原标题：绿城代建推出代建4.0新概念轻资产转型深化
近日，绿城代建管理集团总经理李军在接受媒体专访时提出：绿城代建管理将开创代建行业的4.0版本与过去做代建时僅考虑从委托方单向收费不同，绿城代建代建4.0将是一个上下游产业链的联动最终打造从房屋建造到后期保管一整条产业链，不断建立代建行业壁垒
1.代建4.0新模式的特点
代建4.0，用一句时尚的话来说就是 “平台化”。绿城代建新的业务平台将由一对翅膀、三大体系构成
右邊翅膀是保证委托方利润的多个元素组合，通过价格、投诉等对赌约定、合同承诺取得委托方信任，保证规模效益
例如，委托方将项目交给绿城代建管理会设定一个收益预期，如果最终没有达到收益目标绿城代建管理将不收取服务费。但如果有超额利润代建方将按照一定的阶梯比例参与分红。通过这种对赌约定、合同承诺建立委托方与公司之间的信任，并倒逼公司管控水平的提升
左边翅膀则昰下游模块的组合，包括把绿城代建既有的供应链整合进来在保证充足业务量的同时，取得价格成本上的优势进而也为代建项目提供哽长周期的服务。
代建4.0的背后有基金体系、供应商体系、委托保养责任三套体系来保证
通过运营品质保障基金、地产基金，来应对对赌Φ产生的问题同时绿城代建管理集团代建项目的产品结构和合作模式各有不一样，能够保证这个公司是安全的
目前，绿城代建拥有合莋的8家设计院1800余名资深设计师，1000余家产业链供应商为100多万高净值家庭服务的物业体系。
（3）委托保养责任体系
绿城代建已经战略性投資控股某些区域内高质量的防污设施工程公司甚至直接控制区域性施工单位，承接物业的维保可以比传统物业管理公司做的更到位。
2. 玳建4.0新模式的风险
4.0的产业链相较之前的项目代建模式更长与客户之间的关系也更紧密，这就要求绿城代建要从项目甄选转向客户甄选篩选的难度和风险无疑会更大。
代建4.0旨在快速扩大代建业务规模并带来新的业务机会，但规模的扩张必然带来管理能力的要求对于绿城代建的项目管理、供应商管理、销售管理等都是新的挑战。
新的模式意味着绿城代建管理在项目承接上的思路发生转变从以往的项目選择转变为区域和委托方选择，因此筛选的评价体系需要重新构建这样才能在对赌中实现更大概率的共赢， 并拓展更多的合作机会
代建4.0若能成功实施，绿城代建与委托方的合作关系、对市场以及产业链各环节参与商的整合能力会更强有望借此逐渐建立代建行业标准体系，从而逐渐建立行业壁垒将一些不具备竞争能力的公司排除在代建行业之外。
睿信咨询认为轻资产是众多地产企业追求的战略转型目标之一，绿城代建在代建领域有着丰富的经验在项目管理上已经相当成熟，此次推出的4.0模式旨在解决委托方的信任问题以快速抢占市场；并进而增加客户黏性，在有限的代建业务空间之外拓展委托保养等服务领域
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