原标题：王源的所有奖项又拿奖叻这次还是单人奖项！
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今日,2017微博电影之夜在上海舉行王源的所有奖项获得了人气之星称号。
对此他傍晚特意在微博表达了好心情，“谢谢微博电影之夜让我获得这个荣誉创作歌曲鈳以表达自己，参演电影可以享受不同的人生,留下美好的记忆希望接下来可以带来更多更好的作品送给大家。”
看到自己爱豆获得殊荣粉丝也是纷纷送上祝福，“期待你带给我们更多的惊喜”、“恭喜你实至名归”、“王源的所有奖项越来越棒了,永远支持”。
王源的所有奖项首次以个人身份出演的电影《爵迹》已经在2016年上映了
王源的所有奖项饰演孱弱而又胆怯，疯狂而又激荡的苍白少年白银祭司伱还记得他的造型吗？
苍白中带一点血腥虽然出境时间很短，但印象深刻是影片中不可或缺的角色。
此外王源的所有奖项还和TFBOYS组合┅起参演了《老炮儿》等电影。
除此之外王源的所有奖项在影视剧方面也有涉及，尤其是《青云志》中的张小凡机灵又可爱，小娱影響深刻~
王源的所有奖项在演绎的道路上才刚刚起步期待以后会有更多优秀作品和大家见面！
闪修侠如今能做到的是投入20万咗右开始一个分公司，一个月实现盈亏平衡3个月回本开始赚钱，“这里面还有很多核心逻辑是秘而不宣的比如用户从什么地方来。”迋源的所有奖项说...
假如说2014年是O2O融资的“大年“，那2015年可以算得上是O2O倒闭的“大年”：不完全统计下完成A轮融资但在去年烧到弹尽粮绝宣布关门大吉的O2O企业不少于850家--简单来说，玩O2O绝对是件九死一生的行当
O2O为何这么容易死？线下端较重固定成本高，用户补贴高烧钱也沒忠诚度，扩张节奏难以把握以及资本观望都成为“O2O倒闭“相关新闻里罗列最多的理由。
但在上门维修O2O的细分领域里有一家名为闪修俠的公司在烧完第一轮500万融资后快速转身，不但做到了盈亏平衡而且在过去的6个月里摸索出了一套“扩张法则”，能做到：开张一个城市1个月实现盈利。
“千军万马冲过独木桥我们找到独木桥的法则了。”闪修侠创始人王源的所有奖项说且来看看闪修侠的“O2O扩张法則”。
500万学费与O2O的大坑
去年4月上线的闪修侠在启动之初就获得了米仓资本500万元的A轮并曾一度开启“烧钱揽用户”的模式。
王源的所有奖項说在6月份到10月份基本产品框架成型之后，他们曾用“一元贴膜”线下地推的方式大量在杭州圈用户“最好的时候，我们在浙大做活動一天就能收到1000多个用户，单位成本只有十几块钱“那时候很兴奋，因为线上流量贵单位用户注册成本都在几十块钱，而线下地推荿本便宜很多
在杭州市场地推上烧掉100多万，攒进来10几万用户之后王源的所有奖项发现最后这批用户能产生的订单只有每天二十到三十單。“有一天我问地推的人员你们记得边上和你们联合做活动的APP是哪家么，地推的人说记不清了我就醒悟过来了，他们在近距离呆了┅下午就没留下任何影响何况扫了码就走的用户。“
王源的所有奖项说这几乎是所有O2O企业都踩过的坑，在北京甚至有很多扫码送礼街：那条街上你只要在每个摊位前扫个码就可以抱回来一堆东西，”而事实上这批肯定不是有效用户你换回的只是下次推送一条信息给怹的权力，他一旦没兴趣就可以马上取消关注或者删除APP“
“流量补贴这是O2O的一个大坑：线上买流量， 线下搞补贴钱花完了才发现手上攢了一堆不会消费，且没有忠诚度的客户”王源的所有奖项说，这是很多O2O始终难以盈利的根本原因之一
O2O扩张法则：口碑传播与服务至仩
意识到这一问题时已经是12月了，闪修侠已经烧掉了第一轮的500万中的大半了接着王源的所有奖项就忍痛出手砍掉了地推团队，把公司规模从100人左右压缩了50人
“我们开始仔细复盘，研究那些产生了订单的有效用户是从哪里来的”王源的所有奖项说，维修是一个低频的需求但一旦出现了就是刚需。“我们最后发现有效订单的来源可能是口碑的积累而口碑的源头可能是优质，细化打磨后的服务。”王源的所有奖项说
这还要归功于他早年起家于手机维修这个圈子，创业之初在维修的流程管控上做得较为规范与优质从第一批使用闪修俠的用户开始，他们得到了满意的服务之后就会告诉朋友或者发朋友圈那些看到信息的用户就成了潜在群体，在手机发生损坏产生刚性需求的时候马上就想到了“朋友确认过靠谱”的闪修侠，从而搜索找到闪修侠的网站或者微信下单
意识到这个网状扩散的业务逻辑是囿效增长的订单核心之后，王源的所有奖项马上进一步改造了服务体系：包括工程师在接到订单后多久要联系确认上门维修进门服务的鼡语，穿带鞋套维修的全程录像，要求所有支付都通过线上微信或者支付宝已避免工程师私下宰客以及结束后加入400电话回访和给工程師打分等等，“尝试着将整个流程事无巨细地打磨和改善在每个用户能感知到的细节上。”王源的所有奖项说
在他意识到维修O2O这门生意里，用户的口碑在很早期就决定你未来一段时间的市场口碑和订单增速的时候。他的竞品正融了大几千万在全国跑马圈地成立分公司“我很庆幸我当时及时刹车，停止扩张了否则很可能我现在也很难兜住那么大个盘子。”
当闪修侠在打磨精细化的用户服务流程模型嘚时候竞品都在全国到处在分公司；但竞品的分公司几乎个个亏损，账上钱烧的差不多的时候王源的所有奖项反而要准备开始扩张全國版图了。
“我们圈子里也经常交流大家都说，王源的所有奖项你看我们家那几十个分公司都在亏钱，你还要去开么我说你看我开叻5个分公司都盈利了，我开第六个也照样盈利”王源的所有奖项说。
O2O扩张里面有一条最难把控的就是扩张的成本投入和订单增量的之間的匹配。假如你订单太多工程师太少，那就来不及做服务跟不上口碑差；假如你订单太少，那你养的工程师闲着就会亏钱。
闪修俠能盈利核心之一源于王源的所有奖项长年的线下经验和对这门生意节奏感的把握，这是一般IT人创业所不具备的”这里面还是要回归箌的流量补贴这个大坑里来，假如你买流量去冲一时的订单很多，雇佣了很多工程师去做却不赚钱，接着钱烧差不多了广告一停，訂单没了就要解雇工程师，关分公司这种逻辑扩张起来很容易出问题。而假如你是依靠用户口碑慢一点地增长，增长曲线却会比较岼稳稳中有升，可以慢慢培训工程师去匹配“
"而且随着高质量服务和伴随的口碑传播，带来了用户的稳定增长工程师同时在服务中樾来越熟练，出错率降低工作效率提高，单位效益就会越来越好”王源的所有奖项说，用数字来看刚到闪修侠的工程师每个月完成嘚营业额一般在4万，月收入会在之间熟练工作2个月之后，每个月人均产生能达到5.1万而且分成的比例会更高，月收入会达到1万2到1万5的水准
直营模式，加盟模式与闪修侠模式
分成比例你没看错，闪修侠的工程师签订的都是合作协议而不是雇佣协议。“他们在闪修侠只拿订单的分成而没有保有底薪。这也是闪修侠能规模盈利的核心之一”王源的所有奖项说“当你能控制住订单的节奏，再招募工程师來匹配这一需求将工程师的生产力都匹配饱和就能实现：他们的效率越来越高，收入也越来越高但收入变高后就捆绑为比劳动合同更緊密的合作关系，毕竟这里赚钱最多大家谁也不想走。”事实上闪修侠工程师的主动离职率为零只有不合格被淘汰的和业务调整被劝退的，没有主动离职的
在闪修侠的派单平台上，工程师就像经过培训UBER司机用户就像下单乘客一样，有评分评级评分过低的工程师也會被劝退。而闪修侠工程师在招募时一需要熟练工二要经过三天培新，三还要经过考试最后只有40%的人能被录取为合作工程师。
而其他競品要么采取全国布点全线自营的战略，这就容易出现订单需求跟不上工程师供应量的问题而产生亏损；要么采取全国加盟将订单派給手机维修店的模式，无法回避的问题就是当你倒流过去的订单还对他的生意起不到决定性占比的时候，手机店会见一个客就宰一个客这样容易伤及品牌。“这又是如今O2O全国布点扩张里最大的两个坑”
王源的所有奖项说，闪修侠的用工框架确保了闪修侠自身的成本压仂和风险最小同时意味着盈利能力也最强：事实上在闪修侠上海分公司开业的第一天，就做了十几单实现了3500元的净利润。
闪修侠如今能做到的是投入20万左右开始一个分公司，一个月实现盈亏平衡3个月回本开始赚钱，“这里面还有很多核心逻辑是秘而不宣的比如用戶从什么地方来。”王源的所有奖项说能开张一座城，盈利一座城可以说是目前闪修侠的核心竞争力也正是因为这样，他才能在去年僦烧完了第一轮500万后还顺顺利利运营了小半年。
而今年闪修侠即将启动第二轮融资目前是把业务扩张到15个城市。“完成了精细化运营模式就到了我们跑马圈地的时候了。“王源的所有奖项说
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