京东而言，在半个月之后，它就完成了&微信＋手机QQ＋移动App&的立体化阵容，曾经被诟病为缺乏移动互联网基因的京东手握三把利刃。　　搜狗上线微信公众平台搜索　　昨日，搜狗搜索正式上线了&微信公众平台搜索&，与此同时，搜狗搜索未来还将结合腾讯手机QQ等产品。据介绍，搜狗搜索将作为国内独家将数百万微信公众号资源数据接入的搜索引擎，同时提出&通用搜索&和&微信公众平台搜索&，全面覆盖网页、微信等媒体形态的搜索引擎。　　不难看出，通过搜狗搜索的连通，搜狐在一定程度上也借力于腾讯。目前，随着移动搜索用户规模急剧扩大超过5亿，市场环境逐渐成熟，各大互联网巨头纷纷加速进军移动搜索布局的步伐。　　电商巨头纷纷实现移动电商新模式　　今年手机端用户的暴涨、天猫双十一的临近，不仅给企业带来更大的机遇，同时让企业面临系统处理不过来、发货速度更不上、售后问题繁琐等一系列问题。　　近几年来，电商肆意剥夺市场让传统企业抓狂，线下门面店的生意惨淡接连关闭，o2o已经成为传统企业不可不走的趋势。淘店通强大的系统对接能力，稳定的后台管理能力，多元化且入口统一的宣传推广，多路径优质引流，配合完美的订单处理能力，完全解决传统企业后顾之忧，帮助传统企业搭建一站式开放的移动电商生态系统。　　移动电商平台成为企业又一新&金矿&　　目前，互联网的浪潮已经席卷了各行各业，地板行业也不例外，在转型升级的当下，越来越多的企业纷纷&触网&，开始尝试借助互联网进行转型。其中，移动电商成为亟待挖掘的金矿。　　据中国电子商务研究中心数据显示，截至2013年12月，我国移动电子商务市场交易规模达到2325亿元，较2012年的965亿元同比增141%，预计2014年我国移动电商交易规模将达4124亿元。调查显示，59.4%的中国网上购物者喜欢用手机进行网购，而非个人电脑，移动电商已成为电子商务的主要形态。　　线上线下协同发展 O2O势在必行O2O是B2C之后的又一次升级，预计2015年中国O2O市场将达到4188.5亿元。无论是&线上营销+线下体验&还是&线下营销+线上交易&未来家居触电之路势必围绕O2O模式展开。中国消费模式已经发生变化，单一的渠道不再具有竞争力，线上线下协同O2O的多渠道将成为主流，电子商务潮流势不可挡。尤其对家居定制产品来说，电商更需要强大的线下终端配合。O2O是目前我们能够预见，并且已经证明行之有效的模式之一。由此可见，无论在传统制造业还是电子商务平台，走线上线下协同发展的道路已成为共识，O2O已成为未来电子商务发展的趋势。&文章整理：Micronet微网 .cn/&
&夜半的初醒时分&慢慢哼唱着&一回神，才想起&这是你爱的旋律&才看清&我竟如此在乎你&真是太煽情&若你知，会如何&嫌我笨，笑我痴&或是装出个淡然样子&继续看你未完的诗集&自问不到情圣&何以这刻&竟骗不过泪水汹涌
百亿级移动电商博弈：得屌丝者得天下
&2014年，移动互联网产业正随着智能手机的普及呈井喷态势，国内移动电商领域也迎来竞争战场上最关键一年。&春节刚过，阿里掌门人马云就在发给内部员工的邮件表示，移动电商将是移动互联网时代最重要的领域，也是2014阿里最重要的发力方向。为此，阿里采取&云+端&策略，全押上移动电商。&与此同时，凭借微信和入股京东，腾讯移动电商亦成为行业内的一只生力军。&6月份，蘑菇街在仅仅转型8个月后，估值高达10亿美元，其中最关键的支撑点就是其在移动端的表现。因为蘑菇街超过60%的单月交易额来自移动平台，移动电商给投资者足够想象空间。&显然，资本方现在对移动电商青睐有加。在他们眼中，移动端就是一件性感的外衣，披上它，传统电商的魅力也随之大增。&种种迹象表明，国内移动电商新一轮博弈大幕已经拉开，在第一轮的移动电商圈地运动中，淘宝、天猫、京东等传统电商大平台仍然唱主角。短期内，移动端依然是传统电商从PC端迁移而来的天下，完全纯粹的移动电商玩家寥寥可数，新的大佬还未诞生。&对于从业者而言，他们所要做的就是做好准备，当移动电商潮爆发时，迅速斩获爆发的红利。&百亿级市场争夺 这里没有新大佬&据业内人士介绍，移动电商现在发展迅猛，围绕移动端的&争夺战&并非全新的市场增量，更多层面是基于传统网购群体的一种&迁移&。&据易观国际的数据显示，截止到今年5月份，国内移动电商前十名的大玩家均源于传统PC端电商，纯粹的移动电商只有买卖宝、口袋购物等少数新秀。&其中，购物平台类淘宝、天猫、京东位居前三甲，月活跃用户分别为9801万、1236万、1095万。这三者加起来活跃用户体量达到1.2亿，基本占据了80%以上的份额。而从移动电商导购、资讯类来看，美丽说、蘑菇街位居一线阵营，活跃用户数达到500万，超过了移动购物平台的聚美优品、1号店和苏宁易购等。&据业内人士预估，今年移动电商的规模将增长200%。移动电商发展如此之快得益于近几年手机用户数量和用手机上网用户数量极速攀升，廉价智能手机及平板电脑的大量普及，上网速度、无线宽带、资费下调及传统电商沉淀。&&移动电商将是一个巨大市场，会出现下一个百亿级公司。未来1-3年，移动购物将成为电商的主战场。&当当网高管、京拍档CEO王文峰等移动电商从业者一致认为，目前，各家传统电商玩家都已经完成了在移动端的布局卡位，开始进入全面发力的第二阶段，但近7成以上市场是被原来PC端玩家把控，单纯的移动电商还没有新大佬出现。&移动电商热门品类不同 屌丝用户占主流&据一位电商从业者提供的数据显示，移动端和PC端的用户电商消费品类有着巨大的区别：以淘宝为例，移动端销售排名前八大品类依次为话费充值、电影演出、箱包、零食、景点门票、女装女鞋、美妆、母婴，对应在PC端的前八大品类为女装、手机、化妆品、数码配件、男装、箱包、女鞋、零食。&移动端电商的用户主要在上下班或睡觉前完成交易，呈现小屏幕、随时随地，去中心化特点。特别是手机比较私密，用户可以上班时间偷偷购物。PC用户购物偏理性消费，移动端则偏感性消费。&此外，移动电商用户收藏行为远高于PC端电商。据口袋购物CEO王珂透露，用户在移动终端上购买行为碎片化、分散，收藏一个商品平均的频次是PC上49倍。&曾在当当、京东和乐蜂等电商公司从业多年的吴声(微博)曾说：&移动电商的核心不是高富帅，而是屌丝，是东莞的打工仔，学生，这些群体大部分是90后，是互联网原住民。他们没包袱，没深思熟虑的成本&。&而且这部分人群尤其喜欢货到付款的方式，小批量、多频次的，不需要担心支付和配送的问题。特别是对于4、5线城市许多人首次购物的经历，都是通过手机端货到付款方式，省却了PC端的注册、支付、验证等繁琐的过程。&易观国际的数据也间接证明了移动电商的核心人群是所谓的屌丝用户。无论是通过美丽说、蘑菇街、口袋购物等移动端导购还是通过淘宝、天猫、京东等购物APP，月收入在1000元以下人群的占据27-35%，月收入3000元以下人群的占据60%以上，性别男女比例为4:6。&有信心没把握2至3年后格局方定&人人有信心，个个沒把握，这是众多移动电商从业者和创业者的真实写照。在腾讯科技走访的多名移动电商人士都表示，移动端乃大势所趋，电商向移动终端迁移已呈现不可逆转态势，而且盘子足够大，发展足够迅猛，但产业链尚不成熟，要完全超过PC端还需要2-3年时间。&现实中，也并不意味着现有的PC购物网站的移动应用都能够成功迁移，其发展存在困难重重。&其一，移动端电商很难打价格战，因为PC端和移动端会产生&左右手互博&式冲突；其二，基于电商平台的机制逻辑，移动电商同样陷入&流量少-销量低-流量更少&的死循环；其三，现有的B2C移动电商网站基本上都没有针对移动用户的独特应用场景，为其提供功能和交互。&基于此，眼下，移动电商行业内各家都还处在探索阶段。&&从流量导入到用户体验、推广营销等各个环节，PC端和移动端电商玩法相差很大。移动电商最重要是做减法，减去在PC时代大而全的惯性思维，这样才能更快适应移动互联网时代。&京拍档CEO王文峰强调，行业内留给纯粹的卖货类移动电商壮大的机会越来越少，上游没有入口，下游没有供应链，要成为重量级平台仅是一种奢望。&在他看来，移动电商需要从社交、内容、植入等多方获得流量，增加入口成为了获得流量的新手段。未来移动电商的潜力主要不是在实物消费，而是便捷、实时得开辟一个生活服务消费的新市场。特别是一些虚拟的数字产品如虚拟货币、视频、音乐、图书等将在移动电商领域再次焕发生机。&而借助微信这一大平台，也将孕育出移动电商营销和服务的商机，这也将催生出下一波创业机会。&易观高级分析师卓赛君认为，未来创业者如果还走当前这种淘宝式的大而全的路数机会不大，如果能做针对一些淘宝、京东大平台难以提供的货品如生鲜等，进行差异化切入，才有可能具备较大的发展空间。&眼下，各大移动电商也探索出出一些新的玩法，以此来适应移动电商的滚滚浪潮，如唯品会 、蘑菇街都通过微信来获取流量；ZAKER推出购物浏览器&淘刻&，聚合淘宝、京东、返利、美团等主流电商平台，比全网比价撬动用户。&值得一提的是，随着腾讯将散落在微信各处的电商元素聚集起来，必将形成对阿里移动电商生态的制衡。&未来，移动电商究竟何时能真正迎来格局落定还是一个未知数，或许当目前这种简单的淘宝天猫似的打折和优惠模式发生质的改变，并把O2O、客户体验真正融合之日，就是移动电商新格局呈现之时。&文章整理：Micronet微网 .cn/&
云水禅心之三：胭脂珠泪，相思千千结
&燃青灯展佛经于案上忽闻秋雨声声咽那一花的相思又席卷了舌身珠泪盈盈，你的胭脂正红否&你的腰身正扬否？杨柳依依春风已去了，波暖水清似为梦几个睡几个醒？几个醒时心又疼念江渚月满，桥上跫音响吴侬&捻珠也难解这亘古愁木鱼声声，敲响这阵阵秋风窗前的一片花瓣是谁带来的是幻象的朦胧还是佛祖的天目
移动电商迎小时代 表达个性做好电商社交
微信早就不再是新锐人士的尝鲜之物。当移动互联网成为我们的习惯，微信的使用者们也开始寻找新玩法。
对于任何能聚集人气并把用户黏起来的产品来说，媒体都只是第一步。然后大家就要开始考虑如何赚钱。互联网上的盈利方式无非那么几种，广告、游戏、电商。
最耐人寻味的就是电商。移动电商已经进入了&小时代&。如果说微博、微信完成了信息的去中心化，那人们开始拓展电商时，电商也要去中心化了。
对于大部分创业者来说，想做个大平台是个太难的事情，至少短期内，你做不出个淘宝或者京东。而且既然大公司都认同移动互联网是个竞合的时代，莫不如深耕一点，再与平台合作，由于手机将整个世界都连上了网，你就不用担心前途，各个细分领域都有产生10亿乃至百亿公司的机会。
在研究小时代的电商怎么做之前，我们要先寻找到如何和微信相处。腾讯微信事业群高级商务经理刘涵涛对外讲述了微信要做的事情&&&连接、开放、服务&。
关于连接和开放，我们已经不陌生。微信的一系列动作也都紧扣&连接&。
连接一切，是微信的口号，上线三年的微信有3.96亿活跃用户，20多种语言，200多个国家和地区。黑豆一直觉得，微信所谓的&连接&就是帮助&人&来做延伸。
微信从最早期的人与人的连接开始做，提供了文字的能力，语言的能力，慢慢地随着智能手机功能不断地提升，利用他的摄像头，麦克风推出了摇一摇，扫一扫，语音识别，这些能力都加强了连接来打造，通过人与人的连接2012年5月份微信推出了对外接口，目前移动应用开放是67000。
腾讯在电商上一系列资本动作，比如对大众点评、京东的投资和资产划入，则说明另一件事，电商这事，腾讯打算交给更专业的人去做。
可能腾讯的本意也不希望有大平台长出，然后抛弃它。所以在上面的小商家要过的好，腾讯的服务也要做得好。这就是微信小店的逻辑，我们开发小店其实最主要的初衷并不是说因为第三方争夺一个市场。微信小店提供的是电商的基础能力，给不具备技术能力的一些小卖家，帮助他们完成包括一些商品管理，定价管理，货架管理等等这一切事务。
&&小时代&就呼之欲出了。既然微信小店降低了传统零售的门槛，剩余的空间就是丰富多元的服务。在&小时代&里，规模能带来的优势会越来越少。
女装、母婴、美妆等品类的共同点就是非标准化，口碑作用明显。移动互联网上的各种服务都是用社交来连接的，那最适合小时代的也必然是这些口碑效应明显的品类。这不用我举例了吧，化妆品柜台的mm费劲口舌，也不如你的闺蜜告诉你某某化妆品好。
因为在入口级平台上如果要想卖的好，就要花非常大的力气营销，营销成本就会非常高。他大概测算了一下，一个女装卖家有30% 的成本是货品，30% 的成本是营销，15% 是物流及售后的成本，还有15% 甚至更多在商品的包装、拍照、这些店面的装修、以及人员成本上面。一个女装卖家可以做到10% 的毛利已经很不错的了。所以它们卖5件或者50件边际成本差异不是很大，如果保证毛利，只能偷商品的成本，生产成本少了，产品质量一定差。
玩得转&小时代&的反而是淘宝和京东的第二批卖家，因为在入口级的平台上，他拼流量已经拼不过了，他们反倒在移动电商上找到了新的机会。它们玩得好的都是&上新通知&，这相对于传统PC电商，其实是和用户更近了一步，增加了互动，把社交玩得更近一层。而过去，微博微信的粉丝管理都是死的，无非是推送广告的通道而已。
&小而美&、&C2B&都是在移动电商的小时代里实现的。想在这个小时代里取得成功，就要运营好圈子，做好电商的社交。另外就是要表达好你的个性，世界这么大，和你同类的人肯定不少。
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&十月雪花不来&灯笼高高挂起&九月的怀念燃烧其中&&&深秋未过&爱人不远&拾起柴火睡在火红的烛光里&&&抱着手臂&抿着嘴唇&就像是拥有你时的模样 &
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