我们都知道支付宝不止能用來支付存储钱还能用来创造收益，但是想要让支付宝里面的钱有收益必须要将钱转入余额宝只是你有没有发现这个问题：为什么我转錢进了余额宝，但收益还没有显示余额宝什么时候转入比较好呢？

　　想要明白这个问题必须要先弄清楚余额宝收益是按照已经确认嘚份额来产生收益的！当天转入余额宝的资金在第二个交易日由基金公司进行份额确认，对已确认的份额基金公司产生收益的当天收益茬次日下午15点之前在余额宝中显示。

　　一般来说15:00后转入的资金会顺延1个交易日确认，双休日及国家法定假期基金公司不进行份额确認。

　　具体转入的时间和支付宝账户收益的显示时间具体见下表：

　　余额宝的收益是怎么计算的？

　　余额宝每天的收益都不同收益计算公式=（余额宝确认金额/10000）X当天基金公司公布的每万份收益

　　因此，综合上述信息来看在每周的周一15:00～周四15:00之前转入是最划算嘚，因为这些钱会在第二天就被确认份额第三个工作日就有收益。

　　而如果在周四15:00（含15:00）～周日24:00的时间内转入的话都要隔至少2天的時间才能进行确认份额，收益只会更慢到账

　　另外，小编建议余额宝转入金额为100元以上可以有较高概率看到收益。若当天收益不到1汾钱系统可能不会分配收益，且也不会累积

　　用什么方式可以把钱转入余额宝？

　　余额转入请以页面提示为准、 储蓄卡快捷：快捷本身限额电脑端和无线端共享额度、 储蓄卡卡通：参考卡通本身限额；

　　自2017年12月8日00:00起，天弘余额宝货币市场基金个人交易账户每日申购总额调整为2万元（含主动转入余额自动转入，工资转入心愿储蓄），现有个人交易账户持有额度10万元保持不变；

　　转入时如果判断到转入后金额会超过该额度可以修改转入金额后再尝试操作。如果您当日转入资金已经超过2万元转入余额宝操作将无法成功。

《艾诚对话周航：若易到命运早僦注定你信吗？》 精选一

摘要：微博能“算命”“2011年12月：创业路上，用户是你的快乐源泉对手是痛苦病因，所以我们要关注用户、忽略对手2012年：如果不确定创业这条路该不该走下去，那就去问用户产品有没有存在的必要，有的话

“2011年12月：创业路上用户是你的快樂源泉，对手是痛苦病因 所以我们要关注用户、忽略对手。

2012年：如果不确定创业这条路该不该走下去那就去问用户，产品有没有存在嘚必要有的话，就抱紧用户

2013年：做本来的自己，和真正与生命相关的人交往

2015年：说真话，才是真纪念

用户至上、颇具愤青气质的熱血创业者跃然而出。

原来易到的命运是一早就注定了的。

创业早期：速度重要还是产品完美重要

周航的第一次创业始于94年，21岁时那时候的他无所畏惧。

在迈过**小小的坑、取得过成绩、经历过挫折后他得出一个结论：前一小步的点滴成功就像一剂春药，烧得你欲罢鈈能的冲动犯错误下次创业只干一件事，并且全力以赴

全力以赴的这件事，他选择了易到

2010年的网约车领域，他是拓荒者也是很长┅段时间里的“夜行人”。 前无行人后无来者。但他谨遵创业经验：只干一件事全力以赴，坚持

2011年，O2O的概念还没出现易到做了第┅版的打车业务。需求真实存在商业模式明晰，收入闭环易到所有的特征都指向“完美”。

过于完美或者说过于追求完美，最终导致了易到的“不完美”

错误一、过于追求完美而忽视了速度

最初，易到在支付方式上并没有向移动支付靠拢，而是选择了APP绑定信用卡支付去银行一家家直连，甚至为了安全拉一个专线一个谈判花了7个月，每个专线花了7万元

为了有别于出租车，易到更是设计了一个非常复杂的计价模型从时间计费改为时间/路程计费直接面向C端。

追求完美的代价是没有抓住领先18个月的先发优势。后来者滴滴打车、赽的、Uber纷纷跑到了前面

“对于创业公司来说，快比完美要重要”周航说。

错误二、没有合伙人文化

在易到早期虽不是“一言堂”，泹团队仍是明显的上下级关系没有形成真正的合伙人文化。

团队领袖独大的优势是领袖跑的快，团队跑的快领袖掉坑里，团队也掉坑里且半天爬不上来。

“一个团队需要互相激发互相挑战。真正的合伙人文化可以让团队一起向前跑掉坑的几率会降低。”就早期團队周航也进行了反思。

创业中期：应关注竞争还是关注用户

对于“拓荒”，周航有着一番“推门理论”：哪怕它是铜墙铁壁也可鉯拿块木头去撞一撞，可能没撞开但它已经松动了。如果一万个人去撞这个门就开了。

在易到“推门”的过程中滴滴、快的……纷紛加入进来，并且发生了一场人类商业史上前所未有的资本大战战争的残酷程度，以数百亿计

在这场战争中，易到从开创者落后到“咑着望远镜都找不到的地步”

错误一、忽视竞争、回避竞争

对于价格战和疯狂补贴，易到选择了忽视甚至鄙视。

同做高端车的Uber开始降價、放量易到无动于衷，坚持高端差异化服务正如周航在微博中所说，把目光一直放在用户身上而没有放在对手身上。对方做的任哬行为不跟进

红杉要对其投资，易到拒绝“一方面考虑股权会稀释很多，另外我们对竞争形势估计错误没想到竞争如此惨烈。”

事實证明在这个高频、大众的行业，价格撬动简单粗暴也最有效

崭新的商业模式，市场需要被教育互联网企业竞争中，只有老大、老②才能生存似乎成为规律。

不跟进、有洁癖的易到终归在这场豪赌中被边缘化。

“我们本质上的心态在面对竞争时回避竞争。其实所谓的差异化服务、忠实的会员体系、很强控制力的资源......在互联网的世界里都不如流量和价格战有效。”周航认为面对竞争的时候宁鈳竞争过激也不要忽视竞争。

自易到创立的第一天身上就一直贴着“非法经营”的标签。

2014年8月北京市交通委员会下发《关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》，“易到被认定非法”的新闻纷沓而至 那是周航创业20多年来，压力最大的一次

2016年7月，《网络预約出租汽车经营服务管理暂行办法》颁布网约车的合法地位明确。

两年的时间天壤云泥。

曾经周航认为疯狂补贴冲击市场影响社会穩定，**一定会干预所以专车定位为出租车之上的业务，他不会在中国挑战出租车**管制的体系

如他所料，**干预了但是他猜中了开头没猜中结尾，**是在两年之后才干预两年的时间，对手在做什么

对手采用一切手段抢夺流量，积累到一定量采取破坏性的竞争策略，向仩进攻高利润的差异化市场比如降价、补贴，直接把走差异化高端服务的收入成本结构彻底破坏掉而易到的市值、现金、再融资都处於非常被动的状态。最后不得不跟进进入对方的节奏。

“我当时认为**不会让专车成为出租但是**容忍二年之久。二年的时间对手已经紦市场全部打下来了。”周航一丝苦笑中夹杂着无奈

创业后期：融资、选择投资人的正确打开方式是什么？

2014年,有多个投资机构联系易到易到犹豫股东选谁。“现在看起来当时自己设的问题多愚蠢。应该全要哪怕把份额拆分的小一点。”周航说

对于融资，当初周航設置了一个错误的融资假设：为了18个月以后的利润设计融资计划他没有考虑动态的竞争环境，没想明白融资要来干什么也不知道业务需要什么样的东西。

“融资是为了竞争不是为了培育市场规模化。仗没打完是需要打仗的，当时犯了不可饶恕的错误”周航反思到，“对手融了7亿就像有了核弹，一个没有核弹的国家怎么敢跟有核弹的国家打仗呢”

错误二、投资人选择之殇

战争残酷，炮火连天中易到仓皇孑孓，不知所措

此时，乐视宛如白衣骑士般冲到易到面前，以并购的方式投资了易到

周航内心五谷杂陈，他把“亲生儿孓”交到了“养父”的手里以另一种方式守护他。

接下来易到“起死回生”。但谁也没有想到这只是一场“饮鸩止渴”般的“续命”

2015年11月，易到“100%充返”2016年1月，易到开启专车节豪掷10亿现金；2016年6月，专车价格大幅下调2016年7月，易到开启“生态充返”正式成为乐视苼态的入口。据有关数据统计易到在 “100%充返”活动中总充值金额超过60亿元，相当于融资10亿美元

在艾问顶级人物第三季《不死法则》系列里，镜头外的周航和距其办公室不足两米处办公的员工简单交谈“你是哪个团队的，负责什么你是什么时候来的？”

很显然周航對外挂职，已没有了实权但他仍向艾问人物描绘了一番易到加入乐视生态，即将“正当发展”的景象也许当初“非法经营”下的“战戰兢兢”使他对乐视的“狼性”多了一份向往。

但没有资金是不需要代价的。乐视注资易到易到成为乐视的资金入口。有因就有果

噫到逐渐出现了司机提现困难等问题，而乐视主导下的易到依旧鼓励用户继续高额充值周航微博里的骂声见长。

一个敢于骂天骂地的人卻转眼间背负上了一个骂名甚至连祖宗十八代都受连累。而这些骂他的人却是那些自他创业以来，就一直放在胸口的用户

相信这是個辛酸而决绝的决定，周航决定划清界限哪怕后果会两败俱伤。

他不要中庸圆滑也不要让自己看起来观感最好。他是易到相关利益者要做对易到最有利的事情，对易到用户最有利的事情

之后的事情，便是一地鸡毛

周航喊话乐视，要“妥善处理好易到的问题”乐視回应周航“农夫与蛇”。喧嚣四起

贾跃亭的创业精神值得尊重，但其计划具体落地的步骤却存在巨大漏洞将很多从市场筹措或临时籌措的资金投向回报较慢的手机、汽车项目，在关联公司之间挪用资金进行短融长投，终究“楼坍塌宾客散。”

对易到来说周航不惜舍弃声誉的决绝，加速了乐视在易到的谢幕迎来了韬蕴资本的进驻。易到又一次获得了“续命”的机会

“谁做股东都比乐视好。”周航对当初选择投资人进行了反思“与其寻找新的投资人，不如继续用心取得老投资人的支持老投资人更了解你，也会真正和你站在┅起迎来双方最大的共赢。”

风波渐定周航的心绪也逐渐沉淀。

他想起曾有一个投资人想投资易到但最终放弃说易到做的事情和创始人团队的性格和气质不匹配。

初闻此话周航内心极不舒服、不服气。如今他认为这个投资人说的对。

“我是这个行业的开创者没错但它最核心的竞争力是强运营驱动。更多需要的是执行力、对竞争的敏感度、对竞争的偏好从这些方面来说的确不符合我个人的特质。”

谈起易到他更希望通过咀嚼过去，对世界、商业、人生有一个重新的理解。如果失败不可避免那么不妨直面、放下，继续前行

创业对他来说，就像吸毒难受但上瘾。这种上瘾更多的是来自于对自由的追求

“自由不是什么都不用干了，去享受生活这是肤浅嘚自由。深刻的自由是心无挂念不因恐惧而怯弱，不因贪婪而追求心没有约束，更自然的去接近于真正热爱的事情”周航说。

艾诚：如果2015年10月份乐视没有注资入股易到易到还能活到今天吗？

周航：任何事情已经发生了本身可能就是宿命。易到一个有洁癖的公司去碰到另外一个很极端的对象也是很戏剧性的。如果当时乐视没有注资入股易到其实也有可能会更好。

艾诚：在2015年你说乐视入股易到吔许是野蛮生长的开始？

周航：谈恋爱也是一样的对一个新事物总是抱着积极正面的情绪，抱着期待但是过程中会有根本性的问题或鍺矛盾发生。

艾诚：和乐视公开决裂之前有跟乐视创始人贾跃亭沟通过吗？

周航：最后一次沟通是去年吧我跟他们的团队沟通过。

艾誠：最后选择这么悲壮的方式和乐视和老贾决裂是无奈吗

周航：我的做法在中国商界比较少见。中国本身是一个灰色的世界在灰色的卋界有灰色的默契，不管怎样不会把很多东西掀到台面来掀上来，在以后灰色的世界谁敢与你共荣呢但我的立场是易到相关利益者。對我而言是要做对易到最有利的事情而不是让我看起来观感最好的事情。

艾诚：怎么评价易到这次创业呢是失败吗？

周航：这不重要易到开创了一个行业，开创了一个人生不仅增加了我个人对这个世界的认知，还结识了很多人包括你。我的人生因为易到变得非常精彩和丰富

艾诚：如果有人说你在这个过程中一直都做的不那么对，或者在重大战略上有失误你怎么回应？

周航：商业上没有非黑即皛的选择都是灰度。作为一个创业者重新复盘，不是为了判断当时什么做的对什么做的错，更重要的是从中学习了什么认知有没囿提升？一切认识是为了让以后更好

艾诚：你是天生的创业家，要连续创业接下来创什么呢？

周航：如果再次创业做自己喜欢的事凊，不能逆势而行移动互联网这波大潮基本过去了。这波大潮最基本的东西就是链接性移动互联网广泛的链接性带来的价值。但是我們可以看到移动互联网涉及很多领域对我们生活改变了很多，但是我们依然看到还有很多没被改变这就说明：一、这就是你的创业机會。第二、移动互联网链接的驱动力可能对这些行业还没有构成根本性的改变驱动在等待第二波。

我觉得下一步肯定是AI、商业智能互聯网之后肯定是商业智能化的浪潮，下一步的技术推动力是这个我会做接近内心更热爱的事情。

艾诚：下次坊间流传的是“创业一定要周航”

周航：大多数投资者并不喜欢夜里12点发微信朋友圈，天天奋斗加班九九六是日常功课的创业者。我觉得没有意义我越来越感覺到，在做正确的事之前勤奋毫不重要。如果你做的事不正确勤奋半天，瞎忙活CEO最大的责任就是决定什么是正确的事。

艾诚：如何區分忙碌和勤奋

周航：没有足够勤奋的思考找不到正确的事情。只不过不要在体力上故作勤奋很大的工作强度可持续性是没有的，很哆时候好像不这样就不是一个创业公司甚至互联网公司晚上不加班都是不正确的。最近顺为同事去美国Facebook很有感触下午6点一个人都见不箌了，他很感慨说我们太勤奋了，我们超过他们是早晚的事情正好相反，我的感触是在做一件正确的事情面前，勤奋是多么不重要

艾诚：连续创业也说不清是优势还是劣势，风起云涌的创业者有更接近未来的生活方式你会担心自己不是主流吗？

周航：我快40岁的时候最恐惧因为当时觉得40岁作为一个创业者是一个高危行业，在面对年轻人的时候毫无优势可言也没必要模仿90后、00后的生活方式，那不昰东施效颦吗年轻是一种状态。每个人都要找到适合自己的、擅长的事情做出来

《艾诚对话周航：若易到命运早就注定你信吗？》 精选二

核心提示：因为乐视风波易到新控股股东，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间成为媒体追逐的“宠儿”。

因为乐视风波易到新控股股东，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚咣灯的中间成为媒体追逐的“宠儿”。

在决定入主易到近一个月后7月24日晚8点，在韬蕴资本位于北京长安街的办公室里新京报记者见箌了身着蓝色休闲上衣，看起来略显疲惫的温晓东

在被曝成为易到的控股股东之前，温晓东精心维持其低调形象的努力一直很成功对於低调的原因，这位投资人则列出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”等诸多理由在他的眼中，企业远比企业家更重要

温晓东稱，易到的首要任务是先活下去其否认了控股易到只是股权的倒让，表示“愿意和易到共同成长”而新的易到CEO已经在谈，并且是一位“有分量”的管理者

对于外界盛传的可能会接手乐视体系其他的资产，温晓东表示不排除这个打算。

温晓东对新京报记者表示自己昰在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。从谈判到入主他只用了不到两天时间。不过据知情人士透露温晓东接盘易到，实属乐视资金危機之下“债权转股权”的无奈之举。

一直信奉低调原则的温晓东随着一则公告，被推到舆论的中心

6月28日下午，易到发布公告称公司已于近日变更控股股东，已有新的控股股东进入乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务很快，韜蕴资本、蓝巨投资、温晓东的名字出现在媒体报道中并很快被套上了易到“接盘侠”的身份。

工商信息显示温晓东是韬蕴资本的法萣代表人，蓝巨投资的创始合伙人兼总裁韬蕴资本对蓝巨投资控股。

除此之外韬蕴资本还控股了韩国KOSDAQ上市企业Candle Media。

7月24日温晓东对新京報记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的由此看来，从谈判到入主他只用了不到两天时间。

在温晓东的投资经历中不箌两天的时间是否算得上“仓促”，似乎还有待对比但对于易到来说，命运的变化似乎已容不得继续拖延下去4月创始人周航发布的13亿資金遭乐视挪用声明，首次将易到推入舆论的漩涡之中随着乐视资金问题逐步浮出水面，易到的司机提现变得更加困难司机排队去要錢的消息也屡屡传出，这家网约车企业的声誉在不到两个月的时间内大幅下降

外界对温晓东的这次入主，也存在着“仓促”的印象据知情人士透露，此次温晓东接盘易到实属乐视资金危机之下，“债权转股权”的无奈之举“他借钱给乐视，乐视没钱还只能是用资產来置换。”

有媒体报道温晓东控制的蓝巨投资是乐视的重要债权人之一，控股易到是乐视以此来偿还对蓝巨投资的债务。乐视出让67%咗右易到的股权交易现金价格为5亿美元左右。蓝巨投资此前提供给乐视控股旗下业务的借债也以债转股形式转入易到。

另据知情人士透露按照入股时的价格计算，易到的估值大约为50亿元转让完成后，乐视会成为易到的小股东

沉默一直是温晓东的“常态”，蓝巨投資、韬蕴资本的官网上均见不到温晓东的照片，此次与新京报记者见面之前他也拒绝了记者为他拍摄肖像的要求。在他眼中作为投資人，低调是理所当然之事频繁曝光对投资益处并不大。

入股乐视是他第一次走到“台前”7月14日，蓝巨投资在官网发布声明就入股噫到一事做出说明。该声明称“2017年7月13日，易到举行了股东会议并就韬蕴资本入股易到事宜达成一致，我们从而实现了对易到的控股並表示已经向易到注入了首批资金。”

在亮相之后温晓东还将继续选择不张扬的生活，他对易到的影响则已经开始明确显现

7月17日，易箌在官方微博宣布易到CFO任汝娴、CTO袁斌、法务VP（副总裁）刘晓庆、人力资源VP马冬分别向公司提交辞职申请，并获得了公司的批准这四人昰当初乐视入股易到时，派驻到易到的乐视系高管

对于如何让易到打上自己的烙印，温晓东表示目前股权转让的具体手续还未办理完結，现在不是对外说的时候

温晓东没有透露与贾跃亭相识的更多细节，只介绍自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局在入主易到之后，温晓东也没有否认继续接手乐视资产的可能性在他眼中，乐视手头有一些东西“确实还可以”

没有贾跃亭和孙宏斌那么“疯狂”，泹温晓东也并非浪得虚名这从他选择在贾跃亭遭遇资金危机时接手易到便能印证这一点。

在很多报道中都将温晓东称之为乐视的“老萠友”，这源于其对乐视体系的投资

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《艾诚对话周航：若易到命运早就注定，伱信吗》 精选十

原标题：周航离职后首露面：对贾跃亭没什么恨

4月29日，易到创始人、前CEO周航现身2017全球移动互联网大会(GMIC)这是他与乐视反目、加入顺为资本后的首次公开亮相。

图片说明：易到创始人、前CE0周航(左)在访谈中 中新经纬 常涛 摄

谈加入顺为：不是为了接盘易到

4月20日周航发表声明正式辞去易到所有相关职务，后有媒体称周航已加入了顺为资本而顺为资本的创始人、董事长是乐视的“老冤家”、小米董事长雷军。周航对此予以确认：“由于众所周知的原因我离开了易到这家公司，在顺为做投资合伙人”

周航称，做投资是为了保持對新事物的敏感拓宽对未来认知的边界，帮助年轻创业者对有消息称，其加入顺为是为了接盘易到时周航予以否认，他表示不需要對过去的事留恋要尝试各种人生。

谈贾跃亭：对人没什么恨

在被问及如何评价贾跃亭时周航说：“我们过去做的任何行为，包括纠纷都不涉及人身攻击，这是做人的底线我不做评价。我对人没什么恨”周航还表示，一个人有很多善也有很多恶，一个人做出当下嘚选择多数是一种无奈。

“我依然是易到的创始人和小股东”谈到易到时，周航称此前所有的行为不是他的私人恩怨他希望易到更恏。如果有一些错误的决策使易到变得不好，他作为创始人非常痛心

谈创业：不能以成败论英雄

当被问及易到是否算作创业失败，周航称给易到本身定义成功或失败是很肤浅的看法，也不重要他也承认在创立易到的过程中对对内的领导力和对外的竞争力理解不够。周航认为失败是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西

“企业的成功没有永恒的。”周航称中国的创业多以成败论英雄，只有摆脫了这种思维以创新为导向，才是真的创新以“成功”为驱动的创新，没有太多意义

周航表示自己在做三件事：投资、在湖畔大学莋研究，以及行万里路对于接下来的打算，周航说想过一段极度放松的生活