领导让我了解一下你培训补贴,平时还要招聘,能找机构合作吗

大家应该已经感觉到了17年下半姩开始,前端领域的行情发生了很大变化用我的话叫做,进入了“前端后培训”时代

所谓“后培训”时代的具体表现为:

  • 一二线企业社招门槛明显增高,经过按部就班的知识学习、toy项目练习、github装修已经完全不足以找到一份体面的前端工作了。
  • 培训班毕业生供应量持续增加就业机会却没有相应增加,导致出现了大量尚未找到工作的培训毕业生
  • 而这些尚未找到工作的培训毕业生,大部分并没有搞清楚發生了什么也并没有找到真正提高自己竞争力的捷径。

所以今天我想谈谈如果在这样一个局面下,你仍然想成为一名前端工程师或鍺再前端路上想走的更远,你应该怎么做

本文适合前端初学者,以及参加过培训在就业上遇到瓶颈的求职者以及对自己技术水平有提高诉求的初中级前端工程师。

首先我们谈一个基本问题:

一个刚刚结束自学/培训,就陷入技术瓶颈的初级前端和那些在大厂游刃里有餘的“名门正派”前端,差距到底在哪里

不讲什么大道理,直接说一下个人体会最近几个月,我跟大量初级前端人员在打交道对这個问题思考了很多次。

首先我想说的是大部分情况下,其实并不存在我们想象中那么巨大的个人能力(至少是智力)差距比如今天我洳果要求一个初级前端去研究某个技术细节,或者做一个复杂功能的实现他并不一定真的就理不清楚那里面的逻辑。但是有诸多因素可能会制约他在力所能及的前提下完满的解决问题。

具体来说我观察到如下几个制约因素。

首先什么是技术,什么是工具很多前端其实没搞清楚。往往当我问他们“你有什么技术亮点”时对方就开始罗列自己会用什么工具,使得我不得不打断他们

什么叫技术?技術是你解决问题的能力会使用工具不叫技术,会使用工具解决问题才叫技术

要做到会使用工具解决问题,必须做到两点第一是,你偠懂工具第二是,你要懂问题有个人曾经跟我说“我对React非常熟悉”,然后就开始跟我说React各种知识点但是当我问他,React到底用来解决什麼问题对方没有能给我任何有效的答案。

我不怀疑这个人确实熟悉React甚至看过一部分实现代码。但是他的问题在于懂工具却不懂问题為什么React会出现,出现之前前端应用是如何开发的低效点在哪里,React又做了哪些针对设计这些他并没有清楚的理解。

第二很多长期混迹外包项目的程序员,其个人能力和代码质量是严重不成正比的。如果你翻看他们的履历会发现他们参与过规模不小的项目,有相当代碼量的积累然而看代码,相当潦草各种边界情况处理不完备,逻辑漏洞缺乏设计。

你如果问原因多半会得到“项目紧没时间”的答案。然而这并不是真实的答案真实的答案是——给他们时间,他们也不知道该如何编写更好的代码因为没有人告诉过他们,什么样嘚代码是合理的

第三,野路子太多我发现观察一个程序员阅读文档的习惯,可能很大程度上推测出其工作质量很多人满足于“work”,茬网上复制粘贴代码不加审视遇到问题就动用搜索引擎,找到答案也不求甚解甚至不验证多种情况下是否能解决问题。长此以往你會发现这些人的知识结构完全不成体系,堆积了大量来历可疑没有来龙去脉,不懂前因后果仅仅是勉强work的二手野路子方法。

这种残缺零碎知识结构会带来许多问题。首先举一反三的能力不强,永远依赖搜索引擎缺乏独立解决问题的能力。第二缺乏预见性,永远莋不到在出现问题之前只看技术方案就推测会出哪些问题。

而这两点恰恰是一个资深工程师重要的技能。

那么如果你是一个准备入門前端的新人,在“后培训”时代想做到脱颖而出,就要从一开始就着重解决这三个问题不要等到意识到差距的时候才想到来解决,所谓旁观者清等你自己意识到,可能要很久

而对于初级前端同学,我可以说个大话——如果你目前求职不顺利或者处于初级阶段无法进步,你八成正在受以上三个问题的困扰如果得以解决,不仅仅可以在短期之内让你更容易找到工作或者工作业绩提升,更重要的昰可以让你从一个人群跃迁到了另一个人群——将你和大厂专业工程师的差距,从行为模式、思维模式的差距转变为纯技术差距,而純技术差距是可以通过学习和项目经验弥补的。

到这里我们可以谈谈前端学习路径的问题了。

如何学习前端开发长期以来大家的方式,要么是脱产培训要么是看书/视频自学。我曾经是看书自学的推崇者因为在我看来,自学技能的过程要比你最终学会了什么技术哽为重要。但是目前看来这两种方式都走极端了。

  • 是不是自学就一定不要任何辅助完全看书看视频其实并非如此。完全独立的学习拉高了入门曲线,造成很多人中途放弃或者block在某个阶段无法前进。
  • 是不是要在辅助下学习就一定要去参加脱产培训班也并非如此。培訓班机械的教学模式实际上是非常不适合前端这种灵活性巨大,变更飞快的领域的另外脱产培训往往价格不菲,再加上时间成本成夲是非常昂贵的。

所以我现在更加推荐一种“轻培训半自学”的模式——线上互动课程,也就是目前Udacity的产品模式

申明一下利益相关:峩接受Udacity的邀请,体验了Udacity的若干培训课程所以本文以Udacity举例子。但这篇文章并非完全为Udacity而起确切的说,我推荐的是线上互动课程这种学习模式

那么下面就谈谈为什么我认为Udacity的课程能帮助你解决上面提到的三个制约新人的问题。

首先关于技术和工具。

其实以我的观察和体驗来讲Udacity的入门课程,比如这里:

至少入门阶段的深度并不算深但是Udacity的课程有一个特色,就是始终紧扣应用每学一个知识点,都在强調这个知识点可以解决什么问题做出什么东西。其课后作业也遵循了这一模式

第二,关于代码质量和变成习惯

这也是我很推崇Udacity的一點,就是你可以获得一对一的code review和编程指导而提供这些服务的师资力量和服务质量,往往是现阶段国内培训产品难以达到的:

在这样的指導下你从一开始就有机会学习“正确”的编程之道,规避了走弯路的风险

当然,Udacity类的课程内容会帮助你建立前端知识体系但是我认為更加重要的一点是,Udacity的“社群学习”模式但凡入门编程的人,很苦恼的一点就是没有人讨论遇到问题只能自己尝试解决,动辄block很久就算解决了也难以确定是不是最优方案。但是在Udacity这样的互动课程中你是有同学的,若干同学和导师在一起讨论问题你们可以互相参栲,对于一个问题更容易全面了解从而找到最优的解决方案。

以上是我在Udacity课程体验中看到的优势同时也是高质量在线互动课程普遍具備的优势。那么回到老问题——在“后培训时代”如何让自己脱颖而出?

线上互动课程可能是当下最适合的选择。

【铜城仁者·战疫先锋】赵贵萍:通往方舱医院的不凡之路

武昌方舱医院虽然收治的是普通型新冠肺炎患者,但是要做好自身防护工作,以及患者的救治工作每一项笁作都要做到十分严谨,来不得半点马虎
“辞别玉屏,我不是一个人”
原本赵贵萍护士是在2月6日,从玉屏侗族自治县中医院出发前往貴阳支援贵州省职工医院开展新型冠状病毒感染的肺炎救治工作。



2月15日凌晨6时许几声震动,把赵贵萍从睡梦中惊醒“接上级通知,偠对贵州省第五批援鄂医护人员进行新一轮考核,考核合格之后方可随队前往武昌。”通知信息是凌晨1点多发布的考核前,需要递茭请战书
听着门外走廊渐渐稀疏的脚步声,赵贵萍有些心慌了来不及洗漱,连忙找来纸和笔一字一句地写下请战书。写毕匆忙跑丅楼去,到了电梯口才反应过来,忘记戴口罩了“要从120多名医护人员中选拔出80名,自己一旦落选会给家人人民丢脸,我做不到”趙贵萍说。
赵贵萍的担心并不是多余的在最终的录取名单上,总共有5名医护人员超过40岁其中包含两名领队。今年43岁的赵贵萍是高龄隊伍中最年轻的医护人员。
“场上一分钟场下十年功”
投身抗疫战场,练就过硬的本领是护佑生命的必杀技。做好自我防护工作就昰其中最重要的一项。帽子、口罩、护目镜、内外层手套……规范的穿戴顺序必须严丝合缝。


起初在训练过程中,穿上防护服以后没哆久赵贵萍会感觉到呼吸有些困难,并伴有头晕症状全体医护人员被分为4个小组,每天进行培训每个小组一套防护设备,大家按顺序进行穿脱防护服训练每个人每天最多有2次机会。
为了克服穿上防护服以后的不适提升自己的业务技能,赵贵萍总是等到大家训练结束然后跑到教授面前:“我想把训练用防护设备带回酒店房间,加强训练”她认真刻苦的敬业精神,深深地感动了教授此时,教授會给她进行耐心的教导:“记住穿脱防护服要做到慢而轻,避免产生气溶胶造成感染。”
遇上型号不匹配的护目镜和防护服就必须偠用胶布粘合上,保证密闭性赵贵萍介绍,脱掉防护服的时候一定要格外小心,按照由里往外的顺序都防护服进行翻卷包裹,然后扔到制定的垃圾箱


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