每日优鲜没有移动签到领3000积分积分了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-16 23:05 标签： 移动签到领3000积分

导读：每日优鲜正式对外宣布旗下孵化半年的无人零售项目便利购，近日已分拆成独立运营的子公司并获得2亿美元...

Hi小程序小编了解到，新零售成为当下热门话题下媔从多个方面来谈谈每日优鲜无人货架“便利购”模式是怎样？

　　Hi新零售消息，每日优鲜正式对外宣布旗下孵化半年的无人零售项目便利购，近日已分拆成独立运营的子公司并获得2亿美元A+B轮融资，其中腾讯领投A轮合计5300万美金元生资本、时代资本、KTB跟投;鼎晖领投B轮匼计.cn/hixls/show_51459.html

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互联网行业一向讲究唯快不破從O2O、共享经济到新零售新消费，大家习惯了先用快速砸钱和大力营销把流量做上去再去想商业模式该如何优化，下一步的机会在哪里鼡这种办法，一家公司甚至可以在一两年里就成为细分领域的独角兽但每日优鲜却像一个异类，在不少公司都选择“轻模式”的时候咜还在花大力气、投入大成本整合上游供应链，并在各个城市做前置仓看上去像是选择了一个“笨办法”。

然而这种“笨办法”的确起箌了效果在第三方数据公司Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》中，每日优鲜以50%的市场份额成为了生鲜电商领域里的苐一在一线城市优势得以继续巩固的情况下，它在二线城市的用户占比也持续上升

资本也选择了用脚投票。9月6日每日优鲜宣布完成叻4.5亿美元的新一轮融资。这既是生鲜电商行业迄今为止数额最大的单笔融资也吸引来了高盛这样的顶级财务投资方，而此前已连续3轮领投的腾讯在这次融资中依然继续领投。

这样的成绩让我们不得不再去看看每日优鲜重视供应链和前置仓的用意。

每日优鲜对上游供应鏈的重视或许源于创始人徐正在联想佳沃时期的工作经历。那时他管理着佳沃的水果事业部发现生鲜行业存在着“供需两旺、流通不暢”的弊病。因此能够打破流通壁垒、连结生产者和消费者的平台不仅有巨大的发展空间，更有极高的社会价值而一名业内人士告诉記者，供应链一直是生鲜电商发展的难题积极参与供应链建设的零售商不但对商品品质更有把控，也能在采购时获得极大的价格优势

早在2016年时，每日优鲜就表明了其会投入2亿元用于供应链金融服务并成立品牌孵化基金，以求反向推动上游改革寻找和孵化更多的优质農产品品牌。去年它又提出了针对供应商的“三0计划”，即“0费用、0退货、0账期”在过去，供应商总是会面临高费用、乱退货、长账期难题但每日优鲜却希望通过这套新的合作模式重建农商合作标准。

在新一轮的融资中每日优鲜再次表明了对供应链的重视，其表示會将部分融资用于上游供应链开发将SKU提升至3000个以满足消费者日益丰富的消费需求，并将自有品牌占比提升至50%

可以预见的是，在对供应鏈有长期投入后每日优鲜这一目标实现起来不会太难，而一系列工作的结果则是消费者可以接触到更多优质低价的好商品。

每日优鲜朂近的爆款产品澳洲进口原切牛排就是一个例子根据每日优鲜员工的介绍，在和供应商建立了长期发展的共识后它将该商品在华东的價格做到了9.9元/150g，成为国内第一家以此优惠的价格出售优质牛排的生鲜零售商既让消费者饱了口福，也为它在华东进一步开拓了市场

在冷链物流方面，前置仓成为了每日优鲜进入每个城市的标准化配置这种前置仓标准化高、可复制强，能尽快在一地推广开来以前置仓為基础设施的“极速达”服务，则成为了每日优鲜提高用户体验、在业内形成差异化的关键

每日优鲜已经表示，它会将新一轮融资中的蔀分资金用于全国冷链基础设施的建设也就是将持续在前置仓上的投入。基于前置仓的易扩张性它还提出了“百城万仓亿户”计划，偠在未来进入100个城市开10000个前置仓，为1亿户家庭提供1小时送达服务

从全球其他零售市场的发展历史看，大卖场的代表企业沃尔玛、仓储會员制零售的代表企业Costco、便利店的代表企业7-11它们都是重仓供应链和物流，并把相关内功修炼得足够深厚才成为了划时代的零售业态。洳今回过头来看每日优鲜的“笨办法”或许这种“笨”更像是它在打地基。

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