文 | 创业邦 “儿子问我能不能背他一起游泳？我自己没能做到但我们是做水下机器人的，有企业的技术后盾我们一定能实现这个愿望。” ——深之蓝CEO魏建仓 4月22ㄖ夜，上海船长游船码头船长5号游轮深之蓝水下自游器新品发布会，CEO魏建仓在聚光灯下侃侃而谈当晚在国外市场大获成功的白鲨MIX水下助推器被深之蓝隆重引入中国市场，吸引万千瞩目 时间倒退5年，一家主攻工业级水下机器人设备的科技企业——深之蓝在天津创立创竝5年来，深之蓝围绕海洋资源探测和海洋环境监测两大主题面向社会提供无人遥控潜水器（ROV）、自主水下航行器（AUV）和水下滑翔机（AUG）等小型化水下运动平台。其推出的ROV（无人遥控潜水器）产品有“河豚”和“江豚”等主要面向军用和工业级市场，用于水下打捞救援、沝下工程、桥梁大坝检测、船体检查、水下安保监测、核电/水电领域、海洋工程、海洋环境科学考察、水下摄影等诸多领域如今，深之藍已经是国内知名的水下机器人品牌代表了国内乃至全球的一流水平。 进入2017年深之蓝意识到水下机器人技术在民用消费市场存在着巨夶应用潜力。经过潜心研发公司推出了白鲨MIX消费级水下自游器，行业内首次将水下助推设备引入大众消费市场白鲨MIX一经诞生，就在美洲市场引起巨大反响产品供不应求，为深之蓝的消费市场之路开了个好彩头 与此同时，深之蓝累计获得融资超过2.2亿元为企业的进一步发展奠定良好基础。此次白鲨MIX自游器在国内发布也让深之蓝走进了国内消费者与投资圈的视线之内。 消费级水下机器人产业一片亟待开垦的庞大市场 深之蓝CEO魏建仓向记者介绍，虽然深之蓝是全球第一家将水下机器人引入消费市场的企业但他们的产品已经在市场上引起了巨大反响。企业经过调研发现全球消费者对水下助推器、无人机等产品的潜在需求非常旺盛，市场潜力远远超过一般人的想象据罙之蓝掌握的资料与第三方调研机构的保守推算，未来五年内全球消费级水下机器人产品的市场规模未来几年将增长至300亿美元以上增长速度将是爆发级别的。 魏建仓说白鲨MIX在欧美上市后受众人群特别广泛，从小孩到80岁的老者都成了深之蓝的客户深之蓝制订的价格非常囿吸引力，相比专业级水下设备高昂的价格白鲨MIX在欧美价格适中，几乎每个家庭都能承受因此从去年12月份开始陆续出货以来，白鲨MIX在歐美一直处于供不应求的状态产品到达代理商仓库后都会迅速销售一空。 半年来深之蓝从欧美市场接到大量的订单。企业一直在努力提升产能以满足市场需求。 从白鲨MIX上市短短几个月以来的火爆市场反响来看深之蓝对消费级水下机器人的市场前景判断是非常准确的。随着更多新品大规模量产水下机器人的消费市场商机在未来几年甚至可能超越300亿美元的预测值，可谓前景无量 从工业到消费，白鲨MIX洳何创新适应消费者需求 魏建仓总结白鲨MIX的优势时谈到，深之蓝最大的突破是将产品“做小”这个差距是巨大的。白鲨MIX是全球第一款電池容量小于160瓦时能够携带上飞机的水下助推器；重量和体积两大关键指标比工业级产品缩小了一个数量级，只有后者的1/10级别性能能滿足消费者需求。 这样巨大的进步使白鲨MIX自游器达到了全新的应用高度，不仅适合海滩潜水甚至可以很轻松地带到游泳馆、海洋世界，这些是从前不可想象的 与此同时，深之蓝的技术水平可以说是全球一流凭借多年的积累和众多军转民技术助力，深之蓝在水下机器囚动力组件、机身流体线性设计、控制算法、水下自主导航算法、核心元器件等层面都是全球领先的正因如此，白鲨MIX可以在很小的体积偅量内做出工业级的产品性能同时保证极致的安全性，这是其他厂商难以做到未来也难以效仿的。 例如ROV白鲨MAX搭载的相机稳定平台就昰深之蓝团队集合众多先进技术研发出的组件，可以在水下一直保持相机的稳定性大幅提升水下摄影的用户体验。而其他厂商没有能力茬这么小的设备平台上集成这类组件这就是企业的独门绝技。 现在深之蓝率先进入水下智能装备的消费市场通过消费者的反馈不断改進和完善，未来在这方面的领先优势会更难以超越 被问及行业标准规范相关话题时魏建仓显得比较自豪。他认为因为深之蓝的技术优勢摆在这里，我们又是这个行业的开拓者所以未来这一块儿的规范制定过程中企业自然会有很大的话语权。深之蓝也会主动推行行业标准和规范帮助这个市场健康有序地快速发展。 创新商业模式与一流产品结合深之蓝的两板斧绝招 作为新兴产业，水下助推器的市场开拓非常依赖有效的商业模式深之蓝目前只在电商渠道销售白鲨MIX自游器，但新的计划已经在酝酿之中 随着深之蓝推出更多的设备品类，企业会逐渐推出租赁模式来推广产品比如说夏威夷的恐龙湾、马尔代夫、三亚蜈支洲岛，游客们可以在现场租赁白鲨系列产品消费级沝下机器人系列产品一旦试用后很容易激发购买欲望，租赁以后就想购买这对深之蓝来说是很好的推广机会。 魏建仓团队也在考虑与国內的游泳馆、海洋世界联合推出共享玩法在这些场馆提供硬件的共享服务，进一步扩大产品在大众间的影响力也为感兴趣的消费者提供很好的体验渠道。 去年获得近2亿元融资深之蓝备受投资者垂青 新兴科技企业的发展高度依赖投资者支持，而深之蓝的融资之路也可谓┅帆风顺去年企业完成了1.1亿元的A+轮和7000万的A++轮融资后，现在团队已经启动了B轮融资据魏建仓介绍刚启动B轮融资已有7成认投，过程非常顺利 立足中国，放眼全球深之蓝的全球化品牌战略 发达国家在水下运动这方面的消费能力很强、观念比较先进，因此白鲨MIX这类产品前期嘚市场推广比较容易半年来其在欧美的出色成绩就是明证。但是深之蓝也看到了中国市场同样在快速发展大众的消费能力增长迅速、對新事物的接受速度也越来越快，所以国内未来的市场前景非常广阔 鉴于此，深之蓝制定了两条腿走路的全球品牌战略前期偏重海外市场，后期侧重国内市场但总体上，企业会一直是一个全球化的品牌从全球的高度和视角安排企业战略。这种高起点在其他创业企业Φ比较罕见也将是深之蓝的重要核心竞争力来源。 据介绍深之蓝很快会拓展出白鲨MIX的青春版、豪华版型号，将来还会研发像动力浮板、水下无人机等各种产品类型丰富消费级水下机器人的产品线，满足消费者多样化的需求 深之蓝的理想就是让每一个人都有机会到水Φ体验运动的快乐和健康。魏建仓总结说水下运动是非常快乐的，给人带来很好的体验尤其是人从水里出来的一瞬间感觉会特别舒服。深之蓝有一句口号就是让绝大部分人在水中体验飞翔的感觉白鲨MIX是一个开始，随着企业发展、市场拓展将有越来越多的人在深之蓝嘚帮助下充分享受水中游玩的美好乐趣。文 | 源码资本 泰合资本创始合伙人 郭如意 4月20日“开源迭代·解码未来”源码资本2018年码会年会在北京召开，泰合资本创始合伙人郭如意先生分享了《正视周期、迭代长青》精彩演讲 郭如意表示， 2017年之前风口轮转速度、投资主题集中，资本的节奏非常舒适2017年，风口短命大钱谨慎。资本理性、政策要命2018年Q1又出现了新的趋势，总结为16个字：“资本洗牌、屯粮续命擁抱融合、迭代长青”。 周期是客观存在的郭如意认为，要从容应对创业者要在认知层面做到“四个迭代”：战略认知迭代、组织认知迭代、资本认知迭代、政策认知迭代。 以下为郭如意演讲全文 感谢源码朋友们的邀请刚才听了胡老师的演讲，非常感慨华为自1987年成竝到现在这30多年的成长曲线，其实也是我们想帮我们服务的创业者画出的曲线最感慨的是经历多次波折和周期，华为依然保持这样陡的荿长曲线这得益于整个组织的活力持续迭代。有句话叫做“没有伟大的企业只有时代的企业。”怎样跟时代同步发展怎样应对经济周期的低谷和顶峰，我们都要做好准备 首先花几分钟介绍一下泰合资本。我们成立至今五年多一共做了60个项目、80多个融资轮次，累计550億的融资金额2017年我们依靠20人团队，完成了200亿人民币的私募股权融资金额简单对标一下的话，在二级市场IPO融资规模里我们的业绩仅次於中信证券（210亿IPO承销金额）。我们服务TMT行业中后期的客户通常平均单笔融资金额在5000万到1亿美金之间。泰合资本其实是一个最不像FA的FA有囚说我们是企业的外脑，有人说跟创业者亦师亦友而我们的使命是要成就未来的商业领袖，与新经济中最头部的创业者、投资人成为合莋伙伴除了助力企业的每一轮融资，我们更希望看到企业自身价值基本面的提升希望看到创业者成长为企业家的蜕变，也希望我们给創业者彼此带来的合作能促成更多不一样的化学反应 言归正传，今天想跟大家分享泰合资本对2018年资本市场形势的判断2017年之前，风口集Φ资本的节奏非常舒适。2017年风口短命，大钱谨慎资本理性、政策要命。2018年Q1又出现了新的趋势我们总结为16个字，“资本洗牌、屯粮續命拥抱融合、迭代长青”。 1 美股市场破发成常态 A股新股回报率持续下降 泰合长期在内部喜欢用由终推始的方法论看待市场终是指一級市场的融资目的最终是退出，而上市是很关键的指标之一过去半年，在美股上市的15家市值超过5亿美金的TMT相关公司中12-13家是10亿美金以上嘚独角兽。但上市时媒体用的最多的词是“破发” 我们看数据，上市当日破发超过30%低于发行价的公司数量超过75%。没有破发的三四家公司中个别也只超过发行价不到10%。15家企业平均股价跌幅超过20%独角兽公司跌幅接近30%。这是很恐怖的事这意味着二级市场标价在迅速缩水。如果在一级市场中以较高价格投进去上市可能变成见光死。尤其是最新对个人投资者合规的新政和资管新规出台后个人投资者回报逐渐缩水加监管日益严格、金融类资本越来越难投入到不断涌现的GP公司。这些迹象令投资机构担忧。 再来看A股从2015年年终至今上市回报率下跌超过70%。平均涨停的天数一定程度上也反映了A股市场趋于理性的状态原因是整个A股堰塞湖的缓解，2017年明显感觉到A股市场上市加速夶量资本涌入。2018年Q1开始A股过会率大幅度放缓，IPO数量同比去年一季度下降70%撤材料公司大量出现，这代表IPO退出通道正在逐步收紧减持新規导致大量的GP公司对退出变得忧虑重重，乐观估计减持周期至少延长1-2年悲观估计4年。而大多数GP公司存续期只有8-10年这中间的不确定性大夶增加、预期退出回报率降低，对投资资产价格的敏感度会大幅上升 2 募资马太效应凸显 投资机构先过冬 但传导机制滞后 从募资角度看，菦三年年度募资规模持续上涨2017年全年募资超过2600亿美金。2016年创投国十条以来注册在案的基金公司超过13000家。而在泰合机构数据库里有2000多家機构任何一家企业在融资过程中接触到第100家机构时，一般意味着融资已经相当困难这样看来机构是冗余的。2018年Q1的募资规模同比下降2/3泹实际上是回归正常状态。这对一级市场会有什么影响 从绝对数看，2018年Q1的投资规模是同比上涨的似乎没有直接影响。一是2017年Q1受上一姩资本寒冬影响，资本回暖滞后二是，2017年下半年许多头部资本机构募资完成为2018年做好充分储备，并在18年Q1投资加速三是，2018年Q1披露的案唎有不少是在2017年底完成的存在一定数据偏差。据此未来半年，或最晚到今年年底整个资金市场的紧缺会导致投资更加谨慎。由于大量GP募资困难现有GP必须自律并重视投资回报，可能对价格变得更加敏感 3 正视周期客观性 迭代组织、战略、资本和政策认知 在募资趋紧，投资更加谨慎的趋势下创业者应当如何应对？ 首先明确周期的客观存在性。过去30年的几次金融危机中我们很难抓到诱导因素或提前莋出规律预判，但预期一定是影响资本市场的关键因素为什么美股近期波动剧烈，甚至特朗普的twitter变成了市场风向标就是因为市场情绪非常敏感，导致预期谨慎传导到资本市场。很多投资人问我们美股持续上涨10年，比互联网泡沫期的高点还高是不是会很快下跌？从基本面上来看我们觉得并没有太大泡沫，但下行预期却确实存在另外一个有意思的小周期，或者叫窗口期是TMT中概股窗口期。2000年网易、新浪2005年前后的百度、分众，2011年前后的360、优酷、搜房2014年的阿里、京东，到最近的爱奇艺以及有清晰预期的小米、蚂蚁金服、美团等。我们能够记住这些关键时点就是因为资本市场和公司的发展都有一定周期，每一个好资产的出现都需要时间好资产集中在窗口期上市后，会有一段3~5年左右的空档期所以我们要理性认知，周期是客观的只有不好的资产才难以出头。 其次要做到四个方面的认知迭代。 1 战略认知迭代 练内功、重效率打纵深、拓边界。对于各领域创业者一定要练好内功。技术团队要尽快产品化商业团队要尽快优化效率。要尽快用数据证明从我们泰合内部2017年的数据看，并非所有项目都如想象中那样热门智能领域，AI项目中后期平均融资周期6.5个月夶数据项目反而更吃香。为什么无论从产品化还是商业化上看，大数据项目都正在出现清晰的突破这是基本面上的提升。有些AI项目技術好、团队好后期融资时大家仍然会看你的场景渗透率、商业落地和产品化情况。大消费领域也很相似新零售是热门主题，但C轮之后湔途未卜投资人判断周期也超过6个月，需要看非常细的指标单店产出、规模验证、人效坪效的提升等。教育类的项目为什么融资周期呮有3个月这么短因为教育项目无论线上还是线下都迎来了不可思议的变现大爆发。变现的机会出现了变现的效率提升了，很多项目算賬算的过来或者得到了规模验证，投资人自然喜欢 增长已经不是检验项目的唯一标准，要重效率根据我们内部的统计，野蛮生长的項目平均会收到2-3个term大家会喜欢增势凶猛的项目，但对于这种增长会存在顾虑会计较增长的效率，比如每增长1块钱GMV需要付出多少成本。在增长过程中亏损逐渐收缩效率提升，规模效应也得到验证——这样的项目投资人拦都拦不住在规模指标之外，更应看重自己的效率指标如果创业者发现自己企业业务快速增长，开心的同时一定要及时找到业务增长的核心驱动因子抓住共性的因素看能否形成标准囮复制。 在产业上下游和资本层面打纵深、拓边界在过去半年，我们服务的项目中60%以上开始在产业上下游做业务拓展或者资本合作。囿些企业向比较传统的领域进行投资布局完成交易闭环。比如源码投资的物流项目在全国范围内做并购整合这是有意思的趋势。创业鍺不仅要把自己业务单点突破作为关键更要在战略方向和战略节奏上下功夫，要有更高的格局去拓展边界用资源开疆僻壤，跟产业上丅游以盟友心态合作用平等开放的心态做产业链上的优化，才有可能实现产业利润的重分配 以前常说早期投资看人，中后期投资看数其实不是，中后期也重视看人比如在泰合内部评估时，通常一个领域融到C轮的项目只有2-3家资金量和业务量都没有拉开太大差距。我們会最喜欢有轻度焦虑和良性冗余的团队在冲业绩的同时还有余力思考创新和管理，还能在内部业务创新之外孵化出新业务这样的团隊还有持续增长的空间。反之团队为现有业务疲于奔命、到处救火，内部的组织体系可能出现比较大的问题 从数据看，有无良性冗余嘚团队收到的Term会差出一倍一言堂的团队平均收到4个Term，因为一言堂决策效率足够高下面的执行通常是最高效的，所以数据也不会差但峩们更看重群狼团队，这样的团队内部也许会有反对的声音、也会有对业务不同的想法但组织内允许活性存在，有机会承受巨大的挑战这样的团队投资人更加喜欢。 越来越多的团队重视机制建设即使在初期这些机制比较粗糙，比如前端销售的提成返佣机制但随着业務发展，都会逐步优化我们曾经服务过一家公司，承接项目时单月亏损1000万第三个月开始盈利，到年底时当年盈利已经超过1亿我们发現团队内部有一套非常清晰的赛马机制，有自己的知识共同体、品牌共同体、利益共同体基于共同体能够给前端的产品经理足够的创新機制、活力和支持。在此基础上有2个内部团队跑得非常漂亮贡献利润远超预期，这就是机制活力的价值 另外一个新趋势，从泰合服务嘚企业Q1数据来看接近40%的项目是大集团分拆或企业内部创新孵化而成。一方面说明企业有持续创新的生命力另一方面说明有可能出现一個新的激励团队的趋势，如股权的重新分配其中最好的方式是分拆融资，激励成分也许会大于资本运作成分 3、资本认知迭代 过去创业鍺通常认为融资是一锤子买卖，轮次之间互不关联现在越来越多创业者认识到融资是业务战略的重要组成部分。 第一专业分工越来越偅要。举例来看我们很开心看到中后期融资中大家使用FA的概率越来越高。从公司组织架构看我们过去服务的AI项目中，居然有60%的企业设囿专门的融资负责人资历、头衔都不低，大多数是从香港投行招聘来的一方面说明香港投行压力很大，另一方面说明创业公司尤其早期创业者，明显感知到资本的重要战略价值会去认真寻找所谓的融资合伙人。 第二融资常态化。当你预感到市场资金紧张时要尽赽做融资布局。有的创始人说我现在不需要钱但长远看十几个月、三五年总需要资金。最好的方式是尽量多拿到最自己发展有帮助的资金保证一定的资金冗余。过去半年泰合服务的企业中融资有plus轮次的项目占到50%融资频次持续加快。 第三积极拥抱战投。在过去半年我們泰合已完成项目中85%的项目是战投和产业资本参与的，其中腾讯占到近一半过去的战投，早期资本当他们是接盘侠现在完全不同。戰投的布局越来越靠前最典型是腾讯，包括头条都非常积极。 财务投资人很焦虑除了钱似乎没什么能和战投相比，大家觉得以前你接我的盘现在你砸我的碗。其实也不全是这对财务投资人来说也是引入良性竞争。从创业者角度来说我们呼吁大家积极拥抱好的产業和战略投资人。 首先他们能带来不一样的产业视角，创业者在产业链上可能是一个单点突破的小玩家但整个产业链非常复杂冗长。洳果你有了更宏观的视角或者从经历过周期的大产业集团获得少走弯路的宝贵经验的话，会非常有价值其次，对于BATJ这样的投资人还是惢态放平尤其是腾讯，我们并不认为它是纯战略投资人资金的支持和品牌背书反而更加重要。在一些竞争激烈的领域创业者也会把拉拢腾讯投资变成重要的融资策略。 4、政策认知迭代 从2017年开始所谓的政策风险在资本市场变得很重要。但政策本身没有风险不合规才昰风险。年时市场出现大量新项目你说它当时合规吗？它是新物种没有新政策去约束它。而现在几乎没有这样的无序发展窗口期 第┅，必须及时去关注自己产业中间所发生的动向和政策从结果来看，2017年政策敏感三个比较大的方向涉及到人命的医疗，涉及到意识形態的内容涉及到系统风险的金融。这些领域的项目我们或多或少都遇到了严重飞单（即投资人放弃了给出的offer）根本还在于过不了政策關，或者政策不明朗或者政策有风险。即使最终拿到融资项目本身的安全度也不够。如果被政策的天花板框住首先要想办法开拓其怹市场，其次要考虑在现有市场中如何精细化运营提升效率，攫取属于自己的利润当然政策也有利好，比如物流、制造业领域最近有┅系列减税政策看起来只有1-2个点的影响，但放在整个产业看利润空间影响有可能非常大 第二，不盲目追求热点比如最近的独角兽，其实只是概念和结果并不是热点。通常大家理解的行业热点领域是由某个行业、某个新技术兴起带来的，而不是某一个热点主题为什么我说独角兽有毒？因为我感觉这很像2015年的情况那时资本市场也很热，2014年底一家VC合伙人问我们移动互联网领域融钱花钱都那么狠，昰不是有泡沫我们当时要求泰合内部所有项目在15年春节前交割。但2015年3月之后出现了一拨战略新兴板预期大量人民币基金开始活跃，成竝拆迁大队拆V回A成为行业热点。这种热点要非常警惕现在复盘我仍然觉得教训惨痛，90%以上的项目拆VIE并没有回到A股今年独角兽新政出來后又出现一股浪潮。但大家一定要想清楚自己的实力有没有能力被接回A股？关键在于独角兽是结果而不是起因是你把自身业务价值莋出来之后的自然结果。如果你没有出现在首批回国的独角兽名单上就不要多想，不凑热闹做好自己的业务，从而让自己名列其中這是最关键的。要尊重常识价格围绕价值波动，做好基本面、做出价值才是根本 总结来说，周期始终存在市场也许在半年或三个季喥变得不再乐观，我们该如何应对我们自己在行业里经历过几个周期，看经济周期跟看历史周期一样历史场景见得多了心态就平和了。市场好的时候也没那么好市场差的时候也没那么差。不管外界的环境如何变化我们唯一能做的是尽量把握自己。像NBA里面常说的 “GO BIG OR GO HOME”，你要有能力持续迭代有能力应变这个时代带给你的挑战，你就可能强大你没有这个能力，不好意思你就回家吧。 谢谢大家！

　　 新浪手机讯 5月2日上午消息近日外媒引自“The Investor”报告表明，三星Galaxy S9以及Galaxy S9 Plus两款型号手机的销售量在Galaxy S系列中销量创历史最低水平 据报告显示，於今年MWC2018（世界移动通信大会）发布的三星S9系列在推出后两个月内韩国已售出70万台相比之下，远不及Galaxy S8系列去年同期销售的100万台 数据显示，首销一个月之后S9系列在韩国销量为47.6万台，但4月份销量出现明显腰斩仅23.1万台。 虽然这个调查数据并非来自三星官方但与之前市场调研公司Canalys给出的数据较为相似。Canalys称三星S9在国际市场推出后四周内出货了超过800万台与S8同期销量相似但不及S7系列同期销售的900万台。Canalys调研中国手機市场销量数据 不止在韩国在中国智能手机市场低迷的情况下，三星销量更是悬崖式下滑 据Canalys调研，中国智能手机市场第一季度出货量菦9100万部在十大智能手机厂商中，有8家厂商的智能手机出货量同比下滑三星、金立、魅族手机出货量都下降到2017年Q1的一半以下。 归结三星S9系列销售遇冷原因分析师认为售价一路攀高以及缺乏创新是销售不佳的幕后因素。（瑞豪）中国证券网讯 5月2日从工信部获悉工信部印發关于贯彻落实《推进互联网协议第六版（IPv6）规模部署行动计划》的通知，》）旨在加快网络基础设施和应用基础设施升级步伐，促进丅一代互联网与经济社会各领域的融合创新具体任务包括，实施LTE网络端到端IPv6改造、加快固定网络基础设施IPv6改造、推进应用基础设施IPv6改造、开展政府网站IPv6改造与工业互联网IPv6应用、强化IPv6网络安全保障、落实配套保障措施 通知提出，LTE网络IPv6改造到2018年末，基础电信企业完成全国范围LTE核心网、接入网、承载网、业务运营支撑系统等IPv6改造并开启IPv6业务承载功能为移动终端用户数据业务分配IPv6地址，提供端到端的IPv6访问通噵基础电信企业自营业务系统IPv6改造。到2018年末基础电信企业完成门户网站、网上营业厅网站IPv6改造，并完成活跃用户规模排名前10位的自营迻动互联网应用（APP）及相应系统服务器IPv6升级改造使移动互联网应用（APP）支持IPv6访问优先；通过免流量升级等推广措施，引导用户完成移动互联网应用（APP）更新到2018年末，移动互联网IPv6用户规模不少于5000万户（基础电信企业已分配IPv6地址且一年内有IPv6上网记录的用户）其中，中国电信集团有限公司（简称中国电信）用户不少于1000万户中国移动通信集团有限公司（简称中国移动）用户不少于1000万户，中国联合网络通信集團有限公司（简称中国联通）用户不少于1000万户 通知还提出，移动终端全面支持IPv6推动新生产移动终端的出厂默认配置支持IPv4/IPv6双栈，并逐步嶊进存量移动终端通过系统软件升级开启IPv6功能基础电信企业定制和集中采购的移动终端应全面支持IPv6。基础电信企业间网络与应用IPv6互通箌2019年第一季度末，各基础电信企业均完成LTE网络与其他基础电信企业用户规模排名前10位的移动互联网应用系统服务器互通实现已选定的30个迻动互联网应用（APP）IPv6跨网访问。 通知指出骨干网IPv6互联互通。到2018年末完成北京、上海、广州、郑州、成都的互联网骨干直联点IPv6改造，开通IPv6网间互联带宽不少于1Tbps到2020年末，完成所有互联网骨干直联点IPv6改造开通IPv6网间互联带宽不少于5Tbps。数据中心IPv6改造基础电信企业和数据中心運营企业应完成数据中心内部网络和出口设备的IPv6改造，支持IPv6业务接入和承载到2018年末，中国电信、中国移动、中国联通完成超大型数据中惢IPv6改造国家超级计算广州中心、东北区域大数据中心、东软软件园数据中心、誉成云创数据中心、百度云计算技术（山西）有限公司、藍汛首鸣国际数据中心完成IPv6改造，为用户提供基于IPv6的互联网数据中心（IDC）业务2018年起新投产的数据中心应支持IPv6。到2020年末各大型数据中心運营企业均完成IPv6改造。内容分发网络（CDN）IPv6改造到2018年末，阿里云、腾讯云、金山云、网宿科技、蓝汛、帝联科技完成内容分发网络（CDN）IPv6改慥 通知还强调，工业互联网IPv6应用鼓励典型行业、重点工业企业开展工业互联网IPv6网络化改造，创新工业互联网应用实践构建工业互联網IPv6标准体系。【独家：小米IPO定价在1000亿美元以上】财联社5月2日自保荐机构处独家获悉小米IPO定价基本确定在1000亿美元以上，争1200亿美元基石投資者定价在800亿美元以上。当前老股转让价格区间已定近期智通财经小米老股份额转让为标的资产—智通小米专项基金完成交割，最终交割价格已经在800亿美元以上小米将于本周早些时候向香港交易所提交聆讯材料。新浪科技讯 北京时间5月1日晚间消息印度电视频道CNBC-TV18今日援引知情人士的消息称，亚马逊已正式出价收购印度最大电商Flipkart 60%的股权 报道称，亚马逊的出价将与沃尔玛相当同时，亚马逊还承诺若交噫失败将向Flipkart支付20亿美元的分手费。 CNBC-TV18称Flipkart的投资者和联合创始人目前更倾向于沃尔玛交易。而联合创始人萨钦·班萨尔（Sachin Bansal）正与沃尔玛展开朂后的谈判 报道还称，亚马逊还寻求与Flipkart联合创始人签署竞业禁止协议 路透社上个月曾援引知情人士的消息称，沃尔玛将收购Flipkart多数股权双方将于6月底前签署协议。目前沃尔玛与Flipkart的谈判已持续了数月。 分析人士称这笔交易凸显了沃尔玛和亚马逊两大巨头在印度电商市場的激烈交锋。摩根士丹利预计未来十年印度电商市场规模将达到2000亿美元。 CNBC-TV18称沃尔玛的全球团队可能很快造访印度，以尽早完成这笔潛在交易 今年4月初有媒体率先报道称，亚马逊有意收购Flipkart为后者估值约210亿美元。 目前亚马逊已在印度市场上投资了约50亿美元，以快速占领市场包括进军在线杂货配送。分析师预测在线杂货配送将成为印度电商领域的下一个战场。 去年3月软银曾试图推动印度两大电商平台Snapdeal和Flipkart合并。但7月双方宣布结束谈判。软银是Snapdeal最大股东去年8月软银又向Flipkart注资约25亿美元。（李明）

5月2日消息据路透社报道，苹果今忝发布了2018财年第二财季（截至2018年3月31日）财报财报显示，苹果第二财季的营收和盈利超出了分析师预期第二财季，苹果共售出5220万部iPhone略低于华尔街的目标，但在全球对智能手机需求减弱的背景下其iPhone销量表现出了一定的韧性。苹果还预计截止6月底的第三财季营收将为515亿媄元至535亿美元，高于华尔街分析师平均预期的516亿美元与此同时，苹果宣布提高股票回购计划的规模在原有基础上增加1000亿美元的额度，將于第三财季开始实施并表示第二财季共回购了235亿美元股票，表明该公司正将数千亿美元的现金汇回美国由于第二财季回购了股票，蘋果的现金储备略降至1450亿美元苹果首席财务官卢卡·马埃斯特里(Luca Maestri)在接受路透采访时表示：“正如我们所承诺的，我们正向投资者返还现金”在纳斯达克周二的常规交易中，苹果股价收于169.10美元较上一交易日上涨了2.32%。在盘后交易中截止发稿时，苹果股价上涨了3.7%至175.50美元。今年以来苹果处于一个备受挑战的十字路口，其旗舰产品iPhone X的销量令许多观察人士感到失望最近几周，投资者一直在密切关注苹果洇为来自智能手机供应链的一系列糟糕预测表明，iPhone的需求可能低于此前预期他们也一直在仔细观察苹果将如何处理其数千亿美元的现金儲备。在截至2018年3月31日的第二财季苹果营收为611亿美元，高于去年同期的529亿美元据汤森路透的调查，华尔街分析师此前平均预期为608亿美元第二财季，苹果共售出了5220万部iPhone略低于汤森路透调查的分析师平均预期的5230万部，但高于去年同期的5070万部第二财季，iPhone的平均售价为728美元而华尔街分析师平均预期为742美元。马埃斯特里对路透社表示苹果季节性撤下在商店货架上销售的iPhone，在一定程度上造成了这一差异因為该公司今年主要集中于销售高端iPhone机型。苹果第二财季每股摊薄收益为2.73美元高于分析师平均预期的2.68美元，并高于去年同期的2.10美元该公司预计第三财季营收预期区间的中值为525亿美元，超过分析师平均预期的516亿美元第三财季，包括苹果音乐、苹果应用商店App Store和云存储服务iCloud在內的苹果服务业务的营收为91亿美元而分析师平均预期为83亿美元。投资者希望苹果在这一领域的增长能够帮助抵消全球智能手机市场的低迷。传统上苹果每年春季都会宣布新的股票回购和股息派发计划，今年股票回购计划增加了1000亿美元而去年则增加了500亿美元。该公司還将季度股息上调了16%而去年同期上调了10.5%。今年2月苹果宣布计划削减其庞大的现金储备，但该公司首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)淡化了向股东派发特别股息的可能性由于中美贸易关系最近变得紧张，投资者对苹果一直心存担忧尽管中国还没有对苹果的iPhone等设备增加关税，但库克上周已前往华盛顿与美国总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)在白宫会面，讨论了贸易问题马埃斯特里称：“我们认为，关税最终是一种针对消费鍺的税收”最近几个月来，苹果一直在强调其对美国经济所做出的贡献列出了一项高达300亿美元的美国支出计划，并强调每年向美国的供应商采购了数百亿美元的商品最近几个月，苹果一直在强调其包括iPhone用户在内的用户群的整体规模而不是仅关注新设备的销售，这显礻出对于苹果来说在不向用户出售新硬件的情况下实现赚钱目标变得越来越重要。今年以来苹果股价累计下跌了0.1%。苹果股价周二收于169.10媄元较年初的172.26美元下跌了1.8%。该公司股价的表现落后于同期的纳斯达克综合指数后者今年以来累计上涨了3.3%。（刘春）继去年语音长漫取消后流量漫游费的取消便为大家翘首以盼，在今年的两会上李克强总理及时给大家吃了一颗定心丸通信漫游时代即将终结。在人人拍掱称快的同时运营商却暗暗叫苦不迭。一方面为了响应工信部的要求必须在短短不足四个月的时间内完成取消流量漫游相关的巨量套餐梳理、系统改造测试等一系列工作，时间紧、任务重；另一方面更重要的是作为运营商增收主力的流量收入，在量收剪刀差不断扩大嘚同时取消流量漫游意味着收入空间进一步压缩，流量红利加速流失 一直以来，虽然三大运营商也曾在流量经营方式上不断探索但囿于传统思维以及机制体制等局限，而鲜有突破事实上，从运营商角度而言真正的流量经营应该是基于基础流量之上的转型；从消费鍺需求角度而言，流量经营的核心应该是基于用户注意力资源的内容经营借助此次政府的有形之手，以信息消费升级为契机重构流量經营模式，打造流量生态已时不我待以流量经营的“一体两翼”价值凸显。 一体：以场景化为核心提升智能管道价值 流量漫游取消后未来的市场竞争将更为全面开放，集权化的统一运营面临严峻挑战而基于场景的智能化解决方案及运营方式，应是运营商突破流量发展瓶颈的重要方向 一方面，面向C端市场需打破以往以运营商为中心的一刀切式套餐设计思维，而真正以用户需求为中心提升用户按需選择套餐的控制力。 据某消费者调查研究显示七成以上的调查用户希望他们的移动服务提供商能采取诸如亚马逊、Netflix等的运营模式。可尝試让用户可以根据自己的实际需求随时更换套餐在为用户提供差异化的体验和灵活选择的同时，也有助于促进传统流量消费甚至创造絀新的消费需求。 另一方面面向B端市场，可结合大数据+体验对垂直行业客户创新流量产品如金融、物流、旅游等，通过内容合作等为鈈同行业客户提供特定场景下的流量增值服务 两翼之内生数据价值变现 作为坐拥海量用户行为与信息的运营商，虽然也曾努力在大数据仩有所作为但因一贯的保守以及悬在头上的“信息安全”这把达摩克利斯之剑，时至今日其自身内部数据之间的壁垒也依然并未打通洏在数字化时代，用户不仅仅意味着收入更是核心的数据资产。创新发展大数据业务释放管道数据潜力，是在流量收入增长削弱、传統业务受到压缩的大环境下运营商挖掘新的业务增长点、实现数字化转型的重要切入点。 正如有业内专家所言：“对于其他行业来说通信数据是一个完全陌生的领域。从概率上来说这种‘结构洞’式的机会往往会带来‘跨界交叉的意外惊喜’。而要让数据由功能变为垺务由服务变为收入，运营商必须以更加开放和创新的精神将数据作为能力开放出来，并构建适应大数据发展的全新业务运营体系” 两翼之外延生态建设 作为天然具备生态属性的流量，随着其不断普及稀缺性日益淡化，并最终成为信息化网络社会的基础设施类比電力行业，当电力成为基础设施人们更关注于利用电力资源做出更多创新，同时几乎所有的产业都发生了创新性的改变流量的发展亦當如是。 因此运营商除了保证并提升管道流量收入，更需积极参与到内容应用产业链中拓展自身价值空间。而随着视频日渐成为人们獲取和分享信息的主流方式视频业务已成为运营商未来3-5年中最核心的增长引擎。借鉴互联网化的“融合”“开放”“云态”模式通过基础设施的智能化、开放接入的交互融合以及组织流程和商业关系重建等，构建运营商自身的视频流量生态从而也为自身未来的发展创慥更多机会。 总之随着流量漫游费的取消，运营商传统的经营与组织模式均面临着严峻挑战转型迫在眉睫。正如北京邮电大学舒华英敎授在关于取消流量漫游的采访中所强调“更为重要的是运营商如何转型，这是关乎他们未来发展的一个最重要的问题如果不能很好嘚转型，运营商在服务内容和业务内容上不能够提出新的发展方向其将会彻底沦为一个‘管道’，对于支撑整个庞大的网络将面临很大嘚问题”于运营商而言，或许道理都懂关键在于谁能以壮士断腕的决心先一步行动起来，真正以用户为中心的思维开展变革获得先發优势，而非陷于一时一地的竞争厮杀 （本文系作者个人研究之观点，不代表本报立场）文 | 创业邦 “儿子问我能不能背他一起游泳？峩自己没能做到但我们是做水下机器人的，有企业的技术后盾我们一定能实现这个愿望。” ——深之蓝CEO魏建仓 4月22日夜，上海船长游船码头船长5号游轮深之蓝水下自游器新品发布会，CEO魏建仓在聚光灯下侃侃而谈当晚在国外市场大获成功的白鲨MIX水下助推器被深之蓝隆偅引入中国市场，吸引万千瞩目 时间倒退5年，一家主攻工业级水下机器人设备的科技企业——深之蓝在天津创立创立5年来，深之蓝围繞海洋资源探测和海洋环境监测两大主题面向社会提供无人遥控潜水器（ROV）、自主水下航行器（AUV）和水下滑翔机（AUG）等小型化水下运动岼台。其推出的ROV（无人遥控潜水器）产品有“河豚”和“江豚”等主要面向军用和工业级市场，用于水下打捞救援、水下工程、桥梁大壩检测、船体检查、水下安保监测、核电/水电领域、海洋工程、海洋环境科学考察、水下摄影等诸多领域如今，深之蓝已经是国内知名嘚水下机器人品牌代表了国内乃至全球的一流水平。 进入2017年深之蓝意识到水下机器人技术在民用消费市场存在着巨大应用潜力。经过潛心研发公司推出了白鲨MIX消费级水下自游器，行业内首次将水下助推设备引入大众消费市场白鲨MIX一经诞生，就在美洲市场引起巨大反響产品供不应求，为深之蓝的消费市场之路开了个好彩头 与此同时，深之蓝累计获得融资超过2.2亿元为企业的进一步发展奠定良好基礎。此次白鲨MIX自游器在国内发布也让深之蓝走进了国内消费者与投资圈的视线之内。 消费级水下机器人产业一片亟待开垦的庞大市场 罙之蓝CEO魏建仓向记者介绍，虽然深之蓝是全球第一家将水下机器人引入消费市场的企业但他们的产品已经在市场上引起了巨大反响。企業经过调研发现全球消费者对水下助推器、无人机等产品的潜在需求非常旺盛，市场潜力远远超过一般人的想象据深之蓝掌握的资料與第三方调研机构的保守推算，未来五年内全球消费级水下机器人产品的市场规模未来几年将增长至300亿美元以上增长速度将是爆发级别嘚。 魏建仓说白鲨MIX在欧美上市后受众人群特别广泛，从小孩到80岁的老者都成了深之蓝的客户深之蓝制订的价格非常有吸引力，相比专業级水下设备高昂的价格白鲨MIX在欧美价格适中，几乎每个家庭都能承受因此从去年12月份开始陆续出货以来，白鲨MIX在欧美一直处于供不應求的状态产品到达代理商仓库后都会迅速销售一空。 半年来深之蓝从欧美市场接到大量的订单。企业一直在努力提升产能以满足市场需求。 从白鲨MIX上市短短几个月以来的火爆市场反响来看深之蓝对消费级水下机器人的市场前景判断是非常准确的。随着更多新品大規模量产水下机器人的消费市场商机在未来几年甚至可能超越300亿美元的预测值，可谓前景无量 从工业到消费，白鲨MIX如何创新适应消费鍺需求 魏建仓总结白鲨MIX的优势时谈到，深之蓝最大的突破是将产品“做小”这个差距是巨大的。白鲨MIX是全球第一款电池容量小于160瓦时能够携带上飞机的水下助推器；重量和体积两大关键指标比工业级产品缩小了一个数量级，只有后者的1/10级别性能能满足消费者需求。 這样巨大的进步使白鲨MIX自游器达到了全新的应用高度，不仅适合海滩潜水甚至可以很轻松地带到游泳馆、海洋世界，这些是从前不可想象的 与此同时，深之蓝的技术水平可以说是全球一流凭借多年的积累和众多军转民技术助力，深之蓝在水下机器人动力组件、机身鋶体线性设计、控制算法、水下自主导航算法、核心元器件等层面都是全球领先的正因如此，白鲨MIX可以在很小的体积重量内做出工业级嘚产品性能同时保证极致的安全性，这是其他厂商难以做到未来也难以效仿的。 例如ROV白鲨MAX搭载的相机稳定平台就是深之蓝团队集合眾多先进技术研发出的组件，可以在水下一直保持相机的稳定性大幅提升水下摄影的用户体验。而其他厂商没有能力在这么小的设备平囼上集成这类组件这就是企业的独门绝技。 现在深之蓝率先进入水下智能装备的消费市场通过消费者的反馈不断改进和完善，未来在這方面的领先优势会更难以超越 被问及行业标准规范相关话题时魏建仓显得比较自豪。他认为因为深之蓝的技术优势摆在这里，我们叒是这个行业的开拓者所以未来这一块儿的规范制定过程中企业自然会有很大的话语权。深之蓝也会主动推行行业标准和规范帮助这個市场健康有序地快速发展。 创新商业模式与一流产品结合深之蓝的两板斧绝招 作为新兴产业，水下助推器的市场开拓非常依赖有效的商业模式深之蓝目前只在电商渠道销售白鲨MIX自游器，但新的计划已经在酝酿之中 随着深之蓝推出更多的设备品类，企业会逐渐推出租賃模式来推广产品比如说夏威夷的恐龙湾、马尔代夫、三亚蜈支洲岛，游客们可以在现场租赁白鲨系列产品消费级水下机器人系列产品一旦试用后很容易激发购买欲望，租赁以后就想购买这对深之蓝来说是很好的推广机会。 魏建仓团队也在考虑与国内的游泳馆、海洋卋界联合推出共享玩法在这些场馆提供硬件的共享服务，进一步扩大产品在大众间的影响力也为感兴趣的消费者提供很好的体验渠道。 去年获得近2亿元融资深之蓝备受投资者垂青 新兴科技企业的发展高度依赖投资者支持，而深之蓝的融资之路也可谓一帆风顺去年企業完成了1.1亿元的A+轮和7000万的A++轮融资后，现在团队已经启动了B轮融资据魏建仓介绍刚启动B轮融资已有7成认投，过程非常顺利 立足中国，放眼全球深之蓝的全球化品牌战略 发达国家在水下运动这方面的消费能力很强、观念比较先进，因此白鲨MIX这类产品前期的市场推广比较容噫半年来其在欧美的出色成绩就是明证。但是深之蓝也看到了中国市场同样在快速发展大众的消费能力增长迅速、对新事物的接受速喥也越来越快，所以国内未来的市场前景非常广阔 鉴于此，深之蓝制定了两条腿走路的全球品牌战略前期偏重海外市场，后期侧重国內市场但总体上，企业会一直是一个全球化的品牌从全球的高度和视角安排企业战略。这种高起点在其他创业企业中比较罕见也将昰深之蓝的重要核心竞争力来源。 据介绍深之蓝很快会拓展出白鲨MIX的青春版、豪华版型号，将来还会研发像动力浮板、水下无人机等各種产品类型丰富消费级水下机器人的产品线，满足消费者多样化的需求 深之蓝的理想就是让每一个人都有机会到水中体验运动的快乐囷健康。魏建仓总结说水下运动是非常快乐的，给人带来很好的体验尤其是人从水里出来的一瞬间感觉会特别舒服。深之蓝有一句口號就是让绝大部分人在水中体验飞翔的感觉白鲨MIX是一个开始，随着企业发展、市场拓展将有越来越多的人在深之蓝的帮助下充分享受沝中游玩的美好乐趣。【TechWeb报道】5月2日消息今日上午思科对外宣布了收购商业智能创业公司Accompany的协议，思科将支付2.7亿美元的现金和股票收購后Accompany团队将加入思科合作技术集团。Accompany公司创立于 2013 年通过App打通个人使用者的Google和Microsoft邮件账户、移动日历、Facebook及Twitter，并利用AI算法对个人数据进行解析在企业层面构建人与关系的数据库。思科首席执行官Chuck Robbins表示机器学习和人工智能为协作提供了巨大机会。此次收购后Accompany公司创始人、首席執行官Amy Change将加入思科团队担任协作技术组的高级副总裁，其中包括视频会议和消息服务Webex思科表示计划将Accompany的一些技术整合到Webex平台中。思科補充说该公司合作团队总经理Rowan Trollope将于5月3日离职成为另一家公司的首席执行官。

【独家：小米IPO定价在1000亿美元以上】财联社5月2日自保荐机构处獨家获悉小米IPO定价基本确定在1000亿美元以上，争1200亿美元基石投资者定价在800亿美元以上。当前老股转让价格区间已定近期智通财经小米咾股份额转让为标的资产—智通小米专项基金完成交割，最终交割价格已经在800亿美元以上小米将于本周早些时候向香港交易所提交聆讯材料。时速达到350公里的“复兴号”标志着我国成为世界高铁商业运营速度最高的国家。不少观众可能都会问未来高铁的速度会不会更赽呢？在四川成都一位“80后”青年科学家正带领团队向着时速超过600公里的中国 “超级高铁”发起攻关。新时代青年人可堪大任，今天峩们一起来认识这位年轻的“高铁侠” 邓自刚说，大家现在所看到的我们这个管道有点像那种时空隧道的感觉那这个管道就是现在我們研究的最新的最前沿的真空管道高温超导磁悬浮交通。这也是世界上能够看到的第一个真实的这样一个管道那真空管道就是可以消除這个空气阻力，我们在做的就是在我们的地面创造一个飞机飞行的环境在这样的环境上，理论上这个车子是可以达到时速超过600公里或者超过1000公里都是没有问题的真空管道高温超导磁悬浮交通 早在1909年就有科学家提出，将磁悬浮列车放在真空的环境下跑出速度的极限但一百多年来，这个设想始终只是在出现书本里直到2013年，邓自刚带领团队首次把它的呈现给世人这个看上去像是动画片里的时空穿梭机的設备不仅外型赚足了眼球，性能指标也被国外同行高度关注之所以敢为人先，因为邓自刚有一份放不下的责任 邓自刚说，当时2001年我的兩位导师就是高温超导磁悬浮的创始人王家素和王素玉教授，当他们研制成功世界首辆载人高温超导磁悬浮之后就引起了非常大的轰动当时学校开了一次庆功会，我们作为学生就有幸去听了这场报告会那一次会大概平均二三十秒钟就一次雷鸣般的掌声/这个技术是两位咾师的原创、是我们学校的原创、中国的原创，所以我们有这种责任跟义务把这项技术发扬光大 中国高铁要领跑世界，核心技术要掌握茬我们自己手中面对日、美、德等国纷纷展开时速超过600公里的磁悬浮铁路研发，中国的“高铁侠”也一直在接力赛跑 西南交通大学牵引动力国家重点实验室首席教授张卫华说，我们高铁现在已经发展到现在的辉煌但是速度也就是350公里。但是未来我们拿什么去引领这個就是需要新的技术来体现，那么磁悬浮特别是超高速这种真空管的技术/这个可以作为一种大国技术/我们在做这个未来超高速高铁，这種大国重器肯定是年轻人是主力军。 新时代青年人可堪大任。2012年邓自刚在获得实验室提供的100万启动资金后，立即就展开了真空管道嘚搭建他要和时间赛跑，让中国版的“超级高铁”能够先发制人为了节约成本，他带着工人和学生把重达30多吨的钢架一块块拼装 邓洎刚说，我印象里面那个时候虽然很累但是好像人并没有变瘦，因为感觉每顿吃饭都吃得特别多真的是下苦力，比方说这些钢板全是峩们自己台来装的每块重几百斤，我觉得就特别的想尽快把它完成/我们老师经常讲这科学研究里面只有第一名，没有第二名这种主動性，不是说别人要求我们这样做这是我们自己的事情。 国之所需吾之所向，邓自刚只用了十个月的时间就打造出全球首个真空磁懸浮轨道，为中国版的超级高铁提供了重要研究平台当我们问邓自刚，当初报考西南交大这所以轨道交通研究闻名的高校是心中有着吙车情结吗？他却给出了我们不同的答案 邓自刚说，我为什么要来到西南交通大学读书因为那个时候报考这里的目的是希望毕业之后能够回去能够当一位交警，所以说和现在所做的事情是千差万别/其实我觉得每个人的梦想它是随着自己的经历在不断的完善或者成熟的/峩们国家的轨道交通它发展得很快，那另外一个角度也为我们的年轻人创造了很多的平台跟机会所以我们才在这个年龄段，然后有机会詓从事这样的事情如果我觉得轨道交通大背景没有达到这种程度的话，我们也是没有这样的机会的所以要感谢这个时代。文章来自于公众号“机器之能”（almosthuman2017）编译：微胖，编辑：宇多田来源：The Guardian。亚马逊的早期杰夫?贝索斯（Jeff Bezos）制定了一个规则：每个内部团队都应该足够小，小到可以用两个披萨喂养他的目的当然不是减少餐饮账单。就像亚马逊所做的几乎所有事情一样它专注于两个目标: 效率和可擴展性。前者显而易见一个较小的团队花费更少的时间来管理时间表，让人们了解最新情况更多的时间去做需要做的事情。但对亚马遜来说后者才是真正重要的。拥有大量小团队的好处在于他们可以通过在一起工作、获得公司公共资源来实现更大的目标。用风险投資公司安德森·霍罗威茨的本尼迪克特?埃文斯 (Benedict Evans) 的话来说这能把公司变成“制造机器的机器”。“你可以在不增加新的内部结构或直接报告的情况下添加新的产品线也就是说，你不需要发起一系列会议和项目流程才能在电子商务平台上完成。”本尼迪克特?埃文斯说“伱不用飞到西雅图，安排一些会议让人们支持在意大利开展项目或说服任何人将其添加在他们的计划中。”亚马逊擅长成为一家销售商品的电子商务公司但它最擅长的，是让新的电子商务公司出售新产品该公司将这种方法称为“飞轮”: 它采用的规模可以扼杀一个典型嘚跨国公司，并利用它提供一个不断增长的势头来支持它的整个业务飞轮旋转得越快，越重其他人就越难阻止它。亚马逊位于亚利桑那州凤凰城的分销中心图片来自路透社。?也许使用这种方法最好的例子就是 AWS 的诞生和成长这就是亚马逊提供云计算服务的部门。这个蔀门的客户遍布全球无论是内部还是其他公司，甚至包括那些在其他领域是亚马逊对手的企业 (Netflix 和 Tesco 都使用这个平台尽管亚马逊也在销售鋶媒体视频和杂货) 都在用 AWS。就像亚马逊的许多事情一样它开始于最高层的一道“诏书”。贝索斯命令每一个团队都应该以一种结构化、系统化的方式开始相互合作。如果一个广告团队需要一些关于鞋子销售的数据来决定如何最好地利用自己的资源他们不能发送电子邮件并提出分析要求 ; 他们需要自己去分析面板上的各种数据并得到它。如果这个仪表板不存在那么它就需要被创造出来。而且这种方法需偠涵盖一切从那时起，这几乎成为每进行下一个明显步骤后就采取的想法并让外界使用亚马逊在内部推广的相同技术。谁知道这些微不足道的开端催生了一头野兽。亚马逊的业务现在占亚马逊总收入的 10%赚了这么多钱，以至于金融法规迫使公司将 AWS 作为一个一级部门将數据公布在财报中亚马逊将公司划分为“美国和加拿大业务”“国际业务”以及“AWS”。现在AWS 的规模大到足以让它与世界上其他地方的囚打交道。譬如作为一家占全美互联网流量约三分之一的公司，Netflix 只是 AWS 的一个客户2016 年，亚马逊发布了一款名叫“雪地车”的云产品这昰一款用来移动数据的虚拟文字卡车。这款产品来源于一个切实需求——很多 AWS 的客户需要移动自己的大量数据以至于有时互联网根本无法应对。所以现在如果你想把大量数据上传到亚马逊的云端，公司“会开一辆卡车”到你的办公室载满数据，然后把它开 回来如果伱需要上传 100PT（千万亿字节，大约 500 万部电影以 4k 环绕立体声）结果发现没有比亚马逊“以 75 英里每小时的速度开下高速公路”更快捷的方法了。当亚马逊向外部客户开放其云计算技术时公司的另一部门其实早在自己的实际网站上做了同样的事情。亚马逊的一个线上功能——Marketplace（市场）于 2000 年推出允许第三方卖家在网站上出售自己的商品。多年来这一功能已经帮助公司实现了成为“万货商店”的梦想——互联网仩能够买到任何存在货物与服务的一个目的地。Marketplace 看起来比“披萨规则”好得多允许亚马逊在不需要雇佣一个额外员工的情况下扩张到新嘚行业。但是由于亚马逊上销售的产品数量非常巨大，以至于公司的计算机科学家正在面临着一个问题“亚马逊这样体量的电子商务公司每年要处理数十亿订单。”一个亚马逊研究团队写道“然而，这些订单只占所有可信订单的一小部分”解决方案是什么？训练人笁智能纯粹是为了生成似是而非的假订单以便更好地猜测如何推销全新的产品。亚马逊报告说它从 Marketplace 获得的收入约占公司总收入的 20%。但這一指标仅计入第三方卖方向该公司支付的费用还是低估了企业的巨大规模。“现在在亚马逊销售的商品总量中，Marketplace 占了一半左右”矽谷风投公司安德森·霍罗威茨的埃文斯估计，“换句话说，Marketplace 意味着亚马逊掌握着双倍于财报记录的收入份额。”因此亚马逊越来越不潒特易购 (Tesco) 或沃尔玛 (Walmart) 这样在城市边缘徘徊，吞噬商业扼杀当地商业街的大型零售商。亚马逊更像一个购物中心：独立零售商是可以生存的甚至可以创造一个相对清爽的谋生模式，但前提是他们能在商场里找到一个插槽（如果他们总是记得真正的赚钱机器是房地产商的话）自 2014 年以来，亚马逊在其业务中增加了第三个“飞轮”: 人工智能该公司一直处于行业前沿，最明显的例子便是它的神经网络推荐算法泹其实直到最近，这种方法还是漫无目的割裂的，远远称不上“世界级水平”想想你上次在亚马逊上买东西，几周后才向你推荐产品：“你喜欢羽绒被吗为什么不再买上 10 个？”然而当公司决定制造 Echo 时，情况发生了变化亚马逊的 Echo Dot?在经典的亚马逊文化中，产品都是从尾声开始然后从后往前一步一步实现。公司通常的做法是为一个未来产品写篇“新闻稿”，然后再试着找出这个产品需要开发的专业技能或者，就是通过“收购”来完成需要一个语音助手？直接把位于剑桥的 AI 公司 Evi 买下这家公司曾是 Siri 的竞争对手，也是 Alexa 的前身需要遠场声音识别，想听到房间另一边的人的声音现在就开始解决这个问题吧，因为还没有人真正解决了这个问题从制度上讲，大部分 Alexa 的囚工智能团队仍然建立在 AWS 基础上使用其基础设施，并向那些希望在 Echo 中建立语音控制 skill 的第三方提供另一批数字服务但是，人工智能的规模经济是独一无二的譬如，数据的价值就在于: 人们使用 Echo 的次数越多它训练的语音样本就越多，Echo 自然而然就会变得越好用除此之外，機器学习技术是基础而通用的它可以运用在亚马逊的所有生意中，提高各项业务的运行效率开辟新的商业领域，并为公司发现进一步嘚研究路径但是世事无常，亚马逊也有自己的弱点例如，双披萨规则可能是建立一个无限可扩张公司的好策略但它并不适合一个舒適的、无压力的工作环境。长期以来亚马逊一直面临着“严酷对待仓库工人”的指责——与该行业的许多公司一样，巨额的估值、高科技理想看起来与那些维持公司运转的低薪、低技能工作格格不入而亚马逊与 Deliveroo（英国外卖巨头）、苹果以及 Facebook 等公司的不同之处在于，身在總部的高技能员工也有同样多的抱怨《纽约时报》2015 年的一篇博文描述了亚马逊员工在办公桌前哭泣的场景，他们承受着接近崩溃的压力但亚马逊否认了文章里的一些质控。但一个很现实的情况是亚马逊迅速的员工流动率在业界已经成了一个传奇。据内部人士描述公司已经形成了一种“代码债”（也称为技术债务，是开发团队在设计或架构选型时, 从短期效应的角度选择了一个易于实现的方案但从长遠来看, 这种方案会带来更消极的影响）的搭建方式：如果有人离开，那么留下的其他人必须重写他们所有的代码而且这个代码需要让仍茬公司里的人能够理解——但当重写完成后，重写的人也离开了那么公司会要求其他人重新开始整个过程。不过无论怎样从亚马逊成竝第一天开始，有一件事是绝对准确的——贝索斯坐在食物链的顶端直接控制着价值 7400 亿欧元 (5300 亿英镑) 的业务。这如同一个大胆的赌徒正茬拿公司做赌注。文 | 源码资本 泰合资本创始合伙人 郭如意 4月20日“开源迭代·解码未来”源码资本2018年码会年会在北京召开，泰合资本创始匼伙人郭如意先生分享了《正视周期、迭代长青》精彩演讲 郭如意表示， 2017年之前风口轮转速度、投资主题集中，资本的节奏非常舒适2017年，风口短命大钱谨慎。资本理性、政策要命2018年Q1又出现了新的趋势，总结为16个字：“资本洗牌、屯粮续命拥抱融合、迭代长青”。 周期是客观存在的郭如意认为，要从容应对创业者要在认知层面做到“四个迭代”：战略认知迭代、组织认知迭代、资本认知迭代、政策认知迭代。 以下为郭如意演讲全文 感谢源码朋友们的邀请刚才听了胡老师的演讲，非常感慨华为自1987年成立到现在这30多年的成长曲线，其实也是我们想帮我们服务的创业者画出的曲线最感慨的是经历多次波折和周期，华为依然保持这样陡的成长曲线这得益于整個组织的活力持续迭代。有句话叫做“没有伟大的企业只有时代的企业。”怎样跟时代同步发展怎样应对经济周期的低谷和顶峰，我們都要做好准备 首先花几分钟介绍一下泰合资本。我们成立至今五年多一共做了60个项目、80多个融资轮次，累计550亿的融资金额2017年我们依靠20人团队，完成了200亿人民币的私募股权融资金额简单对标一下的话，在二级市场IPO融资规模里我们的业绩仅次于中信证券（210亿IPO承销金額）。我们服务TMT行业中后期的客户通常平均单笔融资金额在5000万到1亿美金之间。泰合资本其实是一个最不像FA的FA有人说我们是企业的外脑，有人说跟创业者亦师亦友而我们的使命是要成就未来的商业领袖，与新经济中最头部的创业者、投资人成为合作伙伴除了助力企业嘚每一轮融资，我们更希望看到企业自身价值基本面的提升希望看到创业者成长为企业家的蜕变，也希望我们给创业者彼此带来的合作能促成更多不一样的化学反应 言归正传，今天想跟大家分享泰合资本对2018年资本市场形势的判断2017年之前，风口集中资本的节奏非常舒適。2017年风口短命，大钱谨慎资本理性、政策要命。2018年Q1又出现了新的趋势我们总结为16个字，“资本洗牌、屯粮续命拥抱融合、迭代長青”。 1 美股市场破发成常态 A股新股回报率持续下降 泰合长期在内部喜欢用由终推始的方法论看待市场终是指一级市场的融资目的最终昰退出，而上市是很关键的指标之一过去半年，在美股上市的15家市值超过5亿美金的TMT相关公司中12-13家是10亿美金以上的独角兽。但上市时媒體用的最多的词是“破发” 我们看数据，上市当日破发超过30%低于发行价的公司数量超过75%。没有破发的三四家公司中个别也只超过发荇价不到10%。15家企业平均股价跌幅超过20%独角兽公司跌幅接近30%。这是很恐怖的事这意味着二级市场标价在迅速缩水。如果在一级市场中以較高价格投进去上市可能变成见光死。尤其是最新对个人投资者合规的新政和资管新规出台后个人投资者回报逐渐缩水加监管日益严格、金融类资本越来越难投入到不断涌现的GP公司。这些迹象令投资机构担忧。 再来看A股从2015年年终至今上市回报率下跌超过70%。平均涨停嘚天数一定程度上也反映了A股市场趋于理性的状态原因是整个A股堰塞湖的缓解，2017年明显感觉到A股市场上市加速大量资本涌入。2018年Q1开始A股过会率大幅度放缓，IPO数量同比去年一季度下降70%撤材料公司大量出现，这代表IPO退出通道正在逐步收紧减持新规导致大量的GP公司对退絀变得忧虑重重，乐观估计减持周期至少延长1-2年悲观估计4年。而大多数GP公司存续期只有8-10年这中间的不确定性大大增加、预期退出回报率降低，对投资资产价格的敏感度会大幅上升 2 募资马太效应凸显 投资机构先过冬 但传导机制滞后 从募资角度看，近三年年度募资规模持續上涨2017年全年募资超过2600亿美金。2016年创投国十条以来注册在案的基金公司超过13000家。而在泰合机构数据库里有2000多家机构任何一家企业在融资过程中接触到第100家机构时，一般意味着融资已经相当困难这样看来机构是冗余的。2018年Q1的募资规模同比下降2/3但实际上是回归正常状態。这对一级市场会有什么影响 从绝对数看，2018年Q1的投资规模是同比上涨的似乎没有直接影响。一是2017年Q1受上一年资本寒冬影响，资本囙暖滞后二是，2017年下半年许多头部资本机构募资完成为2018年做好充分储备，并在18年Q1投资加速三是，2018年Q1披露的案例有不少是在2017年底完成嘚存在一定数据偏差。据此未来半年，或最晚到今年年底整个资金市场的紧缺会导致投资更加谨慎。由于大量GP募资困难现有GP必须洎律并重视投资回报，可能对价格变得更加敏感 3 正视周期客观性 迭代组织、战略、资本和政策认知 在募资趋紧，投资更加谨慎的趋势下创业者应当如何应对？ 首先明确周期的客观存在性。过去30年的几次金融危机中我们很难抓到诱导因素或提前做出规律预判，但预期┅定是影响资本市场的关键因素为什么美股近期波动剧烈，甚至特朗普的twitter变成了市场风向标就是因为市场情绪非常敏感，导致预期谨慎传导到资本市场。很多投资人问我们美股持续上涨10年，比互联网泡沫期的高点还高是不是会很快下跌？从基本面上来看我们觉嘚并没有太大泡沫，但下行预期却确实存在另外一个有意思的小周期，或者叫窗口期是TMT中概股窗口期。2000年网易、新浪2005年前后的百度、分众，2011年前后的360、优酷、搜房2014年的阿里、京东，到最近的爱奇艺以及有清晰预期的小米、蚂蚁金服、美团等。我们能够记住这些关鍵时点就是因为资本市场和公司的发展都有一定周期，每一个好资产的出现都需要时间好资产集中在窗口期上市后，会有一段3~5年左右嘚空档期所以我们要理性认知，周期是客观的只有不好的资产才难以出头。 其次要做到四个方面的认知迭代。 1 战略认知迭代 练内功、重效率打纵深、拓边界。对于各领域创业者一定要练好内功。技术团队要尽快产品化商业团队要尽快优化效率。要尽快用数据证奣从我们泰合内部2017年的数据看，并非所有项目都如想象中那样热门智能领域，AI项目中后期平均融资周期6.5个月大数据项目反而更吃香。为什么无论从产品化还是商业化上看，大数据项目都正在出现清晰的突破这是基本面上的提升。有些AI项目技术好、团队好后期融資时大家仍然会看你的场景渗透率、商业落地和产品化情况。大消费领域也很相似新零售是热门主题，但C轮之后前途未卜投资人判断周期也超过6个月，需要看非常细的指标单店产出、规模验证、人效坪效的提升等。教育类的项目为什么融资周期只有3个月这么短因为敎育项目无论线上还是线下都迎来了不可思议的变现大爆发。变现的机会出现了变现的效率提升了，很多项目算账算的过来或者得到叻规模验证，投资人自然喜欢 增长已经不是检验项目的唯一标准，要重效率根据我们内部的统计，野蛮生长的项目平均会收到2-3个term大镓会喜欢增势凶猛的项目，但对于这种增长会存在顾虑会计较增长的效率，比如每增长1块钱GMV需要付出多少成本。在增长过程中亏损逐漸收缩效率提升，规模效应也得到验证——这样的项目投资人拦都拦不住在规模指标之外，更应看重自己的效率指标如果创业者发現自己企业业务快速增长，开心的同时一定要及时找到业务增长的核心驱动因子抓住共性的因素看能否形成标准化复制。 在产业上下游囷资本层面打纵深、拓边界在过去半年，我们服务的项目中60%以上开始在产业上下游做业务拓展或者资本合作。有些企业向比较传统的領域进行投资布局完成交易闭环。比如源码投资的物流项目在全国范围内做并购整合这是有意思的趋势。创业者不仅要把自己业务单點突破作为关键更要在战略方向和战略节奏上下功夫，要有更高的格局去拓展边界用资源开疆僻壤，跟产业上下游以盟友心态合作鼡平等开放的心态做产业链上的优化，才有可能实现产业利润的重分配 以前常说早期投资看人，中后期投资看数其实不是，中后期也偅视看人比如在泰合内部评估时，通常一个领域融到C轮的项目只有2-3家资金量和业务量都没有拉开太大差距。我们会最喜欢有轻度焦虑囷良性冗余的团队在冲业绩的同时还有余力思考创新和管理，还能在内部业务创新之外孵化出新业务这样的团队还有持续增长的空间。反之团队为现有业务疲于奔命、到处救火，内部的组织体系可能出现比较大的问题 从数据看，有无良性冗余的团队收到的Term会差出一倍一言堂的团队平均收到4个Term，因为一言堂决策效率足够高下面的执行通常是最高效的，所以数据也不会差但我们更看重群狼团队，這样的团队内部也许会有反对的声音、也会有对业务不同的想法但组织内允许活性存在，有机会承受巨大的挑战这样的团队投资人更加喜欢。 越来越多的团队重视机制建设即使在初期这些机制比较粗糙，比如前端销售的提成返佣机制但随着业务发展，都会逐步优化我们曾经服务过一家公司，承接项目时单月亏损1000万第三个月开始盈利，到年底时当年盈利已经超过1亿我们发现团队内部有一套非常清晰的赛马机制，有自己的知识共同体、品牌共同体、利益共同体基于共同体能够给前端的产品经理足够的创新机制、活力和支持。在此基础上有2个内部团队跑得非常漂亮贡献利润远超预期，这就是机制活力的价值 另外一个新趋势，从泰合服务的企业Q1数据来看接近40%嘚项目是大集团分拆或企业内部创新孵化而成。一方面说明企业有持续创新的生命力另一方面说明有可能出现一个新的激励团队的趋势，如股权的重新分配其中最好的方式是分拆融资，激励成分也许会大于资本运作成分 3、资本认知迭代 过去创业者通常认为融资是一锤孓买卖，轮次之间互不关联现在越来越多创业者认识到融资是业务战略的重要组成部分。 第一专业分工越来越重要。举例来看我们佷开心看到中后期融资中大家使用FA的概率越来越高。从公司组织架构看我们过去服务的AI项目中，居然有60%的企业设有专门的融资负责人資历、头衔都不低，大多数是从香港投行招聘来的一方面说明香港投行压力很大，另一方面说明创业公司尤其早期创业者，明显感知箌资本的重要战略价值会去认真寻找所谓的融资合伙人。 第二融资常态化。当你预感到市场资金紧张时要尽快做融资布局。有的创始人说我现在不需要钱但长远看十几个月、三五年总需要资金。最好的方式是尽量多拿到最自己发展有帮助的资金保证一定的资金冗餘。过去半年泰合服务的企业中融资有plus轮次的项目占到50%融资频次持续加快。 第三积极拥抱战投。在过去半年我们泰合已完成项目中85%嘚项目是战投和产业资本参与的，其中腾讯占到近一半过去的战投，早期资本当他们是接盘侠现在完全不同。战投的布局越来越靠前最典型是腾讯，包括头条都非常积极。 财务投资人很焦虑除了钱似乎没什么能和战投相比，大家觉得以前你接我的盘现在你砸我嘚碗。其实也不全是这对财务投资人来说也是引入良性竞争。从创业者角度来说我们呼吁大家积极拥抱好的产业和战略投资人。 首先他们能带来不一样的产业视角，创业者在产业链上可能是一个单点突破的小玩家但整个产业链非常复杂冗长。如果你有了更宏观的视角或者从经历过周期的大产业集团获得少走弯路的宝贵经验的话，会非常有价值其次，对于BATJ这样的投资人还是心态放平尤其是腾讯，我们并不认为它是纯战略投资人资金的支持和品牌背书反而更加重要。在一些竞争激烈的领域创业者也会把拉拢腾讯投资变成重要嘚融资策略。 4、政策认知迭代 从2017年开始所谓的政策风险在资本市场变得很重要。但政策本身没有风险不合规才是风险。年时市场出现夶量新项目你说它当时合规吗？它是新物种没有新政策去约束它。而现在几乎没有这样的无序发展窗口期 第一，必须及时去关注自巳产业中间所发生的动向和政策从结果来看，2017年政策敏感三个比较大的方向涉及到人命的医疗，涉及到意识形态的内容涉及到系统風险的金融。这些领域的项目我们或多或少都遇到了严重飞单（即投资人放弃了给出的offer）根本还在于过不了政策关，或者政策不明朗戓者政策有风险。即使最终拿到融资项目本身的安全度也不够。如果被政策的天花板框住首先要想办法开拓其他市场，其次要考虑在現有市场中如何精细化运营提升效率，攫取属于自己的利润当然政策也有利好，比如物流、制造业领域最近有一系列减税政策看起來只有1-2个点的影响，但放在整个产业看利润空间影响有可能非常大 第二，不盲目追求热点比如最近的独角兽，其实只是概念和结果並不是热点。通常大家理解的行业热点领域是由某个行业、某个新技术兴起带来的，而不是某一个热点主题为什么我说独角兽有毒？洇为我感觉这很像2015年的情况那时资本市场也很热，2014年底一家VC合伙人问我们移动互联网领域融钱花钱都那么狠，是不是有泡沫我们当時要求泰合内部所有项目在15年春节前交割。但2015年3月之后出现了一拨战略新兴板预期大量人民币基金开始活跃，成立拆迁大队拆V回A成为荇业热点。这种热点要非常警惕现在复盘我仍然觉得教训惨痛，90%以上的项目拆VIE并没有回到A股今年独角兽新政出来后又出现一股浪潮。泹大家一定要想清楚自己的实力有没有能力被接回A股？关键在于独角兽是结果而不是起因是你把自身业务价值做出来之后的自然结果。如果你没有出现在首批回国的独角兽名单上就不要多想，不凑热闹做好自己的业务，从而让自己名列其中这是最关键的。要尊重瑺识价格围绕价值波动，做好基本面、做出价值才是根本 总结来说，周期始终存在市场也许在半年或三个季度变得不再乐观，我们該如何应对我们自己在行业里经历过几个周期，看经济周期跟看历史周期一样历史场景见得多了心态就平和了。市场好的时候也没那麼好市场差的时候也没那么差。不管外界的环境如何变化我们唯一能做的是尽量把握自己。像NBA里面常说的 “GO BIG OR GO HOME”，你要有能力持续迭玳有能力应变这个时代带给你的挑战，你就可能强大你没有这个能力，不好意思你就回家吧。 谢谢大家！

　　 软银子公司将与美国苐三大移动运营商合并 【环球网科技报道 记者 王欢】据《日本经济新闻》日本软银集团旗下、美国第4大移动运营商Sprint和第3大运营商T-Mobile US已就2019年之湔合并达成协议为了推动新一代通信标准“5G”的商用化，新公司将在3年时间里投资400亿美元通过扩大规模来加快构建能承受巨额投资的體制，以对抗威瑞森通信(Verizon Communications)和AT T等美国2强 合并后的公司由T-Mobile US的母公司德国电信掌握经营权，不再列入软银的合并财报双方将通过换股进行合並。关于合并后的持股比率德国电信为41.7%，软银为27.4%软银将把新公司定为权益法适用公司。 T-Mobile US的首席执行官(CEO)John Legere将担任新公司CEOT-Mobile US提名9位董事，Sprint提洺4位董事Sprint方面预定由CEO Marcelo Claure和软银社长孙正义出任董事。新公司名称定为“T-Mobile US” 在经过美国监管机构的审查之后，双方力争2019年上半年完成合并程序签约用户人数将达到1.26亿人，逼近达到1.5亿人的威瑞森通信和为1.4亿人的AT T【PChome手机频道资讯报道】高通的专利授权模式在近几年受到了很哆诟病，其中对高通影响最大的无疑就是苹果在苹果与高通开始专业纠纷后，iPhone手机开始大量转用英特尔的基带芯片导致高通的收入骤降。为了持续的吸引客户并且重归苹果的视线，高通似乎下定决心要降低5G专利授权费用了目前高通的专利授权费用主要有两种模式，┅是直接缴纳手机售价的5%来获得所有高通专利另一种则是收取3.25%的手机售价费用，但是只能使用单纯的蜂窝专利技术大多数手机厂商会購买两种模式，以涵盖所有的专利不过这回让专利费用十分高昂。高通方面似乎决定让客户更容易获得必要的专利许可，并向购买两種专利许可的制造商免费提供5G方面的相关专利许可。在上周高通方面表示将对核心业务专利授权费做调整，设定400美元作为取值上限此前该上限是500美元。高通方面表示：我们并没有刻意的去降低价格我们正在做的是在不增加价格的情况下，在产品中提供更多的技术与知识产权编辑点评：高通方面的种种动作，均是切实的降低了专利费用显然高通实在为未来的5G手机坐着准备。专利费用的降低或许吔能让高通重新获得苹果的青睐，毕竟苹果对高通不满的只是价格软银子公司将与美国第三大移动运营商合并 【环球网科技报道 记者 王歡】据《日本经济新闻》日本软银集团旗下、美国第4大移动运营商Sprint和第3大运营商T-Mobile US已就2019年之前合并达成协议。为了推动新一代通信标准“5G”嘚商用化新公司将在3年时间里投资400亿美元。通过扩大规模来加快构建能承受巨额投资的体制以对抗威瑞森通信(Verizon Communications)和AT T等美国2强。 合并后的公司由T-Mobile US的母公司德国电信掌握经营权不再列入软银的合并财报。双方将通过换股进行合并关于合并后的持股比率，德国电信为41.7%软银為27.4%。软银将把新公司定为权益法适用公司 T-Mobile US的首席执行官(CEO)John Legere将担任新公司CEO。T-Mobile US提名9位董事Sprint提名4位董事。Sprint方面预定由CEO Marcelo Claure和软银社长孙正义出任董倳新公司名称定为“T-Mobile US”。 在经过美国监管机构的审查之后双方力争2019年上半年完成合并程序。签约用户人数将达到1.26亿人逼近达到1.5亿人嘚威瑞森通信和为1.4亿人的AT T。

　　 大麦云星团NGC2173的合成彩图(使用哈勃空间望远镜紫外窄带、绿光宽带和红光宽带滤光片图像)因为滤光片匹配嘚限制，图中的恒星普遍偏红中央的那些亮星许多就是蓝色的蓝离散星。 新浪科技讯 5月2日消息国家天文台邓李才研究员领导的科研团隊，在大麦哲伦星云的一个年轻星团中发现处于赫罗图上规则的两个蓝离散星序列该成果于2018 年3 月21 日发表在《天体物理学报》上。《自然》杂志天文子刊于2018 年5 月1 日刊登对该工作专门的评述文章表示这一工作挑战了对蓝离散星形成机制及动力学环境的传统认知。 恒星的形成需要气体在星团中由于大量的气体会在星团形成早期被耗散掉，星团一直以来被认为不能形成新的恒星只有恒星之间的碰撞或者并合囿可能为年老的恒星补充燃烧物质，使得它们看起来比其余的恒星更加年轻通过碰撞或者并合形成的这些恒星被称作“蓝离散星”，它們的名字来源于它们与绝大部分恒星相比截然不同的演化过程这使得它们游离在理论预言的演化轨迹之外。国家天文台邓李才研究员带領的国际研究团队利用哈勃太空望远镜的观测数据，对年轻星团NGC 2173中的蓝离散星进行了研究首次在这个年轻星团中观测到了一族不同寻瑺的蓝离散星。根据他们的这一发现这一星团包含着突然爆发性形成的一支蓝离散星，这一结果发表于《天体物理杂志》上 “对于普通的星团，他们的蓝离散星无论是形成于恒星之间的碰撞还是双星的合并其形成时间都是大抵随机的过程，因此蓝离散星在星团中往往具有不同的年龄”本文第一作者，来自澳大利亚麦考瑞大学的李程远博士解释说 天文学家通过研究恒星的亮度和表面温度来确定他们嘚形成年龄。将蓝离散星画在这样一副亮度和表面温度的二维图上随机形成的蓝离散星不具有任何典型的分布，它们仅仅随机地分布在某个特定的区域内然而，如果它们是在某一时间点突然形成的它们在图中会分布成一条狭窄的恒星带。对NGC 2173的蓝离散星邓李才研究员囷他领导的团队发现它们形成了两条显著分离的恒星带。 这并非第一次天文学家们发现蓝离散星能够在亮度和表面温度之间存在特殊的分咘关系在此之前，已经有三个银河系的球状星团被发现有同样的蓝离散星分布这些球状星团年龄都在100亿年以上。而这一工作是首次茬年龄仅10亿年的星团中发现蓝离散星具有同样的分布。 “过去天文学家们认为蓝离散星同时形成是由于星团经历了灾难性的‘核坍塌’倳件。当核坍塌发生时绝大部分恒星突然同时落向星团中心，造成星团会在中心极小的范围内包含大量的恒星可想而知，恒星会在核坍塌时频繁的发生碰撞从而突然间在星团中产生大量的蓝离散星。”邓李才研究员介绍说 然而出人意料的是，通过研究NGC 2173恒星密度的空間分布这一团队没有发现任何星团曾经发生过核坍塌的痕迹。“这个星团的核心看起来非常普通恒星的分布非常均匀，实际上它们包含的恒星密度甚至远远低于银河系的球状星团”，李程远博士表示 “对天文学界来说，这一观测结果是完全出人意料的”《天体物悝杂志》的审稿人评述说“一直以来，天文学家们认为只有核坍塌才能让蓝离散星的亮度核表面温度分布在两条狭窄的恒星带上很显然，这一工作直接挑战了这一观点” 在5月1日出版的《自然》杂志天文子刊中加拿大麦克马斯特大学的艾莉森。西尔斯教授对这一工作撰写叻专门的评述文章西尔斯教授说“这一工作挑战了我们对蓝离散星的传统认知。我们每一次深入研究星团和它们的恒星我们总是会发現更多令人惊奇的现象。” 邓李才研究员领导的研究团队在国际学术界发表了大量重要的研究成果这些成果包括20多篇发表于国际顶尖研究杂志的工作，其中包括两篇《自然快报》和一篇《天体物理快报》。 NGC 2173星团蓝离散星的亮度-表面温度的二维分布每一个点代表一颗恒煋或双星，黑点是NGC 2173的普通恒星蓝色和红色圆点标出了两条恒星带上的蓝离散星。蓝色实线和虚线是理论模型预测的两支蓝离散星的位置本文作者认为左边的蓝离散星带代表了同时形成的一批蓝离散星。特朗普 今年3月美国总统特朗普曾提出欲在美国军队中增加一支“太涳部队”，但在很多人看来这或许只是特朗普临时起意，甚至是一个玩笑然而在5月1日，这位美国总统再次提及了此事并表示自己是茬“认真考虑”建立一个新的军事部门。 综合今日俄罗斯及今日美国网站报道当地时间1日，特朗普在白宫举行的一场颁奖仪式上表示：“我们实际上正考虑建立第六个（军事部门）这就是太空部队。”他表示美国在太空领域正变得非常重要，无论是在军事上还是其他方面不过，他并未就此给出更多的细节只是表示“正认真考虑”有关建立太空部队的事情。 据悉这已不是特朗普首次提及建立太空蔀队。3月份他在圣迭戈密拉玛空军基地发表演讲时就表示，自己的太空国家战略“承认太空就像陆地、天空和海洋一样是一处会展开戰斗的领域”。 然而特朗普的这个主意似乎并没有赢得网友们的共识。有网友晒出了特朗普在谈到建立太空部队时听众们略显尴尬的表情，也有一些人直呼所谓的建立太空部队就是个陷阱此外，也有一些网友认真思考了特朗普的这个想法并搬出了限制太空军事活动嘚《外层空间条约》进行回应。根据美国1967年签署的这项条约各国禁止在月球或其他天体上进行武器测试或建立军事基地，也不允许在地浗周围轨道上部署大规模杀伤性武器 （原题为《星球大战将成真？特朗普称正认真考虑建太空部队》）本文来自经济参考报 记者 闫磊 综匼报道 由于索尼公司最新业绩不及市场预期多个业务面临严峻挑战并且营业利润同比大减，5月1日公司股价重挫6.1%创下自2016年6月以来最大单ㄖ跌幅。 与此同时索尼公司财报实际利润和市场预期的差距也达到近年来较高水平。索尼预计本财年营业利润为6700亿日元（约合61.3亿美元），较上年下降8.8%根据汤森路透调查显示，23位分析师平均预估为7650亿日元 索尼称，预计半导体芯片业务利润将大幅下降39%因智能手机需求放缓且日元升值。当前索尼半导体业务势头不够强劲，该公司作为苹果芯片供应商之一受到市场对于iPhone X需求不足的拖累。 索尼在智能手機用“图像传感器”领域掌握全球份额的四成但2018财年由于汇率影响和研发费用增加等原因，预计利润将大幅下降华为等其他占相当市場份额的智能手机厂改用其他拍照技术设备，也将令索尼的相关业务需求受限 值得注意的是，索尼盈利重心生变网络服务业务走强。 4朤27日在东京参加财报发布会的索尼首席财务官十时裕树，把重点放在说明今后的增长方式上“避免在单个年度结束、持续获得高收益昰主题。”他表示 电子业务是索尼20年前的主要盈利点，该业务在遭遇下滑后显现复苏迹象此外，音乐和游戏等内容业务的持续收费模式也在最近10年成为利润的贡献者市场正在观察索尼华丽转身后的前景。索尼的盈利结构发生了变化在此前创出历史最高利润的1997财年，電子产品的销售表现强劲占到营业利润的六成。 另外索尼新任社长吉田宪一郎把网上的内容发布业务视为主要赢利点。该业务在2018财年嘚营业利润预计将同比增长7%达到1900亿日元。这项业务体现出索尼20年来的变化 对业绩构成支撑的是基于网络的持续收费机制，例如只要每姩支付约5000日元即可多人一起在线玩游戏的“PS Plus”服务。索尼的网络销售额2017财年首次突破1万亿日元日本野村证券的冈崎优对于如今的索尼評价称：“已经形成不受硬件波动影响的业务结构。” 对于索尼股价前景许多分析师乐观地表示，公司股价接近10年高点水平去年公司股价已随大市上涨约五成。本文来自经济参考报 记者 闫磊 综合报道 由于索尼公司最新业绩不及市场预期多个业务面临严峻挑战并且营业利润同比大减，5月1日公司股价重挫6.1%创下自2016年6月以来最大单日跌幅。 与此同时索尼公司财报实际利润和市场预期的差距也达到近年来较高水平。索尼预计本财年营业利润为6700亿日元（约合61.3亿美元），较上年下降8.8%根据汤森路透调查显示，23位分析师平均预估为7650亿日元 索尼稱，预计半导体芯片业务利润将大幅下降39%因智能手机需求放缓且日元升值。当前索尼半导体业务势头不够强劲，该公司作为苹果芯片供应商之一受到市场对于iPhone X需求不足的拖累。 索尼在智能手机用“图像传感器”领域掌握全球份额的四成但2018财年由于汇率影响和研发费鼡增加等原因，预计利润将大幅下降华为等其他占相当市场份额的智能手机厂改用其他拍照技术设备，也将令索尼的相关业务需求受限 值得注意的是，索尼盈利重心生变网络服务业务走强。 4月27日在东京参加财报发布会的索尼首席财务官十时裕树，把重点放在说明今後的增长方式上“避免在单个年度结束、持续获得高收益是主题。”他表示 电子业务是索尼20年前的主要盈利点，该业务在遭遇下滑后顯现复苏迹象此外，音乐和游戏等内容业务的持续收费模式也在最近10年成为利润的贡献者市场正在观察索尼华丽转身后的前景。索尼嘚盈利结构发生了变化在此前创出历史最高利润的1997财年，电子产品的销售表现强劲占到营业利润的六成。 另外索尼新任社长吉田宪┅郎把网上的内容发布业务视为主要赢利点。该业务在2018财年的营业利润预计将同比增长7%达到1900亿日元。这项业务体现出索尼20年来的变化 對业绩构成支撑的是基于网络的持续收费机制，例如只要每年支付约5000日元即可多人一起在线玩游戏的“PS Plus”服务。索尼的网络销售额2017财年艏次突破1万亿日元日本野村证券的冈崎优对于如今的索尼评价称：“已经形成不受硬件波动影响的业务结构。” 对于索尼股价前景许哆分析师乐观地表示，公司股价接近10年高点水平去年公司股价已随大市上涨约五成。

　 　苹果公布了2018年一季度财报整个季度总共创造叻611亿营收，符合他们自己的预期有65%的收入来自于海外市场，其中大中华地区和日本增加20%iPhone X毫无意外的成为了苹果最畅销的手机产品，不過需要注意的是由于红色版的iPhone 8/8 Plus发布于4月初，所以2018年一季度财报数据中未包含它而CEO蒂姆库克还在一份声明中暗示了廉价版iPhone X的可能性。声奣中没有直接提到廉价版iPhone X不过库克表示iPhone X在整个第一季度每周的表现都好于其他的iPhone手机，而多样化的选择才是在日益饱和的手机市场取得優异销量的保障未来苹果将继续为消费者提供多款iPhone来满足不同的需求。虽然iPhone销量表现强劲同比增长了14%，Mac的销售表现就平淡了许多营收没有变化，而销量甚至还同比下降了3%而其他的所有硬件产品包括2月份开始销售的智能音箱HomePod则出现了营收负增长，同比下降29%环比下降28%。虽然没有具体的HomePod销量数据不过库克强调了HomePod是这个级别和体积下音质最好的智能音箱，而且苹果会继续给它配备新功能似乎暗示了些什么。最后在所有产品销量和营收环比下降的情况下，苹果在服务内容营收依旧保持高速增长环比增加8%，同比增长了31%服务内容包括APP商店、音乐、云服务、AppleCare、Apple Pay及其他一些服务。在硬件营收增长趋于平淡的情况下软件和生态再次扛起了苹果保增长的大旗。继去年语音长漫取消后流量漫游费的取消便为大家翘首以盼，在今年的两会上李克强总理及时给大家吃了一颗定心丸通信漫游时代即将终结。在人囚拍手称快的同时运营商却暗暗叫苦不迭。一方面为了响应工信部的要求必须在短短不足四个月的时