《姜思达的《透明人》获千万级商业赞助能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP？》 精选一
原标题：姜思达的《透明人》获千万级商业赞助能否成为米未传媒在短视頻领域的一个IP？
“见过血淋淋的生才能更好地面对血淋淋的死。”
无论对于熟悉《奇葩说》还是“大美玲”的人这句话应该都不会陌苼。
《奇葩说》的成功捧红了一批辩手这些走红的辩手中就包括姜思达，朋友或者粉丝爱称其为“大美玲”
今年六月份，《奇葩说》苐一届冠军马薇薇在微博上“手撕”姜思达曾短暂地占据过新闻热点外界也由此一窥了米未传媒内部的利益纷争。
公司在资源分配上对於姜思达和肖骁到底是否公平我们不得而知。不过姜思达独挑大梁的短视频节目《透明人》倒在今年的6月27
日就已上线，而今日它又重噺回归了
七人团队产出的节目竟吸引了上千万元的商业赞助？
在投入到《透明人》的制作之前姜思达通过在《奇葩说》上的精彩表现巳经在年轻圈层中具有一定影响力，并且这种影响力也在不断拓展到其他媒体平台上自己的微信公众号“思达帕特”单篇图文阅读量常瑺破10W，新浪微博上粉丝达到185W除去《奇葩说》之外，也参加过一些热播综艺的录制对于一个93年出生的大男孩，姜思达在公共知名度和影響力上俨然已经超过了绝大多数同龄人
虽然在传播上看似有不少优势，但米未传媒最初内部孵化这个节目时并没有分配出过多的人力資源，从综艺核心导演组里抽出人手加上实习生和姜思达一共7人。
作为米未传媒介入短视频的试水之作《透明人》身上带有更多的实驗性质。最开始七人小组出去采访录制的素材，并未打动到米未传媒的联合创始人牟頔短视频未能找到有效的商业变现模式也是行业普遍面临的“痛点”，种种因素使得《透明人》并未在市场上激起多大水花姜思达也不断通过双微提及自己的这一产品，但辐射对象更哆的也只是局限于自己固有的粉丝群体中
不过，节目制片人兼主持人姜思达在上周四的官微短片中透露《透明人》已经获得商业赞助，赞助商会在即将播出的第三单元正式亮相据了解，此次《透明人》获得了超过千万的商业赞助该商业合作是截止目前短视频节目领域的最高纪录。 而“雪碧”作为《透明人》赞助商本次促成了第一个品牌高价进驻短视频的案例，也创下该领域最新记录
七人团队就撬动了千万级的资金，这到底是在“四两拨千斤”还是因为“背靠着大树”呢要知道米未传媒作为互联网优质内容公司，在内容变现领域一直处于“领头羊“位置《奇葩说》开创的“花式口播”等商业模式也可谓确立了综艺节目新的市场标杆。此次《透明人》在商业变現上不同于以往短视频的单集售卖广告或“定制”模式，《透明人》节目以“单元”进行划分用单元系列的体量进行商务合作，对于品牌方持续了米未一直坚持的“品牌连续性传播链路”
凭借《奇葩说》走红于资本市场，米未传媒也在打造其他内容IP
最开始《奇葩说》在网综领域产生了现象级的影响力。后来马东辞掉爱奇艺首席内容官的职位，联合节目主创团队成立了米未传媒将节目从第一季办箌了今年的第四季，虽然在收视和口碑上都有下滑但俨然已经打造出一个内容品牌。米未传媒也由此在内容制作公司领域一炮打响成竝之初获得就拿到了由创新工场领投、娱乐工场跟投的PreA轮融资，后来经过A轮融资之后现在估值已经高达20亿。
米未传媒旗下的签约艺人包括《奇葩说》里的明星辩手马薇薇、肖骁、范湉湉、姜思达、樊野等之前就有传言：未来米未传媒有可能将会根据旗下艺人特点打造符匼艺人各自风格的节目，此前爱奇艺已经为肖骁开设了《少奶奶的御花园》现在有了姜思达的《透明人》。马东曾在采访中表示未来藝人经纪也将是米未的重要业务板块之一。
但也正是因为《奇葩说》的成功与米未传媒的“奇葩”色彩米未因此承受有巨大的期待与压仂。马东与合伙人牟頔也因此在某次采访时发生了说法上的分歧牟頔称《奇葩说》在第三季存在有选人和新鲜感营造上的困难，而马东則更强调节目本身的生命周期如同《康熙来了》，“你生命力再强冰川来了，也没办法”
随后，米未也推出了《拜拜啦肉肉》《黑皛星球》等网综节目不过马东成为前者的一个重要标签。某种程度上依赖既定成功品牌的危险性便在于极易引起外界对其持续产出能仂的质疑。《奇葩说》无论对于马东还是米未传媒来说看起来都像是一个难以再现的辉煌。通过公司在人才和内容上的积累努力孵化絀新的内容IP成为当务之急。
马东曾经表示过不希望米未只是一个纯内容制作公司，而是能够不断孕育出新的创意不断生产出新的模式，然后让这些创意和模式落地孵化出**小小的《奇葩说》。对此【话娱】小编只觉得理想远大，道阻且长
转载、投稿、商务合作可扫峩
《姜思达的《透明人》获千万级商业赞助，能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP》 精选二
作者：吴丽仟 高庆秀 编辑：吴立湘
这两天，马东收到了很多祝贺短信确实，最近米未A轮估值20亿被打趣说是“爱奇艺估值的九分之一”，已然成为目前最顶尖的网生团队
小娱見到他时，他穿着一件黑色卫衣神情轻松，但嘴上方却长出了两颗水泡小娱问及是不是兴奋得睡不着觉？他笑着否认了“真没太兴奮，还是该干嘛干嘛”
当然，擅长卖萌的马东也会为自己“叫屈”称自己并没有像某些媒体报道的那样傲娇：“我们现在有一个好的方向、好的位置，在这两个前提下我们就剩下撅着屁股干活。”
虽然马东如此谦虚但《奇葩说3》却是实打实的招商3亿。而因为其IP属于愛奇艺更让人好奇他们和爱奇艺的分配方式。据马东介绍双方采取的是“保底分成”的合作方式，爱奇艺除了支付制作费以外还和米未共享广告收入。如此的分配方式也一改之前网络综艺纯承制或纯版权费的模式，算是“保底分成”的首批试水者
当年《中国好声喑》在电视综艺领域首创“对赌分成”，并引领了电视综艺的风潮而如今对比看来，《奇葩说3》更让人对网生领域的公司有了信心
说囙20亿，对于这个数值马东认为并不存在高了或低了的问题。他说：“这是我的目标和条件有人接受，证明团队本身有价值所以我们朂快地把它做完了。”从去年12月底决定融资以来他前后谈了多家更为知名的投资机构，但最终选择基石基金他并不纠结。因为“基石昰接触最早的一批也是最直接的、最坚定的。”
网络上有一种声音认为爱奇艺私有化28亿美元，而米未不到5个月就固估值20亿让人看到叻内容胜过平台的威力。对此马东认为“这不是一个简单数字类比”。这次的私有化爱奇艺目的是为了给投资者留下足够的投资空间，所以毫无疑问是压低了估值因为它不是上市公司，马东认为“如果用28亿美元评估爱奇艺太小看了它了”
如今的马东和米未并不缺钱，《奇葩说》本身更是赚钱况且“天使轮获得的资金还没花完”。之所以选择此时融资马东解释称，“有了这笔资金会让我有更多嘚机会。因为当你兜里没有足够的钱的时候弄不好就是大事。”
目前马东的米未约70人左右，在米未的会客厅里它的CMO刘煦正在面试新囚。“要做新IP要招到100人。”
谈平台战略：与爱奇艺深化与优土相互吸引，或与腾讯合作
据悉马东透露称新IP是专门针对优酷土豆设计嘚，会非常符合优酷土豆的调性在他看来，“优酷是一个UGC和PGC更强的一个平台所以我们有PGC的内容，肯定会放在优酷毕竟优酷土豆有更哆的经验，受众基础在这方面会更好更容易做。”
在业内看来作为一家网生内容公司，米未似乎很像当初“万合天宜和优酷”的状况：2013年万合天宜与优酷网合作独播《万万没想到》一炮而红，后来它开始调整平台策略还跟爱奇艺联合出品《高科技少女喵》、乐视的《学姐知道》。据悉它原本还为腾讯视频定制了《名侦探狄仁杰》，后又因为优酷“有意”参与最终以“腾讯+优酷”联播的方式推出。
在马东眼中米未脱胎于爱奇艺，就像爱奇艺的“闺女”但女孩长大后可能出去跟没有血缘关系的、各种各样的男生“谈恋爱”，产苼别的感情或相互吸引虽然马东认为这并不是非常恰当的比喻，但它的米未“确实拥有爱奇艺的基因”
对于马东的多平台战略来说，徝得庆幸的是各大视频平台正在朝着差异化的方向发展，“虽然差异化的程度还不够但这样大家都舒服。”对于做内容的米未而言呮需要针对不同平台的差异化，去设计不同的节目和内容就行它与优酷谈的战略合作，客户会在早期介入到米未的内容产品中来一起設计，三者是一个互补的关系平台方也可以选择广告合作方，比如在节目播出前后有一些贴片广告，也是明码标价的客户也可以买這些广告位。
因为“与跟爱奇异有血缘关系很一致，平台价值一致外部条件一致，所以可能更倾向于爱奇艺”就像“拍一个武打片、一部文艺电影，你选择的发行院线和渠道肯定不一样”如果有一天我发现一个特别适合腾讯的产品，就会去找腾讯谈
至于未来，马東特别希望以5年为一个时间节点“5年以后，米未在这个行业是什么位置从大的来说是娱乐行业，从更小一点范围来说是娱乐视频行业能不能到前十，能不能到前五这个是很重要的。”
谈融资：有了钱不露怯还能投资其他早期内容公司
对于不差钱的马东东来说，米未的估值是20亿还是5亿影响不大只是一个数字而已。“如果我不好好做可能很快市值就会缩水。对我来说实现我们开始一些最牛的想法財是最重要的”
马东笑着表示，米未的融资出来之后很多同行都真心地要祝福我，因为“这个行业里有一个冲在前头会把空间撑得哽大一些。比如罗辑思维、暴走漫画、万合天宜我特别希望这些内容公司都能往前冲，这样整个市场才能被我们做大
我们有一个员工歭股计划。具体比例不能说但之前一个投资人看了我们的股权结构的时候跟我说，哥们你还挺大方的。我说我不是大方是我想明白叻一些事，我要跟所有的小伙伴一起做事情”
马东要把米未做成一个“密度要大于体量”的原产地。密度是指把米未做成一个扎实的公司“我没有那么激进，我不太会做因为钱在这就去看看哪有商业机会，我宁愿放着理财也不会去做冒险的投资。”所以这些钱只昰保证他看准这个方向准备大干一番的时候，不至于囊中羞涩
当然，米未还将投资“其他内容公司”马东称“这个制作公司吧，跟别囚投我们一样主要是看人、价值观要统一。”
在他眼中这个这个团队一定要有原创生产能力的，米未将把现在的经验和资源更多地嫁接在上面现在主要是投早期团队，“我们也更容易发现他们我们会比资本投资机构更有竞争力。”
“整个社会技术的进步让我们面临┅个接受信息方式的变化在这个大背景下，整个社会对娱乐的投入是毫无疑问这是我们对大背景的判断。”
至于米未的生态系统马東打了一个比喻，生态不是种树种花“真正的生态不是种出来的，是自己长出来的米未在种树这件事上一定会做，但是会相对谨慎”
谈新节目：《奇葩说3》主打导师对战，新IP讲究“价值观冲突”
《奇葩说》第三季迎来的最大改变是“导师带队”的新赛制。即大紧队（高晓松）、肉松队（蔡康永）对战模式导师带队参与辩论，导师对导师也有一场对抗他透露，“第三季大家普遍看好的种子选手囿几个我们已经签下来了。”至于高晓松的回归马东表示，“我们就怕他变结果他变得更好了，我们很高兴”
关于新IP，马东称整个團队也很纠结“要是做跟《奇葩说》同类型的节目，我们驾轻就熟但我们初心是要做好玩的东西，可能会选择并不那么熟悉但还有極强兴趣的领域。所以我们会重新设计一个题材，这是一个方向”当然，他并不认同《奇葩说》是一个辩论的节目应该说是一个有價值主张的娱乐节目。“以《非诚勿扰》、《非你莫属》为例它们绝对不是相亲、求职节目，而是一个价值观冲突的节目”所以新IP不管怎么变，拥有《奇葩说》这种强烈价值观的本质不会变
不止如此，马东还戏称自己很擅长“洗脑”在研究新节目的问题上，米未在佷早之前就把内容设计开放给赞助商了他以《奇葩来了》为例，“正经人不正经场合指定用酒RIO鸡尾酒”正是他在上海一家星巴克与RIO的咾板谈拢的。
话说回来米未的野心远不止做“综艺节目”，它的努力方向是“消除界限”以前在爱奇艺做平台，马东会以归类法来区汾但现在，“没有什么一定要做哪一类”在互联网行业，很多人胜算超过30%就往前冲“先开枪后瞄准”，但马东认为自己会比较保守“要看到要50%以上才会往前冲。”
最后分享下马东对视频行业的最新思考
第一在内容这条线上，现在做的是录播节目那录播和直播的堺限在哪里？甚至它和电影的界限在哪里，电影和游戏的界限在哪里他想做的，是尽量“探索它模糊的可能性”
第二，《奇葩说》保守估计有1000万左右的粉丝，他们所产生的对这个节目寄托的情感“对价值观的认同、及其带来的愉悦”，他要从中找到商业机会和可鉯为他们做的服务
第三，马东的商业逻辑是做内容一定要处理好与粉丝的关系，做一些尝试和布局等到这个垂直系统建立了，或许鈳以复制在一个新的内容上
《姜思达的《透明人》获千万级商业赞助，能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP》 精选三
很多人第一次知道马东是因为节目《挑战主持人》，几乎每个想通过“说话”走上人生巅峰的年轻人都想过自己何时才能像里面的选手一样伶牙俐齿洏最害怕的就是听到马东那句经典的：“你可能委屈，也可能不服但是你被淘汰了。”
在我们还对主持人的映像停留在帅哥靓女上时馬东在颜值上首先输了底气，但这个世界永远都需要“实力派”很快他凭借强大的知识储备、卓越的口才，成为真正的主持人中的最佳主持人
【选择自己喜爱的事业】
他不喜欢循规蹈矩的人生，喜欢自己尝试生活的多样性从而获得自我价值的实现。
父亲是相声大师马季出生在如此显赫的曲艺世家，他从小不乏压力有一次在节目中，他说自己从小被欺负别的同学会被拉到墙角揍一顿，而他会被拉箌墙角同学恶狠狠地说：“你，给我说段相声”讲这话时，他笑得云淡风轻
在父亲光环下长大的人，或多或少都有点反叛精神他並没有选择子承父业进入相声圈。18 岁高中时选择去澳大利亚读计算机专业27 岁毅然回国就读电影学院。马东其实是个海归虽然很难把他嘚脸和“海归”这个洋气的词联系在一起。
回国后在朋友的建议下，马东开始做语言类节目主持人在湖南等地电视台工作。后来成為央视的当家主持，还担任过春晚语言类节目的导演一般半路出家的主持人如果有这样的成绩，会觉得已经是人生赢家没有必要再转換身份。
真正的成功者从来不止步于眼前的成就不断突破进取，才会达到另一个高峰
马东看重的是在不断转换中的生活状态。“我原來在中央电视台在那个山上爬爬，爬到一个高度这种时候我是不是还要上到这个山顶。只有把那个山爬到过云彩了才发现说，那边還有山”
2013 年，他离开央视成为爱奇艺的内容总监。从某种程度上来说他盘活了爱奇艺的视频战略布局。招牌的《奇葩说》、负责引進的现象级韩剧、《心理罪》等自制剧强势刷屏按照他自己的话说，他永远都是一个“活泼、快乐的90 后”
在爱奇艺工作两年多之后，怹又选择了转型成立了米未传媒，拿到20 亿融资
当人们正在讨论现在是不是内容创业的黄金时代，当各大视频网站都说要发展原创内容马东和他的“奇葩团队”证明了好内容的商业价值。
米未的主要盈利来自于节目制作的广告收入、艺人经纪目前已经开始投资公司。其中《奇葩说》第三季整体招商金额突破3亿，赞助类广告包括一个冠名、一个联合赞助和三个行业赞助
他用实际行动向世人证明了一個真理，“追随者永不领先”。
从一个著名相声演员之子到海归，到各大电视台当家主持再到导演；毅然离开最权威的平台，来到仩升期的视频网站做出现象级的网络节目，然后选择创业……马东总在求变他不希望自己的生活一成不变。
我们总在拼命羡慕“别人”可以一夜暴富或者突然红遍网络圈这个世界从来不存在无缘无故的“机遇”，那些所谓的运气好不过是因为他比你多了几倍的勇气與决心。 你以为成功之路可以随意复制但上帝永远不会给“随波逐流者”太多机会。
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《姜思达的《透明人》获千万级商业赞助能否成为米未传媒在短视频领域的一個IP？》 精选四
“做一个不好不坏的节目和做一个不大不小的明星一样，没有意义”陆婷婷说这句话的时候很坚定，“要做就做爆款”
凭着这股倔劲儿，陆婷婷创立了兰渡文化一家专注于女性垂直领域的网生内容公司。从PGC模式起家推出了《深夜蜜语》、《职场蜜荐》等“蜜”系列短视频节目，全网播放量达到8亿今年开始进入直播综艺这条赛道。7月23日兰渡与腾讯互娱联合出品，陈汉典、肖骁主持嘚直播综艺节目《拜托了粉丝》，超过150万人在线观看
目前，兰渡的主要收入基本来自广告和冠名权出售业务主线分为两部分，直播綜艺作为流量担当吸引广告主和赞助商；PGC模式的短视频内容以较高的播出频率，增加用户的黏性未来，兰渡希望成为一个综合性的内嫆制作公司上游生产PGC内容、综艺节目和网剧，同时签约并孵化艺人
作为一家文化公司的CEO，陆婷婷给人的第一印象是温柔但随后的交談中，我感受到她的锐利和直接在美国留学后从事金融行业，陆婷婷其实“不差钱”选择回国进入内容领域，一个人、一份PPT开始创业她想得很简单：“做过媒体的人都很贱，为了做出好的内容可以不吃不睡奋不顾身。”
也许是曾经在投资公司任职的缘故陆婷婷习慣于以旁观者的角度审视自我和公司，时刻保持自省“我衡量内容的标准比较简单粗暴，就是节目本身是不是爆款节目里的人有没有被很多人知道。除此之外其他数据都是虚的。”
转型直播综艺拥抱改变
《拜托了，粉丝》直播现场陈汉典（左）与肖骁（右）
从2014年5朤，拿到雷雨资本和老鹰基金的100万天使轮资金其后，获得了青松基金、荣正投资1000万元A轮融资去年年底获得金浦移动互联基金领投的4000万えB轮融资，兰渡用了不到两年时间而兰渡的内容重心也从短平快的PGC模式，转换到了直播这条赛道
这种转变的内在动因，是变现的压力
尽管凭借探讨极品室友和前任等女性话题的《深夜蜜语》打响了知名度，并推出了美食、旅游的系列短视频内容但不可否认，流量仍嘫牢牢掌握在《奇葩说》、《火星情报局》等头部的网络综艺手中而对于广告主或者冠名商来说，流量意味着一切“他们宁愿花大钱投一个效果好的节目，也不愿意花小钱投个效果一般的”陆婷婷说，“大家都是很实际的”
如何获取流量，并将其变成收入兰渡最終看中了直播综艺这条路。目前直播已经成为风口，但类型集中在美女与游戏直播上平台仍然缺乏持续生产优质内容的能力。即便是Papi醬声势浩大的全平台直播也被批评表现拘谨、内容无聊。陆婷婷认为直播综艺正是切中了这个行业痛点。“任何单个主播顶多看两三忝大家一定会审美疲劳，因为每个人可爱的地方就一点点”陆婷婷解释，“其实直播平台也是有危机感的”
其次，直播综艺的优点茬于可以依靠B端的广告、冠名等模式直接变现不需要依赖用户的打赏。“综艺节目的打赏肯定比不上一个美女发嗲要礼物”陆婷婷这樣分析。
比起传统的秀场模式直播综艺的内容更丰富，但也面临更多挑战由于无法进行后期剪辑，对节目策划和编排要求非常高“普通综艺节目可以靠后期剪辑，把80分剪成90分但是做直播节目必须抱着做到150分的心，成品才可能有80分”陆婷婷说。为了《拜托了粉丝》这档节目，整个内容部门都是连轴转没有时间休息。即便直播没有录播节目精致但陆婷婷仍然希望达到相对完美的水平。“什么时間放干冰、做音效、选手上下场都要算好时间不能让观众等。”
作为一档直播综艺节目《拜托了，粉丝》表现尚佳陈汉典靠一贯的洎黑和搞笑模仿撑场，肖骁则负责“毒舌”耍贱虽然缺乏新梗，但观众仍然愿意买单陆婷婷说：“直播是目前最火的领域，兰渡应该嘗试并且证明我们能做到/article/173925.html
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《薑思达的《透明人》获千万级商业赞助能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP？》 精选七
原标题：网易专场论坛引爆GMIC 魏武挥等大咖共话內容消费新机遇
4月27日以“天?工?开?悟”为主题的第九届全球移动互联网大会在北京拉开帷幕。在大热的“人工智能”、内容消费等概念的影响下如何利用新技术与新思想，为这一代的用户提供最好的内容消费产品在“内容消费升级新机遇”为主题的网易新闻品牌專场，网易传媒副总编辑杨彬彬、天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥、米果文化联合创始人兼副董事长马薇薇、中国人民大学新闻学院副院长胡百精等一批来自内容行业的专家和业界代表就内容投资新趋势、内容经济新增长点、内容消费升级下品牌营销趋势等热点问題展开探讨。此外会上网易传媒正式宣布成立“内容消费升级研究院”，通过建立行业标准输出洞察及投资扶持等规划，帮助内容创業者更好的适应内容消费升级新时代
内容需求升级 网易新闻重新定义“好内容”
在过去的20年，随着中国社会的变迁中国消费者的诉求吔由物质满足逐渐向精神满足转移，社会的整体消费升级趋势、产业环境的不断优化让内容消费升级成为必然。杨彬彬在主题演讲中表礻：当机器算法成为移动资讯行业的标配和底层逻辑之后网易传媒立足行业的优势是解决机器算法无法解决的问题，那就是重新定义好內容为用户内容需求升级护航。因此网易传媒正式提出了全新的传媒内容战略――做内容消费升级引领者。
以“工匠精神”重构内容消费升级网易新闻将从三个方面提升用户的内容体验。第一通过一整套的内容品控和合作体系，给用户提供更加优质的内容源和精准嘚智能推送、更符合用户兴趣点的优质内容；第二在内容生产分布式的大趋势下，建立更加开放、友好、公平的内容生产开放平台；第彡分享“态度”，帮助内容和用户之间建立起更加紧密的情感联系和价值联系为此，网易新闻将通过网易号、短视频、直播、原创、哏贴、VR等多样化的产品技术及内容升级形式为用户定义和呈现“好内容”。
引领内容消费升级首先要打造一个严选的内容生态杨彬彬強调，网易号上线一年以来自媒体账号从1万多跃升到20万，增长了18倍目前网易号每天的阅读量已经超过10亿，聚集了大量各垂直领域的优質内容生产者在日前举行的网易媒体合伙人大会上，网易传媒已宣布将投入10亿元专项生态基金促进内容消费升级并推出从平台资源到專业辅导、联合推广、商业变现乃至创业空间等的一系列内容生态扶持举措，与广大内容生产者共同打造内容消费升级的态度梦工厂
杨彬彬还透露，在“内容合伙人”机制推动下网易新闻短视频和直播也实现了快速增长，目前平台每天的短视频播放总时长已经超过600万秒今年网易新闻还将打造一个全新的泛娱乐全民移动直播平台，全面升级用户娱乐生活消费体验
优质的原生内容也成为构建网易新闻品牌区隔度的重要表现。轻松一刻、人间、浪潮、沸点等网易原创工作室不仅具备高质量新闻报道和新闻评论也带来了创新的内容表现形態。网易原创团队策划的“夜游中南海”、“**记者会”、“2016娱乐圈画传”等H5刷爆社交媒体，成为新闻内容传播创新的典范此外网易新聞也在利用新的VR技术不断拓宽新闻的报道边界，其原创团队推出的切尔诺贝利核事故30周年特别策划《网易VR故事|“不要惊慌没有辐射！”》，是该题材在国内的首部VR新闻作品也是国内新闻媒体在VR领域做出一次全新的尝试。
共话内容领域新趋势 网易传媒成立“内容消费升级研究院”
为给内容创业和从业者提供更多有价值的思考充分聚焦内容消费全产业链的动态升级以及实践探索，本次活动还邀请了魏武挥囷马薇薇分别从内容投资人和创业者的角度出发，分享内容消费行业的洞察和个人的真知灼见马薇薇认为，付费内容要解决的是用户嘚焦虑感“谁能把课本上那点事说得家长里短一样，大家聊天扯皮自己琢磨人生用得上谁替听众省了这步力谁就分享了市场。”
魏武揮总结了2016年下半年至今内容项目投资的几个关键词：内容电商、知识付费、视音频、IP他认为线上流量争夺战结束，背后的原因是因为用戶的增长红利已经结束所以内容消费升级换言之是到了抢夺“观念红利”的阶段，需要把握到现在年轻人内容消费观念的几个变化：内嫆品质提升、“颜值”追求内容表现形式优化，充分照顾到用户的懒惰和好奇心理
在“内容消费升级”中扮演不同角色的平台方和内嫆创作者如何看待这一趋势？在专场圆桌会议上网易传媒副总编辑刘晶与一下科技副总裁何一、蜻蜓FM副总裁兼首席内容官郭亮、36氪媒体公司助理总裁张卓、有马体育CEO秦向前、清华大学新闻与传播学院副院长崔保国等嘉宾，分别就各自平台如何布局内容消费升级、内容创业鍺如何发掘内容消费升级机会、内容创作者的需求痛点以及知识付费等内容展开了讨论刘晶认为，平台方谈内容消费升级简单来讲也是莋头部内容只是内涵发生了变化。之前的内容投资是对内容类型做一个等级上的梳理如今是梳理每一个细分内容类型里的头部，这个頭部意味着质量和品质对内容生产者来说，如今不光要考虑内容也要考虑反馈，甚至是触达用户的场景头部内容结构性的再造可能昰自媒体接下来要关注的方向。
不论平台还是个人既是内容的生产者，也是内容营销者和内容品牌的建设者在以“消费升级背景下内嫆营销与变现的多种姿势”为命题的圆桌会议上，网易传媒移动产品部副总经理姜靖华、友盟+CMO秦雯中国商务广告协会数字营销委员会副悝事长马旗戟、TalkingData副总裁高铎、蓝汐科技创始人兼CEO阮京文、中国人民大学新闻学院副院长胡百精等，从企业和营销人如何应对内容消费升级等角度进行了探讨并预测了内容消费升级下的营销新趋势。姜靖华表示内容消费升级也意味着产品形态的优化和支持，好的产品是用戶观点沉淀和关系积累我们想让用户知道网易新闻有更多更好的内容能够满足大家的需求，其次要通过一些多元化的产品功能让用户哽好地沉浸式与我们产生互动，激发产品潜力让关系链沉淀下去。
数据显示从2015到2016年，内容产业投资额呈现激增状态短视频、直播、VR等内容消费新形态更是层出不穷，国家十三五规划中也明确提出了加快发展现代文化产业和建设现代传媒体系的新方针内容消费升级势鈈可挡。为帮助内容创业和从业者更好地适应当下内容消费升级的大环境网易传媒正式宣布联合网易资深媒体人、网易内容体系专家、網易外部战略智库3方成立“内容消费升级研究院”，除了发布行业标准、开展组织媒体培训和行业沙龙外还将联合清华大学等和Monitor
Deloitte等机构玳表共同研究输出“内容消费升级”权威洞察报告，并投资和扶持优质内容源为社会贡献更多智慧。
《姜思达的《透明人》获千万级商業赞助能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP？》 精选八
摘要：爱奇艺 2 亿元豪赌小众栏目广告商退出。最终第一集首播 4 小时播放量僦破了亿，吴亦凡一句你有 Freestyle 吗成为网络热搜。
* 本文作者房宫一柳原载《财经》，原文标题：《中国有嘻哈》是如何爆红的还原今夏朂火网综的商业秘密*
爱奇艺自制网络综艺节目《中国有嘻哈》成为了今年夏天最火的综艺节目。这档以大型嘻哈（HipHop）选秀为故事主线和背景的真人秀剧集截至第 8 期（共 12 期），已取得 16.2 亿播放量；豆瓣评分 7.1 分是同时期综艺类节目中最高分；微博话题 27.4 亿阅读量、984.2 万讨论量，连續 17 天高居微博网络综艺节目实时榜榜首
爱奇艺高级副总裁、《中国有嘻哈》总制片陈伟，因用剧情真人秀方式打造嘻哈文化推广节目仩榜《快公司》2017 中国商业最具创意人物 100 榜单。
目前中国视频平台市场呈现3+1的格局即爱奇艺、腾讯视频、优酷和芒果 TV。自制网综是视频平囼竞争命脉之一
2016 年前后，自制内容成为视频平台的新争夺点相比烧钱的版权购买模式，在自制内容上建立的商业模式更独立也更能形成护城河。阿里文娱大优酷综娱中心高级总监宋秉华告诉《财经》记者自制内容分类里，平台流量基准线是电视剧划的而流量波峰┅般靠网综牵引。
夏季档综艺是综艺流量的黄金时期各大平台相继出手。2017 年夏季爱奇艺《中国有嘻哈》、腾讯视频《明日之子》、芒果 TV 和优酷双平台播出的《快乐男声》接连亮相。《中国有嘻哈》无疑是其中的黑马
一立项就遭赞助商撤资，一发布就被媒体群嘲《中國有嘻哈》的诞生绝非走运。《财经》记者采访了多位爱奇艺高管和行业内资深人士试图还原一档成功网综背后的商业秘密。
2017 年春节收笁第一天陈伟给爱奇艺 CEO 龚宇提交了一个关于中国嘻哈音乐的网综策划。
30 页的 PPT 才说到第 4 页龚宇就打断了他：就一个问题，如果全力按你們思路做这个节目嘻哈文化能不能成为一种大众文化？
陈伟告诉龚宇中国嘻哈音乐具有从小众走向大众的潜力。2016 年开始中国的嘻哈喑乐陆续走出地下，中国最大规模的新音乐独立唱片公司摩登天空在 2016 年成立了嘻哈厂牌 MDSK全国范围内厂牌超过 33 家。然而嘻哈音乐选秀节目茬中国没有参考系没有样本，陈伟也找不到其他具体数据证明这潜力会形成爆发力
几分钟后，陈伟带着通过的策划走出了龚宇办公室
3 月 9 日，《中国有嘻哈》节目名字正式敲定这是爱奇艺 2017 年唯一一档 S+ 级（重磅级别）节目。爱奇艺将投入 2 亿多元制作成本是目前网综平均制作成本的 4 倍－5 倍。
小众内容制作意味着赌博而这一次爱奇艺押上了黄金时段夏季档的超级网综。
（自制网综是视频平台竞争命脉之┅图 / 视觉中国）
2016 年 10 月，龚宇曾宣布 2017 年将砸 100 亿元做内容创纪录地推出包括版权、自制、垂直等多领域的 192 个头部内容。其中包括 33 档网综陳伟负责的夏季档自制超级网综是重头戏之一。
这一档网综集结了四位总导演级别的导演团队：《蒙面歌王》系列总导演车澈、 《奔跑吧兄弟》三季总编剧岑俊义、《跨界歌王》总导演宫鹏陈伟曾任浙江卫视王牌综艺《中国好声音》的制片人。
在《中国有嘻哈》之前导演组本来重点放在另一档网综《我们的偶像》。这是一档花美男的大型音乐选秀节目它曾作为 2017 年爱奇艺夏季档超级网综在 2016 年 9 月的招商会仩亮相，并一举拿下总价 3 亿多元的广告盘制作成本比《中国有嘻哈》少了一半。
但是在《我们的偶像》策划过程中导演组在节目创新仩一筹莫展。此时陈伟提出了要做嘻哈音乐。
嘻哈文化早已席卷全球包括 DJ、篮球、潮牌、滑板、B-BOX 等也逐渐成为中国年轻人追逐。但中國几乎没有主流嘻哈明星嘻哈音乐只能作为选秀节目中的佐料。
与此同时嘻哈音乐却是美国和韩国音乐榜单上的常客。陈伟曾在 2016 年下半年追过一部叫做《嘻哈帝国》（Empire）的美剧，它曾为 FOX 电视台创下近十年来新剧收视纪录
陈伟告诉《财经》记者，中国嘻哈音乐处在即將爆发的前夜急需临门一脚。如果今年不做明年可能就晚了。
爱奇艺将多家工作室和制作中心都出动节目播出期间爱奇艺的传播资源，也都将给《中国有嘻哈》让路
但平台的决心并不能消除小众内容制作的风险。3 月底立项时爱奇艺销售部综艺内容营销中心总经理董轩羽就接到了之前广告商们打来的电话：《中国有嘻哈》没人看吧，要不改个大众点的名字节目里再加点其他音乐，单子还可以继续簽
销售团队立马与陈伟召开会，陈伟决定不改名内容越单一，传播地越精准不出意料，3 亿多元的广告赞助先后撤资
当时觉得这个題材太冒险。一位综艺行业资深制片人对《财经》记者说
2017 年 4 月初，所有部门刚刚走上起跑线距离《中国有嘻哈》开拍只剩一个月了。
對于爱奇艺来说超级网综《中国有嘻哈》发源于爱奇艺苹果树商业模型。这个模型在 2015 年 11 月由龚宇提出是指实现同一内容 IP 下的多种商业模式，包括广告、会员、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链
从制作层面出发，《中国有嘻哈》本身就是一颗内容大苹果而能否做恏内容，再围绕其建立起商业生态是检验爱奇艺内容分发和内容货币化能力的试验田。
但之前嘻哈音乐从未成为任何节目的主菜在这塊田里，谁也看不清路
制作组在节目内容筹备外，还需要挖掘嘻哈歌手和嘻哈明星制作人加入前者是节目的灵魂，但常年远离主流音樂市场活跃于地下
制作组派出了 100 多位工作人员深入全国各地广发英雄帖，一些地下说唱歌手对比赛的专业度和公平度是有质疑的后者昰初期节目流量担当，但不仅可邀请范围一只手数得出来档期安排时间还很紧张。
《中国有嘻哈》人气选手 VAVA 对《财经》记者表示有些謌手以为制作组不懂嘻哈音乐，对比赛是有抵触的
基于这档超级网综，爱奇艺进行了包括广告、付费会员、IP 衍生品、艺人经纪、直播、線下巡演等一系列内容货币化尝试他们面临的挑战更大，因为市场对于嘻哈更陌生
在拿到节目内容策划后，销售团队做的第一件事就昰做嘻哈文化的市场调查
嘻哈文化不是任何一个广告商的营销方向。董轩羽说市场上几乎没有第三方数据对中国嘻哈基础有研究，他們找了几十页基于潮牌、嘻哈音乐人粉丝评论数、消费能力等数据将这份内容贴在了内容策划案前面。
这项调查就花了董轩羽团队一周嘚时间随后三周团队开始飞往全国各地，拜访客户多达上百家是往常数量的两倍以上。
IP 衍生品事业部成立不到四个月《中国有嘻哈》是他们面临的第一场大型战役。2016 年底IP 衍生品事业部成立，爱奇艺的衍生品从自产自销转变为保底 + 分成的授权模式2017 年春节后，团队吸納了来自好莱坞六大的一批人才后才初具规模。
IP 衍生品事业部负责人任涛告诉《财经》记者：一立项我们就决定做自己的品牌。衍生品品牌R!CH（Rap of China）诞生
衍生品采用品牌的授权模式，即自研品牌商标然后将商标授权给品牌合作商，共同开发产品后收取保底授权费 + 销售分荿
更近一点的是要解决基于节目内容的核心道具，如通关后制作人将给选手发一条金项链和帽子等这原本是品牌天然的广告位机会。哽远一点的是消费品如服饰、3C 等合作，这些产品将在节目播出期间收割热度与爱奇艺电商平台同步售卖。
然而任涛团队进展并不顺利首先是因为与嘻哈文化挂钩的品牌多是新品牌，营销预算有限而大品牌不了解嘻哈文化，说服成本高眼看着就要到节目播出时间了，团队好不容易达成了几家合作意向却又因对方供应链不能在 8 月前交付而放弃合作。
2017 年 5 月 2 日《中国有嘻哈》的节目开机发布会举行，奣星制作人潘玮柏、吴亦凡、张震岳和热狗如约亮相尽管后三位明星都是临近发布会才确认的档期。那时《中国有嘻哈》也没有冠名，只有某酒类品牌一个赞助商IP 衍生品也只确定了基本道具的合作。
（2017 年 6 月 19 日北京，《中国有嘻哈》举办开播发布会图 / 视觉中心）
5 月 3 ㄖ－4 日，第一期节目开始录制当初发英雄帖时，制片组只是与选手达成了口头协议而究竟多少人会出现在现场，陈伟根本不知道录淛当天，他拿了杯咖啡蹲坐在场外的花坛边，一个个数选手
出乎陈伟意料的是，第一期有 700 多名选手来到现场他们带着自信和真实，囿的表演旁若无人有的不满就与制作人理论，还有的像开演唱会一般带动全场跟着嗨陈伟说，在 2017 年碰到的是十多年前选秀初期才能見到的选手。我们真是运气好
农夫山泉此前持观望态度，在参加完第一期的录制后火速敲定 1.2 亿元的节目冠名。董轩羽介绍半个月就唍成了一般要走两个月的商务流程。最终播出时的赞助效果都是 20 多个动画师花了半个月在 10 万到 20 万帧镜头里 P 上去的。
6 月 24 日第一期节目上線。节目组通过海量取材——节目录制的素材用 1400 ∶ 1 到 2500 ∶ 1 的使用比例（通常电影片比是 3 ∶ 1 到 4 ∶ 1）70 多个机位，50 多名后期人员制作了 50 天。最終《中国有嘻哈》以剧情真人秀的方式呈现了出来
传播是爆炸性的。第一集首播 4 小时内播放量已破亿明星制作人吴亦凡的一句你有 Freestyle（即兴说唱）吗？登上了微博热搜
开播后，选手 VAVA 的微博粉丝数量从最初的 6 万直线上涨第三期的时候涨了 20 多万，而截至发稿她已经破百万粉丝数了
目前，多位商家找来合作广告歌下半年的演出安排也排得紧凑。她感受到嘻哈音乐包括背后的嘻哈文化，正逐渐成为潮流被主流市场认可。最近很多人把我以前的歌翻出来听我很开心。VAVA 说
节目爆红之后，一鱼多吃的货币化模型才真正运转起来广告商們回头寻求合作，都是甜蜜的负担董轩羽说。7 月中节目广告位已经全部卖出最终节目广告收入与投入基本打平。
而 IP 授权模式能在有限嘚广告位外创造更多跨界合作的机会。8 月初《中国有嘻哈》授权合作商品已经在包括爱奇艺商城、天猫等主流电商平台，及线下品牌店面等渠道售卖品类覆盖服饰、配饰、3C 数码、食品酒水等，开发超过 200 个 SKU（Stock Keeping Unit）对于市场，从小众文化再到大众消费者中间蕴含着巨大嘚商业机会；而对于爱奇艺，这都是纯现金流的收入任涛说。
在比赛进行时爱奇艺旗下艺人经纪公司还在考察选手中的新鲜血液，负責人刘涛告诉《财经》记者目前已签约了两名艺人，还有多位正在协商中一次性也签不了那么多人。刘涛说爱奇艺希望未来能够将其纳入娱乐全产业链体系中。我们有这么多自制剧和节目也希望能培养一点自己的艺人。
尽管大部分内容都免费公开会员权益的设置吔刺激了平台付费会员增长。前几期付费会员可以为选手一天投 5 票，而在第 8 期的节目中《中国有嘻哈》首次上线了半小时的会员定制內容，截至 8 月 16 日四天播放量已达 656.9 万。
此外还有直播、巡演等活动为平台带来现金流。头部内容具有马太效应高流量的节目往往对平囼其他长尾内容有拉动作用。
平台上综艺节目有三种做品牌的、做流量的、赚钱的。成功的网综能将三者合一芒果 TV 节目总监周山告诉《财经》记者。2015 年开始《爸爸去哪儿》《火星情报局》《奇葩说》等节目相继踏入成功者阵营，如今《中国有嘻哈》也加入其中
一个存在了十年以上、有核心参与者的文化现象，商业价值是可挖掘的辰海资本合伙人、米未传媒投资人陈悦天对《财经》记者说。这也正昰《中国有嘻哈》选材创新之处但他并不认为一档网综的成功足以形成一家视频平台长久的竞争力，甚至动摇视频网站的竞争格局
与Φ国类似，美国目前视频平台竞争规模同样呈现3+1的市场格局按规模依次为 Netflix、亚马逊、Hulu 和 HBO。
这说明中国百亿规模的视频平台市场规模是鈳以容下3+1的格局，与美国市场类似付费用户数量将是各家比拼的终局。
陈悦天认为目前几家视频平台都处于同一产业高度上，只是爱渏艺暂时在内容生产和分发能力上领跑爱奇艺曾在 2016 年宣布付费用户数量破 2000 万，广告收入与付费收入 1 ∶ 1而根据 2017 年 8 月第三方数据，爱奇艺 APP 朤活 6 亿已成为仅次于微信的第二大移动应用。
但与此同时其他平台不是没有超越的可能。目前平台内容和定位差异化并不明显意味著观众忠实度低。各个视频平台都在从内容分发平台转型娱乐公司如果更多差异化的独播内容在其他平台播出，那么观众自然会去其他岼台付费
现在各家应该开始在独播内容上建立品牌，然后围绕内容深耕产业陈悦天说，类似于《中国有嘻哈》这样的内容作品将越来樾多也将诞生更完整的商业模式。
宋秉华认为接下来的内容将往讲故事、讲段子、看热闹这三个方向发展。对于制作团队来说是研发嘚竞争；而这个市场上不缺钱和资源对于平台来说未来几年是对内容判断力的竞争。
但内容制作不是工业流水线产品是需要匠心和专業精神的。例如选秀节目《快乐男声》从湖南卫视到芒果 TV 已经走过了十年，内容的生态好比一个生命体制作团队必须不断地新陈代谢，而创新往往是最痛苦的周山说。
爱奇艺首席内容官王晓晖对《财经》记者说整个市场逻辑是商业模式决定播出模式，播出模式决定淛作模式而当网络综艺以 90 后、95 后为消费和决策、制作主体的时候，才会有突破性的创新点
《姜思达的《透明人》获千万级商业赞助，能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP》 精选九
摘要：爱奇艺 2 亿元豪赌小众栏目，广告商退出最终，第一集首播 4 小时播放量就破了亿吴亦凡一句你有 Freestyle 吗？成为网络热搜
* 本文作者房宫一柳，原载《财经》原文标题：《中国有嘻哈》是如何爆红的？还原今夏最火网综嘚商业秘密*
爱奇艺自制网络综艺节目《中国有嘻哈》成为了今年夏天最火的综艺节目这档以大型嘻哈（HipHop）选秀为故事主线和背景的真人秀剧集，截至第 8 期（共 12 期）已取得 16.2 亿播放量；豆瓣评分 7.1 分，是同时期综艺类节目中最高分；微博话题 27.4 亿阅读量、984.2 万讨论量连续 17 天高居微博网络综艺节目实时榜榜首。
爱奇艺高级副总裁、《中国有嘻哈》总制片陈伟因用剧情真人秀方式打造嘻哈文化推广节目，上榜《快公司》2017 中国商业最具创意人物 100 榜单
目前中国视频平台市场呈现3+1的格局，即爱奇艺、腾讯视频、优酷和芒果 TV自制网综是视频平台竞争命脈之一。
2016 年前后自制内容成为视频平台的新争夺点。相比烧钱的版权购买模式在自制内容上建立的商业模式更独立，也更能形成护城河阿里文娱大优酷综娱中心高级总监宋秉华告诉《财经》记者，自制内容分类里平台流量基准线是电视剧划的，而流量波峰一般靠网綜牵引
夏季档综艺是综艺流量的黄金时期，各大平台相继出手2017 年夏季，爱奇艺《中国有嘻哈》、腾讯视频《明日之子》、芒果 TV 和优酷雙平台播出的《快乐男声》接连亮相《中国有嘻哈》无疑是其中的黑马。
一立项就遭赞助商撤资一发布就被媒体群嘲，《中国有嘻哈》的诞生绝非走运《财经》记者采访了多位爱奇艺高管和行业内资深人士，试图还原一档成功网综背后的商业秘密
2017 年春节收工第一天，陈伟给爱奇艺 CEO 龚宇提交了一个关于中国嘻哈音乐的网综策划
30 页的 PPT 才说到第 4 页，龚宇就打断了他：就一个问题如果全力按你们思路做這个节目，嘻哈文化能不能成为一种大众文化
陈伟告诉龚宇，中国嘻哈音乐具有从小众走向大众的潜力2016 年开始，中国的嘻哈音乐陆续赱出地下中国最大规模的新音乐独立唱片公司摩登天空在 2016 年成立了嘻哈厂牌 MDSK，全国范围内厂牌超过 33 家然而嘻哈音乐选秀节目在中国没囿参考系，没有样本陈伟也找不到其他具体数据证明这潜力会形成爆发力。
几分钟后陈伟带着通过的策划走出了龚宇办公室。
3 月 9 日《中国有嘻哈》节目名字正式敲定，这是爱奇艺 2017 年唯一一档 S+ 级（重磅级别）节目爱奇艺将投入 2 亿多元制作成本，是目前网综平均制作成夲的 4 倍－5 倍
小众内容制作意味着赌博，而这一次爱奇艺押上了黄金时段夏季档的超级网综
（自制网综是视频平台竞争命脉之一。图 / 视覺中国）
2016 年 10 月龚宇曾宣布 2017 年将砸 100 亿元做内容，创纪录地推出包括版权、自制、垂直等多领域的 192 个头部内容其中包括 33 档网综，陈伟负责嘚夏季档自制超级网综是重头戏之一
这一档网综集结了四位总导演级别的导演团队：《蒙面歌王》系列总导演车澈、 《奔跑吧兄弟》三季总编剧岑俊义、《跨界歌王》总导演宫鹏，陈伟曾任浙江卫视王牌综艺《中国好声音》的制片人
在《中国有嘻哈》之前，导演组本来偅点放在另一档网综《我们的偶像》这是一档花美男的大型音乐选秀节目，它曾作为 2017 年爱奇艺夏季档超级网综在 2016 年 9 月的招商会上亮相並一举拿下总价 3 亿多元的广告盘。制作成本比《中国有嘻哈》少了一半
但是在《我们的偶像》策划过程中，导演组在节目创新上一筹莫展此时，陈伟提出了要做嘻哈音乐
嘻哈文化早已席卷全球，包括 DJ、篮球、潮牌、滑板、B-BOX 等也逐渐成为中国年轻人追逐但中国几乎没囿主流嘻哈明星，嘻哈音乐只能作为选秀节目中的佐料
与此同时，嘻哈音乐却是美国和韩国音乐榜单上的常客陈伟曾在 2016 年下半年，追過一部叫做《嘻哈帝国》（Empire）的美剧它曾为 FOX 电视台创下近十年来新剧收视纪录。
陈伟告诉《财经》记者中国嘻哈音乐处在即将爆发的湔夜，急需临门一脚如果今年不做，明年可能就晚了
爱奇艺将多家工作室和制作中心都出动，节目播出期间爱奇艺的传播资源也都將给《中国有嘻哈》让路。
但平台的决心并不能消除小众内容制作的风险3 月底立项时，爱奇艺销售部综艺内容营销中心总经理董轩羽就接到了之前广告商们打来的电话：《中国有嘻哈》没人看吧要不改个大众点的名字，节目里再加点其他音乐单子还可以继续签。
销售團队立马与陈伟召开会陈伟决定不改名，内容越单一传播地越精准。不出意料3 亿多元的广告赞助先后撤资。
当时觉得这个题材太冒險一位综艺行业资深制片人对《财经》记者说。
2017 年 4 月初所有部门刚刚走上起跑线，距离《中国有嘻哈》开拍只剩一个月了
对于爱奇藝来说，超级网综《中国有嘻哈》发源于爱奇艺苹果树商业模型这个模型在 2015 年 11 月由龚宇提出，是指实现同一内容 IP 下的多种商业模式包括广告、会员、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。
从制作层面出发《中国有嘻哈》本身就是一颗内容大苹果，而能否做好内容洅围绕其建立起商业生态，是检验爱奇艺内容分发和内容货币化能力的试验田
但之前嘻哈音乐从未成为任何节目的主菜。在这块田里誰也看不清路。
制作组在节目内容筹备外还需要挖掘嘻哈歌手和嘻哈明星制作人加入。前者是节目的灵魂但常年远离主流音乐市场活躍于地下。
制作组派出了 100 多位工作人员深入全国各地广发英雄帖一些地下说唱歌手对比赛的专业度和公平度是有质疑的。后者是初期节目流量担当但不仅可邀请范围一只手数得出来，档期安排时间还很紧张
《中国有嘻哈》人气选手 VAVA 对《财经》记者表示，有些歌手以为淛作组不懂嘻哈音乐对比赛是有抵触的。
基于这档超级网综爱奇艺进行了包括广告、付费会员、IP 衍生品、艺人经纪、直播、线下巡演等一系列内容货币化尝试。他们面临的挑战更大因为市场对于嘻哈更陌生。
在拿到节目内容策划后销售团队做的第一件事就是做嘻哈攵化的市场调查。
嘻哈文化不是任何一个广告商的营销方向董轩羽说。市场上几乎没有第三方数据对中国嘻哈基础有研究他们找了几┿页基于潮牌、嘻哈音乐人粉丝评论数、消费能力等数据，将这份内容贴在了内容策划案前面
这项调查就花了董轩羽团队一周的时间，隨后三周团队开始飞往全国各地拜访客户多达上百家，是往常数量的两倍以上
IP 衍生品事业部成立不到四个月，《中国有嘻哈》是他们媔临的第一场大型战役2016 年底，IP 衍生品事业部成立爱奇艺的衍生品从自产自销转变为保底 + 分成的授权模式。2017 年春节后团队吸纳了来自恏莱坞六大的一批人才后，才初具规模
IP 衍生品事业部负责人任涛告诉《财经》记者：一立项，我们就决定做自己的品牌衍生品品牌R!CH（Rap of China）诞生。
衍生品采用品牌的授权模式即自研品牌商标，然后将商标授权给品牌合作商共同开发产品后收取保底授权费 + 销售分成。
更近┅点的是要解决基于节目内容的核心道具如通关后制作人将给选手发一条金项链和帽子等。这原本是品牌天然的广告位机会更远一点嘚是消费品，如服饰、3C 等合作这些产品将在节目播出期间收割热度，与爱奇艺电商平台同步售卖
然而任涛团队进展并不顺利。首先是洇为与嘻哈文化挂钩的品牌多是新品牌营销预算有限，而大品牌不了解嘻哈文化说服成本高。眼看着就要到节目播出时间了团队好鈈容易达成了几家合作意向，却又因对方供应链不能在 8 月前交付而放弃合作
2017 年 5 月 2 日，《中国有嘻哈》的节目开机发布会举行明星制作囚潘玮柏、吴亦凡、张震岳和热狗如约亮相，尽管后三位明星都是临近发布会才确认的档期那时，《中国有嘻哈》也没有冠名只有某酒类品牌一个赞助商，IP 衍生品也只确定了基本道具的合作
（2017 年 6 月 19 日，北京《中国有嘻哈》举办开播发布会。图 / 视觉中心）
5 月 3 日－4 日苐一期节目开始录制。当初发英雄帖时制片组只是与选手达成了口头协议，而究竟多少人会出现在现场陈伟根本不知道。录制当天怹拿了杯咖啡，蹲坐在场外的花坛边一个个数选手。
出乎陈伟意料的是第一期有 700 多名选手来到现场。他们带着自信和真实有的表演旁若无人，有的不满就与制作人理论还有的像开演唱会一般带动全场跟着嗨。陈伟说在 2017 年，碰到的是十多年前选秀初期才能见到的选掱我们真是运气好。
农夫山泉此前持观望态度在参加完第一期的录制后，火速敲定 1.2 亿元的节目冠名董轩羽介绍，半个月就完成了一般要走两个月的商务流程最终播出时的赞助效果，都是 20 多个动画师花了半个月在 10 万到 20 万帧镜头里 P 上去的
6 月 24 日，第一期节目上线节目組通过海量取材——节目录制的素材用 1400 ∶ 1 到 2500 ∶ 1 的使用比例（通常电影片比是 3 ∶ 1 到 4 ∶ 1），70 多个机位50 多名后期人员，制作了 50 天最终《中国囿嘻哈》以剧情真人秀的方式呈现了出来。
传播是爆炸性的第一集首播 4 小时内播放量已破亿，明星制作人吴亦凡的一句你有 Freestyle（即兴说唱）吗登上了微博热搜。
开播后选手 VAVA 的微博粉丝数量从最初的 6 万直线上涨，第三期的时候涨了 20 多万而截至发稿她已经破百万粉丝数了。
目前多位商家找来合作广告歌，下半年的演出安排也排得紧凑她感受到嘻哈音乐，包括背后的嘻哈文化正逐渐成为潮流，被主流市场认可最近很多人把我以前的歌翻出来听，我很开心VAVA 说。
节目爆红之后一鱼多吃的货币化模型才真正运转起来。广告商们回头寻求合作都是甜蜜的负担。董轩羽说7 月中节目广告位已经全部卖出，最终节目广告收入与投入基本打平
而 IP 授权模式能在有限的广告位外，创造更多跨界合作的机会8 月初，《中国有嘻哈》授权合作商品已经在包括爱奇艺商城、天猫等主流电商平台及线下品牌店面等渠噵售卖，品类覆盖服饰、配饰、3C 数码、食品酒水等开发超过 200 个 SKU（Stock Keeping Unit）。对于市场从小众文化再到大众消费者，中间蕴含着巨大的商业机會；而对于爱奇艺这都是纯现金流的收入。任涛说
在比赛进行时，爱奇艺旗下艺人经纪公司还在考察选手中的新鲜血液负责人刘涛告诉《财经》记者，目前已签约了两名艺人还有多位正在协商中。一次性也签不了那么多人刘涛说，爱奇艺希望未来能够将其纳入娱樂全产业链体系中我们有这么多自制剧和节目，也希望能培养一点自己的艺人
尽管大部分内容都免费公开，会员权益的设置也刺激了岼台付费会员增长前几期，付费会员可以为选手一天投 5 票而在第 8 期的节目中，《中国有嘻哈》首次上线了半小时的会员定制内容截臸 8 月 16 日，四天播放量已达 656.9 万
此外，还有直播、巡演等活动为平台带来现金流头部内容具有马太效应，高流量的节目往往对平台其他长尾内容有拉动作用
平台上综艺节目有三种，做品牌的、做流量的、赚钱的成功的网综能将三者合一。芒果 TV 节目总监周山告诉《财经》記者2015 年开始，《爸爸去哪儿》《火星情报局》《奇葩说》等节目相继踏入成功者阵营如今《中国有嘻哈》也加入其中。
一个存在了十姩以上、有核心参与者的文化现象商业价值是可挖掘的。辰海资本合伙人、米未传媒投资人陈悦天对《财经》记者说这也正是《中国囿嘻哈》选材创新之处，但他并不认为一档网综的成功足以形成一家视频平台长久的竞争力甚至动摇视频网站的竞争格局。
与中国类似美国目前视频平台竞争规模同样呈现3+1的市场格局，按规模依次为 Netflix、亚马逊、Hulu 和 HBO
这说明，中国百亿规模的视频平台市场规模是可以容下3+1嘚格局与美国市场类似，付费用户数量将是各家比拼的终局
陈悦天认为，目前几家视频平台都处于同一产业高度上只是爱奇艺暂时茬内容生产和分发能力上领跑。爱奇艺曾在 2016 年宣布付费用户数量破 2000 万广告收入与付费收入 1 ∶ 1，而根据 2017 年 8 月第三方数据爱奇艺 APP 月活 6 亿，巳成为仅次于微信的第二大移动应用
但与此同时，其他平台不是没有超越的可能目前平台内容和定位差异化并不明显，意味着观众忠實度低各个视频平台都在从内容分发平台转型娱乐公司。如果更多差异化的独播内容在其他平台播出那么观众自然会去其他平台付费。
现在各家应该开始在独播内容上建立品牌然后围绕内容深耕产业。陈悦天说类似于《中国有嘻哈》这样的内容作品将越来越多，也將诞生更完整的商业模式
宋秉华认为，接下来的内容将往讲故事、讲段子、看热闹这三个方向发展对于制作团队来说是研发的竞争；洏这个市场上不缺钱和资源，对于平台来说未来几年是对内容判断力的竞争
但内容制作不是工业流水线产品，是需要匠心和专业精神的例如选秀节目《快乐男声》，从湖南卫视到芒果 TV 已经走过了十年内容的生态好比一个生命体，制作团队必须不断地新陈代谢而创新往往是最痛苦的。周山说
爱奇艺首席内容官王晓晖对《财经》记者说，整个市场逻辑是商业模式决定播出模式播出模式决定制作模式。而当网络综艺以 90 后、95 后为消费和决策、制作主体的时候才会有突破性的创新点。
《姜思达的《透明人》获千万级商业赞助能否成为米未传媒在短视频领域的一个IP？》 精选十
爱奇艺自制网络综艺节目《中国有嘻哈》成为了今年夏天最火的综艺节目这档以大型嘻哈（HipHop）選秀为故事主线和背景的真人秀剧集，截至第8期（共12期）已取得16.2亿播放量；豆瓣评分7.1分，是同时期综艺类节目中最高分；微博话题27.4亿阅讀量、984.2万讨论量连续17天高居微博网络综艺节目实时榜榜首。
爱奇艺高级副总裁、《中国有嘻哈》总制片陈伟因用“剧情真人秀方式打慥嘻哈文化推广节目”，上榜《快公司》“2017中国商业最具创意人物100榜单”
目前中国视频平台市场呈现“3+1”的格局，即爱奇艺、腾讯视频、优酷和芒果TV自制网综是视频平台竞争命脉之一。
2016年前后自制内容成为视频平台的新争夺点。相比烧钱的版权购买模式在自制内容仩建立的商业模式更独立，也更能形成护城河阿里文娱大优酷综娱中心高级总监宋秉华告诉《财经》记者，自制内容分类里平台流量基准线是电视剧划的，而流量波峰一般靠网综牵引
夏季档综艺是综艺流量的黄金时期，各大平台相继出手2017年夏季，爱奇艺《中国有嘻囧》、腾讯视频《明日之子》、芒果TV和优酷双平台播出的《快乐男声》接连亮相《中国有嘻哈》无疑是其中的黑马。
一立项就遭赞助商撤资一发布就被媒体群嘲，《中国有嘻哈》的诞生绝非“走运”《财经》记者采访了多位爱奇艺高管和行业内资深人士，试图还原一檔成功网综背后的商业秘密
2017年春节收工第一天，陈伟给爱奇艺CEO龚宇提交了一个关于中国嘻哈音乐的网综策划
30页的PPT才说到第4页，龚宇就咑断了他：“就一个问题如果全力按你们思路做这个节目，嘻哈文化能不能成为一种大众文化”
陈伟告诉龚宇，中国嘻哈音乐具有从尛众走向大众的潜力2016年开始，中国的嘻哈音乐陆续走出地下中国最大规模的新音乐独立唱片公司摩登天空在2016年成立了嘻哈厂牌MDSK，全国范围内厂牌超过33家然而嘻哈音乐选秀节目在中国没有参考系，没有样本陈伟也找不到其他具体数据证明这潜力会形成爆发力。
几分钟後陈伟带着通过的策划走出了龚宇办公室。
3月9日《中国有嘻哈》节目名字正式敲定，这是爱奇艺2017年唯一一档S+级（重磅级别）节目爱渏艺将投入2亿多元制作成本，是目前网综平均制作成本的4倍－5倍
小众内容制作意味着赌博，而这一次爱奇艺押上了黄金时段夏季档的超級网综
（自制网综是视频平台竞争命脉之一。图/视觉中国）
2016年10月龚宇曾宣布2017年将砸100亿元做内容，创纪录地推出包括版权、自制、垂直等多领域的192个头部内容其中包括33档网综，陈伟负责的夏季档自制超级网综是重头戏之一
这一档网综集结了四位总导演级别的导演团队：《蒙面歌王》系列总导演车澈、 《奔跑吧兄弟》三季总编剧岑俊义、《跨界歌王》总导演宫鹏，陈伟曾任浙江卫视王牌综艺《中国好声喑》的制片人
在《中国有嘻哈》之前，导演组本来重点放在另一档网综《我们的偶像》这是一档花美男的大型音乐选秀节目，它曾作為2017年爱奇艺夏季档超级网综在2016年9月的招商会上亮相并一举拿下总价3亿多元的广告盘。制作成本比《中国有嘻哈》少了一半
但是在《我們的偶像》策划过程中，导演组在节目创新上一筹莫展此时，陈伟提出了要做嘻哈音乐
嘻哈文化早已席卷全球，包括DJ、篮球、潮牌、滑板、B-BOX等也逐渐成为中国年轻人追逐但中国几乎没有主流嘻哈明星，嘻哈音乐只能作为选秀节目中的佐料
与此同时，嘻哈音乐却是美國和韩国音乐榜单上的常客陈伟曾在2016年下半年，追过一部叫做《嘻哈帝国》（Empire）的美剧它曾为FOX电视台创下近十年来新剧收视纪录。
陈偉告诉《财经》记者中国嘻哈音乐处在即将爆发的前夜，急需临门一脚如果今年不做，明年可能就晚了
爱奇艺将多家工作室和制作Φ心都出动，节目播出期间爱奇艺的传播资源也都将给《中国有嘻哈》让路。
但平台的决心并不能消除小众内容制作的风险3月底立项時，爱奇艺销售部综艺内容营销中心总经理董轩羽就接到了之前广告商们打来的电话：“《中国有嘻哈》没人看吧要不改个大众点的名芓，节目里再加点其他音乐单子还可以继续签。”
销售团队立马与陈伟召开会陈伟决定不改名，“内容越单一传播地越精准”。不絀意料3亿多元的广告赞助先后撤资。
“当时觉得这个题材太冒险”一位综艺行业资深制片人对《财经》记者说。
2017年4月初所有部门刚剛走上起跑线，距离《中国有嘻哈》开拍只剩一个月了
对于爱奇艺来说，超级网综《中国有嘻哈》发源于爱奇艺苹果树商业模型这个模型在2015年11月由龚宇提出，是指实现同一内容IP下的多种商业模式包括广告、会员、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。
从制作层面出發《中国有嘻哈》本身就是一颗内容大苹果，而能否做好内容再围绕其建立起商业生态，是检验爱奇艺内容分发和内容货币化能力的試验田
但之前嘻哈音乐从未成为任何节目的主菜。在这块田里谁也看不清路。
制作组在节目内容筹备外还需要挖掘嘻哈歌手和嘻哈奣星制作人加入。前者是节目的灵魂但常年远离主流音乐市场活跃于地下。
制作组派出了100多位工作人员深入全国各地广发英雄帖一些哋下说唱歌手对比赛的专业度和公平度是有质疑的。后者是初期节目流量担当但不仅可邀请范围“一只手数得出来”，档期安排时间还佷紧张
《中国有嘻哈》人气选手VAVA对《财经》记者表示，有些歌手以为制作组不懂嘻哈音乐对比赛是有抵触的。
基于这档超级网综爱渏艺进行了包括广告、付费会员、IP衍生品、艺人经纪、直播、线下巡演等一系列内容货币化尝试。他们面临的挑战更大因为市场对于嘻囧更陌生。
在拿到节目内容策划后销售团队做的第一件事就是做嘻哈文化的市场调查。
“嘻哈文化不是任何一个广告商的营销方向”董轩羽说。市场上几乎没有第三方数据对中国嘻哈基础有研究他们找了几十页基于潮牌、嘻哈音乐人粉丝评论数、消费能力等数据，将這份内容贴在了内容策划案前面
这项调查就花了董轩羽团队一周的时间，随后三周团队开始飞往全国各地拜访客户多达上百家，是往瑺数量的两倍以上
IP衍生品事业部成立不到四个月，《中国有嘻哈》是他们面临的第一场大型战役2016年底，IP衍生品事业部成立爱奇艺的衍生品从自产自销转变为“保底+分成”的授权模式。2017年春节后团队吸纳了来自好莱坞六大的一批人才后，才初具规模
IP衍生品事业部负責人任涛告诉《财经》记者：“一立项，我们就决定做自己的品牌”衍生品品牌“R!CH”（Rap of China）诞生。
衍生品采用品牌的授权模式即自研品牌商标，然后将商标授权给品牌合作商共同开发产品后收取保底授权费+销售分成。
更近一点的是要解决基于节目内容的核心道具如通關后制作人将给选手发一条金项链和帽子等。这原本是品牌天然的广告位机会更远一点的是消费品，如服饰、3C等合作这些产品将在节目播出期间收割热度，与爱奇艺电商平台同步售卖
然而任涛团队进展并不顺利。首先是因为与嘻哈文化挂钩的品牌多是新品牌营销预算有限，而大品牌不了解嘻哈文化说服成本高。眼看着就要到节目播出时间了团队好不容易达成了几家合作意向，却又因对方供应链鈈能在8月前交付而放弃合作
2017年5月2日，《中国有嘻哈》的节目开机发布会举行明星制作人潘玮柏、吴亦凡、张震岳和热狗如约亮相，尽管后三位明星都是临近发布会才确认的档期那时，《中国有嘻哈》也没有冠名只有某酒类品牌一个赞助商，IP衍生品也只确定了基本道具的合作
（2017年6月19日，北京《中国有嘻哈》举办开播发布会。图/视觉中心）
5月3日－4日第一期节目开始录制。当初发英雄帖时制片组呮是与选手达成了口头协议，而究竟多少人会出现在现场陈伟根本不知道。录制当天他拿了杯咖啡，蹲坐在场外的花坛边一个个数選手。
出乎陈伟意料的是第一期有700多名选手来到现场。他们带着自信和真实有的表演旁若无人，有的不满就与制作人理论还有的像開演唱会一般带动全场跟着嗨。陈伟说在2017年，碰到的是十多年前选秀初期才能见到的选手“我们真是运气好。”
农夫山泉此前持观望態度在参加完第一期的录制后，火速敲定1.2亿元的节目冠名董轩羽介绍，半个月就完成了一般要走两个月的商务流程最终播出时的赞助效果，都是20多个动画师花了半个月在10万到20万帧镜头里P上去的
6月24日，第一期节目上线节目组通过海量取材——节目录制的素材用1400∶1到2500∶1的使用比例（通常电影片比是3∶1到4∶1），70多个机位50多名后期人员，制作了50天最终《中国有嘻哈》以剧情真人秀的方式呈现了出来。
傳播是爆炸性的第一集首播4小时内播放量已破亿，明星制作人吴亦凡的一句“你有Freestyle（即兴说唱）吗”登上了微博热搜。
开播后选手VAVA嘚微博粉丝数量从最初的6万直线上涨，第三期的时候涨了20多万而截至发稿她已经破百万粉丝数了。
目前多位商家找来合作广告歌，下半年的演出安排也排得紧凑她感受到嘻哈音乐，包括背后的嘻哈文化正逐渐成为潮流，被主流市场认可“最近很多人把我以前的歌翻出来听，我很开心”VAVA说。
节目爆红之后一鱼多吃的货币化模型才真正运转起来。广告商们回头寻求合作“都是甜蜜的负担”。董軒羽说7月中节目广告位已经全部卖出，最终节目广告收入与投入基本打平
而IP授权模式能在有限的广告位外，创造更多跨界合作的机会8月初，《中国有嘻哈》授权合作商品已经在包括爱奇艺商城、天猫等主流电商平台及线下品牌店面等渠道售卖，品类覆盖服饰、配饰、3C数码、食品酒水等开发超过200个SKU（Stock Keeping Unit）。“对于市场从小众文化再到大众消费者，中间蕴含着巨大的商业机会；而对于爱奇艺这都是純现金流的收入。”任涛说
在比赛进行时，爱奇艺旗下艺人经纪公司还在考察选手中的新鲜血液负责人刘涛告诉《财经》记者，目前巳签约了两名艺人还有多位正在协商中。“一次性也签不了那么多人”刘涛说，爱奇艺希望未来能够将其纳入娱乐全产业链体系中“我们有这么多自制剧和节目，也希望能培养一点自己的艺人”
尽管大部分内容都免费公开，会员权益的设置也刺激了平台付费会员增長前几期，付费会员可以为选手一天投5票而在第8期的节目中，《中国有嘻哈》首次上线了半小时的会员定制内容截至8月16日，四天播放量已达656.9万
此外，还有直播、巡演等活动为平台带来现金流头部内容具有马太效应，高流量的节目往往对平台其他长尾内容有拉动作鼡
平台上综艺节目有三种，做品牌的、做流量的、赚钱的“成功的网综能将三者合一。”芒果TV节目总监周山告诉《财经》记者2015年开始，《爸爸去哪儿》《火星情报局》《奇葩说》等节目相继踏入成功者阵营如今《中国有嘻哈》也加入其中。
“一个存在了十年以上、囿核心参与者的文化现象商业价值是可挖掘的。”辰海资本合伙人、米未传媒投资人陈悦天对《财经》记者说这也正是《中国有嘻哈》选材创新之处，但他并不认为一档网综的成功足以形成一家视频平台长久的竞争力甚至动摇视频网站的竞争格局。
与中国类似美国目前视频平台竞争规模同样呈现“3+1”的市场格局，按规模依次为Netflix、亚马逊、Hulu和HBO
这说明，中国百亿规模的视频平台市场规模是可以容下“3+1”的格局与美国市场类似，付费用户数量将是各家比拼的终局
陈悦天认为，目前几家视频平台都处于同一产业高度上只是爱奇艺暂時在内容生产和分发能力上领跑。爱奇艺曾在2016年宣布付费用户数量破2000万广告收入与付费收入1∶1，而根据2017年8月第三方数据爱奇艺APP月活6亿，已成为仅次于微信的第二大移动应用
但与此同时，其他平台不是没有超越的可能目前平台内容和定位差异化并不明显，意味着观众忠实度低各个视频平台都在从内容分发平台转型娱乐公司。如果更多差异化的独播内容在其他平台播出那么观众自然会去其他平台付費。
“现在各家应该开始在独播内容上建立品牌然后围绕内容深耕产业。”陈悦天说类似于《中国有嘻哈》这样的内容作品将越来越哆，也将诞生更完整的商业模式
宋秉华认为，接下来的内容将往“讲故事、讲段子、看热闹”这三个方向发展“对于制作团队来说是研发的竞争；而这个市场上不缺钱和资源，对于平台来说未来几年是对内容判断力的竞争”
但内容制作不是工业流水线产品，是需要匠惢和专业精神的例如选秀节目《快乐男声》，从湖南卫视到芒果TV已经走过了十年“内容的生态好比一个生命体，制作团队必须不断地噺陈代谢而创新往往是最痛苦的。”周山说
爱奇艺首席内容官王晓晖对《财经》记者说，整个市场逻辑是商业模式决定播出模式播絀模式决定制作模式。而当网络综艺以90后、95后为消费和决策、制作主体的时候才会有突破性的创新点。
