视频网站现独立潮：搜狐腾讯爱奇艺争行业第二_网易科技
视频网站现独立潮：搜狐腾讯爱奇艺争行业第二
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互联网巨头们不断入侵逐渐蓬勃的互联网细分领域。在大佬的搅局下，视频业格局变得愈发模糊。在优酷土豆合并之后，视频业未来的玩家仅剩四家：优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺和搜狐视频。腾讯视频、爱奇艺和搜狐视频，正凭借着在搜索、门户等领域的庞大用户和平台优势发起新一轮攻势，挤占优酷和土豆的市场份额。虽然背靠“富爸爸”，但视频“富二代”依然希望拥有一定的“独立权”。在优酷土豆依然稳居第一的情况下，他们比拼的重点不在“斗富”，而在于行业第二的宝座。【“品牌独立”计划提速 搜狐视频IPO信号强烈】分拆、内部架构重组、品牌独立……在视频行业大变化的关键一年，搜狐视频IPO信号愈发明显。日前，《每日经济新闻》记者从搜狐视频内部获悉，搜狐视频近期将启动品牌独立计划，建立搜狐视频独立的品牌体系，推动和搜狐视频独立标识。就在此前，搜狐斥巨资在天津建设独立运营总部。另一方面，搜狐视频与搜狐娱乐频道、搜狐娱乐公司也完成整合，并在9月完成销售队伍分拆。种种计划的推进，让外界猜测搜狐视频有望独立IPO。不过，搜狐视频CEO邓晔表示，“IPO目前没有时间表。”品牌独立之路和优酷、爱奇艺采用单独的品牌标识不同，搜狐视频带着浓烈的集团色彩。据搜狐内部人士透露，搜狐视频近期将启动独立品牌计划。“作为搜狐集团的子公司，搜狐视频的分拆工作已进行了差不多2年，但还没有形成鲜明的品牌体系，是不利于获得用户认知的。”为区分搜狐集团的其他频道，搜狐视频于2011年7月启用新品牌标识，与搜狐其他频道形成明显区别。时隔一年后，该计划驶入快车道。据内部人士透露，搜狐视频从2012年8月开始招兵买马，来自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被广泛吸纳；10月，新的品牌体系开始搭建。自2011年启动分拆以来，搜狐视频已经在新闻资讯、高清长视频和UGC（用户原创内容）等领域形成了“三轮驱动”的稳固战略结构，按照既定步骤完成了内容、产品、技术以及销售队伍等所有骨干业务部门的独立运营，并在天津开发区设立了以研发为驱动的搜狐视频总部。上述搜狐视频内部人士表示，搜狐视频骨干业务结构搭建完成之后，必然要用独立的品牌打响用户争夺战。围猎金主事实上，在没有足够资金支撑的情况下，视频网站对盈利模式的探寻仍面临巨大的挑战。搜狐视频在一手揽用户的同时，另一只手伸向了视频行业的金主——品牌广告主。“对于搜狐视频来说，2012年是进行战略部署调整的关键性一年，目前，搜狐视频的主干业务架构已搭建成形，整个战略部署已基本就绪。”邓晔表示。据了解，搜狐视频的销售队伍从组建到独立只花了半年时间：2012年4月，搜狐视频开始筹备分拆销售的事宜，到7月实现了直客销售队伍分拆，10月完成渠道代理销售队伍的分拆。《每日经济新闻》记者获得的一份搜狐视频内部邮件显示，随着各路英才的陆续加盟，搜狐视频销售团队已初具规模，组建了包括渠道和直客在内的两大销售体系，目前整体人数已接近200人，“预计到年底、明年初，这个数字将会翻番”。日前张朝阳在Q3财报沟通会上表示对搜狐视频的业务发展非常有信心，搜狐公司首席财务官余楚媛也表示将会在18到24个月内实现收支相抵，“2013年搜狐视频的营收目标是增长翻番”。张朝阳曾表示，公司会考虑对部分优质业务分拆上市或者进行资本运作。外界关注的是，张朝阳是否会将搜狐与畅游分拆上市的成功经验复制到搜狐视频身上？在华尔街中概股上市窗口越来越窄的背景下，搜狐视频又会拿出什么样的故事打动投资者？据了解，优酷在美国上市路演时的资本故事是 “Hulu+Netflix”，土豆网讲述的是 “Youtube+Hulu+HBO”的综合发展模式。搜狐视频是目前视频行业中唯一具有“视频+娱乐”双平台的网站，或许会给资本市场讲一个不一样的故事。对于目前的搜狐视频来说，在奇艺网、腾讯视频等的围攻下稳住在行业中的位置，是启动上市最为重要的基础。“未来视频行业还将继续整合”，邓晔表示，“搜狐视频不排斥以收购或投资等方式寻购优秀企业。”【腾讯视频凶猛搅局 搭建广告平台加大流量变现】中国互联网，腾讯是所有细分行业无法绕开的竞争对手。短短一年内，“富二代”腾讯视频迅速跻身视频行业第一阵营。“明年我们将通过视频平台和影视内容为核心的平台打通腾讯泛娱乐平台，把门户的娱乐频道、游戏、音乐等等和娱乐相关的产业打通。”腾讯在线视频部总经理刘春宁对《每日经济新闻》记者表示，“腾讯的盈利能力和对视频业务的战略发展支持是足够的，我们不缺资金和其他资源。”和上游深度合作2011年3月底，腾讯视频整合网页版、客户端全新上线，正式发力视频行业。作为视频行业的后来者，为了快速弥补短板，腾讯视频的策略是和上游深入合作，争取从购买方变成联合出品方。截至目前，腾讯在内容领域有了数十亿的投入，其中成立了5亿元的影视产业基金发力视频领域，并通过投资华谊4.5亿元、投资文化中国2.1亿元布局影视产业链上游，与此同时，还投入3.6亿元采购影视剧。“我们还没有想到靠视频业务盈利，目前最重要的任务是构建最好的内容平台。”刘春宁表示。内容只是腾讯“大视频”战略的一角。刘春宁透露，腾讯视频已经被列为腾讯集团五大核心战略之一，明年腾讯将通过视频平台和影视内容为核心的平台打通腾讯泛娱乐平台。变现难题来自腾讯的数据显示，视频已经超过游戏、社区，成为其平台用户量最多、占有时间最长的应用之一。根据刘春宁的表述，腾讯视频希望成为一个最大的视频播放平台，云视频将是其主打的服务。腾讯的优势是拥有庞大的流量资源，旗下的QQ超级平台，让腾讯视频占尽流量优势。此前，艾瑞iUserTracker9月综合服务监测数据显示，腾讯视频月度覆盖用户2.755亿，以领先优酷近1000万的优势成为月度覆盖用户单平台第一 （优酷为2.663亿月度覆盖用户）。然而，流量不等于现金流。由于主要靠弹窗及其他内部渠道引流，腾讯视频用户覆盖虽高，但粘性偏低，因此在获得广告主方面远不如优酷等竞争对手。百度指数显示，腾讯视频一天的搜索量在3.8万次左右，爱奇艺为7.8万次，土豆网是10万次左右，腾讯视频的搜索量仅为爱奇艺的一半，土豆网的1/3。易观智库最新发布数据显示，2012年Q3腾讯视频的市场综合收入市场份额仅为6.54%，这与腾讯用户覆盖数第一的位置形成鲜明的对比。为了解决上述问题，目前腾讯已经已搭建Ad-exchange平台，即腾讯MIND，使用RTB（实时竞价模式）技术与DSP公司对接，直接将流量变现。通过上述模式，腾讯可以最大范围地将自己盈余的视频广告变现。截至目前，腾讯的剩余流量得到上千万次的有效曝光和广告购买。按照刘春宁的说法，腾讯视频没分拆上市的计划，也不需要引入投资。“视频网站目前的竞争状况类似春秋战国，大家都有机会。”【爱奇艺获百度增持控股 仍将独立运营独立上市】11月2日，百度正式宣布收购私募股权投资公司Providence所持的爱奇艺（）股份，交易将于今年第四季度完成。这意味着，百度与爱奇艺的关系从最早的资源投资变成全资持有。在此背景下，“富二代”视频网站的第二场战争中，爱奇艺拥有了足够的资本和资源筹码。“一场双赢的交易——PEP得到了不错的投资回报，百度以合理的价格完成了交易。”在百度增持10天后，爱奇艺创始人、CEO龚宇接受了《每日经济新闻》记者的独家采访。与一年前不同，龚宇不再谈论爱奇艺的“独特优势”，而是反复强调网络视频行业未来面临的是一场由技术产品、内容、品牌、销售能力等共同组成的综合能力竞争，而继续作为独立品牌运作的爱奇艺，目标就是赶超视频老大优酷。独立流量增长从资源投入到资金投入，再到此次大规模增持，百度逐步加大对爱奇艺投资，给爱奇艺吃了一颗定心丸。麦格理资本指出：“爱奇艺现在有百度更多的支持，未来在用户流量和收入方面将得到进一步的增长。”产业专家陈志刚认为，百度的增持，意味着爱奇艺不再是百度的可选项，下一步支持力度的加大可以预期，当PEP退出后，百度在资源和资金投入上顾忌更少。根据此前李彦宏有关“登陆页”的言论，用户搜索后，进入搜索结果的主页面就是登陆页。百度的价值在用户登陆之前，但是停留时间太短。因此，试图在链条下一层获得更多利润是百度投资的正常逻辑。如今，视频需求在百度“中间页战略”中的价值已经被证实。此前有数据显示，网页播放类视频网站有40%以上的流量来自于百度。但微妙的是，作为“富二代”的爱奇艺既希望从百度获得更多的流量，但也希望可以拥有自己独立稳定的流量。由于在移动端的布局，如今的爱奇艺已经拥有了独立的品牌和稳定的流量来源。第三方数据机构Hitwise2012年11月发布的数据显示，爱奇艺流量中来自百度和百度视频流量的比例由2012年初的40%逐步降至目前的32%左右，其自然流量和其他渠道来源流量在增长。技术驱动挑战优酷如果说搜狐视频、腾讯视频的目标是视频行业第二，那百度给了爱奇艺更高的目标，那就是对行业老大优酷形成进一步威胁。易观智库最新发布数据显示，2012年三季度优酷（21.2%）、爱奇艺（10.33%）、搜狐视频（10.01%）分别占据中国网络视频市场综合收入前三名，三家收入总和占41.57%市场份额，第四、第五位分别是土豆（7.92%）和腾讯视频（6.54%）。按照龚宇的逻辑，未来视频网站不再是一个领域的较量，而是技术产品、内容、品牌、销售能力等共同组成的综合能力竞争。相较于优酷土豆，爱奇艺推崇的专业视频模式一直备受争议。许多业内人士认为，用户原创内容（UGC）的缺失是爱奇艺的一个短板。数据显示，去年UGC给优酷网贡献了约30%的流量，给土豆网贡献了40%~50%的流量。龚宇认为，爱奇艺要打败优酷的武器是技术，百度给予爱奇艺的支持不仅在于流量，还在于数据。与百度的基因相似，爱奇艺一直在意技术上的投入。就在此前，爱奇艺将“一云多屏”和“大数据”提升到2013年的战略级高度。龚宇的自信来自移动端。截至2012年8月，爱奇艺装机用户超过9000万，23%的流量来自移动客户端。在龚宇看来，移动端用户除了贡献流量外，还能为爱奇艺积累大量高价值数据。“爱奇艺的用户中，94%在百度搜索过关健词，这些就是海量的数据。”龚宇说，大数据时代的竞争，第一个前提条件是要有能力拥有大数据、产生大数据，网络视频正是产生海量数据的金矿。“视频行业的市场集中度在提高，货币化能力在变强。原来你投入一块钱，只能赚六毛钱，未来，你可能挣到两块钱。”对于网络视频的前景，龚宇非常乐观，“大概在一年多的时间内，视频行业优秀的公司都会找到一个平衡点。”陈志刚指出，搜狐视频和爱奇艺的独立上市是最大竞争点。目前搜狐视频已完成分拆重组，IPO计划逐渐成形，而爱奇艺是否会先发制人还是未知。对于上市的时间表，龚宇不愿透露更多，但他表示，爱奇艺此前独立IPO的计划不会改变。
本文来源：每日经济新闻
作者：谢晓萍
责任编辑：王晓易_NE0011
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视频网站的寡头化和资源集中度仍在加强，而谁将在新一轮的竞争中胜出，它收获的将不仅仅是网络市场，而将是商业电影，甚至是电视。这便是分屏战争的残酷所在。
转眼间又到了2015年的年末，在你还在掐指计算到底是集中供暖还是开空调过冬更划算的时候，有一群人却烧钱烧的更欢了。没错，他们就是号称&亏损王&的视频网站们。
1.优酷土豆：失落的王者
作为业内当之无愧的领军，优土的2015年过得并不顺利。一系列的战略失误和过于保守的资本决策使优土错失了2015的多个内容战略爆发。而重新出发的老大最终会如何呢，让我们拭目以待。
（1） UGC业务终告段落
作为优土曾经差异化战略的重中之重，其对于UGC版块的支持并没有获得理想中的流量变现。反而由于大量带宽的接入而拖累了自己的成本（截至目前，优酷仍旧是唯二两家能够免费使用视频带宽的大型视频网站）。
一直以来，优酷的竞标对手便是YouTube，连色调也选择了相似的蓝色。但很显然，东西方文化差异导致了内容社交在东方文化圈的失利。这点在并未有墙的日韩身上也深有体现。
中国的UGC，其实从来都是PGC，在这点上，爱奇艺显然比优土要眼光独到得多，主打的网络大电影彻底盘活了市场，也收获了付费用户。而在最新的&2016合一集团生态营销合作大会&，我们很荣幸见到优土将UGC淡出了公司战略。拿到了阿里45亿美元注资的优土武装上阵，重新投入对内容的收买之中，合一影业爪牙毕露，2016年的优酷已经觉醒，注定不是2015年那个疲于应对的虚名老大了。
（2）超级网剧的缺失
2015年，优土竟然没有推出一部超级网剧！
如果说上半年其还可以靠万合天宜的段子戏应对的话，那么下半年面对《盗墓笔记》、《无心法师》、《心理罪》等一系列超级网剧的狂轰滥炸，优土也只有眼睁睁地看着流量和用户白白流向其他家了。
（万合天宜的奋斗史，是一部纯粹的互联网精神胜利。没有人能够否认其在网剧市场的巨大影响力。但漠视电视剧制作商们的互联网转型，妄图以一己之力抗衡整个市场，实在是有点过于天真了。）
（3）人才流失
这个其实是2013年种下的因，但直到2014年和2015年才最终收获的果。
2013年6月，曾经给优酷带来辉煌数据和拿奖拿到手软的《晓说》团队集体出走爱奇艺，与名嘴高晓松一同离开的，还有他的好友马东。当时的马东还只是业内知名的制作人，谁也想不到，短短两年时间，《奇葩说》就彻底改变了整个互联网综艺的生态。而转战爱奇艺的高晓松，带来播放量的同时，也带走了优酷苦心经营的那批高质量用户。
作为第一梯队的老大被第二梯队的乐视压着打是种什么感觉？这种滋味大概只有合一影业自己心里清楚了。
合一影业出品的电影，除了《捉妖记》以外基本都是投钱听了个响，甚至连响都没听着（《心迷宫》口碑不错，但不足1000万的票房显然杯水车薪）。而这唯一的&宝贝儿子&，竟然还是在二轮重拍之时才选择进入的。合一的眼光之差，可见一斑。
（2014年以前的优土在内容上面有着数量上的绝对优势。但随着其收支平衡战略的执行，其内容优势被迅速弥合，用户大量流失）
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2015年视频行业大盘点：腾讯视频、优土、乐视、爱奇艺…分屏之战
·　 数娱梦工厂　 隔壁老陈　
摘要视频网站的寡头化和资源集中度仍在加强，而谁将在新一轮的竞争中胜出，它收获的将不仅仅是网络市场，而将是商业电影，甚至是电视。这便是分屏战争的残酷所在。
　　转眼间又到了2015年的年末，在你还在掐指计算到底是集中供暖还是开空调过冬更划算的时候，有一群人却烧钱烧的更欢了。没错，他们就是号称“亏损王”的视频网站们。
　　1.：失落的王者
　　作为业内当之无愧的领军，优土的2015年过得并不顺利。一系列的战略失误和过于保守的资本决策使优土错失了2015的多个内容战略爆发。而重新出发的老大最终会如何呢，让我们拭目以待。
　　（1） UGC业务终告段落
　　作为优土曾经差异化战略的重中之重，其对于UGC版块的支持并没有获得理想中的流量变现。反而由于大量带宽的接入而拖累了自己的成本（截至目前，优酷仍旧是唯二两家能够免费使用视频带宽的大型视频网站）。
　　一直以来，优酷的竞标对手便是YouTube，连色调也选择了相似的蓝色。但很显然，东西方文化差异导致了内容社交在东方文化圈的失利。这点在并未有墙的日韩身上也深有体现。
　　中国的UGC，其实从来都是PGC，在这点上，显然比优土要眼光独到得多，主打的网络大电影彻底盘活了市场，也收获了付费用户。而在最新的“2016生态营销合作大会”，我们很荣幸见到优土将UGC淡出了公司战略。拿到了阿里45亿美元注资的优土武装上阵，重新投入对内容的收买之中，合一影业爪牙毕露，2016年的优酷已经觉醒，注定不是2015年那个疲于应对的虚名老大了。
　　（2）超级网剧的缺失
　　2015年，优土竟然没有推出一部超级网剧！
　　如果说上半年其还可以靠万合天宜的段子戏应对的话，那么下半年面对《盗墓笔记》、《无心法师》、《心理罪》等一系列超级网剧的狂轰滥炸，优土也只有眼睁睁地看着流量和用户白白流向其他家了。
　　（万合天宜的奋斗史，是一部纯粹的互联网精神胜利。没有人能够否认其在网剧市场的巨大影响力。但漠视电视剧制作商们的互联网转型，妄图以一己之力抗衡整个市场，实在是有点过于天真了。）
　　（3）人才流失
　　这个其实是2013年种下的因，但直到2014年和2015年才最终收获的果。
　　2013年6月，曾经给优酷带来辉煌数据和拿奖拿到手软的《晓说》团队集体出走，与名嘴高晓松一同离开的，还有他的好友马东。当时的马东还只是业内知名的制作人，谁也想不到，短短两年时间，《奇葩说》就彻底改变了整个互联网综艺的生态。而转战爱奇艺的高晓松，带来播放量的同时，也带走了优酷苦心经营的那批高质量用户。
　　（4）电影
　　作为第一梯队的老大被第二梯队的乐视压着打是种什么感觉？这种滋味大概只有合一影业自己心里清楚了。
　　合一影业出品的电影，除了《捉妖记》以外基本都是投钱听了个响，甚至连响都没听着（《心迷宫》口碑不错，但不足1000万的票房显然杯水车薪）。而这唯一的“宝贝儿子”，竟然还是在二轮重拍之时才选择进入的。合一的眼光之差，可见一斑。
　　（2014年以前的优土在内容上面有着数量上的绝对优势。但随着其收支平衡战略的执行，其内容优势被迅速弥合，用户大量流失）
　　2.爱奇艺：行业新领头羊
　　如果光看爱奇艺2015年的财务报表，的脸色应该不会太好看——亏损同比扩大了一倍，仅第二季度就亏损1.36亿美元，而其当季营收不过区区1.6亿美元。但是，加上爱奇艺所取得的成绩，情况就大为不同了——
　　爱奇艺几乎走对了2015年的所有内容战略走势，并且在重心收缩至O2O，退出全面内容竞争的关口，爱奇艺的战略进攻使在资源不对等的当下取得了难得的优势。
　　（1）超级网剧
　　爱奇艺的《盗墓笔记》开启了超级网剧时代。平均单集2亿的播放量至今无人能破。而在刚刚过去的11月，爱奇艺出品的《灵魂摆渡2》也成功霸占了年末的榜单。爱奇艺在内容和档期选择上的老辣，令人难忘。
　　（爱奇艺偏爱超级网剧，但相比的精品战略，其更喜爱的，是“超级”二字。）
　　（2）自制综艺
　　抛开明星制度谈综艺就是耍流氓。这就是《奇葩说》为什么具有强大底气并可持续发展的原因——因为它掌握了目前业内唯一成熟的互联网明星制度。
　　而对于其他所谓的网络综艺而言：
　　第一，没有基于互联网环境衍生的明星制度（选取的明星都来自成熟的电视电影领域，在成本和可持续性上都没有任何优势）。
　　第二，制片逻辑依然是传统的电视综艺模式，只不过播放渠道挪到了网络。综上，《奇葩说》的产品优势在可视范围内依旧会保持一个长久的优势。
　　（以《奇葩说》为基础，爱奇艺再走网络综艺显得更加底气十足）
　　（3）网络大电影
　　爱奇艺的UGC走了与优土截然不同的道路，而押对宝的战略回报便是行业的爆发式增长，这个产物就是网络大电影。截至目前，爱奇艺已占据网络大电影票房分成的80%以上，从而牢牢将这批具有颠覆创造性的草根创作者牢牢团聚在自己旗下。
　　产业发展方面，2014年，网络大电影的票房分成已超5000万。超过60%的制作方能够回本，最高净利润高达800%。而2015年，网络大电影的票房分成有望达到2亿，实现400%的增长率。
　　3.：低调的野心家
　　11月6日，视频“视全视美”V视界大会首站在北京启动。会上，腾讯视频宣布了其2016年发展战略及精品内容布局。腾讯公司副总裁孙忠怀在致辞中表示，视频行业已进入发展快车道，付费业务也迎来全面爆发拐点。他表示，2016年，腾讯视频将坚持“自制”、“版权”和“用户体验”三个核心战略。那么，2015年的腾讯是怎么做的呢？
　　（1）100%覆盖
　　有钱就是好啊。在市场混沌未开，又没有爱奇艺那般急切的“以亏损换市场”的扩张愿望，那么紧跟着前方进行全剧种覆盖就是最稳妥的方法了。事实证明，全覆盖的模式至少有效控制了腾讯视频用户量的流失。
　　（2）动漫霸主
　　作为在这个细分领域毫无疑问的霸主，腾讯动漫频道控制了互联网领域动漫内容最重要的分发和盈利渠道，从而有效控制了IP这个至关重要的源头。只要你想看原创动漫，你就逃不过腾讯编织的魔掌。同样的现状还存在的身上，这直接导致了腾讯相比较其他视频网站而言的独特优势——
　　（4）闭环
　　目前火热的IP流转，+腾讯动漫的组合就基本占据了半壁江山。腾讯通过控制IP，通讯，视频网站，购物的强大闭环。说阿里同样有闭环的逻辑是不成立的，因为最重要的通讯一环它是缺失的，阿里投资的电影想要知道反响，只能通过腾讯的通讯数据和百度的搜索数据去获得。作为基础最为雄厚的腾讯，没有对手能够小瞧他在视频内容领域的实力。只不过，它现在比较低调而已。
　　4.：自制剧之王
　　搜狐20亿美元体量的市值，注定了其不可能在正面战场上与正统的BAT玩家对垒。
　　对此，心中也十分清楚，其在日发布的搜狐视频2016年最新战略布局就提出了“青春”、“网生”和“共想”三个核心关键词——不求面面俱到，只要抓住了年轻群体这个不二法门，这个游戏就能远远玩得下去。
　　（1）自制剧
　　一直以来，搜狐视频的自制剧就是行业内的标杆，不论是大鹏出品的“屌丝”系列，还是与唐人合作的《无心法师》，与山影合作的《他来了请闭眼》，搜狐一直在用内容教育广大观众：珍爱生命，远离土豪。
　　（搜狐视频良心出品的背后，是巨大的资金缺口——少量精品的路线注定了其试错成本的高昂——与BAT依靠资金迅速转身不同，搜狐一旦在自制剧上出现品质或者收视习惯问题，其就会迅速掉出榜单）
　　（即使在《盗墓笔记》面前，《无心法师》依然展现出了不俗的战斗力——口碑与播放数据双丰收。搜狐的精品战略初见成效。）
　　（2）美剧
　　2015年的美剧转播权大都被搜狐收入囊中。
　　依靠其高质量网剧培养起来的用户群体与美剧观影人群高度重合。此外，美剧的持续供给也有效填补了由于自制网剧断档造成的收视真空。随着2016年《生活大爆炸》、《哥谭镇》、《血族》、《末日孤舰》、《冰血暴》、《古战场传奇》、《至亲血统》等剧在搜狐的续订，搜狐的精品战略暂时告一段落。
　　但随着优土签下BBC，腾讯签下HBO，搜狐的内容之战，似乎才刚刚开始。
　　5.乐视：爱在大荧幕
　　乐视不仅仅是一家视频网站，更是一个体系的整合者。得益于硬件终端的发力，乐视在电视与手机领域的脚步已然愈发稳健——内容播出总是需要硬件的吧，不好意思，我的载体我做主。
　　2015年，乐视在纯粹的互联网内容生产领域全面收缩，甚至没有跟进一些重大趋势。但是已有的内容库以足以保证其在硬件厂商中傲视群雄的内容供给，这大概便是田忌赛马的最好写照吧。
　　（1）体育
　　一直以来，体育便是观众人群十分固定，却又黏性非常高的内容。2015年年末，乐视宣布将充分聚焦欧洲杯、ICC、马拉松、ShakeRun等顶级赛事，并围绕2016年里约奥运会打造系列趣味赛事，由此确立在体育频道的领先优势。
　　（2）90%覆盖
　　作为创业板第一牛股，乐视也会缺钱。当然，这个缺钱是跟BAT相比的。乐视能够覆盖超过90%卫视热播剧，这个已经是现阶段乐视的极限了。
　　（2）电影
　　如果说乐视的最大优势，那么，电影无疑是其最大的强项了。在即将过去的2015年，乐视交出了包括《爸爸2》，《何以笙箫默》，《消失的子弹》，《鬼吹灯之寻龙诀》在内的强大答卷。而细数其历史则会发现，《小时代》系列同样出自之手。
　　而在2016年，《长城》，《盗墓笔记之七星鲁王宫》，《爵迹》等大制作同样被收入旗下。吊打虚胖的对手，一直是乐视向资本市场讲好故事的基础所在。　　
　　（2015年，乐视影业实际超过40亿票房的市场掌控力令人咋舌）
　　6.展望2016
　　2015已然过去，但对于各家而言，新的战斗才刚刚拉开序幕。
　　第一梯队的优土重回烧钱买内容的行列，并握有行业内最高的现金流；爱奇艺一连串的妙棋奠定了它在开场时的内容优势，全网最多的700万付费会员也足以使其保证循环的进行；对于腾讯而言，与企鹅影业转战大荧幕显然更重要，控制上游IP的阅文也足以保证不论其他家如何蹦跶钱都能回到我的手里。至于第二梯队的搜狐和乐视，他们则选择了“决战青春”，局部收缩的打法，保证在重点领域重点人群能够有足够的力量与强大的第一梯队对抗。而电影，同样是至关重要的生死领域。
　　插叙：分屏之战
　　对于手握广大内容资源的视频网站而言，除了花大价钱扶持内容生产而言，如何使这些内容流转起来，形成“1+1＞2”的效果显然更为重要。于是，电影这个古老的艺术载体，重新焕发了新的青春。
　　乐视通过对于旧行业的垂直整合取得了巨大的成功，但相比于合一和企鹅，其手法老套得仿佛上个世纪（当然，体量的差距不可弥合），并且不具有可持续性。视频网站的寡头化和资源集中度仍在加强，而谁将在新一轮的竞争中胜出，它收获的将不仅仅是网络市场，而将是商业电影，甚至是电视。这便是分屏战争的残酷所在。
3682゜11714゜21290゜3665゜4597゜5540゜6522゜7513゜8308゜9
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