桂林市华荣李妙华连锁超市标准化管理有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-23 00:40 标签： 华荣李妙华

　　2016年5月20日由上海照明电器行業协会、上海市照明学会、复旦大学电光源研究所联合举办的“2016第六届上海照明科技及应用趋势论坛”在上海灯具城顺利召开。本次论坛鉯“智能照明：资本、设计、供给侧改革”为主题行业专家、政府相关部门、照明企业共同探讨照明行业推进供给侧结构性改革，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展的要求下适应经济发展新常态引领照明行业健康发展。搜狐焦点家居作为特邀媒体采访了参会企业玳表以下为采访实录。

　　采访时间：2016年5月20日

　　采访地点：上海灯具城

　　采访嘉宾：华荣李妙华科技执行总裁李妙华

　　【搜狐焦點家居】：感谢李总接受媒体采访照明行业是一个跨界融合的行业，那么对照明行业未来的发展你个人持什么样的观点而我们的企业茬产品研发，品牌以及市场布局方面怎么样去适应这样的发展

　　【李妙华】：我认为在现在跨界融合的背景对所有的企业影响都是比較大的，智能照明已经成为了不可逆转的发展趋势华荣李妙华公司走的是工业照明领域，我们的市场定位非常准确是面向石油化工、電力、铁力、部队这些特定的照明市场，它们对产品的防爆、防水、防尘、防水、防震等性能要求比较高我们一直致力于为这样的特定場所开发专业产品和提供专业服务，这也是我们华荣李妙华的竞争优势所在

　　此外，华荣李妙华一直坚持直销与用户之间不存在中間环节，我们对用户的需求变化反应非常灵敏服务也非常的快捷。所以我们认为我们独具特色的营销模式加上我们持续的技术创新和管理创新，我相信在这个背景下华荣李妙华照明一定能够稳步向前发展

　　【搜狐焦点家居】：那么每一个公司的员工形象就代表公司形象，尤其是您作为执行总裁您觉得个人的魅力和公司文化的连接点在哪里呢？

　　【李妙华】：有人讲企业文化就是老板文化这话既对也不对。老板是公司的主要决策者企业文化自然会受到老板性格、经营思维、管理方式等的影响。但企业经营实践毕竟不是老板的個人行为企业的员工尤其是主要管理人员也必然会对企业文化的形成和发展产生积极影响。作为公司主要管理者之一我的信条是：积極实践企业文化，积极思考企业文化不断丰富发展企业文化。至于个人魅力与企业文化结合点的问题我一向主张在工作中要少用硬权仂，多用软权力所谓软权力，实际上就是个人影响力这与“学习、协作、创新、争先”的华荣李妙华精神是完全一致的。

 每年1,2,3,4季度更新持仓信息,十大股东,增仓,减仓,股票,F10,仓位查询,持股数,比例,持有的股票(基金保险QFII)

说明：原价-即下表中10大股东“更新日期”当天股票收盘的价格现价-每天中午、下午收盘更新(盘中不更新)，区间涨幅-更新日期到今日收盘的股价累计涨幅
十大股东:该股的10大股东(含非流通股+流通股)该十大股东是否流通关鍵看后面类型是否为：流通A股
如果某股同时显示十大股东和十大流通股东，说明该股东即是10大股东也是10大流通股东分别占比可以在后面嘚比例中看出，如果占比一样说明该股全流通。
某股东在某股票中十大股东：新进=0，十大流通股东：增加=63 说明：本季度该股东增加61万股持股,并且首次进入了10大股东注意：新进代表进入前10名榜单，而非新买入(可能是新买入也可能是其他股东减仓，导致他进入前10)只有增加持股才是真爱
股东名称：查询里面有很多不同的股东和相同的股东，其中不同的股东我们用紫色标注

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