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深圳赛菲尔珠宝首饰有限公司
珠宝/首饰/工艺品
公司地址 深圳市罗湖区水贝二路180号粤海珠宝广场34楼公司介绍
深圳赛菲尔珠宝首饰有限公司工资(13条)
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平均工资比
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请输入问题80后黄金二代回归——专访赛菲尔二代“掌门人”王卓
　　近日，万足金开创品牌赛菲尔总经理、深圳市青年商会常务副会长及深圳&创二代&杰出代表王卓总经理接受了《大众日报》记者的独家专访。作为赛菲尔二代&掌门人&，一个学成归国的&富二代&，她没有选择&令人羡慕&、闲适轻松的生活，却选择了一条比普通人还要跌宕、艰辛和充满挑战的轨迹。4年外企磨练锻炼了一身&钢筋铁骨&，回归赛菲尔又从&零&做起&这是一个什么样的女子，她不依靠、不等待，用自己的行动实现梦想，一个80后黄金二代的回归，对于赛菲尔，这将意味着一个全新时代的开始！
　　深圳赛菲尔珠宝首饰有限公司总经理王卓女士
　　（通讯员 苑国威）从单纯黄金加工到今天成为万足金领导品牌，赛菲尔的发展有目共睹。
　　2010年正式回归赛菲尔的王卓，作为企业第二代&掌门人&，如何延续赛菲尔的辉煌，如何将品牌进一步做到&家喻户晓&？80后女孩王卓，用山东人特有的爽利回答：&只要敢想，敢做。&
　　&想做中国自己的珠宝品牌，不管未来还有多远，路都要一步一步地走。&王卓的语气异常坚定。在这个80后的女孩身上，看不到&富二代&的骄矜，有的只是对梦想的执着，对珠宝的热爱，仿佛她的人生棋局就该这么下，只要敢想敢做，坚持自己的选择，并坚定地走下去，&就差不到哪去&。
　　耳濡目染情定珠宝，这仅是个开始
　　王卓的性格用她自己的话来说，&或许更像我父亲一些吧&。
　　果敢、敏锐，对所做的事儿有着自己的坚持，从小学到大学再到留学英国，想拿的奖一个没落下，想玩的足球、钢琴、街舞也都能混到专业水平。
　　虽然在英国念的是经济管理硕士学位，但是从小耳濡目染，王卓对珠宝就是有着不一般的感情。在她的心目中，珠宝不仅是一种美的象征，是一种美的感受，更是一段故事，一个生命，一种意境。
　　王卓的父亲王义善，在1993年就承包了国有企业山东蓝天首饰有限公司，在黄金市场尚未放开的时候已经拥有了合法经营牌照。二十多年的发展，让这个当初的黄金小加工厂成为了山东集珠宝、加工、销售于一体的知名企业。
　　父女俩闲暇时经常会在一起聊到&企业&、&珠宝&，聊到&管理&，各抒己见，偶尔碰撞出新的灵感。那时的王卓虽然没有真正进入到珠宝行业，但是对于珠宝却有着独特的见解。&那时我会问，为什么国内珠宝企业拥有同Cartier、Tiffany等同的材质，同样的工艺技术，为什么价格却如此悬殊？后来，父亲2007年通过研发开创了&无焊料焊接技术&，打造出了万足金的概念，让黄金变得更纯更有价值，那时的我才真正意识到要想把这一技术发扬光大，唯有拥有自己的品牌。&
　　父女俩不谋而合，王义善更将公司搬到了全国珠宝集散地深圳，开始着力打造&赛菲尔&品牌。
　　而做自己品牌的梦想也在王卓的心理扎下了根，并历经岁月冲刷而愈发熠熠生光。
　　四年外企苦修炼，&坚持&成通关秘籍
　　2006年回国的王卓，却出乎意料的没有回到&赛菲尔&，而是以普通打工者的身份进入汇丰银行深圳分行，从基层销售做起。
　　王卓在和外商谈判
　　&其实，对于一个有家族企业背景的人来说，做这个决定不容易，在汇丰银行的经历对于我来说就是一种修炼，让我在最短的时间里，用一种猛烈的方式，理解人生，理解人与人之间的关系。&王卓的决定也得到了父母的支持，&他们认为我愿意去闯，经历一些外面的风雨，多一些磨炼，学习外企先进的管理经验是个好事情。&
　　不过是理想丰满了点，现实却骨感了些。回忆起在汇丰的第一年，王卓说&压力确实很大&，她必须自己出去寻找VIP客户，或者不停打陌生电话（cold call）。 &100个电话中几乎有99个要被对方挂掉。&王卓说，&我必须命令自己放下面子。&她蹲守过ATM机，借在高档餐厅做银行推广活动时，主动接近用餐中的客人，请对方留下联系方式&&王卓母亲来深圳一个多月，都没能和她吃上一顿晚饭。
　　坚持&&成了王卓的通关秘籍，最终王卓做到了，在进入汇丰的10个月后，晋升为客户助理，又过了两个月，就晋升为客户主任。那时，&我有了自己的办公室和助理& 。又过了两年，王卓做到了汇丰深圳某支行的副行长，比正行长小20岁。在汇丰的日子里，王卓囊括了汇丰银行销售精英（Top Sales）的所有奖项。
　　在外企，竞争很残酷，全部靠业绩、靠能力，但&我坚持下来了&。这段高压下成长的经历确实让王卓收获良多，打开了她的思维格局，吸收了汇丰跨国公司的先进管理经验，也为她现在的经历打下了良好的基础。
　　大方做自己，未来仍要一步一个脚印
　　2010年10月，王卓&意外&告别了前程一片大好的汇丰，回归赛菲尔。
　　王卓说，她的想法很简单，就是为了能让父母更轻松些，同时能够把自己对品牌发展、管理的理解及理论应用于实际当中。
　　当时的赛菲尔在国内同行中已有了一定的影响力，在全国更建起了自己的营销网络。王卓说，&我很感恩父母和赛菲尔的管理团队打造的这个平台，真的很棒&。最早当赛菲尔营销中心2006年在深圳成立时，正是中国经济快速发展，珠宝行业全面复兴的良好时机。那时的珠宝行业，经营模式以批发为主，&说实话，那时候立足做品牌的还很少。&
　　&我最初就是抱着学习的心态&进入公司，虚心请教公司的管理层和业内前辈们，从珠宝设计、生产、采购到陈列、销售以及管理，从最基础学起。王卓的韧劲全公司闻名。除出差外，她每天8点半到岗，最后一个离开公司，虚心向公司每一位员工讨教，学技术、学管理。回顾在赛菲尔的这三年半时间里，王卓拼命三郎的劲头是一点没减，她也曾经在15天的时间里一天飞一个城市，睡眠每天不超过4个小时，她笑着说像是在打&飞车&。
　　王卓在工厂里与工人们在一起
　　从访终端到建终端，从与现有加盟商沟通到拓展新的加盟商，王卓的身影经常出现在一线终端，不断收集营销、决策的灵感。她的&一线有神灵&理论不仅影响着自己，也影响着她的团队。
　　&我父母当年是白手起家创业的，创业初期事事亲力亲为，不光生产要管，质检要管，产品设计要管，销售要管，就连员工的食宿都要亲自操心。所以在我进入赛菲尔时，父母就一再要求我不能眼高手低，要一步一个脚印。&
　　赛菲尔王卓总经理（右一）与品牌形象代言人CoC李玟合影
　　逐渐地，王卓开始按照自己的想法进行尝试，用&大品牌、大平台&的格局去做企业，签约国际巨星CoCo李玟，借助央视大平台与《星光大道》合作进一步提高品牌知名度，在互联网等新媒体上发力。
　　&与其迎合别人，不如大方做自己。&王卓要做的其实还远不止这些，她要做第一，她要做自己的产品。赛菲尔&无焊料焊接技术&创造出的999.9&万足金，不仅更纯更有价值，也使赛菲尔品牌一跃成为万足金领导品牌。在此基础上，王卓将更多的设计元素融入万足金中，不断吸纳高水平的设计师，加强和海内外专业珠宝机构的合作与联系，借助这些行业权威机构的支持，赛菲尔的产品研发团队更有效地融合国际化珠宝风格和中国传统文化，让新产品系列更具时尚性和艺术性。
　　这就是王卓要做的，也是她正在做的。
　　中国黄金协会副会长张炳南先生向赛菲尔总经理（右一）颁发《中国黄金协会科学技术一等奖》牌匾
　　虽然王卓一直自称还在学习中，但她的这些努力已经获得了业界的认可，赛菲尔荣获了中国驰名商标、中国最具竞争力珠宝品牌等称号。赛菲尔万足金的&无焊料焊接技术&在2014年3月份还荣获了黄金行业的最高奖项&中国黄金协会科技一等奖&。
　　眼前这位执着、真诚、勤奋的年轻珠宝人，不仅让我们感受到一份对珠宝的美好情怀，更让我们感受到一位年轻企业家的责任感和对社会的担当。祝愿她和她的赛菲尔在梦想之路上越走越远！
　　王卓总经理在发表讲话
　　问答：离开汇丰的决定艰难吗？
　　王卓：从事珠宝行业，一直以来是我的一个梦想，我在英国学的就是经济管理，在汇丰又学习了4年的营销管理，确实希望能够把自己对品牌发展、管理的理解及理论应用于实际当中，将属于我们的赛菲尔品牌进一步做强，做到家喻户晓。
　　问答：汇丰和赛菲尔对于你来说有什么不同？
　　王卓：比起在汇丰做管理，经营赛菲尔还是要难很多。因为在汇丰是单一业务模块，直线式的管理，而自己经营企业却要统管全局，从原料、生产、质检再到销售、品牌升级，都要负责、要承担。虽然成长在珠宝之家，但因为正式进入珠宝行业的日子尚短，我还是个新人，方方面面要学的东西实在太多了。但对我而言，回归赛菲尔既是一个挑战更是我的一种选择，既然选择，我就要坚持走下去。
　　问答：最钦佩父母的是什么？
　　王卓：父母的开创、执着的企业家精神，以及做品牌的决断力。他们对社会和企业的担当让我敬佩，也激励着我们这一代去勇敢承担。
　　问答：赛菲尔拥有&无焊料焊接技术&，未来你对赛菲尔有什么规划吗？
　　王卓： 赛菲尔的&无焊料焊接技术&制作的万足金饰，不添加任何焊料，通过&高温自熔&、&镭射点焊&等高科技术，确保黄金的含金量高达999.9&以上，让黄金更纯更有价值。未来，我们将继续着力做大&赛菲尔万足金&品牌，加快全国市场布局。这两天，我们北京位于新街口的近三千平米的旗舰店已经开始正式营业了。
　　赛菲尔尔万足金北京展厅及旗舰店开业庆典
[责任编辑：杨凡、曹荣梅]
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[提要]“我们的梦想必须足够宏大，这样，在追寻的过程中，它才不会消失。”这是王尔德的一句名言。而在赛菲尔珠宝新一代掌门人王卓的心里，这个梦想就是打造一个属于赛菲尔的万足金时代。“我一直在努...
　　&我们的梦想必须足够宏大，这样，在追寻的过程中，它才不会消失。&这是王尔德的一句名言。而在赛菲尔珠宝新一代掌门人王卓的心里，这个梦想就是打造一个属于赛菲尔的万足金时代。&我一直在努力追寻，也永远不会放弃，因为它不仅承载着我父辈们的梦想，更是已经融入到了我的血液的梦想和荣誉。&
　　近日，中国珠宝营销第一刊《饰界》、山东大众日报等主流媒体，纷纷对社会上近年比较关注的家族企业传承问题，特别是珠宝家族企业的传承问题，采访了作为万足金开创品牌赛菲尔的80后掌门人王卓总经理。
　　王卓总经理作为万足金开创品牌赛菲尔的新一代掌门人，备受业界内外关注，不仅是因为赛菲尔万足金近年来飞速的发展态势、叫响全国的品牌效应，更是因为王卓总经理本人，其身上&80后&、&黄金二代&、&海归&、&汇丰高管&、&接班人&的标签，总能让她成为焦点。
　　然而，从2010年王卓总经理正式回归赛菲尔后，短短几年时间，赛菲尔万足金品牌在她的带领下，一步一步确立了全国万足金行业的领导地位。特别是2014年，在黄金行业整体低迷的态势中，赛菲尔万足金依然保持迅猛的发展态势，400多家加盟店先后开业，北京、甘肃近5000平直营中心开业，携手《星光大道》成为央视战略合作伙伴，打造世界最纯&万足金婚纱&，冠名央视《喜到福到好运到》8小时连播创收视率4.3&&这一系列大动作让开创&无焊料焊接技术&的赛菲尔万足金成为了整个黄金市场的&赢家&，也被业内专家誉为&开创了一个属于万足金的时代&。
　　2014年9月，王卓作为唯一女性企业掌门人荣获首届&中国黄金珠宝盛典&暨&水贝十年&领军人物奖。随之而来的，王卓身上&富二代&的标签也在逐渐淡化、逐渐被人们所遗忘，&年轻一代企业家&、&家族传承者&正在成为王卓新的标签。
　　接下来，是《饰界》的采访报道(原文刊登)：
　　对珠宝行业来说，您对于接替父业有什么看法?在您心里这是一份怎样的事业呢?
　　对于珠宝行业来说，大部分企业、品牌都是通过家族传承而生存发展甚至绵延上百年，这与&珠宝&本身&传承&、&永恒&、&情感&的内涵相符合。同时，对于珠宝企业、品牌而言，品质、声誉是高于一切的，而在这方面，家族成员特别是从小耳濡目染成长起来的我们这一代，对企业、对品牌都有着浓厚的情感。赛菲尔万足金作为万足金开创品牌，其所蕴含的精益求精、对品质的不断追求以及源源不断的创意激情，都需要我不断的传承下去，这对我而言已经远远不是一份&事业&这么简单了，它是骨子里的血液，是一种责任担当，也是我父辈传承给我们新一代的，需要用生命珍视的一种荣誉，一种家族、品牌的荣誉，因而为此付出再多我也甘之如饴。
　　您的成长历程是否已经根据父业承接进行了相应的规划，接替父业是您、父辈及企业三方意愿的自愿选择吗?
　　在我的成长过程中，父母并没有刻意地去让我做什么、从事什么，而是给予更多的自由的成长空间。2006年从英国伦敦大学学习国际管理回国，到进入汇丰银行深圳分行四年的时间，从基层销售做到副行长，父母一直抱着支持的态度，他们希望我选择喜欢的去做，也希望我能够不在他们的庇护下承受更多的磨练，这一点真要感谢我的父母，在汇丰的经历让我学到了更多先进的管理经验，也让我更能&抗压&。
　　随着父母年龄的增大，我也意识到自己肩上的责任，2010年正式回归家族企业，开始与父亲一起打造&赛菲尔万足金&。这对于我来说，不能说是规划，可能是顺其自然，是和珠宝的一段&缘分&。
　　目前，您在企业任职情况?传承父业对您而言，(曾经/目前)最大的困惑/挑战是什么?
　　目前是赛菲尔总经理，主要负责赛菲尔万足金市场的销售、品牌的传播等。对我而言，进入家族企业并没有什么困惑可言。就像刚才说的，可能因为从小的耳濡目染，可能因为骨子里流着同样的血，我从小就对珠宝有着不一样的情感。经过几十道工序诞生出来的，对我而言不单单是一件产品更是一件艺术品，一段关于美的故事。我喜欢跟着父亲在工厂内看老技师的工艺手法，也看到了父辈创业企业的艰辛和执着，感同身受，我希望通过我所学到的&管理理念&、&品牌思维&真正帮助父母，帮助企业，打造属于自己的、中国的珠宝品牌。
　　在企业的运营和文化上，您如何看待与父辈在管理和运营理念上的差异化?如果遇到有分歧的问题，您又是如何对待和沟通的呢?
　　其实，我理解的企业文化，应该是由每一位企业组成人员长期形成的一种企业的价值观、企业的言行作风，它不应该是一成不变的，随着员工年龄、教育背景、社会环境的变化而变化。父辈在创造企业的时候是上世纪90年代初，那时人们的追求和思想和现在都有了很大不同，因而我们在对企业的管理和运营上也是兼容并存、与时俱进。对于我们的企业、品牌而言，父辈们严谨、认真的态度，对万足金品质高标准要求、对品牌的热情投入，这是我们企业的魂，也是一个珠宝企业的传承，而与此同时，随着新一代员工比例的增大，也为我们的企业带来了更多活力、创意、激情，这与原有的企业文化、企业的运营理念并不矛盾，更多的是相辅相成、互相促进。
　　当然，没有任何企业在发展过程中是一帆风顺，没有分歧问题的，但我认为这也正是家族企业的好处所在，彼此可以坦诚相谈，没有任何争斗和猜忌，我们的心始终是向着一处的，这也让我们在遇到问题时可以坐下来，彼此商量解决，让企业最快速的适应新的变化和挑战。
　　中国家族企业的内部管理常常受到家族内部矛盾的影响，从而制约或影响企业的发展战略，您是如何将&家务事&和&公司事&分开来的呢?
　　赛菲尔万足金从开创无焊料焊接技术开始，企业的目标就是打造万足金第一品牌，这是我们品牌作为万足金开创者的责任和使命。我们也一直是依据这一企业既定目标不断前行和发展的，我们每一位在企业的家族成员都是抱定这一目标，这已经成为了我们的信念。
　　而在我看来，所谓的家族内部矛盾正是因为在信念和目标上发生了分歧才产生的。不能说我们没有矛盾，但是在我的家族，也有一个不成文的&约定&，那就是任何&公司事&、&公司意见分歧&都要以企业目标发展为前提，任何好的建议方法都值得听取采纳，出现分歧坐下来解决。同时，公司很多管理层也并非家庭成员，&唯才是用&才能给企业带来最大价值，企业管理是系统化而非单一化。因而企业的任何决策都不是我们家庭成员的决定，而是整个企业管理层的决定，目标一致解决方案就会朝着最好的方向发展!
　　至于&家务事&，我可以说我很庆幸，我的家庭氛围一直是比较自由、平等和民主的，没有那么复杂，一家人都是有商有量，与&公司事&不存在矛盾。
　　继承管理和财富是比较容易的，可是传承父辈的人脉及威望不是一朝一夕的事情，对此您将会如何做呢?
　　在赛菲尔，有跟着父亲干了几十年的老员工，他们愿意跟着企业一起成长、一起经历风雨，我想这正是用父辈几十年认真严谨的态度和执着敢担当的精神换回来的。他们的人脉和威望是时间的积累更是一种坚持的精神。
　　这不是任何一个人一朝一夕建立起来的，更不是因为我是&谁谁的女儿&而建立起来的。对我而言，我从进入企业的开始，就是一个&学习者&，学习父辈经营企业的理念，从企业管理层和业内前辈们身上汲取经验，从珠宝设计、生产、采购到陈列、销售以及管理&&&&只有当你真正融入进来，工作上比同事更拼、管理上更为艺术时，大家才会真正认可你。
　　作为赛菲尔珠宝第二代掌门人您是如何看待和认识当前中国珠宝行业新常态化的呢?以及如何来应对珠宝企业在新常态下发展变化?
　　珠宝行业的竞争其实早已脱离了价格的竞争，而上升为一种品牌的竞争。放眼整个国际珠宝行业，同样材质甚至款式，品牌的溢价自主权更大，消费者也对其追捧更甚。这，应该说已经成为目前珠宝行业的一种新常态&&品牌竞争。赛菲尔万足金品牌从1993年创立以来，依托&无焊料焊接技术&开创了万足金品类，也引领着整个黄金行业进入万足金时代。然而，特别是近几年，珠宝品牌层出不穷，更多的品牌进入到行业竞争中来，品牌优势需要注入更多的内涵因素，比如工艺、时尚、文化，同时结合新媒体环境的变化，改变以往品牌传播的策略，借助互联网打造更吸引人的营销事件，这都意味着赛菲尔不能坐等在原地。开创的新品类虽然给了我们很大的发展空间，但是机会同样稍纵即逝，现在的行业环境不再只是&适者生存&，更是&创新者的发展乐土&。
　　因而2014年，我们在荣获中国黄金协会授予的&中国黄金协会科学技术一等奖&基础上，开始打造更时尚的万足金。2014年9月，我们第一件5公斤的万足金婚纱亮相深圳珠宝展;接着11月8.5公斤万足金新款婚纱在北京珠宝展上再掀高潮，同步打造的网络&万足金婚纱寻找最美新娘&更获得一众明星点赞支持。今年5月作为中国时尚产业上半年的重头戏&&第二届中国时尚生活产业高峰论坛，赛菲尔万足金发表了自己的时尚宣言：&成为一个具有国际时尚感的中国品牌&。我相信，唯有品牌，未来才能赢得市场。
　　社会上普遍喜欢称之为&宝二代&或者&二代&，习惯性的在继任者身上贴上骄纵、奢侈、任性等标签，这会不会给您造成很大的压力?
　　压力一定是有的。因为父辈的努力创造出的财富，让我们这一代能够有更好的学习条件，更自由，甚至可以比其他人少奋斗几年甚至几十年，所以人们眼中的&二代&往往就是有这样那样的标签，这是不可避免的。
　　但是，当你进入企业，特别是家族企业，会看到更多父辈的不易，看到父辈开创、经营企业的艰辛，也就明白&财富&的真正含义，每一分钱宁可花在更多为企业发展的用途上，也不会花在自己无谓的任性上，我想这就是成长。在企业，想要做出成绩、想要得到真正的同事心里上认可和行业内的威望，我们其实更需要比常人付出更多的努力。可能外人无法想象，我有时候一天飞几个地方，一个星期睡十几个小时。这样的工作状态，对于我们既是压力也是动力。
　　在新常态下，将来您掌管企业在运营模式、竞争优势、企业文化、团队培养、渠道扩展等方面是如何规划的呢?
　　在目前珠宝行业的这种新常态下，我们的竞争优势更多的集中在品牌的积累、打造和经营上。然而，一个成熟的珠宝品牌不仅要有技术、工艺的支持，还需要成熟的团队运营、品牌文化注入，渠道建设支持等，缺一不可。
　　未来，赛菲尔万足金依托我们开创的&无焊料焊接技术&，继续打造更时尚、更纯粹的万足金饰品，将黄金的纯和美能够更加完美的呈现出来，这是我们的产品优势也是我们的品牌优势，更是我们一如既往的目标。目前，我们已经有了1000多家加盟店和直营店，全国的营销网络初具雏形。接下来，我们还将进一步扩大全国的品牌销售网络，以品类构建市场，以品牌推动市场。
　　而在团队培养和配备上，赛菲尔这几年也下了不少功夫，不断吸纳高水平的设计师，加强和海内外专业珠宝机构的合作与联系，借助这些行业权威机构的支持，打造更具时尚性和艺术性的产品系列;同时，培育管理团队，坚持加盟店、直营店品牌管理的一致性：零售门店是一个关键的消费者接触点，只有统一化管理才能更好地把控消费者的体验，所以加强品牌终端的管理和运营，是今后的一项长期工作，唯有此才能让赛菲尔万足金形象更加统一化、标志化。
　　在您的心里，未来的企业发展是什么样子?
　　我希望未来的赛菲尔品牌能够更成熟化、系统化。其实，一直以来，我都希望我们能有一个自己的品牌走上国际舞台，与国际珠宝大牌比肩，这正是我的努力方向。在我心中，赛菲尔要做的不仅是万足金第一，更要在未来站到国际舞台上，成为具有中国特色的世界级珠宝品牌，让全世界都知道赛菲尔万足金，更纯更有价值。
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　　近日，赛菲尔珠宝王卓总经理携大美中国风万足金婚纱登上《中国黄金珠宝》封面，受邀接受封面人物专访，畅谈品牌塑造之道，引起各行各界的广泛关注和推崇。《中国黄金珠宝》是经国家新闻出版主管部门批准、面向海内外公开发行的关于黄金、珠宝首饰业的高档视觉杂志。发行渠道直达全国29个省(市、区)200多个重点城市，信息直达国内外。　　王卓总经理登上《中国黄金珠宝》封面　　以下为王卓总经理在《中国黄金珠宝》访谈纪实——　　9月14日晚，当王卓手握“JNA2016年度杰出青年企业家”奖杯时，她知道，这是来自国际上的认可，是对赛菲尔珠宝首创的“无焊料焊接技术”的肯定。这一肯定进一步坚定了她带领赛菲尔珠宝研发团队设计“高纯度时尚黄金”、致力于让黄金“更纯更有价值”的事业进行到底的信心、志向和美好愿景。　　总经理王卓与赛菲尔品牌代言人CoCo李玟　　一年一度的9月深圳国际珠宝展，是海内外珠宝品牌展示亮点的最好机会，作为每届深圳国际珠宝展上被媒体和客户热捧的品牌，2016年，赛菲尔珠宝推出了“大美中国风万足金婚纱”，同时拉开了“万足金婚纱寻找最美新娘第三季”的营销帷幕，不出所料地再次成为珠宝展的一大“聚焦点”。作为赛菲尔珠宝创新制作的代表品牌符号——“赛菲尔万足金婚纱”，每一套均为手工制作，耗时一年，汇聚了赛菲尔珠宝百余位优秀设计师和顶级匠师的智慧及手艺，从头冠、步摇、耳坠、手镯到衣服盘扣、喜字金绣均由“无焊料”工艺手工打造。同时，每一套“赛菲尔万足金婚纱”均采用精雕工艺和传统花丝工艺，头冠以凤冠、桃花套饰、天鹅套饰为主，令观者动容，为赛菲尔珠宝赢得了不绝于耳的赞美。　　从文化角度透视，无疑“赛菲尔万足金婚纱”寓意“万足情”，彰显了中国传统婚庆文化的“爱情观”，演绎了“东方美学”和“匠心技术”融合的“时尚珠宝梦”，为古老黄金走向时尚舞台开辟了“未来之路”。　　这样的布局和视野，正出自赛菲尔珠宝年轻的总经理王卓之手笔。作为众多“80后”接班人中的一员，王卓有着那代人的冲劲、巾帼不让须眉的魄力和灵敏的市场嗅觉。更可贵的是，作为家族企业的传承人，她又以大胆务实的作风将现代的品牌传播及运营理念引入企业经营管理中，以大手笔、快执行，推进品牌传播，在短短的两年多时间里，她提出的“黄金时尚”概念成为珠宝行业的“新热点”。　　在王卓制订的“大品牌、大平台、大事件”品牌战略指导下，赛菲尔珠宝斥巨资签约国际巨星CoCo李玟作为品牌形象代言人，并通过权威媒体——中央电视台，将“赛菲尔无焊料黄金”的美好形象传遍大江南北。在多维媒体强大密集的宣传推广攻势下，赛菲尔珠宝的“无焊料黄金”迅速异军突起，成为知名度最高的珠宝零售品牌之一。今年，王卓在强化品牌推广的过程中，更是狠抓“品质管理”和“运营提升”，率先提出了“产品为王、渠道为王、创新为王、时尚为王”的经营发展思路，又将赛菲尔珠宝带入到了品牌发展的快车道。　　“冰冻三尺非一日之寒。”不管是在世界各地的珠宝展饱受赞誉，还是荣获珠宝界的JNA大奖，这背后都是经年累月的务实经营，厚积薄发的努力成果，是匠心精神的展现。作为一家由制造生产转型的零售品牌企业，作为“中国珠宝玉石首饰行业零售业十佳品牌”，其发展道路必有不同的一面，尤其是赛菲尔珠宝在经济疲软态势以及行业转型的重压后，仍然能一如既往地阔步向前，仍能展示生机勃勃的动力而非谨慎和收缩，一定有其独特的道理和遵循的发展轨迹。　　品牌：一条朝向远方的路　　总经理王卓荣获“JNA2016年度杰出青年企业家”大奖　　王卓作为众多“80后”接班人中引人瞩目的一员，拥有良好的海外教育背景，从英国伦敦大学经济管理硕士毕业后，曾在全球500强汇丰银行深圳分行历经了4年的高压职业历练，尤其在副行长岗位上的历练，更让她拥有了敏锐的国际化视角，不仅为接班打下了基础，也让其在驾驭赛菲尔珠宝品牌“飞跃式”发展上驾轻就熟。　　王卓深谙“品牌是一个企业的灵魂”，也是一个国家和地区经济实力的象征。LV、爱马仕、香奈儿让人想起法国的时尚浪漫;奔驰、宝马、西门子让人想起德国的精细;IBM、波音、苹果、微软、facebook让美国成为高科技的代表。总之，品牌是一个国家的“软实力”。藉此，王卓迅速制定品牌战略，提出三年规划，雷厉风行地推广“无焊料黄金”的品牌价值，将赛菲尔珠宝带入品牌发展快车道。　　王卓对于品牌有着非常独到的理解。她认为品牌的背后是历史，深处是文化，中国品牌要走出去的当务之急，就是挖掘历史和文化，然后与现代科技、人文、艺术相结合，从而创造出更具生命力和时代感的品牌文化。　　这样，王卓从赛菲尔珠宝身上找到了品牌的DNA，那就是黄金文化。从此，赛菲尔珠宝的品牌定位战略就是聚焦黄金文化，弘扬黄金文化，并且通过持续推广“更纯更有价值”的品牌理念和“无焊料黄金”的品类价值，让世人记住赛菲尔珠宝。王卓清楚，这是一个漫长的品牌打造过程，必须先让消费者认识到“高纯度黄金”的价值，记住赛菲尔珠宝推广黄金文化的意义，同时确保“产品品质”经得起市场检验，受到消费者青睐和欢迎，赛菲尔珠宝品牌才能真正深入人心。　　沿着这条思路，赛菲尔珠宝开启了一场聚焦明确、声势浩大的营销战役。实践证明，“无焊料黄金”的纯度更高、更保值、更有价值，再加上赛菲尔珠宝精湛的工艺，很快地“赛菲尔无焊料黄金”畅销全国市场，受到消费者的追捧。　　在这场品牌营销战役里，赛菲尔珠宝开展了一系列的品牌推广，几年时间里，赛菲尔珠宝的营销之星火从传统媒体蔓延到新媒体，从平面媒体扩展到电视媒体，抓住热点媒体平台，凸显王牌节目的聚焦效应。秉持“大品牌、大平台、大事件”营销策略，赛菲尔珠宝连续三年鼎力赞助央视《星光大道》;连续两年独家冠名央视春晚特别节目《喜到福到好运到》;品牌传播贯穿央视《梦想盛典》、《中国好歌曲》、《完美星开幕》、《中秋晚会》;强势登陆CCTV-1《黄金剧场》。同时，赛菲尔珠宝品牌传播从央视的舞台扩展到湖南卫视等强势地方媒体，助力CoCo李玟《我是歌手》第四季夺冠。另外，推出“赛菲尔号”高铁列车，品牌传播覆盖500多条高铁线路……如此，通过立体多维的媒体平台的集中强势营销推广，赛菲尔珠宝品牌全面绽放，成了消费者共同的情感纽带。　　另一个不容忽视的推广平台便是每年的深圳国际珠宝展。赛菲尔珠宝已经连续三年在深圳国际珠宝展上推出“赛菲尔万足金婚纱·寻找最美新娘”全国营销活动，成为全场的关注焦点。“花开富贵”系列、“镯悦”系列、“菲常囍事”系列等，每一款产品均是“无焊料黄金”精心打造，呈现自然唯美浪漫的诗情画意，演绎着关于爱的美好情怀。　　2016年9月深圳国际珠宝展,“赛菲尔大美中国风万足金婚纱”一经亮相就轰动全场，吸引了近千家媒体头条报道。仅仅一次微信直播，就有六万观众在线观看。对此，王卓引以为豪地说：“赛菲尔万足金婚纱让古老的黄金重新焕发出了时尚活力，引领黄金进入无焊料时代。”　　在采访中，谈论到国民“菲常囍事”事的概念，王卓兴奋地说，赛菲尔珠宝就是要为国民办“喜事”，打造国民的“时尚梦”。她说，一方面，万足金婚纱彰显了黄金的富美、华贵，让消费者看到黄金也可以如此的时尚，如此柔美。同时，非同寻常的国民“菲常囍事”事系列产品，充分显示了赛菲尔珠宝拥有9项国家发明专利、38项实用新型专利、200多项外观专利的实力。王卓强调：“最为难能可贵的是，通过‘赛菲尔万足金婚纱’活动，可以让广大的消费者参与到弘扬黄金文化中来，通过微信、微博、官方网站等在全国范围内甄选出三位最美新娘，并由赛菲尔珠宝的品牌大使CoCo李玟亲自为获奖新娘颁奖，奖品为赛菲尔万足金的婚嫁套系，赛菲尔珠宝用无焊料的高纯度黄金为新人送上一份‘万足情’的美好寄托，寄寓他们的爱情如万足金婚纱一般至纯至爱、天长地久。　　2016年，对王卓而言注定是不平凡的一年，在她率领下赛菲尔珠宝在中国珠宝行业作出了突出贡献，她也凭借卓越的领导才能，荣获了“JNA2016年度杰出青年企业家”大奖。JNA大奖评审组对王卓有这样的评价：“王卓成功地继承着她父母的脚步，通过执掌赛菲尔珠宝品牌，把业务进一步提升。在过去数年间，以明确的营销策略专注于产品定位和品牌形象，利用名人代言成功提升品牌在中国目标消费群之中的品牌知名度。在她的管理下，该公司从2010年拥有约300家门店发展到2016年超过1600家品牌专卖店。在这个过程中，赛菲尔珠宝也在弘扬黄金文化方面作出了巨大的贡献”。　　对于此殊荣，王卓非常珍视。当她选择了品牌之路那一刻起，她就知道，这是一条朝向远方的路。黄金婚纱的出炉及受备受欢迎的程度，让她坚信，赛菲尔珠宝的黄金品牌路一定会走向远方。　　无焊料：一个不简单的追求　　自2002年中国黄金市场走向全面开放，累积多年的消费欲望也爆发出来，同时，消费者对黄金纯度的追求也越来越高。从足金、千足金、万足金一路走来，中国的工匠也顺应了这一时代需求。2007年由赛菲尔珠宝自主研发首创的“无焊料焊接技术”，使得黄金纯度高达999.9‰，荣获中国黄金协会科学技术一等奖，为黄金发展历史写上了辉煌的一笔。　　赛菲尔无焊料黄金《清莲》　　在王卓的眼中，父亲王义善就是一名了不起的黄金工匠，为了攻破一个技术难关，他可以几个月寸步不离工厂。王卓记得，在研发“无焊料焊接技术”过程中，黄金的熔点(1064℃)与焊料的熔点的仅有几百度，攻克中间的技术难点是多么的艰巨。但是，研发成功仅是一个开始，“此后，我父亲为了能够保证每一款黄金首饰的质量，保证每一款产品从原料开始最终达到999.9‰的纯度，从意大利、德国、美国等国家进口设备，并且还自主研发多款制作设备。”王卓说。　　据悉，赛菲尔无焊料焊接技术的发明，使整个生产加工的过程更环保，让生产车间更安全，让生产工人更健康。　　赛菲尔无焊料黄金《芳华绝代》　　王卓则从“无焊料焊接技术”的突破上，看到了古老黄金文化的回归，看到了中华文化的复兴，也看到了赛菲尔珠宝更为深远的未来。这一技术突破恰好顺应了国家提倡的“供给侧结构性改革”号召，而最重要的是“无焊料黄金”带给消费者的是更放心的“消费体验”。王卓表示：“无焊料黄金更主要的是让消费者佩戴更安全，孕妇和小孩适合佩戴。如果今后的黄金首饰加工全部都是无焊料黄金，整个黄金加工行业便是一个环保行业，这将是社会发展的一大进步。”　　在王卓看来，推进自身进步是“小善”，引领整个行业进步是“大善”。王卓率领赛菲尔珠宝团队用“至纯、至美、至健康、至环保”的产品理念，调动整个黄金消费市场的消费趋势，对于整个黄金消费市场的提升有着润万物于无声的意义。　　传承：一种不容瑕疵的精神　　不积跬步无以至千里，不积细流无以至江海。赛菲尔珠宝的今天是一步一个脚印走出来的，是一滴一滴汗水流出来的。王义善把专心、专注、专知的精神感染和传递给王卓，让她看在眼里、记在心里、融在血液里。　　王卓回忆过往，唏嘘感叹。“我父亲1993年创建赛菲尔珠宝，成为首批获得国家黄金加工牌照的企业。他的战略眼光及前瞻性，至今我都很佩服。”　　在王卓心中，赛菲尔珠宝从十几个人的小作坊发展到现今2000多人的企业，拥有山东、深圳两大生产基地，拥有逾1600家品牌专卖店，安置就业2万余人等等这些成就，都是因为父亲对技术、工艺、产品精益求精的结果。父亲对产品丝毫的瑕疵永远都是“零容忍”的态度。　　她记忆中最为深刻的场景便是：“有一件产品不合格，父亲会将产品回炉重新制作。”　　作为家族企业中的一员，王卓很清楚自己的人生道路，她必须在前行的道路上扎实地走好每一步。　　“父母为我打造良好的平台，我没有理由不去努力。从英国留学回来，我在汇丰银行工作4年，从基层做起，用最短的时间去体验，去拼搏，去成长，丝毫不敢懈怠。对于我而言，这段经历太宝贵了。汇丰银行以客为尊的品牌文化深深地影响了我。对比而言，过去很长一段时间内，中国黄金珠宝市场拥有众多港资品牌、国外品牌，而尤其鲜有国内品牌拥有国际话语权。我知道，打造中国民族珠宝品牌，这是一个很漫长的过程。可我从心底深处，愿意将中、西品牌管理精华融合，去实现让‘赛菲尔成为代表中国的世界品牌’的愿景。”　　作为品牌传承人，王卓坦言：“我与父亲现在属于合作关系，我们合作得非常愉快，可以说是‘合作无间’，各自负责一部分，工厂生产环节由父亲把控，而品牌打造和市场推广由我完成，我们的整个团队都非常地高效，我很感谢父母创造这一平台，让我可以去实现自己的梦想。”　　正如王卓所表达的，在这期间她紧跟父亲的脚步，去学习、去研究，这不仅是对父亲技艺的一种传承，也是要把“更纯更有价值”的品牌理念，发扬光大的过程。凝聚两代人最大的共识是：产品是品牌最好的代言人。他们心中都有根红线，这根红线就是纵然采用多少强势营销手段，都抵不上一丝一毫产品的瑕疵带给品牌的负面威力大。　　2014年赛菲尔珠宝开始打造“赛菲尔万足金婚纱”，可以说，万足金婚纱传承的是黄金文化，尊重的是工匠精神。这不仅是对赛菲尔珠宝这些年来全力以赴追求的精益求精的无焊料黄金首饰加工工艺品质的考验，也是对赛菲尔珠宝多年躬耕的无焊料工艺和技术实力的集中展示。　　王卓告诉记者：“在打造每一款无焊料黄金产品时，父亲的谆谆教诲都在我的耳边回响，督促我树立更加严谨认真的工作作风。”　　同时，王卓也在磨练她作为品牌传承人的责任意识和使命感。她很清晰地知道，作为赛菲尔珠宝的品牌传承人，她必须沿着父辈之路一丝不苟地加强工艺提升，不断地进行产品创新，不断地推陈出新，将黄金文化与产品设计融为一体，让中华文化里端庄、大气、典雅的美，通过赛菲尔珠宝的每一件黄金作品传递出去。这是赛菲尔珠宝作为民族品牌的责任，也是让王卓作为传承人引以为豪的事情。　　未来：一个民族品牌的崛起梦　　王卓表示：“我们赛菲尔珠宝的微信公众平台，不仅是传播的平台，也是我们信息收集的平台。我们有一套‘盛开’系列的产品，全部使用‘花’的元素。一经推出便收到微信公众平台上的众多留言，建议我们使用哪些图案、哪些品种的花等，类似与消费者的互动有很多。包括《我是歌手》中CoCo李玟佩戴的产品，很多都是歌迷直接画出的设计图提供给我们的。”　　赛菲尔无焊料黄金《牡丹蕾丝套链》　　赛菲尔珠宝利用自有的山东、深圳两大生产基地优势，快速对消费者反馈的意见、建议做出相应的反应，同时，紧跟市场的需求和时尚潮流，设计加工出成品，无疑，这些对市场而言还需要拥有强大的设计团队。王卓说：“市场永远是最有话语权的信息口，我们的设计团队，不仅有国内设计师，我们也跟全世界顶级的设计师签约，或者签约他们的设计原稿。在这个过程中，我们的设计研发团队再通过很强的学习能力，消化吸收，将市场最真实的反馈信息最终落地成为‘最紧贴市场潮流’的黄金作品。”　　2017年，赛菲尔珠宝“大品牌、大平台、大事件”的品牌营销战略将进一步升级。从“媒体为王”升级到“内容为王”，利用“互联网+”的传播，再通过自媒体的转换性传播，真正确保让品牌信息传播抵达到终端消费者那里。更重要的是，消费升级本质上是服务升级，赛菲尔珠宝还将继续加强终端店面的体验升级和渠道建设升级。面对未来，赛菲尔珠宝品牌将做好品牌战略升级，通过打造婚庆市场多维度的“场景体验”，继续在婚庆市场弘扬黄金文化 ，让文化产生实实在在的生产力，让历史告诉未来，黄金将继续引领下一个一万年。(东方网)（注：此文属于腾讯大辽网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）
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