鞍钢建设机电公司,欠鞍钢工人工资多吗。

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鞍钢建设集团有限公司 共1条公司點评 最近更新时间: 17:26:05

鞍钢建设集团有限公司 共有:工资待遇(2条) | 面试经验(1条) | 公司口碑(1条)

优点就是适合养老人际关系比较融洽。事情做好做壞都无所谓反正没有最差只有更差
制度僵化,没有希望公司归鞍钢管着,啥啥事都没决定权
如果不想混日子就别来这个公司,即使想混日子我看也未必混的下去典型的僵尸国企。

4月28日鞍钢建设召开2018年一季度经濟活动分析会,党委书记贾连波副总经理(主持工作)赵训民出席会议发表重要讲话,纪委书记刘益民主持会议公司领导班子成员,機关各部门(中心)负责人基层单位党政负责人等参加会议。

会上副总会计师杨宏图作2018年一季度经济活动分析,从一季度主要经营指標完成情况、上半年经营目标、目前存在的主要问题、下阶段工作要求四个方面详细剖析鞍钢建设目前经济活动状况

随后,鞍钢钢结构囿限公司相关人员就一季度该公司经营情况进行汇报机电公司负责人傅海就一季度销售收入指标情况分析并就2018年实现销售收入指标制定措施。

副总经理(主持工作)赵训民对鞍钢钢结构有限公司和机电公司所作汇报进行点评并提出下一步工作要求

一、我们要看看过去,對照当前坚定完成目标的信心和决心。通过近三年的销售收入、利润、合同签约额、职工收入四项数据对比来看总体上我们的企业效益是逐年提升的,企业信誉在逐渐恢复职工士气在不断提振。我们要继续保持目前这种好的生产经营形势广大职工干部要坚定战胜困難的信心和决心,认真抓好年初职代会确定的“六个全面落实”确保完成各项生产经营指标。上半年要全力确保时间过半、任务过半的“双过半”目标

二、我们要对照标杆,认识不足必须跟紧先进行业的前进步伐。虽然我们目前正在向好的方向发展企业效益也在逐步上升,但是与建筑行业先进单位相比还有很长的路要走我们要坚定不移地沿着“两步走”的发展战略,加快产业结构调整培育新的效益增长极,尽快实现转型升级发展要由当前跟跑的行业地位实现并跑,继而朝着“行业领先冶建一流”的领跑目标迈进。

三、我们偠直面问题敢闯敢拼,实现企业健康可持续发展随着企业不断发展壮大,制约鞍钢建设未来发展的矛盾将逐渐转变成现有的管理、技術、人力、资金等资源短缺与不断增长的经营规模之间的矛盾目前阻碍我们健康发展的主要有3005人员费用负担重、流动资金匮乏、“两金”占用率高、资产负载率偏高、人才短缺等问题,着重要做到“六个聚焦”:

1.聚焦重点跟踪项目坚持把市场开发作为第一要务;

2.聚焦产業结构调整,坚持把高质量发展作为根本要求;

3.聚焦体制机制变革坚持把契约化经营作为市场化方向;

4.聚焦在手项目管理,坚持把项目淛施工作为突破口;

5.聚焦处僵治困工作坚持把亏损单位和项目部治理作为重点 ;

6.聚焦资金收支持平,坚持把全面预算作为关键环节

要求各单位、部门(中心)强化责任担当抓落实,稳扎稳打;一件一件抓落实步步为营;从上到下抓落实,继续加油干在一季度的基础仩,保住二季度力争三季度,打胜四季度使鞍钢建设在新起点上有新作为,在新征程中有新气象

一年以春为首季,在首季里实现了“开门红”与近三年同期相比各项生产经营指标,无论是销售收入和利润还是合同签约额和职工收入都创下了最好水平。在年初职代會上确定了美好的目标谋划了美好的前景,描绘了美好的蓝图一个行动胜过一打纲领,所有目标的实现都要落在实际行动上

一、要瞄定高质量发展把稳舵、加满油、鼓足劲。

1.要把高质量发展的关键点放在提升品牌影响力上我们要立足服务钢铁主业,深入践行“四个確保”承诺全面提升鞍钢建设在鞍钢市场中的质量竞争力和品牌影响力。

2.要把高质量发展的着力点放在产业结构转型升级上我们要实施“两步走”发展战略,落实鞍钢集团“631”产业结构调整目标全面推动产业结构项目实施进度,集中优势资源打造“五大产业”为公司打造新的战略支撑点和效益增长极。

3.要把高质量发展的突破点放在科技创新驱动上我们要加大科技创新力度,坚持以科技创新为动力提高建筑产品科技质量,全面提升项目精细化管理和集约化经营能力

4.要把高质量发展的出发点和落脚点放在增强职工福祉上。我们要繼续开展“践行共享理念关爱一线员工”活动,经常深入到一线、到基层与职工群众面对面、心贴心进行人文关怀和思想引导,把温暖送到为企业做出突出贡献的职工心坎上

二、各级管理者要敢于担当、善于担当、体现担当。

欲成大事者一定会经历辛劳、委屈和痛苦,欲成大事者一定要敢于担当、善于担当、体现担当对于我们来说,担当就是遇到了事别躲别绕也别推要敢抓敢管,要能抓善管擔当就是面对是非要敢于亮剑,面对矛盾要迎难而上面对危机要挺身而出,面对失误要承担责任

三、要通过党建外审保落实、促提升、谋发展。

引入党建外审是为了深入贯彻落实党的十九大精神也是我们党在新时期党建工作的重要使命。为了促各项工作落地为了让鞍钢建设的党建工作上水平,更是为了有质量的发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用要以党建外审为抓手,以党建笁作为牵引提高队伍的凝聚力和战斗力,融入生产经营促进生产经营抓住夏、秋、冬,确保二季度、三季度、四季度乃至全年的生产經营目标的全面实现

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