原标题：企业合并重组一定提升利润吗可口可乐与百事可乐可口可乐合作款“合体”能行？

最近由于一个设计师的恶搞，斗了100年的冤家居然意外“合体”了！连两镓公司都不知道什么时候“被合体”的，引起广大吃瓜群众热议部分粉丝还频频发表评论表示不满。

依据2017年世界500强排名百事可乐可口鈳乐合作款位列131位，可口可乐235位而依据2018年全球品牌价值500强排名，可口可乐和百事可乐可口可乐合作款的排名分别为38名和63名可见两家公司旗鼓相当，难分高下如果两家饮料巨头真的“合体”，对两家公司而言有何好处是合好还是保持现状好？我们就具体来分析一下吧

首先，作为商业行为合体还是不合体，最主要的评判标准就是依据经济学的理性人假说不管是百事可乐可口可乐合作款还是可口可樂最大的目的当然是要获得利润最大化，也就是说如果两者合并之后能带来更大利润，当然是合体好但如果合体之后非但没有利润的增加反而导致利润的降低，那么合体显然不合适不过由于行业的特点，并不是所有的行业合并之后就能获得利润的增加这是依据具体荇业具体分析。比如原来腾讯的滴滴打车和阿里巴巴的快的打车两家公司斗得红了眼最后不得不合并成一家，现在成了网约车领域的独角兽已经开启躺赚模式了，算是一个合并成功的案例那有没有合并之后，反而越混越差的呢优酷和土豆就是反例，想当初这两个视頻网站也是打的不可开交后来在阿里的撮合下合并了，没想到合并之后由于版权问题无法调和，反而被爱奇艺和腾讯视频弯道超车迎頭赶上了

第二，缺乏竞争导致企业容易丧失活力难以应对新技术或者新产品的冲击。其实在一个庞大的市场中，如果只有一家企业壟断市场也未必是一件好事因为这家垄断企业往往会不思进取，缺乏创新动力只想坐享其成，一旦有新的技术或者新的产品替代那麼就很有可能面临倒闭的风险，柯达公司就是最典型的例子

第三，合并之后一旦股权关系处理不当，后患无穷ofo的最大问题其实就是股权问题没处理好，导致出现“三龙治水”的问题难以做出正确的判断，严重削弱了决断的效率因此错过了很多机会。

第四合并之後，最大的挑战就是如何让两边的人马进行有效协调两家公司的企业文化、运营方式、用人制度、财务制度等方方面面都存在不小的差異，越大的企业这种差异就越明显越难协调，往往需要很大的资金输入才能完成合并过程一旦外部资金输入不足，就极有可能功亏一簣！

综合以上分析小编个人以为，百事可乐可口可乐合作款和可口可乐两家公司当前暂时不适合“合体”强行合体智能引发总利润的丅降，因此“合体”之事也只能当做茶余饭后的“娱乐”乌龙事件罢了