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天京事变之后石达开出走，为何其十万余大军连偏远地方清军都屡屡对抗不了？
天京事变之后，石达开率领队伍出走。石达开离开天京后多次转战江西、湖南、安徽，准备寻找入蜀的通道。但屡次失败，未曾得手。1859年7月，石达开再次率领队伍回到太平天国起义的根据地广西。石达开从离开天京一路走来，到底有多少人马跟随呢？据史料记载：石达开离开天京走到安徽六安时，手下“官员、兄弟约有六、七万人”。石达开一路南下转战，在宝庆之战失败后，沿途招纳士兵十余万人围攻广西首府桂林。石达开回到广西故地，按理来说凭借手下十余万之众，在广西立足打开一个新局面是不成问题的。然而，石达开转战广西，却并没有达到理想的效果。反而在广西发生了三次致命的部队离散事件，三次事件直接导致了石达开队伍元气大伤，为日后战败被杀埋下了祸根。第一次是1860年3月，石达开猛将石镇吉部攻打百色失败。石达开离开天京所带的队伍中，尤其以赖裕新、石镇吉、陶金汤三人能征惯战、骁勇非常。先锋陶金汤在攻打修仁（荔浦）时，被当地农民起义军张高友出卖杀害，其部下上万人也被杀。先锋军惨败，后队的石镇吉部只得下宾州围攻百色。石镇吉部三万多人围攻百色一个月未能攻克，军心开始涣散。清军开始施放反间计，使得石镇吉部内部开始分裂、内讧，相互厮杀，各自逃散。石镇吉率残部辗转到安定县时，被当地土司埋伏截击，残部全部被杀，石镇吉被押送思恩府处斩。石镇吉部的失败，损失了数万人，石达开手下猛将损失了两名。第二次是 1860年5月石达开放弃庆远导致队伍离散。在庆远当地，石达开的手下大肆追杀当地的少数民族，拆毁百姓的房屋烧火做饭，见百姓剃发者尽皆杀之。这一连串的举措使得太平军民心大失，得不到当地人们的支持和拥戴。加之“团练厚结围堵，坚壁清野，随在截杀”，石达开部“所掳粮米不足供应”，使得大军入楚不敢，入黔不能。在这种被动的局面下，石达开决定放弃庆远南下广西。日，石达开部在平阳、河里、里兰一代筹措粮饷失败，被当地团练重创。石达开手下彭大顺、朱依点等率数万人投降清军。到石达开进入宾州（宾阳）时，手下已经只有一万多人。第三次是1861年初，曾广依部由黔入桂之战的失败。石镇吉部失败后，有一支队伍突围而出，转战到了贵州。在贵州兴义、贞丰一代转战数月，后又与当地的农民起义联合放弃贵州独山，转入广西三江。但是这一万余人到了融水后，又发生了余成义、张顺等的叛变，队伍再次溃散，最后全部归顺清军。由此是，石达开的十余万大军损失惨重，各路战斗都几乎以失败而告终。石达开不得不重新整顿力量，率领剩下的几万人向贵州进发，借道贵州入四川。石达开进入贵州后，依然没能集中力量依次击破的方针，将队伍分成三支从不同方向进军。三支队伍不能协同作战，各自为阵，犯了流寇主义的错误。最终石达开部孤军挺入四川，最终在大渡河畔全军覆没。而石达开部覆灭时，尚有一支太平军还在贵州征战。石达开为何后期屡战屡败，主要原因有以下几点：一是离开天京后，石达开心绪一直低落，没能立刻重振旗鼓，制定好战略方针，以至于在湖南、江西吃了亏导致了部下离心。二是进入广西之后，没能利用好大成国的力量，反而损失了精锐大将，部队三次失败、三次涣散。三是太平军后期军纪已然涣散，流寇主义作风出现，民心大失，失去了群众基础。四是石达开战略决策上的失误，兵力过于分散和入蜀作战的失误。
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因与石达开在打仗上有一套外，对如何建立政权，平衡内外势力以稳定人心这方面有所欠缺，这正好是太平天国前期另外几个领导者较擅长的领域，在前期，各司其职，尽展所能方得以打下一方天地，到了天京事变之时，众人都忘了这一点，纷纷想插手他人势力范围想多捞一把。
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中国人民解放军的军神刘伯承元帅，他的启蒙老师就是太平军石达开手下的一员部将，刘伯承从自己的启蒙老师那里充分地吸收了太平军失败的原因，从而使蒋介石企图使中央红军在大渡河边成为石达开第二的迷梦破产，并最终率领解放军打败了蒋家王朝。
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当时洪秀全的作为让石达开彻底失望，以至于精神垮了。
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4楼& 中国人民解放军的军神刘伯承元帅，他的启蒙老师就是太平军石达开手下的一员部将，刘伯承从自己的启蒙老师那里充分地吸收了太平军失败的原因，从而使蒋介石企图使中央红军在大渡河边成为石达开第二的迷梦破产，并最终率领解放军打败了蒋家王朝。据说孙大炮少年时常听一个太平天国老战士讲造反的往事。
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杨秀清如果当时发狠干掉了洪秀全，天国可能还有的救，杨是天国里少有的有大局观的领导人。
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主要还是没有政治纲领，得来点抢钱抢粮抢女人的套路，一天光打打杀杀的，手下很快会厌倦的
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太平军的失败是多方面的 ，湘军和淮军当时已成气候，太平军后期根本就打不过湘军和淮军，被曾国藩和李鸿章的部队个个击破。如果没有地方部队湘军和淮军的突起，清朝的八旗军早就被灭了，中国历史就改写了。太平天国失败和士绅阶级的疯狂反扑有直接关系，主要是因为太平天国在传统的封建制度外自己有一套统治模式，这是士绅不能允许的，就好比当年满清入关，他们只要投降还是继续荣华富贵，哪怕要剃头也无所谓，但太平天国假如成功却会彻底的让他们的好日子结束，所以清末的士绅反扑比任何一个时代都要疯狂和强大，而当时的列强事实上是更支持满清得，摇钱树吗谁不喜欢了，而太平天国自己在关键时刻也掉了链子，否则起码一个南北朝希望是非常大的，但太平天国无疑也彻底动摇了满清得根基，后来的东南互保以及只能在淮军的基础上搞新军导致几乎没有多少控制力就是果了。
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。自古革命起义都是团队模式，单靠石达开一个人很难。
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太平军的失败是多方面的 ，湘军和淮军当时已成气候，太平军后期根本就打不过湘军和淮军，被曾国藩和李鸿章的部队个个击破。如果没有地方部队湘军和淮军的突起，清朝的八旗军早就被灭了，中国历史就改写了。
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中国人民解放军的军神刘伯承元帅，他的启蒙老师就是太平军石达开手下的一员部将，刘伯承从自己的启蒙老师那里充分地吸收了太平军失败的原因，从而使蒋介石企图使中央红军在大渡河边成为石达开第二的迷梦破产，并最终率领解放军打败了蒋家王朝。
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因与石达开在打仗上有一套外，对如何建立政权，平衡内外势力以稳定人心这方面有所欠缺，这正好是太平天国前期另外几个领导者较擅长的领域，在前期，各司其职，尽展所能方得以打下一方天地，到了天京事变之时，众人都忘了这一点，纷纷想插手他人势力范围想多捞一把。
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当时洪秀全的作为让石达开彻底失望，以至于精神垮了。
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石达开那么厉害，为什么会失败？
纵哥按：最近身体略不适，静养了两日，主要是看书重温了一下太平天国的历史，我发现企业家不能看成功的案例，要多看失败案例。看成功案例只能看到一两点好东西，且这一两个好东西好道理还不一定适用于自己，但是看失败案例，能看出很多，甚至发现自己在犯一些同样的错误，所以要多看失败的案例，抓关键问题。作者管纵(JohnK)，无量数据联合创始人，微信公众号【纵哥说】这里面，最让我费解的就是，干掉清朝多名大员，逼的曾国藩几次轻生的猛人石达开，带了几十万精锐出走，却最终惨死。这绝不是一个大渡河能解释的。我重点反思了一下这个问题，最终得出结论：1.石达开败于不立志、无主义、无方法论。2.石达开败于不懂下心，不懂民心。对照了一些企业，发现，绝大多数企业的平庸同样源于此：1.绝大多数企业没有明确的志向和目标，没有深度有效的方法论。2.绝大多数企业领导不懂下属心理，不懂市场心理。不得不说，石达开是很厉害的一个人，在太平天国中，可以说仅次于杨秀清的存在，打仗方面甚至可以高于杨秀清，但是他不是一个合格的领导人，不是一个帅才。看同时代的湘军淮军，本为保卫本土而产生的军队，目标十分明确，保卫乡土，进而剿匪，再进而图功名。看常胜军，保卫上海、拿高薪、进而抢掠发财。看看初创到巅峰期的企业，莫不是有明确的早期中期和最终目标。而出走之后的石达开，纵使拉了一大批精英，却一下子失了志向，只知找些地方发展，却不知在哪里，辗转到了川地，明确方向时，早已跑走了很多骨干，而川地，相较南京，既非贵土，亦非故乡，更非追求王道的理想之地，等于说理想降格了很多，一下子失去了诱惑力。就算你要进军川地，做一个独立王国，最好也是另立旗号把，我石达开就自己改朝换代了，跟着我的都有功名，那也能留下很多务实的人。结果选了看上去最稳妥，实际上最没有意义的方案：继续保持太平天国的旗号，继续拥洪，却不救洪。底下人就郁闷了，安庆被打了，咱们到底救不救。我们到底去往哪里，那里有哪些诱惑值得我跟着你拼命？绝大多数人都是为了生存，但我可以肯定，最厉害的人才肯定是靠理想驱动的，只有理想驱动，才有战斗力，意志力。只有理想驱动了，大家才愿意跟着你一起吃苦。所以最起码，创始人需要明确的告诉团队，我们的理想是什么？有了理想，南湖小船上的13人才能最终演变成气吞山河的百万雄师。有了理想，8万人跋涉两万五千里，面临比石达开更严峻的形势，才能打出另一片天地。有了理想，一部手机才能卖出傲视全行业的利润率。所以不要嘲笑大胆说出理想的人，他们恰恰具备了绝大多数人所缺失的。我也在反思无量数据的志向到底在哪里？尽管我们可以得陇望蜀，先做个征西将军，但是顶尖的人才不吃你这一套。所以我可以明确的说，无量数据的未来就在智能领域，首先在商业智能领域，而当下，我们要满足中小企业和销售员的切实的需求。btw，无量的首页刚花了两小时简单做了一下，其实就是个小名片，有兴趣的可以访问除此之外，严谨务实的方法论也非常关键，太平天国早期能成功，除了杨秀清的智慧之外，更主要是天朝田亩制度（土改）和禁酒禁烟令。而失败根本原因就是跳大神这一套只能用于广西一些类似民俗的地方，对于理学至上的中原地区，就完全失效了。因为理论失效，所以才会纵兵抢掠和屠城，原来那套就没用了。所以上层理论要有严谨务实的方法论支撑。我以前说过，一次创业，一开始就决定了结局。因为一开始的团队要覆盖所有需要的理论框架，如果能，那就能成功，如果有漏洞，那这个漏洞一定会慢慢扩大，直到某个时间爆发，压垮团队。石达开不懂下心是特别明显的，不然不会有那么多人中途出走，这和你的大方向相辅相成的，因为很多下属家人都在南京、或在广西，你又不北上，又不拱卫南京，又不回老家，你叫人家怎么跟你混。假设一开始不强迫带走人，而是立状子，坦白说老子出走不回来了，回南京的不挽留，跟着走的不拒绝，虽然带的人少了，但是人心齐。同样，强行凑出一个貌似牛逼的团队，同样是个误区。更有甚者，本末倒置，为了维持团队的牛逼，不惜重金维持。与此形成鲜明对比的是关原之后的德川家康，胜利之后第一时间并不是庆祝和封赏，而是迅速发兵大阪，因为很多跟着他的大名，家人都在大阪做人质。就是这么一个细节，能做到的有多少人？思虑洞察人心细致入微的人，是非常可怕的。再说不懂民心，其实就是不懂市场。我们看到很多的创业想法，他的点子很高大上，很多高科技名词，好多概念都覆盖了，但肯定会失败，为什么？因为市场不吃你这一套。所以企业领导人千万不要盯着技术，一旦盯着技术，你就离市场越来越远，你和客户的共同语言就越来越少。以前看抗战和解放战争，只知道看打仗，后来看到毛主席说，土改工作很重要，就是因为，土改才能带来兵源和粮源，才有底子打仗。现在好多技术驱动的公司，将来都要死，为什么，就是不接地气，不懂市场，如果竞争对手比他更懂市场，那么高下立见。尤其对于中国市场，对于美国，产品要做到90分才行，因为教育水平高，城市化水平高。但中国不一样，中国的市场其实只要60分的产品就行了，更多的是你的定价和市场策略要对头。同样，无量数据虽然对标一家美国企业，虽然晚了两年，但我一点都不怕，因为我们追求的是最低成本解决最务实的需求。理解了石达开现象，就能明白为什么那么多企业会维持平庸，最终走向灭亡。我们不学石达开。关于作者：作者管纵(JohnK)，无量数据联合创始人，宽客，连续创业者，微信公众号【纵哥说】有意向加入、投资或参与封测的朋友，请加我微信rjfrant并说明来意(不说明来意不一定能通过)。公众号:搜索【纵哥说】 知乎专栏:轻重谢谢赞和转发。声明：转载请不要有任何删减，包括本句，作者保留一切权利。
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