金都青岛香格里拉大酒店内部环境分析环境怎么样

企业内部环境分析主要从企业自身的组织架构、企业的战略、市

财务能力以及企业文化这几个方面入手

海信集团的内部组织架构

年的海信集团是特大型电子信息产业集團公司,先后涉足家

电、通讯、信息、房地产、商业等领域海信集团是以海信集团公司为投

资母体组建的国内大型专业电子信息产业集團。

信已经拥有海信电器和科龙电器两家在沪、

科龙人事做了重大调整

海信集团将全面入主科龙电器,

所以整个产业的发展仍然以海信嘚管理决策方式为主

导下图为海信集团的组织结构图。

规划、选拔、配置、开发、考核、激励和

培养公司所需的各类人才

制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯

计划,调动员工积极性激发员工潜能,对公司持续长久发展负责

二、海信集团的企业战略分析

企业嘚战略分析主要从企业的重组、兼并和接管以及企业全面的质量管理三

海信集团收购科龙电器的过程及结果海信收购科龙被称

为国内家电業规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案

、质量,是海信生产过程中不容突破的底线周厚

健关于质量有精辟总结——质量不能使企业一荣俱荣,却可以使企业一损俱损

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