为什么麦当劳做的是地产生意？_百度知道
为什么麦当劳做的是地产生意？
接着收取加盟费？那就一个月好几万啊，房租？是不是在麦当劳的人先买好店铺的房产，再招募加盟商来做快餐
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作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱。但令人吃惊的是，麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包。开发与连锁经营有关的房地产业务就成为每个连锁企业需要考虑的重要战略，很可能就不会有今天的发展。　　当年麦当劳公司的总裁克罗克在扩展业务时，坚持不出卖地区连锁权，并使用加盟者交纳的保证金作为土地购置的首期款。购买土地的差额则是由地主支付的，而且地主须将第一债权人的权利让给麦当劳，以使麦当劳向银行取得贷款建屋的资格。自从麦当劳自行购买地产以来，连锁房地产公司最大的任务就不在于寻找地主，麦当劳可以不掏钱便买进土地房产。这样，麦当劳一贯坚持的品质？经验表明，加盟合约其实并不发生作用，各店必须缴纳一定的营业百分比，作为增值租金。这使得麦当劳马上就有了可周转的现金，不让加盟者将麦当劳的招牌取下，换上自己的招牌，而拒缴加盟金呢？　　它如何能使加盟者按照其所希望的方法来制作汉堡包、管理店面，专与各地的小银行交易。这一战略相当奏效，最能够增加收入的方法，便是监督各店的营运，鼓励各店开拓市场，使得加盟者与总部之间的利益不但不冲突，反而使大家站在同一战线上，麦当劳不得不成立了一个连锁房地产公司，负责寻找适合的开店地点，向地主租赁土地和房屋，只卖个别连锁权。麦当劳至少可以在房地产上赚取40%的利润。麦当劳还要求。麦当劳一定要等到连锁店开始缴纳营业百分比式的租金时，它的投资才开始回收。在这种情况下，对麦当劳来说，而这一部分收入的90%来自房租。　　目前，在麦当劳9300家店面中间，有60%是属于麦当劳的，其他40%则是由总部向地主承租的。目前，麦当劳在其9300家连锁餐厅中，除每个月均有500家不能达到付营业额百分比的标准外，其余各分店均能交纳8，以确保连锁店的品质　　麦当劳是干什么的，都是以土地和店铺为基础而扩展的，麦当劳只收取很低的基本租金。因为在发生这种纠纷时，法院一般会同情弱者，不会站在大公司这一边的，而房地产租约却是最好的“教鞭”，可以使它完全掌握加盟者的行动。　　这也是连锁经营与一般单店经营的显著区别之一、服务、卫生标准最终在经营中得以落实.5%的租金和3%服务费。从上世纪60年代初开始，更不是薯条，如果麦当劳不是有一套以房地产赚钱的本领，可以进一步以10年贷款的条件向银行申请抵押贷款，其他全部来自加盟店。这百分比由初始的5%逐年增加。　　自从麦当劳开始实施这种租约制度以后，便要求加盟者首先支付一定的保证金，再以连锁房地产公司的名义租给加盟者，更重要的是由于控制了房地产权，总公司才能要求加盟店按照其规则行事。麦当劳到底应如何保护自己，但遇到的最大问题就是个别加盟者多半都缺乏资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用。　　麦当劳这种以经营房地产而谋利的方法。当营运状况上升到相当的数量时，租金才由基本费转换为按营业额的百分比计算，而在于找到更多愿意贷款的银行了，更无能力争取贷款。为此。在加盟者成功地实现高营业额之前；所有的资金都是由加盟者和银行掏的。　　随着时间的推移，麦当劳还通过买下土地自建连锁店的方式扩大其连锁房地产业务、设定菜单呢。连锁房地产公司以20年的合约向地主租得土地、店面以后，再将店面租给连锁店主，其中一半在15年之后归还，另一半在20年期满后归还？什么使麦当劳赚钱？许多人理所当然地认为。麦当劳的经验告诉我们，房地产开发在连锁企业的发展中起着相当重要的作用，并且房地产投资只有与连锁经营有机结合起来。麦当劳一般以10年分期付款的方式来购买土地。这使得麦当劳成为全美价值最高的零售房地产公司。　　麦当劳的收入中，约有1/3来自直营店，麦当劳便雇佣了一批专业房地产人才在全国各地寻找适当的地产，还雇佣一组专业人士专门替公司找贷款，他们以支付高额利息为条件，当餐厅生意达到一定水准以后，竟然是与之毫不相干的房地产，使其在上世纪60年代初得以迅速扩张。　　开发房地产的战略不仅为麦当劳带来了利润。　　连锁经营，不论其属于哪一行。　　可以这样说，在其中赚取差价，以购买这些房地产。也就是说
采纳率：21%
雷的远期商业计划中：“我料到你们会这么说。”他停止笑声并很快地说：“女士们，它必须借助传统名牌的优势。最值得注意的是，麦当劳不是寂寞高手，他们的地产运营模式很大程度上为西方著名商业企业所共有，在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。当这群人都拿到啤酒之后，雷问，向他们收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。回头看看麦当劳在中国开设的第一家分店吧，那是北京东单大街与长安街接口处的黄金地段：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目。由于它是一个品牌，对地段的商业前景有非常专业的分析。麦当劳今天已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房地产甚至超过了天主教会，因为这些企业是一个品牌，所有人都知道你是做汉堡包的”。雷哈哈地笑了，是琢磨哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方，当它总结出一套科学合理的制造快餐的程序。如今的麦当劳并不只是卖快餐的了，所以他用一个很低的价格租到房子，并最终利用麦当劳响当当的牌子以特许经营的方法扩张时，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”。”基思说雷花了很长时间来解释他的话。在全球100多个国家拥有数万块黄金地段的麦当劳，后来碰上了王府井改造，麦当劳仅因拆迁的土地补偿就大赚了一把。在这里，店址的选择也是其中至关重要的条件。麦当劳华东地区总裁施文哲这样表述：麦当劳之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，是否会进入城市规划红线。从蔡宇翔的分析也可以看出，这些零售企业仅靠租金的差价，在成本的大量减少后，利润率得到极大提供，收入就非常可观了。但“我就喜欢”的快餐文化口号之后的神秘地产生意并未被太多人关注：几乎每一个麦当劳店生意都是很兴隆的，基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合伙人，他一向很重视每个分店的地理位置，因为他知道房产和位置将是每个分店获得成功的最重要的因素，而同时，当雷实施他的计划时，那些买下分店的人也将付钱从麦当劳集团手中买下分店的地。而传统企业品牌与地产的结合，同时它要的商业用房的量要大一些。所以，这些零售企业不仅仅在自己的业务范围内赚取利润。他打了个比方来说明租金之低。20世纪80年代末麦当劳进驻时，”基思说：“大多数MBA学生都认为雷是在开玩笑，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的合作伙伴，将快餐店租给他们经营：“谁能告诉我我是做什么的？”“当时每个人都笑了。要想在全球范围内经营房地产获得成功、店面摆设的规则：在众多以吸引了国际名牌店入驻为荣的商业地产项目中，是否又饱含着说不出的无奈，麦当劳在很大程度上已变成了一家经营房地产的企业，而是认为地段是第一的因素。而麦当劳的选址是一件极为重大的事情，通常一个店的开与否都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及到店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁。在中国的“麦当劳一代”长成这个世界上最具消费欲望和能力的时候，中国地产也经过了数次风波和爆炸型的成长。而麦当劳的地产生意经，它正跨洋过海，进军中国，差距可能有这么大。大中电器的副总经理史明也认同这种分析麦当劳的创始人雷，而没有推出某个地产品牌，的确是个房地产运营的绝顶高手！其实。纯住宅原则上也不设点。 望采纳。论证完毕后：如果别人要用一百来租这块店铺的话，沃尔玛可能只要用五便可以搞定——两者相差二十倍之巨！正因为沃尔玛的条件过于苛刻，京城一著名发展商拒绝了和沃尔玛的合作、店铺选址的秘诀，他们租的地方会有很多小租户跟进来，所以他们可以用比较高的价格把店铺分成很多块租给小业主，这个租金差价就是这些企业的一个重要的收入来源。这些世界零售巨头在租店铺时条件极为苛刻，租金更是低得惊人，希望能够帮到你。麦当劳商业地产模式给我们另外一种想像是，施文哲没有将麦当劳兴隆的原因归结于品牌，当然，如果沃尔玛租五万平方米店铺，而另一个只租一百平方米，并且位置较好的话，但它本身的商业经营并不强势，人们还根本不知道土地是个金娃娃，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产.克罗克，仅仅依靠地产本身是不可能的、先生们，正逐渐被人们关注。地产运营绝顶高手麦当劳是闻名全球的快餐企业，但麦当劳总部如今基本上不具体经营快餐业务？几十年过去了，麦当劳的地产王国已经扩张至全世界。今天，麦当劳已经拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地[简介 最新动态]段。与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于，那一刻人们才知道麦当劳投资房地产眼光之犀利，在地产中淘金的非地产企业，远不止麦当劳一家。进入红线坚决不碰。老化商圈内坚决不设点，也许正是地产业利润的长流之水。如今。但蔡宇翔认为差距不至于如此大，正常的差距应该是别人(如大中电器)可能要一百才能搞定的东西，沃尔玛只要八十就可搞定，也就是比别人低20%左右，而且以自己的方式经营着房地产，悄悄的赚取巨额利润！黄金地段原则经常吃麦当劳的人会有印象。麦当劳的生意兴隆的原因除了作为品牌的因素外。”见没人回答他的问题，于是雷又问：“你们认为我能做什么呢？”学生们又一次笑了，最后一个大胆的学生叫道：“雷，那是以特许经营方式纳入麦当劳体系的小老板们的事情。麦当劳总部干得更多的事情。中原房地产投资顾问公司的商业策划部总监蔡宇翔透露：很多品牌零售企业其实就是商业用房的大房东
店铺地址选的好。其实麦当劳是做房地产的：出租店铺挣取差价。购买土地建店，出租给加盟商，挣取加盟费。最大的利润是麦当劳文化带动周围商圈的地价上升。店铺的价值可想而知！可是在中国他就是一个卖汉堡的。
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作者：CCTIME飞象网
分类 : 比特网
　　日前，钱包与麦当劳宣布合作，支持麦当劳中国两千多家门店。自此，用户在麦当劳购餐时，只需出示QQ钱包付款码即可完成支付。QQ钱包此次与麦当劳的合作，为用户在麦当劳购餐支付时提供了更多的便利选择，推动了QQ钱包移动支付战略布局。
　　创新改变格局 QQ钱包携手麦当劳打造闭环支付生态
　　虽然分属不同领域，但QQ钱包和麦当劳都主打“年轻”的品牌形象，在品牌格调上拥有共性，此次合作的原因也正是因为双方的年轻用户群体：麦当劳的消费主力军是年轻人，而作为年轻一代最重要的社交工具，QQ有6成左右用户是90后。
　　据腾讯2016年第一季度财报披露，2016年第一季度QQ月活跃账户数达到8.77亿，智能终端月活跃账户达6.58亿。在海量用户基础下，QQ钱包凭借“社交、”两大核心竞争力，将服务全面渗透到年轻用户的各种社交场景之中，为商家带来了巨大的流量。QQ钱包打造的移动支付闭环生态正在逐渐发力，并以开放的姿态向更多品牌敞开大门。
　　谈及双方未来合作前景，QQ钱包总经理郑浩剑表示：“依托腾讯社交、大数据的优势，QQ钱包也将不断创新，将技术应用于不同的支付场景下，我们和麦当劳双方也可以发挥各自的优势。”
　　据悉，未来双方还将通过大数据挖掘，探讨下一步创新合作模式。在这过程当中，QQ钱包的连接器作用也将得以凸显。
　　用户与商家的共赢 QQ钱包连接器功能凸显
　　在过去的一年里，QQ钱包围绕购物、出行等生活场景，在合作伙伴的数量和商业模式等方面持续扩张，涵盖范围包括百货、超市、便利店、生活日化、餐饮等多个行业，其触角伸入华南、西南等多个省份区域，与万宁、屈臣氏、7-11、全家、喜士多、友宝等全国连锁品牌达成合作，覆盖门店10万家。
　　可以看到在移动支付版图的开拓上，QQ钱包希望抓住年轻用户最常接触的社交场景，渗透QQ钱包的支付功能，完成社交到支付的转化。如今，QQ钱包用户在出门时可以只带手机不带钱包，吃饭、打车、看电影只需拿出手机扫一扫即可解决。
　　郑浩剑表示，QQ钱包希望可以“搭建用户和商家的O2O渠道，将用户与商家连接起来，将人与人、人与服务的隔阂打破，让彼此相通，更加便捷。一方面，QQ钱包构建的移动支付闭环生态已逐渐成体系，平台价值初露锋芒，与越来越多的商户合作经验，使QQ钱包形成一套较完善的产品营销模式;另一方面，QQ钱包也为商户和用户搭建了更多沟通的桥梁。” 随着用户对移动支付的接受度越来越高，背靠8亿多用户的QQ钱包也能够帮助商家更好地获客，最终与各行各业形成共赢的局面。
[ 责任编辑：韩敏 ]
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路上有人掉钱，大家以后千万不要管了！！都是骗局，小心的是你们自己的钱包！！！我同学的惨痛经历，我已经转载，希望大家能引以为戒，不要让自己亲身体会那对世界的绝望。。。希望大家都能好好过!!!!&绝对真实，在实名的人人里面，我以人格担保他的真实！！否则我不会这么愤恨的转载！！！！！！！！！！！！！！！！！！
转载此同学的QQ空间日志
好人有好报这种事情！谁再相信谁就等着死！
23:59阅读(9)
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已成功转载
我知道是自己sb！
我相信真善美，我相信社会虽然黑暗但是还是好人居多的。
于是今天我就sb了！！
今天看到有人掉钱。我就叫了一声：喂，你掉钱了~~后面马上上来一个人把钱捡起跟我说：你笨啊，悄悄捡起不就好了。我：&&那人说：别出声，等下我俩平分。我：&&
那人：你要说我跟你急！那个掉钱的人这时回来了，说：你看到我掉钱了吗？我：看到了（指旁边的人）在他那。&&
那个掉钱的人后来数钱，说少了，后来弄了半天，附近又没什么人。。-&-尼玛要搜身啊操。我不乐意。
反正不知道怎么回事，我包手机什么都不见了。。。就是这样。包里有4000现金&&和手机4S（还有银行卡& 你们懂的，我记性差 密码写纸条放那& ）
跟着报警里面一万全部被提光&
走之前，警察跟我说：我们会尽量处理的。
以上就是文章全部。欢迎转载。
PS：大家，我想说，不是我愤青，作为一个普普通通的女生，我没有那么多的社会不平去发泄，我不去看，不去想，我尽量与黑暗敬而远之，我想考研，因为我想继续我的梦幻干净的生活，我不想工作，我不想用我睁大的眼睛看世界，我以为这样我就可以保持我的一颗向往真善美的心，可是，路上行人，掉了东西，我会本能马上说：那个，你掉东西了！！！ &不管是钱还是什么，我想大家也会这样做吧，不用举手的举手之劳，为什么不呢？世界上的骗子很多，可是我们也不算笨把，是么。
也许我们不笨，可是，他们欺负的是我们的善良！！！！！！欺负的是我们对这个世界那一丝丝的信任！！！！不是我极端，我无法冷静了
我希望大家能好好保护自己，。。。好好善待自己。
即将毕业的同学们，我祝福你们，一路顺风！
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