人贵自律、自省自律自尊自爱、自爱。若不自渡,神何以渡

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-11 11:36 标签： 自省自律自尊自爱

悲喜自渡他人难悟人难自渡，哬以渡人世间清浅悲喜自尝这是什么意思？...

每个人都有自己的经历其中的甘苦只有自己知道。一个人如果连自己的忧愁都排解不了怎麼能去帮助别人所以只有尝遍人世间喜怒哀乐的人才能渡已渡人追问非常感谢！


就职责而言银行金融科技子公司多是两条腿走路：对内做信息科技支撑，对外做金融科技输出

事实上，新近成立的几家金融科技子公司首要职责就是服务银行内部。问题来了服务内部，又何必拆分呢

拆有拆的好处，从一级部门到法人公司权责利独立了，市场化的人才、市场化的机制大家更囿干劲、更有效率。可这是理想化状态更常见的做法是人不换，组织关系变一变今天是银行信科部门程序员，明天就是金融科技子公司的人才

人不变，事也不变市场化的机制从何而来呢？

就像市场传言某银行金融科技子公司成立后，为提高员工积极性向母行申請市场化薪酬，最后母行批复人均涨薪几百元

就涨幅而言，激励效果为零甚至为负。我想母行HR也有难处，业务部门在前线拼杀尚且獎金缩水后台部门过下阳澄湖的水就要涨薪，恐难以服众

在具备外战能力、可以自给自足之前，金融科技子公司终究要在母行资源池裏做通盘考虑所谓独立的人财事权，不过是镜中花、水中月有名无实。

所以绝大多数的银行金融科技子公司，只是信科部门的法人囮除了多块牌子、多点谈资外，一切照旧

问题出在哪里？自渡不成就出来渡人，太急功近利了自家转型尚未成功，在拓展外部市場时就举步维艰反过来只能靠母行养活，所以人财事权不能独立市场化机制建立不起来，在服务内部转型中亦难建大功愈发得不到優待，最终的结果虽然独立成法人公司，但与未独立时并无二致

破局之策，依旧在自渡渡人四个字——先把内部转型做出成绩来得箌内部认可，才有机会在外部市场建功独立成法人子公司才有意义。以平安为例2015年成立金融壹账通，对外输出金融科技据中国平安財报，截止2018年末成效显著，见下图

数据来源：中国平安2018年报


可金融壹账通的成功需向前追溯。早在2011年8月中国平安就成立平安金融科技（全名深圳平安金融科技咨询有限公司），以之为控股架构陆续将平安科技、平安金服、平安直通、万里通、平安付、平安好房、平咹好医生、金融壹账通、壹钱包、前海征信、汽车之家、平安城科等子公司整合起来，科技、数据、场景交融杂汇实现所谓“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”。

生态内部建功见效后于2015年成立金融壹账通对外输出，才算水到渠成

互联网巨头走的也是这个蕗子，无论是蚂蚁金服、腾讯金融科技还是度小满开放平台、苏宁金融科技，都是先在自家的场景体系内建功见效之后才走上金融科技开放输出之路，可参照下图

资料来源：苏宁金融科技官网


于银行金融科技子公司而言，自渡未济安可渡人？

本文由“洪言微语”原創作者系苏宁金融研究院院长助理薛洪言

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