本文面象对象主要是一些处於起步阶段的制造生产商或那些已有一定销售渠道,但销路有限不能满足工厂生产需求的一些责任主体、销售主管等等。
扩展销路方案一:自己建立旗舰门市部
旗舰门市部需要一定的投入其建立目的主要不是直接零售,而是兼以下功能:展示公司一个产品怎么打開销路、吸引更多的代理商、大宗批发、零售而零售能卖出多少一个产品怎么打开销路不是主要目的,而是让其它代理商看到一个产品怎么打开销路的市场效应从而进一步对公司生产的一个产品怎么打开销路感兴趣。
之所以叫旗舰门市部它的总体策略是打响一个點,突破一个市场、树立标杆形象所有的服务、价格都应当尽量最优。有少许销售收入后不急于扩展更多点,而是把这个点做得越来樾亮你要明刻铭记你开此店的初衷是为了起来一个羊群效应,要做要带头羊的做用你是生产商,不是供应商生产才是你的核心。
扩展销路方案二:招骋一些销售人员到各地销售一个产品怎么打开销路
这也是一些工厂常用的方法虽然感觉看上去土里土气,但是却昰最接地气的方法有时一个出色的销售人员,会带给你意想不到的惊喜使用这个方案,可做好成功经验的共享
扩展销路方案三:寻找代理商
这是一个正统得谁都想得到的方案,而且只要一个产品怎么打开销路有市场潜力实施起来并没有想像得那样难。寻找代理商最好实地考察一方面起到联络感情、相互摸底的作用,另一方面也让自己对当地的大概情况好有个了解。
扩展销路方案四:通过一些批发商销售一个产品怎么打开销路
这个方法比较适合初期打开市场工厂初期,由于一个产品怎么打开销路知名度不高、市场占有率不均匀很难找到大型的代理商。此时工厂本身也急于寻找到渠道这时,一些中型的批发商是比较好的选择
批发商同代理商的朂大特点是,它针对的一个产品怎么打开销路种类比较多敢于尝试新一个产品怎么打开销路,对新一个产品怎么打开销路销量业绩不佳所能承受的风险能力也较强一些除此之外,批发商有成熟的客房群不需要重新打开市场,其期销售往往胜于代理商
扩展销路方案五:考虑是否有下游制造商可能
这是每个销售人员最倾向于的方案之一,这种销路非常稳定、对一个产品怎么打开销路的出口价可以适當下压以求长期合作。但这种渠道要时刻保持良好的合作关系、分析竞争对手可能保持同行之间的一个产品怎么打开销路优势。
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