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外卖打折是假的！实际价格远高于门店
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选一由于外卖的价格虚高，即便打完折，费用还是要高过堂食，这些优惠的手段更多只是吸引人的噱头而已。来源丨中国之声中国之声《新闻晚高峰》报道，现如今点外卖的人越来越多，几大外卖平台也不断推出和满减等优惠活动吸引人们消费。不过，记者调查发现同样的食品，店里的价格要比网上低很多，这是怎么回事呢？记者在一家外卖平台上发现，不少商家推出的优惠力度非常大，比如满 30 元减 15 元，部分商品 3 折、4 折优惠等。如此大的打折力度往往让点餐的消费者十分心动。然而，事实真的如此吗？记者来到一家参与外卖平台的某快餐店，发现同样的商品，店里的价格要比网上低很多，即使算上打折优惠，线上一份 22 元的套餐，店里只要十几元便可以买到。某饭馆店员表示：每个商家都有这么回事，你不能按原价卖，按原价卖我们赚不到钱，所以必须要打折，打折顾客那边（看上去）便宜，我们这边美团上也有（优惠），但美团要拿我们点回扣，要按（原价）卖我亏死了。采访中记者了解到，由于外卖的价格虚高，即便打完折，费用还是要高过堂食，这些优惠的手段更多只是吸引人的噱头而已。之所以外卖的价格较贵，是因为商家每送一单都要支付给外卖平台一定的提成，这部分成本自然而然就被转移到消费者身上，这已经成为行业的潜规则。提成大部分归平台所有，少部分会返还给外卖送餐员。除了价格虚高，还有一部分商家采用了另一种手段，即克扣外卖的份量。某饭馆店员介绍：外卖肯定少，外卖要多又不划算。记者：抽你们多少个点呢？店员：20 元（抽）将近 4 元。记者：抽你这个点？店员：对，差不多 4 块钱就不赚什么钱了。记者：等于说你分量上不削减，你就亏？店员：对，不赚钱干嘛要做。烧的菜一样，如果一分钱不赚干嘛备这道菜，不如不备了。记者在街头采访了多位市民，他们反映，手机外卖确实给他们带来了很大方便，但他们大多都没有具体关注过平台商品价格和实体店价格的差距。对此，他们也有着不同的看法：价格稍微高一点可以接受，因为外卖图的是一个方便。其实商家应该把这个告诉我们，让我们有所选择，让消费者明明白白地消费。面对这样的潜规则，法律人士指出，价格法明确规定了经营者销售商品提供服务，要明码标价。如果外卖的价格高过堂食，一定要以显著的方式提醒消费者注意。像这样先涨价再打折的行为侵害了消费者的知情权，涉嫌价格欺诈。江苏淮安群汇律师事务所律师金文表示：诚实信用是法律对整个社会的基本要求，根据消费者权益保护法，在商品交易过程中，消费者享有知情权、公平交易的权利。而线上线下餐饮服务不同标、不同质的现象，这种做法是对消费者不公平的，应视为虚假促销的行为，应该依法对平台和商家进行处罚。金文认为，作为一个新兴的经济业态，暂时还缺乏具体的规范来约束网络外卖平台。他建议相关部门要加强监管，外卖平台方面应该想办法促进多方共赢。首先应该加强对电商及线上线下的监管，相关部门像工商、发改委、食药监都可以对电商平台进行约谈，要求平台自律约束商家，并对商家违规行为进行处罚。第二平台和商家要合理协调利益的分配，能够达到平台、商家、消费者的局面。你常点外卖吗？对外卖价格虚高怎么看？《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选二核心提示：饿了么或将收购百度外卖，收购谈判已接近尾声。顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息。而阿里或全资收购饿了么的谈判也正在进行中。（图片来源于网络）外卖小哥的衣服可能要少一种颜色了。昨天，发布消息称，饿了么或将收购百度外卖，收购谈判已接近尾声。顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息。而阿里或全资收购饿了么的谈判也正在进行中。周刊君就上述消息询问了饿了么公关部，对方仅回应“市场传言不予置评”。但种种迹象表明，饿了么收购百度外卖一事极有可能属实。（图片来源于网络）吃瓜群众最关心的，除了这两家合并之后到底叫啥：就剩下以后点外卖会不会更贵。以后点外卖可能要贵了据国内知名移动监测平台trustdata在2017年5月发布的报告，在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆盖率居行业前三。不同于之前滴滴和Uber中国、优酷和土豆以行业前二名的排位合并，此次是行业第二和第三抱团——这意味着，如无意外，吞下百度外卖后的饿了么将成为行业第一。饿了么、美团、百度三大外卖平台的商户同质化问题已经非常严重，外卖行业要想尽早摆脱同质化带来的行业效率低等问题，平台之间的整合无疑是最有效的方式。但对消费者来说，这不一定是件好事——想想和Uber合并后的滴滴吧，价格一涨再涨，现在差不多和出租车一样贵了。一旦外卖江湖一家独大，没有竞争者的外卖平台还会派发优惠吗？优惠政策会否一去不返？饿了么会否步上滴滴的后尘？这是消费者们最关心的事情。答案你已经可以猜到。别告诉我你没干过点开三个外卖APP，选红包最大的那家再下单的事儿。百度外卖为什么掉队了？百度外卖是含着出生的。背靠着全球最大的中文搜索公司，它得以嫁接大量搜索资源。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和共计12.的融资。两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。就在这一年，百度外卖的市场份额遭遇断崖式下跌。而它的掉队原因，与战略错误有关，与团队混乱有关，亦与集团的强势干预有关。当饿了么和美团疯狂融资的时候，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，没有紧跟这场战役。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。百度集团的强势干预：含着金钥匙出生就意味着要接受更大的压力。2016年6月，曾豪言要拿200亿补贴外卖的李彦宏对百度外卖失去了耐心。他表态：“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”这种不满带来的最直接且致命的影响就是，百度降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。李彦宏和妻子马东敏 （图片来源于网络）而后百度外卖为了盈利，减少补贴，导致很多商家转向了竞争对手，百度外卖的市场份额一路下跌，败下阵来。它的融资结果更是寂寥：因市场份额较小、不被母公司看好，百度外卖融了近半年的钱，都没人愿意接盘。身陷“魏则西事件”、“掉队BAT”洪水的百度，被网友们嘲讽——“谷歌做无人驾驶的时候，百度在送外卖”；“百度发展无人车干什么？送外卖呀！”（图片来源于网络）2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，战略则是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在O2O领域的布局和战略。不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，反而成了耗费百度资源的“拖油瓶”。失去母公司支持的生意最终结局往往是被贱卖，百度外卖当然不例外。美团点评、顺丰、饿了么谁是百度外卖更好的结局？从去年8月开始，百度外卖就开始频繁传出将被出售的消息。但最终以百度外卖CEO巩振兵公开表示“百度外卖将坚持独立发展”告终。根据媒体报道，这桩收购未能达成的症结主要在百度糯米：百度的几次对外谈判都希望能把百度外卖和百度糯米打包出售，百度外卖在白领外卖市场方面对于买家有较大的吸引力，但是在大众点评地位稳固的情况下，百度糯米于美团而言，不过是锦上添花。糯米对顺丰而言意义也并不大。（图片来源于网络）耐人寻味的是百度外卖和顺丰的接触。这桩谈判由李彦宏夫人马东敏亲自主导，两者接触长达一年，合作意向从融资变成合作，后来又变成了设立新的合资公司，但始终未能定音。犹犹豫豫过后，这桩“绯闻”以顺丰最后变身百度外卖最大的物流供应商结束。顺丰对百度外卖的兴趣在于，顺丰嘿客和顺丰优选试水不利之后，顺丰依然对O2O充满期待。而双方谈判破裂的原因，其一是顺丰嫌20亿美元太贵；第二，“一揽子协议”没有谈下来——根据《财经》的报道，“一揽子协议”或与百度无人驾驶有关。相比之下，百度外卖与饿了么的合作干脆很多，仅仅一个月就已敲定。《财经》报道：“多位百度糯米人士表示，百度糯米在短期内应不涉及出售事宜，糯米正在配合百度feed战略，成为生活服务商家的本地化广告平台。”但前两次谈判都因糯米流产，让人不免担心此次糯米会否继续成为左右交易的“变数”。对百度外卖来说，饿了么也许不是最理想的收购方，但一定会是个相互需要的亲密伙伴。据接近饿了么的业内人士透露，饿了么此前一直定位学生市场，高端化转型转型难度很大。收购百度外卖最主要的目的还是为了买到后者的高端用户。对饿了么背后的阿里来说，拿下百度外卖和糯米的意义又完全不同。阿里的“新零售大生态圈”烈火烹油，如果收编百度外卖和百度糯米，再加上原有口碑网，进而可对标美团外卖和点评。值得注意的是，在“出卖”百度外卖消息公布前，百度在纳斯达克的股价大涨近10%，这也意味着市场看好百度放弃O2O业务。委身饿了么，可能是百度外卖最好的结局。（完）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选三核心提示：饿了么或将收购百度外卖，收购谈判已接近尾声。顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息。而阿里或全资收购饿了么的谈判也正在进行中。（图片来源于网络）外卖小哥的衣服可能要少一种颜色了。昨天，《财经》发布消息称，饿了么或将收购百度外卖，收购谈判已接近尾声。顺利的话可能会在两三周之内宣布合并消息。而阿里或全资收购饿了么的谈判也正在进行中。周刊君就上述消息询问了饿了么公关部，对方仅回应“市场传言不予置评”。但种种迹象表明，饿了么收购百度外卖一事极有可能属实。（图片来源于网络）吃瓜群众最关心的，除了这两家合并之后到底叫啥：就剩下以后点外卖会不会更贵。以后点外卖可能要贵了据国内知名移动大数据监测平台trustdata在2017年5月发布的报告，在外卖领域，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆盖率居行业前三。不同于之前滴滴和Uber中国、优酷和土豆以行业前二名的排位合并，此次是行业第二和第三抱团——这意味着，如无意外，吞下百度外卖后的饿了么将成为行业第一。饿了么、美团、百度三大外卖平台的商户同质化问题已经非常严重，外卖行业要想尽早摆脱同质化带来的行业效率低等问题，平台之间的整合无疑是最有效的方式。但对消费者来说，这不一定是件好事——想想和Uber合并后的滴滴吧，价格一涨再涨，现在差不多和出租车一样贵了。一旦外卖江湖一家独大，没有竞争者的外卖平台还会派发优惠吗？优惠政策会否一去不返？饿了么会否步上滴滴的后尘？这是消费者们最关心的事情。答案你已经可以猜到。别告诉我你没干过点开三个外卖APP，选红包最大的那家再下单的事儿。百度外卖为什么掉队了？百度外卖是含着金钥匙出生的。背靠着全球最大的中文搜索公司，它得以嫁接大量搜索资源。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。就在这一年，百度外卖的市场份额遭遇断崖式下跌。而它的掉队原因，与战略错误有关，与团队混乱有关，亦与集团的强势干预有关。当饿了么和美团疯狂融资的时候，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，没有紧跟这场战役。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。百度集团的强势干预：含着金钥匙出生就意味着要接受更大的压力。2016年6月，曾豪言要拿200亿补贴外卖的李彦宏对百度外卖失去了耐心。他表态：“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”这种不满带来的最直接且致命的影响就是，百度降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。李彦宏和妻子马东敏 （图片来源于网络）而后百度外卖为了盈利，减少补贴，导致很多商家转向了竞争对手，百度外卖的市场份额一路下跌，败下阵来。它的融资结果更是寂寥：因市场份额较小、不被母公司看好，百度外卖融了近半年的钱，都没人愿意接盘。身陷“魏则西事件”、“掉队BAT”洪水的百度，被网友们嘲讽——“谷歌做无人驾驶的时候，百度在送外卖”；“百度发展无人车干什么？送外卖呀！”（图片来源于网络）2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”。聚焦AI和内容生态被频频提起，O2O战略则是被剪掉的那枝。今年7月百度Q2财报公布之后的分析师会议上，李彦宏甚至没有提及百度未来在O2O领域的布局和战略。不到一年，百度外卖从含着金钥匙出生的宠儿变成了一个地位尴尬的弃子——它既不能制胜外卖市场，也无翻盘可能，反而成了耗费百度资源的“拖油瓶”。失去母公司支持的生意最终结局往往是被贱卖，百度外卖当然不例外。美团点评、顺丰、饿了么谁是百度外卖更好的结局？从去年8月开始，百度外卖就开始频繁传出将被出售的消息。但最终以百度外卖CEO巩振兵公开表示“百度外卖将坚持独立发展”告终。根据媒体报道，这桩收购未能达成的症结主要在百度糯米：百度的几次对外谈判都希望能把百度外卖和百度糯米打包出售，百度外卖在白领外卖市场方面对于买家有较大的吸引力，但是在大众点评地位稳固的情况下，百度糯米于美团而言，不过是锦上添花。糯米对顺丰而言意义也并不大。（图片来源于网络）耐人寻味的是百度外卖和顺丰的接触。这桩谈判由李彦宏夫人马东敏亲自主导，两者接触长达一年，合作意向从融资变成合作，后来又变成了设立新的合资公司，但始终未能定音。犹犹豫豫过后，这桩“绯闻”以顺丰最后变身百度外卖最大的物流供应商结束。顺丰对百度外卖的兴趣在于，顺丰嘿客和顺丰优选试水不利之后，顺丰依然对O2O充满期待。而双方谈判破裂的原因，其一是顺丰嫌20亿美元太贵；第二，“一揽子协议”没有谈下来——根据《财经》的报道，“一揽子协议”或与百度无人驾驶有关。相比之下，百度外卖与饿了么的合作干脆很多，仅仅一个月就已敲定。《财经》报道：“多位百度糯米人士表示，百度糯米在短期内应不涉及出售事宜，糯米正在配合百度feed战略，成为生活服务商家的本地化广告平台。”但前两次谈判都因糯米流产，让人不免担心此次糯米会否继续成为左右交易的“变数”。对百度外卖来说，饿了么也许不是最理想的收购方，但一定会是个相互需要的亲密伙伴。据接近饿了么的业内人士透露，饿了么此前一直定位学生市场，高端化转型转型难度很大。收购百度外卖最主要的目的还是为了买到后者的高端用户。对饿了么背后的阿里来说，拿下百度外卖和糯米的意义又完全不同。阿里的“新零售大生态圈”烈火烹油，如果收编百度外卖和百度糯米，再加上原有口碑网，进而可对标美团外卖和点评。值得注意的是，在“出卖”百度外卖消息公布前，百度在纳斯达克的股价大涨近10%，这也意味着市场看好百度放弃O2O业务。委身饿了么，可能是百度外卖最好的结局。（完）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选四焦点集中在一组数字上――1300万单，这是美团在6月10日公布的日订单完成量；59%，是美团外卖的市场份额。至此，美团有了一个新标签“全球外卖订单最多的平台”。虽然数据亮眼，但是美团外卖依然压力很大，虽然如今已经成为一个准“国民应用”，在美团外卖的设想中，未来的用户规模会在4-5亿人左右。引用罗杰斯的“创新扩散理论”，美团外卖用户分成五个阶段，会形成一条创新扩散的S型曲线。第一个阶段是缓慢增长，然后爆发性增长，当市场份额达到70%的时候，又进入缓慢增长。美团正处在第一个拐点，用术语说是“跨越了创新鸿沟，开始进入飞速增长。”虽然这个“”一路走来都在面对“烧钱”、“盈利”的质疑和压力，但是并未打乱美团外卖自身的节奏，也没有阻碍其飞速发展的市场份额。多年前，当京东一直被外界质疑其盈利能力时，刘强东曾坚定的说：“当然一家不赚钱的公司可耻，我也有可耻的感觉，不能创造利益。但如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢，我宁愿羞愧也不愿愚蠢。”。很显然，美团点评如今同样有自己的底气。双轮驱动在中国，不给餐厅提供配送，餐厅就不跟你合作。所以，如果你今天配送做不好，意味着你只能跟四大品牌‘黄沙拉麻’（指黄焖鸡、沙县小吃、拉面和麻辣烫等，代指低价外卖）合作。在美团外卖总经理王莆中看来，把外卖市场做大主要有三个关键环节：一是供给，对于外卖平台来说，就是入驻的商户，包括数量和质量。二是流量，现在流量的获得成本越来越高，谁在流量上有优势，谁就能先获得用户。三是配送，配送的网络规模和质量，反过来决定供给的质量。同时，这也是同业竞争的三大必争之地。而最关键的外卖和配送的双轮驱动，美团早有布局。就在2016年的世界互联网大会，美团外卖智能调度系统第一次亮相。“饭菜是要热的，需要我们送得最快。”王兴在互联网大会期间提到，美团外卖的平均送餐时间为28分钟。这依赖于美团外卖使用的智能调配系统。王兴解释，通过以往数据的积累和实时数据的提供，加上机器的智能学习，美团能够根据这些数据分析，对运力做到很好的实时调度。“我们做了超大规模的o2o配送调度系统，一方面对‘骑手’的状态有非常清晰了解，另一方面也对消费者的需求有清晰的统计和预测，它方便调度我们的运力资源。”如何让五成市场份额、一千万单的配送量都能实现28分钟这个看似“不可能完成的任务”？王莆中在智能调配系统介绍的基础上，进一步做出解释：“我认为最关键的一点，线上的算法系统能不能帮助线下的管理模式做决策？智能配送调度体系从最根本上每一单的数据、金额，跟踪每个骑手的轨迹，系统自动找出哪个人是有问题的，哪个站点的效率高。”美团外卖把技术与线下管理结合得很好，互相配合。美团外卖线下的组织方式非常灵活，“我们有自营、加盟、众包，我们众包的规模已经做得相当大。”王莆中介绍，“这种极富弹性的、复杂的组织方式，背后是系统的支持，虽然我们用众包的方式来管理骑手，但是我们每一单的标准是一样的。”这种标准的广泛甚至体现在，虽然美团外卖有加盟商，但是2016年冬天给骑手的补贴，都直接打给骑手。王莆中看来，“科技的手段一定要和管理方法结合，否则你光高科技也没用，配送员还得每一单去送。”而且，为了配送资源的高效利用，美团在近期上线跑腿业务，“这是美团今年整个大的同城物流战略中的重要一环。”跑腿业务在3月6号正式上线。王莆中透露，“团队一直很想做，但我一直不让他们做，因为我觉得众包规模不够的情况下做这个事情未必好。你发单得有人给你送，得有人帮你取，这是帮送帮取的服务。”最核心的点是，当众包的规模起来后，就可以有足够多的富余骑手去做这个事情。目前，跑腿业务上线三周，增速很快。狂奔下的取舍美团点评什么时候上市？距离盈利还有多远？这几乎成了美团点评的高管每一次面对媒体的必答题。对于美团外卖的盈利计划，王莆中给出的答案是，“这个阶段我们并不准备赚钱，还处在S曲线的前半段。一定是过了最快增长的阶段才是赚钱的时候，可能是一到两年以后。”而对于美团外卖未来的盈利点，王莆中介绍，主要来自商家抽成、配送费以及广告收入。但目前还是在扩大规模的阶段，美团外卖现阶段的任务是“精耕细作”。他透露，今年外卖平台营收将有2.5倍的增长。如果将全球食品市场、餐厅及快餐市场、外卖市场、线上外卖市场排列成金字塔型，那么，根据麦肯锡的数据，线上外卖的规模仅占到食品市场的0.4%。王莆中说，全球食品市场大概规模是7.8，相比之下，315亿美元的线上外卖市场占比还很小。他以电影行业举例，中国的电影票市场的增长很大程度上是线上化推动的，线上转化率已经到了60%-70%。根据麦肯锡的数据，目前全球范围来计算，外卖对餐饮的渗透率约为10%。王莆中在接受媒体采访时认为，到2020年，中国的渗透率预估可以到20%，且95%以上的订单会通过第三方互联网平台实现。虽然美国外卖市场的渗透率12.5%比中国的6.1%，要高很多，但是线上化率远远不如中国。如今，中国外卖市场的线上化率已经达到74%，王莆中预计未来三年这个数字会接近95%，甚至更高。作为一个新兴的行业，外卖的行业特性与互联网电商平台类似，有核心的三个环节：供给、流量和配送，这是相互协调的三角形，“你卖什么货，用户从哪来，用什么方式把这个货送到用户手里。”王莆中说，“保证三角形协调能力的是团队，三角形的任何一条边、一个角都需要执行到位，不是给钱就行了，钱现在不是最大的问题，问题是花钱的人有没有花到位。”在今年的美团外卖战略会上，王莆中提出今年外卖的核心战略是八个字“深耕细作、戒骄戒躁。”王莆中开玩笑说，“要规模还是要盈利？我相信董事会、一定会告诉我，要快速增长，而不需要你赚钱。因为账上的现金流充沛，美团点评目前外卖之外的其他业务都已经实现整体盈利。所以我需要帮他们花钱，来增加公司的价值。”《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选五“您有新的外卖订单，请及时处理！”正值用餐高峰期，北京市朝阳区朝阳路上一家麻辣烫店内，外卖的订单提示音此起彼伏。服务员用各式各样的餐盒将餐食打包，忙得不可开交，等待取餐的外卖小哥往往连声催促。麻辣烫店红火生意背后是网络订餐的迅猛发展。餐饮外卖导致一次性餐具使用量激增，对生态环境造成威胁。前不久，环保组织重庆市绿色志愿者联合会，以造成资源浪费和环境污染为由，将饿了么、美团外卖、百度外卖三大外卖平台诉至法院。如何破解外卖垃圾环保困局，越来越受到社会的关注。三大外卖平台日订单量在2000万单左右，产生的垃圾大多被填埋或焚烧周末不想做饭又想改善伙食，北京市民刘科以前经常点外卖。“一开始还不觉得，后来发现包装等真是太浪费了。主菜有大盒，小菜有小盒，调料有密封袋，烧烤有铝箔密封纸，为了防止漏汤，餐盒层层裹上保鲜膜，还有塑料汤匙、一次性筷子、牙签、纸巾、塑料袋、订单条……我这心里直犯嘀咕，这么多包装，多数是塑料制品，很难降解。比自己做饭，要多多少垃圾啊！意识到这一点，我就很少点外卖了。”刘科说。外卖层层包装，商家也有苦衷。麻辣烫店的王老板对记者说，中餐和西餐不同，汤多、油多，不适合用纸盒包装。考虑到成本因素，可降解餐盒也不合适，目前只能用好用又便宜的塑料餐盒。“包装不严实导致汤洒出来，很容易被投诉。所以店里是能包多严实就包多严实，省得被投诉，有这么多垃圾也就不奇怪了。”从起，我国在线外卖餐饮市场一直保持高速增长。艾媒咨询发布的《2017中国在线外卖餐饮报告》显示，中国在线餐饮外卖用户规模达到2.56亿人，市场规模达到1662.4亿元， 2017年在线餐饮外卖用户规模预计将达到3.01亿人，市场规模预计将达到2045.6亿元。根据公开数据保守估算，饿了么、美团外卖、百度外卖三大外卖平台日订单量总和在2000万单左右。以每单外卖用1个塑料袋、每个塑料袋0.06平方米计算，每天所用的塑料袋能覆盖120万平方米的面积，铺满168个足球场。有环保组织调研发现，每单外卖平均会消耗3.27个一次性塑料餐盒/杯，这意味着外卖每天消耗的餐盒超过6000万个。以每个餐盒5厘米高计算，摞起来高度相当于339座珠穆朗玛峰。清华大学循环经济产业研究中心主任温宗国表示，外卖使用的塑料制品材质多为聚丙烯、聚乙烯，很难降解。外卖垃圾除了餐盒、餐杯、塑料袋等，还掺杂着食物残渣。目前，外卖垃圾进入处理生活垃圾的环卫系统后，一部分被填埋，一部分被焚烧，只有少量被回收利用。“大量的外卖垃圾对大气、水、土壤直接或间接地增加污染。对于不可降解的塑料制品，填埋会使垃圾长时间保留在土壤中；焚烧的话，其中可能含有的氯元素会使烟气处理难度加大，增加有毒有害物质的生成几率。外卖食物残渣如果处理不及时，容易影响环境卫生，加重末端垃圾处理的压力。”温宗国说。可降解餐盒还不具备完全替代一次性塑料餐盒的条件目前，外卖垃圾回收利用率很低。清华大学环境学院教授、固体废物处理与环境安全教育部重点实验室副主任刘建国表示，外卖垃圾相对比较零散，回收价值低，而且大部分黏附油污、汤汁、食物残渣，回收利用的经济成本和环境成本都比较高，无利可图，自然没有人回收了。那么，如何解决外卖垃圾导致的环境问题？有人主张大力推广使用可降解餐盒，但目前这并非完美无缺的解决方案。“可降解餐盒通常要比一次性塑料餐盒重不少，如果只是部分可降解，就没有太大意义；即使是完全可降解，也需要在特定条件下经历半年到两年才能降解，并不是马上就会‘消失’，废弃后一样需要作为垃圾收集运输处理。”刘建国说，如果可降解餐盒的终端处理设施是堆肥厂或填埋场，还有一定意义，如果终端是焚烧厂，那基本上没有意义。而且可降解餐盒生产制造过程和处理利用过程，同样有资源能源消耗和污染物排放，应当从全生命周期角度审视其环境友好性。温宗国表示，要从全生命周期分析出发，系统科学评估外卖物流、废弃物排放、处理处置等环节，避免单一环节采取措施，出现环境影响在不同环节之间的“隐性”转移。例如，有的地方**要求外卖用纸质餐盒，而事实上纸质餐盒生产过程同样会有水污染等环境影响，而且盛放食品后难以回收利用，需要从全生命周期评估其环境影响是否真的比塑料餐盒小。有人主张用“共享思维”解决问题，比如使用厚的可回收快餐盒、不锈钢保温盒等，刘建国等专家对此并不看好。“餐盒是用来盛装食品的，安全卫生是第一位的。‘共享’了，谁来保证、如何保证安全卫生呢？有多少消费者能够接受餐盒‘共享’？”刘建国说。刘建国表示，可降解餐盒、共享餐盒可以作为有益补充，但这些产品目前还不具备替代一次性塑料餐盒的条件。要从全供应链角度解决，有关各方需要共同承担责任外卖垃圾导致的环境问题，已经引起有关部门和相关行业重视。11月2日，国家发改委主任何立峰表示，发改委将会同相关部门研究调整“限塑令”，研究制定在外卖等行业率先限制一系列不可降解塑料包装使用的相关实施方案。今年6月份，美团外卖联合中国烹饪协会、中华环境保护与百家餐饮外卖企业，成立“绿色外卖联盟”，并共同发布了“绿色外卖行业公约”，推动使用绿色餐具。美团外卖还设立了首席环保官，启动“青山计划”，推动解决外卖行业环保问题。温宗国表示，要从全供应链出发系统解决外卖垃圾带来的环境问题，外卖平台、供应链上的商家和消费者各方需要承担共同但有区别的环境责任。外卖平台作为供应链上核心的环节，责无旁贷。刘建国表示，应在外卖企业推行生产者责任延伸制度，由外卖企业承担一定的外卖垃圾回收和处理成本，而不是完全由**买单、全民买单。还有专家认为，外卖平台和商家可以成立回收处理，按照销售额拨付给餐盒回收或处理企业。**要肩负起引导和监管责任。刘建国认为，应在国家层面上制定包装废物管理条例，界定包括外卖垃圾在内的各类包装设计、生产、流通、回收、处理、利用链条上各相关方的责任，并规范个人、企业和**行为。专家还建议，加快建立起有效的垃圾分类回收处理体系，加强外卖垃圾分类回收、资源化利用，通过给予补贴等方式，让企业主动地参与到外卖垃圾回收体系中来，让更多垃圾变废为宝。与此同时，加大科技研发力度，研发成本低、更合适的环保材料，来代替传统包装材料。共2页:上一页12下一页写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿红包→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/298848.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选六眼下，三足鼎立的外卖格局又发生了新的变化。2016年下半年以来，百度外卖屡传出售，从美团到顺丰，官方至今未明确表态。6月22日，百度外卖相关负责人接受《财经》新媒体采访称，百度外卖与顺丰的合作仅在业务层面，不涉及资本。顺丰将成为百度外卖的一个大物流供应商。就在前一天，有消息指出，顺丰和百度的合作业务近日已经在上海的四个商圈、七个经营分部正式上线，自6月14日以来已经完成配送约2600单。早在今年5月，顺丰控股就曾在瑞信峰会上公开表示和百度外卖在某些城市有合作。即使不涉及资本层面，百度外卖显然已和顺丰站在了一起。在今年的百度外卖年会上，百度外卖CEO巩振兵并没有提市场份额，而是着重强调行业中的差异化，在他看来，未来百度外卖的重点在于同城配送，而非单纯做餐饮外卖。自去年开始，百度外卖开始对自身的物流功能进行一系列的补充，陆续上线鲜花、药品、超市购等非餐业务，开始试水同城配送。顺丰多位高管也在不同场合多次表态，未来十年，快递服务将由单一的快递转型为一体化综合物流服务。百度外卖和顺丰的合作，于顺丰而言，弥补了其同城即时配送的能力，顺丰一直尝试的商业项目如线上线下品牌顺丰优选等也有机会利用百度外卖的非餐业务进行升级改造；于百度外卖而言，物流配送是外卖平台最重要的环节，合作进一步提升百度外卖的物流配送体验，减少用餐高峰期的配送压力。(function(c){var x,d,g,s='script',w=window,n=c.name||'PLISTA';try{x=w.frameEw=x?w.top:w;}catch(e){}if(x){d=w.document.createElement('div');d.setAttribute(c.dataMode,'plista_widget_'+c.widgets[0].name||c.widgets[0]);x.parentNode.insertBefore(d,x);}if(!w[n]){w[n]=c;g=w.document.getElementsByTagName(s)[0];s=w.document.createElement(s);s.async=s.type='text/javascript';s.src=(w.location.protocol==='https:'?'https:':'http:')+'//static'+(c.origin?'-'+c.origin:'')+'.plista.com/async'+(c.name?'/'+c.name:'')+'.js';g.parentNode.insertBefore(s,g);}
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}));顺丰的加入成为三足鼎立的外卖市场一个新的变量。根据艾媒咨询发布的《中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示，美团外卖、饿了么、百度外卖三家主要在线餐饮外卖平台共占据市场份额94.1%，其中美团外卖市场份额为40.7%位于第一，饿了么以35%位居第二，百度外卖以18.4%的市场份额位居第三。外卖被认为是2015年以来砸钱最凶猛、竞争最激烈的行业之一，也诞生了以美团外卖、饿了么、百度外卖为主的三大玩家。从玩家及背后阵营来看：曾在2015年12月获得阿里巴巴12.5亿的饿了么，显然属于阿里系成员。日前，阿里巴巴向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示，今年4月阿里联合蚂蚁金服再向饿了么投资4亿美元。此次增持意味着阿里将在饿了么掌握更多话语权。知情人士称，目前淘宝外卖的订单均由饿了么负责配送，而饿了么的新一轮融资公布后，争夺市场份额的补贴战仍将继续。经历过百团大战的美团点评，在2016年11月接受过腾讯投资，站队腾讯系。更早之前，阿里巴巴出售了其持有的美团点评股份，双方的矛盾逐渐公开化。“比如外卖，阿里为了给美团制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。”美团点评CEO王兴在接受《财经》专访时称，与阿里巴巴糟糕的关系会使美团面临更大的竞争压力。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务。相较于饿了么和美团外卖，百度外卖较晚进入市场，可谓“高开低走”，主要均为母公司百度，携两百亿元“All　in　O2O”的目标，定位中高端外卖市场，客单价一直位于三家之首。早期势头向好，但自2016年开始急转直下。从业务上来看，除了餐饮，三家外卖平台都在布局非餐业务的即时配送，如鲜花、药品等，既能弥补餐饮配送的闲时运力，也能完善线下生活场景，形成生活服务的闭环。在戈壁创投蒋涛看来，除非进行合并，外卖市场的玩家不会只有一家，这与外卖布局的线下市场有关，就像电器卖场时代的苏宁、国美也并非没有对手。而复杂的投资人背景让合并对于现在的各家外卖企业来说更加困难。《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选七近日，移动大数据服务商极光发布《O2O下半场，谁笑到最后――O2O下半场分析报告》，详尽解析O2O行业的前世今生，报告从O2O市场的渗透率、活跃用户数、新增用户数、等进行解析。“三巨头”时代，用户城市等级分化明显从极光数据来看，无论是渗透率还是月活用户数，外卖行业仍然是美团外卖、饿了么、百度外卖的天下。而随着近期到家美食会被百胜中国收购，外卖市场也彻底进入了“三巨头”时代。从用户城市等级分布来看，三大外卖平台已经出现分化。其中，百度外卖的主要用户群集中在一二线城市，占比达60.9%，饿了么紧在一二线城市用户占比达57.9%，美团用户下沉明显，三线及以下城市达57.3%。而从用户的地域分布来看，饿了么用户主要分布在沿海省份；美团外卖深耕河南河北和四川；百度外卖的核心用户根据地在北京、广州。其中，在渗透率中，百度外卖在北京、广州的用户渗透率为10.2%和10.1%；美团外卖在广州的用户渗透率达到10%；而饿了么在各个城市的用户渗透率均不超过10%。从极光数据来看，经济较为发达的一二线城市是第三方外卖平台角逐的主要战场，而就一二线城市的市场而言，白领用户又是这些市场的主要外卖用户。一方面在于这些城市快节奏的工作生活让白领用户对外卖需求极为旺盛，另一方面则在于在这些重点城市已经形成了一个良好的商户分布生态，这也为外卖平台占据重点城市的白领外卖市场提供了可能。外卖角逐焦点――内容、价格与服务在互联网领域，人们向来认为“得潘空叩锰煜隆保欢庖唤鹂朴衤稍谕饴粜幸邓坪醪⒉怀闪Ｊ韵耄绻└芰Ρ恢幌胝急阋说潘肯模导噬暇纬闪艘恢帧凹烦鲂вΑ保烦隽嗽靖屑壑档母叨擞没В痈旧纤担壳巴饴O2O不是供给过剩，而是优质供给太少。从目前市场格局中，美团外卖、饿了么在全市场份额中占据优势，而在一二线城市数据来看，百度外卖似乎发展势头更劲。这与三家企业各自的市场定位不无关系。饿了么成立于2009年，发迹于校园市场企业基因也让饿了么从始至终疯狂追逐价格补贴，而在与品质挂钩的服务上，饿了么的负面效益一直遭到诟病。而美团外卖则依托其强大的地推能力，迅速抢夺市场，目前已经在市场份额上超越饿了么。然而团购基因也传导到了外卖业务中，在美团外卖的发展过程中，过于依赖自己原有团购市场优势，其市场开拓仍以团购时代的潘课鳎淙豢梢栽诙淌奔淠谕瓿墒稚系某剑溆没е页隙热创嬖诤艽笠晌省相比较下，百度外卖成立较晚，作为后来者，其市场定位也展现出了差异化，发力一二线城市白领市场，将更多的关注点聚焦在提升品质和服务上，而不单单是追逐价格补贴，吸引价格敏感性用户。令笔者感到惊讶的是，百度外卖现在已经开始走上了内容化道路，去年上线的“指南”频道开始以内容为切入点，通过优质内容留存优质用户，从而打造全新生态闭环，而这也与百度今年的内容化战略方向不谋而合，给人留下了不少想象空间。消费升级下，外卖未来路在何方？据瑞士投行瑞信发布的《全球财富报告》，2015年中国的中产阶级人数达1.09亿，已经超过美国的9200万，居全球第一位。可以说快速崛起的中产阶级群体正在重塑中国商业。中产阶级对生活品质的追求、对优质品牌的拥趸，让消费升级的概念近两年在国内越来越多被提及。而在互联网行业，消费升级也带动起一批创业项目，涉及衣食住行方方面面。随着互联网与传统行业的不断融合与发展，餐饮行业与互联网的结合已经被彻底催熟。然而如果从严格意义上来讲，目前外卖O2O并不能算做是消费升级的范畴，而是消费便利性的提高。对于外卖平台来说，最核心的还是发挥自己的潜力，通过打造产品，打造品牌来满足用户的需求，进而有机会扩展品类，让市场变大。反之，如果没有核心的产品能力和品牌能力，即使一开始是面向是大众的市场，也带不来有价值的用户，或者没有重复购买。随着中产阶级对品质的追求日益加深，决定外卖O2O未来的将不再是价格，而是服务体验。以百度外卖为例，其目标核心用户时对生活品质有极高追求，和有较好消费能力的高端人群，这也促使百度外卖率开启转型之路。但问题在于，相对垂直的市场是否能够支撑起一家明星创业公司？百度外卖近期遭遇的种种传闻似乎也体现了这种转型的阵痛。进入2017年，外卖行业已经进入了2.0阶段，服务和体验成为核心竞争力。而在消费升级的大背景下，三大外卖平台谁能率先攻下一二线城市这一主战场，谁就可能率先突围实现盈利，未来外卖格局如何，是否会发生逆转，让我们拭目以待。《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选八日前，易观发布2017年第2季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告。数据显示，2017年第2季度，中国互联网餐饮外卖市场整体交易规模达459.5，环比上涨28.1%，与去年同期相比增幅达81.8%。其中，饿了么APP月活人数达3402.0万人，继续领跑市场。 每年的2、3季度都是外卖市场的重要营销时间点，今年第2季度，外卖市场出现了近三个季度的最高增幅。伴随着高温酷暑的到来，夜宵时段的订单量也将有着较大的增长。从三大细分市场份额占比来看，2017年第2季度，白领市场交易规模达到381.3亿元，占整体外卖市场83.0%的份额，较上个季度相比，份额占比略有下调。校园市场份额占比则为10.1%。生活社区市场占比6.9%，份额占比上升，主要得益于夜宵单量的增长。抛开季节性因素影响，中国外卖市场已经连续三年保持交易规模稳定上涨。目前，餐饮线上渗透率只有4%-6%的占比，随着外卖服务场景的进一步外延，网络餐饮外卖市场将继续保持增长态势。 第2季度，下午茶与夜宵订单的增量表现抢眼。从2017年开始，下午餐与夜宵的订单增速逐渐开始高于中晚正餐，消费多元化趋势明显，从而也表明，外卖平台深挖用户个性化需求效果显著，市场培育也愈发成熟。 另外，聚焦到餐饮外卖市场用户使用情况。数据显示，4到6月，饿了么、美团外卖以及百度外卖月度活跃人数均有所上涨。截至2017年6月，饿了么APP月活人数达3402.0万人，美团外卖月活人数达2989.7万人，百度外卖月活人数达1748.9万人。伴随着第2季度学校的全面开学，白领们结束春节休假，外卖平台的月度启动次数也都保持上涨态势，其中饿了么率先突破5亿次APP启动次数，继续领先。从APP人均使用时长来看，饿了么仍保持着领先优势。数据显示，饿了么6月人均单日使用时长达到11.72分钟，美团外紧随其后，为10.65分钟，百度外卖则为9.31分钟。数据显示，目前网络外卖移动APP注册用户早已过亿，截至2017年6月底，外卖APP活跃用户已达到7240.51万人，月使用时长突破9000万个小时，用户已将网络外卖视为日常消费习惯，粘性较高。 与之对应的，外卖平台也在不断挖掘用户的进一步需求，扩大外卖消费的服务场景。以饿了么为例，今年4月，饿了么发布新使命――Make Everything 30 ，宣布进军新零售市场，表明出了外卖之外配送更多商品的野心。同时，饿了么也发布了外卖市场第一份社会责任报告，全面介绍食品安全方面的布局和展望，可见食品安全仍是各平台发力的重要内容之一。（齐鲁晚报?齐鲁壹点记者 任磊磊）写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/221202.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选九张旭豪永远不会忘记2009年的夏天。其时为了熟悉传统外卖行业的情况，他和饿了么的其他创始人承包过一家餐饮店的外卖业务，并亲自当起了配送员。大概没有哪个用户会知道，这个毕业于上海交大的硕士研究生主动放弃了到香港深造的机会，选择在外卖配送领域完成创业梦。结局是张旭豪成为了外卖行业的弄潮儿，饿了么也成就了O2O这一波风口。若从2009年饿了么成立开始算起，在线外卖行业已经诞生了9年时间；但若果从美团点评入局开始计算，这个行业才刚刚走过4年。5年的时间差，美团点评利用融资、流量等后发优势完成弯道超车，与饿了么、百度外卖形成鼎立之势。但如今这个行业正在迎来最重要的拐点。一方面，百度外卖的掉队将饿了么和美团推向寡头垄断的格局，进一步凸显；另一方面，饿了么和美团的这场大战本质上依然是腾讯和阿里的“代理人战争”，隐藏在背后的资本方仍愿意为获胜而加大赌注。但在线外卖行业不再是简单的资本游戏，跑马圈地过后进行深耕细作成为行业内的共识。一年前，王兴在一次内部讲话中率先提出了“中国互联网已经进入‘下半场’”的议题，从此掀起了业内有关移动殆尽、决胜等大讨论。时隔一年后，外卖行业仍处于上半场，但正快速跑向下半场—新零售成为外卖业务的另一个新战场，流量、物流和商家的供给都成为竞争的着力点。越来越多的证据显示，美团点评和饿了么的外卖博弈将是一次漫长的战役，而且双方极有可能不会以合并作为故事的终点—至少在盈利压力凸显前，任何一方都不愿意将市场份额拱手相让。寡头博弈焦灼外卖行业的转折点，要从美团点评的新一轮融资传闻说起。据彭博社报道，美团点评正在与磋商，计划融资30亿至，公司估值可能介于250亿至之间，现有的主要投资者腾讯也有意参与这一轮融资，投资约为10亿美元。不过针对这一融资传闻，美团点评方面向时代周报记者表示，没有此事。另一边厢，饿了么也开始与百度外卖洽谈收购事宜。毋庸置疑的是，百度已基本从这场外卖大战中掉队，根据第三方数据机构Trustdata发布《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》显示，百度外卖的DUA在过去一年内几无增长，被美团外卖、饿了么大幅拉开差距。但百度外卖并非一文不值，如果能通过收购获得百度的流量支持，饿了么仍有机会在这场军备竞赛中获胜。此外，百度外卖一直在白领市场里占有不少的市场份额，这一部分优质用户的归属也将影响战局的走势。不过，两强争霸并不是王兴所说的“下半场”，事实上外卖市场仍停留在上半场，这是业内人士的共识。此前，美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中向时代周报记者表示，对比中美的情况来看，国内的外卖市场渗透率并未达到极限。“未来外卖的渗透率的增长3年至少有3倍以上的空间，当然餐饮本身也在增长。线上化率会越来越高，我认为会接近95%。”饿了么首席运营官（COO）康嘉也持类似的看法：“现在外卖行业的竞争依然非常胶着，不要过分关注收购，而是应该一起把市场份额做大。”康嘉表示，以现在的竞争局势，收购解决不了什么问题，也没什么必要，“外卖市场还在急速地扩大，随着行业发展，未来不光是份额的竞争，更是效率、模式等的竞争，外卖竞争的下半场时间会比上半场更长”。因此流量、场景和物流等任何一个环节都有可能影响最终战果。Trustdata的第三方数据显示，美团外卖和饿了么的用户版DAU基本上不相上下，但美团的商家端APP的活跃度几乎是饿了么的两倍。考虑到美团外卖还有来自美团APP、大众点评APP、微信和手Q等多个流量来源，外卖大战悄然向“721”格局看齐。竞逐新零售风口外卖市场的增长仍在继续，但补贴力度降低后其增速也在放缓。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2016年外卖市场交易规模约1524亿元，相比2015年的459亿元增长了232%。虽然整体交易规模呈上升趋势，2016年下半年交易规模虽然较上半年增长率却有所下降。于是O2O平台开始将业务重心转向本地服务，尤其是新零售领域成为下一个业务增长点，随着线下商业实体陆续接入即时物流配送圈，本地生活服务市场规模将达到万亿级别。从去年开始，美团外卖和饿了么都将平台配送类目从外卖扩展到生鲜水果、商超便利、鲜花蛋糕等领域。由美团点评掌鱼生鲜位于北京望京，这是美团点评在新零售的第一次尝试，这家经营面积超过2000平方米的将是外卖和O2O平台的结合，为周边5公里内的用户提供上门配送，并承诺在1小时内送达。有消息称，未来掌鱼生鲜可能还会设置中央厨房，成为餐饮业态的孵化器。美团点评入局新零售，将直接面临与阿里一决高下的局面。在掌鱼生鲜面世前，的盒马鲜生早已落地，从去年年初起盒马鲜生在上海、宁波等地开店，今年夏天正式进入北京市场，并已经实现盈利。而且除了盒马鲜生，阿里近期在易果生鲜、天猫超市加大筹码，以此作为新零售的突破口之一。因此饿了么和美团点评的竞争，阿里将直接起到胜负手作用。自从去年4月阿里和蚂蚁金服以12.5亿元融资入股饿了么开始，后者已被视作是阿里生态圈中的重要组成部分，不过饿了么一直保持独立运营，并没有完全被阿里掌控。但阿里有意控盘饿了么的迹象已经越发明显。首先是今年8月，淘宝外卖宣布口碑外卖服务即将由饿了么提供，进一步加快口碑和饿了么之间的业务整合。其次是饿了么近期和众包物流点我达完成战略合作，双方平台已经进行深度的系统对接，形成一个从线上到线下、上游到下游的完整配送链条。而这次合作称得上是阿里系的一次联手布局—阿里是饿了么和点我达的主要投资者，后者在去年的D轮融资中获得了10亿元，其中阿里和饿了么均有参与。有接近饿了么的消息人士向时代周报记者表示，不排除盒马鲜生、易果生鲜等阿里企业也将与饿了么打通，形成阿里的新零售矩阵。—— 源“”微信名：微信ID：huijin51huijin51? 点击历史信息，查看更多内容? 点击菜单栏一起开启理财之路? 长按右侧二维码，关注惠金天下点击下方阅读原文了解更多详情《外卖打折是假的！实际价格远高于门店》 精选十8月24日消息，百度外卖今天上午10点半召开内部会议，饿了么创始人兼CEO张旭豪带领几名高管一同参加。经过持续数月的拉锯战后，百度外卖正式进入到饿了么体系，网络外卖市场也将由当前的三足鼎立进入到两强争霸阶段。据媒体报道，交易完成后，百度外卖将获得一部分现金和饿了么的股份。据一位接近百度的人士透露，之所以这次百度外卖的出售交易拖延这么久，主要是涉及到百度、阿里巴巴这两家大型公司，此外，受到深圳台风的影响，交易的到账环节也有部分延迟。张旭豪年初曾公开表示，竞争激烈的外卖行业最多容得下两家头部竞争者。随着这次饿了么正式收购百度外卖，谁是外卖市场的老大又起纷争。饿了么援引一份数据显示，饿了么以41.7%份额保持领先，美团外卖以41%紧随其后，百度外卖有13.2%份额。饿了么收购百度外卖，市场份额将超5成，将改变和美团外卖相持局面。张旭豪在内部会议上表示，饿了么与百度外卖达成合作后，将实施双品牌战略，百度外卖的团队和人员不会发生改变。张旭豪表示，外卖行业的市场体量虽然很大，但渗透率还很低，还须双方合作。未来上海拉扎斯信息科技有限公司将成立双总部，北京即将成为上海之后的第二个总部。双方合作达成后，百度外卖将专注于高端市场，深挖品质，形成完全的差异化。与此同时，双方未来在技术方面还需要AI的支撑，不会关闭这个品牌和取消这个团队。另据美团外卖总经理王莆中在最近一次的美团外卖内部的年中战略会上透露，美团外卖的市场份额在60%，饿了么是36%，百度外卖从的18%下降到现在的4%。这个份额看起来能解释百度外卖从估值24亿到今年5到的价格出售。而此前，自百度外卖注册资本变更之后的半年内，频频爆出出售消息，从与顺丰接触的不了了之，到今年6月，饿了么就被传出在北京与百度外卖洽谈出售事宜。除了百度外卖走低的市场份额之外，事实上，今年百度定下了转型AI的新战略目标，李彦宏也在2017年二季度未经审计的财务报告中表示，百度以人工智能为基础驱动力来不断完善现有核心业务，尤其是手机百度、搜索、资讯流等核心产品，并未提及百度未来在O2O领域的布局和战略。市场覆盖率不到10%的局面下，O2O远未到来。艾媒咨询报告预测，2017年外卖市场整体交易额将达2045.6亿元，增速为23.1%。当前，外卖市场不断洗牌，几个月前，百胜中国2亿美元收购到家美食会，更早前，一批小的玩家已从市场上消失。事实上，百度外卖被饿了么收购背后，是阿里与美团的战事升级。12.5亿美元，占股约27.7%成为；此后是2017年4月，阿里以4亿美元投资饿了么，为饿了么G轮融资。这次收购阿里全程参与，收购百度外卖的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算做是饿了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来支付收购百度外卖的现金部分。业内存在一种说法，百度外卖交割完成后，之后在阿里内部对饿了么、百度外卖和口碑三者进行整合，全面狙击美团。张旭豪表示“不可能”。但一位接近阿里的人士称，这个选择有一定的合理性，因为大餐饮、大物流和新零售应该有更好的整合关系，而现在阿里内部还是分散的--口碑、盒马生鲜、菜鸟物流、饿了么、点我达。王莆中认为，三者整合的可能性存在。“美团外卖和团购有协同优势，阿里有可能把饿了么跟口碑合在一起，否则饿了么是无法跟美团外卖抗衡的。”业内资深人士称，不排除这次交易是饿了么被动应对美团的行为，但如果交易完成，接着和口碑整合，说明阿里做好了持久战的准备。据报道，饿了么目前每月烧钱大概在上下。CIC灼识咨询执行董事朱悦直言，“未来一到两年内，无论是美团或是饿了么，都将会开始对于竞争对手的整合策略，届时，预计将可能形成如今滴滴对于网约车市场这样一家对于外卖市场有着绝对统治力的公司出现。”写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/232370.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new 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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
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一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
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根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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