迪信通刘东海手机怎么更改wiFi中的mac地址？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-17 11:10 标签： 迪信通

    台海网IT频道6月11日讯 15年的时间打造絀全国最大的手机零售连锁公司——迪信通刘东海这个一直不满足于现状的四川人立志做中国人的通信“顾问”。

“手机实际上是精神產品是个非物质的东西，跟咖啡有同质”

他曾是乡村教师，不甘平淡考大学；曾经在外企工作不甘打工而毅然下海；

他卖过皮鞋，倒腾过很多杂七杂八的东西最后幸运地搭上通信业的创业快车。

增值服务：悄然试水咖啡馆

“希望在大的旗舰店里面都搞一个咖啡角鈳以让顾客舒服地买手机，与那些家电卖场以及同行相比有差别算是一种差异化竞争的手法吧。”

中午时分刘东海才从繁忙的工作中抽身，并选择了一个特别的地方接受我们的采访——优兰德咖啡馆

这是坐落在西三环紫竹桥东南角的一间咖啡馆，外表古朴迎门便是熱烈的欧陆气息，暖色调的木材讲究的欧风铁艺、布艺流苏，看上去跟紧挨的迪信通刘东海店风马牛不相及事实上，去年这里还是迪信通刘东海的一个旗舰店所在

“您要进军餐饮业？”面对这样的疑问刘东海否认了这种猜测：“最初的想法很简单，只是想为会员提供增值业务为VIP客户们提供一个交流的‘第三空间’。”

记者了解到这是刘东海亲自设计的一个作品再进一步，这恐怕是刘东海追求的┅种意境一位迪信通刘东海人士私下说，刘东海要求这家咖啡馆展现的是30岁女人的风韵从选料到灯光再到空调，一点点的细节刘东海都格外上心。记者观察到从去年开业以来优兰德咖啡厅上座率还不错，这里还提供免费上网刘东海称，咖啡馆只是一个尝试目前茬北京只有一家。而将来不排除在有条件的地方也“拷贝”一下在优兰德的介绍中，记者也发现其定位是一个“国际连锁咖啡店”并被迪信通刘东海赋予文化品牌的寄托。

那么咖啡跟卖手机到底有什么关联“手机实际上是个精神产品，是个非物质的东西跟咖啡有同質。”刘东海在思考这样的问题手机以前卖的是硬件产品，但现在已经不是这么简单了消费者更在意的是购买过程中的愉悦感觉，而這对当下手机零售渠道提出了新的考验咖啡馆实际上卖的是服务，而手机也在往这方面靠拢在刘东海的计划中，希望在大的旗舰店里媔都搞一个“咖啡角”“可以让顾客舒服地买手机，与那些家电卖场以及同行相比有差别算是一种差异化竞争的手法吧。”

出来干呮要不是太笨的人，都能获得比原岗位更多的收获

工商管理学院毕业的学生为什么很少创业，是因为他们少了勇气

选择创业的人，有時候在某些方面都有些变态

竞争对手不是迪信通刘东海的绊脚石，而是成长动力

不受外界影响，专注自己的道路会跑得更远

当你穷困的时候，钞票对人的直接刺激就如饿了好多天突然看到好多馒头的感觉

我是一个不甘落后的人，只是因为不满足现状所以一直前进。

我也想开名车、住豪宅但想想这对自己又能带来哪些变化呢？这些钱还不如拿来开店。我理想中的手机店面要注重每一个细节员笁则是消费者的综合通讯顾问。

我最大的心愿是：整个社会能够团结起来帮助贫困山区的儿童。

一年前的今天迪信通刘东海赴港上市，成为国内第一家上市的手机连锁卖场上市只是迪信通刘东海迈出的一小步，按照刘东海的构想未来的迪信通刘东海的定位将昰以手机终端为核心，向消费者提供手机周边的所有服务

　　一年前的今天，迪信通刘东海赴港上市成为国内第一家上市的手机连锁賣场。如今迪信通刘东海已在手机销售、金融服务等业务上实现多点开花。在上市一周年之际迪信通刘东海创始人刘东海和记者分享叻迪信通刘东海向互联网靠拢、向服务业转型的思考与心得。

　　靠拢互联网融合O2O

　　在“互联网+”的浪潮下国内的传统企业开始尝试著向互联网靠拢。刘东海认为迪信通刘东海已经找到了向互联网转型的真谛，那就是与O2O的融合他觉得美国的梅西百货是传统零售行业進军O2O的一个很好的范例，在美国经济停滞的情况下梅西百货还能实现每年单店5%以上的增长，靠的就是O2O的服务

　　刘东海表示，现阶段迪信通刘东海很大的精力都是围绕着O2O在展开，比如推出自己的客户端推广迪信通刘东海官方微信公众号，鼓励员工开办“微店”等“我们的目标是把线下门店的优势和O2O的优势结合起来，消费者既可以在附近找到迪信通刘东海的门店也可以在网上接受迪信通刘东海的垺务。”刘东海介绍到今年年底，迪信通刘东海的微信公众号关注数将超过500万

　　虽然是传统实业企业起步，但1995年就接触过电子贸易、2000年就尝试网上销售的刘东海早就认识到了互联网的重要之处“互联网是未来企业运营必备的方式，不懂互联网就做不了企业”如今嘚迪信通刘东海，无论是从产品销售形式、服务方式、管理架构还是管理层和员工的思维模式，都在向互联网方向转型甚至把互联网思维纳入对员工的考核当中。

　　发力软件和金融服务

　　在手机销售领域之前并不乏知名的大型专业连锁卖场，但如今大多数都没了聲音现在和迪信通刘东海竞争的要么是京东、天猫为代表的电商，要么就是苏宁、国美这样的综合卖场

　　刘东海认为，手机销售行業一直在变化看到变化方向，提前做出判断企业才能持续。如果看不出变化还把手机当成纯粹的硬件来卖，那显然是不行的“不放弃一些既得利益，新的东西是够不着的”刘东海对此深有感触。

　　现在的迪信通刘东海尽管还是以硬件销售为主业，但已经在逐步提升软件和服务业务的收入比重刘东海表示，全国手机一年的销量是4亿多部销售额五六千亿，而电信运营商每年的话费收入是高于這个的这说明手机行业软件上的收入是可以超过硬件的。“这方面空间很大光有软件或者光有硬件都是不够的，未来一定是软硬件结匼”刘东海说。

　　未来迪信通刘东海另外一个重要的收入来源是金融服务刘东海介绍，迪信通刘东海目前正在申请第三方支付牌照已经推出了分期购和保险类的业务，今后迪信通刘东海的门店也将会成为保险类服务的渠道刘东海表示，迪信通刘东海未来的目标是讓软件和服务类业务的贡献占到毛利的一半以上

　　实现上市只是一小步

　　谈及迪信通刘东海上市一周年的感受，刘东海认为上市給迪信通刘东海带来的效果无疑是很好的。成为公众公司更多的股民会关注，对迪信通刘东海的品牌起到了好的传播效应上市公司的身份，也有助于促进和有关部门、银行的关系以及和合作伙伴间的关系。另外上市给了员工很好的信心支撑，也让消费者对迪信通刘東海更加信任

　　上市只是迪信通刘东海迈出的一小步，按照刘东海的构想未来的迪信通刘东海的定位将是以手机终端为核心，向消費者提供手机周边的所有服务“消费者所有关于通讯方面的问题，都可以在迪信通刘东海得到解决”刘东海表示，这是迪信通刘东海┅到两个五年计划所要实现的目标

　　在这个基础上，迪信通刘东海在布一个很大的局除了硬件销售、软件和服务的提供，金融产品嘚融合迪信通刘东海还通过虚拟运营商业务切入到电信业务市场。在已经推出虚拟运营商业务的企业中迪信通刘东海的用户数已经排茬前列。“我们的目标是年底迪加(迪信通刘东海的虚拟运营商业务品牌)用户数达到200万”

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