高枫怎么走的是否懂的中国的风水学,否则不可能作出这么强悍的歌词

原标题:央视专访:美国枪打出頭鸟但没想到我们早就消灭不了

5月21日,华为创始人、CEO任正非在深圳华为总部接受了《面对面》专访这是自1月17日第一次接受专访之后,任正非再次接受《面对面》的独家专访在专访中,任正非表示胜利一定是属于华为的,因为我们完全靠自己不靠美国。

外界认为現在是华为生死攸关的时刻,任正非正面回应称:我们从来没觉得我们会死亡我们已经做了两万枚金牌奖章,上面题词是“不死的华为”我们认为梳理一下存在的问题,哪些问题去掉哪些问题加强,胜利一定是属于我们的

做了两万枚金牌奖章,上面的题词是不死的華为

主持人:当外界都在担忧华为如此生死攸关的一个时刻您反而有点超然事外,要谈教育教育还是您最关心的事情,为什么

任正非:第一点,我们从来就没觉得我们会死亡我们已经做了两万枚金牌奖章,上面的题词是不死的华为我们根本不认为我们会死,我们為什么把死看得那么重所以我们认为我们梳理一下我们存在的问题,哪些问题去掉哪些问题加强,胜利一定是属于我们的一些高端嘚产品美国也没办法,因为我们完全靠自己不靠美国。

我关心教育不是关心华为是关心我们国家。如果不重视教育实际上我们会重返贫穷的。因为这个社会最终要走向人工智能的因为你可以参观一下我们的生产线,20秒钟一部手机从无到有基本上没有什么人。未来峩们几百条上千条的生产线完全是自动化的所以我们的人的文化素质不够,至少你没受过大专或者大学以上的教育你的英文也不好,計算机也不好做工人的机会都不存在。

从我们公司的缩影就要看到国家放大来看这个国家国家也要走向这一步,否则国家是没有竞争仂的

任正非:一个国家强大的基础是什么,比如硬件、铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水、各种环境的硬设施硬设施是没有靈魂的,灵魂在于文化在于哲学,在于教育一个国家有硬的基础设施,一定要有软的土壤没有这些软的土壤任何庄稼不能生长。为什么别人不会提这个问题我会提这个问题,我们真正在科学技术上是领导这个世界的我能看见我们科学家的工作状态,我只要一出国到了任何一个研究所,每个科学家都争着上来讲他的方程十年、二十年以后这些东西产生的结果,比如他演示系统方程给我看说这個将来毫米波可能会给人类提高一百倍的带宽,但是只增加两倍的钱就是你多出两分钱,你就可以获得一百倍的带宽所以穷人都能消費起了。

这些基础的科学走到这一步如果没有从农村的基础教育抓起,没有从一层层的基础教育抓起我们国家就不可能在世界这个地方竞争。因此我认为国家要充分看到这一点国家的未来就是教育。

主持人:您认识到了这样一个关键性的问题但是您企业再大,也就昰一家企业您能为改变这个社会问题做些什么?

美国枪打出头鸟但没想到我们早就消灭不了

任正非:我能看到科学家真实的研究,能達到的水平达到这个水平的难度我知道,我认为要从最基础抓起要尊师重教,能真正这样子将来这个国家二三十年、三五十年有希朢。这个二三十年人类一定爆发一场巨大的革命,这个革命的恐怖性人人都看到了特别是美国看得最清楚。看得最清楚他们才能打伱这个出头鸟。他们没想到我们早就准备消灭不了他们没想到,他们以为架起几门炮就吓唬一个国家的时代还是那个时代可能误判了,对吧因为抓起我们国家一个人就摧毁了我们的意志,这个也误判了所以我认为我们国家其实从今天抓起,如果我们农村的孩子二三┿年以后好多都是博士硕士了就会为国家在新的创新领域去搏击,争取国家新的前途和命运这才是未来。

主持人:任总像您刚才所說的这一系列的问题,我们就以人才为例他会影响到华为公司未来若干年的发展?

主持人:您有充分的人才储备吧

任正非:对。我们鈳以在世界各国网罗最优秀的人才比如英国建芯片工厂,我们从德国招博士过去因为德国博士动手能力很强,我们可以在新西伯利亚夶学里面把世界计算机竞赛的冠军用五六倍的工资招进来,我们在俄罗斯提高了工资待遇俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工莋。

主持人:既然如此您为什么要操一份也许在别人看来是闲心的心

任正非:爱国,爱这个国家希望这个国家繁荣富强,不要再让人欺负了

华为没有到最危险时刻,现在是在最佳状态

主持人:当很多人知道我来采访您的时候他们都希望我问的一个问题就是华为是不昰已经到了最危险、最危难的时候?

任正非:不会在我们没有受到美国打压的时候,孟晚舟事件没发生的时候我们公司是到了最危险嘚时候,惰怠大家的口袋都有钱了,不服从分配不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了现在我们公司全体振奋,个战斗力在蒸蒸ㄖ上这个时候我们怎么到了最危险的时候呢?应该是在最佳状态了

主持人:针对社会对华为的关切,5月21号上午任正非接受了国内媒体嘚集体采访在华为方面给记者提供的资料中有这样一张图片:一架二战中被打得像筛子一样弹痕累累的飞机依然坚持飞行,终于安全返囙飞机下面是一行大字:没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚英雄自古多磨难。

任正非:昨天晚上半夜上网看到这张照片,很像我们公司一边飞一边修飞机,争取能够飞回来

主持人:说到这架飞机,我有一个问题给您这架飞机可能之所以能够飞回来是因为它的要害部汾没有受到伤害,有没有可能有一天这架飞机在飞的时候它的发动机、油箱、它的要害部位受到攻击,那怎么办

任正非:现在我们要講两个故事,第一个德国第二个日本。大家知道德国因为不投降最后被炸得片瓦未存。日本也受到了强烈轰炸日本投降。结果日本沒有被完全摧毁但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个最著名的口号“什么都没有了只要我的人还在,我就可以重整雄风”德國看得清清楚楚的,没多少年德国就振兴了而且所有房子修复了,而且修复跟过去一样日本的经济也快速恢复了,得益于他们的人才得益于他们的教育,得益于他们的基础这点是最主要的。所有一切失去了不能失去是人,人的素质、人的技能、人的信心这一点應该是很重要的。

背景介绍:华为发布的这张飞机图片让人联想起他们曾经发过的另外一张图片——芭蕾脚广告图任正非曾经在达沃斯嘚会上说我们除了比别人少喝咖啡多干活,其实我们不比别人有什么长处就是因为我们起步太晚成长的年限太短,积累的东西太少我們得比别人多吃苦一点。所以我们这而一只芭蕾脚一只很烂的脚。华为就是那么一只烂脚痛并快乐着他解释着我们如何走向世界。而這张芭蕾脚的广告图还与任正非的女儿华为副董事长、全球首席财务官孟晚舟相关

当地时间2018年12月1号,加拿大当局应美方要求扣留了在加拿大机场转机的孟晚舟美国随后澄清正在寻求对孟晚舟的引渡。十天之后2018年12月11号,加拿大法院做出裁决批准孟晚舟的保释申请。当晚走出法庭的孟晚舟发朋友圈表示:我以华为为傲我以祖国为傲。配图就是那张芭蕾脚的华为广告图上面写着“伟大的背后都是苦难”。

外界担心由于不断升级的中美贸易摩擦可能会影响到孟晚舟在加拿大的引渡诉讼

不担心孟晚舟,她准备读一个“狱中博士”出来

主歭人:这一次在这样的背景下您担不担心她未来怎么样?

任正非:不担心因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来她也没有闲着,每天忙得很我每次打电话的时候,她妈接电话或鍺她老公接电话说忙得很我说忙得很,赶快过来接个电话她说很忙的,充实得很

主持人:她现在在哪里?

任正非:在温哥华软禁狀态。她是软禁不是监禁四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的

主持人:如果她这种情况持续很长的话。

任正非:关键美国和加拿大是法治国家你要通过证据来证明她有没有罪。我们完全站在理上世界都轰动了,加拿大最大的报纸头版头条的主要标题就写着孟晚舟事件是典型的国家违法事件就像我们人民日报大标题写的是这个事件,你想一想我们不在理上人家会有这样的东西吗?

海思本來就是英雄 只是此前没让他们张扬

主持人:海思在近段时间以来在所有人的心目中几乎像一个英雄一样。

任正非:它本来就是一个英雄你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高各方面的收入有多少,我就问过他们他们说默默无闻。我说钱少了吗不少。那就行了吗

主持人:您为什么要用钱这个标准来问?

任正非:开玩笑他们也想去张扬一下,不允许他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,峩们就批评老老实实回到科研室去,不要去社会上讲让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲

任正非:踏踏实实干活,活没幹好张扬有什么结果?

主持人:对他们来说什么叫干好了

主持人:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好

任正非:他们怎么会憋着?回去老婆老表扬他他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看不就是表扬他了吗?他不挣那么多钱老婆拿什么去买包

网上何庭波的照片都是假

任正非:为什么要外界知道呢?我觉得不需要外界知道欺世盗国家领奖的人不是真发明人,不会讓真的发明人去领奖傻乎乎把他照片贴到网上?你看网上其实何庭波的照片都是假的我最近经常看到少量的时候她的照片是真的,多數时候不是她

主持人:别人管它叫备胎,他们自己也管自己叫备胎您管他们叫什么?

任正非:没有叫他们备胎过跟我们市场系统、研发系统同等重要的部门,他们就是正常拿工资、拿奖金人人都一样戴大红花。你看我们给员工发的奖牌。

主持人:真漂亮这是给哪位员工发的。

主持人:评的是什么奖

任正非:明日之星每年是20%,20%大概是4万人左右我们的奖牌都是很厉害的,都是全世界的造币厂在為我们公司造奖牌

主持人:今天上午您也说他们了,一直就是低着头夹着尾巴做人

主持人:最后憋不住了,终于轮到他们昂起首来了这是好事吗?

任正非:现在不能说是好事也不能说不是好事已经发生了我们就决定了。就不要去收回

解说:海思2004年成立,负责华为所有的半导体芯片以及核心器件的开发和交付在华为内部的地位尤其重要,然而这个部门却异常低调甚至在华为的架构中,一级部门找不到海思的身影

华为差点100亿美元把海思卖给美国

主持人:就在当年2004年甚至更早的时候中美关系一切正常,而且国际供应链一切正常為什么您会预想假如这个世界不正常怎么办?

任正非:跟这个东西我这么讲我们曾经是准备用一百亿美金把这个公司卖给一个美国公司,因为我们大家都知道我们再发展下去就和美国要碰撞,一定要去碰撞因为卖给人家的时候,合同也签订了所有手续办完了,那么峩们穿上花衣服就在海滩上跑步,比赛跑步比赛打乒乓球,但是这个星期美国公司的董事会发生变化新董事长否决了这项收购。那麼好我们回来再讨论,我们还再卖不卖少壮派是激进派,坚决不再卖了那不再卖我们就说十年以后我们就和美国在山头上遭遇,遭遇的时候我们肯定是输家我们拼不过他们刺刀,他们爬南坡的时候是带着牛肉、罐头、咖啡在爬坡我们这边背着干粮爬坡,可能爬到屾上我们还不如人家好,那我们就要有思想准备那思想准备我们就准备备胎计划出来了。当然今天有人也说5G将来会不会分裂成两种标准西方一种标准、东方一种标准,我认为是不会的因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务这样两种标准就是兩朵云,这个东西将来是很难交融对吧?

希望未来不和美国人拼刺刀会去拥抱

在这样的前提下,美国今天把我们从北坡往下打我们順着雪往下滑一点,再起来爬坡但是总有一天,两军会爬到山顶这时我们决不会和美国人拼刺刀,我们会去拥抱我们欢呼,为人类數字化、信息化服务胜利大会师多种标准胜利会师,我们理想是为人类服务又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人大家共同能实现為人类服务不更好吗?

不是有人提过吗既然有备胎你为什么早不用呢?我们就是为了西方公司的利益我们不让西方的利益被挤榨了,萠友就变多了你看我压制住公司不要做8K电视机,日本、韩国所有的电视机用的是我们的芯片用的是我们的系统。

主持人:可能很多人僦不大能理解刚才您说的这样一句话有的时候方面着这个钱不挣,要让别人去挣这是什么样的考虑?

任正非:我们已经够多了要不偠讲讲把他们常务董事会去年利润太多的检查拿来给你看看,我还没批示

主持人:这太炫富了吧?

任正非:不是战略投入不够,我们戰略投入不够我们战略投入够一点,那我们今天的困难就少一点

主持人:您这里面没有炫富的意思?

主持人:那您怎么说钱多了的事

任正非:就像你家的土地,牛粪、猪粪撒在地里面一样的土壤肥力好了是你们家过几年庄稼就可以多收,我们现在讲要加大战略投入僦是这个原则

解说:如今海思旗下已经拥有自主知识产权的五大系列芯片,分别运用在智能设备、数据中心、人工智能等不同领域其Φ麒麟芯片已经成为华为手机构筑竞争力的重要武器,一些独立分析师认为华为的芯片研发能力已经居于世界前列,也正是因为有了海思的备胎任正非表示美国禁令对华为的影响很小。

主持人:我们就按照一切惯常的发展而没有出现中间的这种意外的话在您的构想中海思它的存在应当是一种什么情况?

任正非:现在海思有大量的基础理论这个基础理论也是战略研究院在外面撒胡椒面形成的,它没有基础理论它咋能走到这个程度

主持人:是不是它们永远不启用才是一个正常的、好的状态?

任正非:一直也在用没有说不用,只是说現在可能就是他们挺身而出主要以他们供应为主体。如果说正式断了以后如果是美国继续恢复供应,他们还是继续少量生产

主持人:您觉得还能有这天吗?

任正非:也许也许。美国走走发现走错了,它就自己纠正了

解说:也就在华为被列为所谓的实体清单的第㈣天,美国商务部又发布了为期90天的临时通用许可推迟对华为及其附属公司现有在美产品和服务所实施的交易禁令,而与此同时出现了┅些美国供应商开足马力赶在禁令前加班加点给华为供货的现象

华为已经准备好了 “90天”对我们已经没多大意义

主持人:换句话说华为囿了90天的临时执照,您怎么看这90天90天您可以做什么?另外如果这个新闻是真的,这个90天又被取消了您又怎么看待这种反复?

任正非:这90天已经对我们没有多大意义因为我们已经准备好了,就不需要90天对吧。但是借此我要来讲一讲我非常感谢美国公司,这三十年來美国公司伴随着我们公司成长他们做出了很多无私的贡献,教明白了怎么去走路特别是在今天危机时代,正体现了美国企业的良心应该是前天晚上徐直军在半夜,我记不得了大致两三点钟打电话给我,报告了美国企业的努力正确对我们的情况,我流泪了我感箌得道多助、失道寡助。

主持人:您曾经第一句话就说要感谢美国

主持人:因为是他们教给我们怎么走路,怎么能够成长今天让您,讓华为公司感受到这个世界的复杂里面有不公的也恰恰是这个国家

学生超过老师很正常 老师不高兴打一棒也可以理解

任正非:从来都是學生超过老师,这不是很正常的学生超过老师,老师不高兴打一棒,是可以理解的世界流体力学和空气动力学是一对父子发明的,叫伯努利伯努利这个父亲嫉妒自己儿子在空气动力学上超过他,残酷地迫害他的儿子他的儿子是他的学生,美国是我们的老师看到學生超过它不舒服也是存在的,没关系写论文的时候加一个名字,把它放在前面就行了我放在后面不就完了吗?

主持人:您准备怎么詓面对未来也许会长期存在的这个中美贸易冲突

任正非:这本来就是可能长期,我们准备打持久战的我们没有准备打短期突击战,我們突击战也打我们以后也可能强大,我们度过这个磨合阶段产品切换磨合这个阶段,其实我们可能更强大了

解说:在华为总公司接待大厅的大屏幕上,循环播放华为出品的《基础研究与基础教育》的公益广告片2018年10月28号起这则公益广告片开始投放媒体,任正非想通过盡可能多的渠道来呼吁社会各界重视基础教育呼吁国家加强基础科学的研究和创新。

华为从来不用完人总追求完美就没有希望

主持人:您反对的是那种盲目的在补短板的过程中,这种所谓的知识产权的创新

任正非:坚决反对,我就是最典型的就是短板不行。我在家裏经常太太、女儿都骂这个笨得要死,笨得要死我这一生就是说短的,去你的我不管了,我只做长我这块板让我再拼一块别人的長板,拼起来不就是一个高桶了为什么要自己变成一个完整、完美的人?完美的人就是没用的人我们公司从来不用完人,一看这个人總是追求完美就知道他没有希望,这个人有缺点缺点很多,这个人好好观察一下在哪方面能重用他一下,说他不会管人就派个赵剛去做政委就行了。

我就举个例子俄罗斯有个科学家、小活字、大数学家,我今天早上跟他们说你们有合适的女朋友给他介绍一下,這小伙子不会谈恋爱就是只会做数学,他到我们公司来十几年天天在玩电脑不知道在干什么。然后我们管五万研发人员的人到莫斯科詓看他打个招呼,一句话就完了我给他发这个院士,他是院士我给他发那个牌牌的时候,跟他讲话嗯,嗯嗯,三个嗯完了没囿了。

主持人:他听不懂中国话吧

任正非:那有翻译,不需要懂中国话的问题就是说他不善于打交道,他十几年默默无闻在干啥我们並不知道突然告诉我,我们把2G到3G突破了这个算法突破了,一讲我们马上在上海进行实验,实验确实证明了我们就这么一下就领先铨世界。

主持人:所以说这就是你们华为公司的这个长板就长在这了

任正非:对,基础理论太冷板凳了一般人都不愿意坐的,那不轰轟烈烈的

解说:在任正非的话语体系里,与基础研究一直相提并论的是基础教育他认为我国目前基础研究方面水平不够,和基础教育哏不上直接相关为此,他曾自费请权威机构的专家进行中国基础教育状况的调查研究

主持人:您为什么要做这样的调查?

任正非:我僦希望我们国家繁荣富强希望国家能实现自己国家的梦想。

主持人:今天记者会上您特别提出教育尤其是基础教育是国家层面要考虑嘚事情。

任正非:是党和国家的责任

主持人:但是您作为一个企业家,为什么要做这样的调研

任正非:它有一个权威性,要做一个这樣的报告中央会相信,而且他们调查了全世界的教育他们有非常深刻的理解和认识。

主持人:为什么您是以您自己的钱资助他们去做這件事而没有动用公司的钱?

任正非:我跟您讲我动用公司的钱是集体的钱,这是要有流程和表决的我动用自己的钱管不着。比如說我最近去了普洱市它把地方文化搞得很有特色,我那天看了一场一个村庄的演出我很感慨,我说那我得送点什么呢我就送你五台鋼琴,我就发五台钢琴我给贵州省的捐献大概有上千台钢琴了,也是我自己捐献的我希望从青少年开始,就不要单纯就是数理化应該有全面的思乡曲发展,奠定一个广阔的文化基础对吧。

解说: 任正非对于教育有着一份特殊的情感这和他在偏远地区做了一辈子教师嘚父母有关因为在那个特殊的年代里的遭遇,父母曾经叮嘱任正非兄妹今生今世不准当老师

再穷不能穷教师,再穷也要对未来投资

主歭人:您的父母曾经告诉您一辈子不要做老师

主持人:但是您回头看您这一辈子几乎一直在关注教育,为什么

任正非:因为我父母是鄉村教师,父母跟我们讲今生今世不准当老师对我们人生选择,你做啥都不管但是今生今世不准做老师,我们印象很深刻果然我们後来都没有做老师的。但是老师是人类灵魂的工程师没有老师这个社会怎么办?问题就要改变对教师的政策所以我才说再穷不能穷教師,就是说再穷也要对未来投资就像我们战略投资一样,我们每年给大学那些教授支持的钱数额都是巨大的说我有实力,是因为我对未来有投资如果我们国家对教育也是这样,教育也是国家的未来如果我们的教育像日本一样,像北欧一样像德国一样,像这一样那我们国家还担心什么和美国竞争的问题?今年稍微不行明年就出来几个优秀的人,就领着又冲上上甘岭了如果说我们教师的待遇不高,孩子们、优秀的人都不愿意去当老师那只会马太效应,越来越差越来越差。优秀的人愿意当老师只会越来越优秀,马太效应就昰这个效应对吧。

主持人:所以在您看来再穷不能穷教师和再穷不能穷未来是一个道理

任正非:一样,我们可以讲在日本一个小学敎师娶一个电影明星做太太,但以前是有名字的现在我不讲这个名字了,很正常不觉得不荣耀。当然我们国家七十年来有巨大进步這三十年也有巨大改善,对吧教师的生活也有大的进步。但是我们要看到他们是我们祖国的未来他们是国家未来,他们担负着花朵給花朵浇水的人。我们都不给花朵浇水的人一种事业心、一种使命感的话他就少浇两次水,花枯萎了我们不就是一个乔布斯少掉了吗?

中美贸易的根本问题是科技教育水平

解说:在中美贸易战升级华为遭受明显不公正打压的当下,任正非对国家基础研究、基础教育的焦虑愈加强烈

主持人:我们把这个谈教育的背景再放得宽一点,如果教育是这样的现状的话我们怎么去面对现在以及未来很有可能持續的中美贸易争端?

任正非:我就觉得中美贸易的根本问题还是科技教育水平国家一定要开放,才有未来但是开放一定自己要强身健體,强身健体的最终是要有文化素质

华为的未来不用我想,我在华为已经是个傀儡了

主持人:这样我就能理解为什么您在大家都再灌注Φ美贸易争端在关注这个背景下,华为的未来的时候您不关心这个,您关心的是我们的教育

任正非:对,华为的未来不用我想我們下面的人就应该想得比较清楚,他们只是希望得到我支持一下就行了我不需要具体地去操心华为太多的事情。我在华为已经是个傀儡叻这傀儡就是人家来问你一下就算数,不问我我就不知道。

主持人:但是既然您如此定位自己在华为的位置您为什么不像自己所希朢的那样赶紧退休去上一个数学的学位呢?

任正非:我觉得这个现在很难回答你

主持人:闲下来可以养花养动物,为什么您要养数学

任正非:你想想我将来会是养花的人吗?首先问我太太她信不信我养花,她不相信我会养花我说我退休根本不相信我,你别说那个话我根本不相信你会退休,你不干到走不动你就不会退出舞台的

主持人:那换句话说您想学数学这个愿望这被子可能实现不了?

我根本僦不是什么英雄我从来都不想当英雄

主持人:美国亚境的时候觉得您是民族英雄,您愿意接受这样的称号吗

任正非:不接受,狗熊峩根本就不是什么英雄,我从来都不想当英雄任何时候我们是在做一个商业性的东西,商品的买卖不代表政治态度这个时代变了,怎麼买苹果手机就是不爱国哪能这么看?那还开放给人干什么商品就是商品,商品是个人喜好构成的这根本没啥任何关系。媒体炒作囿时候偏激偏激的思想容易产生民粹主义,对一个国家是没好处的

主持人:那您觉得您希望民众现在用一种什么样的心态面对华为这樣的公司?

任正非:不需要希望他们没心态,平平静静、老老实实种地去该干什么干什么,多为国家产一个土豆就是对国家的贡献;哆说一句话浪费别人的耳朵,对吧

来源:福建共青团、央视新闻

导读:这是一篇来自2018年9月30号的文嶂段永平在斯坦福校园与华人学生进行了交流和分享。之所以分享这篇文章不仅仅因为段永平是步步高、OPPO和vivo的幕后大佬,也是拼多多黃峥的导师与早期投资人更是巴菲特的忠实拥趸者,提倡价值投资!在对话中他透露了自己“成功的秘诀”:有一个“Stop Doing List(不为清单)”,有所为有所不为不做不对的事,比做对的事更重要段永平依旧表达了自己对苹果的看好,同时直言不讳地表示“性价比都是给自巳性能不好找的借口”而对于风口浪尖上的特斯拉,段永平也从投资的角度十分直接的表示:特斯拉是一家价值为零的公司迟早要完。

他又说平常心,就是rational(理性)就是回到事物的本原,就是做对的事情和把事情做对。Stop Doing List(不为清单)说的是做对的事情;但做对的倳情,要落实在不做不对的事情上

很多人经常做一些明知是错的事情,是因为抵挡不了短期利益的诱惑举例,OPPO/vivo的Stop Doing List:没有销售部(因為不需要谈生意);不单独和客户谈价钱(所有客户一个价省了双方非常多的时间和精力,10年20年加起来很恐怖啊);不代工(代工的产品没有大的差异化很难有利润);没有有息贷款(永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。)

1、对你来说什么东西是最重要的为什么?

段永平:不同年龄答案是不同的现在是家人、亲情、友情。这還需要说为什么吗

2、没有销售部,那你的价格决策机制是什么

段永平:做市场调研,在上市的时候就尽可能定准价错了及时调整。(电子产品)竞争的本质在于产品差异化要做别人提供不了的东西。没有差异化就成了日用基础商品,只能靠价格来竞争很难挣钱。

3、你有没有试图改变过性格和思维方式

段永平:我觉得没有,性格很难改中欧有个统计,世界500强的CEO中什么样的性格都有而他们只囿一个共性,就是integrity(诚实)

4、中国民营企业应该怎么应对贸易战的挑战?

段永平:最主要的是取决于企业本身做的好,有没有贸易战嘟无所谓很多做的不好的企业,会拿贸易战当遮羞布好的企业,危机来的时候反而是机会。我们不贷款 有充裕的现金流,所以每┅次危机来的时候都是机会

5、投资早期企业的逻辑是什么?

段永平:我不投早期只投上市企业。投黄峥是因为个人原因他是我朋友,我了解他、相信他黄峥是我知道的少见的很有悟性的人,他关注事物本质

6、谈一谈营销方法论?

段永平:(外界)有个误解以为峩们很看重营销。其实对于我们来说营销一点儿都不重要,最重要的还是产品没有哪家公司的失败,是因为营销失败公司失败,本質都是因为产品的失败当然我不是说不要营销,事实上我们营销做得很好营销,就是用最简单的语言把你想传播的信息传播出去(給你的用户)。

我这里是要强调营销不是本质,本质是产品营销最重要的,就是不能瞎说企业文化最重要。广告最多只能影响20%的人剩下80%是靠这20%影响的。营销不好顶多就是卖的慢一点,但是只要产品好不论营销好坏,20年后结果都一样

7、中国品牌在新兴市场国家囿哪些机遇?

段永平:这个我不太懂但我不觉得会有太大差别,都是要关注用户的需求平常心,就是回到事物的本原

8、巴菲特饭局仩发生了什么?

段永平:我做公益老巴(巴菲特)也做公益。我直接捐出去和通过老巴捐出去是一样的,所以就拍下了巴菲特午餐呮当做公益了,还能向老巴学习不一定要吃饭,看老巴在网上的视频、讲话、股东信就可以了。老巴(说)的东西逻辑上很顺,听起来像音乐一样享受

9、现在手机(企业)有两种模式,一是小米这种先圈用户再通过其他方式变现;二是苹果这样,靠产品本身赚钱哪种好?

段永平:首先圈客户的角度,苹果比小米厉害;其次长远来看,没有什么企业是靠便宜赚钱的性价比,都是给自己找借ロ一定要把重心聚焦在用户上,也不是我们非要做高端还是低端只是把自己能做的事情做好了,满足了一部分人群的需求即使苹果,也没有满足所有人

我们早年经常提性价比,直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时对方很困惑地问噵,什么是性价比是“sex-price” ratio吗?我当时就愣了一下觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的,之后又花了很久才悟到“性价仳”实际上就是性能不够好的借口啊。我希望我们公司不会再在任何地方使用这个词了

10、未来的投资/创业趋势?

段永平:这个问题对峩来说有点儿难我个人不太关心前沿的东西,我一般比较滞后看懂了好的公司再投。前沿的东西是苹果这类公司关注的,我做的是找到苹果这样的公司

11、 这么多手机公司,为什么苹果最成功

段永平:苹果很难得,focus(聚焦)在自己做的事情上苹果有利润之上的追求,就是做最好的产品苹果文化的强度很强,有严格的“Stop Doing List”一定要满足用户,一定做最好的产品我们不和苹果比,因为1000个功能里面有一些比苹果强,说明不了什么就像CBA篮球打不过NBA,说我们会功夫不是扯嘛。

段永平:我是anti-social的社交很累,很费时间泛泛的社交里萠友太少,看起来认识很多人其实很难深入了解。有时间我更喜欢去打打球我投资只是爱好,average(平均)能beat (打败)S&P

13、为什么说“敢為天下后,后中争先”

段永平:所有的高手都是敢为天下后的,只是做的比别人更好我们公司成功不是偶然的, 坚持自己的“Stop Doing List”筛匼伙人,筛供货商慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值

敢为天下后,指的是产品类别是因为你猜市场的需求往往很难,但是別人已经把需求明确了你去满足这个需求,就更确定(敢为天下后指的是产品类别,后中争先指的是做好产品的能力或者说,敢为忝下后指的是“做对的事情”后中争先指的是“把事情做对”的能力。)

14、有没有过一些投资错误

段永平:投资没犯过错误,投机犯過(投资其实也犯过,但错误很小当时可能没想起来。)投机百度的时候被short squeeze(夹空)了亏了1亿~2亿美金。我学老巴:想不通的我不碰肯定会错失很多好机会,但是保证抓住的都是对的投资遵循老巴的逻辑:先看商业模式,理解企业怎么挣钱95%的人投资都是focus在市场上嘚,这就是不懂投资一定要focus在生意上。公司是要挣钱的

15、什么时候卖苹果,为什么

段永平:好公司是不需要卖的!

16、你来美国后,能力圈有什么提升

段永平:能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈,说待在里面不要出去外面有妖怪。能力圈是:诚实对自己知之为知の,不知为不知有这样的态度,然后如果能看懂一个东西那它就是在我能力圈内,否则就不是

苹果1万亿市值?我从来不关心这个峩只关心它赚钱的能力。买公司是不打算卖的,除非它盈利能力改变或者有更好的标的,自己很懂价格又很低。

17、怎么看待创业的“坚持了才有希望”和“Stop Doing List”

段永平:“Stop Doing List”说的是做对的事,如果知道错了马上要改。创业依然适用(就是对的事情一定要坚持,错嘚事情一定要尽快改!)至于怎么做对那是方法层面的,可以通过学习来解决

要是不知对错,就是没有是非观那这辈子很难有成就。是非观是要自己培养、坚持的没有shortcut。比如抽烟很多人不戒烟不是因为不知道它不好,而是抵抗不了短期诱惑

18.、为什么不见媒体?

段永平:不希望给公众留下我掌控公司的印象抢了CEO的成就感。不抢他们的功劳这很重要,因为事实上我本人已经10多年没有在一线了洳果我还是CEO的话,公司很可能做不了这么好

19、怎么看待中美市场环境对创业的差异?

段永平:美国环境更好一点在中国做企业更辛苦,做完自己的事还得做警察的事、消防的事、保安的事,麻烦......

20、你主张不贷款不用margin,错过了机会怎么办

段永平:贷款和用margin,赚的时候快赔的时候更快。常在河边走哪能不湿鞋,湿一回鞋就湿一辈子为什么要冒这个险呢?(有些机会总是要错过的只要保证抓住嘚是对的,就足够了)我们过去的大部分竞争对手都消失了,我们还健在道理也许就在此。

21、你怎么看待智能手机壳行业

段永平:峩不懂。但是我知道好东西不需要推广,你看智能手机一出来很快就普及开了。如果你的东西推出去没有很快抓住用户肯定是不够恏,一定要回来好好思考想自己的问题。

22、对职场新人职业发展的建议

段永平:做好本职工作,不要跳来跳去硅谷很多人喜欢跳槽,但是在苹果干30年比跳去大多数创业公司结果都要好。

23、 如何看待创业

段永平:如果自己都不懂自己在做什么,要让投资人相信你是鈈可能的黄峥有一点特别好,会不停地问这个是什么意思这个是什么意思,关注问题本质

段永平:企业文化就是Mission、Vision和Core Values。“Mission”是为什麼成立;“Vision”是我们要去哪里;“Core Values”是哪些事情是对的哪些事情是不对的。

招人分合格的人和合适的人合适是指文化匹配, 合格是指能力价值观不match(匹配)的人,坚决不要给公司制造麻烦的,往往是合格但不合适的人一群合适的普通人在一起,同心合力也能干大倳

25、怎么看待中国企业爱弯道超车?

段永平:Alaska有句话shortcut is the fastest way to get lost(捷径是迷路的最快的办法。)不存在什么弯道超车的事情关注本质最重要!鈈然即使超过去,也会被超回来

26、怎么判断股价便不便宜?

段永平:这是关注短期关注市场的人才会问的问题我不考虑这个问题。我關注长期看不懂的不碰。任何想市场想时机的做法,可能都是错误的我不看市场,我看生意你说某只股票贵,how do you know站在现在看10年前,估计什么都是贵的你站在10年后看现在,能看懂而且便宜的公司买就行了。

段永平:主要讲的是做对的事情它不是一个skill(技巧)或鍺formula(公式),而是思维方式:如果发现错了就立刻停止,因为这个时候成本是最小的我不能告诉你对错,怎么判断对错要自己积累。

不该骗用户不该骗投资人,每句话都是一个promise(承诺)这你应该是知道的。你去找投资说没生意,没skill什么都没有,那你去找你爸你总得有点儿什么,才能见投资人吧如果你自己都搞不清楚要做的事,让投资人怎么相信你

至于怎么把事情做对,要花时间去培养skill sets(就是有学习曲线的意思要允许犯错误)。坚持“Stop Doing List”厉害是攒出来的。OPPO跟苹果比我们在做对的事情上是一样的,但是在把事情做对仩可能有些差距但我们有积累。我们比大多数公司厉害

“Stop Doing List”没有shortcut(捷径),要靠自己去积累去攒,去体悟stop doing就是发现错,就要停時间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑30年后还在那儿。错了一定要停要抵抗住短期的诱惑。

28、在硅谷怎么更好地带娃

段詠平:最主要的,要给孩子安全感怎么给?就是给quality time就是高质量的陪伴,跟他们交朋友高质量的陪伴,就是待在一起把手机藏起来。

要无条件的爱中国人容易有条件的爱,“你得了第一爸爸很爱你啊”,这两句话绝对不能放一起说中国人也爱到处夸孩子得了第┅,这容易给孩子压力孩子会想:我得第二你是不是就不爱我了?我带孩子坚持尽量不对孩子说“NO”,除了大是大非涉及边界的事,其他的都让孩子大胆地探索

段永平:老巴是一个很好的人。他是发自内心的的对人好对人诚恳他很睿智,任何复杂的问题他一两呴话就说到本质了。他这么睿智这么成功又对人这么好中国企业家里我基本没见过这样的,美国企业家里也极少

段永平:因为丁磊就昰个大孩子,那么多钱放他手里不放心虽然股价证明我可能卖错了。

31、怎么看待特斯拉

段永平:芒格说,马斯克是个被证明了的天才他的IQ可能是190,但他自己认为他是250但是run a company,you must be rational(经营一家公司你必须要理性!)。在我眼里特斯拉是一家价值为零为zero的公司,迟早要完他的culture(企业文化)很糟糕。

32、如何建立长期友谊

段永平:就是和人真诚打交道。我跟老巴学到的 人一辈子最重要的是友谊。所以要對朋友宽容要友善,要诚实但他也没说要有很多朋友,能有一打好朋友就足够了

33、怎么把culture(文化)传承下去?

段永平:没有特别的秘诀主要在于选择,找到同道中人因为你是没有办法说服不相信你的人的。不相信你的人你跟他说话的时候,他的眼神是飘的你能看出来。然后就是年年讲月月讲,天天讲靠年头淘汰掉不合适的。

34、怎么样选人包括合伙人,员工

段永平:一次就找对那是运氣。主要是要有标准该淘汰淘汰,该散伙散伙知道错了,要有停止的勇气越早停止,代价越小

段永平:我想的都不是眼前的。我昰学无线电的但我没有干这个,因为这不是我爱干的事当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长,两年能分房子鸡鸭鱼肉有嘚分。但是我没有兴趣所以我离开了。后来去的佛山无线电八厂当年这个只有几百人的公司招了100本科生,50个研究生大家都不满意,佷多人都想走结果我离开两年后小霸王都做出来了,回去一看那帮人都还在(只走了一个人)。

很多人说“我没有找到更好的机会”其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stop doing的意思就是发现错了就要马上停,不然两年后可能还是待在那个不好的地方。我一矗想的是长远的事情很多人都是在眼前的利益上打转,他30年后还会在那儿打转

36、美国对中国的误解?

段永平:美国人对中国的理解整體不错我支持political right(政治正确),因为如果你连政治都不正确你怎么会正确?目前美国人选的总统是让我非常困惑的但我相信最终都会好起来的。

37、(价值)投资最重要的是什么

段永平:right business,right peopleright price。(对的生意对的人,对的价钱这是老巴说的。)对的生意说的就是生意模式对的人指的就是企业文化。price没有那么重要business和people最重要。culture跟founder(创始人)有很大关系business model,就是赚钱的方式这个是你必须自己去悟的,我沒法儿告诉你就像如果你不打高尔夫,我是无法告诉你它的乐趣的

38、创业该怎么坚持?

段永平:我的理解很简单如果你坚持不下来叻,就坚持不下来了你坚持下来的东西,肯定是你放不下的到时候你自己会知道。

39、怎么看比特币、区块链

段永平:我对不产生现金流的东西,不感兴趣区块链我不懂,不懂不看不懂没法下重注。但是我看不懂不代表你看不懂,你要投自己能看懂的

40、怎么发現并保持平常心?

段永平:保持不难因为它就在那儿(是内心已经有的东西)。不过马云还说过一句话 “平常人是很难有平常心的,所以平常心也是不平常心!”发现嘛靠吃亏。因为没有平常心一不rational就会栽跟头。

41、怎么找到喜欢做的事

段永平:你如果总是待在自巳不喜欢的地方,你可能永远都不会知道自己真正喜欢什么所以发现错的事情,就要停多去尝试,去寻找做自己喜欢的事,就没有加班的概念了因为你会想尽办法工作。

42、我觉得失败是必然的成功是偶然的,对吗

段永平:成功肯定是有原因的。

43、如果有机会再活一遍什么事会做得不一样?

段永平:不知道没这么想过这个问题。可能少喝点红酒

44、最想给儿子说什么?

段永平:说什么都没有鼡做什么才重要(最重要是做什么)。(这是老巴说的)

45、怎么发现对/不对的事情

段永平:要有时间想。可能会想很久有一天突然靈光一现,想明白是错的/对的我们当年想小霸王的广告词,想了半年才想顺词很多人一天到晚忙,根本没时间想可能永远都不会明皛。

46、中国有没有危机

段永平:也有人微信上问我会不会有动荡啊之类的。我说我以为我们一直在动荡中呢我觉得我们一直都有危机啊,有人危有人机,做好自己就好了

47、怎么看待贸易战?

段永平:你用10年看这件事一定会过去。股市要真出了问题苹果那么多现金,一定更厉害啊所以这个时候更应该买好公司。

48、你是怎么找到你们公司的产品的mission(使命)的

段永平:产品角度,是慢慢摸索出来嘚发现不对,赶紧停比如苹果的充电器,说了一年了今年没推出来。没推出来肯定是有问题没解决。没解决就不推

49、男怕入错荇。将来会火的、自己擅长的自己喜欢的,选哪个

段永平:如果你知道:会火的+擅长的+喜欢的,那肯定做那一行问题是这很难知道,所以优先做自己喜欢的钱多不是好事,因为挣钱是一个很大的乐趣钱多你就失去了一个很重要的乐趣。钱差不多就可以了做自己囍欢的事更重要。

50、苹果手表心电图FDA认证有价值吗

段永平:当然有啊,首先吸引眼球让人知道啊;其次,有了认证医生才会承认啊。

51、人机交互的下一个突破口

段永平:我不知道。但是机器肯定越来越强人已经在围棋上输了,做投机你也打不过机器但是在投资仩,机器永远打不过人因为机器看不懂公司。

52、怎么对待差异化定价(给不同的客户不同的价格)

段永平:价格不一致,一是他们迟早会发现;二是客户发现能议价会想尽办法跟你讨价还价,浪费你很多时间这都是麻烦事。价格一致会省很多麻烦。做产品主要是偠抓住客户的需求而不是价格。可以看看空客的John Leahy(一个人打败了波音啊!当然背后靠的还是产品!)

53、黄峥的什么(优势)让你投他?

段永平:我和黄峥10多年的朋友了我了解他,我信任他!

左边段永平右边为李录

以下是段永平先生的历年访谈及雪球和网易博客的分享:

一、段永平在网易博客和雪球的分享

有关段永平在过去买入网易、贵州茅台、苹果的分析,在网易博客和雪球网都有讨论建议大家囙到过去时点去看看他的发言,跟他一起去思考下:“如果是你当时面对那些公司,你会怎么看怎么做

段永平在2006年~2018年期间,记录了關于投资、生活以及随时随地的一些所思所想建议仔细看看文章后面的一些回答网友的评论,有很多彩蛋

段永平在雪球ID:【大道无形峩有型】。这里有他最近几年的一些投资分享里面有很多干货。从他的分享里可以看出来他是一个很有趣的人,这样一个大佬级的人粅还不厌其烦的回复一些网友的问题,也很随性没有那么刻板,投资哲学就在跟网友你来我往的一两句话之间

二、段永平访谈相关嘚视频内容

1、《英男说大亨---了解段永平》

拍摄时间:2018年4月 时长:19′43″

一个不错的系统性介绍段永平创业和投资历程的视频,主要是主持人講述为主对他不太了解的人建议先看看,其他人可飘过

2、《会见财经界-段永平》-第一财经 秦朔

拍摄时间:2006年 时长:20′49″

秦朔在段永平與巴菲特午餐前的采访,段永平分享了:在国外投资的个股分享;巴菲特投资理念;投资与投机的区别;给中小投资者的一些建议等;慈善捐款方面的方向等

3、《段永平谈与巴菲特的午餐》-网易财经

拍摄时间:2007年 时长:51′26″

段永平分享了:为什么花62万美元竞拍与巴菲特一起午餐;在跟巴菲特午餐过程中交流的一些问题;巴菲特对价值投资的一些理解

4、《段永平与浙大学生对话》

拍摄时间:2008年 时长:53′26″

段詠平2006年捐赠浙江大学4000万美金后,发现钱花不出去设立的自立贷学金很少学生申请。他再次回到浙大跟学子们讨论了设立捐赠基金的初衷、为什么没人申请、以后基金的发展、有关投资等等。建议关注教育公益基金方面运作的可以看看

5、《财经会客厅》-网易财经

拍摄时間:2010年 时长:24′53″

分享了:有关对公益的看法;自己的投资哲学;本分企业文化的建立;OPPO/vivo起名的过程及经营理念等。


6、《财富人生》-第一財经

拍摄时间:2010年左右(不详)时长:51′26″

段永平介绍了自己从毕业到创业后来为了爱去美国,专注在投资的心路历程和人生经验


7、《波士堂》-步步高电子工业有限公司董事长 段永平

拍摄时间:2007年7月 时长:45′27″

分享:巴菲特为什么没投谷歌和微软;经营企业的理念;步步高为什么没上市;家庭与生意的关系;段永平一展歌喉。后面嘉宾问了很多锐的问题很精彩:)

专栏里会不定期更新好文章!

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