什么样的团队，能让铁哥亲自请吃饭？
近日，小牛资本董事长彭铁下基层“宴请”4月标杆团队，与宁波城市分期、华北大区北京普惠进行了面对面的亲切交流。作为标杆团队，两个团队的成员身上有着众多闪光的特质，让优秀成为了一种习惯。究竟这些团队有什么样的习惯让董事长彭铁赞誉有加呢？
原来他们是这样的宁波分期
31位成员的宁波分期团队一直很优秀。从2016年9月份开始，宁波分期团队连续拿到小牛全国前五名，在2016年12月至今年4月产能均为全国第一。在刚刚过去的4月，分期团队更是从总销量、人均、城市、团队、单人各项业绩指标上达到了全国领先。这样优秀的成绩离不开这个团队里的每一个人。
黄秀锦：宁波分期的“大家长”
在整个宁波分期团队，黄秀锦扮演的就是一个“大家长”的角色。跟进、督促、执行、跟进、督促……往复循环，“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做”，这就是他管理团队的至理名言。
他要求他的团队坚持单产开发门店，越是开发困难的商户，越要开发出来。曾经他的团队跟踪一个医美分期业务，5个销售经理坚持天天给门店帮了一年的忙。虽然仍未攻克，但他相信，只要开发下来，带来的回报将非常巨大。
黄秀锦坚信人定市场的理念，销售做业绩就是不断地寻找突破点。在他看来，人都要有野心，从浙江第一名、大区第一名到全国第一名，都要给自己设立一个目标。当目标实现，站在一个更高的高度后，就会努力保持优秀，直到优秀成为一种习惯。
在小牛调整期间，他采用了与其他兄弟城市不一样的管理方法——加大工作量，加大目标业绩，不让员工停下来。“不能等公司调整后再来动作”。在他的严格管理下，调整期间他的团队依然是全国第一，甚至达到了行业内的领先水平。
作为名副其实的“严父型大家长”，黄秀锦鼓励销售经理碰壁，在碰壁中解决问题，快速成长。他所带团队的业绩目标都是由销售经理自己制定的：每个月目标是多少、如何实现这个目标、什么时候激活门店、什么时候人员进店，都需要销售人员自己制定相应的计划和时间表，而每周的周例会沟通就将围绕目标管理准时召开。
杨新玲：宁波分期T3团队经理
在杨新玲眼里，执行力是体现团队价值的关键。领导安排的任务要积极响应，遇到任何的困难都要努力克服。只要有这样的恒心，产能便会有质的飞跃。
招对人一直是杨新玲招聘团队成员的重点要求。要想把市场业绩做好就得有优秀的人员加入，从上至下实现紧密配合。新员工要有一定的可塑性。管理着团队的杨新玲以自己的经验告诫新人：要多去向同事、同行学习积累经验，不断地做总结与计划。
何航杰：宁波分期T2团队经理
客情维护好是何航杰所在团队的最大特色。何航杰认为，开发门店需要坚持不懈，销售需要通过不断地找各种机会与商户交流，客户关系才能维护好。
龚晶晶：宁波分期T1团队经理
龚晶晶对于团队的管理颇有心得。他觉得，相信领导，跟对团队非常重要，定期的团队建设能增强团队成员的归属感，所以他主张和同事如兄弟姐妹一般相处，互帮互助。在老客户的关系维护上，他的团队做得非常出色。一次次地拜访商户，发现问题及时解决，让商户看到销售经理的努力，这样更能增加商户对公司及员工的好感。
在北京，我们有另外一支优秀的团队——北京普惠
在北京普惠，优秀的北京营业部客户经理、团队经理等一线员工汇组成了普惠业务板块4月最优秀的团队。自2015年4月份筹建第一家营业部以来，北京分中心曾多次获得全国分中心第一名与“千万营业部”的荣誉称号，在业绩达成和逾期控制方面表现非常优秀。
陶飞：北京普惠的“大管家”
陶飞是一个非常注重团队氛围建设的慈爱型领导，所以北京普惠是一个非常正能量，价值观统一的团队。在他眼里，分中心就像一个家，这里给予每一个团队成员荣誉及奖励，每个月会举办生日会，进行团队经理培训及辅导……让所有人在这里都感受到家的温暖，并为了它拼尽全力，做出最好的业绩。
在这个大家庭里，陶飞就是“大管家”。支持服务基层业务人员，组织协调跨部门需求，引导团队营业部氛围塑造，陶管家在团队成员心中就是实力派。在小牛的调整时期，普惠北京分中心在大环境中独树一帜，由陶飞发起的羽毛球、跳绳等体育运动也成为了团体建设中的一部分，再加上定期的培训与基础团队展业的组织，北京普惠整个团队仍旧充满着向上的力量。
李岩：北京一部营业部经理
李岩是2015年5月加入小牛的，10月成为了营业部经理，她带领北京一部曾多次获得全国优秀营业部的称号。4月份调整期间，她给自己也给团队带去了信心：当下的困难大家都在经历，但是我们要向上看，要做自己，不受外界因素的影响。她认为，只要进入了相应的业绩准入门槛，有99%的几率是可以成功的，但不去尝试就没有机会。
柳燕红：北京三部营业部经理
柳燕红在工作中是一个以结果为导向的人。在现在全国面临的门店筹建的问题上，她分享了人力招聘的“三字诀”——稳、准、快。“稳”表明人力招聘是日常工作，“准”是指招聘要选择合适的人，“快”意味着员工录入流程的尽快走完，这样才留得住人才。
柳燕红主张培训要有自己的指导思想。在培训中，总部下发文件与销售条线营业部经理及团队经理的指导意见，缺一不可。营业部文化的建设及奖惩荣誉体系的建立，应该由团队成员共同制定。她觉得注重相关细节并且及时兑现是非常重要的。
牛进：北京三部营业部T1团队经理
牛进是隐藏在民间的招聘牛人，不到一个月他就将人招到满编。关于招聘，牛进有一个“3+4+3”招聘原则，即团队编制中30%为业绩高手，40%为有行业经验的年轻人，30%为新手小白。针对行业经验人才，信用卡中心与同行是招聘的好去处。牛进觉得，招聘是一个长期的过程。“一天200个招聘电话，只要勤奋就一定可以打动人心。”
孔繁荣：北京一部T2的客户经理
北京一部的孔繁荣单月最高业绩是99.7万元，2016年业绩是400万以上，她是一个非常“喜欢钱”的人。因为痴迷于“赚钱”，孔繁荣每个月都会给自己定个业绩目标，不管在公司什么样的情况下，她都依然努力实现目标。
孔繁荣对所有的客户至少要与其沟通半个小时以上，以确保了解客户的资质及真实性。同时，客户资料的完善既有利于客户借款的申请，也有利于信审审核客户资质。她认为只有跟客户做具体沟通后，才能避免更多逾期情况的发生。
对待客户，她觉得坐在公司里任何人都是她的客户，而离开了公司就是她的朋友。在她所有的客户当中，客户转介绍率达80%以上。
这些优秀的经验也许你也曾做过，但是因为没有坚持，以致于业绩不如他们。复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，做到了也就做好了。
作为标杆团队的宁波分期和北京普惠，团队里每一个人都是优秀的。优秀的人都有一种良好的习惯：如果你想要成为优秀，那么就去成为标杆！当你把优秀当成一种习惯，也许下一个标杆就是你！
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今日搜狐热点管理是什么？什么是管理？怎样才能带好一个团队？深思……
“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。从儒家精神出发，来理解现代相关信息即是“企业管理，本质上就是管理人心”。从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人的共同成长为目标，建立起系统的注重人性特点的管理模式。
管理团队，是做人的工作，做人心的工作。个人英雄主义的时代已经结束，现在企业更需要的是优秀的管理者和有些的团队。每一位团队成员都有着自己个性和特征，要使其团队力量发挥到最大，最重要的是将其心团结在一起，向着共同的目标进发。做管理就是带团队，而带团队就是带人心。 人人生而平等 ......
“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。从儒家精神出发，来理解现代相关信息即是“企业管理，本质上就是管理人心”。从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人的共同成长为目标，建立起系统的注重人性特点的管理模式。
管理团队，是做人的工作，做人心的工作。个人英雄主义的时代已经结束，现在企业更需要的是优秀的管理者和有些的团队。每一位团队成员都有着自己个性和特征，要使其团队力量发挥到最大，最重要的是将其心团结在一起，向着共同的目标进发。做管理就是带团队，而带团队就是带人心。 人人生而平等
管理者，员工大家的本质都是一样的，大家的目的也是一致的。王侯将相宁有种乎？人生而平等，没有天生的领导，也没有生就而来的下属。领导，更多是经过了基层锻炼，不断提升修炼的结果。因此，要具有平等意识。在员工面前，切忌趾高气扬。多用自己做员工的心态来感知团队成员的心情，寻找共鸣。建立相互的之间的信任感，使其成为团队核心凝聚力。 领导责任心
比尔?盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”NLP理解层次告诉我们，每个人思考问题、处理事情都时，都常常会给自己一个身份。“我是谁？”“我的使命是什么？” 而责任，便身份的具体化表现。
作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。 团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大内驱力。 管好自己的心
管理干部，需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。　　
　　正如NLP所讲，每个人有一所情感银行，只有当情感银行里面的储蓄充足时，才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。
管理就是用计划、组织、领导、控制等手段通过别人做好工作，达到目的。管理的概念：
让每个层次的管理人员都明确自己的工作与范围，各居其位、各司其职、各负其责，...
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
让下属能够服从自己，并不是一朝一夕培养出来的，在刚坐上领导位子的人，一定要摆正自己的位置，开始是要辛苦一些和同志们一起做一起努力，这样会给同志们一种力量的，也会...
开会流程为：１）工作小结，让每个员工汇报自己的工作情况；２）任务安排；３）焦点问题讨论（没有就略过）。
为了提高生产效率并由此获得利润管理的目的是。
答: 唐筛出来了 18三体 高风险 什么概念？心里好忐忑
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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