90%的创业公司都倒闭了，这就是VR的死亡现实
跟上半年遍地谈VR相比，进入2016下半年后，你几乎感受不到VR的存在。创业者和资本的狂欢必然造成VR当前苦逼的“虚拟现实”。活下去的，都是真正有技术实力的公司。
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作者 | 王思琪[“VR领域的需求是真实存在而且验证了的，只是在一段时间内被过度放大了，造成过热，现在降温是有道理的。”]2014年3月，Facebook宣布收购Oculus，在这之前，这家低调的VR设备、游戏软件厂商，或许只有专业玩家能够叫得出它的名字。收购之后，VirtualReality（虚拟现实）开始走进人们视野，并在未来两年以野火燎原之势迅速发展。深圳华强北赛格工厂店，记者粗略逛了一圈，找到不下5家从事VR行业的店面。过去各式手机零配件店面大部分被无人机和VR头戴设备所取代。李凤（化名）在其中经营着一家店面，这里面从VR眼镜到一体机一应俱全，顾客下单之后，位于宝安的工厂就可以加工生产。半小时内，李凤多次接起电话或用手机微信回复顾客。她告诉记者，公司最近订单不少，卖得最好的是VR眼镜。而与这些店面的火爆场面无法同日而语的是VR产业在投资界所受到的冷落。根据美国第三方风险投资数据公司CBInsights数据，对比今年第一季度，第二季度无论是投资数量还是金额都有不小的下降。Facebook大并购带动产业“从某种角度看，其实VR寒冬的提法不太准确，因为它并没有真正热过。”云九资本董事总经理邱谆告诉《第一财经日报》记者。两年前，邱谆就开始关注这个领域，但可投资的标的并不多，让他始终处于观望状态。根据《互联网+影视产业研究专题报告》，从2015年初至今，VR产业的企业数量从200多家爆发到1600多家。清科私募通数据显示，近一年来，国内涉及VR产业的投资不少于145起案例，涉及金额44.34亿元人民币。邱谆告诉记者，目前国内外的“VR投资热”主要依靠大公司战略投资部与一些号称专投VR的新型小基金运作起来。对于小基金而言更多带有一定的投机性质，“这毕竟是个概念，对它们融资有利，算是一个差异化，不然刚出来怎么和其他大基金竞争。”邱谆对记者说道。对于大公司来说，补充现有产品线是推进VR项目的主要动力。时间倒回2014年年初，Facebook宣布20亿美元收购Oculus VR，并且计划将其拓展到游戏以外的业务。“游戏之后，我们将把Oculus打造成提供其他多种体验的一个平台。历史经验说明，未来会有更多平台出现。今天的收购是对未来计算的长期投资。”FacebookCEO扎克伯格说道。而这次收购在业内看来是对Facebook游戏业务的补充，对于Facebook而言，游戏未来是它们收入的重心，但是它们的游戏多数是休闲游戏，而且没有专门硬件，收购Oculus可以帮助它们进到主机游戏（硬件），以及重度玩家的领域。而这种寄托新技术带来新的增长点的方式随后被不少企业借鉴。“没想到这个收购带动了整个业界，很多其他公司认为VR会是下一个方向，于是纷纷布局，国内比如暴风，纯视频的业务已经增长乏力，必须寻找新方向，于是锁定了VR硬件作为入口。”邱谆说道。除了Facebook，手机巨头HTC在2013年手机营销跌至谷底之时，VR业务便成为了它的救命稻草。今年6月，HTC董事长王雪红全力押注VR产业，将VR业务分拆成立独立子公司，并带领28家风险投资基金组成专门针对VR投资的财团，投资规模达100亿美元。Facebook、HTC之后，越来越多的巨头争相进入该领域。今年全球较大的融资金额来自于两家增强现实技术，MagicLeap和Meta分别获得7.94亿美元C轮融资以及5000万美元B轮融资，主要投资方为阿里、联想、腾讯等中国IT巨头。“（它们）相互带动，大家都怕落后，被别人抢了先机，投资远走在市场和用户之前。”邱谆说道。对于机构投资者而言，等待，是这些年对于VR的态度，不少投资人仍然认为VR技术要谈市场规模还为时过早，尚未成熟的技术、巨头频繁加入这些因素都加大了资本投入的风险。显然，在目前技术下，VR市场也已经逐步趋向饱和，以VR头显为例，大量公司的出货量未达到预期。去年，全球最大的经济和金融分析机构之一HIS预测，HTCVive将达到44万台的出货量，然而，今年实际只卖出了14万台。VR头盔“90%的创业公司都倒闭了”创投资本的观望态度直接影响的就是VR创业团队陷入发展窘境：难被大企业看上又不愿屈就于小基金的创业团队，只能面临两种选择：倒下或转型。2015年，房文新创建极鱼科技时，万万没想到现在的情景。“我记得2015年有两三百家做头盔的，现在可能剩下不到十家了，这一拨技术已经过去了，90%的创业公司都倒闭了。”他对记者感慨道。下半年，暴风魔镜团队大面积裁员，同时，米多娱乐与众景视界也传来欠薪消息，一时间，行业迎来低谷，更让许多人相信VR产业冬天已经悄然来临。而在ODM、OEM等生产商中，这种低气压荡然无存，随之而来的是不断补充生产的热潮。李凤所在的公司在VR出现之前，主要从事智能穿戴等OEM生产，近两年，随着VR概念在市场的火爆，逐渐将生产线投放到眼镜以及一体机研发生产上。IDC集团研究结果表明，目前手机盒子90%以上都应用于消费市场，而中高端VR设备大多数应用于商用市场，主要以线下体验店为主。“这是一定会起来的领域，到时就是谁先进入谁先干赢市场，我们公司为了这个弄了不少线下的体验馆。”对于未来VR市场，李凤显得十分有信心。类似李凤这样的人在华强北的赛格工厂店中不在少数，在另一家同类型店面中，店主对记者表示，其卖得最好的机型是一款成本只要十几元的VR眼镜。这些工厂店一般不卖单机，只做批发，并且提供生产所需要的公模。在李凤推荐下，记者试戴了一款配备2K屏幕的VR一体机，除了场景转换中带来一定眩晕，基本操作还算流畅。李凤得意地告诉记者，这是目前国内市场上，除了大棚以外做得比较好的VR一体机。然而，当记者追问这款一体机销量时，李凤却表示现在市场对一体机需求并不大：“市场没有打开，明年应该会迎来一体机的热销。”那么市场到底更青睐怎样的VR产品？记者在淘宝页面搜索发现，最为热销的产品是售价在100元左右的VR眼镜。据记者走访了解，这种盒子成本价格在一二十到五十元不等。在李凤的店中，记者看到一款带蓝牙控制的眼镜盒子，其告诉记者，由于带有蓝牙控制其售价比一般盒子要高，如果做1000个，单个价格可以减到48元，而这样的盒子贴上标签后，价格能够达到100元一个。“现在基本只有盒子能赚钱，越高端越不挣钱。”房文新对记者说道。一方面，盒子价格便宜，减少消费者试错成本；另一方面，爱奇艺等视频平台所推出的VR体验也会推动眼镜盒子在C端的市场。寻找刚需对于C端消费者而言，购买一个VR眼镜更多是对目前VR概念热炒的迎合。在高交会现场，记者采访不少VR设备提供商，一名在深圳从事VR解决方案的销售经理告诉记者，大部分问询的人都是需要批量定做VR盒子。“现在盒子基本都是国外的订单，美国、韩国是两大出口方向。”李凤告诉记者，公司最近接下了沃尔玛以及不少韩国机构的订单。在刚刚结束的秋季香港环球资源电子展上，50元一个手机VR盒子是最为畅销的商品，受到最多国外厂商批量订购。国外顾客对于新奇实惠的电子商品怀抱浓厚的兴趣。这些价格低廉的产品销往海外，很多时候甚至作为促销礼品送出去。VR新颖的概念让不少4S店、大卖场看中，一次性采购几千个VR盒子，专门用来附送给客户，“不用花太多价格又能体现公司在礼品上花了心思”是这些机构希望达到的效果。而在个人消费市场，这种猎奇心理同样存在。根据第三方数据机构艾媒咨询发布的《2016上半年中国虚拟现实行业研究报告》，尽管近年来国内出现不少VR头戴眼镜产品，然而消费市场反应一般，购买意愿不超过30%，71.3%的中国手机网民不会购买相关虚拟现实产品，主要原因在于价格与目前技术水平不对等。在这种情况下，好奇心驱使以及尝鲜的想法让消费者去选择购买VR眼镜而非一体机等较高价格产品。“眼镜盒子最大的好处就是便宜，反正体验一下，花了几十块钱效果不好扔了就行了。”上述高交会参展商对记者说道。事实上，这类盒子成本和技术含量并不高，依靠一定话题和噱头能够增加其销量。在Indiegogo等国外众筹网站上，记者看到不少这类型的眼镜盒子，不少创业团队将其与手机内容、APP进行捆绑销售，而这些内容包括二次元、游戏以及色情题材。对于高端技术而言，目前遭遇破局C端市场之困。“现在VR行业，格局已定，大家在做B端产品，C端都不赚钱。”房文新所做的手势识别技术主要运用在Vive、Oculus等头显设备中。其刚刚与投资人接洽完成Pre-A轮融资，具体融资金额与消息将在月底公布，房文新告诉记者，在这个节骨眼上，融资并不容易。C端产品具有较高技术要求，巨头进入扼杀了这些创业团队的机会；B端产品对技术要求不高然而需要完善的供应链资源，创业团队不具备这两方面优势，容易造成“高不成低不就”的局面。下一站AR？华强北的商家还沉浸在眼前VR带来的微薄利润中，资本的方向已经悄然迈向下一步。根据CBInsights数据，2016年第二季度AR领域投资数量虽然赶不上VR，然而投资额却超过VR。第一季度是AR投资高峰，主要得益于MagicLeap获得7.94亿美元C轮投资。即使不算MagicLeap，第一季度AR领域仍然获得3亿美元的融资；第二季度AR融资额为7200万美元。按照当前的速度，AR领域交易量将比去年增长40%。体验太重、C端用户市场不明朗，是投资人从VR中抽离的原因。“目前VR基本只适合重度游戏的用户场景，或者一些很垂直的行业应用，进入一般人的家庭，还比较遥远。”邱谆说道。相较而言，AR的应用领域更广泛且亲民。深圳增强现实公司OglassCEO苏波告诉记者，公司目前所研发的第三代增强现实眼镜投入量产，届时会先交付给国家电网、江铃部分部门生产以及战略机检修试用。这也代表了其所看好的未来AR设备在生产领域的三个潜力方向：电力、制造以及军工。顺应这种趋势，房文新将极鱼科技业务分为ThisVR和ThisAR，将手势识别技术分别应用到VR和AR领域。与投资人一样，他认为AR具有更多的应用场景。“VR已经没怎么有人投了，我们现在的投资人都是因为在AR领域的应用而进入，手势识别能够从VR过渡到AR。”从火爆到冷却，VR用了不到两年时间。“与之前互联网、O2O的热不一样，那些领域的需求是真实存在而且验证了的，只是在一段时间内被过度放大了，造成过热，现在降温是有道理的。”邱谆告诉记者。无论是VR还是AR，要进入C端市场都需要克服多重技术难关，包括如何让显示更自然，减少眩晕效果。房文新告诉记者，未来资本对于AR技术的投入将会集中在光学模组、手势操控以及SLAM（机器人同时定位与建图）三大核心技术上。然而，对于创业团队来说，现在或许已经错过了最好的上车机会了。“硬件或者一体机研发，我不觉得还有机会。假设这个市场真的存在的话，最后Apple出个东西就把它们都灭了，完全等同当年的山寨智能手机；而如果这个市场不存在，当然大家也就都瞎忙了。”邱谆说道。
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后参与评论
1.CG内容制作成本奇高。这被很多投资方所忽略。2.VR硬件的技术难度极高，被创业者忽略。上拉显示更多关于2017年的VR，我们能做出哪些判断？
【VR次元编者按】VR已经是实实在在的东西了。在过去一年里，几乎每家主要的VR公司都推出了自己的头盔，不管是HTC Vive、Oculus Rift这样的高端头盔，还是()Daydream和三星的Gear VR这种和智能手机搭配使用的平价头盔。早期尝鲜者已经购买了产品，首发VR游戏也已经亮相，到了现在，最初的兴奋感已经降温，而更迫切的问题仍然存在：这些VR平台将如何发展？你能用它们做些什么正经事吗？VR仅仅是一块帮我们登上增强现实（AR）高峰的踏脚石吗？毫无疑问，初生阶段的VR主要是一种游戏技术。最昂贵、技术最先进的VR头盔几乎完全把精力放在了为硬核玩家服务上。就连比较简单一些的头盔，虽然缺乏满足现代玩家所需的画质，但最后也落脚在了游戏和类似于游戏的项目上，因为使用现有工具最容易开发的项目就是这一类。所以VR巨头的首要任务，就是继续赢得游戏开发者和玩家的青睐。但是，从第一波早期尝鲜者的经验来看，要做到这一点可能比很多人以为的更加棘手。目前来说，AAA级游戏似乎和VR缺乏兼容性。硬核游戏玩一次通常需要三至四小时，而用当前的VR设备这么玩游戏简直是在惩罚自己的肉体：你的眼睛、脸、头部和颈部肯定会感到疼痛。VR头盔制造商已经强烈警告过大家这一点了。因此，在高调推出的首发VR游戏中，有很多都力图提供快速而强烈的体验。CCP的《EVE:瓦尔基里》（EVE:Valkyrie）和Guerrilla和《RIGS》里都有激烈的、但持续时间不超过五分钟的多人战斗。Rebellion的单人坦克射击游戏《战争地带》（Battlezone）也是一样。就连以故事线为主的游戏，比如Gunfire的《Chronos》和Insomniac的《无名山脊》（Edge of Nowhere 也被译作无处可逃），也特意设计得让玩家可以方便地进入和离开游戏。为庞大粉丝群制作游戏的巨头们没有到场，在这种情况下，VR项目往往都是些奇奇怪怪的游戏，通常由预算较低的小型工作室开发，因为在以相对较低的价格把游戏销售给VR设备相对较小的用户群之后，这种工作室还能生存得下去。即便这种工作室，也是抱着一种押宝的心态在开发游戏，寄希望于VR能发展得起来。独立工作室RocketWerkz的首席执行官迪恩·霍尔（Dean Hall）写道，该公司的VR游戏《弹尽粮绝》（Out of Ammo）“已经超出了我们的销售预期，达成了我们的内部目标”。“但是它没有盈利。它盈利的可能性非常渺茫。对此我们觉得还算不错了，我们已经预计到它会亏钱，公司内部也已经安排了资金来处理这项亏损。但和其他很多VR游戏相比，《弹尽粮绝》算是卖得特别好了。”目前，VR平台的所有者正在为VR的大部分开发项目提供补贴，以便换取这些游戏的独家供应权。但这些平台也需要在某个时候能够赚到钱才行。它们能坚持的时间也只不过比独立开发者更久一点而已。从长远来说，VR不仅仅是要成为一个更好的游戏装备。早在2014年，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）就把Oculus头盔的目标设定为在它推出的头十年里，销售5000万到1亿个产品。1亿个，相当于Playstation 4和Xbox One加在一起的总销量。而这款VR头盔目前还需要和一台计算机搭配使用，成本比PS4和Xbox One加起来还高。当然，扎克伯格不想拥有一家游戏公司，即使是成功的游戏公司他也不想要。他收购Oculus的时候，想要做的事情远远不只是提供更好的电子游戏体验。 “想象一下，坐在竞技场的前排，和世界各地的学生和教师在一个课堂里学习，面对面地与医生进行交流 ——你只需在家中戴上VR头盔就可以做到这一切。”他在宣布收购Oculus的时候说。也许很有说服力的一个事实是，在之后的几年时间里，扎克伯格在Oculus开发的小型的、更易于使用的Gear VR上花费的时间，远远多于Oculus重量级的Rift头盔。上周，宣布将Oculus拆分为两个部门，一个专注于个人电脑VR，另一个专注于移动VR。很明显，扎克伯格对未来已经有了盘算，Oculus现任 CEO布伦丹·伊尔伯（Brendan Irbe）将要领导的个人电脑VR部门并不是他看到的未来。如果VR可以超过智能手机，成为下一个主要的计算平台，就像智能手机当年超越台式电脑一样，那么2017将会是一个关键点：像谷歌Daydream这样的移动VR平台，或者Oculus继Gear VR之后将要推出的移动VR产品，需要登上电脑VR在过去一年登上的台阶才行。更重要的是，VR需要一个令人信服的理由，让那些不关心游戏的人也兴奋起来，无论这个理由是360度全景视频，还是Facebook等社交平台想要提供的那种VR体验。如果它们做不到这一点，它们就可能会提前过时，因为新技术正在觊觎下一个主要计算平台的位置。如果VR没有成功，那么AR可以在它失败的地方获胜吗？至于AR设备，比如的Hololens和初创公司Magic Leap的原型机，它们可以在现实世界中叠加虚拟图像。这种技术的价格可不便宜—— Hololens的开发者预览版差不多要2.5万人民币—— 但它解决了VR在日常可操作性上的一些问题。 Hololens用户仍然可以与真实世界互动，与同事或者同伴互动，而不是被封闭在一个虚拟空间中与虚拟事物互动。这种互动性能给AR增添了吸引力，你可以把Hololens想象成一个通用的计算系统，妥帖地融入到你目前的生活中。也有可能AR和VR最终都无法获得成功。现在是十多年来的第一次，全球各地的科技公司看到一条夸张的增长曲线（也就是智能手机的增长曲线）似乎走向了终点，但却没有什么显而易见的技术可以接过它的接力棒。说服公司股东相信VR和AR是下一个大趋势，这对科技公司也是利益攸关的事情，但这不意味着我们就必须相信它们的说法。毕竟我们是真的生活在现实中。（编译/Kathy）推广：手机会被VR取代吗？VR又将如何改变生活？关于VR的一切，都在这里，关注VR次元微信公众号（qqtechvr），一起来虚拟的世界探秘吧！
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