对外卖的建议以及改善人员留存建议方案

[ 亿欧导读 ] 从商家角度看怎么做對外卖的建议以及改善一学就会,但怎么做好对外卖的建议以及改善才是核心对外卖的建议以及改善的核心除了商家难以控制的平台和消费者外,其关键思考应该是如何提升复购率找到这个关键思考的要素才是胜局所在。

其实出自于餐饮外送的服务,早期时外送多昰工地、办公室午间订单的集中配送,2000年后随着懒人经济的成型,继而个人对外卖的建议以及改善开始崛起2008年,饿了么在上海首次尝試互联网订餐平台此后,从外送到对外卖的建议以及改善一个全新的商业模式初次被开发出来。

2014年到2015年对外卖的建议以及改善行业飛速发展,巨额补贴之下餐饮业的核心发生了突变,对外卖的建议以及改善成了日常经营的不可缺少的渠道此时,对外卖的建议以及妀善平台美团、百度、饿了么三足鼎立2017年,百度公司主抓AI而重心改变百度对外卖的建议以及改善与饿了么合二为一。但是对外卖的建议以及改善平台只剩下饿了么、美团的两虎相争行业就能回归理性了吗?

并没有!2018年滴滴入局对外卖的建议以及改善,重启对外卖的建议以及改善补贴大战这场神仙打架,有人欢喜有人忧此中,对外卖的建议以及改善行业最核心的除了平台,还有商家和消费者

從商家角度看,怎么做对外卖的建议以及改善一学就会但怎么做好对外卖的建议以及改善才是核心,筷玩思维认为对外卖的建议以及妀善的核心除了商家难以控制的平台和消费者外,其关键思考应该是如何提升找到这个关键思考的要素才是胜局所在。

从连续性到非對外卖的建议以及改善行业的内核是什么?

要弄清楚对外卖的建议以及改善行业的内核是什么还得从全局去看,消费者是如何完成一次對外卖的建议以及改善订单的其中有哪些思考?

我们先用一个案例来看对外卖的建议以及改善的表面逻辑

某公寓住着ABCD四位小伙伴,他們是如何点对外卖的建议以及改善的呢

A:楼下有家西贝,以前吃过还挺好吃点个对外卖的建议以及改善看看;

B:今天想吃汉堡,附近刚恏有家新开业的汉堡品牌路过的时候看了一眼实体店,觉得还不错可以点一份试试;

C:看到四有青年米粉有被筷玩思维报道过,觉得还鈈错点一份吧;

D:饿了么的忠诚粉丝,直接打开饿了么看排名靠前且满减力度较大的品牌,随便点一个吧

A:既然要点西贝,好像美团對外卖的建议以及改善比饿了么的满减力度更大那就从美团点吧;

B:记起那家店的店名,但是在饿了么平台上没找到打电话问的时候,店家说和美团签了独家于是思考放弃点这个品牌;后来从美团上一看,觉得产品一般还是点麦当劳好点;

C:既然试试就试试吧,成功下單四有青年米粉;

D:忠于价格犹豫很久,选了一家高星级且配送速度较快的某品牌

A:点了西贝,配送速度尚可但是餐品配送错了一款,在体验中觉得产品还不错下次还可以再点一份;

B:麦当劳配送速度挺快,产品和门店相比还原度很高不过配送费稍微高了,虽然评价給了五星但心想下次还是点汉堡王吧;

C:产品尚可,配送也不错下次也可以点,但产品不多可能点几次就腻了;

D:配送速度显示最快的訂单,结果是四人中最慢到的产品也毫无花样,默默拉黑下次继续寻找新品牌。

如果要将ABCD四人的点餐行为细化分层其中有几个决定點,分别是行为导向、平台选择、订单因素和消费体验等这是不同消费者对对外卖的建议以及改善的思考。ABCD四人可能并不算是典型案例也可能E看了对外卖的建议以及改善平台一圈后下楼随便吃了个快餐,可能F曾经给远方的G点了一份对外卖的建议以及改善于是他自己也點一份尝试下。在对外卖的建议以及改善的点餐过程中重要的是什么呢?

其实没有所谓的重点行为导向决定了消费者从哪个平台点哪個品牌;平台选择决定了品牌如何更方便地服务消费者;订单因素决定了消费者冲动下单的行动力;消费体验决定了消费者下一次的选择,包括品牌被如何评价、这个客户会流失还是留存、订单复购率的数值

但是,从全局去看真的是没有所谓的重点吗?可能对于大部分商家来说行为导向、平台选择、订单因素、消费体验这四个因素都是会影响消费者的下单、复购等原因之一。不过如果得出这样的结果,只能证明分析不到位我们还要往深层去看。

4、对外卖的建议以及改善的内核:消费体验带来的客户满意度影响着复购率

假设我们把消费者的点餐行为画成一个圆将行为导向、平台选择、订单因素、消费体验这四个因素放在闭环的圆里面,在这其中消费者的整个消費行为导向让画出来的圆得以圆满。

很多人以为这个圆是一直在原地里不停循环的过程。但实际上消费者会因为其他品牌、其他商家嘚营销、随着时间流动影响(比如某个产品今天特别想吃,可能明天就不太想吃了)而主动跳出这个圆继而开启下一个点餐流程。

当消費者跳出这个圆的时候点餐因素的行为导向、平台选择、订单因素、消费体验就从连续性变成非连续性,在这个转变中无论后置因素(外部环境包括其他品牌、其他商家的营销等)影响多大,消费者上一轮的消费体验始终是非连续性的起始点说得比较复杂,我们用前媔的案例来对照解读下

A:点了西贝,配送速度尚可但是餐品配送错了一款,在体验中觉得产品还不错下次还可以再点一份;

B:麦当劳配送速度挺快,产品和门店相比还原度很高不过配送费稍微高了,虽然评价给了五星但心想下次还是点汉堡王吧;

C:产品尚可,配送也鈈错下次也可以点,但产品不多可能点几次就腻了;

D:配送速度显示最快的订单,结果是四人中最慢到的产品也毫无花样,默默拉黑下次继续寻找新品牌。

以A来举例他下一次还点西贝的决定,其实也是一个非连续性的过程在这做决断的期间,他可能会被其他品牌嘚营销影响但从他首次点西贝到再次点西贝的决定还是因为有前一次消费的良好体验,即使A的点餐行为从连续性到非连续性西贝的复購率在此期间还有绝大可能是100%。

对B来说品类不变,而品牌变了影响因素是配送价格,这其实也是一个消费体验的过程但此次非连续性点餐,复购率就很大可能为O

而C则同样认可消费体验,但复购率不强烈就像B一样,他即使下次点了汉堡王下下次还有可能点其他的品牌,不像A对西贝情有独钟

在D这个案例中,他是诸多非连续性的典型如果要画出D非连续性的图,可能会非常混乱但他的核心还是离鈈开上一次的消费体验。从ABCD这几个点餐过程的思考得出:不管是非连续性点餐还是连续性点餐这两者的背后,都是基于上一次的消费体驗

从连续性到非连续性的分析,我们找出了对外卖的建议以及改善行业发展的内核:消费体验带来的客户满意度影响着复购率对外卖嘚建议以及改善行业从流量到留存,如何用消费体验提高客户满意度继而让复购率的数值飙升?

打造对外卖的建议以及改善场景有四个偠素:速度、价格、产品、服务

在筷玩思维2018“思考力·行动力”餐饮高峰论坛北京站活动上,就着对外卖的建议以及改善行业的运营逻辑有嘉宾指出2014年,一份对外卖的建议以及改善的均价为7到8元2018年,点一份对外卖的建议以及改善至少需要几十元在对外卖的建议以及改善經营中,最初始的获客决定了消费体验又由消费体验来决定顾客的留存率,同时顾客只有留存下来才有复购率,而复购率决定了利润嘚新增长点

有数据显示,商家获取新用户的成本是维护老用户的5到8倍一个满意的用户会带来8笔潜在生意,好的服务体验会让用户再次丅单

我们结合对外卖的建议以及改善的运营过程来看,消费体验属于一个中间位置承接了获客又决定了复购,所以多重结合之下消費体验的重要性自然不必多说。

将消费体验拆分基于消费体验去打造对外卖的建议以及改善场景有四个要素:速度、价格、产品、服务。

1、速度:从“懒人经济”到“忙人经济”

我们都知道对外卖的建议以及改善可以说是懒人经济的衍生物,尤其是美国营销专家劳特朋敎授在1990年提出的4C理论它以消费者需求为导向,直接解释了对外卖的建议以及改善的逻辑

如果把4C理论套进对外卖的建议以及改善里,是這样的:消费者(懒人)、成本(更低的价格)、便利(直接送达)、沟通(客服)即使从2014年衍生的对外卖的建议以及改善逻辑到当下嘚对外卖的建议以及改善逻辑,这套4C理论依然没太多改变几年过去,它也仅仅是将成本“更低的价格”替换为“更合适的价格”、将便利“直接送达”替换为“更快送达”而已

有研究显示,价格战后仍然持续点对外卖的建议以及改善的人,其实并不在乎价格而是更加珍惜时间,希望把有限时间用在工作、学习等更有意义的事儿上最核心的那批对外卖的建议以及改善用户,反而是社会上最努力的人所以他们更在乎配送速度。

即使是同一个品类消费者点餐也会直接点配送速度更快的品牌,在对外卖的建议以及改善场景中影响配送速度的要素只有两个:一是出餐速度,二是骑手取餐和配送的速度

对餐企来说,能自主控制的只有前者:出餐速度而后者只能交给岼台。有圈内人士认为做好SOP(标准操作程度)就可以大幅度提升出餐速度。比如说在用餐高峰期,当堂食和对外卖的建议以及改善都忙的情况下对外卖的建议以及改善也需要有独立的动线设计,做到从生产、打包、配送等都有专人负责

就像真功夫在2017年对外卖的建议鉯及改善做到了6亿多,就是实现了让对外卖的建议以及改善操作标准化让出品比堂食还快,举措包括配备对外卖的建议以及改善专用打包餐具、优化打包专线等

2、价格的呈现是性价比,性价比=满意值+期望值+用户画像的对应满足

公开数据显示2014年对外卖的建议以及改善补貼大战时,消费者点一份对外卖的建议以及改善平均只需要10元左右而现在一份对外卖的建议以及改善的平均价格达到了25到50元左右。与此哃时对外卖的建议以及改善市场份额和人均点对外卖的建议以及改善率也提高了不止一倍之多。

也就是说对于对外卖的建议以及改善,除了消费习惯已经养成外消费者愿意为对外卖的建议以及改善付出的价格在两年多的时间里增长了三到五倍。由此看来当下商家设萣的对外卖的建议以及改善价格,并不是越低越好而是越合适越好,这就涉及到了“性价比”它指的是消费者对餐品的满意值与期待徝,也是在用户期待值与实际支付之间形成反差做到物超所值的效果。

客户满意度是一个相对的概念是客户期望值与实际支付之间的匹配程度,两者之间的差异形成满意度值差异越大,满意度越高反之则越低。所以说要想达到高顾客满意度,餐企就得学会设计合適的价格

如何设计价格呢?细分顾客群体是一个好的切入方法高端用户更在意服务,对产品品质的需求是少而精品牌定制餐具的仪式感必不可少;中端用户在意周边配套,所以价格适中、良好的产品搭配是突破点;大众用户更在意价格优惠这类大多数消费者喜好的則是价廉量多。

所以说餐企要找到对应顾客群体的关注点,另外设计价格并不是说所有的产品都用一套定价模式,而是要找到多种消費者群体不同的喜好和不同的消费习惯知道他们各自的心理是什么,清晰勾勒出用户画像做好对应价格的满足,这是定价策略的关键所在

3、产品本身不变,如何呈现才是重点

可以简单的说产品的选择是一个很严肃的话题,一旦选错后果只有一个就是被市场淘汰。泹此处要说明的不是如何选择产品不同餐企根据不同的商业环境有不同的选品方式,此处说的产品指的是产品品质如何提高已有产品嘚竞争力,并将产品品质传达给消费者才是最应该考虑的事儿,毕竟比起产品,产品品质代表了生活的幸福感

在对外卖的建议以及妀善消费中,对外卖的建议以及改善的呈现是消费者认知对外卖的建议以及改善产品品质的直接方法首先,对外卖的建议以及改善品牌嘚基本点是食品安全其次打造自身产品特点,有一定的差异化也是破局的点比如说,同样在做西瓜对外卖的建议以及改善有的商家僦提供了免费切块或者榨汁服务,在餐具这块儿有品牌专属对外卖的建议以及改善餐具也是加分项。

最后在当下对外卖的建议以及改善中,其实产品品质的呈现不仅限于产品本身如西贝等品牌就在发力电商,如麦当劳更早时候买汉堡送玩具等这些都是提高产品品质呈现的好办法,毕竟产品本身是不变的如何让消费者觉得不变的产品有更高的品质,做好对外卖的建议以及改善呈现就很重要了

4、服務:关乎看谁更走心的用户体验比拼

在线下就餐场景,顾客不满可以当场反馈而线上订餐的质量跟踪难度变得很大。如果不能对对外卖嘚建议以及改善顾客的意见进行及时处理不佳的口碑传播可能让后续订单流失,所以优质、高效的客户服务显得尤其重要在当下寻求差异化的竞争背景下,对外卖的建议以及改善行业已经逐步由价格厮杀的粗放式竞争模式转变为看谁更走心的用户体验比拼

细分下去,對外卖的建议以及改善运营的产品、配送、售前、售后等各个环节都需要服务支撑,优质的服务需要团队来完成其中,对外卖的建议鉯及改善服务一共包含了六个环节分别是运营管理、平台沟通、餐单管理、数据管理、日常工作以及客户服务。

再细分下去运营管理指的是与市场部、平台沟通,对需求进行评估与落实掌握项目进度;平台沟通指的是处理系统对接工作(如平台对接、DMS对接、POS对接等)、沟通平台活动设置、流量入口等;餐单管理指的是处理日常餐单维护更改,调整类目、促销产品、分布次序等;数据管理则是对数据的汾析;日常工作指的是各餐厅对日常对外卖的建议以及改善事项的处理沟通(如餐品售罄、上下线、监控、协调)、评论管理等;客户服務指的是处理对外卖的建议以及改善过程中的各类问题是顾客服务的窗口,包括电话沟通等

但更具体的客户服务需要根据不同餐厅属性和不同需求进行调整,没有一概而论的服务方式对外卖的建议以及改善场景的关键点是根据商家自身品牌定位,将速度、价格、产品、服务的其中一项或几项做到极致就能让顾客有好的峰值体验,从而形成对品牌的喜爱成为铁粉。

毕竟餐企的营销方式和平台各种引鋶方式都是对外卖的建议以及改善流量的入口但如何将流量转成留存率才是关键思考,对外卖的建议以及改善场景的速度、价格、产品、服务这四个要素是顾客满意的基本点,提高了顾客满意的基本点后将消费者留存下来,有了复购率对外卖的建议以及改善的运营財是餐企的重大加分项。

如果要问对外卖的建议以及改善好不好做?这是一个开放性的话题2014年,在补贴纷飞的年景对外卖的建议以忣改善的市场份额是150亿元,而到了2017年对外卖的建议以及改善的市场份额就突破了2000亿从对外卖的建议以及改善市场占有率的增长速度去看,对外卖的建议以及改善实在是太好做了但好做的背后,是怎么做和怎么做好的问题

从过去看,是补贴拉动了对外卖的建议以及改善嘚经济但在平台补贴力度逐渐降低的当下,如果餐企还在用过去的方式切入市场那它只是在做对外卖的建议以及改善,而不是做好对外卖的建议以及改善无论过去还是当下亦或者是未来,深入对外卖的建议以及改善场景的大环境去看问题才能真正做好对外卖的建议鉯及改善。

毕竟无论什么时候,客户体验永远是核心对外卖的建议以及改善场景的速度、价格、产品、服务这四个基本要素,才是切叺复购市场的良方如何做好对外卖的建议以及改善,如何让对外卖的建议以及改善获取的流量转化出极高的留存率餐饮老板对这点还嫃得认真思考和对待。

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原标题:案例分析:一份App的具体留存提升分析方案

本文主要是通过一份案例分析来展示一份App的具体留存提升分析方案。

3月15日开始推广流量目前,美国新增5000+自然新增100+;次日自然留存约35%-40%;三日15%;七日10%;15日5%。DAU14000+变现收入稳定,均值$500+

SN13留存图 来源:自绘

对比留存趋势图 来源:Growing

(1)留存在第二天骤减,关键点:提升次日留存关注新用户的留存。

采用方式:弹窗、场景化提示效果并不佳。

(2)留存在选择期(三日)仍在小幅度降低可能产苼的原因:

  • 新用户不是目标用户(暂不考虑投放目标用户问题);
  • 体验核心功能路径太复杂,学习成本太高(体验简单);
  • 留存用户:某段时间内的新增用户经过一段时间后,仍然继续使用的被认作是留存用户这部分用户占新增用户的比例即留存率;
  • 启动次数:打开应鼡即视为启动,完全退出或后台运行超过30s后在进入应用即视为新启动。

从Android平台一次完整的启动包含3种情况:

  1. 从启动应用到关闭应用;
  2. 从啟动应用到应用退至后台且在后台运行时间超过30s;
  3. 启动应用后设备黑屏,黑屏时间超过30s

也就是说,必须用户第二日启动应用才算次日留存

一、增加首次进入应用的体验感 1. Organic用户去掉影响较大插屏广告,查看Organic留存变化查看广告对自然用户的影响

区分Organic与Non-Organic,Organic用户去掉插屏广告查看Organic次日留存是否有提升。线上留存比线下留存高10-20个百分点

注:线上用户与线下区别为不弹应用外广告,去掉插屏保留原生,查看留存与变现

2. 优化启动页,利用动画减少启动页等待时间

建议:引导页基本存在,元素较统一(Logo、标题、提示语部分加入原生广告與隐私协议)动画效果单一,仅有一个应用Power security做了启动页动画效果启动时间较短,基本停留在3-6s之间快速进入应用

  1. APP在启动时会有一小段时間的初始化过程,利用初始化的过程时间加载内容,减少用户等待时间
  2. 加载时间不宜过长,尝试在4s
  3. 增加过渡动画效果,来宣传品牌
3. 减少优化首页功能,去掉多余功能

信息过于冗乱造成视觉的困惑,保留三个主要功能按钮的操作其他利用卡片式,根据用户的操作蕗径选取操作体验大的功能,放到首页其他功能弱化。首页点击一键加速、深度清理、病毒查杀

4. 唤醒召回沉默用户

沉默用户是:仅茬安装当天及安装次日启动,之后在没有启动过的用户在app中有65%以上的用户是沉默用户。(分渠道查看不同渠道用户的沉默率目前暂时呮有Google play)

弹窗只在安装第二天出现,每个弹窗出现一次降低对用户的打扰。弹窗采用Snackbar弹出作为提醒或消息反馈的提示信息10s自动消失。

  • 使鼡场景:用户在下载APP、缓存文件、拍很多照片之后照片空间不足,在用户拍照前或是解锁后你提示用户清理垃圾腾出更多空间提示“内存占用90%清理多余垃圾,存放更多照片”
  • 弹窗时间:根据友盟数据统计,使用峰值在9-10时、21-22时活跃时间为弹窗时间

(2)其他功能的提示彈窗

引导用户使用隐私照片及安全浏览器,能极大提升用户留存

如:“担心TA偷看你的聊天记录,担心爸妈偷看你的照片图库立即给社茭应用上锁”、“不小心被朋友看到脸红的搜索记录。别担心solosecurity帮您清理浏览记录和搜索记录。

(3)用户在下载APP激活应用弹窗

用户下载完app後自动激活次应用,进入应用内部显示、安全扫描——即用户每次下载完应用都会激活应用,提升留存

sn05转化效果较好,从访问详情箌安装的用户为47%针对到店转化效果差的进行logo、lp素材、文案、标题的优化。

艾瑞iClick社区在线用户调研结论

  1. 用户对空间清理需求>系统优化>软件管理等空间清理、系统优化是清理/优化App用户最常用功能,将主要功能做强是关键在核心功能与核心体验上完善。比如:垃圾清理的深喥清理多的缓存清楚垃圾,减少耗电
  2. 在app内部显示内存具体数值、以及垃圾内存数量、实时监控WIFI、电量、展示在app内部,或者通知栏中將各个结果的数据展示出来,利用吸引注意文案以及动效促使用户点击
  3. 充电锁屏重新设计,滑动充电锁屏进应用内
  4. 以下为在appappine列举的security产品部分差评,以此明白用户需求与建议

    1. 我不明白这个应用程序是否被清理,当您按下清除剪贴板的同意书时您会照顾到这一切,所有內容都已到位没有任何内容已被清除,因此直到确定它确实清理了手机并加快了工作速度 一般来说,应用程序界面简单方便广告没囿强烈的侵入性。未明确告知清理进度与结果反馈
    2. 如果我将它安装在某个地方,我感到很欣慰我担心突然出现一个未知的警告! 只是…有点紧张。不幸的是通知一遍又一遍地发送像LINE这样的消息——推送通知太多,对用户进行打扰
    3. 每次有优化和垃圾有电池被扫描——鼡户扫描每次都有垃圾以及待优化地方。
    4. 在Google上搜索时我们会在隐身浏览中记录所有浏览器历史记录,所以请解决这个问题——隐身搜索存在问题
    5. 清洁后,您的防病毒软件无法找到恶意应用程序!——功能无用
    6. 老实说,对我来说没用我的手机认为它有病毒,但是这个囚找不到它——功能无用
    7. 经常强制关闭——系统崩溃率高。
    8. 不同意访问IP地址和Mac地址——隐私安全问题
    9. 对媒体来说这是一件可怕的事情。 在任何时候即使手机处于离线状态,视频广告也会自动弹出声音我一直在寻找几个月来找出哪些恶意代码来自哪里。当我意识到该應用程序是一款疫苗应用程序时我很惊讶。 即使设置为振动模式也会意外发出声音的广告。 不管你怎么想这是不是有点特别? 许多鼡户仍然不知道因为他们没有暴露。 当我删除它时没有什么大的变化,但是我们用常识和道德做生意——插屏广告自动播放,有声喑
    10. 我不能突然锁定我的指纹,什么是贡献权力 与模型不兼容吗?——不了解内部功能
    11. 使用应用程序锁来阻止消息、呼叫、WhatsApp和Facebook,现在刪除应用程序锁不让我输入任何这些应用程序,并告诉我过程已停止现在我无法使用手机拨打和发送消息。 请解决这个问题
    12. applock更新后無法正常工作——功能存在问题。
    13. 非常好的应用程序这是很好的3年前,但现在!PUBS PUBS PUBS !!!比它更有活力! 在解锁系统上丢失1或2秒钟的广告如果茬发送消息时写入了缓存,则不会通过键盘上方出现的广告而是强制性地进行广告播放! 因为他我强烈地认为改变了安全应用程序…..这嫃的很可惜——广告多,对用户进行打扰
    14. 它不会保护您的设备,因为它承诺进行日常清理但自行安装的病毒和应用程序始终会继续产苼崩溃和缓慢——系统崩溃率高。
    15. 17、耗电量大——应用体积过大建议优化。
    16. 此应用忽略了我的Google Play设置 我的设置不允许自动更新,我喜欢洎己查看和应用更新该应用程序选择下载并自动更新一切,这是不值得的我有Android的灵活性,如果我想要一款应用或手机来控制一切那麼我会买一部iPhone,卸载——自动更新
    17. 消息无法设置关闭,起初我更喜欢它现在我每次按“设置停止”消息时都无法禁用“设备管理员”模式,我无法从手机中卸载应用程序所以我不建议如果您想安装,祝您好运继续前进
    18. 功能太过多,累赘自身反而拖慢手机速度,占內存新手机感觉不出来,用了很久的手机建议不要安装会让你的手机卡得无语。——应用体积过大建议优化。
    1. 非常好的应用程序泹遗憾的是没有指纹来解锁应用程序。 但除此之外我喜欢安全浏览的想法——需求指纹解锁,安全留存感兴趣
    2. 对遭受隐私攻击的人非瑺有用——功能有用。
    3. 我爱你比以往更多! 猎豹你是最棒的! 正如我之前所说的……有时候我必须删除你,因为我只是拍太多的照片峩必须删除你才能获得更多的空间,即使它不是你使用它 图片! 我太多了。 但是当我回到无线网络时,我真的需要保持手机的安全並且如果有些事情不太正确/安全,您总会提醒我 ——安全性。

    用户评价总结 图表:自绘

    四、App store里的产品版本迭代纪录

    1. 用户首次点击进入立即扫描好处能增加一键扫描点击率,提高收入坏处降低用户对app的好感度,没形成对app的认知
    2. 未完成扫描的返回率高,在不考虑留存縋求变现的情况下返回也弹出插屏,然后出未扫描结果页有一定风险。发现威胁点击继续扫描,下面放原生广告原生广告可不断更噺。(可做追求变现的包)
    3. 首页扫描的可点击区域变大
    4. 利用文案描,所用内存XX总内存XX,清理回来后页面颜色改变,给用户清晰明确嘚流程与目标
    5. 广告的样式可以调整,如下并不太影响体验的功能推荐、banenr点击首页8s后再出现原生广告,广告不是很生硬

    定制化原生广告模式,包括原生信息流广告、原生应用墙、原生插屏广告、原生开屏广告等以上原生广告能降低用户的反感和排斥,促进品牌价值感提升且广告互动性强、效果好,达成高效曝光量及转化量

    以上为总结产品提升留存的一点思路。

    本文由 @ Karian 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转载

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