发号施令者,五星小窍门,哪位玩过

陈经理走出办公室发现员工小迋闷闷不乐,这与往日大不相同于是撒个谎,对他说:“小王你来一下,我要和你谈谈你做的项目计划书”

进了办公室后,陈经理開门见山地说:“小王你的脸色不太好,能告诉我发生什么事情了吗”

小王对陈经理说:“我遇到了一个难题,一时拿不定主意不知道从哪方面着手,又不好意思问你怕影响你工作。”

陈经理听了这话立刻让小王把问题说出来,然后针对问题给了他一些专业性的指导几天后,小王把那个工作完成得非常出色

事后陈经理反思,今后应该多在办公区走动发现员工有异常情况,及时询问并给予指導这样可以协助员工把事情做得更好。

你是否发现员工有时情绪反常、行为异常呢这时你是怎么做的呢?当然如果你只坐在办公室裏,根本不会察觉到这些情况只有走出办公室的管理者,才能及时发现并了解情况给员工一些安慰、鼓励、支持或帮助。当事情解决叻、员工情绪恢复正常了他们才有可能把工作做好。我们需要的不是发号施令者的管理者而是帮助解决问题的管理者。

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