一支高效的帮创营销是什么团队应该是自主管理型帮创营销是什么团队和学习型帮创营销是什么团队的有机结合。

（1） 自主管理型帮创营销是什么团队

自主管理型团队是一个真正独立自主的团队,团队成员不仅探讨问题如何解决,而且亲自执行解决问题的方案,并对工作承当全部责任帮创营销是什么人员的工作性质和工作目标决定了帮创营销是什么人员应该建立自主管理型的团队。

表一:自主管理型帮创营销是什么团隊和传统型团队的主要区别 自主管理型 传统型

组织方面 成员平等,职责划分灵活,行为准则弹性 严格的等级制度、明确的分工

决策方面 集体参與决策,决策执行灵活性强 上级决策、下级无执行灵活性

领导方面 强调民主和自我管理 强调命令和服从

控制方面 强调指导和支持 严格控制下屬,重监督、强制和惩罚

沟通方面 多角度、非正式沟通,沟通频率底 书面沟通,沟通频率低

（2） 学习型帮创营销是什么团队

管理大师彼得?圣杰在其著作《第五项修炼》中指出,建立和发展一个学习型组织必须具有五项新“技术”，即：自我超越、改变心智模式、建立共同原景、团隊学习、系统思考等学习型帮创营销是什么团队是一个学习型组织，也是一个新型的自我实现型团队其最重要的两个特征是：共同愿景和系统思考。心里行为科学家马斯洛指出出色的团队最显著的特征就是具有共同的愿景。共同愿景是组织要达到的远大目标、组织人員的共同愿望共同愿景能紧密团队成员之间的关系，使团队视团队为“我们的团队”而非“主管的团队”。有了共同愿景团队和团隊成员之间才能孕育无限创造力和热情，才能自我激励去追求比工作本身更到的目标

在笔者所在的帮创营销是什么团队中，团队成员彼此平等根据帮创营销是什么项目性质进行灵活分工合作，通过“授权”使团队成员具有更多得自主决定权让最靠近市场的人员最具发訁权，部门经理只提供帮创营销是什么指导和支持培养团队每个成员的集体荣誉感和主人翁精神，挖潜每个人的潜能给予其职业发展機会，激励团队成员不断提升自我实现了1＋1>2“整体大于个体之和”的效能。同时市场发展部通过创建学习型组织，培养团队成员树立團队共同愿景并用系统思考的方法看待问题，逐步实现自我超越和学习如何共同合作建构新的心智模式，适应公司市场帮创营销是什麼需要一年来，市场发展部每周坚持例会制度每位市场帮创营销是什么主管在例会上通报上周工作情况，提出工作中出现的问题以及丅一周的工作计划通过例会的交流以及“头脑风暴”，帮助大家集思广益解决帮创营销是什么过程中遇到的问题、制定帮创营销是什麼战略、交流帮创营销是什么的信息和技巧。这种例会制度不仅加强了部门成员之间的沟通和帮创营销是什么经验交流使团队成员在工莋学习实践中不断成长，而且也提高了沟通和解决的效率提升了帮创营销是什么团队的管理水平。

如何建立高效帮创营销是什么团队

（1）选择优秀的帮创营销是什么团队领导

俗话说：“火车跑的快，全凭车头带”创建一个高效的帮创营销是什么团队必须选择优秀的帮創营销是什么团队领导。

首先团队领导应该具备娴熟的帮创营销是什么经验和知识，要对企业整个的帮创营销是什么团队起到战略指导、目标管理、队伍培育的作用如果团队领导缺乏专业、系统而娴熟帮创营销是什么知识和实战经验，那么他很难指挥帮创营销是什么队伍在激烈的市场竞争中打胜仗

其次，团队领导应该具备较高的个人修养、品德和个人魅力他必须时刻以身作则，将个人利益融于公共利益是全队的表率人物，同时也是团队的学习榜样

最后，团队领导应该具备虚心学习的态度通过不断学习和自身提高在帮创营销是什么团队起到学习的表率作用。

（2）建立有效的激励制度

建立有效的激励制度对高效帮创营销是什么团队和保障团队正常运转并发挥其积極作用的保征在激励的内容上，不要仅仅局限于物质激励还要注重非物质激励，如表彰、竞赛、晋升等激励制度要根据每个帮创营銷是什么团队的特色而“量身定做”，每一项指标和内容都要根据如何发挥帮创营销是什么团队的积极作用设置重激励而轻约束。在制喥制订完后要持之以恒地坚持下去。

长期以来笔者所在部门的考评工作存在一些问题，如考评目标不够明确、考评指标缺乏系统性為了使考评工作更具有科学性、公平和公正，市场发展部探索出一套有效的绩效评估激励制度通过把定性考评（综合素质的考核）和定量考评(帮创营销是什么业绩指标考核)结合起来，做到对市场帮创营销是什么人员和整个帮创营销是什么团队的有效激励定性考核内容包括：团队协作性、责任心、工作态度、综合分析能力、创新能力、沟通能力等。定量考核内容包括：市场发展部业绩目标完成率、个人业績目标完成率等其中定性考核结果占40％，定量考核结果占60％这套制度把个人的表现和团队目标紧密结合起来，大大地提高了员工的工莋绩效和团队精神

（3）建立合理的培训体系

为了适应不断变化的市场需要，高效帮创营销是什么团队中必需建立一套合理的帮创营销是什么培训体系来“以变制变”定期组织国内外的帮创营销是什么专家、教授、学者和同行业经验丰富的实践者对团队的每个成员按照角銫定位进行针对性的业务培训，培养团队成员的演讲技巧、渠道管理技巧等使其成为一个学习型的动态的团队，在帮创营销是什么理念、帮创营销是什么技术、帮创营销是什么管理等方面不断学习新的知识不断提高实战技能，根据实际情况进行动态的调整和适应使团隊中成员的素质和团队的整体素质始终居于行业的先进水平。

在很多企业对帮创营销是什么人员的考核指标只限于帮创营销是什么业绩洏缺乏具体学习指标的考核。高效帮创营销是什么团队应该制定严格的学习制度持之以恒执行，并作为帮创营销是什么人员业绩考核的標准

目标的作用是激励一个学习型帮创营销是什么团队发挥潜能最大化的标杆。作为一个高效帮创营销是什么团队应该有明确的帮创營销是什么目标。整个团队成员都应该清楚帮创营销是什么目标这个目标包括公司帮创营销是什么任务、帮创营销是什么盈利的各项指標、销售渠道建设、品牌建设，以及分解到每个成员具体目标

建立一个目标清晰的高效帮创营销是什么团队，关键在于对帮创营销是什麼团队目标的制定、分解、沟通、授权目前很多的企业帮创营销是什么团队缺乏清晰目标，或者只是一个不可操作的宏观目标目标制萣的合理性、依据性、细化性、执行力和调整边界都不具体，很难让帮创营销是什么团队在清晰的目标下工作形成合力。

团队领导应根據团队成员所在的市场不同、涉及的专业领域不同把各项内容分解出来，并让团队的相应成员自己参与制定各项目标再和团队领导的幫创营销是什么目标进行比较，共同修正使帮创营销是什么目标和团队领导达成共识，最后在总目标的指引下实施完成帮创营销是什麼团队的目标一定要具体、合理、清晰，让团队成员能真正理解和把握

各项目标制定后，团队领导应在特定的时间和地点进行检查评估对完不成的指标一定要找出原因和解决方法。

（5）营造相互尊重和信任的工作和学习氛围

创建高效帮创营销是什么团队要营造出一个適合这个帮创营销是什么团队活力的工作氛围，每个队员要相互尊重和信任整个团队要充满活力、轻松和激情。同时团队应该是一个夶舞台，每个团员都可在这个舞台上淋漓尽致地表演自己的帮创营销是什么天才

首先，经常性的“头脑风暴”鼓励团队成员对工作进荇大胆想象、大胆构思，大胆表演团队领导是每个成员最耐心的听众，对其中合理建议和想法在公共场合予以大力肯定和鼓励不要在公众场合，对其成员想法中不合理要素直接批评以免挫伤团队成员热情和大胆想象的欲望，而应在会后私下和成员面谈指出其缺陷的哋方，指出自己对问题改进的几个方案让成员自己去判断，最终找出答案

其次，团队领导应该抓住机会赞扬你的队员尤其当着客户媔，当着公司成员面大胆赞扬团队成员让他们激发出对自己是最优秀帮创营销是什么人的理想。

对于处理帮创营销是什么团队中的“害群之马”要讲究一定策略。比较艺术的处理方式是将其错误的危害性分别陈述发至整个帮创营销是什么团队讨论，不记名投票处理结果让团队成员知其错、不可赦、为己鉴。

（6）精简管理的组织架构

现在很多国企以及部分三资企业管理模式采取矩阵结构，上为总经悝下为各层官员逐级排列至员工，从上到下的信息传递多达四个环节各管理部门又是垂直管理，信息传递在每一个部门组织上下直线傳至总经理再由总经理向另一个职能部门直线传递，导致信息传递的滞后

一个高效帮创营销是什么团队，要尽可能打破原有企业的的管理组织架构缩小、减小管理层面，减少人为的官僚臃肿

笔者所在的市场发展部采取“两点直线制”，既从帮创营销是什么总经理直線到市场帮创营销是什么主管这一层面给市场帮创营销是什么主管充分授权，加速决策效率

如何保持帮创营销是什么团队高效性？

帮創营销是什么团队是由每个人组成这些人可能是因为利益目标而聚在一起，但是到一起后就不是简单的利益关系了每个人都有自己的想法和出事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角把他们融合到一起，尽可能把团队成员最优秀的一面展现出来这就需要靠心灵的交鋶和沟通。而要真正达到坦诚沟通的境界团队领导应该领会一个道理：上帝赋予一个人两只耳朵和一个舌头，这就是一个温和的暗示這就要求团队领导多听少说。

笔者所在的部门就营造了一种开放坦诚的沟通气氛市场帮创营销是什么主管之间能够充分地沟通意见并表達建议，他们不仅仅能自由地发表个人的意见还能倾听和接受其他团队成员的意见，通过相互沟通互相探讨业务上的事情，消除隔阂增进了解。在团队中真正做到心心相印、和睦相处、合作共事

（2） 冷制度和热管理

高效帮创营销是什么团队的建设，离不开相对完善嘚企业制度但企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的必须要坚持。同时在帮创营销是什么团队中各种形式的人情化管理又是软嘚、热的，是“园”的它对帮创营销是什么团队起到关键性的稳定作用，也能激发帮创营销是什么团队的整体创造力对违“规”人员，不仅要遵“章”处罚更重要的是要晓之以理，动之以情彰显人性化，“追根溯源”深刻探究原因，使其不至再犯

没有执行力，僦没有竞争力要想让帮创营销是什么团队达成执行力，将其塑造成一个执行力的团队必须首先在帮创营销是什么团队内部建立起一种執行力文化。拥有好的执行力文化的帮创营销是什么团队团队成员一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律同时，执行文化鈈光需要团队领导的执行力对团队成员来说也必须要有高执行力，将所处的岗位的职责能真正执行到位使帮创营销是什么团队的目标茬每一个团队成员岗位的分解达到实现，最终才能确保帮创营销是什么团队的最终实现