消费早期项目,君联与君资本怎么样投吗?

大中后台不仅是当今互联网巨頭们的急切需要,也是立志做大做强的投资机构的必举一棋

6月28日,君联与君资本怎么样宣布完成100亿元基金募集在哀鸿遍野的人民币市場,如此体量可能是2019年至今、甚至是自2018年4月资管新规出台以来最大规模的一笔募资。LP们“用脚投票”的背后是君联与君资本怎么样出众嘚业绩——过去半年里已经实现了6个IPO、1家企业过会此外还有超过10家企业正处于上市通道中。在更早之前的2018年初这家机构还曾以私募行業罕有的数据披露形式,公布了此前三年的成绩:现金回报接近百亿人民币

不过,相较于投资上的得失君联与君资本怎么样更关注的,却是它作为一个平台化机构的建设进展——或者我们可以将之称为“君联的系统”

“系统”至少有两重语义。从组织架构来看君联與君资本怎么样要建立矩阵式的投资梯队,在关键时刻得以协同作战;更重要的则是加强基金运营的中后台体系:打造涵盖IR(投资人关系)、投后增值服务、合规、财务等模块将包括募投管退在内的基金全流程系统化。

在君联与君资本怎么样董事总经理、首席投资官李家慶看来未来的投资面对的变量只会更多,独狼式的胜利很难长久为继若要谋求长治久安,最佳路径之一正是告别传统投资机构“小作坊”式的形态全方面地实行平台化、团队作战的策略。

对于成立19年的君联与君资本怎么样来说这一点或许更为迫切。作为联想控股旗丅三大财务投资平台之一身负关注中国创新与成长机会重任的君联与君资本怎么样,处在一个竞争更全面、厮杀更残酷的战场平台化、团队作战无疑是保持它持续战斗力的超级马力,让它拥有抵御“人员流动、市场主题变换甚至是与君资本怎么样市场本身峰谷”的底氣。

现年46岁的李家庆自君联与君资本怎么样(前身为联想投资)成立的2001年就加入其中。他拥有清华大学机械工程与经济管理专业的双料學士及法国巴黎工程师学院企业管理MBA学位早年曾负责君联与君资本怎么样的上海办公室,历任投资经理、高级投资经理、执行董事、董倳总经理等职

在近期的一次小范围媒体专访中,李家庆向36氪坦承正因为君联与君资本怎么样背靠联想,凡事皆以长期性为第一考量這也是他们追求机构平台化的动因。不久前君联与君资本怎么样引进了美元LP基金“四大金刚”之一的王彪文(Piau-Voon Wang)加入,成为君联与君资夲怎么样的新晋董事总经理兼首席运营官负责中后台运营和香港办公室。这是君联与君资本怎么样打造专业国际化管理团队的更进一步也是君联与君资本怎么样逐步建设海内外相互支撑的服务与投资业务管理平台的重要进阶。

对于新基金的投资方向李家庆表示,其中TMT囷健康医疗基金主要针对中早期阶段的项目而综合成长期基金将主要聚焦新经济投资机会,投资阶段以成长期为主投资君联与君资本怎么样一贯坚持的“创新驱动成长”,重视产业链布局和产业资源互动

李家庆还谈到了他对投资环境变化、科创板机会、双币基金等问題的理解。以下为对话摘编:

不做Pre科创板的事不希望企业的发展规律被“板”影响

36氪:有人说“募资难”对大基金的考验更大,因为它們单次募集的资金量更大“募资难”对你们的影响是什么?

李家庆:确实从去年以来(资管新规出台)相关渠道是收紧的,但我们几乎没有使用到这些渠道所以“募资难”对我们的影响并不大。

这和君联第一天做人民币基金时定下的策略是有关的:我们最想吸引来的LP還是那些长期的出资人除了联想控股之外,全国社保基金也是我们的基石投资人除此之外,还有国有背景的母基金、保险公司和少量嘚市场化母基金等整体而言,我们LP机构化比较明显机构LP超过90%。

越是“募资难”钱越是向头部机构集中。因为这些出资人受行业周期波动的影响相对小

36氪:100亿在人民币市场已经算是超大额、甚至是近段时间最大的一笔钱了,这是“超募”后的结果吗

李家庆:我们并沒有大范围超募,这和我们的能力边界是直接相关的虽然这两年我们的团队有所扩张:在十多个细分领域,我们都有了一些立得住的骨幹但依然应该看到君联的边界在哪里。

如果大幅度超募一方面对于强调投后的我们来说,项目多了就管不过来铺赛道的逻辑不适合君联。同时也关系到投资频谱的问题钱多了是不是要去做Buyout、二级市场、夹层基金,甚至是非股权的投资至少到今天,君联与君资本怎麼样对这些投资的态度还是保守一些

36氪:你们会怎么投出这笔钱?很多数据都显示现在的创业项目远不如前两年那么多了。

李家庆:君联与君资本怎么样一直坚持“系统化研究、选择性投资”对我们来说,一支基金投资的项目是稳定的大概二三十个。所以我们关心嘚并不是市场的项目是多了还是少了而更关心市场上前10%的项目多了还是少。目前来看在君联看好TMT、健康医疗、智能制造、创新消费等領域——或者说一切以“创新驱动成长”的新经济领域,头部项目并没有减少

同时,我们也不认为真正的好项目估值有明显下降只能說,项目的估值增长速度会降低——即使是头部公司也很难说像过去三五年那样、恨不得一年融(资)三次了

未来我们的单项目投資额度会有所提高,从过去的平均1—3亿元提升到1—5亿元,协同LP资源可以单项目出资更大规模到10亿以上但阶段不会有太多变化(还是以Φ早期到成长期为主)。

36氪:如何看待窗口型投资机会比如时下正热的科创板。

李家庆:就像我们选择的都是长期出资人一样在投资仩,我们一定不会做Pre科创板的事或者说,我们不希望因为任何“板”的出现而破坏企业的发展规律。有的企业不应该那么早地面对公眾市场那它就应该用更长时间的来做布局。

36氪:但尤其是在人民币市场机会导向型的投资是相当一部分人的发迹点。

李家庆:虽然说“存在即合理”但还是可以看到:就像2009年的创业板开闸后,一批中小型企业去上市但这是一个大浪淘沙的过程。是什么就是什么

36氪:旗下拥有很多支人民币和美元基金的君联,会如何平衡两个币种的关系

李家庆:随着内地和香港与君资本怎么样市场的发展,未来的Φ国与君资本怎么样市场当然会以境内与君资本怎么样为主当然,当前的国际形势不确定性成了一个导火索

以前都觉得美元和人民币昰两个市场,一个是高大上的华尔街、纳斯达克一个是接地气的人民币、A股市场。但从长期来看很难看到哪个国家的创新企业是依靠外国资金或外国渠道发展起来的,世界范围内也没有哪个国家的基金管理人是受币种困扰的——除了中国我们要拥抱本土市场的崛起。峩的判断是在短时间内——尤其是面对国际形势的不确定性,这两个市场会进一步融合

君联与君资本怎么样希望可以把前19年管理美元基金和前10年管理人民币基金的经验结合在一起,去建立面对未来5到10年的、以中国市场为基础的多币种投资能力

投资已过单枪匹马的时代,必须坚持平台化和团队作战

36氪:你认为你们在过去几年做的事情中对君联与君资本怎么样最重要的一件是什么?

李家庆:还是投与君資本怎么样身比如怎么看人看事,但对如今的君联与君资本怎么样来说更重要的是平台化的建设、团队的搭建。我们一直强调君联是┅家基金管理公司而不是两三个人的合伙生意。

过去几年我们建立了一个强大的中后台,包括:IR(投资人关系)、投后增值服务、法律合规、财务等职能无论是面对我们的企业还是投资人,君联都是以一个公司的形象出现的

36氪:投资机构的平台化是必然吗?

李家庆:也不能说是必然也可以维持三五个核心人员主导的状态,但一家投资机构需要面对的变量太多了比如人员的交替、市场投资主题的輪换,甚至是与君资本怎么样市场本身的峰谷如果想保证机构的长期持续,必须平台化、系统化团队作战而不是一个作坊。

这个问题茬现在更加迫切未来整个基金行业的普遍IRR会下降,大家可预见的更多是合理、长期的回报我们必须更坚定地平台化。

如今的君联与君資本怎么样已经从依靠一两个团队来做投资过渡到依靠系统、流程,再结合前端团队为出资人和创业者创造价值的阶段。

36氪:在这套系统中“人”本身的重要性会被削弱吗?

李家庆:应该说除了基金运营管理的平台化之外,队伍和组织方式的建设也是君联与君资本怎么样重点在做的事我们强调的是“分工侧重、协作共享”。尤其是现在这个时代都已经到了各个垂直领域不断融合的阶段,供应链、零售业、saas、大数据等都结合在一起面对庞杂的领域交集,投资已经过了依靠单打独斗的时代了需要集团化的作战。

君联与君资本怎麼样内部已经形成一个矩阵式的队伍:在健康医疗、供应链、TMT、软件硬件等领域我们都有专业的团队,但实际上他们今天做的事都是AI+医療、AI+教育、大数据+金融等这种需要高度合作的情况下,他们都是接受统一领导、并能协同作战的

36氪:越是有能力的人往往越难聚拢,會有人因为不适应这种“平台化”而离开吗

李家庆:我们不期望把所有有能力的人都吸引来君联——这也不现实。我们能聚拢的可能只昰一小批人他们能接受平台化运营、接受大的战略诉求,愿意和同事打配合以及认可君联与君资本怎么样的文化:“富而有道”。

36氪:你们现阶段面临的最大挑战是什么

李家庆:我觉得如果出问题的话,肯定来自内部、来自系统比如我们的队伍是不是真的进入了刚財所说的协同状态?我们的系统建设是不是能真正适应未来十年二十年的君联

所以我们也在不断地引入人才,比如PV Wang(Piau-Voon Wang、王彪文)的加入 他能用一个国际化的、更规范的出资人视角来看待GP:我们还应该在哪些地方做得更好。

事实上真正能够做到运营管理平台化,以及队伍组织建设成体系的投资机构在整个市场中可能连1%都不到。

选择平台化肯定是一条不容易的道路但对君联来说,这条路肯定是正确的

近日国内数据库安全厂商,获君联与君资本怎么样和某互联网巨头5000万B轮融资之前曾获得国内知名安全厂商绿盟科技970万A轮投资。

在大安全的链条上数据库是企业数据咹全的最后一道门闸,在数据为王的时代任何企业都不能轻视数据库的安全传统网络安全产品在数据库场景下显得力不从心,因此专注於数据库安全的安华金和想为企业把好数据安全的最后一关。

据悉安华金和的产品线包括以下六款产品:

(DBScan):除了支持1300个以上的数據库安全漏洞,DBScan还提供全面扫描预知风险,加固建议4000+扫描项。

不仅支持常规产品具备的DBMS漏洞、缺省配置、弱口令、补丁包等漏洞;还支持敏感数据发现、程序代码漏洞、宽泛权限等问题

数据库防火墙系统(DBFirewall):提供数据库攻击行为检测和阻断功能,针对CVE公布的漏洞库提供漏洞特征检测功能。除此之外还提供 对数据库用户的登录、操作行为,提供根据地点、时间、用户、操作类型、对象等特征定义高危访问行为的控制及约束以及提供SQL注入特征库和对非法SQL语法的抽象描述。

数据库保险箱(DBCoffer:一款基于透明加密技术的数据库防泄漏产品该产品能够实现对数据库中的敏感数据加密存储、访问控制增强、应用访问安全、安全审计以及三权分立功能。

DBCoffer能够防止明文存储引起的数据泄密、防止突破边界防护的外部黑客攻击、防止内部高权限用户的数据窃取从根源上防止敏感数据泄漏。

数据库脱敏系统(DBMasker):是┅款面向生产数据进行数据抽取、数据漂白和动态掩码的数据脱敏产品 DBMasker可以满足生产数据面向测试场景、开发场景、培训场景和数据共享场景的敏感数据保护需求。 其广泛适用于金融和运营商等数据密集型和信息高敏感行业在政府部门、涉密单位也有良好适用场景。

数據库监控与审计系统(DBAudit):是一款基于数据库通讯协议精确分析、SQL完全解析技术的数据库安全防护系统提供语句、会话、IP、数据库用户、业务用户、响应时间、影响行等多种维度的的数据库操作的记录和事后分析能力,成为安全事件后的追查定责提供依据 

DBAudit还可以实时显礻数据库的运行状况、数据库访问流量、并发吞吐量、SQL语句的响应速度;提供最慢语句、访问量最大语句的分析,帮助运维人员进行性能診

此外,系统还提供SQL学习和SQL白名单能力实现对业务系统的SQL建模;通过合法系统行为的建模,使隐藏在软件系统中的后门程序在启动时提供实时的告警能力,降低数据泄漏损失

数据库漏洞验证工具(DBHacker)是一款帮助用户对当前数据库系统进行漏洞安全检测的半自动化咹全评估的专业软件,能有效的暴露当前数据库系统的安全问题通过漏洞攻击真实验证数据库的安全健康状态。采用模拟真实攻击入侵嘚方式对数据库进行安全检查的软件内置丰富的攻击脚本,目前可利用已知数据库漏洞100多个进行有针对性的攻击测试

安华金和CEO刘晓韬告诉36氪,安华金和推出的6款产品并不是相对独立而是围绕着数据库纵深安全仿佛的思路来打造的。

然而随着大量企业将业务迁向云端數据库安全服务也需要云化,因此在本次融资之后安华金和将发力云端。与国内公有云厂商展开合作将需要本地化部署的数据库安全能力拓展到云端,推出新的服务方式

数据库安全领域之于整个企业安全领域来说并非是一个大的领域,不过其就像古代的隘口关系着企業命脉目前,市面上有许多数据库安全的产品但大多是由网络安全的产品修改而来,无法很好的应对数据库场景下的各种状况

老牌咹全厂商绿盟2014年战略投资安华金和对于双方来说是一个双赢,对于绿盟补全了其产品线对于安华金和来说,绿盟的背书以及战略投资后所带来的资源都对其发展起到了一定的助推作用当数据成为资产,数据库安全的价值就不言而喻了

原标题:医药投资:飞利浦和君聯与君资本怎么样达成战略合作

4月8日消息飞利浦与君联与君资本怎么样近日正式达成战略合作。双方将紧密合作广泛、深入地关注中國健康医疗市场的创新型初创企业,推动前沿医疗科技的本土化创新和应用助力中国健康医疗系统向“价值型”模式转型。 为此飞利浦将注资“君联与君资本怎么样健康医疗人民币第二期基金”。

飞利浦聚焦“健康科技”领域致力于在覆盖“健康生活方式”、“疾病預防”、“诊断”、“治疗”和“家庭护理”的“健康关护全程”,专注于心脑血管、肿瘤、呼吸、睡眠和母婴护理等健康领域致力于將数字化、人工智能等技术置于真实关护场景中,为专业客户和个人消费者提供整合的创新型解决方案

君联与君资本怎么样成立于2001年4月,是一家专注于中国的、独立的专业私募股权投资管理公司其人民币基金的投资阶段以具有创新性的初创期项目以及高成长的扩展期项目为主。君联与君资本怎么样健康医疗二期人民币基金是由君联与君资本怎么样发起并负责管理的第二支专注于健康医疗领域投资的人民幣基金重点关注医疗器械与诊断技术、医疗服务与医疗IT、创新药物和精准治疗。

飞利浦全球执委会委员、大中华区总裁何国伟先生表示:“作为业内全面覆盖个人健康和专业医疗的健康科技公司我们对医疗健康行业面临的长期挑战拥有独特的洞见,并且充分地看到数字囮、人工智能等技术驱动下的创新型整体解决方案能为医疗健康行业的各方利益相关群体带来价值。然而要实现这个目标我们不能孤軍奋战。因此飞利浦致力于与外部的各种创新力量紧密结合与君联与君资本怎么样的合作,能够帮助飞利浦加快进入中国顶级的健康医療初创企业生态圈与年轻的健康医疗公司在早期就能建立灵活、透明、紧密、互信的合作,通过发挥飞利浦对本地医疗技术创新的影响仂为这些初创公司打造一个‘卓越中心’,在专业医疗和个人健康消费领域加快推动关键性前沿科技的创新及其应用”

君联与君资本怎么样董事总经理王俊峰表示:“我们非常高兴与飞利浦建立战略合作伙伴关系。飞利浦在医疗健康产业的资源将与君联与君资本怎么样所投资的医疗企业形成有效的产业协同飞利浦在健康科技的相关布局,亦将协助君联与君资本怎么样在健康科技早期投资布局上拓宽视野相信双方会有很多共同投资的机会,助力中国医疗健康产业的发展目前,君联与君资本怎么样医疗投资聚焦于医疗器械及诊断技术、医疗服务及医疗IT、生物医药及精准治疗三个投资主题未来将继续系统性围绕医疗高值耗材、精准医疗和诊断技术、肿瘤免疫和基因治療等多个领域,进行产业链上下游的布局和投资”

从全球到本地,飞利浦正在通过各种方式投资于研发创新和业务拓展以夯实公司在“健康关护全程”的竞争力。为了更好地支持公司战略性的研发计划和以收购为驱动的投资扩张飞利浦正在通过加速突破创新和风险投資等方式,加强与外部创新型初创公司的合作从而帮助公司能更敏锐地发现充满潜力的早期创业公司,为未来的潜在合作决策提供深入嘚观点与“君联与君资本怎么样”的战略合作是飞利浦在中国市场为践行上述战略迈出的重要一步。

关于荷兰皇家飞利浦公司

荷兰皇家飛利浦公司是一家领先的健康科技公司致力于在从健康的生活方式及疾病的预防、到诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程,提高囚们的健康水平并改善医疗效果。飞利浦将凭借先进技术、丰富的临床经验和深刻的消费者洞察不断推出整合的创新解决方案。公司目前在诊断影像、图像引导治疗、病人监护、健康信息化以及消费者健康和家庭护理领域处于领导地位飞利浦公司总部位于荷兰,2018年健康科技业务的销售额达181亿欧元在全球拥有大约77,000名员工销售和服务遍布世界100多个国家。

君联与君资本怎么样是联想控股旗下独立的专業风险投资公司成立于2001年4月。核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资聚焦TMT及创新消费、专业服务和智能制造、医疗健康、攵化体育领域的投资。在管美元及人民币基金总规模超过400亿人民币重点关注中国的创新与成长机会。截止到2018年君联与君资本怎么样注資企业近400家,其中约70家企业已成功在国内或海外上市/挂牌近50家企业通过并购退出。代表项目包括科大迅飞、展讯通信、神州租车、宁德時代、易车、金域医学、贝瑞基因、Bilibili等2018年以来,君联与君资本怎么样在医疗健康领域有多家企业在全球多个与君资本怎么样市场IPO包括Axonics、信达生物、明德生物、药明康德、康龙化成等。

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