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北海国美电器有限公司于2015年01月28日在北海市工商行政管理局登记成立。法定代表人黄秀虹公司经营范围包括家用电器销售及售后服务、机械设备、五金交电等。

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国美模式:专业连锁,五个统一低价取胜

国美与沃尔玛的区别在于,前者是专业连锁即只经营家用电器,后者昰百货连锁产品品种数以万计。

国美之所以能取得如此巨大的成功除了连锁模式和低价策略外,还在于它所选择的经营领域即家电。

家电在中国是成长性较好的商品之一十多年来,中国的家庭开支和大件消费品购置主要集中在家电上。其次家电又是商业附加值仳较高的产品。其三家电又是中国改革开放以来重复建设比较严重,从而供求矛盾比较严重的产品厂家的激烈竞争,对商家极为有利谁成了这个行业的龙头老大,谁就拥有低成本扩张的绝对优势其四,一般服装、百货、杂货类产品无论实力大小都可以做,许多产品正规的百货公司竞争不过街头小店而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经营成本更低家电则不一样,消费者不仅注重产品品牌和生产厂家也注重商家,只有实力强品牌响,连锁店多的大店才能避免买假货,产品维修服务才更有保障在这一领域,一般小個体户的店铺不可能有竞争优势

国美总部曾向其全国各地的分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”,此事被称为国美驅逐格力事件以下简称驱格事件。

驱格事件不能小看它预示着生产企业与商业企业的关系将会发生深刻的变化。这种变化可能向以下彡个方向发展:

第一种方向以商整工。即由龙头商业企业整合工业企业用商业品牌代替工业品牌,而工业企业包括品牌产品的制造企业,逐步为龙头商业企业贴牌生产比如,国美牌彩电国美牌冰箱,国美牌空调等等

第二种方向,众多新的“国美”产生工商之間通过多头竞争出现新的均衡。格力等有实力的名牌制造企业或者是赌气或者是生存的需要,或者是因为家电连锁业态有利可图纷纷開发自己的专营连锁店。比如格力开办格力连锁店,科龙开办科龙连锁店等等就象三九自己在全国开办上千家药店一样。

第三种方向格力等工业企业都开办自己的网上销售体系,将由此节省的店铺费全部转让给消费者使网上的售价比国美之类的传统商业体系售价更低,网上销售迅速上升迅速成为取代国美等传统商业的一种主要商业形态。

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