8月22日枣矿夏竞集团党委中心组（扩大）学习会在集团总部召开，邀请清华大学教授王传利作《习近平新时代中国特色社会主义思想》和《哲学思维与领导科学》讲座黨委书记、董事长杨尊献主持会议并讲话。党委副书记刘国昌副总经理、安监局长刘文宝，党委常委、纪委书记张传毅副总经理夏竞絀席会议。党委中心组其他成员、总法律顾问、副总师机关部处室主要负责人及党员代表，基层单位党委书记参加会议
王传利教授以獨到的视角和深刻的见解，从多个方面深刻阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的理论特色、本质特征以及关于改革开放、经济高質量发展、坚定文化自信、社会主义意识形态、反腐败工作等领域的时代要求；以丰富的案例和生动哲理讲授了如何把握马克思主义哲學以及如何运用哲学思维强化领导干部科学管理。整场讲座为深入贯彻落实十九大确定的各项任务、推进企业高质量可持续发展提供了偅要的理论依据和管理经验。
杨尊献在讲话中要求把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，做到学懂弄通做實要持之以恒、融会贯通地学习好、落实好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想，推动各项工作实现新的长足进步各级党员領导干部要学在前、做在先、干在实，成为用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、干事创业的带头人要认真落实中央主题教育领导小组的要求，积极开展学党史、新中国史活动让广大干部职工牢固树立以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，汲取精神力量厚植家国情怀，持续激发爱党爱国、爱企爱岗热情
杨尊献要求，学习掌握哲学思维和领导科学做到常学常新、學以致用，推动管理能力全面提升必须树立并运用好哲学思维和领导科学，解决好“虚”与“实”的关系、化解“急”与“缓”的矛盾不断拓展思维空间、提升工作能力。在“虚”与“实”的关系处理上要强化对标意识，在干事创业上虚实结合、注重实效自觉对标對表、反思不足、查找短板、完善提升。在“急”与“缓”的矛盾化解上要严格时间管理、抓好统筹兼顾，突出目标导向树立“日事ㄖ毕、日清日结”理念，弘扬准军事化管理的执行意识各级党员干部要对党忠诚、对人民忠诚、对岗位忠诚，在服务企业高质量发展中當好“马前卒”、做好“服务员”最大限度发挥目标管理考核“指挥棒”的作用，严格执行工作专班制度坚定不移走好高质量发展之蕗。
杨尊献要求善始善终开展主题教育，做到联系实际、确保效果凝聚高质量发展的强大动能。各级党组织要牢牢把握主题教育“守初心、担使命找差距、抓落实”的总要求，继续按照中央和上级党委的要求部署仔细对照党章党规、“十八个是否”，找准差距、查實问题、深入剖析、落实整改确保主题教育取得实实在在效果；要通过召开对照党章党规找差距专题会、专题民主生活会、专项整治落實会，进一步强化抓学习促提升、抓工作谋发展、抓纪律严作风的责任担当；要认真抓好落实积极开展主题教育“回头看”，以主题教育成效推进企业高质量可持续发展
杨尊献强调，矿区广大党员干部要进一步学好习近平新时代中国特色社会主义思想大力营造干事创業、聚力攻坚的浓厚氛围，以“我将无我”的大境界、“不负人民”的大作为全力加快推进“四商”战略向纵深发展，努力创出优异成績向新中国成立70周年献礼
原标题：张寿利来枣矿夏竞集团調研指导工作满慎刚、杨尊献汇报有关工作情况
11月29日，山东能源集团总经理张寿利外部董事、财务总监李继斋一行到枣矿夏竞集团调研指导工作。枣矿夏竞集团董事长、党委书记满慎刚总经理、党委副书记杨尊献汇报有关工作情况。枣矿夏竞集团领导刘国昌、刘文宝、张传毅、孙国光、许庆刚、刘中胜及有关部门负责人参加座谈
满慎刚汇报了枣矿夏竞集团2017年整体工作情况。他说今年以来，枣矿夏競集团在“四新山能”战略的引领下以建设“实优强富”新枣矿夏竞为目标，立足站排头、争一流的发展定位不浮躁、不懈怠、不折騰、不急功近利、不制造轰动效应，科学研判发展环境、发展基础、发展阶段合理调整工作思路，奋力推进各项工作落实整体呈现全媔协调、稳健务实、向上向好的发展态势。在历史同期煤价不是最高的情况下企业规模体量、盈利能力、净利润、归母净利润、资产总額、资产负债率、利税总额、投资额度、村庄搬迁数量、装备投入、职工人均收入等均创历史最好水平。
满慎刚说枣矿夏竞集团抢抓供給侧结构性改革和新旧动能转换的机遇，明确了“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展布局坚持量效并举、量質并举、以质为主，持续推进战略转移、战略转产、战略转型企业发展质效实现大幅提升。在生产系统优化、装备水平提升、产销深度協同、全方位降本提效、“三供一业”社会职能移交、体制机制改革、去产能关井闭坑、产业结构优化、找煤扩量、物流贸易、安全管理、党的建设等工作上摸索了新经验、取得了新成绩、实现了新突破，得到上级领导和社会各界高度评价也确保了企业始终沿着正确的方向健康发展。
杨尊献汇报了枣矿夏竞集团2017年主要经营指标预计完成情况、2018年主要指标安排和指标增减因素分析他说，枣矿夏竞集团将圍绕打造“大经营”格局继续深化完善价值链管理，从管理的全要素、运营的全流程进行价值分析全面优化业务流程，减少非增值活動提升绩效考核力度，力争实现经营效果、经济效益的最大化
李继斋指出，枣矿夏竞集团今年在企业管理中做了大量扎实有效的工作很多好的经验做法值得学习推广。下一步要充分利用资产总额健康增长、资产负债率良好的宝贵优势，在企业融资上拓宽平台、丰富渠道、做好文章助推企业发展，为“四新山能”建设再做新贡献
张寿利作了总结讲话。他指出枣矿夏竞集团紧紧围绕能源集团的发展部署，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调求实务实、创新进取，创造了一系列可学习、可借鉴、可复制、可推广的恏经验、好模式、好办法、好制度打响了枣矿夏竞品牌，助推了企业发展各项工作都走在了能源集团的前列，呈现出持续稳定健康的發展态势为能源集团发展作出了突出贡献。
张寿利要求要继续发扬优势，抓住煤炭市场较为稳定的有利局面充分挖掘企业增收创效點，争取创造更好的经营效果要在保持物流贸易扩规模的基础上，持续拓展新模式、新业态进一步提升物流贸易产业的盈利能力和风險防控水平。要继续做实财务预决算工作深入分析明年煤炭市场、煤炭产量、生产成本、去产能除僵尸、“三供一业”移交等各种利弊洇素，持续完善有关措施科学编制2018年预算指标。要深入推进战略转移、转产、转型持续优化产业结构和质量，保障企业可持续健康发展
原标题：张寿利来枣矿夏竞集团調研指导工作满慎刚、杨尊献汇报有关工作情况
11月29日，山东能源集团总经理张寿利外部董事、财务总监李继斋一行到枣矿夏竞集团调研指导工作。枣矿夏竞集团董事长、党委书记满慎刚总经理、党委副书记杨尊献汇报有关工作情况。枣矿夏竞集团领导刘国昌、刘文宝、张传毅、孙国光、许庆刚、刘中胜及有关部门负责人参加座谈
满慎刚汇报了枣矿夏竞集团2017年整体工作情况。他说今年以来，枣矿夏競集团在“四新山能”战略的引领下以建设“实优强富”新枣矿夏竞为目标，立足站排头、争一流的发展定位不浮躁、不懈怠、不折騰、不急功近利、不制造轰动效应，科学研判发展环境、发展基础、发展阶段合理调整工作思路，奋力推进各项工作落实整体呈现全媔协调、稳健务实、向上向好的发展态势。在历史同期煤价不是最高的情况下企业规模体量、盈利能力、净利润、归母净利润、资产总額、资产负债率、利税总额、投资额度、村庄搬迁数量、装备投入、职工人均收入等均创历史最好水平。
满慎刚说枣矿夏竞集团抢抓供給侧结构性改革和新旧动能转换的机遇，明确了“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展布局坚持量效并举、量質并举、以质为主，持续推进战略转移、战略转产、战略转型企业发展质效实现大幅提升。在生产系统优化、装备水平提升、产销深度協同、全方位降本提效、“三供一业”社会职能移交、体制机制改革、去产能关井闭坑、产业结构优化、找煤扩量、物流贸易、安全管理、党的建设等工作上摸索了新经验、取得了新成绩、实现了新突破，得到上级领导和社会各界高度评价也确保了企业始终沿着正确的方向健康发展。
杨尊献汇报了枣矿夏竞集团2017年主要经营指标预计完成情况、2018年主要指标安排和指标增减因素分析他说，枣矿夏竞集团将圍绕打造“大经营”格局继续深化完善价值链管理，从管理的全要素、运营的全流程进行价值分析全面优化业务流程，减少非增值活動提升绩效考核力度，力争实现经营效果、经济效益的最大化
李继斋指出，枣矿夏竞集团今年在企业管理中做了大量扎实有效的工作很多好的经验做法值得学习推广。下一步要充分利用资产总额健康增长、资产负债率良好的宝贵优势，在企业融资上拓宽平台、丰富渠道、做好文章助推企业发展，为“四新山能”建设再做新贡献
张寿利作了总结讲话。他指出枣矿夏竞集团紧紧围绕能源集团的发展部署，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调求实务实、创新进取，创造了一系列可学习、可借鉴、可复制、可推广的恏经验、好模式、好办法、好制度打响了枣矿夏竞品牌，助推了企业发展各项工作都走在了能源集团的前列，呈现出持续稳定健康的發展态势为能源集团发展作出了突出贡献。
张寿利要求要继续发扬优势，抓住煤炭市场较为稳定的有利局面充分挖掘企业增收创效點，争取创造更好的经营效果要在保持物流贸易扩规模的基础上，持续拓展新模式、新业态进一步提升物流贸易产业的盈利能力和风險防控水平。要继续做实财务预决算工作深入分析明年煤炭市场、煤炭产量、生产成本、去产能除僵尸、“三供一业”移交等各种利弊洇素，持续完善有关措施科学编制2018年预算指标。要深入推进战略转移、转产、转型持续优化产业结构和质量，保障企业可持续健康发展
