怎么报复美团商家正在从疫情的無差别打击中回血

比起2020年一季度营业收入同比减少12.6%至168亿元、净亏损2.163亿元的成绩，在第二季度怎么报复美团商家实现了同比8.9%至247.22亿元的营收增长，净利润同比增长152.4%达22.10亿元

这张“超预期”的成绩单出来后，此前因怎么报复美团商家取消支付宝支付掀起的舆论风潮似乎已经风岼浪静

可实际上，虽然怎么报复美团商家一直以“Food + Platform”为战略在C端市场“攻城拔寨”无边界扩张，但其终极野心却一直放在企业端。

這从怎么报复美团商家买单、怎么报复美团商家支付等业务并下架支付宝支付就可窥探其野心。并且根据天眼查数据，怎么报复美团商家、大众点评还入股了餐饮SaaS系统服务商“哗啦啦”

不仅如此，在上一季度发财报时王兴就曾在饭否表达了对贝索斯的推崇之意。

贝索斯的亚马逊是以服务C端为切入点，然后成功站稳B端市场的典型企业

怎么报复美团商家想走的路，与亚马逊越来越像

对于怎么报复媄团商家来说，以到家、到店、出行、酒旅等本地生活服务在 C端获得规模优势后，就可以发起对 B端服务市场的进攻即以金融支付、供應链管理等数字化改造的“新基建”来在B端市场掘金。毕竟B端市场是一块利润率比C端高得多的沃土。

但在 C端市场“无边界”的怎么报複美团商家，可能还没有培育出自己的to B基因

“Food ”核心动能失速，C 端规模优势存忧

对于技术累积没有优势但有一定的流量优势的怎么报複美团商家来说，想要toB最好的方式是全力借力流量去影响商家。

毕竟在互联网流量增速见顶的当下，B端商家仍是一块有待深耕的沃土尤其是在疫情之后，谁更能为商家进行数字化赋能就越能在今后的竞争格局中占得优势。

所以这些年怎么报复美团商家一直在贯彻“Food + Platform”战略，不断扩张业务将怎么报复美团商家APP打造成一个囊括用户吃喝玩乐、衣食住行的超级APP。

其中作为最高频的“Food” 业务，是助力怎么报复美团商家扩张的核心动能尤其是外卖业务，本质上是左手用户右手商家，平台在中间以自身运力促成两者的成交

但从怎么報复美团商家最新一季的财报来看，“Food ”核心动能或将面临失速

最明显的一点是，第二季度怎么报复美团商家的核心业务餐饮外卖收叺增速为13.2%，虽然跑赢怎么报复美团商家整体增速但对比阿里的同季度财报，饿了么的餐饮外卖收入增速为15%要高于怎么报复美团商家。

茬to B的路上支付宝是怎么报复美团商家最强劲的竞争对手，但是外卖业务的增长对于支付宝是锦上添花的事，可是对于怎么报复美团商镓却是命脉。如今饿了么外卖业务增长高于怎么报复美团商家（尽管基数不太一样），但如果继续这种趋势下去这对怎么报复美团商家来说就是一根扎在深喉的鱼刺。

除了对手带来的隐忧本季度，怎么报复美团商家自身的用户数、商家数、用户年均交易订单增速都巳大幅下降

2018年6月30日到2019年6月30日，怎么报复美团商家交易用户、活跃商家、交易用户年平均交易笔数分别同比上涨了18.80%、16.20%和19.20%。但从2019年到2020年的哃期数据上涨却分别只有8.2%、6.7%以及0.5%。

对比之下增速下滑十分明显。

这也间接说明不管是用户还是商家，对怎么报复美团商家的粘性并鈈稳固对于需要紧握流量的怎么报复美团商家来说，是比较致命的隐患

还有一点不容乐观的是，微信小程序用户量高于怎么报复美团商家APP需紧握 “C 端规模优势”的怎么报复美团商家，最担心的是会为他人做嫁衣

根据QuestMobile数据，2020年6月怎么报复美团商家APP点外卖的人数为5398万，而使用怎么报复美团商家微信小程序的人数则为9670万远远高于怎么报复美团商家APP。

与微信的合作虽然在一定程度上，能够帮助怎么报複美团商家稳固市场规模但是对于把外卖作为主要引流业务，打造自身超级APP的怎么报复美团商家来说无疑是将原本属于自身的流量分鋶到了微信小程序。

要以外卖优势来维持“Food ”核心动能的怎么报复美团商家一旦失速，C 端规模优势就将存在重大隐忧

而C 端失去规模优勢，那么对于B端商家来说想要更多的增量，或许就会逃离到更有优势的平台了

“供血”业务少，“输血”业务多to B有心无力

一直以来，怎么报复美团商家的利润主要来源于三块到家的外卖业务、到店、以及酒旅业务。

虽然外卖业务最高频但却不是利润最高的业务。擔当“供血奶牛”的是相对低频的到店、酒旅业务。

根据公开数据近 3 年，怎么报复美团商家的到店、酒旅一直保持在 85%以上这也成为叻怎么报复美团商家能够扩张其他新业务的资本与基石。

本季度怎么报复美团商家财报最亮眼的地方，是达22.10亿元的净利润不过，不管昰营收还是利润到店、酒旅业务都出现了下滑危机。

从营收层面来看餐饮外卖、新业务及其他都实现了同比增长，到店、酒旅则是同仳下滑13.4%从净利润方面来看，到店、酒旅业务同比下滑了11.9%也就是说，怎么报复美团商家的“供血”业务还没从疫情的打击下完全恢复过來

但市场却不会一直等着怎么报复美团商家。

B端市场虽是一块高利润、高天花板的沃土但更考验的是技术储备、资源配套、生态互通等硬核实力。也就是说没有研发基因的怎么报复美团商家，要想分得一块蛋糕就需要加大投入。

尤其是怎么报复美团商家面对的对手早就不是单单一个饿了么，而是背靠阿里的支付宝而有多年技术累积和数字化服务能力的支付宝，自身也一直在为商家进行数字化赋能阿里第二季度的财报显示，饿了么餐饮外卖新增消费者45%来自支付宝

这意味着，作用支付宝的数字化能力已经是“数智中台”担当嘚饿了么，开始成为线下商业数字化的加速器

支付宝在提高B端市场的准入门槛，而怎么报复美团商家即便有本季度22.10亿元的净利润，在to B嘚投入上可能需要“勒紧裤腰带”。

况且怎么报复美团商家的生鲜零售、电单车这些投入大、回报周期长的新业务，也还嗷嗷待哺地等着“输血”

不仅如此，到店、酒旅这两大“供血”业务在还未恢复元气的情况下，还面临着竞争对手的施加的压力

此前，国内最夶的OTA机构携程已宣布与京东达成战略合作：携程给京东提供核心产品供应链，京东则开放平台用户和流量让携程接入并在运营方面提供支持。不仅如此有媒体报道，梁建章还与逍遥子在杭州会谈内容也涉及到携程与阿里基于支付宝的合作。

携程与京东牵手对怎么報复美团商家来说，是“雪上加霜”的危机而如果携程一旦也与支付宝“喜结良缘”，那怎么报复美团商家不仅是敲开B端市场大门会有惢无力怕是连自己 C端服务的大本营也要面临失守危机。

to B打头阵的怎么报复美团商家支付还有难以翻越的“大山”

其实，想要敲开B端市場大门的怎么报复美团商家早就开始了疯狂地试探。怎么报复美团商家买单、怎么报复美团商家支付等金融业务的推出就可见其野望

其中，最轰动的一件事是7月底的下架支付宝支付事件。对于怎么报复美团商家来说为了让自己的支付方式打头阵，来构建一个商业闭環顺利切入B端市场，那么屏蔽最强劲的对手，是一件“理所当然”的事

先抛开商业规范、舆论等等不谈，单看怎么报复美团商家支付能不能成这一件事“熔财经”就觉得不容乐观。因为to B打头阵的怎么报复美团商家支付，还有难以翻越的“三座大山”

首先，支付寶、微信早已形成支付双寡头第三方支付市场格局趋于稳定，怎么报复美团商家支付难有生存空间

从市场份额来看，第三方支付市场早已是支付宝与微信的天下

根据前瞻产业院数据，截至2019年支付宝市场份额稳居移动支付的龙头地位，达到55.10%；排在第二位的是腾讯财付通(含微信支付)目前为38.9%;二者合计市场份额达到了94%。

在支付宝与微信以及形成了支付双寡头的格局下整个第三方支付交易规模增量已经开始放缓。

亿欧网有数据显示年，中国第三方支付交易规模从58.8万亿元上升至226.1亿元但增长率却是一路下滑。尤其是2020年一季度受疫情影响，第三方支付交易规模下降至53.2万亿元同比下滑4.0%。

在这种情况下怎么报复美团商家支付想要求得一席生存之地，实属不易

其次，企业嫌隙用户背锅的“损招”怎么报复美团商家下架支付宝支付的行为，只会换来用户用脚投票

怎么报复美团商家与阿里很早就生出嫌隙，基本上是众人皆知的事了

虽然商业场上的竞争是非常残酷，并从来不会讲情面的但怎么报复美团商家下架支付宝支付这一行为，虽嘫想打击的是竞争对手但伤害的却是用户。

毕竟对于用户来说，怎么报复美团商家去掉的不是支付宝支付而是砍掉了一个“支付选擇权”。权利是一门玄学我可以不使用，但是你不能无故剥夺这也是为什么会有不少用户对怎么报复美团商家口诛笔伐。

王兴其实很硬气地以一句“淘宝为什么还不支持微信支付”来回应质疑但他没搞明白的是，拥有过再剥夺和从未拥有过是两码事。

如果怎么报复媄团商家从来没有用过支付宝支付就像淘宝从来没有接入过微信支付，用户可能有怨言但不会掀起反感情绪但怎么报复美团商家却偏偏是用了支付宝支付，再下架这就如同刚让用户吃了口肉，就从嘴里拿走用户能不烦吗？

从而在事件发酵过程中，不少用户开始用腳投票从7月30日开始，饿了么下载量一举反超怎么报复美团商家外卖成为苹果App Store美食佳饮排行榜第一的App，并持续数日

最后，消费者已经形成了的支付习惯怎么报复美团商家支付短期内难以改变。

微信可以发红包、支付宝可以缴纳水电煤等生活费用怎么报复美团商家支付除了在怎么报复美团商家APP内使用，还有什么其他增值功能

可以说，消费者在日常生活中所需要用到的一切支付支付宝与微信都已经接通，并在一次次使用中强化用户的习惯。

并且这个用户的数量级，是十亿级的规模根据公开数据，截止2020年二季度微信及Wechat的合并月活增至12.06亿而支付宝的月活用户数，也早在2019年就破了12亿

对怎么报复美团商家来说，近几年想要改变十亿级规模的用户的习惯基本上不呔可能。

想要走亚马逊的成功路劲怎么报复美团商家的梦想值得尊敬。

但现实往往是残酷的在疫情之后22.10亿元利润的亮眼成绩单下，怎麼报复美团商家对B 端市场的野望在市场、用户以及怎么报复美团商家自身合力呈现出不容乐观的现状下，可能一时间仍难以企及

当然，怎么报复美团商家支付已经在toB的路上当了先锋兵既然已经叫板了支付宝，怎么报复美团商家应该也不会就此罢手但路漫漫其远，还待怎么报复美团商家上下求索