携程系四面楚歌：阿里、新美大、万达系的手段果然不一般！
作为在线旅游老牌企业，在收归艺龙、去哪儿后，携程旅行网联合创始人、董事局主席兼CEO梁建章一时志得意满，在年会上夸下海口：到2020年，携程的交易额“将超过1万亿元，成为世界上最大的电子商务公司和旅游企业之一”。
不过，携程6月16日发布的一季度财报却狠狠打了梁建章一巴掌：粉饰数据、画大饼给不了投资人未来。当然，梁老板此前称携程要成为BAT之外第四极的豪言，如今看来，也成了一个大写的笑话。
携程一季度巨亏16亿元，亏损扩大12倍
携程此次财报发布的时间点，与它去年发布一季度财报相比整整晚了一个月。由于要合并去哪儿日之后的财务业绩，众所周知去哪儿又是亏损大户，且在与携程联姻后去哪儿遭遇高管离职、内部动乱、航司封杀，日子实在不太美妙。因此，携程多花些时间去美化财务数据，似乎也在情理之中。
不过，携程交出的这份“集团”财报却告诉外界：归属于公司股东的净亏损为16亿元，相比之下去年同期净亏损为1.26亿元。亏损扩大12倍。携程很“不厚道”地表示，这是由于合并去哪儿网产生11亿元净亏损。或许，这时候的携程还沉醉在2015年三季度盈利24亿元的旧事中，当时，携程将途家从主营业务中剥离，不再控股途家让其获得了当季的盈利。面对去哪儿对自己的“拖累”，携程是否也会做出类似途家的“割肉”呢？而它是否又能找到下一个接盘侠？
事实是，扣除携程占股比例下的去哪儿亏损部分，携程自身亦亏损超过5亿元，较去年同期亏损扩大300%以上。
另外，单从去哪儿财报数据看，2016年第一季度归属于去哪儿网股东的净亏损为10.765亿元，去年同期为7.012亿元，亏损扩大54%。这说明携程与去哪儿合并，并未带来显见的成功，反而双方亏损均有所增大。
所谓“1+1=2是数学，1+1=10是整合”，携程与去哪儿1+1&2，就只能自吞苦果了——陷入巨亏深渊无法自拔。
实际不足40%的超低增速及二季度更低预期 携程业务步入持续“下行通道”
尽管通过与百度换股拿下心腹大患去哪儿，但合并去哪儿财报后，携程却只能以巨亏示人。不过，去哪儿对携程也自有用处——粉饰“集团”增速。携程在财报中重点突出了其“净营业收入为42亿元，同比增长80%”。实际根据携程公开披露的数据，2016年第一季度，携程住宿预订、交通票务、旅游度假、商旅管理以及其他业务合计收入为43.99亿元，扣除去哪儿住宿预订、交通票务、广告及其他业务合计收入9.93亿元，携程自身一季度实际收入为34.06亿元，与去年同期24.43亿元相比，实际增速为39.4%，不足携程此次公开披露的合并报表后“包装”数据的一半。
回顾携程过去几个季度公开的同比增速，2015年一季度及二季度均为46%、2015年三季度49%、2015年四季度50%，可见2016年一季度携程自身39.4%的增速，下滑明显。
梁建章曾公开表示，与去哪儿的合作还处于早期阶段，要达到理想的协同效应还需要一定的时间。
携程真正整合去哪儿仍尚需时日。因此，携程给了外界一个更低的“集团”二季度预期——70%-75%。在已经非携程一统天下的现实下，能否实现这一增速仍需打问号。
核心业务机酒增速放缓 携程系遭遇四面狙击
携程喜欢将去哪儿业绩合并起来给投资人看一个漂亮的增速，但笔者偏偏爱将二者分开看待。
根据携程公开披露的数据，携程2016年第一季度交通票务营业收入为19.49亿元，比去年同期增长106%。扣除去哪儿2016年第一季度机票及相关业务收入5.582亿元，携程自身交通票务营业收入为13.908亿元，实际同比增速为46.7%。增速不及2015年三季度的51.1%和2015年四季度的60.7%，呈下降趋势。
2016年第一季度，携程住宿预订营业收入为16.14亿元，同比增长70%。扣除去哪儿2016年第一季度住宿预订收入2.997亿元，携程自身住宿预订营业收入为13.143亿元，实际同比增速38.1%。增速同样不及去年四个季度，2015年一季度44.9%、2015年二季度46.6%，2015年三季度44.5%，2015年四季度41%。
如此看来，去哪儿对携程的唯一用处果然是让增速更漂亮，从而增加忽悠投资人的“证据”。
除了携程自身机酒业务增速放缓，去哪儿自身机酒及总营收在合并后同样急转直下，失去此前的高增速。2016年第一季度，去哪儿机票以及机票相关收入为5.582亿元，环比下降12.3%；住宿预订收入为2.997亿元，环比下降44.0%。受机票和酒店业务收入双双下降的影响，去哪儿今年一季度总营收也由2015年四季度的12.940亿元，下降为9.931亿元。同时，大量做空投资者开始做空这只股票，如今去哪儿股价已遭腰斩。
从这一系列数据可以看出，携程整合去哪儿败局已定，不思创新、一味贪大用资本手段消灭对手，携程却并未跟上市场的变化：一方面，包括庄辰超在内的核心高管纷纷离职、机票与酒店事业部人去楼空，去哪儿已经一改诞生之日起就自带的年轻气盛；另一方面，航司对携程系进行了封杀并将于7月1日开始执行新的佣金政策，新美大对去哪儿中低端酒店市场攻城掠地，阿里旅行发布“信用住”、“未来酒店”对标携程系，途牛通过“机+X”与“酒+X”向携程系机酒市场渗透，同时去携联姻后，酒店上游资源方纷纷成立酒店联盟体抱群对抗携程系的垄断。
携程系增速放缓不会仅仅表现在第一季度。在解读财报电话会议上，几次被问及航空公司佣金政策变化的影响时，携程联席总裁孙洁称确实会有影响。她透露平台收入占了携程机票收入的60%。除了去哪儿，携程接下来的机票收入也不容乐观。与此同时，去哪儿网CFO朱小路坦承，与航司纠纷的影响将持续到下半年。
度假增速同样缓慢 携程命运难测
今年年初，业内曾提醒携程真正的对手是新美大。不过，携程并未放在心上，而是大举进攻度假市场：去年11月，携程将团队游、自由行和邮轮三个SBU合并，成立新的度假BU，希望独立发展。今年3月，携程又通过众信重组之机获得后者5%的股权，以谋求出境游市场。近日，携程又曝光“非常旅游”项目，将用10亿元在各大城市投入度假产品促销。
对于携程这一战略转移，笔者并不想多做赘述，还是通过财务数据来看携程在度假旅游市场的真实水平吧！2016年第一季度，携程旅游度假业务营业收入为5.56亿元，比去年同期增长41%，比上一季度增长59%。不过，对比前几个季度的同比增速，2015年一季度53%、2015年二季度61%，2015年三季度66%，2015年四季度50%，可见与机酒业务相同，携程度假业务同样在走增幅下滑曲线。在在线旅游市场规模和渗透率都提升的情况下，携程却走了相反轨迹，可见市场对其的淘汰。
事实上，携程在度假市场对手同样不少：已取得在线休闲市场第一名的途牛，以同程为代表的万达系、以驴妈妈为代表的锦江系、以去啊为代表的阿里系以及新美大等参与者正在快速崛起并亮剑，蚂蜂窝自由行、管家系等众多成长期创新者亦在韬光养晦、蓄势待发。
对于携程而言，并购去哪儿需要填补后者的巨额亏损，短时间盈利将再无可能。这将导致部分稳健性投资者会退出，风险型投资者会入市，携程股价将会产生波动。日，携程原第一大股东，美国知名老牌共同基金奥本海默基金清空其持有的所有携程股票导致其股票下跌30%就是体现。
可以想象的是，面对去哪儿的烂摊子、航司的抵制、不断涌现的新对手，摆在携程面前的是，或许是最终投入百度怀抱，谁让后者已成携程最大的股东，而梁建章并无多少话语权。
携程近期递交的2015年年报显示，截至日，百度持股比例为21.6%，远高于携程其他机构股东和个人。携程CEO梁建章持股比例仅为1.4%，还低于携程前CEO范敏的1.6%。
当然，目前携程已现由于贪吃而消化不良的状态，在激烈的市场竞争下至一蹶不振指日可待，百度将其抛弃也不是不可能，曾经被百度寄予厚望的去哪儿就是最好的例子。谁让百度还有亲生儿子——百度旅游，后者最近又动作频频，不甘寂寞。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。热门推荐：
　　北京商报讯（记者 钱瑜 白帆）众荟在12月19日深夜发布的公告显示，公司拟向北京趣拿软件科技有限公司发布不超过465万股股票，每股17.28元，募资不超过8031万元。这是众荟今年下半年进行的第二次定增。
　　公告对于资金募集的原因做出说明。“预计未来几年公司的业务仍将保持高速增长，客户需求不断变化和增加，旅游市场需求快速多变，将对公司的研发技术及运营系统提出更大挑战，因此公司需要大量资金对产品，特别是支撑产品背后的人工智能相关预测算法投入大量人力资源进行研发，以支持后续业务的发展”。这是携程系资源协同的进一步体现。
　　资料显示，去哪儿网是认购方北京趣拿软件科技有限公司的旗下网站，同时也是携程旗下企业，而众荟是由携程在去年整合组建的公司。去年3月，携程旗下的慧评网与中软好泰重组成立北京众荟信息技术有限公司，佳驰、客栈通并入众荟基础软件事业部，当时携程持有众荟69.92%的股份，是控股股东。不过经过调整，目前携程持有众荟67%的股份。
　　此次募资是众荟今年下半年的第二次募资，12月8日，众荟已完成挂牌后的第一次定增，该公司向光大证券等机构募资4476.73万元。2016年初，众荟申请挂牌新三板。根据众荟发布的2016年上半年财报，上半年营业收入为3305.49万元，较上年同期增长39.09%；归属于挂牌公司股东的净利润为-2956.84万元，上年同期为-3654.18万元。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
北京日报报业集团主办的一份以财富新闻为主体、北京地区发行量...
31258文章数
以洞见和趣味服务于以新商业领袖为主的全球化新经济时代读者
为价值而生 | 原创 | 深度
新媒体的实践者、研究者和批判者。
全球市场，深度解读，就在凤凰iMarkets
金融小故事，有趣又有料当前位置：
[解放网]“交大系”“携程系”3个同班同学30年后又联合创投
[发布时间]: 日
[责任编辑]: 沈鹏
刚刚过去的周末，作为首个连续创立3家市值超过10亿美元公司的创业家，季琦和他的两个同班同学吴炯、成军在母校重逢，与其他“交大系”创业成功者与投资人一起，发起成立了上海交通大学校友会创业创投联合会。这3人都在1985年考入上海交大工程力学系，而且都与“携程系”开创有关，他们说：同窗创业有着天然信任感，希望更多大学同学也加入“创业军”。 &
季琦、吴炯、成军的起点都在30年前的工程力学系。之后，季琦继续攻读交大机械工程系硕士。从上世纪90年代起，他接连创办携程旅行网、如家快捷酒店、华住酒店集团，并先后在美国纳斯达克上市。吴炯则赴美留学，从密歇根大学计算机专业毕业。他曾任阿里巴巴首席技术官，主导了阿里巴巴、淘宝网技术平台设计，后从CTO转型为天使投资人，2000年以来投资并培育了聚美优品、汉庭、挂号网等。成军也全程参与携程旅行网、汉庭连锁酒店创办及上市，现与吴炯一样开始从事创投，成为瑞威资本董事长、创始合伙人。 &
三人如何成“虎”？作为创业创投联合会的联席会长，季琦认为，在信息碎片化时代，企业领袖作用和领袖精神比任何时候都更重要，由于创业初期的资源非常宝贵，要将所有的权力和思想都聚焦在一个人身上，“对于初创团队，非但不该‘去中心化’，反而要中心化甚至独裁化”。他说，只有当企业拥有了成熟的商业模式和团队分工，才有资格谈“去组织”，从而提高效率，降低成本。 &
至于创业风口的问题，身为风和投资管理公司创始合伙人的吴炯，为校友和大学生们提供了3个答案：人工智能、软件服务以及医疗健康。这位IT牛人认为，随着计算机运算能力提升以及深度学习能力加强，现阶段人工智能发展已经到达临界点，很快将迎来一轮技术爆发，在今后10年甚至更长时间内成为创新创业领域的热门主题。 &
来源：解放网
[作者]: 徐瑞哲&
[供稿单位]:
[阅读]: 人次
[] &&&& &&
[]&&&&&&&&
更多相关新闻
读取内容中,请等待...
沪ICP备020861 &上海交通大学新闻中心版权所有&&新闻网编辑部维护大胆提拨80后 “年轻化”成携程系创新根基-中新网
大胆提拨80后 “年轻化”成携程系创新根基
日 18:30　来源： 　
　　10月31日电 我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。这一幕正发生在以创新为重心的携程系。
　　10月31日，两封内部任命邮件激起了在线旅游行业人事变动的千层浪：一是去哪儿网宣布晋升负责大住宿事业部产品的VP李继峰为高级VP，负责大住宿事业部的产品技术团队；晋升大住宿事业群CTO蔡欢为VP；另一封则更加重磅：来自刚刚宣布与携程旅行网、去哪儿网旗下公寓民宿业务达成战略合作的途家网，其任命去哪儿网前高级副总裁兼大住宿事业部副总经理杨昌乐为平台运营公司COO。
　　据一位携程内部人士透露，携程联合总裁兼首席运营官孙洁在一封内部任命邮件中指出：“我们鼓励公司之间加大人才流动力度，不断创新发展。”
　　21世纪最大的竞争是人才的竞争，携程系紧紧抓住了这个核心，大胆提拨年轻人才，70后80后高管、90后总监在携程系俯仰皆是，这也是携程系不断创新的根基。
　　成立创新推进委员会 加速内部创新
　　早在2012年，携程就成立了创新推进委员会，旨在加速内部创新，鼓励员工大胆创新，孵化创新项目。
　　据悉，该创新推进委员会每季度进行一次内部创新建议与项目评估，在机制、模式和业务上进行全新的实践与探索。此次创新制定了详细的奖励规定，不论是重大创新，还是微小创新，都有相应的奖励政策。比方说，对于“提出金点子并参与创新项目实施”的员工，最高可享受百万巨奖的利润分成，或者选择内部创业公司，个人出资比例可以在50%以下，公司认可并鼓励技术入股。
　　如今，这种创新激励制度已经演变为更直接的携程系创新大赛，并鼓励各公司联合推出创新产品。
　　这种不拘一格降人才的创新机制激发了年轻人的想象力，仅从近几年携程各业务的创新就可窥探一二。
　　比如机票业务中最新刷爆朋友圈的机场2折代客泊车业务，据悉，这是携程推出的一项预订服务：不仅可以App当天预订，而且价格低至机场停车费的1/5；比如携程度假业务推出的“非常旅游”，将是国内首个主打“高性价比”的度假产品品牌；比如携程火车票的私人定制，推出了个性化选座；比如，为了方便旅客办理签证，携程旅游事业部就推出游客自己用手机拍摄签证照的“小发明”。这些细小贴心的创新都是为了让旅行更幸福，这也是携程的使命。
　　此外，最受追捧的是携程微领队，即把同一天去往同一个目的地的客人，以社群的形式组织在一起，再配以携程的服务人员，当地的达人，在这个社交群里提供信息咨询、订单服务、行中救援、产品预订。这也是全球首个在线旅游公司提供的大规模的行中服务。
　　小到诸如此类的贴心小创新，大到影响行业的前无古人的创新，携程都在积极探索。比如携程是中国最早完全用互联网模式做跟团游业务的公司，携程是中国唯一一家真正实现机票和酒店的动态打包自由行等等。
　　投资布局
激活外部创新
　　携程在格局和视野上的广度和深度，中国其他的在线旅游公司只能望其项背，目前携程已经成为全球第二大在线旅游公司，其创新的势头正势如破竹。
　　内外兼修，这是携程创新的原则。一方面，积极修好内功，另一方面，积极布局国内外，为日后的腾飞铺路。
　　近日，携程加大了在北美的深度布局，宣布战略投资美国两大地接社海鸥旅游和纵横集团，并将与二者及此前投资的途风网签署战略合作协议，至此，携程、纵横集团、海鸥旅游、途风网四方将正式“联姻”。
　　另一则好消息则来自印度市场，印度两大在线旅游巨头MakeMyTrip与ibibo结束竞争关系，携程独具慧眼，此前投资MakeMyTrip的可转债将转化为普通股，约占10%。
　　此外，携程在俄罗斯、巴西和南非市场等“金砖国家”同样布局，国际化战略一步步稳扎稳打，国内投资布局也有条不紊。继投资艺龙、去哪儿网之后，携程在资本层面投资东方航空、成为众信旅游的股东，随后投资旅游百事通，联手途家精耕公寓民宿业务，在机票、度假、酒店等领域持续发力，逐步构建涉及旅游全产业链的生态圈。
　　被称为“互联网女皇”的Mary Meeker发布2016年互联网趋势报告提出，中国已成为在线旅游市场的领导者，携程在中国建立起了“广阔的一站式旅游服务”，复杂程度远远超过美国同类公司。专家认为，中国旅游业正在实现从规模全球第一到服务创新领先世界的跨越。
　　在历史的潮流中，“年轻化”的携程系引领这股创新的弄潮儿。
【编辑:高辰】
>经济新闻精选：
　| 　|　　|　　|　　|　　|　　|　
本网站所刊载信息，不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件，务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。
[] [] [京公网安备:-1] [] 总机：86-10-
Copyright &
. All Rights Reserved　　百度用去哪儿45%的总投票权换来了携程25%的总投票权，成为携程第一大股东。今年互联网行业新闻最佳预言奖非虎嗅莫属，愚人节新闻《百度用去哪儿换携程股票》在半年后竟然成为现实。　　昨天携程和去哪儿联姻的消息一传出，三家股价应声上涨。旅游O2O领域的两大巨头牵手，引发了在线旅游市场的大震荡，这次联姻的余波将从OTA领域蔓延到O2O市场，国内O2O整体格局将重新划分。　　新美大前景添阴霾　　携程和去哪儿出人意料的联姻距离美团和点评携手坐上O2O第一大联合体才过去二十来天。与百度用去哪儿的股权置换落定之后，OTA老大携程也被纳入百度体系之中。　　在线旅游领域最大的两个玩家结成超级联盟，被排除在携程与去哪儿体系外的阿里旅行和美团大众点评方面原本被看好的酒店旅游前景再添阴霾，其中，受到冲击最大的莫过于美团大众点评方面，外部竞争压力陡然加大。　　美团对在线旅游领域已经渗入了酒店，旅游，周边游板块，一度积极扩张在酒店领域的份额，合并后的美团和大众点评更是意欲携手快速抢攻，利用高频打低频，冲击异地旅游和本地生活两个领域，以形成对百度旗下糯米、去哪儿和携程的压力。　　谁料美团点评这一美梦才做几天，去哪儿和携程就宣布联姻了。百度以去哪儿换股成携程最大股东，在OTA市场缓过手来之后，将有更多的资源和精力来盘活自身O2O布局。　　以百度糯米、地图、携程、去哪儿等业务组合的“新百度”，将重新划分国内O2O整体格局。　　1、百度控股携程、去哪儿后，新美大的酒店业务将受很大冲击　　根据易观智库10月份发布的《中国在线旅游市场年度综合报告2015》显示，以交易额来计算，携程、去哪儿分别占据38.65%、30.1%的第一、第二市场份额，再加上同体系的艺龙、同城，三家企业占据中国在线旅游70.9%的市场份额。　　携程去哪儿两家此次联手，直接奠定酒店、旅游行业无可撼动的龙头江湖地位，这无疑给今年7月才成立酒店旅游事业群、希望在餐饮和电影之外开拓新的业务增长点的美团以沉重打击。　　在酒店业务上，美团以钟点房起家，依然采用高额补贴、大打价格战的方式，用地推强势的方式攻占一个个低端酒店，从而迅速获得一定的市场份额。依托在低端酒店的优势，美团期望以此向上游渗透，撬动中高端市场。　　一方面由于美团用户以价格敏感型为主，一方面低端酒店与中高端酒店客群需求完全不一样，美团在进军上游方面并不是十分顺利(虽然按照美团宣传的，其酒店消费间夜量已经很大，但考虑到其低价策略和面向的是低端用户，故总体的交易额低，否则不会连酒店在线预订市场前四名都排不进去)。此次，携程和去哪儿一联手，美团指望酒店业务壮大盈利的梦想可以直接宣告破灭了。　　而且，美团和大众点评模式是通过本地化生活服务的各个击破，来整合资源，优势是流量大，使用频次高，也是其酒店业务发展迅速的原因之一，但业务线太长，精力分散是其发展瓶颈，新并入的大众点评在酒店业务对美团也并无裨益和助力。现在加上去哪儿、携程、百度糯米的介入(注：百度糯米里的旅游和酒店此前一直接的是去哪儿，携程去哪儿联姻后，糯米接入携程资源也是迟早之事)，借力打力，到时酒店线上交易的局面将是另外一个样子。　　2、本地生活O2O市场也将遭受携程系和百度糯米的联合狙击　　分析人士指出，携程和去哪儿联姻后，百度糯米结合百度系的优势资源百度地图、Uber出行、OTA(携程+去哪儿)，辅助百度系在旅游出行方面全线打通。未来消费者在糯米上可以完成一整套全面、贴心的高品质服务体验，实现一站式服务。　　专业化的服务和长链条的服务能力，是美团大众不具备的。美团起家与团购模式，该模式的弊端在于用户依靠补贴优惠聚集，本身的消费产品单客价低，其用户的普遍消费能力不高，美团依靠的是高流量和高频次消费支撑。一旦补贴减少，用户流失是必然的，而流量一旦减少，美团大众现在建立的模式也就危险了。　　反观携程系，旅游这件事本身就已有一定门槛，提供的是更为体系化的服务，主营的旅游业务本身就是基于行程的整体性的打包服务，从预订机票到酒店到当地的旅游服务都要涉及，接入百度糯米向本地O2O服务领域拓展有天然优势，更不用说还有百度地图和Uber的联动效应了。　　百度成最大赢家　　百度坐稳OTA第一把交椅之后，一系列利好将持续释放。　　首先，去哪儿每年和携程鏖战烧钱的情况将得到缓解。过去几年，百度的运营利润率从45%下降到21%，很重要的原因是收到O2O、在线旅游和视频业务3大业务的拖累。　　其中，去哪儿烧钱可以用疯狂来形容，庄辰超坚持用亏损换规模，过去5个季度烧钱超过30亿元，从2014年第三季度到2015年第二季度，去哪儿1年时间一共烧钱27.6亿元。联姻后，整体行业环境变好，持续烧钱的情况将得到直接改善，百度在在线旅游领域得以止血。　　其次，百度整体O2O战略布局正在稳步推进，未来可期。百度在今年第二季度财报中首度披露电商化交易额(GMV)数据，百度糯米、百度外卖和去哪儿交易额共计达到405亿元，比2014年同期增长了109%。　　联姻达成后，百度成为携程第一大股东，百度系在中国O2O领域的GMV每年将达数千亿元量级，取得领先位置。对于前段时间因为停止社招、利润率大幅下滑而备受压力的百度来说，这个利好消息无疑给投资人和员工都吃了一枚定心丸。　　携程和去哪儿联姻后，在OTA领域，短期内可以抑制美团酒店旅游市场的发展，分散新美大的精力，为糯米争取了更多反超的时间和机会。在线旅游是百度CEO李彦宏提出的“连接人和服务”最重要的支柱行业之一。　　联姻之后，百度收入携程25%的投票权，未来肯定会和携程系在在线旅游相关产品和服务方面展开一系列更加深入的合作。结合携程的机票+酒店优势资源，未来消费者在糯米上将获得一整套长链条体系化服务。并且，手机百度、百度地图、百度糯米三大移动入口全面推进相关服务的接入后，将盘活百度的优势资源，形成O2O领域的良性生态。