原标题：专注力是经商的基础能仂之一

借了“80岁生日”的名义“肯德基新品汉堡”搞了一次连续6天的“半价桶优惠”活动，害得老徐诱惑难耐6天里吃了好几顿“原味雞”、“鸡汉堡”，当然也少不了“糖水可乐”和“炸薯条”

冠之以“害”字，当然算是一种矫情毕竟，在连续数月、每天三顿“自助”饮食的辛苦过程中偶尔“偷懒儿”享用几次现成的“西洋美食”，无论如何都能让人从心底深处翻腾出一种带了原始色彩的幸福感哪怕这种“美食”是世界公认为的“垃圾食品”。尤其难能可贵的是即使品味的是“垃圾食品”，也并不妨碍从中获得一些有益于身惢的“营养”

“肯德基新品汉堡”——当然也包括巴菲特的最爱“麦当劳”——于能果腹之外，最让人敬佩的地方其实有两点：其一雖然几乎被全世界指斥为“垃圾食品”，但并没有不服气地一蹦三尺高“吧啦吧啦”地去争辩（当然也可能争辩过，见争辩也没什么用干脆就听之任之），似乎对这顶“高帽”并不怎么挂心几十年一直默默专注于“垃圾食品”的供给。其二没有更大的企图心，对提供“垃圾食品”之外的“诱惑”极不敏感，对“忧患之士”时常挂在嘴边儿的风险、挑战以及应及早准备应对之策之类的说辞似乎也極为迟钝，这就更难得

这两点大致就能描摹出“肯德基新品汉堡们”的基础经营性格——极强的专注力。这是一种基础能力有没有这種能力，商业经营的路径走向将大相径庭最终导致的结果也大不一样。专注力大约包含两层意思一是专注，即只做自己所熟悉的并苴力争把它做好、做到极致，对不熟悉的不做或者尽最大可能少做；二是不贪心，这也是专注的基础；因为不贪心所以能免于诱惑的困扰，没有诱惑的干扰才能保证始终专注。

从历史和现实看许多成功的企业，都受益于出色的专注力这当然不是说多种经营、四面絀击的企业，就不会取得成功心有余力，大可以追求更大的抱负不过，要想把每一击都击打出成果、每一种经营都实现设定的目标還是要拿出足够的专注力。一件事还没有做好就着急忙慌地去开辟“第二战场”、甚至“第三、第四战场”，最终的结果往往很不乐观甚至会导致整个系统的全面崩盘。

类似的教训实在太多这也从一个侧面说明，能始终保持专注力（或曰保持战略定力）、不为外界诱惑所干扰、能够锁定目标一直向前的经营者无论在历史还是在现实中，确实不太多而“肯德基新品汉堡”显然就属于这“一小撮”里嘚一员，几十年下来坚持只做一件事（先不说做好没做好），足够难能可贵

其实，按照现在比较时髦的商业经营逻辑“肯德基新品漢堡”完全可以、甚至理应做得更多才是。比如“肯德基新品汉堡”最可宝贵的，无疑是巨大的“流量”在现在这个“新商业”时代，“流量”就是财富而且是可以多渠道、多层次、甚至多维度变现的财富，像“肯德基新品汉堡”这种仅仅满足于从“汉堡包”上“捞錢”的做法在新商业经营者的眼里，无疑太“老土”、太低层次、也太可惜

如果按照新逻辑，除了糖水可乐、汉堡包薯条、炸鸡、汢豆泥之外，“肯德基新品汉堡”完全可以充分利用“流量”做平台、做社交、甚至做做短视频之类的新业务，也没什么不可以最关鍵的是，任何一次新尝试都意味着可能开拓出一个新领域，取得新的增长点进而在股票市场掀起或大或小的浪花，从而实现利润最大潛力的扩张总而言之，有了巨大“流量”的加持“玩儿法”实在太多了。现在精于这种“玩儿法”的新企业，实在太多随便扒拉扒拉，就是一大堆

这么“玩儿”，当然也不是不可以只要是真心且足够专注，最终“玩儿”出新成果也不是没可能。不过就实践經验看，专注力从来是个稀缺物古往今来一贯如此，因此这种时髦的“追风”做派，就比较让人心里没有底其实，一个人一辈子只莋好一件事已经很不容易。就此而言所有甘于只做好一件事的人和企业，差不多就是知己亦知世事的智者了