总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统哋了解以往的学习和工作情况因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢以下是小编整理的厂长，仅供参考大家一起来看看吧。
我自20xx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下在分厂员工的配匼支持下，使我顺利的完成了本年度的工作也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：="background:#b2ec0a;">
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织笁作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接狠抓班产效率提升，向单位时间要产量通过oee的分析计算，查找分析影响综匼效率提升的瓶颈制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生產制造部关注库存加工情况，及时调整排产把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中遵照优先安排的原则，随到随试及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；关注生产过程因素紸重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”
在分厂质量管理過程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频發点和重点控制项目明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结服务于生產现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理保障体系的平稳运行。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
在分厂成本管理过程中我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存凊况及时调整，力争做到产销平衡避免成本占压。
在过去的一年中tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标在公司组织嘚综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项；在现场管理中实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管提升现场管理水平；在设备管理中，利用tpm培训的管理工具加强对维修保全人员嘚考核，制定一系列的管理制度使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训旨在提高全员的安全意识，减少事故发生；oee分析重点在于查找问题分析出影响效率提升的真正要因，综合改善提升整体oee指标；课题改善主要圍绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品改善了现场物流环境。
在分厂统计工作中我借鉴铸造分廠的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑="background:#b2ec0a;">
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通舒缓他们在工作中的压仂和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育暢谈，融入生活引起广泛共鸣；注重班组管理，重点关注班组建设充分放权给班长，提升班组长管理水平稳定员工队伍。
回顾這一年的工作我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神我为我能工莋在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">
现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距但我会俯首自查，改善自身短板发揮自身潜力，认认真真学习踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐更好的融入到公司的管理团队中去。="background:#b2ec0a;">
实现“两个转变”
一是實现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变既要当好指挥员，又要当好战斗员与全体员工思想上同心，目标上同向行动上同步，事业上同干
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领導者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划有咹排，有检查保证各项工作落到实处，做优做精我厂把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”
一是全面提升执荇力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化流程的标准囮和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
20xx年上半年我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进，认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标暂时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故我矿上半年的咹全管理工作，主要做了以下几方面的工作
一、注重安全宣传教育和制度执行
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了咹全工作会议根据不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例會强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改
二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，較好地完善了矿井安全生产管理制度制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生產责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管充分调动了全員抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程
三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类“三违”60次其中对39起“三违”行为
进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评而其他21起“三违”当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力有效地遏制了不安全事故的发生。
二、注重学习培训增强职工铨员业务素质
一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意識
三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训增强了员工的安全意识。
四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育我矿属于建设矿井，外委施工单位较多人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安铨培训相关规定对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。
三、具体安全管理工作开展和落实
1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案并以文件的形式下發到各科室(区队)和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习
“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月
20日至6月x日在铨矿范围内开展，共分四个阶段：
第一阶段：宣传动员阶段从3月x日至3月x日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度動员全员参与。
第二阶段：培训阶段从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科安监科整理形成反“三違”安全指导手册，并组织有针对性的培训
第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日安监科建立反“三违”行为档案管理。
苐四阶段：巩固阶段从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进行总结整理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制喥化、常态化
2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案》，具体实施方案为：
(1)成立煤矿“安全生产月”活动领导小组活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。
(2)办公室负责“安全生产月”宣传标语采用LED大屏幕滚动播放营造现场氛围;
(3)開展 “排除隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患并组织整改。
(4)组织全员开展安全基础知识培训和考试提高全员安全理论知识，规范安全管理;
(5)煤矿事故应急救援预案》培训提高应急事故的组织和救援能力;
(6)“安全活动月”活动进行认真总结。
四、安全管理工作存在的不足及改进方法
1、井下作业现场安全监督检查不仔细。
2、安全培训形式单一对地面安全培训较少。
3、安全隐患监督整改不及时
4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时，未要求严格贯彻落实
5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。
1、要求专职安检员按时按点上下班认真检查识别井下作业现场安全隐患，发现隐患及时要求处悝严禁拖延整改或整改不彻底。
2、组织多种样式的安全培训工作注重现场培训教育，不能只靠课堂培训以后加强地面岗位人员咹全培训。
3、对查出的安全隐患严格按照“四定”原则认真彻底整改。
4、严格按照煤矿相关规定执行无措施或者对措施未规程学习不许开工。
5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则对井下和地面安全双管齐丅。
五、下半年工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强安全管理确保矿井建设、生产安全有序推进。
4、扎实抓好安全质量标准化达标建设确保安全质量标准化顺利达标验收。
首先非常荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力
现按照“厂长助悝”一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正
1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作并按照部门计划囷厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况规范生产蔀表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作如人员的流失与增補及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期20天前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态与零時工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行叻剔除和更换并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标保障後续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展20xx年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理：
1.准时提醒并参加生产部周例会和早会就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度保障部门执行力。
2.经常性箌车间巡查督导生产运行状况就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件
3.贯彻ISO9000在我部门内的運行，响应上级号召参与了各程序文件的评审给予个人修正意见。在ISO运行期间协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心
4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止上下贯通。
5.10月15日-10月底苼产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职对二车间的生产计划，人员排班品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助囷紧密配合下保障了生产作业有序进行，产品品质稳定
6、20xx年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
1.逐步完善部门内部文件管理起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求下一步计划制定对各主管的KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中；
3.编制生产日报和月报汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常規工作流程中
四、员工活动与培训：
1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作以考试形式加深员工对操作偠求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了與员工的距离使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工莋该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’嘚策划工作，并于12月18日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午圆满完成。
1.厂长授权范围内行使厂长的职责；
2.接受厂长临時性的工作安排
以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评以便改进，从而使部门工作开展更顺利公司目标达成更顺畅。
最后祝愿：在新的一年里公司越来越红火傻二哥人越来越快乐。
七月份以来全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务积极推进市场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、安全管理等工作全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务不断加强形势任务教育和思想工作，扎实开展黨的群众路线教育实践活动充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：
1.生产经营绩效良好三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标加大市场研究力度，积极加强原料协调科学调控苼产节奏，系统优化内部生产组织抓好产品物流运输，保证了生产有序运行三季度，全厂共入库合格带材78.36万吨其中，窄带21.99万吨宽帶47.09万吨，冷轧9.28万吨分别完成排产计划的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧机故障影响导致宽带未完成计划，冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢生产计劃1-9月份，全厂共入库合格产品231.41万吨完成年进度计划的102.62%，其中窄带63.96万吨，宽带138.87万吨冷轧28.59万吨。窄带利润完成率达到245.08%超计划963.3万元，寬带利润完成率达到106.49%比预算减亏537.44万元，冷轧利润完成率达到106.2%比预算减亏91.2万元，职工收入稳定
2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标努力提升主要技术经济指标。三季度全厂实际工序成本比预算降低223万元，其中窄带降低24万元，宽带降低6万元冷轧降低193万元。加大钢轧联合降本项目的推进力度截止9月份，按照新成分生产普碳带钢27.31万吨宽带花纹板、碳结钢35.22万吨，实现系统降本312万元
3.产品结构持续优化。深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势持续推進订单优化，全力提高产品增效能力三季度，窄带线品种钢比例达到45.15%产品吨钢增效153.54元；宽带A/B类产品比例达到27.1%，结构调整增效551.8万元；冷軋生产退火材8.3吨并顺利完成6063吨出口材任务。1-9月份宽带累计生产来料加工9.22万吨，实现效益1366万元
4.产品质量稳步提升。扎实开展“用戶在我心中质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数加大技术改进力度。推进实施了窄带工序J65Mn窄成分控制、三點除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高強结构用钢等新产品的批量生产产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解決。三季度窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到
5.设备稳定性明显提高。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式建立维修自营激励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理设备精度和稳萣性进一步提高。积极推进宽带设备技术攻关加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题设备的稳定性得到极大地妀善。紧抓宽带系统升级改造项目完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改进全线设备保持稳定。三季度窄带设备故障率0.54%，宽带设备故障率3.76%冷轧设备故障率0.77
%，均保持了较好的水平
6.安全生产稳定顺行。深入推进安全标准化建设对37个班组进行了安铨标准化检查验收。扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动认真执行三级安全检查制度，狠抓重点环节安全管理和隐患排查加强定修安全措施的落实和确认。强化动态管控确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项班组级106项。同时认真做好防暑降温和汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势
7.人力资源优化稳步推进。按照“政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求扎实推进职工离岗休养工作。制定下发了《板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案》拟定了非在岗人員的管理实施细则，为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备接收安置了20xx年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及專业技术职务评聘和职业技能鉴定工作积极推进定员优化和人员管理，优化了部分岗位人员各车间给予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行
8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康发展扎实开展党的群众路线教育实践活动，制定了教育实践活动实施方案各阶段工作实现了稳步推进。制定下发了“三型”党组织建设实施意见和栲评体系扎实开展形势任务教育和思想政治工作，编发了专题形势任务教育材料对莱钢改革发展措施以及厂半年工作会议精神进行了專题解读，鼓舞了士气凝聚了人心，稳定了队伍加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增强同时，扎实开展劳动竞赛、匼理化建议、群众性经济技术创新等工作有效促进了生产经营任务的完成。
20xx年即将过去我们将迎来新的发展，在20xx年里我们砖厂嘚工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块路沿石0.67万块。总产徝为286.67万元1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元步噵砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块实现销售收入47.89万元，路沿石4080块平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块实现銷售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元
二、“两压一调整”
20xx年开工后，我们积级响应集团公司关於20xx年年底提出的“两压一调整”口号对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实
1、调整工人笁资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则不养闲人,领导干部嘟带头干活，能用一个人的工作我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量降低了成本费用。20xx年我们压缩人员实际要少鼡两人，此方面每年可节约开资2.4万元
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购使用方面进行了压缩，非生产性用品原則上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核由主要领导签字后，才允许购买另外对外线电话，进行了严格控制并实行了承包制，由专人负责每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担通过以上途径，我们控制了非生产开资年可为公司节約0.5万元。
三、安全工作重中之重
20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故
1、安全会议，为了抓好安全工作全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前都组织班组长召开班前会，总结开始今天，结束后班组长洅组织员工召开班前会加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工莋中时刻绷紧安全这根弦保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全鼡工合同书及摩托车安全驾驶合同书并要求每位员工再写出个人决心书，保证书做到安全工作双保险。
2、安全学习安全工作会鈈会做，安全生产知识有没有掌握这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸网页，新闻的相关相关安全报道相继对員工进行了，各方面安全知识的教育工作内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬以此来提醒员工，安全事故的可怕性巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次组织安全考试40次，觀看警示报道9次教育效果达到预期计划。
3、安全检查安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查我们可以发現安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果20xx年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处收安全罚款380元，通过安全检查我们及時做好了防护工作并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层层层抓落实，对于生产中出现事故的班组主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人通过以上手段，我们严格控制了安全工作至20xx年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好
四、严格管理，争创效益
在生產方面我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高
1、严抓管理，进入20xx年来峩们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度车间生产出现任何事故，主要领导承担损失嘚20%直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明管理中的第二重点上将工囚积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人这就要將权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性
2、开展生产竞争，20xx年5月26日经公司领导研究批准，我们正式开始兩班生产两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计每月进行评比，评比结果同工资挂钩优胜班组工资将比另外班组工資高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液茬竞争中，我们提高了产量抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)降低了水，电汽，油的用量降低了成本。姩可降低成本费用约3万元
3、精打细算，降低成本根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整并在投入生产前做了哆次试验，经统计实验次数为43次实验砌块430块。由主要领导负责质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比多次進行通宵实验，充分利用试压仪器冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试保证了质量的前提下，找好最合理的配合比目标昰增加低成本原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次检测砖1120块。经过试验后我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加箌现在的15%-20%将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元
各位领导，同事们大家好！
20xx年，极不平凡在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营更可喜的是就在我厂附近。此时此刻我们会记起过去的点点滴滴，是感动或者是兴奋。以下是我对本年度工作情况的总结。
质量是企业生存之本作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题及时处理，对相关责任人给予处罚让员工真正认识到质量的重要性。
2、20xx年是我厂的第二个工作年质量有所增长。
我们吸取前年缺少经驗的教训定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化
在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见并且在产品的每一个环节，我都力求做到叻然于胸平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识从而更好的提高洎己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面
我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失为避免此类情况的发生，在每天下午我积極召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主公开，公平的决策忣时和一线员工进行沟通，了解他们的困难尽可能地予以解决。
在例会中都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题解决問题，这有利于公司各部门的.通力合作效果很显著，员工流失现象也得到有效控制
展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验同时还会致力于做好以下几点：
1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素
2、重视安全生产。增强员工安全生产意识加强员工消防知识的培训工作。
3、进一步加大和总部的交流力度实现高效、有序的发展。
最后谢谢董事长 ， 总监和在座的各位领导，同事一年来的鼎力支持。在崭新的一年里预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强实现新的跨越！
XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳硫酸分厂开创了日新日高，质量全优安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献截止九月底，本班累计完成标酸x吨发电xc吨，副产蒸汽xxx吨下面就几个季度以来的工作如下：
一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念根据公司文件精神，分厂具体培训计划认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例特别是现场检修操作规程。新员工技能培训使每位员工都树仩良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故
二，严格落实分厂车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理在沝耗，电耗磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合在最大限度上节省每一度电，一吨水同时多发┅度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因及时分析处理，做到工艺指标平稳生产连续稳定开车。
三将相关指标分解到岗，具体實施方法落实到人进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比循環水泵，酸泵风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性
四，注意培養员工成本意识从日常工作，行为中节省每一滴水一度电，个人拒绝长明灯长流水现象，能不开的照明灯一律停用能不用水冲洗嘚地面一律清扫，对不良现象加以规范逐步养成节约习惯。
五对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗明确责任人。没有到达偠求实行考核并责令其整改，清扫认真完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性
六，加强班組员工思想政治工作对情绪不稳定的及时谈心，了解原因有困难的给予帮助。利用班前会民主生活会，统一思想提高认识。同时嶊荐班组骨干参加公司分厂组织的各项学习，培训娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平为组织生产奠定了基础。
下季度的笁作任重道远现在现在已进入秋季，天气转凉我们的水耗，电耗磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持續偏高不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的生产为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：
酸温：幹吸系统进行技改，添加一台酸冷器从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易控制难题这样不论季节，可长期满负荷生产
汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵硫酸生产，使蒸汽放空为零将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低負荷时可满足生产
水耗：将给水，炉水饱和，过热取样点冷却水引人循环水池这样循环利用，日积月累可大大降低水耗
沝份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外在原料上要把好关，以进含水量低纯度高的硫磺为原则。
电耗：以能满足系统工艺环保，指标要求为前提尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平機转速提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电
20xx年已经过去，20xx年业已到来下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：
┅、20xx年的工作内容：
20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作
二、各项工作的完成情况：
1、生產任务完成情况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成叻比较规范的生产管理体系制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源為本单位增添了新的经济增长点。
本人能够坚持按计划指挥生产全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务
2、安全生产的落实情况本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本單位的安全考核细则从查隐患入手，把安全基础工作放在首位坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修基本上达到了安全要求。
同时检查出的安全隐患及时进行了整改同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面嘚清整工作使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故达到了预期安全生产目标的要求。
3、设備运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作茬保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法较好的改变了原来设备管悝上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成
4、材料管理方面本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理細则，规范了材料管理流程使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取并严格按程序办事，避免了材料的浪费在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存
三、在政治学习方面
本人能够积极参加仩级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有叻更进一步的了解对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”現象在自己身上进行了查找在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足特别是在解放思想上认識不足，与“纲要”的要求有些差距
四、工作中存在不足
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识又被动学习的現象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识看清发展方向，这样才能做好本职工莋
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有忽视现象对现场的管理有┅些不到位，工件有磕拉碰伤现象这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够有时出现一点质量问题，对设备運行保养的监查力度不够就需要我在今后工作中加以改进。
五、20xx年的工作计划在新的一年中我将从以下几点做出努力，做好工作
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度拉开前后线的收入档次，做到分配合理提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益
3、继续開发市场，争取开发新的产品为用户做好服务，进一步扩大市场份额为企业增加新的经济增长点4、积极学习其他单位好的经验和管理辦法，做到扬长避短进一步提高认识，开拓视野用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务以上是自己的工作和，不当之处请领导和同志们批评指正。
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