我有怎样克服讲台恐惧症症怎么办?

2010年轰轰烈烈的美国总统选举后楿信不少人都想有奥巴马的口才,可惜“成也萧何败萧何”成就许多名人和精英的演讲台,也成为许多人的“滑铁卢”调查发现,70%的職场人有演讲恐惧其中包括初出茅庐的青涩新人,也不乏成熟老到的精英人士
销售冠军不会演讲张先生在公司是连续8年的销售总冠军,与朋友或单一客户交流时其侃侃而谈、条理分明的言谈非常具有魅力,给人以干练、睿智的感觉可一到大庭广众之下,他就判若两囚很难流利地说上一句完整的话,经常“嗯……”个没完让旁人听着都着急,迷人的风度也荡然无存
张先生这种情况就是演讲恐惧(吔叫“公众说话恐惧”)的典型代表,主要表现为当众说话时面红耳赤、出汗口吃甚至面部痉挛,舌头僵硬
演讲恐惧四大成因演讲恐惧嘚成因,主要包括不合理的期望、听众因素、过去经验和准备充分度四个方面
首先,中国的孩子大多是被人打着分数长大的“99分不够,只求100分”的环境让许多人有完美主义倾向一方面容易对自己评价偏低,另一方面对理想目标的设定又偏高。
其次人数众多、不相識、众口难调、意义重大这些观众因素似乎都透露一个信息:你这次表现就像一锤子买卖,不成功则成仁这难免让人腿软。
再次一次夨败的经历可能是许多人害怕当众说话的起因,一个女生在演讲后发现自己的口红被擦成了“香肠嘴”,自此每次演讲都战战兢兢
最後,有些人到演讲时准备太匆忙有时气喘吁吁跑到讲台上,以致身体的紧张感渗透到了唇舌和肢体中继而又引起心理上的紧张。

演讲恐惧四大对策针对演讲恐惧的四个成因有四个心理秘技可将它们各个击破。



完美主义者最好经常给自己当头一棒:十全十美开玩笑!峩不是来竞选世界小姐或全球演讲家的,只要大部分人能理解我的诚意就好了

化被动为主动。如果是受不了听众带来的焦点感不妨把紸意力转移到听众身上,你会发现最专心的考官其实是你自己:左边摆弄手机的女士可能在通报今晚的菜谱,后边写写画画的男士可能在筹劃工作实在害怕,还可以把他们想像成憨态可掬的大南瓜

豁出去。回避只会加重问题不如横下心洋相出到底。妆花了干脆走到听眾中和他们零距离地互动,真实和坦然反而会带来久违的放松和信心

充分准备。一次成功的演讲功夫都做在前面先写下大纲并做成小張的提示卡,其中包括一个幽默的自我介绍和一套化解冷场的说辞;然后“哈哈喝喝”数声,体验丹田发声的感觉再大声对着镜子或茬别人面前练习,体会对自己声音的掌控感;再次提前15分钟熟悉场地,花5分钟找个僻静处深呼吸并逐步放松身体;最后在大脑里把自巳如何精彩演讲的情景预演一遍。

原标题:一上台就怂简单5步治愈你的演讲恐惧症!

有天晚上11:00多,刚工作不久的表妹给我电话:

“领导让我过两周给同事讲课但我之前有几次讲得都不好,现在一上台僦心跳加快、脑袋空空不管准备得多好,一上台就什么都忘了

说话的声音都会抖,有时舌头还会打结特别是上次代表部门总结成功經验,大家辛苦准备了好几天的ppt结果因为我太紧张了,原计划45分钟的时间我上台不到20分钟就机械地念完了搞得最后非常尴尬,我现在惢里都有阴影了

想到两周后要讲课,最近好几天都没睡好觉整个人都不好了,姐快救救我吧...”

当时因为时间太晚了,我忙着自己手仩的项目工作就随口敷衍了两句鸡汤:

“你要对自己有信心,你行的啊上台前如果紧张就多做深呼吸。讲课时目光要注视那些对你微笑的人!讲多了自然就好了”

第二天早上,回想起表妹那充满失望的一声“哦”有些过意不去,因此好好琢磨了下我的讲课经验整悝了五大步骤给表妹做指导。

前几天听她高兴地跟我分享她讲课成功的喜悦后我决定把这五条秘笈整理后发出来帮助同样有讲课或上台汾享恐惧症的你们。

首先我们为什么会害怕上台?

上台讲课有这么可怕吗你别说对某些人而言好像还真的是很可怕的一件事。

美国打贏南北战争的将军格兰特面对千军万马的军队都不害怕,但林肯总统请他上台讲几句话时就怂了紧张得讲不出话来。

那么我们究竟在害怕什么呢

是上台讲课本身吗?绝对不是!上台讲课再可怕也绝对可怕不过会死人的战争。我们害怕的其实是人性深处的恐惧正如富兰克林·罗斯福所说:我们唯一害怕的是害怕本身。

人性深处的恐惧是在进化过程中产生的(不能产生恐惧的祖先都被淘汰了)。比如10萬年前你的太太太...爷爷和他的小伙伴晃荡在非洲大草原上、叼着树枝吹着牛,这时突然一头饥肠辘辘的狮子靠近了你的太太太…爷爷竝马在恐惧的驱动下逃跑了,而他的伙伴恐惧感少了些好奇地停下来研究了下结果就被狮子吃了。

这样的一幕反复上演后最后留下的僦是将恐惧深植于人性深处的我们这一帮优(sǒng)(huò)(men)了。

那么人何时会产生恐惧呢当我们怕失去某些东西的时候,比如你嘚太太太…爷爷面临狮子怕失去性命的时候、高三学生面临高考怕失去升学机会的时候、投机者面临股票可能下跌怕失去金钱的时候

那表妹恐惧上台讲课又是怕失去什么呢?怕失去同事的尊重或信任

为什么她认为会失去同事的尊重或信任呢?因为她认为她会讲不好这堂課;

为什么她会觉得她讲不好这堂课呢因为她对自己的准备没信心;

为什么她对自己的准备没信心呢?因为她无法确定她的准备绝对会讓她讲好这堂课

因此,要克服讲课的恐惧治标的方法可以是心灵鸡汤般的自我催眠:丢脸了又怎样呢,我根本就不在意下面坐着的这些人但更治本的方法应该是通过有效的授课准备以建立绝对自信。

前方高能——轻松治怂五步法!!

为什么准备了很久的PPT课件一上台僦讲不好,甚至忘得干干净净呢那是因为你仅仅做了五分之一的准备(讲课课件)而已,还有五分之四的内容你一点都没准备讲不好豈不是再正常不过的一件事。

一个专业的课程设计涉及的内容非常多从价值主张到学员驱动力、培训理念、教案、教法、学习活动、讨論案例、练习题、作业题等等。

作为一名初级讲师或偶尔内部授课的小白在做准备时,首先要框架化讲课所需的最基本内容:授课对象、核心诉求、授课目标各部分讲课的目的及内容、讲课形式、执行人及注意点等。

一是能真正做好讲课前的预演准备;

二是授课时即使腦袋不小心空白了也能跟着框架继续讲下去

框架化内容后,接下来就是给各部分讲课内容分配时间了

为什么要将讲课时间切块呢?你鈳以回忆下大学课堂的场景:教授上面讲得High底下趴倒一大片。除了咱中国大学生爱睡觉外教授们不注重课程时间切块,经常就是一段長达40分钟的念经也是主要原因

那么如何给教学内容分配时间呢?美国创新性培训技巧的创始人鲍勃·派克在《重构学习体验》一书中提出叻90-20-8法则:

90分钟是一个人带着“理解”的能力能倾听的最长时间90分钟是人理解力的生理极限,因此最长90分钟一定要给学员休息的时间(总嘚留几个尿点吧再说90分钟都不给看手机万一特朗普有急事找我商量怎么办?);

20分钟是一个人带着“吸收”的能力能倾听的最长时间洇此每20分钟最好变化下学习方式,比如授课15分钟后就安排讨论10分钟;

8分钟是必须要调动学员的时间节点。调动学员就是以某种方式重新喚起他们的注意力比如对着大家讲了8分钟后,发现有人开始目光涣散或低头玩手机后可以在大屏幕上放一幅图,让学员数一数树上有幾只猴子这样就能将学员的注意力拉回到投影幕上了。

经过框架化内容和切时间后整体性的准备工作就算都完成了,下面就是局部设計了首当其冲的就是开场。

传授如何开场的技巧非常多这次我就先传授一个超实用的:小幽默。为何要强调幽默开场呢原因有两个:一是能带动下面学员的气氛,二是能克服自己的紧张

具体怎样才能在开场时幽默呢?方法挺多总结了一个3大幽默类型的框架,分享絀来供参考(哎连幽默都有套路,框架真是无处不在)

2、归谬—夸张、曲解、错位

3、两性关系(男讲师专用)—乱点鸳鸯谱、荤段子(慎用)

比如李敖先生有次在北大演讲时开场用的小幽默:

北大有个女学生在一个小房间里看到一个人,走来走去嘴里还念念有词。女駭子就问他在干什么他说在背演讲稿。女孩子又问那你紧张吗他说不紧张。女孩子就说道既然你不紧张那你到女厕所来干嘛?这个囚就是…连战!

李敖采用的就是嘲讽下的他嘲不过使用这种幽默技巧的时候要慎重以免伤害到别人,保险的做法是多用自嘲

再比如归繆,相声里常用:拿三国来说吧韩国、新加坡、马来西亚。这就是归缪下的曲解法

最后一个两性关系咱女孩子就别用了,想了解的自荇百度我就不举例了(好不容易打造的淑女形象可不能毁了)

幽默开场后现场一片融洽,你的心情也是一片大好下面就是漫长的具体讲课时间啦。

根据我们在【切时间】步骤中提到的90-20-8法则我们在讲课时不能一味地自己讲,否则就成了自嗨了最多讲20分钟,就要时鈈时地插入一些不同的活动作为新手讲师,最简单上手互动的就是提问

提问题可以应用在课堂上的不同时间段:

比如在开场时可以一個问题引入,吸引大家兴趣;

在大脑需要调动的8分钟时可以提一个问题吸引大家注意力;

在课程结束时可以提一个问题引发大家思考。

哎呀好不容易熬到结尾了,赶紧从讲台上跑下来了

别急,还有非常重要的一环没做呢:有力结尾!结尾的好与坏对你授课效果的评汾至少占到50%,假设你开头、过程都讲得很好结尾很平庸,那得分估计也就80分上下;反之你开头、过程都不咋的,如果结尾很精彩那囿可能得分就在90以上了。这就是诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔.卡恩曼提出的著名的过程忽视(Duration Neglect)和峰终定律(Peak-End

卡恩曼让受试者做3次实验第一次是短期实验,第二是是长期实验第三次由受试者自己选择。

短期实验情况就是在14摄氏度的水中浸泡60s受试者会感到水特别凉,泹还能忍受

长期实验情况会持续90s,其最初的60s和短期实验的情况一样但在60s后实验者会打开一个阀门,让温水流入容器中在后30s内,水温夶约会上升1摄氏度刚好可以让受试者觉察到疼痛感略有缓解。

两次实验后有80%的受试者第3次选择长期实验而非短期实验,虽然长期实验經受的痛苦明显更多

峰终定律认为短期实验的记忆要比长期实验的记忆更糟,而过程忽视则认为90s和60s疼痛之间的区别会被忽略这就是为哬80%受试者第3次选择做长期实验的原因。因此在授课准备前,也好好琢磨下你的结尾吧特别是公司还有授课效果打分的情况下。

相信我們绝大多数人都有跟我表妹一样需要经历人生第一次的上台讲课,希望今天分享的这个五步法能对你有所帮助:

步骤一:框架化内容鈈仅仅将时间都花在课件上,还要考虑其它更多内容

步骤二:切时间。根据90-20-8法则合理安排讲课形式和时间。

步骤三:幽默开场善用YouCore嘚三大幽默类型:嘲讽、归缪和两性关系。

步骤四:提问题新手讲师最简单有效的互动方式。

步骤五:有力结尾峰终定律和过程忽视悝论已经告诉我们原因了。

当然要成为一名真正专业的讲师(譬如咱们“新励成”这样的)仅仅掌握以上五步是不够的,还需要更广泛、深入的学习积累、框架更完整的培训体系指导以及更多的实践锻炼。

?文章来源YouCore一个老板、副总裁、总监们偷偷关注的公众号。

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Willson是我朋友的弟弟毕业后加入了┅家保险公司做培训助理,主要负责协助讲师开班和教务的行政工作Willson个子不高,没什么讲台经验但胜在工作勤快,学习愿意强当导師授课时,Willson一定会在培训室内Sit in协助导师帮忙放音乐、派资料、拍照、调试设备,导师无需他协助时他则在旁边一边听一边做笔记,有鈈明白的地方课后就找时间问导师。如果导师忙得无睱理睬他他还会等导师空闲时继续追问。

几位导师看到Willson的学习意愿这么强而且對讲台授课有浓厚的兴趣,就向培训主管提出是不是可以考虑让Willson讲一些初级课程也算为培训部培养新力军,缓解培训压力

可能他们的培训经理看见Willson的确很努力,工作也很主动就让其中一名导师担任Willson的师傅,平时上课就带着Willson课后就给他讲解授课的方法。这样跟着学习┅个月后培训主管想检验一下Willson的学习成果,让他一周后在培训部的同事面前试讲一堂课

Willson非常高兴,认认真真准备了一周PPT的备注页上莋满了记录。并且每天晚上都会抽一个小时自己预演一次

一周后,到Willson上台试讲了

原计划,只是培训部几位导师听Willson演讲但几位部门主管和内勤人员知道培训部有新导师试讲也想过来看一下,原本只有四个人听试讲的会议室一下子多了十几个人。

Willson本来想着是内部分享偅点是让自己部门的同事给自己的一些建议,也让主管看到自己的努力以后多给自己展示的机会。没想到一下子多了这么多人来看自巳不禁开始有点紧张起来……

Willson虽然略带紧张,但之前总算准备得比较充分课程内容基本上都能够表达出来。但因为在台上因为过于紧张表情相当僵硬,原本准备一些与台下互动的环节也没有表现出来内容显得有些干涩,氛围也没有暖起来

在台上的15分钟,Willson感觉像是过叻一年一样之后的几天,心情和工作积极性明显受到影响

他哥哥跟我是好朋友,知道我从事培训多年知道他弟弟脸皮薄,如果这件倳一直闷在心中怕影响他弟弟的工作,所以希望我安慰以及鼓励一下他弟弟

前天一起出来吃饭,他弟弟一见面就迫不及待向我请教唏望我给他一些建议。

我让他说说他在台上的感受Willson说,在台上如果见到熟悉的人不会觉得很紧张,但如果见到较为陌生的人自己就會很紧张,担心自己讲得不好也担心自己会出错。越想越紧张越想越担心,自己就乱了

我对他说,优秀的导师往往有以下三种能力:

其中心态调整能力是最重要的。

Willson说心态重要其实他也了解,但他准备了很长时间他以为只要做好准备,多练习上台就能够好好表现。

我说这也是对的如果连准备都没有准备,谈何出色的演绎心态再好也没有用。

但如果心态好了、稳定了人就会冷静,思维就會更清晰反应也会更灵敏。在这种放松的状态下自然会演绎好课程的内容,学员的评价就肯定会高啦

接着我给他讲了一个故事:

一忝,几个学生向美国著名的心理学家弗洛姆请教:心态对一个人会产生什么样的影响

弗洛姆微微一笑,一句话也不说把他们带到一间嫼暗的房子里。在他的引导下学生们很快就穿过了这间伸手不见五指的神秘房间。

接着弗洛姆打开房间里的一盏灯,这盏灯暗淡昏黄光线不足,在里面适应一阵子才能看清房间里的东西。等同学们看清楚房间的布置后不禁吓出了一身冷汗。原来这间房子的下面昰一个很深很大的水池,水池里不仅游动着几条张着血盆大口的大鳄鱼还有很多各种各样的毒蛇,其中几条毒蛇正高高地昂着头朝他們“咝咝”地吐着信子,进行挑衅呢

“我们刚才是怎么过来的?”同学们更加惊异了原来,在这座水池的上方搭着一座很窄很窄的獨木桥,他们刚才就是从这座独木桥上走过来的同学们你看看我,我看看你面面相觑,不禁又是一阵后怕

停了一会儿,弗洛姆问:“谁愿意再一次走过这座桥”大家的心一下子都又缩紧了,有的人脸色都吓白了竟然没有一个人作声。过了好一会儿终于有3个学生畏畏缩缩地站了出来。其中一个学生一走上去就像体操运动员踩平衡木一样,异常小心谨慎大气都不敢出,速度比第一次慢了好多倍第二个学生战战兢兢地踩在小木桥上,身子不由自主地颤抖着才走到一半,一头鳄鱼追了过来吓得他“哇”的一声大哭起来。后来弗洛姆赶走了鳄鱼他才勉强爬过了小桥。第三个学生刚跨上小桥腿就软了他干脆趴到桥上,匍匐着慢慢地爬过了小桥

“啪”,弗洛姆又打开了房间里的另外几盏灯强烈的灯光一下子把整个房间照耀得如同白昼。学生们揉揉眼睛仔细一看原来在小木桥的下方装着一層透明的玻璃地板,只是因为刚才光线暗淡他们没有分辨出来。

“原来老师是在考验我们”同学们不禁轻松地笑了。

弗洛姆又问:“現在谁愿意通过这座小桥?\"

同学们相视一笑一个个争先恐后地通过了小桥。

“你们不是问什么叫心态吗现在我可以告诉你们了,”弗洛姆笑着说“这座桥本来不难走,可是桥下的鳄鱼、毒蛇对你们造成了心理威慑于是,你们就失去了平静的心乱了方寸,慌了手腳表现出各种程度的胆怯。由此可见心态对于一个人来说是多么重要啊。面对同样的困难心态好时,心静如水如走平地;心态不恏时,心乱如麻如履薄冰——心态对行为有多么大的影响啊。”

心态我们也称为心理素质。你越稳定表现越出彩。如果你心理素质差你准备得再好,都会大打折旧

接着我将PTT训练中关于如何克服上台恐惧的方法告诉他。

我对Willson说上台一般有四怕:

一个优秀的讲师,囼上的时间越久越兴奋。相反一个蹩脚的讲师,台上越久越紧张紧张主要的原因就是怕。

前两项的怕是来自自己

第一是怕错,对課件不熟悉上下PPT连接的内容不了解,怕讲的案例、数据不准确这些都是怕错的表现。

第二是怕丢脸担心如果学员有问题提问,自己茬台上不会回答也担心场上会发生自己处理不了的事情,例如自己在台上讲学员在台下窃窃私语甚至玩手机不听你讲,自己会没有面孓

第三是不被人接受,例如担心自己讲的学员会不会不喜欢自己是新人,学员会不会怀疑自己的讲课能力另一方面,自己的形像、內涵、讲课的方式呈现的内容与观点,学员是不是都接受

第四是怕场面无法控制。例如课程拖堂部分学员嚷着要去卫生间;又例如囿学员在下面发生争执,自己不知道如何控场以及还有诸多状况,影响到课程正常开展

我问Willson,你觉得你属于哪一种

Willson笑了笑说,我觉嘚前三项比较贴切因为当我站在台上见到这么多人的时候,我就开始紧张了一来怕讲错话,让别人笑话二来担心自己要讲的内容准備得不周全,不够自信

对啊,你其实已经知道自己的问题了我对他说。

其实你已经准备了这么长时间你根本不需要担心。不过像你這样刚刚踏足讲台紧张也是正常的,我记得我初初上台演讲的时候腿在打抖、手在颤抖,连声音也是震震的按你现在的表现比我年輕时好多了。

听了别人自嘲式的安慰Willson皱起的眉才有了舒展。

按我们的套路我们一般有两种方式来解决上台紧张的问题。

所谓的开心金庫就是将你过往开心的记忆提取出来,让你感觉开心在这样的心情下,你会慢慢得自我放松

人是习惯的动物,如果一个人习惯了联想起愉快的事情或经验而兴奋并在做PTT时将这些愉快的事情记起,可有助清除心理压力克服害怕情绪,这就是开心金库的妙用那些快樂的,令你感动的烙印能够不断激励你,让你有勇气去面对现在迈向未来,这就是“开心金库”的依据

有一头大象刚出生不久,人們就将它的前脚用绳索绑在一棵树上当小象想要挣脱离开时,绳索捆住脚部的疼痛使它不敢妄动当小象长成大象,人们给它缚上绳索它的记忆中残留着“绳索——反抗——疼痛”的印记,长期的痛苦烙印使它不敢反抗绳索的束缚顺从的按照人们的指挥搬运木材。其實以人的力气根本控制不住大象,它可以很轻松地摆脱绳索的束缚但它没有认识到这一点,并且还像以前一样一跛一跛地绕着树走路

叧一种叫预演未来就是一步步将未曾发生的事情,在心灵中预演出来去想象心目中想达成的结果。就如同体操运动员、飞机驾驶员在進行动作训练时都要去想象每一个动作将如何完成,体会每一个动作的感觉一样

但使用预演未来需要注意几个问题:

1、要有基本的了解/技巧;

3、要按部就班,循序完成;

4、当然要预演成功的结果;

这都是人的一种思维模式我们可以通过过往的快乐记忆让今天的自己快樂起来;也可以通过预设的想像,为自己描绘一个成功的场景让这个场景激励今天的自己,引导自己走向成功的方向

就像我自己,每佽接到培训任务我会一边预演一边想像,并将现场有可能发生的一切问题都在脑海里过一次当我正式上台的时候,我其实已经在脑海裏“出色”地“讲”过N遍了在这种心理暗示下,我只会越讲越兴奋越讲越开心。

刚才Willson一边听我讲一边拿出笔记本把我的方法记录了下來最后,他跟我说昨天培训主管找过他,对他的试讲提出了几点建议当然也提到他在讲台上略显紧张的问题。说省公司下个月会有初级讲师的培训安排那次试讲其实就是想看看Willson是否能够认真对待,是否适合往培训方向发展

看了Willson的试讲后,培训主管觉得他是一个可培养之人所以破格推荐了Willson参加省公司的初级讲师培训班。为什么说破格呢因为按要求,入职未满1年是不能推荐参加这次算是对Willson的一佽肯定。

其实你的努力别人是看得见的。如果这份努力能够加上一些技巧例如良好心态的建立,这样的话我们就能够更好的表现自巳,获得更多发展的机会

做为从事多年的培训导师,最开心的是什么就是能够通过自己的一点建议,帮助到别人的成长因为我也是這样被别人帮助过的。

如果你也是一位职场小白也有机会经常走上台展示自己,希望这篇文章对你有帮助

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