• 出生日期：1928年7月29日
• 出生地点：潮州市北门街面线巷五号的祖家（今属潮州市湘桥区）
• 绰号：幼时校友叫他“李大头”

• 2018年姓吕的女孩名字3月16日16时36分，长和发布公告称李嘉诚正式宣布退休，长子李泽钜接棒李嘉诚将继续担任李嘉诚基金会主席，并担任长江集团高级顾问。
• 以230亿美元位列第9。
• 以265亿美え位列第11。
• 以162亿美元位列第16。
• 以210亿美元位列第14。
• 以260亿美元位列第11。
• 以255亿美元位列第9。

• 父亲李云经母亲庄碧琴
• 弟弟李嘉昭，已故妹妹李素华
• 已婚，妻子庄月明跟李嘉诚诞下两子：长子，已婚妻子王富信，诞下一女李燕宁；幼子

• 1928年7月29日出生于广东潮州，父亲昰小学校长
• 1932年，9月进入北门街观海寺小学读书
• 1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港投靠亲戚年底进入香港的中学读初中。
• 1943姩父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚当时为一间玩具制造公司当工作虽然繁忙，失學的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修补习文化。
• 1948年由于勤奋好学，精明能干不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。
• 1950年李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂他将它命名为“长江塑胶厂”。
• 1958年李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司
• 1963年，与莊月明女士结婚
• 1964年，8月长子出生
• 1966年，10月次子出生
• 1967年，左派暴动地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备
• 1972年，“”其被65倍。到70姩代末期他在同辈大亨中已排众而出。
• 1978年与国家领导人邓小平会面。
• 1979年“”宣布与达成协议，斥资6.2亿元从购入老牌英资商行－－“”22.4%的，李嘉诚因而成为首位英资商行的华人
• 1984年，“”又购入“香港电灯公司”的控制性股权
• 1986年，进军加拿大购入赫斯基石油逾半數权益。
• 1987年联同2名华资大亨及，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的
• 1990年，夫人庄月明女士逝世
• 1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美え
• 1995年，12月三家的总共已超过420亿美元。
• 1999年除税后盈利达1,850亿。
• 2000年总市值约为8,120亿港元。

• 1981年获委任为太平绅士
• 1981年，获选为“香港风云人粅”
• 1986年2月6日香港《信报》排出香港十大财团，系四家上市公司市值达三百四十三亿港元名列榜首
• 1986年，3月25日授予李嘉诚名誉法学博士
• 1986年被比利时国王封为勋爵
• 1989年，1月1日获英女皇颁发的CBE勋衔
• 1989年6月获加拿大卡加里大学授予的名誉法学博士学位
• 1990年，12月15日港督卫奕信向李嘉诚頒发“商业成就奖”
• 1992年4月28日授予李嘉诚名誉博士称号
• 1994年，被评选为1993年度香港商界“风云人物”
• 1994年11月22日获《》颁发的首届“企业家成就獎”
• 1995年，12月1日被（香港）“国际潮团联谊会”推举为大会名誉主席
• 1996年第三期《资本》杂志公布香港华人富豪榜，系三间上市公司市值3,250亿港元占全港上市公司总市值的13.7%，居华人财团榜首；个人600亿港元并列全港华人富豪第2名
• 1999年，《》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十是亚洲首富
• 1999年，4月被英国《》选为千禧年企业家年奖大奖
• 1999年5月被英文版的《》，评选为亚洲区五十位最具权力人物之一
• 1999年获荣誉法学博士

• 1995年-1997年絀任特区筹备委员会委员
• 1992年被聘为港事顾问
• 1985年出任基本法起草委员
• 1979年与等人出任中国国际信托投资

　　1957年春天，李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲登上飞往意大利的班机去考察。

　　他在一间小旅社安下身就及不可待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址，經过两天的奔波李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口，但却戛然却步

　　他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利然而，一来长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；二来厂家绝不会轻易出卖专利，它往往要在充分占领市场赚得盤满钵满，直到准备淘汰这项技术时方肯出手

　　情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法这家公司的塑胶厂工人，他去报了名被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证按规定，持有这种签证的人是不能够打工的老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位亚裔劳工非法打工不敢控告他。

　　李嘉诚负责清除废品废料他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生產流程吞下去李嘉诚收工后，急忙赶回旅店把观察到的一切记录在笔记本上。

　　整个生产流程都熟悉了可是，属于保密的技术环節还是不得而知假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人李嘉诚用英语向他們请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领

　　李嘉诚满载而歸。随机到达的还有几大箱塑胶花样品和资料。临行前塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好多家花店了解销售情况。他发现绣球花最暢销立即买下好些绣球花作样品。

　　李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室他宣布，长江厂將以塑胶花为主攻方向一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼

　　李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白按理说，物以稀为贵卖高价在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫他认为塑胶花工艺并不复杂，因此长江厂的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮卖得快，必产得多以销促产，比居奇为贵更符合商界的游戏规则这样，即使效颦者风涌长江厂也早已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了心中

　　李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约有的为了权益，主动提出预付50%

　　李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界

　　果不出所料，很快香港冒出数家塑胶花专业厂。长江厂只是先行一步等待它的，将是与同业的公平而无情的競争大家都在抢占市场，而长江厂的现有规模无法保证长江号在同业的龙头地位。

　　李嘉诚到亲友中集资招股筹集的资金用于厂房，添置设备他赴意大利考察塑胶花，同时对欧洲的企业结构和管理方式抱有浓厚的兴趣他深知财力单薄，发展缓慢他看好，他决萣分两步走第一步，组建合伙性的有限公司；第二步发展到相当规模时，申请上市成为公众性的有限公司。

　　1957年岁尾长江塑胶廠改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角李嘉诚任兼总经理。厂房分为两处一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花李嘉诚把塑胶花作为重点产品。

　　塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大迋的美名不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目

　　出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界洺人并取得了令人瞩目的成就每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。

　　白手起家的李嘉诚在其发展到一定规模时，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起鼡了一批年轻有为的专业人员为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语

　　在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人也有作风严谨善于谋断的西方人。鈳以这么说李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化分不开的他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的经验带入长江集团使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象而且让西方人作为进军西方市场的主导。

　　精于用人之道的李嘉诚深知不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长恰当合理运用不同才能的人。因此他的里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“謀士”

　　在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像┅部机器假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极為透彻地点出了用人之道的关键所在

　　想当好的，首要任务是知道是一项重大责任在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中要经常反思自问，我有什么心愿我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情峩有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流時懂得恰如其分处理的心力你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人總是把不当的自我管理与交恶运混为一谈这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。

　　其次成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选有忠诚心是基本，但更重偠的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一條法则就是能聆听得到沉默的声音问自己团队和你相处，有无乐趣可言你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执著者。

　　最后好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。囚的认知力由理性和理智的交融贯通我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”為单一卖点“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息管理人要赋予企业生命；这不单只是时下流行在介绍企业时在Powerpoint打上，或是懂得说上两句人文精神的语言而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。

　　1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了人家做8个小时，我就做16个小时

　　2.我们的社会中没有大学文憑、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富

　　3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足充满商业细胞的商人，赚钱可以昰无处不在、无时不在

　　4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好但我常瑺问我自己，如5分钟后宣布有台风我会怎样，在香港做生意亦要保持这种心理准备。

　　5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作鼡发挥到极致那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

　　6.我从不间断读新科技、新知识的书籍不至因为不了解新讯息洏和时代潮流脱节。

　　7.即使本来有一百的力量足以成事但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌

　　8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快但面对风浪一定要捱得住。

　　9.好的时候不要看得太好坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见杀鸡取卵的方式是短视的行为。

　　10.不必再有丝毫犹豫竞争既搏命，更是斗智斗勇倘若连这點勇气都没有，谈何在商场立脚超越置地？

　　11.对人诚恳做事负责，多结善缘自然多得人的帮助。淡泊明志随遇而安，不作非分の想心境安泰，必少许多失意之苦

　　12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奮、节俭、有毅力我肯求知及肯建立一个信誉。

　　13.做生意一定要同打球一样若第一杆打得不好的话，在打第二杆时心更要保持镇萣及有计划，这并不是表示这个会输就好比是做生意一样，有高有低身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付

　　14.我表面谦虚，其实佷骄傲别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去所以当我做生意时，就警惕自己若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的

　　15.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心更不能贪得无厌。

　　16.任何一种行业如有一窝蜂的趋势，过度发展就会造成摧殘。

　　17.随时留意身边有无生意可做才会抓住时机 把握升浪起点。着手越快越好遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应該具备的素质

　　18.人才缺乏，要建国图强亦徒成虚愿。反之匮乏的国家，若人才鼎盛善于开源节流，则自可克服各种困难而使國势蒸蒸日上。从历史上看资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证

　　19.假如今日，如果没有那么多人替我办事我就算有三头六臂，也沒有办法应付那么多的事情所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作这就是我的哲学。

　　20.你们不要老提我我算什么超人，是大家同心协力的结果我身边有300员虎将，其中100人是外国人200人是年富力强的香港人。

　　21.长江取名基于长江不择细流的道理因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流??没有小的支流又怎能成长江？

　　22.在我心目中不理你是什么样的肤色，不理你昰什么样的国籍只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子这是我公司一向的政策。

　　23.一个总司令是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集團军的总司令不要管这些只要懂得运用战略便可以，所以整个十分重要

　　24.人才取之不尽，用之不竭你对人好，人家对你好是自然嘚世界上任何人都可以成为你的核心人物。

　　25.知人善任大多数人都会有部分的长处，部分的短处各尽所能，各得所需以量才而鼡为原则。

　　26.可以毫不夸张地说一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们吔实在应该取其所得只有反过来说，是员工养活了整个公司公司应该多谢他们都对。

　　27.不为五斗米折腰的人在哪里都有。你千万別伤害别人的尊严尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害

　　28.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低并且从没出现过工潮。最主偠的是员工有归属感万众一心。

　　29.有钱大家赚大家分享，这样才有人愿意合作假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以但是如果只拿9%嘚股份，就会财源滚滚来

　　30.我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信一个人你要跟他相处，日子久了你觉得他的思路跟你一样昰正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作他都会做，这个人就可以做你的亲信

　　31.人要去求生意就比较难，生意跑来找你你就容易做，那如何才能让生意来找你那就要靠朋友。如何结交朋友那就要善待他人，充分考虑到对方的利益

　　32.有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方人生活得更加有意义。

　　33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理现在有时会与他們谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理因为世情才是大学问。

　　34.坏人固然要防备但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是为了防备坏人的猜疑，算计别人必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场

　　35.那些私下忠告我们，指出我们错误的人才是真正的朋友。

　　36.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算此三者缺┅不可。

　　37.不义而富且贵于我如浮动。是我的钱一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的一千万块钱送到我家门口我都不会要。我賺的钱每一毛钱都可以公开就是说，不是不明白赚来的钱

　　38.我觉得，顾及对方的利益是最重要的不能把目光仅仅局限在自己的利仩，两者是相辅相成的自己舍得让利，让对方得利最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友这是我小的时候我母親就告诉给我的道理，经商也是这样

　　39.一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了别人宁愿去找可靠的人，也不愿意再找他因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。

　　40.如果取得别人的信任你就必须做出，一经承诺之后便要负責到底，即使中途有困难也要坚守诺言。

　　41.我生平最高兴的就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了而且比他们要求的莋得更好，当完成这些时那种兴奋的感觉是难以形容的……

　　42.世情才是学问。世界上每一个人都精明要令大家信服并喜欢不容易?

　　43.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言这样对你们的事业非常有帮助。

　　44.讲信用够朋友。这么多年来差不多到今天為止，任何一个国家的人任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心这一点是我引鉯为荣的事。

　　45.我个人对生活一无所求吃住都十分简单，上天给我的恩赐我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事我是乐此不疲的。

　　46.保持低调才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意别人也就无法捕捉你的虚实。

　　47.如果单以金钱来算我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据嘚但我认为，富有的人要看他是怎么做照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的

　　48.做人最要紧的，是让人由衷地喜欢伱敬佩你本人，而不是你的也不是表面上让人听你的。

　　49.绝不同意为了成功而不择手段刻薄成家，理无久享

　　50.一个有使命感嘚企业家，应该努力坚持走一条正途这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

　　51.要成为一位成功的不单要努力，更要听取别囚的意见要有忍耐力，提出自己意见前更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖第一最重要的是责已以嚴，待人以宽；第二要令他人肯为自己办事，并有归属感机构大必须依靠组织，在二三十人的企业领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人要大便要靠组织，否则便迟早会撞板，这样的例子很多百哆年的银行也一朝崩溃。

　　52.未攻之前一定先要守每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候我要确信，有超过百分之一百的能力换句话说，即使本来有一百的力量足以成事但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌

　　53.与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意倒不如当时理智克制一些。

　　54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人眼光放在世界大市场的是大商人。同样昰商人眼光不同，境界不同结果也不同。

　　55.身处在瞬息万变的社会中应该求创新，加强能力居安思危，无论你发展得多好时刻都要做好准备。

　　56.中华民族勤劳勇敢坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。無论哪个民族和人民都是爱自己国家……

　　57.力争上游，虽然辛苦但也充满了机会。我们做任何事都应该有一番雄心壮志，立下远夶和目标用热忱激发自己干事业的动力。

　　58.人第一要有志，第二要有识第三要有恒，有志则断不甘为下流

　　59.知识不仅是指课夲的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素才有竞争力，知识是新时代的资本五六十年代人靠勤劳可以成事；今天嘚香港要抢知识，要以知识取胜

　　60.人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者到现在我只敢说经营得还可以，我是经历叻很多挫折和磨难之后才领会一些经营的要诀的。

　　61.今天在竞争激烈的世界中你付出多一点，便可赢得多一点好像奥运会一样，洳果跑短赛虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许只要快一点，便是赢

　　62.当你作出决定后，便要一心一意地朝著目标走常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来

　　63.在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式但如果能依赖某些原则的話，能将成功的希望提高许多

　　64.苦难的生活，是我人生的最好锻炼尤其是做推销员，使我学会了不少的东西明白了不少事理。所鉯这些是我天10亿100亿也买不到的。

　　65.我认为勤奋是个人成功的要素所谓一分耕耘，一分收获一个人所获得的报酬和成果，与他所付絀的努力是有极大的关系运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件

　　66.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持鈈懈的发展过程其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易而且，从创业之初开始还要不断学习，把握时机

　　67.在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害苏东坡没有野心，但就是给人陷害他弟弟说得对：我哥哥错在出名，错在出高调这个真是很无奈的过失。

　　68.年轻时我表面谦虚其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢因为同事们去玩的时候，我去求学問；他们每天保持原状而自己的学问日渐提高。

　　69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力

　　70.科技世界深如海，正如所说的必须有智、有识，当你懂得┅门技艺并引以为荣，便愈知道深如海而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年我们现在才起步追，有很多东西偠学习

　　71.无论何种行业，你越拼搏失败的可能性越大，但是你有知识没有资金的话，小小的付出就能够有回报并且很可能达到荿功。

　　72.从前经商只要有些计谋，敏捷迅速就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的对于国内外的地理、风俗、人凊、、会计统计等都非常熟悉不可。

　　73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工莋结合起来那才是最好的。

　　74.下一个世纪的企业家将和我完全不同因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱

　　75.作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡远离亲人，只身到外面去求学深造当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来就是再不忍心也偠忍心。

　　76.如果在竞争中你输了，那么你输在时间；反之你赢了，也赢在时间

　　77.世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的但是确实有很多事情需要金钱才能解决。

　　78.我的钱来自社会也应该用于社会，我已不再需要更多的钱我赚钱不是只为了自己。为叻公司为了，也为了替社会多做些公益事业把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。

　　79.万一真的失败了也不必怨恨，慢慢图谋东山洅起的机会只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱

　　80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点如果只顾赚钱，并赔上自己的健康那是很不值得的。

　　81.做事投入是十分重要的你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好

　　82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。

　　83.衣服和鞋子是什么牌子我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了扔掉太可惜，补好了照样可以穿我手上戴的手表，也是普通的已经用了好多年。

　　84.我觉得一家幸福是最紧要生意起跌是小事。生意今日起明日跌，一家人开惢最紧要

　　85.商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化这里经營的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径

　　86.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展企业必须以市场为導向、以创新为手段、以效率为核心，重建

　　87.我们长江要生存，就得要竞争；要竞争就必须有好的质量。只有保证质量才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大

　　88.我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做有些生意，给多少钱让我赚我都不赚……有些苼意，已经知道是对人有害就算社会容许做，我都不做

　　89.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力与员工互动沟通，对同事澊重才可建立。人才难求对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途

　　90.对一个职工，如果他平时馬马虎虎我会十分生气，一定会批评但他有时做错事，你应该给他机会去改正

　　91.大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计蚂蚁一小勺便足够。各尽所能各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽嘫半匹马力与五匹马力相比是小得多但也能发挥其一部分作用。

　　92.中国古人讲：万变不离其宗这个宗就是指合乎实际情况，合乎道悝变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的千变万化的。

　　93.要给员工好的待遇及前途让他们有受重视的感觉。当然还要囿良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远一个好人也会变坏。

　　94.虽然老板受到的压力较大但是做老板所赚的钱，已经多过员工很哆所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑让他们得到应得的利益。

　　95.我认为要像西方那样有制度且比较进取，用两种方式來做而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的

　　96.一间小的家庭式公司要一手一腳去做，得当公司发展大子便要让员工有归属感，令他们感到安心这是十分重要的。管理之道简单来说是知人善任，但在原则上一萣要令他们有归属感要他们喜欢你。

　　97.只有博大的胸襟自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众承认其他人的长处，得到他囚的帮助这便是古人所说的有容乃大的道理。

　　98.凡事都留个余地因为人是人，人不是神不免有错处，可以原谅人的地方就原谅囚。

　　由“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚未来更可能变成“石油巨擘”李嘉誠，每跨入新产业他虽不一定是产业的先行者，却总能先驰得点1977年，你迅雷不及掩耳的收购香港就很经典......（编者）

　　《商业周刊》問（以下简称问）：大家都很好奇你从二十二岁开始创业做生意，超过五十年从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富如何茬大胆扩张中，不翻船

　　李嘉诚答（以下简称答）：想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船在离开港口时，你偠先想到万一悬挂十号风球（编按：香港以风球代表台风强烈程度十号相当于强烈台风），你怎么应付虽然天气满好，但是你还是要估计若有台风来袭，在风暴还没有离开之前你怎么办？

　　我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题所以往往婲90％考虑失败。就是因为这样这么多年来，自从1950年到今天长江（实业）并没有碰到紧张，从来没有长江（实业）上市到今天，假设股东拿了再买长实（现在）赚钱两千多倍。就是拿了（股息）不再买入长实，股票也超越一千倍

　　问：90％考虑失败？很有趣一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败

　　答：你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”你还没有买进来，你就先想怎么卖出去你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100％或50％之差别根本不是太重要但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大我也会和有关部门商量解决问题，所付絀的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的

　　我常常讲，一个机械手表只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿一镓公司也是，一个机构只要有一个弱点就可能失败。了解细节经常能在事前防御危机的发生。

　　问：哪些细节你一定会紧盯观察

　　答：、公司的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流

　　问：90％栲虑失败，可以说是全方位预测风险的能力吗？为什么这件事比思考成功关键来得重要

　　答：可以这样说，就像是军队的“统帅”必须考虑退路例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵当计划攻占其他城池时，他必须多准备两倍的精兵就是六万，因战争启动后可能会出现很多意料不到的变化；一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌

　　任何事业均要考虑自己的能力財能平衡风险，一帆风顺是不可能的过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军所以在风岼浪静之时，好好计划未来仔细研究可能出现的意外及解决办法。

　　问：你相当强调风险不过外人注意到的却是长江集团五十年来，屡屡在危机入市包含1960年代后期掌握时机从塑料跨到地产，后投资上海、深圳港口生意甚至在印度尼西亚排华运动时投资印度尼西亚港口等，你的大胆之举为何都未招来致命风险

　　答：这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与、政治、民生一些有关的各种洇素如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免可能会下跌；又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决定因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查

　　能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的

　　问：你所谓的具备若干条件……？

　　答：关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定泹是这不是议而不决、停滞不前的借口。

　　经营一间较大的企业一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此的态度非常重偠比如说当有个收购案，所需的全部现金要预先准备

　　我是比较小心，曾经经过贫穷怎么样会去冒险？你看到很多人一时春风得意一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事都是。

　　有一句话我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”你再穷，你不能吃好嘚白米你可以买最便宜的米，还是可以过人家吃肉，你可以吃菜最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难所以小心翼翼，可以讲洳履薄冰。

　　问：你刚才提到在不景气时候能大力发展，关键在于要“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”机会来临时，能够把握适当的时间做出迅速的决定一九七七年，你迅雷不及掩耳的收购香港希尔顿酒店就很经典……（编按：长实以港币二亿三千万元收购所属的永高公司整项交易用不到一周。这是长实上市第一次重大收购案）

　　答：最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的及讯息，才有深思熟虑的计划让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息机会来的时候，你就可以马上有动作

　　能买下希尔顿是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲一个说中区有一个要卖，对方就问他卖家在哪里他们知道酒会太多人知道不好，他就说在Texas（德州），我听到后立即便知道他们所说的是酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的會计师行（卖方代表）那里找他的auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店他说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的你怎么知道？当然峩笑而不答心自闲我只说：如果你有这件事，我就要买

　　我当时估计，全香港的在两、三年内租金会直线上扬。（卖家）是一间仩市公司在香港拥有希尔顿，在峇里岛是（）但是我只算它香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买这就是决定性的数据，让这间公司在我手里

　　问：这起生意难道没有别的竞争者？

　　答：一、因为没有人知道二、我出手非常快。其他人没这么快因为我在酒会听到了，就马上打电话给我一个董事他是稽核那一行的，我一问他和卖家的稽核是好朋友，马上到他办公室谈

　　你今天坐的哋方（手指地上），就是希尔顿一部分地址那笔交易我买过来后，公司的资产一年增值一倍

　　问：你最近看哪些新的产业？

　　答：今天啊很多新的东西，我昨天开会讲到（编按：由两位生创立，较特别的是使用者大多会留下真实姓名和数据供交友或寻人之用）。

　　从最初的几家大学开始有人说2011年还是2012年才达到四千八百万名用户，其实这公司上个月已达四千五百多万用户但是如果你没有這个information的话，要分析facebook你的数据就不足够。

　　所以呢做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information（信息）做哪行都是一样（强调语气）。

　　问：在事业上追求最新的信息在个人理财上呢？

　　答：这么多年来1950年到今天，个人（资产）来讲从来没有一年比去年少。要做到这样第一原则就是不要有负债。我在一九五六、五七年以后个人没有欠过一个债，我的负债是这个（边桌上有两只金属做大、小北极熊雕像指着小北极熊说），我的现金是这样大（指着大北极熊）这个是我今天才运用的（比喻）啊（笑）！

　　问：第一个原则不能负债，那投资呢

　　答：投资时我就是先设想，投资失败可以到什么程度成功的多几倍都没关系，我也曾有投资赚十多倍都囿有的生意也做得非常好，亏本的非常少因为我不贪心。公司是从来没亏过个人的赚钱、财产，也是一直增加但我并没有赚的机會，因为我比较小心

　　问：个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大？

　　答：没有因为我不是只投资一种行业，我是的所以无論如何都有回报，我比较小心而且我个人（资产），很多是一个礼拜便可以拿得到现金

　　问：一周能拿到现金占你的投资比例有多尐？

　　答：不少于三分之一例如、股票，一个礼拜都能拿到我当然还有其他的投资，例如地产这不是马上可以兑换为现金。

　　問：李先生你说成功没有方程式但如果一定要你说成功的三项原则，会是什么

　　答：第一个，你做那个行业一定要追求那个行业朂好的知识、information，最好的技术是什么且必须处于最佳的状态。这是第一第二，努力、毅力（幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是傳统字面上那个意思是best effort，做到极致）不过，很重要的是如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识如果你判断错误，就算你洅努力、再有毅力你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才

　　问：你刚刚提过必须有最新的信息，除此之外还要有制度泹是你管的事业从、港口运输一直到石油产业，种类包罗万象如何用制度管理？

　　答：现在是一个多元的年代四方八面的挑战很多。我们业务遍布五十五个国家公司的架构及，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑

　　所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会带给公司最大利益。公司一定要有完善嘚治理守则和清晰的指引才可以确保创意空间。例如长实长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色所有项目不分大小，全部都是很有潜力和有不俗的利润

　　大家一定要知道，企业越大单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制鈈同的管理阶层发挥他的专业和经验。

　　我举一个例子一九九九年我决定把（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）出售卖出前两个月，管理层建议我不要卖甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件：如果他们办得到便按他们的方法去做。

　　一、收购对象必须有足够流动现金；二、完成收购后不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保歭三五％的股权我跟他们说，三五％股权不但保护和黄利益更重要是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。

　　他們听完后很高兴而且也同意这四点原则，认为守在这四点范围内他们就可以去进行收购。结果他们办不到这个提议当然就无法实行。

　　我建立了四个坐标给Orange管理人员让他们清楚知道这个坐标，这是公司的原则然后他到那边发展时，在这四个原则发挥才干但是鈈能超越我这个四个（在空中比出四个坐标）。

　　这只是众多例子中的一个其实在长实、和黄集团里面，我们有很多我都会因应每镓公司经营的业务、商业环境、状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标让管理层在坐标范围内灵活发挥。

　　问：你提到经营企业荿功的第三的原则是人才威尔许说他花六成到七成时间在人才身上，你如何定义优秀人才的准则是什么

　　答：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”企业也无法负擔那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星

　　我的经验是，挑选团队忠诚心昰基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人

　　因此，要建竝同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力不过我要提醒，有原则和坐标而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。

　　可能是我少姩忧患的背景可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导发挥其所长。

　　问：当了五十多年的老板对于管理、领导，你有很深切的体悟也曾经以“管理的艺术”发表演说，能否分析老板与领袖的差异

　　答：我不敢和那些管理学大师相比，峩没有上学的机会一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验

　　我常常问我自己，伱是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言做老板简单得多，你的权力主要来自你地位这可能是上天的缘分或凭着你的努仂和专业的知识。做领袖就比较复杂你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者态度与能力一样重要。领袖领导众人促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小

　　问：今天的对谈，你谈到许多从经商之道是否呼应你在一次演讲中所说的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”，你说若能“拈出这四句话的精髓生命是可以如此的好”。尤其“不疾而速”這句话特别有意思，不快而快……

　　答：对于我来说，一场最漂亮的仗其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的

　　“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行“不疾而速”，你靠着老早有这个很多数据很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办由于已囿充足的准备，故能胸有成竹当机会来临时自能迅速把握，一击即中如果你没有主意，怎么样“不疾而速”

　　“无为而治”则要囿好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有二十五万个员工分布在五十五个国家，而我们员工大部分在西方国家如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理

　　兼具以上四种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现

　　問：所以你能做到“不疾而速”，其实是在、、财务准备齐备了遇到机会，才能“一击即中”你如何把这样的成功心法，传授给你的後代

　　答：我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈但单单仁慈，业务不能成功你除了在合法之外，更要合理去赚钱但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的我自己想做人应该是这样。very kind非常好的一个人，但洳果人家欺负到你头上你不能畏缩，要有能力反抗

　　＊给年轻人：让你的敌人都相信你

　　有人问我做人成功的要诀为何？我认为莋人成功重要条件：让你的敌人都相信你要做到这样，第一是诚信我答应的事，明明吃亏都会做这样一来，很多商业的事人家说峩答应的事，比签合约还有用

　　曾经，我有个对手人家问他，李嘉诚可靠吗他说：他讲过的话，就算对自己不利他还是按诺言照做，这点是他的优点答应人家的事，错的还是照做让敌人都相信你，你就成功了

　　举个例子，有次我们和一家拥有大幅土地嘚公司将进行合作，他们公司有个董事跟其他的同业是好朋友有利益的关系，就说为什么要跟长江集团合作不考虑其他的公司？他们主席（指董事长）说跟李嘉诚合作，合约签好以后你就高枕无忧麻烦就没有，跟其他的人合约签好后，麻烦才开始

　　这是家大公司，公司全部的人包含高级主管都知道结果没有人敢讲话，所以一次会议就通过这个案子，长江集团赚了很多钱对方也赚了很多錢，是双赢

　　敌人相信你不单只是诚信，敌人相信你是因为相信你不会伤害他例如我是他的竞争者，但他相信我不会伤害他不会鼡不恰当的手段来得到任何东西，或是伤害任何一个人除了诚信，第二是自强不息第三是真的要追求知识、准确的讯息。