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他们也“缺钱” 马云柳传志二话不说就救了！
08:28&&来源：微信公众号：商界洞见&
　　那些买了楼花的人和其他项目的债主，像疯了一样赶赴珠海，在巨人集团的办公点蹲守高喊&马上还钱&，那阵仗不比如今乐视门前的小，当时史玉柱背负的债务总额为2.5亿元。
　　他们和贾跃亭一样都曾遭遇人生危机被千夫所指，最终在&朋友&的帮助下走出了困局。
　　1999年，在伊利负气出走的牛根生，带着10多名老部下另立山头成立了蒙牛。
　　在伊利的强势下，夹缝求生的蒙牛顶住了压力。短短数年就迎头赶上，与伊利在液态奶领域分庭抗礼。
　　2004年，蒙牛在香港联交所挂牌上市，牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的&中国富豪榜&。
　　谁知造化弄人。2008年著名的乳业&三聚氰胺&事件爆发。在这场大耻辱大危机中，中国乳业几乎被全体卷进。
　　因为牛根生出身贫寒，以往公众形象质朴憨厚，且蒙牛惯以民族品牌自居，&爱之深责之切&让牛根生和蒙牛，成为这场信任危机中被攻击的最大靶子。
　　当时，事件直接导致蒙牛产品销量暴跌，股价暴跌。
　　更深的危机是，因为蒙牛抵押给摩根士丹利的股份在价值上大为缩水，这意味着其面临着被外资并购的局面。
　　眼看着自己一手打下来的江山摇摇欲坠，牛根生对外发表了&万言书&，声泪俱下述衷肠求原谅。
　　就在这个危难的时刻，牛根生的土豪&同学们&立即伸出援手。原来，企业做大之后，牛根生也跑去读了个长江CEO班。
　　看到老牛这么惨，同读一个班的大佬们二话不说就开始掏钱了!
　　柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到老牛基金会的账户上;
　　新东方俞敏洪火速送来5000万元;
　　分众传媒董事长江南春也为老牛基金会准备了5000万元&救急经费&;
　　连中海油都想赶来帮忙，据说时任中海油负责人的傅成玉打电话给老牛说，准备了2.5亿元，什么时候需要什么时候取&&
　　据说马云、云锋基金发起人虞峰、复星集团郭广昌也都打电话跟老牛说，&有需要就开口&&&
　　据公开资料显示，2008年10月，在蒙牛暂时摆脱&被外资并购&危机后，牛根生含泪感激地提到：
　　&90%以上的理事、同学从不同的角度，人力、物力、财力等方面，给予了支持。&
　　从1989年赚到100万，到建88层巨人大厦失败，再到靠脑白金东山再起，从大富豪到负债2.5亿元，从穷困潦倒再到重回富豪榜&&巨人集团创始人史玉柱的故事前人之述备矣。
　　而在讲述史玉柱大起大落的人生轨迹时，他的&好基友&四通集团创始人段永基是不得不提的一个人物。
　　上世纪90年代，史玉柱开建的巨人大厦面临烂尾。
　　那些买了楼花的人和其他项目的债主，像疯了一样赶赴珠海，在巨人集团的办公点蹲守高喊&马上还钱&，那阵仗不比如今乐视门前的小，当时史玉柱背负的债务总额为2.5亿元。
　　史玉柱当时已经穷得连开车的油钱都掏不起。
　　巨人电脑又因非法预装微软公司软件而被起诉，可谓内忧外患，压力大到下一秒就爆炸。
　　千钧一发之际，史玉柱参加的&泰山会&(中国最知名、最神秘的大型商会之一)会员友人&四通集团创始人段永基挺身而出，支持史玉柱以脑白金东山再起。2003年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购脑白金。
　　这12个亿对当时的巨人集团来说简直是天降甘霖，救了一命。
　　2007年，史玉柱已经靠脑白金度过资金危机，重新登上富豪榜。他到北京邀请好友们共话情谊。
　　在这场名为&战胜挫折，走向成功&的座谈会上，史玉柱说，在他低谷的时候，&泰山会&给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，会员好友的支持是他能复出的重要条件。
　　江南会成员绿城集团董事长宋卫平，同样在落难时感受过&圈子&的温暖，而他的贵人是马云。
　　他们二人同为马云的私人会所江南会的成员，私交甚好。
　　2009年，绿城集团遭遇资金链危机，马云号召阿里员工去买绿城的房子。当时阿里组织浩浩荡荡的看房团去&团购&绿城的楼盘，宋卫平也给出了92折的&员工价&，在声势上为绿城极大支援。
　　2016年3月，马云为了让一线员工在杭州有房子，和宋卫平再次合作，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给阿里员工。
　　另外提一句，&江南会&是2006年，由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊8位浙商共同创办，被称为杭州最高档而又最低调的会所。
　　会所的年费不贵不贵，也就20万&&
　　顺便提一句，除了以上提到的泰山会、江南会，中国顶级商圈会还有中国企业家俱乐部、华夏同学会等。
　　大佬们没事就组个会，然后开会内容就是怎么一起赚我们的钱。
　　其中华夏同学会，由以往在长江商学院学习过的企业家组建。
　　王健林、马化腾、马云、李彦宏、郭广昌、万通集团冯仑、刘永好、曹国伟、郭广昌、李东生、古永锵、江南春、马明哲&&都是会员。(是的，马云马化腾原来有参加同一个会)。
　　长袖善舞的段永基曾说过，商场没有朋友，那是低级商人。
　　事实上，此番危机再加深，看似孤立无援的贾跃亭，也曾是&一声朋友值千金&的。
　　2016年9月，乐视宣布融资10.8亿美元，当时的投资者就包括柳传志、卢志强、沈国军、傅军、姚其湧等人，这些大佬都和贾跃亭私交不错。
　　贾跃亭还受柳传志的和马蔚华的推荐加入了中国企业家俱乐部。
　　贾跃亭为长江商学院第六届CEO班(C6班))学员。2016年乐视出现资金危机时，第一波雪中送炭的企业家，正是他在长江商学院的同学、校友。
　　2016年乐视汽车危机爆发时，第一次，他获&长江商学院同学&的41亿投资。
　　日下午，这十几家企业的大佬到访乐视大厦，其中包括海澜集团(即海澜之家)、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等。
　　最后的公开资料显示，这群好同学，给乐视掏了约6亿美元的&救急钱&。
　　2017年1月，融创中国创始人孙宏斌，火线驰援贾跃亭168亿元，被戏称：&中国好老乡&(和贾跃亭同是山西老乡)。
　　除了商界的朋友，演艺圈的刘涛、张艺谋、郭敬明、黄晓明、孙红雷、陈坤、高晓松等一干明星都拿出了自己的&血汗钱&投资了乐视。
　　其中，张艺谋认购了价值8202万元的乐视影业股份，刘涛在乐视影业出资1000万，在乐视体育出资5000万，成为乐视系中持股最多的明星合伙人。
　　可就是这么多的钱，无奈贾跃亭的心比天高，摊子实在铺的太大，乐视的渴解不了。
　　根据36氪的最新报道，加上银行欠款，乐视总对外欠款约343亿元，扣除保证金后欠263亿元;除去向孙宏斌拿来还了的150多亿，乐视体系至今还对外欠款约为113亿元。
　　7月6日上午，贾跃亭通过发声称，会承担全部的责任，辞去众多职务是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市，他承诺会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上。
　　在此风雨飘摇之际，仍有不少商界大佬公开表示支持贾跃亭。
　　7月6日下午，最近风头正劲直追百度的刘强东公开发声，支持贾跃亭：
　　之前，汽车之家创始人李想也直言，自己在乐视最风光的时候，说问题;在乐视最糟的时候，真心希望乐视可以挺过来，尤其是乐视汽车。
　　但这些江湖上的口头支持，终归没有钱来得实在。
　　命运犹如险棋，这次还会有谁真金白银来救贾跃亭么?
责任编辑：佩佩
作者：燕秋
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科技讯4月15日消息，今日，史玉柱在上海松江总部召开2016年首次员工大会，宣布将在巨人施行狼文化。在讲话中，史玉柱讲述了狼文化对互联网公司生存发展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，并自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。这也是史玉柱正式回归巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，其中“第一板斧”挥向公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场发展的制作人制；“第二板斧”是金斧子，宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。根据公告，巨人网络日前已经过户给上市公司世纪游轮，标志着A股上市已完成。以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录：No.1 与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能察觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。No.2 为何要在巨人施行“狼文化”？狼文化，在中国企业中最早是提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如、阿里、，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。No.3 “狼文化”具备四大特点1）有危机意识。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。2）鼻子尖，嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。3）自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。4）团队合作。狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。No.4 要把兔子赶走，把股票分给“新狼”1）思想改造。我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。2）人才的良性流动。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。上次我们去Super Cell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。
3）把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。4）末位淘汰制度开始强制执行。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。
本文来源：网易科技报道
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