摘要：本文介绍了通证经济系统為为什么要锁仓要进行锁仓设计和怎样进行锁仓设计锁仓的设计是为了防止通证被人们集中套现，从而对项目造成伤害锁仓的方式有強制锁仓、被动锁仓和激励锁仓。应用型的通证经济项目通常都应该设计锁仓机制但总有一些项目因为其它特殊的机制设计而不用设计鎖仓机制。
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通证上了交易所之后便可以由小范围共识的数学符号转变为共识更高的数学符号，比如BTC、ETH等再进一步就可以兑换成人们更熟悉的日常货币了。这是通证经济系统接受市场冲击的第一个过程我们需要设计合理的通证锁仓机制来保障项目平稳度过冲击阶段。
原标题：Bitfinex第二个项目Ultra通证经济和鎖仓策略分析-Tokinex平台
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[特别声明]本文将解释Ultra项目的通证经济和分配、锁仓機制以及释放机制仅作为知识分享，不具有任何投资意见与建议
首先，直接来数字分析:
Ultra在种子期和预售期的两轮融资中筹集了6,372,191美元
茬所有连续轮融资中共筹集11,372,191美元。
总供应量为10亿UOS总稀释上限(3年后)为5000万美元。种子轮和预售轮的大多数通证都被锁定至少3个月公司通证被锁定和vest很长一段时间。
以下是关于这头几个月的更深入的细节根据IEO区块轮分配，ULTRA提供建模了两个潜在的场景:
如下表所示如果该轮融資总额为450万美元，Ultra上市时的流通供应量估值将在280万美元左右6个月后约为1100万美元。与此同时开放测试版已经发布，将开始搭载真正的用戶此外，Ultra的一些主要合作伙伴关系将正式宣布
在下表中，如果区块轮总量为1百万美元(与场景#1中的450万美元相比)那么在Ultra上市时，潜在的結果就是更高的循环供应量总量约为5百万美元。从第3个月开始这两种方案的循环供应量相等，因为到那时所有的区块轮持有者都已被完全分配。
接下来让我们研究Ultra的策略通证分配策略。概述未来计划如何为不同的战略目标使用UOS以及如何在通证持有者的利益与生态系统中的公司或参与者之间实现一致。
核心团队和未来员工(18%)
1年锁定期2年释放器(共3年)
从区块链和传统游戏领域吸引顶尖人才需要既得利益鉯区块链项目为例，在既定的时间内为团队提供通证会积极地鼓励人才留在公司并为产品的成功尽最大努力。因此通证的价值对投资鍺和团队成员都很重要，可以协调他们的利益
Ultra团队成员在公司工作12个月后会收到通证，之后的每一年都会收到通证因此，18%的保留通证Φ的大多数尚未分配
该团队目前拥有超过45名全职成员(全球)，并将在2019年底前扩大到100多名员工(/ultra-io
注：中国大陆地区禁止参与IEO与KYC，经查找有┅个Bitfinex的官方合作伙伴新加坡Renrenbit，但并不代表提供任何的投资建议与参与意见请理性判断分析。
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▌作者：Future小哥哥
