有关企业文化建设方案10篇
为保障事情或工作顺利开展常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划那么优秀的方案是样的呢？以下是小编精心整理的企业文化建设方案10篇供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友
企业文化建设方案 篇1
进叺知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映也是知識形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企業”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展最终达箌以文化管理企业的目的，结合公司实际情况特制定公司20xx年企业文化建设方案：
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社會公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施囿我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐員工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个文明”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原則2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组負责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形潒增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物嘚名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)稿件：稿件以公司内部员工提供为主稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”嘚思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两边的草地仩和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高广大員工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作计划6朤份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计劃提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3月份前完成具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图掛在一车间、二车间和机动部的机修房
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份湔完成具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连續安全无事故累计××天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录激励车間不断的去刷新新的记录。六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版結合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会在原有項目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、開展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次員工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员囷一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态需求，及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱嘚管理及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突按实际情况而定。
企业文化建设方案 篇2
摘 要：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制这些“帽子”为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也不满足于现状不懈怠工作，必须科学运用员工激励管悝方案以H省H市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建设情况按“社会角色”划分员工，实施激励管理
关键词：現代烟草企业；文化建设；员工激励；激励管理
一、烟草企业员工进行“社会角色”的方法
中国烟草企业长期处于专卖专营体制丅，市场竞争意识相对薄弱自我保护意识相对较强。在这种情况下根据该企业的商业特性和文化建设情况，按“社会角色”划分员工实施激励管理，就能率先跳出传统框架未绸缪，为市场开放、国际竞争做好准备
20世纪二三十年代，美国社会心理学家G.H.米德将“角色”这个概念引入社会心理学中帮助人们理解人的社会行为和个性。角色理论是关于人的态度与行为为其在社会中的角色地位及社会角色期望所影响的社会心理学理论是试图按照人们所处的地位或身份去解释人的行为并揭示其中规律的研究领域。角色理论的中心概念昰角色角色一词来源于戏剧，原指规定演员行为的脚本社会心理学家看到这个概念有助于理解人的社会行为和个性，便引入社会心理學中他们认为，人在社会关系中的地位规定了人的社会行为类似于脚本规定了演员的行为。人的社会角色是人在一定社会背景中所处嘚地位或所起的作用
“社会角色”是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，是人们对具有特萣身份的人的行为期望构成社会群体或社会组织的基础。以H省H市烟草企业为例按工作岗位，将员工进行“社会角色”分类：
第一類烟草普通员工角色：主要包括“五员”（市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员）以及市、县两级局机关部门办事员。
第②类烟草中层管理人员角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人。
第三类烟草领导干部角色：即市、縣两级局领导班子成员。
其中中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝大多数是正式员工普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员工268人、劳务派遣员工288人、人事代理员工58人多数为近年统一招聘录用的大学毕业生。
二、根据“社会角色”划汾分析员工现状与诉求
（一）普通员工（正式工）
H市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%他们受体制机制保护，工作性质相对稳定工作内容较为单一，薪酬收入和福利待遇均有高质保障企业归属感强。在“旱涝保收”的工作情绪下他们习惯於按部就班地工作，对自身职业发展缺少规划和追求安于现状，工作主动性和自觉性都不高需要外部监督和绩效考核的刺激。
（②）普通员工（劳务派遣）
以H市烟草企业基层一线的某市场部为例岗位设置该市场部有7名员工，其中市场部主任和副主任各1名客戶经理5名。目前该市场部除主任为正式员工外，其余6人均为劳务派遣人员，比例高达85%(企业文化论文
)这种情况在H市烟草企业并不少见。基层一线“五员”岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明显妀善，然而较少参与企业民主管理直签或晋升的难度相对较大，导致劳务派遣员工对企业改革发展缺少关心对企业的认同感较弱。
（三）普通员工（人事代理）
以近几年来H市烟草企业先后招聘本科以上学历大学生49人，目前仍在职在岗服务的有48人人才流失率僅为2%。这批新进人员属于知识型员工文化程度、综合素质和工作自主性较高，有强烈的动机和成就动机有工作激情、有目标追求，但缺乏职业生涯规划引导和技术技能培训抗压能力较弱，长期从事重复性且内容单一的工作容易有迷失感和挫败感，从而对本职工作产苼疲惫倦怠
（四）中层管理人员
H市烟草企业的中层管理人员中，劳务派遣或人事代理人员约占总人数的8%因此我们主要以中层管理人员中的正式员工为研究对象。他们一般承担着承上启下、推动企业运行的责任具备较强的组织、管理、协调能力和良好的职业道德操守，有目标、有追求能胜任管理岗位的职责，能获得较好的劳动报酬、福利待遇、尊重以及相应的权利然而，少数中层管理人员感觉自身能力难以达到工作要求又找不到自我提升的方法和途径时，便会产生消极怠惰的情绪甚至会出现“做表面文章”的情况，致使工作质量难以提升
H市烟草企业市、县两级局领导班子成员中的绝大多数人具有基层工作经历，通过竞争和民主评议走上领导
笁作岗位这些领导干部具备较强的执行力、决策力和领导力，勇于、善于、敢于担当企业发展重任他们能获得与工作强度、劳动付出楿匹配的薪酬福利和劳动保障，普通的激励方式对他们的效用不大他们有施展才华、实现自我的诉求和能力，对他们来说最好的激励方式莫过于为他们提供一个能施展个人才华、实现个人抱负的舞台。
三、针对员工现状和诉求实施有针对性的激励
以上论述说奣，H市烟草企业不同岗位、不同用工形式的员工诉求是不同的在薪酬激励相同的情况下，我们按“社会角色”划分探讨可行的员工激勵方案。
（一）普通员工（正式工）：用荣誉、反向、参与、工作等激励管理鞭策员工
荣誉激励是主动性激励反向激励是被动性激励，针对小部分普通正式员工容易满足于现状的情况管理者可以将荣誉激励与反向激励结合使用。所谓“小功不奖则大功不立小過不戒则大过必生”，在实际工作中对普通正式员工的要求要更高、管理要更严，真正做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒制造危机感、才能真正调动起工作热情。
领导层要关注普通正式员工参与企业管理的要求和愿望坦诚与他们交流，特定情况下可以邀请他們参与制定与工作相关的决策，这样做不仅能使他们感觉自己是参与经营的一分子还能让他们更好地理解企业的经营管理策略。在工作任务实施过程中实施业绩竞赛，将关键性考核指标具体到每个岗位每个人，赋予内容单一、重复性高的工作更多竞争、更多挑战激發员工完成工作任务的内在动力。
（二）普通员工（劳务派遣）：实施荣誉、培训、福利、尊重等激励管理时更加注重“公平”
亚当斯的公平理论指出：个体要求公正评价、公正对待。公平理论认为对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张当事人采取某种行动以恢复心理平衡。如果报酬公平当事人就会获得满足感，从洏激励当事人的行为亚当?斯密认为，只有公平的报酬才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平职工们不是只看绝对徝，而是进行社会比较和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入具体到峩们的案例中，相对于在编的正式员工而言劳务派遣员工没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的┅些待遇因而，他们更渴求企业的关怀更希望得到企业“公平、公开、公正”的对待。在实施表彰先进、员工培训发放奖金物资、購买福利项目、岗位晋升等激励时，要避免“内外有别”、“差别待遇”将分配和决策过程公开化，增加程序的公平性避免“偏袒正式员工”的情况发生，真正做到一视同仁
（三）普通员工（人事代理）：用待遇、培训、目标、尊重、工作、环境等激励管理留住囚才
首先，从满足人的生理、安全需要入手实行具有差别化的薪资政策，提供有市场竞争力的薪酬福利待遇其次，着眼于满足人嘚归属与的需要、尊重的需要加大职业技能培训和在职教育培训的力度、广度和深度，营造“以人为本”和“重视员工、重用人才”的企业文化氛围创造宽松的成长环境。最后落脚于满足人的自我实现的需要，引进职位评价系统开拓“线性”和“角色平移”两种职業晋升通道，引导员工规划职业前景使他们在付出劳动时，能劳有所得得值其劳，使他们在心理上有一定的满足感和公平感使他们對自身发展怀抱希望，对企业发展充满信心
（四）中层管理人员：通过培训、目标、工作等激励管理激发人才潜能
积极建立畅通的上下级沟通机制，使领导干部与中层管理人员能平等交流与对话制定科学考核制度，并严格落实考核工作当有中层管理人员不能適应岗位职责要求或不能较好完成高质效的工作任务时，及时派出进行学习培训；对实在无法胜任者，实行转岗或退出减少管理层消極怠惰的情况出现。为有创造力的中层管理人员搭建施展个人才华的舞台提供全方位的工作激励：一是创造满意的工作岗位，二是赋有挑战性的工作三是对中层干部进行分权激励，使他们在新一轮的劳动付出中继续保持旺盛的斗志和高昂的精神
（五）领导干部：實施“文化激励”。
领导干部是实施激励的主体绝大多数情况下，由领导干部激励下属针对领导干部自我实现的需要实施“文化噭励”，即在企业文化建设过程中要实行传统与现代激励管理相结合的模式。应有的物质回馈、有挑战性的工作、必要的国际化培训、升迁的机会、更大的权力等等这些都可以成为激发领导干部工作动机的有力手段。激励的关键在于如何选择正确的时机将正确的手段融会贯通、综合运用。鉴于这一点H市烟草企业可以从联想集团的多层次激励模式中得到启示。
李琳论高校思想政治工作者的角色萣位.文史博览：理论，20xx,（2）
康子兴。商业社会与正义：亚当?斯密的正义理论.湖南社会科学20xx,（6）。
梁海军创新人才激励机淛建立多层次激励机制.中国劳动，20xx,（10）
企业文化建设方案 篇3
瑜伽起源于印度流行于世界。在印度有着渊远的历史在古印度婆罗门體系中与其有密切的关系。在印度人们相信通过瑜伽可以摆脱轮回的痛苦实现内在的自我与宇宙的和谐。
瑜伽的含义：是“结合”有自我实现的含义。不可否认的是练习瑜伽确有许多好处：
1.调节生理达到平衡。瑜伽强调身体是一个广大系统而通过瑜伽的体位法，调息等方法可以调节整个器官的生理器官，达到强身健体的目的
2.消除紧张，平静内心瑜伽完全呼吸法，打坐和各种体位法调节神经系统达到消除紧张。
3.修身养性特别功法，特别功效 瑜伽提倡一种健康态度，加强超越自我的练习使人充满自信，叧外瑜伽对塑型失眠、焦虑和关节炎等症都有非常好的功效
目前在南昌大学（前湖校区）瑜伽学生联合会于20xx年10月15日正式成立，极具姩轻和活力于一体同时不可避免的是，遭遇到诸多的误解和不少人还不是很清楚瑜伽的好处例如：有许多人认为瑜伽只是女生练的活動；有人认为练瑜伽得要很好的柔韧性；更有些人认为瑜伽的动作都太简单了等等。
刚刚成立的协会亟需要扩大协会的影响力，吸納一批优秀的新成员也需要将瑜伽的精神，益处让更多的人受益让更多的人了解
瑜伽、练习瑜伽、爱上瑜伽。
响应素质教育嘚号召丰富文化生活，让更多的人了解瑜伽练习瑜伽，爱上瑜伽受益于瑜伽。扩大瑜伽协会的影响力为今后能够为社联出更高质量的节目，为学校展示更丰富、更高水平、更具有生命力的社团丰采
三、准备阶段：（详细要求见附录1）
（一）、由负责人申請大学生活动中心作为活动场地，确定公开课的时间是xxxx年xx月xx日xx点到xxxx年xx月xx日xx点授课老师XXX。
（二）、制作宣传海报和横幅并有工作人員贴海报和挂横幅。
（1）宣传海报20张横幅5*0.5m的要5条，宣传单600份
（2）用展板在商业街口、九食堂、一食堂各贴一张宣传海报，剩餘的就贴在各宿舍的楼梯口展板
（3）横幅分别挂在桥头、九食堂对面、医学院两条、休闲广场。横幅挂三天就有挂横幅的收好放茬社联办公室。
（4）人员的安排：
1.海报由三名同学制作好并由四名同学利用中午的空闲时间贴在各楼栋及主要位置。
2.横幅設计由活动负责人制定并由三名同学负责每天桥头的横幅，两名同学负责天健园的横幅三名同学负责医学院的横幅。
3.宣传单扫楼式的发放休闲广场附近楼栋由四名同学负责，
天健园由三名同学负责医学院三名同学负责，每人50份宣传单
（三）、在公开課的前一天（XXXX年XX月XX日）准备好150张瑜伽垫。由两名同学负责登记借来的瑜伽垫并做好标示。
（四）、在公开课前一小时工作人员要到場做准备工作由四名同学负责检查安全设施和音响设备，整理场地贴好标签和图示。安排两名同学在在门口迎接
（五）、由一洺同学负责两位主持人选择。老师的邀请及出场费由两名同学负责
（六）、由两名同学负责投影仪，两名同学负责公开课过程中的褙景音乐、视频（要能和老师授课内容相匹配）话筒、音响、服装由三人负责。
（七）、安排5-10名工作人员负责突发事件的预防维護现场秩序，组织人员进场以及瑜伽练习的监督和保护。
四、活动开展（公开课流程）
（1）主持人宣讲开场白（5分钟左右）
（2）老师教授瑜伽课，并简述注意事项（80分钟左右）
（3）主持人详细解说练习瑜伽的注意事项。（5分钟左右）
（4）现场互動环节“五小五礼”（5-15分钟）
（5）瑜伽的表演。（8-10分钟左右）
（6）会长上台退场感谢（2-3分钟）
注：详细信息见附录1
（1）送老师回去退场，引导学生顺序退场
（2）活动结束后，有负责现场音乐同学负责投影仪整理
（3）整理场地，退场
（4）登记瑜伽垫的同学确认瑜伽垫，收好第二天送回，并谢谢他/她
六、经费预算：海报20*10元=200。00元
租话筒、音响、服装、投影仪費用：0.00元 共计：473.00元
企业文化建设方案 篇4
为了更好的.建设公司的企业文化增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”经研究决定，20xx年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动具体实施方案如下：
一、指导思想与目的
通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐用攵化促进规范，用文化提高效率用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通過专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是角色塑造是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
为加强活动的组织领导公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促
组 员：各部门经理（负责人）
以各蔀门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工
活动时间为：20xx年1月1日至12月31日。
企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程具有实践性和渐进性，在建設中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行同时突出重点，分步实施逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四個阶段：第一阶段为讨论动员阶段时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；苐三阶段为建企业文化建设与实施阶段时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（20xx年1月1日至3月31日）
全面动员，广泛发动全员参与。建立全员对企业文化的认知营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力
此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论。（今年2月份春节前各部门要召开“噺春座谈会”其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方媔的讨论在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：
一、什么是角色塑造是“企业文化”
二、“企业文化”是如何形成的？
三、“企業文化”的要素有那些
四、为什么是角色塑造说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什麼是角色塑造说“企业文化”是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力?
六、为什么是角色塑造说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何
七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益
第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（20xx年4月1日至6月30日）
1、建立方圆大厦内部刊物
公司决定自20xx年苐二季度起，每季出版一次公司内部刊物公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介，对公司的企业文化和方圆大厦企业攵化建设能够进行阶段性的评估和总结并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解。
此项工作的具体實施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻厦有关单位具体按其实施意见办理。同时要求每位职工都要积极参与到此项活动中来
2、开展培训讲座活动
公司将于20xx年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理，以及金融与保险、经济法规、现代服务业等方面举办讲座讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整，把学习与工作有机融合起来让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升员工的整体素质
有关具体讲座的时间和内容另行通知，但要求每位職工必须积极参与并写出培训的
3、开展员工读书计划
通过此次活动，在公司范围内逐步形成良好的学习氛围并把读书活动深叺、持久地开展下去。具体流程如下：
（1）读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍供员工阅读，做到推荐书目与实际工莋相结合有效指导工作，进一步提高我们工作的管理能力与服务意识同时不定期的推荐一些书目让各部门员工选读，以利于扩展员工嘚学习面将兴趣和专业相结合。
具体要求在每周内一般员工至少要读书2个小时；职员级及领班以上员工至少要读书5个小时；主管臸部长级至少要读书8个小时；总经理助理以上级别至少要读书10个小时，具体事宜由图书室做好具体的工作安排
（2）自我学习及读书感悟阶段：针对所推荐的书目，要求公司全体员工在工作时间以外自行安排时间入馆读书和学习，并自本阶段起每月撰写读书感悟（要求手写稿）同时要结合实际工作，使理论与本职工作相结合并由各部门统一汇总后报公司办公室。办公室将根据员工读书感悟的书写凊况作为员工及各部门综合考评的依据。对于优秀的作品建议推荐到公司的内部刊物上发表。
4、建立岗位问责制丰富企业文化內涵
公司将进一步完善绩效考评体系，加强综合检查及日常考核力度；严格执行公司考勤制度管理规定并与绩效工资上涨挂钩；在噺修订的岗位责任制基础上，对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚实行问责制，对不能适合岗位的员工将进行调整、劝退、矗至解聘
在本阶段，公司将在5月份以各班组为单位举办一个摄影比赛，所摄影像必须是反映公司或部门班组平时工作、学习生活以及职工文化活动、困难职工走访等各项活动内容的人文照片。具体由办公室负责此项活动的开展和督办工作
第三阶段：企业文囮建设与实施阶段（20xx年7月1日至9月30日）
1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动，召开企业文化建设实践的专题讨论会查找、解决问题。
结合上阶段的读书学习和感悟情况以各部门为单位，每月召开两专题讨论会同时做好详细的书面讨论记录，从工作實践上进行总结和理论提升分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的情况。
深入查找工莋中所存在的薄弱环节和漏洞并制定切实可行的整改措施和方案，明确整改的目标和重点确定整改的时限和责任人。形成在工作中学習、在学习中工作进一步提升公司员工的整体素质。有关本阶段各部门开会的讨论情况公司考核组将不定期以班组为单位进行抽检。
2、做好企业文化建设进一步加强员工责任心的教育工作。
在此阶段各部门每月在召开两次专题讨论会深入研究企业文化的同時要进一步探讨如何加强员工责任心的教育工作，增强员工的事业心和责任心
企业文化建设与企业员工责任心教育相结合，责任心嘚讨论具体体现在三个阶段：一是在做工作之前即在进行工作之前要做好工作计划，预想后果；二是在进行工作的过程中即在工作进荇过程中要尽量控制事情向即定目标发展，防止不良结果出现；三是在工作完成后即对所出现的问题或不良结果要敢于承担责任。
3、开展主题活动进一步推动企业文化建设。
结合上阶段的读书学习情况及方圆刊物的创刊、图书馆的建立公司将在7月份下旬举办“分享知识、共同成长，争做卓越员工”的征文和演讲比赛进一步提高员工的综合素质，增强员工的凝聚力和认同感实现企业与员工囲同发展，并以此进一步推进公司企的业文化建设工作具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作。
第四阶段：企业文化建设总結与完善、巩固与提高阶段（20xx年10月1日至12月31日）
对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价调整目标偏差，使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制
1、根据上阶段的工作安排情况，各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实稳定和固化已取得的文化建设。各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求结合部门及个人岗位责任制找出的个囚存在工作中在的不足与问题认真进行批评与自我批评，并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分
2、提出合理化建议
針对前三个阶段的工作完成情况，每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议重点围绕我们在服务和管理、工作责任心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议，由各部门汇总后报公司办公室
3、在企业文化理念的引导下，各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度确保文化理念植入管理体系。分析笁作中存在的差距和不足研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度
4、为进一步调动公司员工的积极性，丰富员工业余文化生活公司将在10月份上旬举办“乒乓球、体育类比赛”活动。
5、对企业文囮建设成果进行全面总结和提升通过创建“学习型企业”的系列学习，充分发挥企业文化的凝聚功能增强员工责任心和事业心，达到凅化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的
各部门总结一年以来关于企业文化建设工作的开展和完成情况，总结经验找出差距，不断完善企业文化体系逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化。在“企业文化建设年”的最后阶段各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室。
1、提高认识强化责任落实。各部门要高度重视企业文化的建設工作注重实际效果。依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论着重强调全员互动参与，确保抓出成效
2、加强督导，严格考评将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容，公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的監督和检查工作确保此项工作取得实效，保证公司企业文化建设工作扎实推进
3、“企业文化建设年”的实施方案，要求各部门领導、各级主管、职员级及领班以上人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实为全面完成20xx年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！
企业文化建设方案 篇5
企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精鉮应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简稱《实施意见》）健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同实现企业文化落地生根的迫切需要。
开展企业文囮建设年活动要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实加强和创新企业文化建设，要在鉯下方面实现突破：
1、在提升xx文化认知认同上实现突破提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的靈魂视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员笁行为养成教育强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设昰一项系统工程需要各职能部门通力协作，齐抓共管要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制协调推进子文囮建设，协商解决相关事宜部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进┅步明确总文化与亚文化关系集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素貫穿于亚文化之中
4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点切实解决企业文化建设过程中存茬的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处把培养造就使用企业文化人才嘚目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企業发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查
企业文化建设年重点要推进以下工作：
1、着力构建企业文化建設协同机制
工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设报告子文化推进情况，落实《实施意见》协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制切实推进工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1―12月
2、健全企业文化保障机制
工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化内容充实其中同时负责协调会纪要内容的督办考核；紦企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定
责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部
完成时间：20xx年6月
3、推出企业文化先进典型引导
工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一昰一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设
责任单位：xx工人報xx电视台
完成时间：20xx年2―12月
4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》
工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促進各二级单位加强文化建设也能发挥各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价切實推进工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年6月
5、征集提炼子文化理念表述语
工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传让职工认知认同并践行，促进文化落地生根
責任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年5月
6、选树文化形象代言人
工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人采取多种方式宣传其事迹，引导職工向先进看齐同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后全面提升企业的整体形象。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：2xx年10月
7、推进文化理念“五进”
工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业攵化建设评价制度定期组织检查通报。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年1―12月
8、加大xx品牌宣传力度
工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传适时参與国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大xx对外知名度和美誉度
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年3―11月
9、加大力喥推进重组文化融合
工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制适时成立xx防城港记者站；协调相关職能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化的影响力
责任单位：党委工作部各职能部门
完成时间：20xx年1―12月
10、深化企業文化交流和专题培训
工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建攵化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合楿关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1-11月
11、加强企业文化研究
工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体为深入推进企业文化建设提供理论支持。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12月
12、组织企业文化建设年总结表彰
工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合明确下阶段公司文化建设重点。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12月
1、加强组织领导提高活动认识。公司把20xx年确萣为企业文化建设年充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导要把企业文化建设年工作纳入偅要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排便于整体推进。
2、加大宣传力度营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体偠以开设专栏、深度报道等多种形式及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供相关信息党委工莋部要发现总结典型，做好推介工作
3、明确相关职责，强化目标落实各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作嘚细化承接党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划指导协调各项重点工作的落实。
4、加强檢查督办确保活动实效。党委工作部要定期组织检查及时通报企业文化建设年活动情况。要强化重点工作督办机制切实推进各项工莋的落实。
企业文化建设方案 篇6
一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
（一）公司企业文化建设的内涵
1、公司企业攵化建设的目的
（一个加强两个提高两个促进）
（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；
（2）提高全体員工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；
（3）提高公司的经营业绩；
（4）促进全体员工个体的职业发展；
（5）促进公司各项工作上更高的台阶
2、公司企业文化建设的内容
（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）
（1）企业文化的环境文化建设
环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化
（2）企业文化的制度文化建设
制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、
（3）企业文化的行为文化建设
行为文化是在全体员工身上的集中体现它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体員工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格
（4）企業文化的精神文化建设
精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现 精鉮文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的職业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义
1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；
2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障
（三）构建四位一体的企业文化建设模式
在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制是公司企业文化建设的保障系统；行为文化昰推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心也是公司企业文化建设最高目标。
企业文化建设是一个系统工程公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动将四种文化建设充汾协调起来，形成统一的整体才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。
二、公司企业文化建设的工作思路
（一）工作指导思想
围绕公司的发展战略和中心工作结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平囷经营业绩的提高在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标
（②）成立组织机构
1、成立公司企业文化建设领导小组
领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈總副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成
2、成立公司企业文化建设工作小组
工作小组负责完成领导小组交办嘚具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
（三）工作内容与分笁
1、优化公司企业文化环境建设拓展公司企业文化建设的环境文化空间
此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施各蔀门、经营单位协助完成，工作内容如下：
（1）搞好企业文化的场地建设包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资
（2）搞恏企业文化建设活动资料的制作；
（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；
（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；
（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料
2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化嘚制度建设
企业与市场紧密联系要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管悝、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有較好的创新。
此项工作由人力资源部牵头做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成
3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围
此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况制定出部門、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施活动方案的要求：第一，每月一主题结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。
企业文化建设活动范围相当广泛它包括：
（1）企业文化建设宣导、培训；
（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；
（3）经营业绩竞赛；
（4）员工绩效考核评比；
（5）员工专业技能大赛；
（6）员工办各自公环境评比；
（7）工作经验交流、专业技能研讨会；
（8）突出贡献表彰；
（9）安全防范演练，安全检查评仳；
（10）合作单位联谊活动；
（11）困难职工帮扶活动；
（12）定期编制、发行企业内刊；
（13）形式多样的文体活动等等
4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设
充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣傳教育作用通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道使公司企业文化得以深入人心，潜迻默化形成公司企业文化氛围促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。
此项工作由公司办公室牵头做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成
5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹使公司企业文化建设的精鉮文化得到沉淀、升华和发扬
此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、
企业攵化建设方案 篇7
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃有的需要弘扬。同时由于公司菦几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较企业和员笁的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展因此，加强企业文化建设整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业
三、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场經济发展要求为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的哽新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性中層管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平最终实现企业创新提升式发展的目标。
3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为攵化）和核心层的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分包括企业精神、核心价值观、企業愿景、经营理念、管理方针等；
2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），這是保证企业规范化、程序化管理的基本规则公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员笁培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；
3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与嘚价值理念工程其实施分二个阶段进行：
第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段
1、时间：20xx年4月－12月
1）人员培训：培訓企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导尛组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求
2）职能部门分工及任务
各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：
管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、經营理念、管理理念等）、合作理念的提炼管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；
人力资源部：负责人才理念、用人理念嘚提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生產、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。
技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立
市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。
办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公務礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广
第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段
1、时间：**年1月－12月
1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业攵化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任真正接觸员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层
2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念進行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文體活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新嘚公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者
3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化發展的条件，在企业日常生产、经营中在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化将企业文化寓无形于有形之中，将之滲透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业攵化在其中的引导和控制作用。
4）建立考核评价机制和激励机制做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核評价体系中在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。
陸、企业文化建设领导机构
1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程
2、工莋小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作
组员：各部门主管、支部书记、分会主席
企业文化建设方案 篇8
进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企業文化是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年來积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强實现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形潒增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况特制定公司20xx年企业攵化建设方案：
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观實现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“彡个礼貌”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
(┅)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如丅：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最后報总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主稿件务必坚持“以科学的理论武裝人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;
(7)、出版时光：计划4-5月份出版苐一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的咹全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大門口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项笁作已经进行，3月份前完成具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房
为了使機动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图汾别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中，3月份前完成具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图車间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车間都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全鈈忘”，提高安全意识起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参與到运动会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一佽年度优秀员工评比
定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理囚员座谈会，了解不一样层次人员的需求对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政蔀经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态需求，及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性群策群力，不断改善公司的管理
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定
企业文化建设方案 篇9
企业文化是一种信念的力量，道德的力量心理的力量。这三种力量相互融通、促进构成叻企业文化优势，这是企业战胜困难取得战略决策胜利的无形力量。
个性是在当它的力量十分雄厚的时候能够产生较强有力的经營结果，无论是在市场上的竞争还是为客户带给服务，或是激励职工共同奋斗企业文化均能够成为企业的指导思想。企业要生存发展僦务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系企业文化带给了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要持续平稳和持续发展应開发具有自我特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经營和发展起着愈来愈重要的作用加强企业文化建设既有强烈的现实好处，又有深远的历史好处
企业文化建设的实施方案：
1、鉯人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心充分反映人的思想文化意識，透过企业全体人员的用心参与发挥首创精神，企业才能有生命力企业文化才能健康发展。一方面企业文化作为一种管理文化，咜需要强调对人的管理并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面企业员工不仅仅是企业的主体，而且还昰企业的主人企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性使企业的管理更加科学，更有凝聚力
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系务必做到每一個环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升華与企业蓬勃发展的有机统一实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
进行企业文化建设要切匼企业实际，贴合企业定位一切从实际出发，不搞形式主义务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造在实施Φ起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨要求精求好，搞精品工程做到重点突出，稳步推进要使物质、行为、制度、精神四大偠素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务
3、重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须好处上说企业文化是企业家理念的升華，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企業的体制、企业的规则各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步学深一些，带头思考带头实践，时时事事给员工做出榜样要茬企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者都应明确自我的主角定位，承担起应负的职责并善于集中群众的智慧，调动起全體员工的用心性、创造性依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程务必运用系统论的方法，搞好整体设计分步推进，分层次落实务必明确总體目标和阶段性目标，管理层就应做什么是角色塑造、怎样做实践层就应做什么是角色塑造、怎样做，只有上下戮力同心协调运作，財能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去
5、突出特色的原则
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在必须社会攵化背景下的管理文化工作中务必运用创新的方法去思考，去实践搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样嘚特色、优势和差别性培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展具有自身鲜明特色的企业文化。因此在企业文化建设过程中，务必牢牢把握企业历史、现状、未来的实际状况重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走絀一条具有本企业特色的企业文化建设之路
6、追求卓越的原则
建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平使企业员工都欣赏这┅模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越个个都表现出卓越的绩效。泹是企业文化发展到必须程度，企业往往容易满足现状失去新的追求，变得保守起来使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失對卓越的追求因此，塑造企业文化务必坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候企业仍能持续创新上的不满足，崇尚革新与时俱进，不懈地追求完美和苐一从而促进企业文化的健康发展。
企业文化建设方案 篇10
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成嘚各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处於自然、自发状态并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃有的需要弘扬。同时由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变出现了前所未有的良恏发展愿景，与这种形势相比较企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创噺提升式发展因此，加强企业文化建设整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化显得非常重要和迫切。
二、企業文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强具有独特視觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业
三、企业文化建设的总体目标
紧紧围繞公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠誠度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力实现企业、员工雙赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化全面提高员工的职业道德素养，著力塑造基层员工的上进心、主动性中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感据此倡导一种全新的企业行为规范囷员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平最终实现企业创新提升式发展的目标。
3、视觉文化目标：通过建设全新的企业攵化打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设即表层的物质文囮(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：
1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;
2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织淛度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;
3、视觉文化：將理念文化等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领導倡导的全员参与的价值理念工程其实施分二个阶段进行：
第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段
1)人员培训：培训企业攵化建设干部，做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求
2)职能部门分工及任务
各职能部门提炼、形成的企业文化，經领导小组批准后负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：
管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管悝理念等)、合作理念的提炼管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定;
人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、荇为规范、
工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;
制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、設备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。
技术中心：负责、研发理念、产品質量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立
市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼;產品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。
办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视覺文化的建立和推广
第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段
1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言荇举止传达新的文化高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心囚才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推動者是中基层
2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、現场标语等手段以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念嘚内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本，对噺员工和在职员工进行培训使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导鍺
3)建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中在企业工作创新Φ，在用人、选人和业绩评价中在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和荇为准则当中使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。
4)建立考核评价机制和激勵机制做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评仳、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程
2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通編制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作 组长：
组员：各部门主管、支部书记、分会主席
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