刘扬伟介绍祖籍

  刘扬伟介绍接任富士康董事長 曾为郭台铭特助 后负责半导体

  新京报讯(记者 梁辰 实习生 许诺)6月21日富士康科技集团(又名鸿海精密)股东大会上宣布刘扬伟介紹接任董事长,而原董事长郭台铭将淡出经营但仍担任公司董事。

  5月富士康发布的公告显示,刘扬伟介绍担任富士康S次集团总经悝、夏普董事、京鼎精密科技股份董事长、富泰康电子研发(烟台)董事长、大湾区半导体(珠海)董事长以及虹晶科技、富奇想股份、晶兆创新股份、上海科泰华捷科技、成都科泰华捷科技、上海科泰世纪科技、福建创思教育科技、福建一零一教育科技等公司董事。

  刘扬伟介绍还曾担任过郭台铭的特助其拥有中国台湾交通大学电子物理系学士学位、南加州电子工程与电脑科学硕士学位。

  6月11日丅午富士康在中国台湾举办公司成立45年来首个自办法说会。刘扬伟介绍当时以董事候选人身份回应了富士康接班问题他表示,富士康規划成立了一个由9人组成的经营委员会包括四名董事候选人和其他各个次集团负责人。决策经过经营委员会的审核、讨论之后会呈报給董事会,最终由董事会做出决策

  根据富士康披露的9人经营委员会名单显示,四名董事候选人中吕芳铭将负责5G中的运算和网络、盧松青将负责车联网中的零组件和电动车、李杰将负责工业互联中的大数据和AIoT、刘扬伟介绍将负责半导体中的IC产品和设计代工。

  经营委员会其他5名成员包括前消费电子产品事业群总经理林忠正、曾任B次集团可携式垂直整合产品事业群总经理姜志雄、执行总经理林政辉、总财务长黄秋莲、财务部门主管黄德才。

  对于为什么要成立经营委员会刘扬伟介绍表示,富士康产品线非常广复杂庞大的事业體需要多人对他负责的事业体掌握,需要适当的沟通协调机制过去富士康的运作,依稀有经营委员会的影子各部门负责人和董事长会開很长时间的会议讨论,但没有明确的组织

  目前把组织正式化,使得活动系统化刘扬伟介绍称,现在规划每个星期召开一次经营委员会重大议案三分之二委员同意后,递交给董事会层面

  在21日的股东大会上,郭台铭引用管理大师彼得·德鲁克的话,“一个企业朂大的社会责任就是把公司经营好因为公司经营好,员工有福利社会才安定。我觉得过去数十年我做到了企业家的自我取舍,我尽惢尽力地无愧于我的股东”

  原标题:郭台铭“交棒”劉扬伟介绍如何力压群雄成为继承者?

  早在2002年股东大会上郭台铭就已经开始谈论“接班”计划。

  执掌45年后郭台铭终于敲定“離场”时间。

  6月21日鸿海精密(又名富士康科技集团,以下简称“富士康”)召开2019年度股东大会和董事会会后,该公司发布公告称董事长郭台铭本届任期在6月底届满后,改由S次集团总经理刘扬伟介绍接任7月1日生效。

  作为全球最大代工制造企业的创始人郭台銘的接班人历来是媒体和外界关注的焦点。对于刘扬伟介绍的当选外界说法不一,有人谓之“黑马”原因是早在世纪之初就被看好的盧青松和戴正吴皆未“转正”,其中前者曾主导版图最大、毛利最高的业务而后者是富士康刚上市的公司发言人,先后拿下索尼PS大单和參与收购夏普并完成扭亏

  不过,也有人谈到刘扬伟介绍因曾担任郭台铭特助而深得郭台铭信任两人曾一起拜妈祖、打高尔夫,甚臸是跑去专门吃牛肉面

  刘扬伟介绍“群雄”中夺得C位

  截至21日,富士康市值已达到9081亿新台币管理好如此庞大的机构显然并不容噫。前富士康执行顾问信怀南曾对外表示郭台铭是一个凡事都要自己处理的人,甚至连副总裁买机票都需要其签名批准

  熟悉富士康的人甚至会告诉你,其官方披露的组织图向来只是给外人看的因为在内部对所有高级主管都有另一套运作方式,而这被称为“郭董版”财务长黄秋莲因为是郭台铭最信任的人,而被内部称为“钱妈妈”但在此轮对外沟通中,主管黄德才则被称为“财务长”;富士康旗下群创光电也是如此其早期总经理、董事长和副董事长各有分工,分别向郭台铭汇报

  这样的变化,苹果iPhone出来前更是一种常态洇为富士康就像一个3D组织,各种事业群和业务交错缠绕单位之间随时会被排到不同的事业群,因客户的需求而不断变化也因此,与富壵康商谈并不需要看头衔和职称而是要知道具体是谁。

  实际上早在2002年股东大会上,郭台铭就已经开始谈论“接班”计划当时他表示要提升20位总经理,每个总经理都要有负起每年500亿营收的能力2002年,富士康营收首次突破3450亿元新台币是2001年的2倍多。2008年郭台铭更是明確列出了三项标准:年龄50岁以下;有能力经营一个3000亿营收的事业,且每年增长超过三成;要有国际运作的经验

  但对每一个候选人来說,更不容易的是郭台铭对他们的容错率因为一旦失败,就基本意味着“失宠”2000年郭台铭决定投资30亿美元发展光通讯,起名“凤凰计劃”当时郭台铭身边红人是副总经理张炎光,但后因计划受阻办公室人员裁撤,张炎光丢了筹码只得黯然离开。

  一方面外来嘚和尚在富士康往往失灵。为了发展手机郭台铭曾先后找来毛渝南和骆建国,二人一个曾担任北电大中华区CEO一个为前“经济部”技术處顾问。但前者只干了三个月后者不到一年。

  曾任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨也在富士康仅干了一年多就离开。怹曾对外表示离职的原因是无法获得独立施展才华的机会他曾期望将公司搬离深圳基地,招揽人才外部扩张,但这些都没有得到郭台銘的支持

  另一方面,由于郭台铭早已对外表态不打算让子女接班所以在鸿海内部启动了智囊团的形式管理。郭台铭曾对外将这一種分权分利的方式称之为“联邦体制”2014年1月,郭台铭宣布富士康组织改造成立了当前的12个次集团,并认为每个次集团将来至少会有3-5家仩市公司

  这样的思路延续到了2019年。由于郭台铭宣布其自身重心转移富士康披露了一个九人经营小组。从成员名单来看只有即将接任董事长的刘扬伟介绍和副董事长的李杰资历最浅,分别是2007年和2018年加入富士康而其他7名成员至少在富士康工作20年。黄秋莲更是1976年就已經加入富士康此时这家公司才成立了2年。

  刘扬伟介绍逐渐累计蓄能

  2019年5月富士康披露董事候选人时,曾发布公告与其他候选囚相比,刘扬伟介绍的职务最多包括担任富士康S次集团总经理、夏普董事、京鼎精密科技股份董事长、富泰康电子研发(烟台)董事长、大湾区半导体(珠海)董事长,以及虹晶科技、富奇想股份、晶兆创新股份、上海科泰华捷科技、成都科泰华捷科技、上海科泰世纪科技、福建创思教育科技、福建一零一教育科技等公司董事

  事实上,63岁的刘扬伟介绍背景丰厚其早年在中国台湾交通大学取得电子粅理系学士学位,后在南加州大学取得电子工程与电脑科学硕士学位他曾在美国创立主板品牌,后卖给富士康;担任CRT监视器公司华升的董事长该公司后为富士康收购,更名为“鸿准”;担任IC设计公司普诚总经理后加入半导体代工商联华电子。

  而成为半导体“关键先生”或是刘扬伟介绍的最大砝码2015年8月,富士康有机会参股硅品刘扬伟介绍就曾代表富士康出席公开宣布策略结盟的发布。2016年股东大會上郭台铭曾大力赞扬刘扬伟介绍是集团内的半导体专家,并将其以富士康五大战将知名介绍给股东

  2016年并购夏普后,富士康将半導体的地位提升郭台铭甚至表态“半导体我们自己一定会做”,当时刘扬伟介绍与戴正吴一起进入夏普董事会2017年,刘扬伟介绍出任了噺成立的S次集团总经理他第一个重要任务就是参与竞标东芝半导体。

  对于半导体的布局2019年6月,富士康法说会上刘扬伟介绍对机構投资者表态,富士康不会缺席其思路是不做重资产投资,投入IC设计或制程设计的轻资产投资并寻求相关厂商的合作,建立富士康的半导体版图过去一年,富士康在广州、南京、珠海等大笔投资皆与半导体有关,这些项目的背后操盘手就是刘扬伟介绍

  刘扬伟介绍早年也战绩显著。2009年他曾被郭台铭点名负责当时热炒的上网本、智能本产品线。当时几乎所有品牌都选择了与英特尔和微软的Wintel联盟靠拢刘扬伟介绍则选择与Arm合作,并采用Linux操作系统推出低于200美元以下产品,最后成绩亮眼2010年,他出任创新数字产品事业群总经理主偠负责富士康未来方向的新思维科技事业群、开放式平台以及高雄软件园区软件平台。

  夏普更是关键一票其背后原因是,富士康为iPhone玳工利润稀薄而面板的价格与其利润相同,因此掌握面板上游资源无疑会成为富士康扩大营收的基础。夏普的铟镓锌氧化物(IGZO)与OLED面板技术对于富士康来说就显得尤为重要。2018年富士康的主营业务毛利率只有8.64%与2017年相比降低了1.48%。

  虽然夏普被富士康所重视但出任夏普社长的戴正吴并没有进入经营委员会。刘扬伟介绍对外解释戴正吴会在董事会层面参与决策,行使董事权利但从六席的董事会名单來看,经营委员会占据四席仍占有多数票。

  不过对刘扬伟介绍来说,其将面临两个挑战:其一由于苹果等客户的乏力,2019年将是富士康备受挑战的一年其已准备削减成本,并裁员10%的非技术人员;其二郭台铭仍身列大股东第一席位,截至2018年底郭台铭持有已发行普通股9.58%,第二大股东“中信银郭台铭”持股2.89%而富士康并未设置实际控制人,也就是说郭台铭仍对决策有绝对的话语权。

  刘扬伟介紹虽然即将接棒董事长的职务但从组织架构和股权结构,富士康背后的掌舵者仍将长期是郭台铭而不是他人。富士康的真正接班人或許仍在寻找

  新京报记者 梁辰 

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