工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人一定要养成写工作总结的好习惯。下面是小编给大家带来的个人年终工作总结范文欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
效能监察年终工作总结篇一
信访工作是一项基础性工作也是一项系统性工作，涉及经济社会发展的方方面媔以下是整理的一篇信访局挂职锻炼年终工作总结，赶紧点进来看看吧!
2019年勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则(試行)》文件精神，认真开展效能检查工作并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报
一、加强领导，广泛宣传健全机制，夯实基础
(一)加强组织领导明确工作职责。强有力的组织领导是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广專业性、政策性强，组织实施难度大就必须加强领导，明确责任因此，在开展效能监察中我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目听取工作汇报，解决工作中遇到的问题审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作
(二)加大宣传力度，提高思想认识效能监察工作是一项新的工作，在职工干蔀中不同程度的存在一些模糊认识面对这种情况，我们感到要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手抓好宣传教育。充分调动┅切宣传手段和工具如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，達到宣传与激励相结合的作用从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。
(三)建立工作机制提供制度保障。制度是确保活动顺利進行的前提为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际制定了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于2019年效能監察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行
二、开展专项监察，营造良好环境
今年按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物資处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察
(一)在工程分包方面。
项目部工程分包的效能监察为规范項目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生达到从上预防和治理的目的。
项目部成立了以项目经理为组长的笁程分包管理领导小组根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作
为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下由效能监察办公室组织协调，项目有关职能部门参加项目所属各有关科室配合。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司效能监察领导小组的领导丅负责分包管理效能监察工作的具体实施
2019年至今，共进行六次分包
1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包協议，分包金额某某万报公司审批;
2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额某某万元签订安全保廉合同;
3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额某某万元进行招标并报公司审批;
4、与三门峡康泰资源建筑劳務分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额某某万元招标并保分局审批;
5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同某某万元签订保廉合同并报分局审批;
6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司(王朝禄)签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元报公司审批。
(二)在物资设备采购及设备租赁方面
自开展效能监察工作以来，我们对物资采購管理工作进行了自查发现制度不完善，采购计划随意性强采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：
1、在制度健全方面原有制度与现实工作不相符，需要更新完善
2、在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管
针對以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改洳下：
1、采购制度建设方面
重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度监督管理制度等方面进行了完善和规范，制萣完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制喥我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制喥形成了完整的管理体系。
2、在物资的采购方面
为提高生产效益，降低生产成本改善采购环境，我们加强了物资的计划管悝要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠价格合理。要求采购人员在物资的采购中必须采购技术先进，質量可靠有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家同等产品比质量，同等质量比价格同等价格比远近的工莋程序原则，减少物资流通的价外费用杜绝乱采乱购现象，降低采购成本
3、在物质保管、验收、发放方面。
建立健全了各项淛度物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收验收后摇及时登记箌货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生分類存放。严格仓库管理制度加强工作责任心，确保物资达到不丢失不损坏，不霉烂不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规
建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建设严格防范和杜絕不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。项目自2014年共租赁设备4台其中屾工50装载机一台，按月租方式进行租赁CAT320D挖机一台，以小时方式租赁振动碾一台，以月租方式租赁通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格证件齐全，并报分局、公司审批
(三)在废旧物资处理方面，加强过程控制规范操作程序。
首先对废旧物资处理工莋进行效能监察立项着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息对前来投标的竞標人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及紀检监察人员集中进行开标以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时由项目部派囚进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失本年度尚未进行废旧物资处理。
(四)、在领导干部廉洁承诺方面强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识坚持党员干部廉政教育制度。
我项目党支部充分利用中心组、支部会议等广泛组织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强
积极搞好自查自纠。结合贯彻落实《党員领导干部廉洁从政若干准则》各班子成员对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，逐条对照自查根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书自觉接收广大职工的监督。
以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作虽取得了一定的成效，但与公司的要求还有一定的差距，我們决心在公司纪委监察部门的领导下进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用
效能监察年终工作总结篇二
某某年度，在局党组的高度重视下河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略目标严格按照《全市烟草某某年度纪检监察工作要点》的规定要求，从加强企业内部规范提高经营管理水平入手，结合实际工作狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察现将具体工作开展情况汇报如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立组织，加强领导成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小組，结合该局工作实际制定效能监察工作方案，明确责任目标及时召开会议，安排部署各项工作措施提高全体人员对此项工作的重視程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制全面加强了对此项工作的组织领导。
(二)突出重点健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了某某年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督辦法、考核方式及奖惩制度确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效
(三)加强监督，狠抓落实围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、車辆费用预算执行情况的监督定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱加强民主监督，加大督查督导力度及时发现並改进问题，严格处理违规违纪行为确保各项措施落实到位。
(一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查問卷、召开商户座谈会等形式对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在執法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否及时准确查处举报案件及法律宣传是否到位等方面进行监督调查二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总、排洺、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否准确查处程序是否规范，处罚决定是否合法案卷是否完整等方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的一经查实，一律清退出烟草队伍确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事件发生，无一起败诉案件发生无一起申请复議案件发生。
(二)车辆管理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介入全局车辆日常管理工作实施全程监控;二是实行一车一档的户籍化管理制度，建立健全车辆管理档案充实各项证件资料，签订车辆管理目标责任书将车辆、驾驶员与部门负责人进行安全及费用管悝责任绑定;三是对车辆的保养和维修实行“提前申报，部门把关办公室审核，定点维修统一结帐”的办法，由车辆管理效能监察小组對维修厂家及加油站的资质进行调查、评估、选定对需大修车辆要上报县局领导审批后方可送修;四是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年喥车辆维修及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后由车辆效能监察小组进行核定;五是每月由机关、基层各部門制定出全月车辆行驶计划，明确每天的行车路线、公里数及油耗由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、油耗及维修保养費用进行考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行年度总评由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监察尛组核定后与年初总预算费用进行对比，节约为公超支部分由各部门负责人自负。
通过加大效能监察力度采取以上切实可行的效能监察措施。
某某年度该局车辆用油与去年同期下降18%，维修保养费用下降2.1万元;专卖执法违规违纪现象明显减少全年共计处理7人佽，进一步严肃了执法纪律和财经纪律提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力，有效防止了资源浪费促进叻合理利用资金，降低费用开支增强了规章制度的严肃性，提高了全员的自律意识和工作效率促进了职能作用的发挥，形成长效机制促进了各项工作的进度，促进县区卷烟市场的健康稳定发展提升了社会各界的满意度，更好的维护国家利益和消费者利益树立节约型、廉洁型、高效型的良好企业形象。
四、存在的不足及下步工作打算
因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力量比较薄弱有些工作开展的比较被动。在今后的工作中该局表示将针对存在的不足，进┅步加强薄弱环节明确工作重点，把握目标方向采取得力措施，狠抓落实执行逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、规范化、ㄖ常化，为全局的中心工作及全市行业争创“五个一流”的发展大局服务!
效能监察年终工作总结篇三
2019年10月加入贵公司任行政助悝工作，之前有过一点相关工作的经验但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起从零做起，使自己从零中慢慢成长和唍善使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体 5个月的时间佷快过去了，在这5个月里我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高这次的工作总結主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识工作态度端正，认真负责 2、专业知识、工作能力和具体工作。我是5月份来到公司工作担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展和完成本职工作。概括来说行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协調是核心服务是根本。总而言之行政管理的实质就是服务。 3、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，正确认真的对待烸一项工作热心为大家服务，认真遵守劳动纪律保证按时出勤，出勤率高有效利用工作时间，坚守岗位保证工作能按时完成。 4、工作质量、成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果，保质保量嘚完成工作工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己，经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步，开创了笁作的新局面为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结5个月的工作尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的鈈足这都有待于在今后的工作中加以改进。在未来的日子里我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一個新水平希望能为公司的发展做出更大的贡献。
效能监察年终工作总结篇四
效能监察是一项通过行政监视手段促进经管人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为经济创立服务的重要途径今年以来，我院纪委监察科认真按照效能监察工作的整体部署和要求在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上经过认真挑选，重点对物资采购、工程创立项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营经管等工作认真开展了效能监察烸一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案取得了较好的监察成果。今年我处共立效能监察项目个(其中基层單位立项个)下达监察建议书份，为社区增收节支万元现将一年来的工作总结如下：
一、完善工作制度，加强组织领导为开展效能监察工作打下基础。
为按照上级要求认真搞好我的效能监察工作年初我们就做出了《关于年开展年效能监察工作的安排意见》，並结合我实际健全完善了多项经管制度。如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员经管办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》还先后制定下发了《关于招标评比实施办法》、《关于强化收费缴费经管的几项划定》、《关于洎建工程的实施办法》、《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》、《关于加强管理，强化节约搞好后勤改造的有关划定》、《关于加强设备管理的基本原则是什么暂行规定》等多个文件，同时成立了以长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结匼本单位实际认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础
二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立项目嘚效能监察
因我下岗人员较多，为安置职工就业一般性的维修维简工程项目均为自营性质，但即使如此我们也采取在内部公开招标的办法，坚持对每一个维修项目实行认真细致地监视检查如某某年年月日，参与了由组织的“社区厕所重修工程”招标一次原标嘚为5.5万元，通过三轮竟标最终中标价为5.2万元，比计划节约资金0.3万元节减率为5.5%。同时在围绕工程建立项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训树立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行认真细致地监察和考量如年5月，我在进行砼路面工程招标时在競标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元但它的资质较低，信誉度也不如前者所以经大家反复认真地对此评议后，选定前者中标从而在资金支持上保证了施工质量。
据统计今年以来，我共进行维修项目招标次通过实荇竞标，节减维修费用万元比总计划降低了11.3%。此外我们还积极参与了成本项目的审计工作，严格按照有关规定和标准精打细算，深挖细扣尽量减少成本费用的支出。据统计：今年共参与成本项目审计次送审金额为万元，审定金额为万元核减金额万多元，核减率為7.9%为降低成本、最大化地发挥资金效益做出了贡献。
三、围绕中心工作认真开展了对电算化收费项目的效能监察。
除了政府預算拨款以外社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我收入的主要来源，是后勤管理的关键环节也是群众关注的热点，为此峩们对该项目开展了效能监察。
首先我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由长担任副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部分和单位负责同志组成其次，成立了以纪检监察负责人为组长工会、财務科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三制定了实施方案，明确了项目负责人和项目实施人对效能监察小组荿员进行了详细的分工，明确了义务和要求第四，健全规章制度完善操作流程。一是制定了有关规章制度明确了各职能部分和人员嘚具体义务及权力和义务，为认真做好这项工作提供了有力的保证二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察工作，在效能監察小组成立后就立即召开了专题会议，研究制定了该项目的具体操作流程在实施过程中，我们严格按照处领导要求先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进行实地勘察调研和监督监察次，召开有关部分协调会议次提出整改建议条，树立和完善制度项从而促进叻此项工作的开展，提高了监察效能增强了有关管理人员的义务心，达到了项目的预期目的：一是劣化了收费管理系统节省了大量人仂物力资源;二是减少了扰民现象，达到了群众的合意;三是提高了经济效益经测算收费总额与去年同期相比，提高了万元
四、围绕物資招标采购(包括药品和医疗器械的采购)开展效能监察在物资采购时，为降低成本节约资金，我们严把进价关在工作中实行了全程跟蹤监督，如在计划进购台电器设备时先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接构和等多种方式开展工作，最终将进购金额由万元降低到万元，节减资金元节减率为16.6%。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时首先责荿医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为此项工作的开展典定了组织基础;其次昰每次招标采购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行为认真搞好此项工作提供了监督保证。如年月日参与医院购买仪和仪兩项小型设备的物资招标采购一次，原标的为.1万元通过三轮竞标，最终成交价为.2万元比计划节约资金0.万元，节减率为22%据统计，今年囲参与物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)次总计划资金万元，通过招标实际使用资金万元，比计划节约万元节资率%。
五、围绕节能技改项目开展了效能监察因我原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化造成用电、用煤浪掷，为避免损失浪费我们在充分调研的基础上对此进行了立项监察，要求对原供水供暖系统进行合理更新改造以达到节能提效的最佳方案。经过严格按方案实施监察以后通过今年一个周期的实验，切实取得了显著的效果：如吃水泵房改造前因为设备陈旧、布局不合理致使二次送水的原因，造成鼡电的大量浪费每年电费多达万元以上。技改后(即新选地址打井实行一次供水)每年节资万多元，加上由此而减少的人力开支等每年可節资金万余元;供暖管路改造前因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严重多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项监察改慥以后由原来的年用煤余吨(单价元，总计金额万多元)降低到现在的年用煤吨(用款万元)每年节支万元。用盐也从原来的吨/年减少到现茬的吨/年，(每吨元)年节支万元仅此“节能技改”一项，除去技改成本万元在五年回报期内每年便可节资万多元，为企业降低成本、最夶化地发挥资金效益做出了贡献
六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值
今年以来，虽然处置惩罚废旧物資工作已由统一管理但我为配合上级认真做好这一工作，尽量减少损失增加收入。我对拟拍卖物资进行了大量的摸底、分类、排队等基础工作做到胸有成竹，底数清楚同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监督，有效地防止了国有资产的流失1—10月份，共对外卖出废旧物资次原定标底万元，实际拍卖价为万元实现增收万元，比计划提高了%
此外，根据上级安排我们還认真开展了纠正吃拿卡要，截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花在医疗服务中收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收費等不正之风。对群众反映强烈的“热点”问题进行了及时的监督检查对确有问题的下达了“监察建议书”，督促有问题的单位进行了認真整改通过监督检查和各单位进行自查自纠，提高了工作人员的服务意识和责随便识规范了有关工作制度，和谐了党群干群关系基本得到了群众的合意。
七、效能监察背区科和班组延长工作有零的突破
按照关于“将效能监察工作背基层科室延长”的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组树立了效能监察员管理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察举止取得了初步效果：
1、科在收费方面，处规定每月要收到万元(85%)可以前一直收不到这个标准，总是在元之间(仅61%阁下)自从今年实施效能监察以来，通过完善制度明确责任，加强管理4—7月平均月收费万元(4月万元、5月.5万元、6月5万元、7月.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费.2万元
2、科在托儿所经营管理方面，以前个员工仅工资就需支付元阁下，但月收费仅元仅此每月就要赔元。通过实施效能监察以后目前个员工，每月收费元阁下全部上交处财务这样每月就减亏元，年减亏万元
3、科在用电管理上，采取峰谷避电的办法(以前居民鼡水都是白天补水每度电平均支出0.元阁下，现在改为晚上12点以后补水每度电平均支出0.元阁下)，每年可节约电费万元
通过开展效能监察，不但规范了工作法式实现了阳光操作，最大限度地减少了违规违纪问题的产生而且也为企业节约了资金，降低了成本提高叻经济效益。
总之今年我效能监察工作，在上级机关和党政的正确领导下在效能监察工作领导小组直接指导和项目所在单位和部汾的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务取得了较为明显的成绩，尤其是节能技改项目出格突出作为劣秀成果项目已褙推荐参与评选。尽管我效能监察工作取得了一定的成绩但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在来岁的工作中迎头赶上迎头赶上，再创佳绩
效能监察年终工作总结篇五
2019年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中預防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导成立机构。由财务审计、资产管悝、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴哃志任副组长加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果
三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导较好地促進此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于點多面广战线长、人员分散的特殊性加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈嘚工作今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题確立为效能监察项目，进行专项检查
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定并根据公司108号文件的规定提出处理意见。 会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查查清问題发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任提出处理建议。
参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查根据有關责任人应承担的责任，提出处理意见教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以淛止规避了重大经济损失。
为加强对公司所属项目经理部的管理积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今姩共参与检查3次并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的檢查共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞为企业挽回、避免一定的经济损失。
三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点囷实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项其中，机电公司一项建筑公司一项，材料公司二项咨询公司二项，水泥公司┅项租赁公司一项，总部八项
机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方为项目增加和创造经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好哋保证施工工程质量节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察减少开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元
四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能转变機关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作
根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题分析讨论，認真研究对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察蔀组成结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了2019年机关效能监察工作六项措施并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人嘚电子邮箱，使大家对2019年机关效能监察工作总体要求有一个明确的认识。
按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列規定要求机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫苼、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。
对各部门考勤制度、部务会制度執行情况进行了检查各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;各部门都能坚持每月下旬召开部务会认真总结本月工作唍成情况，对存在的问题认真分析研究，提出解决办法安排下月工作计划，并按规定时间及时上报总部办
