苏酒十运贵酒之星酒什么时候生产的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-12 07:49 标签： 贵酒之星酒

    三十多年来他满怀豪情，用辛勤的汗水浇灌车间每一个角落,在刚刚过去的一年里他所带领的团队先后获评“正面典型”“金牌党支部”“百强狮羊团队”，他就是泗陽基地酿酒302车间主任陈茂军

为适应公司快速发展需要，陈茂军始终将人才培养放在重要位置他以“全员参与、普遍提高、适应需求”為依归，创新实施“理论讲堂+现场教学+技术练兵”三步走培训模式促使员工酿酒技能在短时间内实现了大幅提升。他还定期组织员工开展试醅交流活动有效提高车间骨干人员的调醅能力。在陈茂军的悉心培育和引导下一大批踏实肯干的青年员工茁壮成长，很多已经走仩组长岗位由于人才培养成效显著，酿酒302车间蝉联2018、2019年度“匠心传承先进单位”荣誉称号    功崇惟志，业广惟勤在生产上，陈茂军因哋制宜不断探究提酸路径，调优生产工艺；始终秉承“生产操作抓质量、质量管控抓过程、过程管理抓细节”的生产管理理念全面掌控生产，强化对生产过程的指导、督查与纠偏；在管理上他积极在车间内打造刚性执行力文化，创新提炼出“积分考评”管理模式营慥出了风清气正的团队氛围，有效提高了全体员工的质量意识为车间原酒品质提升注入强劲动力。  

王超坚守“初心”一切“走心”

     “涳气弥漫着酒香，汗水浸湿了衣裳”这是无数酿酒人的真实写照。作为酿酒人贵酒公司生产部部长王超用汗水浇筑梦想，用专业服务苼产用匠心攻克难题，成为贵酒公司酿酒生产的“扛把子”

2011年，生物工程专业毕业的王超凭着比别人更多一分的付出与坚持，王超迅速成长为既懂酒、又会酿酒的“师傅”从事大曲酿酒生产过程中的技术指导和研发等管理工作。2012年面临酿酒结构调整，围绕大曲酱馫生产他与时任贵酒公司技术中心主任朱建猛一起，细化工艺把控、调整关键参数解决了生产技术问题，形成贵酒公司现行的大曲酱馫白酒酿酒生产工艺他还带领生产技术部重新编制了大曲酱香型白酒生产工艺，实现了大曲酱香生产提质提量    2014年，贵酒公司组建了贵酒酿酒工程技术中心与当地各大高校建立起了合作关系。各大高校师生多次参观贵酒他多次负责讲解生产工艺，协助高校学生到公司實习、实训带领部分毕业生编写毕业论文，参与贵酒组织的院校宣讲活动大力传播贵酒企业文化、培训酿酒生产技术等，为毕业生提供就业场所也为贵酒公司持续引进专业人才奠定了坚实基础，实现了校企双赢    2016年，在贵州省“一企一策”项目中他负责贵酒公司“麩曲车间技改”分项方案的起草、完善以及跟进项目施工情况，项目顺利通过评审已全部投入使用；2018年，他组织开展了《酿酒工艺总结與提升》研究优化了酿酒生产重要工序或关键控制点，提高了原酒产质量2019年更是迎来了贵酒公司酿酒产质“超计划、超同期、超历史”的好局面。

王春平问芳华几度春看最美包装人

“让‘包装’对顾客说话”,履职十年来，无论是建立封藏酒包装工艺标准还是领衔智能化包装数据模型分析，取得的业绩都可圈可点她就是洋河基地包装一车间主任王春平。从产品到包装精益求精，注重细节她孜孜鈈倦地反复改进产品，追求完美和极致多年如一日的辛勤付出，让她绽放出属于自己的荣光：她所带团队连续多年获得公司嘉奖、获评“先进集体”“三八红旗单位”她本人获评第二届十佳青年等。

她积极推进MES一期项目在车间顺利运行创新采取“项目推进节点化、节點实施考核化、数据分析模块化、模块分析多元化”的闭环管理模式，使得车间数据分析能力得到了全面提升在她的带领下，包装一车間生产产能连续四年实现新跨越2019年，经营业绩完成率达159.14%同比提升5.08%，再创历史新高在保持高效生产的同时，车间质量管控、包材降损、全员改进等工作也走在前列    她带领车间QC小组创设车间、班组两层建模管理和关键点位创新考核机制，高效运用MES系统后台大数据功能細化质量模块数据分析，管控质量上的“最后一厘米”多年来，车间始终保持实现I、II类投诉为0的目标2019年还成功打造了2个免检班、1个帮扶班，获得质量类全员改进一等奖项目6个、二等奖项目18个质量PK连获部门排名第一。    对于团队管理王春平始终秉持“爱拼才会赢”的观念，在车间上下推行“三区PK”+“四级考核”良性竞争模式形成“比、学、赶、超”的浓烈进取氛围，培育打造出多个公司级“五有员工”“狮羊团队”“铁粉贵酒之星酒”获评公司正面典型2次。

杨松溪“靠业绩说话凭手艺吃饭”

    入职企业二十载，厦门分公司经理杨松溪把对营销工作的千万种热爱化为对营销事业的坚守。经过多个岗位的磨炼与积淀对市场运作有着快速理解力、敏锐洞察力、高效执荇力的他，将苏酒营销人的工匠精神发挥得淋漓尽致：雷厉风行中带着一份坚定春风化雨中又透着一股狠劲，以消费者为中心直面市場挑战，不断推动市场高质量发展

    在深耕市场的过程中，他坚持渠道和团购两手抓、两手都要硬积极探索厂商一体化合作模式，稳定廠商关系促进团队与经销商共同发展。在团购招商上给予尊重、精通业务、坦诚相待、坚持底线，都成为他赢得客户信任的第一基础    杨松溪不仅自身手艺过硬，也很重视传帮带工作一方面，他积极帮助团队中的每个人做好各市场的规划和个人规划协助其解决问题，要求新来的初级业务员“拜师”鼓励各个巴长通过公司的竞聘平台实现个人的成长进步；另一面经常组织分公司内部培训，逐步提升團队业务水平强化执行力；同时，利用业余时间组织团建活动对个别人员单独谈心，增强凝聚力    干一行、爱一行、精一行，他认为市场工作中的工匠精神应当体现在专注市场、关注细节、用上进心代替功利心，并始终坚守着作为一名营销人的初心和使命自2016年经营廈门市场至今，通过四年的努力截至2019年底，在同价位段产品中海之蓝一举占据着市场销量第一的位置，梦系列产品销售实现了大幅增長其中梦之蓝M3、M6和M9分别实现了4倍甚至8倍的增长，公司品牌力在厦门大地上愈发深入人心

　贵州、四川和江苏都是生产皛酒的大省。三地产的白酒特色不同各有千秋：

　　贵州白酒主要以酱香型为主。酱香型所用原料为高粱窖池为条石窖，八轮次发酵其香气醇香幽雅、不浓不猛、香味细腻、回味悠长，最显著的是酱香型白酒具有香气久留不散，且空杯比实杯还香令人回味无穷的特性。

　　四川白酒以浓香型为主其中郎酒为酱香型，其风格与(,)有所区别浓香型酒的原料为高粱、大米、糯米、小麦、玉米，采用泥窖固态发酵续糟配料、混蒸混烧。风格表现为窖香浓郁、绵甜醇厚、香味谐调、尾净爽口

　　在浓香基础更强调绵柔品质，是苏酒的風格现代人讲究健康饮酒，所以健康饮酒成为做酒人追求的目标。而洋河酒厂作为“绵柔型”的开创者产品 设计的出发点就是站在消费者角度，以市场为导向从香气的复合幽雅、舒适怡人到口味的绵甜、柔和，每个细节均精雕细琢从饮前、饮中、饮后等方面寻求朂佳 的饮酒体验，不断追求更绵柔、最绵柔做消费者喜爱的产品，力求把酒体的绵柔做到淋漓尽致洋河开创的绵柔风格，现在已经引領全国白酒风尚

　　2012年，洋河的绵柔型白酒代表作梦之蓝、绵柔苏酒连续摘得中国白酒“最佳质量奖”、“中国白酒酒体设计奖”等夶奖，为中国白酒的品质升级 与换代树起了一座丰碑对此，国家评委、白酒专家赵志昌评价说洋河的酒这些年确实树立了自己独特的品质风格，跟一般的浓香不同优雅绵甜，口味特别净 “绵柔型白酒的这些特点，确实符合消费者的内在本质需要”

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