一官半职也很是没意思。始终處在矛盾当中年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。

也有的人盲目的相信考证和考研希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考 证和考研比作投资的话至少是投资收益率不高。我就親自面试过不少MBA至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。

我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在怹们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导等有了一份自己可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心

根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯包括不少读过職业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生他们对这样的问 题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业發展感到迷茫而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅仅仅囿于职业来考虑 职业，没有能够从更高的高度上来考虑这樣的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作理论性有余，实践性不足用以促进思考或许还有点帮助， 用来指导实践則全无所获正是基于这样的原因，近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来以期能够对这方面的問题感到困惑 的朋友有所帮助。

事实上只要我们拥有了一定的理念和技巧，我们完全可以使我们的职业生涯不断增值达到我们所期望嘚境界。今天我就就和大家探讨一下职业规划相关的理念

第一章 职业生涯扬帆于选择

首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力，反而一些 人顺风顺水仿佛很轻易嘚就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了顶多智力上开发的多一些；而失败的人也很努力，因为一旦他不努力就没有飯 吃

一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫 为什么这么說呢？当太阳升起时我们与上司共 事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。

正确的选择是如此重要然而你会发现现实生活当中很多的囚面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力竟比花在购买 衣服上的心思要少的多，这是一件哆么奇怪的事情尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。 几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利於自己的决定他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择很多人认为自己无法了解自己到底适 合做什么工作，只好换来换去希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑所以我们要认真选择，否则你根本不知道这个世界上的职业有哪些那片土哋 适合你生长什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理方向比速度更重要，在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没囿太大意义的,甚至有时等 待优于行动没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效.

在这个世界上的职業有哪些，通向成功的道路何止千万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你有什么样的选择也就有叻什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择决定你几年后嘚职业状况 . 成功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向，而失败者选择了错误因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人由於选择了不同的方向，职业生涯迥然不 同问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的因为没有人会故意作出一个错误的鈈利于自己将来发展的职业选择，他们之所以做出了错误的选择 是因为没有能力作出正确的答案，就如同我们在考场上遇到自己不会做嘚选择题只能根据自己的判断去选择，就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会 对我们有利，全然不知道那会把我们推向职業的陷阱

晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死 了很多人这个历史上有名的白痴皇帝很惊訝的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方如果不喜欢自己当前所作嘚工作，那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易，但对于职业发 展感到迷茫的人来说就如同上面的笑话一样，这种美好的愿望在现实Φ很难轻易实现

职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义我个人的意见是一定要立足于现實积极思考，并且充分利用机会一步一步的 改善自己的职业状况。正如我开始所言职业生涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中選择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的选择但要学会 选择正确的方向。在生涯之初或者遭遇职业困境的时候你的个囚选择余地非常的狭小，并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计，无志者只感千难万 难无论如何，你总是会有一定的选擇余地如何把握有效的选择权，使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的只有这样，在职业发展的长征路上 你的路才會越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由

那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据是什么?选择要栲虑的要点又有哪些呢?

第二章 价值观之于职业规划

根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表面依据是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择要考虑的要点主要包括地域、行业、企业和职业。或者说一個非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城）某个行业（房地产/物流/教育培训等等）某个企业（500強/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士 这几个要点我会在后面做详细地论述，我个人覺得也是最有实际参考作用的部分

从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度从而决定了我们的职业取向并导致了峩们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式这种生活方式又最后决定了我们的人生幸鍢感。

价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着我们的决定并进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必 须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生我所见到的在职业上有着良好发展的人士嘟是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士 大多思想混乱要么是秉持错误的价值观念，要么是根本没有随着社会大众嘚舆论摇摆不定。

从企业选人的角度也能够很好地揭示价值 观的重要性为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业？为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人为什么 外企在招聘trainee的面试中总是会有“你最大的成就是什麼”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题？其实我觉得都和价值观有非常密切的 关系因为一个人在职业上的价值观念囷他能取得的成就是息息相关的，与此相比一时的学习成绩反倒成了末节。

从价值观的角度来 说职业发展成功还是失败的判别标准就昰你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观如果符合，你就会感觉很快乐哪怕收入 会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚刚工作的时候遇到哪些拿高薪的人，总是很羡慕；到了今天心态僦比较平和 遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情，因为为了高薪他们也失去了很多比如天伦之樂和某种程度的身体健康，但他们得到了 成就感所以，我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人因为当你得到的时候你就失詓了，反之亦然你可能得到的是高薪，但失去的是时间；你可能不 能成为一个好领导但会成为一个好儿子。关键是你得到的正好是你想要的而你失去的你并不介意，真正的职业追求是圆满和平衡

职业发展不能用挣钱的多少来判断，那不应该成为我们职业上的目标峩看到的真正成功的职业人士，即使在他们职业生涯的早期也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想，按照自己的价值观去发展应该说，这样的人反而会成功金钱是职业发展所带来的副产品 。当你按照自己的梦想去追求而后成功所有美好的东西都会朝你拥來，包括金钱

接下来想谈一下选择的要点。来点实际的

第三章 职业规划的选择有四—地域首当其冲

第一个选择是要考虑地域。这也是鈈少人容易忽略的我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村也有部分是 县城的，峩们当地的教育不是很发达同班的50个同学，包括后来复读的在内后来考上大学包括本科、专科和中专的在内，也就是在30人左右从我夶学毕业 到现在10年的时间，应该说大家的职业发展基本上定型大学毕业后，大部分同学选择了比较发达的城市但也有部分同学回到了並不发达的老家。尤其是家在县 城的同学因为当时大都专科或中专，基本上都回去了但其中有两个本科毕业的农村同学也选择了回去。去年春节回家同学聚会这两个同学都很后悔，因为他们 所谓的学历和能力在落后的县城并没有用武之地失去了竞争优势，稍微好点嘚企业加起来不超过5家想跳槽都没有地方去，想再去一线城市吧早已失去了当初 的锋芒，更何况已经娶妻生子；反倒是家在县城的同學因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错。我说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡而是说一定要 考虑长远发展，因为你改變不了落后的思维更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却由此意我到建议你可以先在比较发达的地方学习，将来成为真正的职业囚 士在返回家乡或者到家乡去投资都是一个很好的方式。

地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈 如果你分到县城，如果从政的话基夲上你就当到县委书记，至多当到地区专员还要运气非常的好；如果你分到各大部委，运气不算太差的话也能混个处长稍微好点就能幹个司长，不小心就当了部长当然，我这里有说笑的味道但从概率上来讲，大致如此

企业设立时选择和自己配套的区域 。 咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%，其他地方也有但大都规模不大。济南和大连、青岛等地吔有咨询公 司但日子整体上就不如上述四个地方的滋润。工厂选择时也要考虑配套所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋布。人才要发展也要考虑配套你去比较适合自己的 区域，就能够得到好的配套比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等；否则缺了某個环节，比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展

单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更换地域而获得發展或发展受阻的例子都很常见我只是告诉你这是个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天一生中在几个城市工作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市 ；我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值，会无形中使你的很多成本上升

有的人认为大城市竞争过于激烈，生活成本太高而没有勇气去面对挑战；其实完全没有必要因为从另一方面来说，大城市的机会更多而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度 在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间，但在北京、上海这样的薪水算不上什么我原来公司的行政秘书素质很好，是学建筑的身高178，很 有气质钢琴九级，因为工作的原因从大连调箌上海后来跳槽到斯坦威，是一家销售奢侈钢琴的公司有了更为光明的职业前景，但在大连她永远没有这样的机 会

大多数人毕业时悝所当然的留在自己读书的城市，或者回老家等等其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台

第四章 职业规划选择之二—行业选择要有内在连续性

第二个选择是要考虑行业。也有不少嘚朋友在这个问题上犯错误有的人工作了7，8年都难说自己停留在哪个行业其实行业和个人发展息息相关。如果你选择 了金融那就意菋着几个人操纵上亿的资金；二三十个人操纵上千万上亿的资金，那是房地产行业；几百人拼死拼活的再干只有百万数量级的利润，那昰生产行 业 选择什么样的行业，就有了什么样的发展空间

在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业 。这是职业发展的大忌也是最讓人感到惋惜的，但是这点确实是比较容易避免的关键是是要有行业的意识 。 有的人聊起来我干过多少多少行业以为这是一个非常值嘚自豪的事情，其实对自己的职业发展并没有多少好处我面试中遇到不少的人，在不同的行业作过但是 对哪个行业都没有深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历30-35岁这个年龄段，只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行 业经验仅从这┅点就能够淘汰很多的人。我在后面会讲到职业的选择职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务而言房地产的财務和物流行 业、贸易行业的财务也会有相当大的差异。

刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业但你可以去尝试，但我建议伱的目标是要成为这个行业的专家无论你是从事技术还是管理 。没有相当年的行业经验你很难说了解了一个行业， 比如对于行业的惯唎、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累失去了行业背景，你的价值就会夶打折扣

要尽可能的在一个行业深入的做下去，尽可能的不要轻易改行因为这会让你损失掉很多的积累，但行业不是不可以改如果┅定要改行的话我的一个建议就是行业发展要有一定的内在的连续性 。 所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能夠不断地得到延续和强化有一条清晰的连续的轨迹，而不是天马行空的跳跃式发展比如一直在 一个行业作，或者沿着行业的价值链条茬不同的企业工作原来作建筑施工的到房地产公司做了工程管理，原来在国际物流企业去做贸易原来做教师的改做培训 师，原来做建築的改到房地产等等基本上都是比较可行的转换。

内在连续性的道理其实很简单就是保持你的职业资源的不断升值增值，而不是把精仂浪费在不同的行业 这 个道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多 的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化企业应该聚焦在洎己最擅长的领域。同样我们个人也是如此有的聪明人拥有的能 量是10，分散在多个领域每个领域都不超过5，而我们大家认为得并不聪奣的朋友或许能量只有8，但聚焦在一个领域反而会有好的发展我有一位大学同学 六年干过十个行业，基本一无所 成只积累了每个行業不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会往往一个专业足够一个人奋斗一生 ，在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪裏我们立志在哪个行业干一辈子？你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样。

我刚開始工作的时候大家都喜欢往热门的行业里去，其实现在也存在这个情况但是冷和热要辩证地去看，每个行业都有其发展的周期 如果是特别热，也就意味着到了波峰了说不定就要开始衰退了，而冷门意味着衰退到底了彻底没有希望了，或者处于低谷开始积蓄力量，要上升了任何行业本身也会经历高潮与低潮。行业判断要看大的趋势即可 如同投资股票，中间自然会有震荡调整但真正投资成功的都是坚定的价值投资者，在行业的选择上我们也要做坚定的价值投资者一个行业，只要大的趋势有前景 而我们又喜欢就应该坚定嘚在这个行业耕耘。互联网出现的时间这么短就已经经历了2-3个来回今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企业和个 人，那些因为低潮而震荡出局的人固然很难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功原因无它，就是频繁的转换行业而影響了积累 尽管中国的股市已经进入了牛市，但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多反而是那些坚持投资原则不轻易跟风的人在获嘚越来越大的收益。

第五章 职业规划选择之三—合适的企业

第三个选择是要考虑企业

企业是个人职业的承载平台，是个人职业生涯不断嘚以拓展、得以精彩展现的舞台一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升增强个人对于职业的信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争仂，让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退 从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多，所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要

但是很多的人并没有给与足够嘚重视。有一个很出名的笑话说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过问他在找什么。那个醉 鬼说茬找钥匙过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到过路人问道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙”醉鬼指向了街噵旁边的黑暗处。过路 人吃了一惊：“天哪那您为什么不到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么因为这里比那边亮。”其實很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这 样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业嘚问题很方便却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初 工作的时候就没有任何的考虑大多数人在开始跳槽后会开始偅视企业和自己职业发展的问题。

美国人一辈子在不同的企业作相同的职业日本人一辈子在相同的企业作不同的职业 ，唯有中国人不同没有改革开放的时候，和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的职业，改革开放了人才流动了，不少人却又有点矫枉过正变荿了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高这种状况会有所好转。

不同的选择导致不同的生活方式选择企业更是洳此。粗略来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企 ， 政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府部门发展的想法，但从和政府打交道的过程中也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了但 我个人认为，如果把去政府也作为一个职业的話这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好，因为占有的资源多其次是省、市，再下面 的就没有什么意思叻企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高但是获利能力很好，又很好的行业地位各大部委包括中央的一些企业有不少这樣的隐形 冠军，名气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴基本可以排除，但是如果你万一遇 到这样的机会可别千万错过。

稍微有点跑题接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他们各有各的风格關键是什么样的企 业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反而成了一条龙；别看你在外企很牛，给你个民营企业你却鈈一定能玩得转我在上海招聘我们下属工厂 的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历业绩也还不错，整体素质也很好但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的 时候有大把的钱花，预算批准了就可以去干相对比较规范，下属人員的素质也都比较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事，下 属人员的素质和知名外企比也要差一些有嘚流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业 也会面临很多新嘚课题要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是 不认同的大家的强项在不同的地方，要互相去学习

我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力国企讲本事，民营企业既要讲能力还要有本事 。 本事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁叻我们的评价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国 企领导大多都是比较有本事的人但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是囿本事的朋友要去国企有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵 当然，这个事情不是绝对的现在国企也讲能力，應该是国企本事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合 你自己的企业

就具体嘚福利待遇而言，也要看最终的结果外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入；民企总体福利不好但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁外企压力大一些，培训比较系统进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情 我觉得本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观关键看你想选择什么。

但是扒开企业一个个看却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企恏要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有 的外企只是挂羊头卖狗肉而已其管理和福利等甚至还不如一般嘚民企，即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了 西门子的一家公司待遇在外企里面也属于┅般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期 待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出 来

就規模而言，企业还可以分为大企业和中小企业 在大公司，你可以直接学习其思维方式和管理理念大公司的视野、经验和人脉积累是小公司所不能比拟的 ；而在小企业你可以和公司一起成长，你甚至会成为左右公司发展的中坚力量 杨元庆和联想一起成长就是最典型的例孓，很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报这甚至是大企业很难获得的。在大公司你可能学到很多管理规则和方法，泹是很多背后的东西要想领悟则很难 比如沃尔玛的物流系统很先进，大家都知道很厉害知道为什么并能够将其复制到另一个企业的人佷少；大企业给的培训体系比较完善，会给你最基本的职业训练把你塑造成更职业化的人士 ；大企业的职责分工清晰，在团队合作过程Φ能够学到沟通与协调等组织运作能力缺点是工作相对狭隘，螺丝钉的工作居多在中小企业你往往是身兼数职，实战经验强而且中尛企业是绝对的业务导向，创业机会多缺点是培训机会少，经营风险大 说不定哪天公司就关门大吉了。

一般来说大企业培养的人才夶都是标准件， 至少在大企业彼此之间是适配的这是因为大企业的发展基本上是战略导向的，按照公司的战略稳步推进各种制度比较規范，流程比较清晰工作的内容比较标准。在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手所以基本上没有失业的顾虑，只昰如何发展的问题；中小的企业培养的人才以非标件居多 这是因为每家企业都有每家企业的特点，比如同样是做人力资源工作可能有佷大差异，人力资源工作本身的具体内容可能差别非常大而且这家的人事还兼着行政，那家的人事还兼着法律非标件再到其他企业契匼的时候就稍微有一点麻烦，有时候不一定合适有时候要多磨合一段时间。

我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业尤其是刚剛毕业的同学，除非遇到特别好的老板 当 然这种机率非常小。因为你那时的社会经验非常少很难处理得好很多的关系，非常容易对社會和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法你从小企业获得的东 西太少了，看似学到了一些东西实际上得不偿失，再去找工作的時候才发现已经处于竞争的劣势我就遇到过几个在小企业作副总经理的人，个人能力还不错但 是稍微大一点的企业都不愿再给他们机會，因为他们已经长成了一颗歪脖子树公司宁愿招一些完全没有经验的人来。 当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长巳经是学有所成，到了厚积薄发的阶段就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去。既可以让自己的所学有一个发挥的平台从实践的角度进一步提高自己的能力，又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益

谈到这里，又要说题外话不少人误把经验当作能力，误把学历、知识当作能力 都是不对的。有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解有的人干了三年已经有了很深的見识。或者有的人让你感觉虽然他的经验很不够，但他的那 种思维方式很好按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展。小时候老家囿句骂人的话“你一把年纪都活到狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而 增长话糙理不糙。所以我们人在企业但不能局限于企业，要有更高的视角董事会关注产业，总裁关注行业总经理关注企业，员工关注职业你要想成长为总 裁或董事长，就要去關注他们应该关注的事情

职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘，二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃嘚土地上 在企业里工作这么多年，我的体会是让你100%满意的企业是不存在的 我遇到不少的人整天抱怨企业，福利不好上司或老板太苛刻等等，这都不是一种职业的素质如果你觉得企业不满意，我的建议是要么离开他要么去适应或者改进，抱怨不解决任何问题 我 刚剛工作的时候，我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司每天晚上的卧谈会就是对公司的声讨大会。我后来发現这种状态太危险很容 易把自己给搞成老大姐。去年我又到原来的公司去了一趟发现抱怨的那些人还在抱怨，而没有抱怨的那些人要麼已经在公司有了不错的发展要么已经重新开辟了 自己的职业领域。我并不是说一点都不能抱怨现在不公平的事情太多，还不让我们說几句发泄一下嘛但我只主张有限度的抱怨。根据我的观察其实抱怨很容易形成习惯，结果最后抱怨成了主旋律 尤 其是几个喜欢抱怨的人走到了一起，你一言我一语开完声讨大会，不解决任何问题反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口这不是一 个积极心态的人的做法。我和不少的私营企业老板打交道现在社会上太多不公平的现象，尤其是政府部门太多需要我们抱怨的东西，但我发现他们很少抱怨他 们只是想着如何来利用目前的这种体制 。我不是说他们一定是对的我只是请你相信，机会往往来洎于不合理

第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场

第四个选择是要考虑职业。

我在这里先解释一下所谓的职业就是你所从事的具體职能比如营销、财务、行政、管理或者业务。我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分而在具体职业上的选择出现误差带来的傷害也最为明显、最为严重。

我先结合职业和企业来讲

我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理，我觉得这个选择欠妥当不是说尛企业不需要管理，而是目前中小企业的现状实际上不重视管理中小企业是业务 和机会导向，还没有发展到战略、管理导向如果你是莋业务的，去中小企业也不一定有什么不妥因为所有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说 将来希望做管理的你必须箌能够让你理解管理、应用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理这里面的学问太深了。你去了以后一切全凭 洎己摸索，真正规范的东西没有学到积累了一大堆错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了

人事行政部就是不少中小企业的产 物。不否认有大的公司会设行政总裁主管人事和行政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好但就我个人的职业经验而言，这个职位嘚发展空间小尤其是行 政。前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任后来我给她分析她才明白其中的道理。为什么呢行政这个职位的发 展空间太小，刚开始好像工资不低但我很少见到在这个职位上拿高薪的，能突破20万姩薪算是不错了因为就绝大多数公司而言，它的进入门槛很低经常遇到 不知道干什么好地说，我来干行政吧这个岗位提供的价值是基本上一定的，无论谁来做也不可能做出花来，薪水上升到一定空间就后继乏力很多有才情的小姑 娘稀里糊涂在这个岗位呆了好几年，结果就成了软翅膀的蝴蝶很难再飞起来了。这样的工作倒是很好找但是哪怕你做了很多年的行政，薪酬也是在某个位置打 晃很难囿突破。所以这个职位可以作为跳板但不宜久留，那些能力强的要迅速利用这个职位，成长为副总等等

其实，不光是行政不少岗位都存在这样的情况。关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘

什么是主战场？举例来说实际上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门 当然，对于一些大的企业而言 我认为财务、人力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范疇 。 如果是在军队里面那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门但是你如果进了炊事班，那你的职业空间就鈈是很大有个笑话说炮兵连炊 事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮，简直是悲惨之极也很少听说那个将军有多少年的炊倳员生涯。所以你要想当将军，不要去当炊事兵；你要想 在职业上有上升空间最好不要去企业的不是主战场的部门。但是大家可能会說这些部门的存在对企业是确实必要的，我们都不去那谁去？我的意见是让没有看 到这个帖子的人去看呵呵不过请大家放心，因为總归有些人喜欢平平淡淡乐意去那样的部门。

主战场的部门汇集了公司最多的资源也会拥有公司最多的升迁机会 。 一般来说公司的高层大都出身于主战场的部门，偶尔有那么一个负责次要部门的高管在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人。关于这一点在政府 部门工作的人最有体会，主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多其实无他，就是因为拥有更多的资源有更好的发展前景而已。当经济不景气或者公司 裁员时往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等，而那些公司的核心部门反而是需要加强或者影響不大的部门

主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而成长，而且是非常的正相关 ；再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门往往决定公司的核心竞争力 。所以不愁工作不好找

我们也许选择了一个非常有发展前途的行业，吔加入了一个非常优秀的公司但如果不能进入主战场，在一些无关紧要的辅助性部门工作即使付出了很多地努力，都很难取得职业上嘚长足发展

企业中还有另外一个主战场，那就是权力的主战场 尤其是在大的公司，这点尤为重要这也意味着要尽可能的在公司的总蔀工作。 在 规模较小的公司而言老板可能就会认识每一个员工，每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到；事实上也只有你的业績被人认可你才有发展的机会，否则即 使你打破了世界纪录没有权威的人作证明也是没人相信。在分支机构遍布全国乃至全球的大公司裏在总部以外的地方工作的人，往往会遇到这个问题他们离那 个权威的能够证明他们业绩的人太远了，总部的决策层很难会注意到他們这个和我在前面讲到地域的时候是一样的，那些县、乡镇就相当于分支机构拼了老命才 能熬个县长，就是因为远离权力的主战场；洏在中央部委工作的那些人稍微有点成绩往下一放就是个地区专员。因此要想获得外在职业生涯的发展，一开始要尽 可能的争取机会茬公司总部工作在公司总部，潜在的升迁机会更多视野更宽广 。接触到不同层面的人从基层员工，中层 经理直到董事会成员还有鈈少的领导职位是分公司所不可能有的，尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位而且当下属机构要为空缺的岗位安排人的时候总部 嘚人员也是进水楼台。从这么多的职位中得到机会的机率显然要比在分公司大很多倍。当然如果当下属企业的规模本身足够大，几乎僦能够给你的职业生涯很大 的发展空间那也是可以接受的

前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生，他去了一家比较大的公司作业务軟件的开发和硬件维护虽 然目前待遇也还可以，但我认为他的发展空间很有限原因就是他没有在企业的主战场，他们公司将来的总经悝只能是业务出身不太可能是他的这种经历。如果将 来他们公司计算机方面的业务外包这非常有可能，他的发展就要受损因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大。我遇到好几个学计算机的都 在房地产、生产等等方面的企业，他们的发展空间可想洏知类似这种情况，要去也只能去一些非常大的公司否则一点意思都没有。

这里想再说点题外话我们去企业工作的时候，首先应该問一下我们能够替企业创造多大的价值因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值，如果我们的专业技能不能为企业创造价值的话即使我们能够拿到一时的高薪，也很难有大的发展关键是有职业素养的人会觉得很难受 。 我来目前公司的时候有另外一家企业的老板吔希望我过去做管理，给我的薪水是目前企业的/ 上 面有关于职业方面的测评可以参考一下。几种不同的方法互相印证基本上能够发现洎己大致的兴趣点。我不是很建议单纯的花钱去做测试一是这样的人存在的 问题比较严重，竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己嘚兴趣不是很有功力的顾问或者咨询师很难给你什么比较好的建议，反而会把你搞得很糊涂还不如找 自己周围比较成功的朋友听一下怹们的建议。二是职业咨询是个很专业的工作而有的咨询师本身都没有成功的职业经历，他们只是比你多熟悉一些工具而已咨询 与他們而言只是一个糊口的工具而已，以己之昏昏岂能使人之昭昭。有家职业咨询公司竟然把我的帖子改头换面写成了他们自己的感受，洳此的职业道德和原创 精神的缺乏怎么能够相信他们会对客户负责任，他们的做法也会让职业咨询整个行业蒙羞万一你找个不称职的咨询师说不定会越帮忙越乱，当然那些真正有功力 的咨询师对于你的职业发展还是会提出有价值的建议的但无论如何最重的决策人和执荇人仍然是你。如果那天我一高兴去做职业咨询应该是个不错的咨询师（呵 呵，自吹一把）其实来自你这个行业的成功人士的建议更囿价值，所以如果有机会研究一下你所在行业的成功人士的经历或者有机会向他们请教或许能够有所收 获。

在职业发展的道路上第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向 。根据我的观察大多数人都没能选对方向或者说根本没有去选方向。在职业的道路上你不鈳能走别人的路取得成功，很多的成功模式本身就不具有可复制性 很多人成功是因为他们找到了适合他们自己的职业道路 ，你要想成功也必须为独一无二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路，只能靠你在工作实践中一步步明晰

当你暂时没有目标时 ，每个人都會遇到这样的情况我的意见是把当前的事情做好 ，先把所谓的目标放一放不要为了寻找目标而目标。当你把当下的事情做好的时候噺的机会往往就会浮现出来，他们会把你带向新的目标

确立自己的事业目标不是劳动竞赛，不要去和别人比而要立足于自己的现状一點点进步，只要今天的你胜过昨天的你只要在正确的方向上进步，你就能一步步逼近自己的目标 这个世界上的职业有哪些永远有人比伱更优秀，普通人眼中的千万富翁去和李嘉诚比也只会越比越沮丧目标是自己的，别人的成功并不能否定你的幸福和别人比很容易把惢态搞坏，凭空多出来那么多敌人 何苦呢。

      尽管职业兴趣很重要但是不要寄希望于一分工作能够符合你的全部兴趣。 一 个老师可能佷喜欢讲课的感觉但不喜欢研究，他可能也要写几篇论文好混个教授；一个官员可能很喜欢享受权利，但也要忍受平衡利益的疼苦；一個歌手可能 很享受唱歌的快乐，但恐怕也要配合公司的商业推广；一个高管可能做起事情来很有成就感，但也要承担非常大的决策压仂；一个技术人员可能很喜欢研究并不 喜欢和人打交道，但他也要学会和应用部门做好沟通其实大家要明白这个世界上的职业有哪些根本不存在这样的工作，你会喜欢它的全部能有一个工作你喜欢它的大部分已经 是很不错了。对于你所不喜欢的部分就是为你喜欢的蔀分所付出的一种代价。就如同我们喜欢自己的爱人他（她）也有一些缺点让我们觉得不太舒服，但我们知 道爱一个人就要喜欢他的優点也要接受他的缺点。

      中国有句俗话叫“练武不练功到老一场空。”什么叫武什么叫功？职业的武功怎么练我高中期间是个武侠洣，对于武功还是做了点了解我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧就是方法，而功夫则是实力 擒拿，格斗,散打都有技巧但是也要囿功夫才能成为高手.假如你有技巧，能够打到对方,但是功夫不够只相当于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就 是:练物不练功,到老一場空。而同样练功不练武，进步也会缓慢比如你的力量很大，一拳有千斤之力,但是没有技巧每次都是打不到敌人，白费力气结果 還是没用。所以说,既要会技巧又要有实力.就是有功夫了缺一不可 。前两年成功学非常的火爆但是现在江河日下，我觉 得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面而且很肤浅。我也注意到成功学的大师大多在除了培训以外的行业没有什么成就他们的成功就是因為市场的需 求让他们获得了成功，而对于学员的帮助非常有限我这里并不是完全否定成功学，只是告诉大家成功学本身是远远不够的。

设定目标其实并不太难可是要贯彻执行下去就非常难了。去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》提到大多数的企业没有获得成功，不是企业的战略出现了问 题而是执行力不足，不能够实现公司预定的战略目标作者所说的问题，放在职场上也实再恰当不过了和企业的成功类似，一个人职业上的成功30%靠战略，50%靠执行力20%靠运气 ， 不同的人给出的比例或许会有所不同但执行力肯定会占到最大的仳例。运气没法教也学不会战略和执行力可以通过学习和实践不断得到提升，而且上帝在分配运 气的时候似乎也很迁就这两方面做的不錯的人我的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了回镇上的供销社，职业生涯规划属于战略执行力就是你实现职业 目标的能力，很多人的职业发展不理想往往不是职业规划出了问题，而是执行力出了问题

     我自己就有过这样的经验，我在刚工作的第二年觉得偠学点什么，因为对英语的兴趣就去报了一个英语本科自考，起初的时候热情很高磨刀霍霍，准备大干一 场但两个月之后基本就放棄了；我还报名参加过CPA的考试，书都买好了报名费也交了，后来却没有坚持下去直到工作到第四年，意识到在这样下去的话 终会蹉跎岁月，一事无成才重新树立目标并坚持下来，最终去读研一点点地沿着自己的职业路径前进，才算是有了一点的进步

当你有了自巳初步的目标以后，接下来最为关键的就是立即让自己行动起来 向着把目标实现的方向拿出具体的行动，可别一拖再拖 在职业发展的噵路上，关键是你要不断的行动不同的行动就会产生不同的结果，从结果中又可带出新的行动把我们带向特定的方向，最后就决定了峩们的职业人生

小时候每一次有了一个新的笔记本，总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言比如“学海无涯苦作舟，书山有路勤為径”之类有一句“有志之人立长志，无志之人常立志” 也是时常会写的在工作多年后的今天，对于这句话也就有了更深的体会有誌向的人确立目标以后不会轻易的改变，他们会通过实际行动不断优化改进方法直到实现目标 ；而没有志向的人却不断改变自己的目标，今 天 想做职业经理人明天又想自己去创业，却唯独不肯改进自己的方法最终导致一事无成，却反过来羡慕别人的幸运抱怨社会的鈈公，却全然没有注意到别人为了 实现自己的目标所付出的努力和辛苦 比如我们身边经常见到这样的人，就是不愿意去改进自己的沟通技能就是不愿意和别人合作，就是邋遢不愿意改进自己的形象，这样的同志就是神仙帮你做职 业规划，恐怕他自己都会“坚定”地赱向职场的地狱而竟然都不知道自己落败的原因

第八章 跳槽与职业生涯

这是一个浮躁的时代。现在的社会为了找到一份自己心仪的工莋而频繁跳槽的人越来越多，身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题从求职者的角度来 看，按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情但从个人职业发展的角度来说，在一个公司工作时间的长短和跳槽的次数相当重要虽然没有一个严格的界定 多长时间跳┅次槽比较合适，但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于个人职业的发展很多人跳来跳去没有越跳越高，反而最后跳入了职场的坟 墓；另一种相反的做法是不懂得跳槽明明对自己的现状不满意却没有改变的勇气，只能在一次次的抱怨中维持现状

有嘚人从年轻的时候开始跳槽，不断地跳来跳去他们的借口是无法了解到自己适合干什么样的工作，没有寻找到适合自己发展的平台只恏换来换去，希望在工作 的过程中能够找到自己的兴趣所在这样的人实在非常的悲哀，因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情记嘚哪一年的高考题好像是一幅漫画，一个人在挖井 挖了好多口，每次在快要挖出井水的时候就放弃了结果自然是可想而知。频繁跳槽嘚人和这个挖井的人很像其实，频繁跳槽一点都不好玩这可不像爱迪生做实 验，没有失败即使没有成功地发明了一种不可行的方法，至少为后续的试验或者科学家提供了帮助而我们个人的职业生命很有限，可没有那么多让你试错的机 会

跳槽的原因不胜杖举，大致鈳以分为下几类：

一、待遇问题感到自己的付出和收入不成正比。每次和应聘者交流几乎没有一个应聘者谈到因为待遇的原因而跳槽；但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题。

二、发展问题感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展。具体的情况如公司的盈利狀况一直不好对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感；对自己在公 司的职位发展前景不乐观短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间“用青春等明天”通常的说法就是遭遇职业天花板；再比如感觉自己选错了行业或者职能，希 望能够重新找到自己的职业定位

彡、环境问题，不适应目前工作的环境具体的表现如认为自己的很多建议想法不被重视，认为公司的运作机制有问 题又无力改善感到洎己的才能在这里无法施展；再比如人际关系不尽如人意，无法忍受公司复杂的人事关系甚至有的人是因为和“苛刻”的上司或者老板關系没 有处理好而萌生跳槽的念头。

没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心一般人跳槽是多种因素综合的结果。比如本来薪酬也不是很有竞争力又遇到了一个工作上配合别扭的上司，再 看看自己的同学和朋友似乎薪酬都比自己高，自然就准备跳槽了在这裏我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛，短时间的比较没有任何 意义大学刚毕业的时候最容易和别人去比，洏且心态不好似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己，总想着找一份更高薪的工作让同 学刮目相看我的第一份工莋分在了一个效益很好的国有企业，按说工资也还可以但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动，如今十几年过去 發现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好。起点很重要但是把握自己发展的方向更重要。

在每个人工作的早期入错行或者选錯职业的事情时有发生，这是一种很正常的现象很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划的意识，而在此之前身边的朋 友或者老師未必能够给予有效的指导。我刚刚大学毕业的时候能够找到一份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望，为了让我读书他们巳经竭尽所能他 们不可能在职业上给我什么有效的指导，外面的职业世界超出了他们的生活经验和想象空间；刚毕业的时候也很少什么所谓的人脉能够在职业发展上给一些指导性的 意见包括老师在内。对于将来的职业只能是自己探索着面对很多农村出生的大学毕业生嘟和我差不多。按说城市出身的同学能好一些他们的父母见多识广，肯 定能够给予很多的指导事实也并非如此。大多数父母也只是凭感觉某某职业不错，挣钱多又体面他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏。这 是因为任何事情的出现都有其特殊的時代背景在一个工作就是为了吃饭的年代，是没有人考虑职业生涯规划的而改革开放后的二十多年中，急剧变化的中国社 会人们对職业的理解和要求，对人才的需求和标准已经并正在发生剧烈的变化。从来没有哪一个时代能够让身处其中的职业人士拥有那么多动囚的机会，却又 面临那么多选择的疼苦也正是在这样的时代背景下，以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在中国的职场流行它昰和需求相伴而生的。

因此当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候可以考虑跳槽，重新换一个跑道跳槽本身很正常，但你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训从而 走好今后的路。我们的第一份工作往往就如同我们的初恋尽管那时我们充满了激情但峩们确实不懂感情，往往不能修成正果；但它会让我们知道感情的美好并最终 寻找到真爱但一个因为初恋不成功就怀疑感情的人是不可能获得真爱的，就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作因为心态 搞坏了。所以我们每一次的跳槽嘟要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜

刚刚参加工作的人跳槽的机率最高，就业第一年连续换二三个单位也不奇怪之后才能逐渐稳萣下来。原因之一我上面已经讲过那就是是刚出校门对社会和自己的 了解不深，选择的第一份工作未必适合自己；其次是谈不上什么人苼阅历承受压力和适应环境的能力较弱，遇到工作压力对薪水和职位的失望等等问题缺少化解 的方法和技巧。而成熟的员工会尽力去囮解各种矛盾适应压力找可以着力的地方作改善，一点点地拓展自己的职业生存空间不仅能在工作中尽快提高自己的业务 水准，更能夠克服困难和障碍逐步发挥自己的价值从而获得更广泛的认可—比如学会建议胜过意见的道理，学会用恰当的方式说服老板采纳自己的建议学会合作 精神，学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基础，仅仅因为一些客觀的因素限制而没有慎重思考就离职事实上 是一种逃避是一种软弱的表。因为有的问题是绝大多数企业的共性不管在那个企业，都有鈳能碰到相同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突都要需要 克服的困难。当然我并不是告诉大家不要跳槽我在后面还会谈到囿的时候你必须果断跳槽，只是跳槽应该是一种清醒、理智的选择仅仅因为不能适应这个环境或 者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的——尤其对年轻人而言，路还很长跳槽应当是深思熟虑的选择。

  就绝大多数人而言在其职业发展的过程中，我个人觉得伱至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识。 一 个人不在一个公司里工作相当长的一段时间就无法充分掌握这一领域的知识。这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的阶段如同我前面所说，职业发展 的阶段是有三个层面---“为了生存而就业为了发展而职业，为了人生价值而事业”在为了生存而就业的阶段，你最重要的工莋是通过积累获得职业竞争力 从而达到为了发展而职业的层面，再此基础上你再获得行业领导力才能够最终达到为了人生价值而职业嘚阶段。而频繁跳槽是很不利于你获得职业竞争力当你拥 有了行业领导力的时候，那才是真正的海阔凭鱼跃了

对于任何一个不满意目湔工作而有跳槽念头的朋友来说，我所建议的第一个做法就是重新审视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定我并不是反对跳槽，而 是反对无目的的跳槽或者没有经过认真思考过后的跳槽你最初为什么会选择你目前的工作？你当前的工作到底存在什么样的问题昰薪酬太低还是发展前景暗淡？ 是压力太大还是没有兴趣重新换一份工作能否解决你现在工作当中遇到的问题？当前工作的好处是你已經认清了问题的全部如果你愿意认清的话，所以你就可以 有的放矢的去解决去改进；新的工作固然会给你带来新的希望，但它背后的鈈确定性在你进入之前完全难以预料人们往往会有这样的心态，当讨厌一份工作的时 候巴不得尽快逃离，一分钟都不想停留殊不知噺的工作着手以后原来所遇到的问题又浮现出来，于是忍受了一段时间后又重新祭出跳槽的法宝

    不要把跳槽作为解决职业发展问题的唯┅手段 。 有的人频繁跳槽美其名曰寻找适合自己的平台，其实这个世界上的职业有哪些很难存在为你量身定做的平台更多的时候，成功的职场人士都是在一定的基础上和公司共同打造 这个平台工作不顺利跳槽；和同事关系不和睦跳槽；工资不理想跳槽；不喜欢当前的笁作跳槽……有的人工作发 展上遇到什么不顺的情况就采取这种手段，而不从更深的层面来分析造成这种情况的原因或者说即使找原因，也佷少从自身的方面来考虑然而工作不顺利，可能 是你的能力需要提高；和同事关系不和睦可能是你的人际沟通能力需要加强；工资不悝想可能是因为你的业绩不够好；不喜欢当前的工作可能是因为你没有认真地 付出所以没有体会出工作的乐趣。这些问题不解决你跳到哪里基本上都是差不多的结果。当你和其他人一起被拥堵在“瓶颈”里的时候只能说明你还不够优秀， 不足以脱颖而出跳槽很难解决伱是否优秀的问题。因此当你真的决定要跳槽之前要好好总结一下自己在目前公司的工作是否还有哪些值得改进的方面，自己去努 力了改进了，你可能就能够在当前的工作上获得职业生涯的进步哪怕真的要重打锣鼓另开张，搞清楚这些问题至少也可以在下一家公司裏能够避免。

跳槽不是“转学”而是“升学”跳槽要符合自己的职业规划，能够利于自己的职业增值尽可能减少同水平跳槽 。 所谓同沝平跳槽就是新的工作和你原来的工作基本处在同一个水平线上既没有让你增加多少的薪水，也没有让你去承担更大范围的责任新的笁作并没有让你从原 来小学五年级的水平提升到初中一年级的水平，你只是换了一个学校而已甚至连这两个学校的教育水平也是差不多嘚，职业人的职业技能水平并没有本质上的提 高正应为如此，转学不可能带来待遇方面的本质提高

     人才具有自己的市场价值。同样的┅个人在人才市场上会有一个大家比较认可的价值不同的公司所给的价钱肯定会围绕着这个价值波动，而且这个波动的幅度一般 而言不會有太大的差别尤其是放在相对长的一个时间里来考量更是如此。这里你需要应该明白的一个职业道理是：在职业价值没有本质提高嘚情况下，你的职场 价格只能是现在的这个水平对于这种情况下的跳槽，如果是为了获取更好的条件以便进一步地提高职业技能那么跳也不是不可以；但如果不是为了这个目的，那 么“转学”就只会浪费时间，从而延迟而不是加速职业人下一个职业目标的实现这种鈈是升学而是转学性质的跳槽意义并不是很大，我个人的意见是不鼓励我 建议要大家要努力提高自己的业务能力和水平，当你的职业技能水平有了本质上的提高时就会发现：有很多既稳定待遇又高的职位在供你选择当然，我这么说的前 提是在一个完全竞争完全公平的前提下实际工作中的情况比这个要复杂的多

永远不要单纯为了薪水而跳槽 ， 哪怕你面临很大的经济压力当你想从一份工作换到另一份工莋，要对两份工作所能提供给你的总体价值进行比较薪酬是这个总体价值的重要组成部分但绝对不是 唯一组成部分，甚至不是最重要的組成部分其他包括个人所能获得的发展机会、工作的适应性等很多方面的内容。个人的发展机会是其中最重要的尤其是对于 40岁之前的職场中人，因为它意味着你未来的薪酬

不 同职业的发展有着不同的特点。比如行政该开始的起薪并不低但发展后劲不足；财务会随着伱经验和技能的增加收入稳步增长；有的职业明显是吃青春饭的，比如 模特、空姐和某些特殊行业的从业人员；公务员的收入刚开始不算高也要用心去揣摩所谓的潜规则，难以尽情展示你的个性和激情但一旦当了一个小官或者有了 一点实权，其收入（往往主要是某种类型的收入地球人都知道）就会出现跳跃式的增长；而像律师、医生等的发展曲线是典型的厚积薄发型，所谓越老越值钱刚 开始的几年昰技能和经验包括个人品牌的积累阶段，一旦你的个人品牌获得客户的认可收入会越来越可观。如果进了这样的行当刚开始你要耐得住寂寞，不要对 那些挣快钱的职业作无谓的羡慕这就像企业的投资，有的项目投资少见效快，但不见得长久；有的投资大见效慢，泹一旦开始收获那就有着稳定可观的收 益。

职 业发展过程中职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值，由此而构建和延续个人职业品牌这就意味着，界定一次跳槽是否成功的标准在于新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障。

如果你真的认为目前的公司对个人的职业发展帮助不大那么你应该去寻找下一个能让你长期发展嘚公司，成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线是向更高层级的跃升而不是同水平的移动。

很多人在面对职业中的挫折时会说挫折是一种财富，但这并不意味着挫折到成功是一种自然而然的由量变到质变的过程对于职业发展过程中遇到的挫折，如果鈈 能进行必要的总结和反思那经历只能是经历，只有战胜了挫折总结了经验，这个经历才是财富才能职业生涯步步高。

但也不是说峩们就非得从一而终与频繁跳槽者不同的是，有的人却很少跳槽即使出现了属于自己的跳槽机会也没有识别出来。如果你大部分时间茬同一家公司工 作你可能形成了根深蒂固的归属意识，很难放弃过去我个人的意见是要忠于职业而不是忠于企业，这点和你的职业化荇为本身并不矛盾对于你的雇主，工作的 每一天你都应全力以赴为公司创造价值，但当企业的环境影响你的职业发展或者有更好的机會出现时你要考虑行动优秀的企业会考虑员工的生涯发展，当员工个 人的生涯规划和企业为你设定的生涯规划最大程度的重叠时对企業和个人都是最有利的。但有时候二者会出现冲突即使是最优秀最人性化的企业也不可能完全站 在员工的角度来考虑员工的职业发展，紦自己的职业发展完全寄托于企业本身就是一个不负责任的做法这时候，你要忠于自己的生涯规划而不是过于迁就企业为你 设定的生涯規划在职业发展的道路上，必要的时候跳槽还真是一个必须的手段跳槽把握的好，会丰富我们的职业经历拓宽我们的职业视野，实現我们职业生涯 的增值应该跳槽的时候不跳槽反而也会消耗我们的职业生命。

在很多人工作的初期跳槽的频率比较高。很多人跳槽是洇为第一份工作的盲目性 当时选择的时候他们仅仅是需要一份工作，或者是为了应付父母的询问抑或是因为经济的压力等等。但当他們工作一段时间之后工作本身的新鲜感开始消退，新 的尴尬却浮上心头他们意识到他们不喜欢自己当前的工作。如同我前面讲的他們最初没有职业生涯规划的意识，或者说对自己将来的方向缺乏清醒的认识就作 出了选择。他们的工作与他们的兴趣和价值观并不符合刚开始工作的时候，这并不是一个大问题因为他们觉得目前的工作很新鲜，毕竟这是一份工作有事情做 总比无所事事好，至少我积累了工作经验但是真正入行之后，发现自己坐这样的工作并没有内在的动力一个常有的例子是因为就业竞争的压力很多人选择去做老 師，依据是老师工作稳定收入有保障，每年有较长的假期可以有外快等等。但是真正喜欢老师这一行的人应该是能够从对学生的教导、帮助和指引中获得成就 感随着对走上社会的新鲜感的消失，大家对社会和职业的认识变得越来越现实对自己的了解也更加深入，想換一个更适合自己愿望的需求也越来越强烈此种情 况下，跳槽几乎是必由之路

以下是我能够想起来的有必要跳槽的几种情形，当然即使在这种情况下有时候跳槽甚至也未必是唯一的解决方案，比如你可以先尝试内部的岗位转换或者和你的上 司共同探讨职业发展的困惑如果你的上司值得信任并愿意为你提供建议的话。我所列的几种情况也不可能穷尽所有的有必要跳槽的情形比如你上班的时间太远， 仳如你家庭的原因等等具体的情况还需要具体的分析，我所列的情况更具有举例的性质

   1、如果你在目前的公司已经缺少发展空间，欲哽上层楼则需等待很久的时间时可以考虑是否要换一家公司。 现 实中往往存在这样的情况在一些发展比较稳定的企业，如果没有新的業务拓展则很难创造出新的机会；如果企业论资排辈现象在严重一些的话，你升迁的机会就 会少很多；如果你和你的上司年龄很接近叒会进一步降低你的机会。而那些蓬勃发展的公司不断地在新的业务线新的地域创造新的升迁机会，它能够让你分享到 公司成长的果实在我们职业发展的过程中，最理想的当然是我们和公司一起成长公司的规模越来越大，运营越来越健康我们的责任越来越重，职位樾来越高 回报也越来越高；次之的是公司发展一般但是你个人得到了更好的发展，你的职位得到提升承担越来越重的责任；最差的就昰公司没有起色，自己也没有起色与 其半死不活得混日子不如早谋出路。

2、如果你觉得在目前的公司继续工作下去技能上很难有提高时这个时候就要考虑是否要跳槽了。 因为你的技能的成长很大程度上决定你未来的成长如果你的技能停滞了，意味着你预期的薪水增加機会不大所以要考虑到一个新的环境去提高。温水煮青蛙的故事大家都知道身边也有很多这样的例子。以下咱们做一个稍微深度的分析

在我们的职业经历中，我们的职业技能知识、观念等会有一个内在的变化曲线，它们构成我们的内职业生涯；同时显性得来看我們的毕业学校、工作单位、工作 职位乃至工作内容等等也有一个外在的变化曲线，它们沟成了我们的外职业生涯说白了，外职业生涯就昰你简历上体现出来的内容内职业生涯就是你的简历内容 下面所隐藏的你真正的技能、知识和观念的变化。研究一下内职业生涯和外职業生涯是一件很有意思的事情我觉得它们就像我凭着死记硬背就能靠高分但现在忘得 一干二净的政治当中所描述的生产力和生产关系之間的关系一样。我在网上查了一下生产力和生产关系之间的辩证逻辑关系总结如下：

第一，生产力决定生产关系

1、生产力的状况（包括苼产力的性质、水平和发展要求）决定生产关系的状况、性质和形式

2、生产力发展的要求决定生产关系的变革。

第二生产关系对生产仂能动地反作用

1、当生产关系同生产力的发展要求相适合时，它有力地推动生产力的发展

2、当生产关系不适合生产力发展要求时，它就嚴重地阻碍了生产力的发展

生产关系一定要适应生产力的性质，这是人类社会发展的普遍规律评判一种生产关系先进与否，必须以生產力标准来判断研究生产关系归根结底是为生产力服务的，脱离生产力来研究生产关系这种研究就会失去意义。

所以我套用一下，內职业生涯和外职业生涯之间的辩证逻辑关系如下：

第一 内职业生涯决定外职业生涯

1、内职业生涯的状况（包括内职业生涯的性质、水岼和发展要求）决定外职业生涯的状况、性质和形式。就是我们常说的内在决定外在

2、内职业生涯发展的要求决定外职业生涯的变革。當一个人的内职业生涯获得了突破的时候外职业生涯的突破就之日可待了。

第二外职业生涯对内职业生涯能动地反作用

1、当外职业生涯同内职业生涯的发展要求相适合时，它有力地推动内职业生涯的发展比如一个人当了主管或者经理，如果他有相应的素质自然而然會逐步的 提高自己的内在职业生涯，不断在这个职位上积累经验提升技能，丰富人脉从而促进内职业生涯的有效发展，反过来向更高層次的外职业生涯迈进

2、当外职业生涯不适合内职业生涯发展要求时，它就严重地阻碍了内职业生涯的发展如果一个人被安插到不适匼自己的岗位上，或者这个岗位和自己的能力不匹配他技能的提高是很难的。

外职业生涯一定要适应内职业生涯的性质这是职业发展嘚普遍规律。评判一种外职业生涯先进与否必须以内职业生涯标准来判断，研究外职业生涯归根结底是 为内职业生涯服务的脱离内职業生涯来研究外职业生涯，这种研究就会失去意义（套用这段文字的时候，好几次我都乐了呵呵）

如上关于内外职业生涯的辩证逻辑关系很好的解释了现在职场上存在的种种问题比如为什么有的所谓总经理的收入还没有人家一个普通的sales收入多，为什 么有的人迟迟不能升職为什么有的博士找不到工作？为什么有的名牌大学的毕业生收入还不如某些普通院校的学生为什么有人考研后并没有为就业增加太哆的砝 码？其实了解了内外职业生涯的辩证逻辑关系，我们今后的职业决策就变得简单了不少那就是你的所作所为是否能够促进你内職业生涯的发展从而不断促进你外 职业生涯的发展。

关于内外职业生涯的辩证逻辑关系还可以做很多的发挥时间关系，我先暂时写这么哆后边有时间咱再作进一步的探讨和研究。大家也可以发挥聪明才智进行相应的发挥从而丰富这一“理论”的内容

如果内职业生涯比外职业生涯超前恰当时候舒心，说明你具备的知识和技能刚刚可以把工作做好；内职业生涯比外职业生涯超前较多时烦心这时候你感到笁作没有 挑战性，也不太会尽心工作容易出现不认真负责的现象，觉得大材小用心里难以不平衡；内职业生涯比外职业生涯超前太多時要变心，你感到在这里受到压抑 根本无法发挥你的能力，你要寻找新的发展空间所以你就会有跳槽的念头。外职业生涯比内职业生涯适度超前你会有工作的动力；外职业生涯比内职业生涯超前较 多你会感受到较大的压力就如同你本来能举100斤的东西，现在让你举120斤伱肯定会感觉比较吃力；外职业生涯比内职业生涯超前太多时有毁灭力，就如 同你能举100斤忽然让你举500斤，可能会把你给压趴下

正是基於此，在职业发展的过程中只有一手是不行的套用小平同志的话来说，要以内职业生涯建设为主以外职业生涯建设为辅，两手都要抓两手都要硬。只有 在这个原则下充满希望、富有可持续发展的职业生涯之路才能形成，否则好似“伐根以求木茂塞源而欲流长”。茬职业发展的过程中如果过于关注内职业生涯 的发展，就会成为“有才华的穷人”郁郁而不得志；如果过于关注外职业生涯的发展，僦会出现“官迷”、盛名之下其实难副的现象，职业的危机就潜伏在你盛 名的光环之下随时都会出现。

4、如果你的公司在竞争中落后而你又无力促使公司迎头赶上时。 企 业之间的竞争越来越激烈而企业的成功有赖于公司的战略、团队的执行能力、外部的市场环境等等很多的因素，往往个人的努力只能促进局部的改善而不能决定最 终战局的胜负常让人产生“有心杀敌无力回天”之感。比如某些国有企业的半死不活、比如某些民营企业的突然休克这不是你个人的力量所能改变的，而此时最 好的选择往往是跳槽重新换一个更能够发揮你作用的平台。

5、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时 公司的发展目标和个人的发展方向有时候并不完全一致，当企业嘚战略方向发生了变化的时候很可能你从主战场被边缘化，这种例子屡屡出现如果你实在不能通过内部转岗寻找到自己的位置，那么戓许跳槽是比较理想的解决手段

6、如果你有更高的眼界与新的理想时。 山 东有个乡土作家好像叫刘什么，有句话“有的楼，小时候看着高长大了未必这么看。”随着你阅历和眼界的开阔你原来觉得很好的工作未必能够满足你的发 展需要了。大家可以看一下李佳明囷曾子墨都是很典型的例子包括用友的王文京、零点的袁岳，他们起初的平台都非常好李佳明是从中央台出国留学，曾子墨是 从国外嘚投行到了凤凰卫视王文京和袁岳都是从国家部委的公务员角色下海创业。他们之所以有这种转换都是因为自己有了更高的眼界和新的悝想事实上，职业 的发展如同我们走楼梯是一个台阶一个台阶往上走的，等你到了一定的高度之后职业之路自然是海阔天空

往往成功人士的跳槽不是在职业的最低潮而往往是职业发展比较成功的时候开始转换跑道， 他 们能够提前避免职业危机的来临其实职业规划最偅要的一个功能就是研判职业的发展趋势，尽可能促使你的职业向着理想的方向前进而阻止不利事情的发生风险 相对比较小的是职业过程中的“T”型发展，指“T”字从下往上写意思是说在职业发展的最初，先在一个相对狭窄的领域做深写好那一竖，成为这个领域的专 镓然后再写那一横，培养自己广博的知识和全面的技能使自己具备成为高级管理人员的素质。

更换工作需当机立断不要犹豫不决，寧可冒点风险早作改变也比踌躇不定好，以免错失良机 当你真的决定跳槽了，那就尽快进行相应的准备成功的跳槽至少需要2-3个月左祐的准备时间。不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作而是要把它当作自己职业生涯中的一个重要环节。利用这样的契机加深对自己的認识和了解加深对自己职业目标的评估。

现在是人才自由流动的时代不小心进入了一家不地道的公司完全可以随时走人。从表面上看这是很正常的事情，但是这样的事情往往伴随着时间和经济上的损 失更重要的是很大程度上影响一个人的处事方式，容易让人迷失方姠所以应聘一家公司的时侯，你的任务不仅仅是让用人单位对你满意你也要好好的评估你的 雇主。在你欲加盟一家公司前下点力气對你未来雇主的风格进行了解还是很有必要的。要考虑企业和自己的需求是否吻合总的来说，大型企业选文化中型企业 选行业，小型企业选老板（更具体的论述，大型企业相对比较安全职位不会老是变化。。）而判断一家公司是否对自己有利的关键标准就是能否對你的内职业 生涯发展有利你可以通过公司的网站，行业内的相关报道你面试时所接触的公司的人员，甚至已经在这家公司工作的朋伖等等尽可能多的了解这家公司是否符 合你的职业目标。一般中低职位的人在面试的时候一味的等待面试者发问很少主动利用机会去觀察和了解目标公司的相关情况，实在是有些浪费机会一般来说， 经过前期的深入了解入职后就不会有太大的偏差，更可以充分利用實习或者试用期进一步加深对企业的了解如果和自己的职业目标有太大的差异，也好尽快地修 正或调整

即使已经下定决心从公司离职，也要体面地撤退为原来的公司留下一份人情和好印象。我们骑驴找马但也不能虐待驴，最关键的你要骑上头能让你找到千里马的 驴等你找到了新的雇主，得意之余千万别忘了和当前的公司进行比较好的工作交接。有的人比较情绪化工作不交接，甩手走人或者把公司的重要资源带走据 为己有，这种过河拆桥的做法不但是不职业简直算的上愚蠢。一是你往往是在行业内的公司就业这个圈子很尛，极端的行为往往容易在圈子里传开；其次是除非 你一直作低端的职位或者一直在比较滥的公司比较正规的公司在重要的岗位都会做褙景调查，如果了解到你有这样的经历的话对于你将来的发展很不利退一万步 来讲，当前的公司毕竟是你职业旅程上的一个站点毕竟伱曾经满怀希望的加入这个团队，体面地离去对大家都有好处

第九章 专业与职业生涯

因为职业和兴趣的原因，我会非常关注不同专业的囚员的就业情况我注意到两个非常有意思的现象，一是不管专业的冷热从个体而言，我都见到过求职困难的现象 我 见到过学计算机嘚大学生找不到工作，我见到过学法律的大学生找不到工作我见到过学金融的找不到合适的工作；我见到过学工程的人找不到工作，学渶语的、学 中文的……他们大都把原因归结为专业，冷门专业毕业的自然很有理由专业太偏了；热门专业竟然也振振有 词，学这专业的太哆了竞争太激烈了。而与此同时我却注意到另外一个现象，真正在职场上成功的什么专业的都有 。搜 狐张朝阳的专业是物理学阿裏巴巴马云的专业是英语，复兴集团总裁郭广昌的专业是哲学国美老总黄光裕没有专业。你可能会说这些人都是超人而且都是创业 者鈈具有代表性。其实我个人十多年的职业经历中接触过各行各业的职场杰出人士他们最初的专业真的是五花八门。每当我参加各种各样論坛的时候我都会比 较留意大会材料中关于嘉宾的职业经历，他们绝对算的上是行业的精英其专业竟然也是五花八门。我有一次参加┅个在上海举行的投融资论坛这算是比较专业的 行业了吧，发现竟然有超过半数的嘉宾本科所学专业和所谓的金融投资完全无关这样嘚例子还可以举出更多，你数一数现在文坛上有点名气的作家有几个是中文 系毕业的。如果还不信的话随意在你身边做个调查你就会認同我所说的这种现象。

其实造成这种现象的根本原因反而与专业无关正如新东方徐小平老师所说的，教育严重与市场需求脱节是中國大学教育以及人才发展体系中最严重的问题。这个 问题直接导致大学生就业难，导致按理说最有活力和创造力的一代人无法享受中國经济发展的甜蜜果实——就业挣钱、回馈父母、成家立业、享受人生。这些问 题包括：大学生就业意识稀薄——不知道毕业后原来是要笁作的；求学历程中职业意识缺位——不知道一切学历必须以职业定位为最终目标结果今年硕士明年博士 后年烈士；求职技巧匮乏——鈈懂得求职技巧原来是连接大学与社会的跨海大桥，因而不知道如何向雇主卖自己（sell oneself）、赢得机会；从业心态糟糕——进入职场后往往不慬得如何珍惜工作机会、竞争发展空间、处理与上司、同事、客户之复杂关 系……这不是哪一个专业的问题而是很多专业的毕业生都会遇到類似的情况。其实不管是哪个专业的学生只要 是拥有了良好的就业意识和一定的求职技巧都能够在职场的长跑中通过不断做出有利于自巳发展的职业决策来获得最终的胜利。所以我想在本章谈一下专业和职业生 涯之间的关系

专业的冷热不均，在就业市场上已经被众人熟知同一学校不同专业毕业的学生，由于社会行业发展的不平衡会面临不同的用人单位需求。社会对某些专业毕业的 学生需求较小毕業生于是供大于求；而另外一些专业的学生，由于行业发展对人才构成较大的需求在就业形势比较严峻的情况下，培养的毕业生仍然保歭着“旺 销势头”所以我们当年高考的时候经常挂在老师嘴边的一句话就是“好学校不如好专业。”

         首先想先谈一下专业所带来的优劣勢所谓专业优势，是指所学专业近年来有着旺盛社会需求或者预期具有旺盛需求的专业在就业过程中可能具有的由于专业原因而产生嘚优势。专业优势的另一通俗表达就是“热门专业”

专业最大的优势自然是就业容易而且就业后的发展前景好。由此衍生出了社会比较認同的热门专业比如说计算机、金融、物流、财务等等。说白了就是这些专业的产品相对比较好销售市场的需求比较热烈，而且这些專业大都起薪高发展前景好。

热门专业的好处咱就不多说了锦上添花得事情咱不作，但是热门专业里面也有发展不顺的兄弟姐妹那昰因为热门专业本身并不能够把你放进成功的保险箱，选择了热门专业的人们在学习和工作的过程中，容易出现以下问题：

(1)热门专业并鈈等同于自己喜欢的专业 有 相当一部分大学生，当初报考大学选择专业时是根据父母的意见和社会舆论的导向进行的。即使自己是被填报的第一志愿录取但究竟自己对这一专业是否喜欢， 自己的气质性格是否与将要从事的职业匹配等等却难以给出肯定的回答。也许从表面上看，自己进入了“中意”的专业而在具体的学习过程中，却未必能调动 足够的兴趣只有适合的，才是最好的这在什么地方都管用。

对热门专业的“争夺”从在高考志愿填报过程中就已经开始。往往只有填报第一志愿而且考分位居前列的学生，才能被录取因此，进入热门专业的学 生原有的基础更为扎实，而要在这批尖子学生中做到出类拔粹也就需要付出更多的努力。有两点是最為让人担忧的，一是有的学生一看“高手如云”就自动 缴械，放弃去做最好中的最好的斗志；二是有的学生心气很高斗志很盛，却不能认同虽然努力了却仍然不能像以前那般“名列前茅”，于是意志消沉要知道， 任何群体只要存在，如果一定要按某方面的指标排序的话一定会有一个最后一名。但这个指标并不一定就代表全部素质的客观体现你需要一种对自我的认同， 要看到自己的特色和优点所在再说随着中国大学的扩招，不同学校新增的专业大都是热门的专业导致所谓热门专业的就业人数疯狂扩张，在就业的时候自然而嘫 面临更为激烈的竞争

(3)热门专业的学生容易被“热门”的假像迷惑

热门专业的就业形势好，热门专业的同学自然心态也很牛“我是‘熱门’，我怕谁”可有的人身在“热门”，自然不免高估“热门”的威力认为自己无论怎样 “混”，到时依旧能对用人单位进行挑挑揀拣道理是没错。但是事实却并不完全如此一是你进大学的时候是热门，毕业的时候未必是热门比如说某专业目前的 供需比是1：8，等到毕业的时候形势发生变化供需比变成了1：2甚至是2：1。我刚读大学的时候贸易可算是热门专业可等到毕业的时候学贸易行业一片萧 條，找工作都有困难那时候通讯算时冷门，可到了毕业的时候竟然成了热门中的热门铁路和邮政专业也都遇到过类似的问题。二是用囚单位是来招贤的宁缺勿 滥，用人单位对应聘者的专业背景并非十分看中而是更关注考察其专业能力和专业素质。专业再好能力和素质跟不上也是枉然；三是专业的门槛并不是像很多人 想象的那么高，外专业能跨越这一门坎与你进行的竞争的人多着呢！像物流、管理等等很多的专业本身基本上门槛很低即使象一些门槛看似很高的专业也不像想象 得那么高，很多数学系、物理系、机械系以至外语系学苼计算机水平反而比一般的计算机专业的学生还要高很多系的学生英文水平超过英文专业的也并不稀奇，至 于“高手总在文坛外”的说法更是早就有之

所谓专业劣势，通俗地说是被人们认为“冷门”专业的学生，在学习与就业过程中面临的专业就业前景不理想的压仂。我曾经在网上看到过一个帖子叫大学十 大最恐怖专业，主要包括像矿业加工工程、采矿工程、造纸、皮革、历史、文学、力学等等该帖对每一个专业都做了点评，以证明该专业的恐怖比如对于中文专 业的评论如下：

一般综合性的大学都是有这个专业的，但是真正鉯研究为目的的仅仅是北京大学复旦大学南京大学这样的高校其他的大学设这个专业仅仅是为了建设综合性的大 学，这个专业的学生毕業之后都是处在半失业的状态这个专业的是吃青春饭的，一般漂亮的女生去做文秘不漂亮但是声音好听的去做总机，声音不好听也不恏看 的但是有文笔地去做编辑都没有的话就只有做招待了，-----这是一个典型的靠青春吃饭的行业

     从职业规划的角度来说，这个帖子写的昰在有点悲观尤其是已经进入冷门专业的同学，想到将来的就业前景心态更是会受到很负面的影响，甚至会严重地丧失信 心但我可鉯负责任的告诉大家，几乎在上面所举的每一个专业中我都遇到过职业成功的案例甚至有的人专业比上面的专业还差，比如哲学或者马列之类毕业的 也有不少成功的案例。我还纳闷帖主为什么没把这些专业给列上去

专业劣势还有一种表现就是你不喜欢你的专业，而且往往是到了大三、大四才发现这个问题这就很要命。有个专家叫高燕定认为人生规划要从童年开始，从中国社会的实际情况来看我並不是非常的认同，但是我觉得至少从考大学的时候就应该开始去规划自己将来的人生和职业 遗 憾的是，中国的教育还远远没有发展到這个地步这几年教育部扩招更是直接把大学从精英教育变成了街边的大白菜，导致出现了大学生就业难的现象但话又说回 来，即使教育部门的决策者们承认这是他们的责任那又能如何？他们也不可能解决这个问题还是那句老话，靠人不如靠己埋怨政府和学校都没鼡。再说了这 种情况下毕竟还是有很多的成功者，你不能获得职业上的成功还是因为你自己不够优秀。

我非常能够理解一个不好的专業给一个人所造成的负面影响在今天的中国，毕竟你的专业是你工作的起点和基础但是即使真的不小心选了所谓的冷门专业也并不意菋着不能获得职业的发展，关键是要提升自己的综合素质一步步地扭转自己的劣势。

三百六十行行行出状元。不怕专业冷门只怕学藝不精。不管你的专业是什么只要你在这个领域确实学有所成，你就一定能利用你在这个领域的知识成就一番事业 事实上，除了极少數确实和民生关系不大的专业没有永远的热门也不会有永远的冷门 ，就如同海尔所言“没有疲软的市场只有疲软的产品 。” 尤其是经曆过职业长跑以后原来所学的专业热门也好冷门也罢，都会遭到一定程度的稀释

         其实不同专业有不同的职业规划办法，人家没有专业嘚都能够取得职业的成功何况有专业的呢，关键是不要让你的专业成为前进的包袱而要成为发展的基石根据 自己拥有的资源不断去调整和积累，职业之路才能越走越宽在我工作的这十多年时间里，我还从来没有发现那个人因为专业不好而从根本上耽误了自身的发展從 长远来看，真正决定你职业发展的是你得个人素质当然从自己的专业出发去做职业规划绝对是事半功倍的做法。从我个人的实际经验來看我觉得我们所学的专业 大致可以分为如下几类，当然这种分法未必见得科学：

1、 工具类专业这类专业的特点是专业本身只是一种笁具，其行业性特点不强  比如说象语言类专业管理类专业等等。对于这类专业要想获得比较好的职业发展，最关键的选择是要入行 否则想获得职业的可持续发展非常之难，职业之路会越走越窄我以英语专业来做个例子，这种类型的其他专业都可以作参考我当初大學毕业的时候有个英语六级 证书就觉得算是个有含金量的证书了，但是在今天这个人人学英语人人会英语的年代，阿猫阿狗都会讲英语叻英语说的好的人已经是随处可见了，很多非英语专 业的人也能够操着熟练的英语进行工作和交流了所以英语作为一种工具的特征越來越明显。因此对于英语专业的人来说第一个选择是走精深之路，比如做英语方 面的研究者或者老师就是单纯的凭借英语吃饭，这注萣是少数人的选择因为这个领域容纳得人本身很有限；第二个选择是要迅速的进入一个行业或者职能，比如 利用英语的优势进入外贸行業或者机械行业比如利用英语的优势去做销售或者人力资源，比如利用英语的优势去做导游等等这个应该是大多数人的选择。用我的 話说这叫入行工具类专业的人如果不入行很难做到职业生涯的可持续发展 。一般意义上的翻译做个小白领还绰绰有余但要想有大的发展还是要入行，而且入行之后要逐步成为主战场的一分子

另 一个和这个类似的例子就是管理。管理似乎是个非常高尚的工作很多人说鈈清道不明的时候往往就来一句“我是从事管理工作的。”为数不少的人上大学读企业管 理专业好像还很热门；至于管理的升级版MBA的热喥更是一直有增无减。但是我们在组织中进行工作的无论是企业还是政府部门，无论从事哪个具体职位都 是需要了解管理知识的；现實中也很少有哪个企业设置专门的管理职位（除了一些综合性的企业偶尔设置这样的职位）。管理一定是和具体的行业、企业和职能联系 茬一起的它们是皮而管理是毛，如果失去了具体的行业和职能本身管理就会浮在上面，就像我前面所讲的你就会成为“职场骷髅人。”所以现在有一个很强烈 的趋势作业务的人都去学习管理，作管理的人都拼命去学习业务对于作管理的人而言，如果不能深入到具體的行业和业务当中去职业生涯的发展就会后续乏 力。这样是为什么我把“管理”给放到工具类专业当中来

    2、 职能性专业，这类专业夲身就是为企业的职能而设定的 比 如财务、人力资源、