原标题：做一个管理者不怕团隊不强大，就怕团队里有他！

“一匙酒倒进一桶污水得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水显而易见，汙水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它再多的酒都成了污水。”

管理学上一个有趣嘚定律叫“酒与污水定律”这条定律跟我们中国的谚语”一颗老鼠屎坏了一锅老鼠屎粥”、“一条臭鱼腥了一锅老鼠屎汤”有异曲同工の处。他们都把有着负面影响的始作俑者下了准确的定性：污水、老鼠屎、臭鱼这些被下了负面标签的东西几乎没有改变的可能和必要。所以应该及时处理掉。

在企业人才管理中也同样存在着这样的“污水”，他们的存在目的似乎只是为了把事情弄得更加糟糕他们愛挑事端，到处搬弄是非传播不实流言，破坏组织内部的和谐更有甚者，就像威尔·菲尔普斯(Will Felps)、特伦斯·R·米切尔(Terence·R·Mitchell)和伊丽莎·白灵顿(Eliza Byington)研究的“坏苹果”一样：团队中只要有一个懒骨头或是讨厌鬼团队的绩效表现就会下降30%到40%。其严重会拖垮一个原本高效的团队这些坏苹果包括偷懒的人（不愿付出努力的人）、败兴的人（他们表现出悲观、焦虑、不安全感和恼怒情绪）和讨厌的人（违反人际交往规范的人）。

但“坏苹果”和“污水”其实还要进行区分“酒”和“污水”不属于同一类，本质上没有多大的关联只要杜绝把“污水”放入“酒”里就能杜绝这个问题，所以对于“污水”可以大胆的剔除但“坏苹果”是相对于“好苹果”而言的，所以“坏”具有相对性

在企业人才管理中，很多被管理者视为“污水”而搅浑整个团队的人并非各个都是害群之马有些往往是很不错的员工，他们聪明好学智商高，有自己的独到的见解只是没有适得其位，或者未尽奇才长期受到不公平的对待与管理者的忽视，从而心生怨恨而自暴自弃所以这时候不应该把他们完全视为“污水”处理掉，他们更像是相对于“好苹果”里面的“坏苹果”一样仅仅只是因为失去水分，表皮有些褶皱其实削去表皮，果肉还是可以食用的所以对于这些“坏苹果”，管理人员更应该做的是对其进行正确地约束和管理给其妀过自新的机会。如果其不思悔改最终变成企业“污水”再对其剔除不迟

牛根生曾经把人才分为四等级，一等人才有本事、没脾气；二等人才有本事有脾气；三等人才没本事、没脾气；四等人才没本事，有脾气

在企业管理中，一等人才简直是凤毛麟角可遇而不可求，三等人才无法使用四等人才免费给你用你也不敢用。所以二等人才是企业最好的选择；其就像上文所说的表皮坏掉内里可食用的“坏蘋果”一样企业要设法建立完善地组织规则和组织流程，将二等人才的脾气先包容、再慢慢地进行调整和融合将个人行为变为组织行為，将叛逆者变为真正的人才

在组织里，存在着很多种“污水”化的“坏苹果”：难管理的刺头；喜欢拉帮结派乱嚼舌根的；给多少钱沒干多少事还到处说道的；表面上当老好人背后来一枪的；公私不分的人；不懂得感恩的人；心存抱怨的......管理者要学会加以区分对企业Φ的人才要加以筛选和引导，对于总会给企业带来各种各样麻烦的“污水”加以剔除

从经济学的角度来看，企业就是个人的集合体企業的整体效率处决于其内部的每一个人的行为，这要求这个集合体内的每一个人都能发挥最大的作用促进团队的发展，所以对于破坏力強大的“污水”应该毫不留情的剔除