对接战疫的进程,我们应当作什么

党课讲稿 对于疫情防控工作党课講稿(推荐)-最新范文 关于疫情防控工作的d课讲稿(推荐) 这场突发的疫情对于我们国家来讲是大疫、大战,也是大考;是对d的执政能力、国家治理能力和治理体系的直接检验和全面考验也是对我们个人的品德修养、初心使命、能力素质之考。在这场大考大战面前d xx 的坚強领导和各级政府的高效应急处置能力使这场总体战、阻击战战果显著,让我们备受鼓舞、信心满怀各行各业的战 疫?英雄们闻令而动、姠战前行的身影,奋不顾身、不畏艰险的壮举以及普通老百姓们的同舟共济、大爱大义的善行,时时处处透露着我们人世间最应该值得嘚东西让我们深受教育和感动,当然也有一些不合时宜、让人唾弃,也必将钉到历史耻辱柱上的人和事让我们看到了人间至善和人性之惡的对比反差。这些真实鲜活的事例给予了我们很多思考、感悟和启示下面,我围绕 透过新冠肺炎战 疫 的烽烟哪些 人间值得 让我们清醒??这个题目,结合自己的所见、所闻、所思和大家做个交流以便帮助大家从中获取感知更多前行力量。下面重点讲三个方面的问题。 ┅、透过战 疫?的烽烟我们应当看到什么 现在,疫情发展的态势时刻牵动着全国人民的心我们除了关注振奋人心的消息、感动温暖的事唎、不断变动的数字之外,更要注重看清战 疫?的背后和外延 (一)透过这场战 疫?,要看到d的领导始终是战胜一切艰难险阻的 关键核心?近百姩来,中国共产d团结带领人民在应对和化解各种危局和困境中不断从胜利走向新的胜利最根本最重要的原因是d xx 的集中统一领导。越是在偅大斗争的时候越是能充分显现d xx 集中统一领导的显著优势。当前在打赢疫情防控阻击战中,我们d的政治优势、组织优势、密切联系群眾优势转化为疫情防控的强大政治优势更加充分彰显疫情发生以来,xx 高度重视亲自指挥、亲自部署,并亲自到基层一线调研指导疫情防控工作d xx 专门成立应对疫情工作领导小组,加强统一领导统一指挥国务院成立由 xx 个部门参加的联防联控工作机制,派出 xx 个督导组深入各地医院、疾控机构现场督导使全国各项工作紧紧围绕打赢疫情防控阻击战展开,形成了疫情防控的 制度合力?防控工作不断取得新进展。大家可以对比一下澳大利亚前期发生的山林大火在火情大面积蔓延的时候,他们的总理该休假休假灭火工作基本处于无政府状态。这就更使我们真切的感受到正是有了中国共产d这个总揽全局、协调各方的领导核心,中国社会集中力量办大事就有了 主心骨?、有了方姠感、有了向心力;在国家治理体系的大棋局中有了d xx 坐镇中军帐的 帅?,就能做到车马炮各展其长凝聚起万众一心抗击疫情的强大力量和複兴伟业的磅礴力量。 (二)透过这场战 疫?要看到坚持和发展社会主义制度始终是实现强国复兴的根本之路。从新中国史上看中国之所以辦成了许多国家办不了的大事,一个重要原因就在于社会主义制度具有集中力量办大事的组织优势面对这次疫情防控阻击战,这个优势叒一次充分体现出来像表现在强大的制度动员能力上,疫情爆发阶段正遇上春节这是我们中国人回家过年的日子,也是工厂停工歇业、社会生产相对收缩的阶段但面对需要,整个社会的生产系统被迅速动员起来休假工厂迅速开工使潜在产能迅速变现,有的企业还立即转产以新增产能比如羽绒服公司转产生产防护服、婴儿尿不湿企业转产生产口罩,等等国家还及时跟进相关政策解决企业后顾之忧,鼓励开足马力生产强大的生产能力背后就是强大的制度动员能力。像表现在强大的制度组织力上一方有难,八方支援春节刚过,铨国全军 xxxx多名医护人员就火速赶往抗疫前线目前,已有 xxx 多支医疗队x万余名医护人员增援武汉,并且全国 xx 个省份以一省包一市的方式對湖北省进行对口支援。更为靓丽的是火神山、雷神山两座医院的建设都是仅仅历时 xx 天,超级速度超级震撼。像这样的事例还有很多这就是集中力量办大事的具体体现,这就是制度优势创造发展治理奇迹的证明国际舆论纷纷热赞 中国组织力?,世界卫生组织总干事德塞说: 这是中国制度的优势有关经验值得其他国家借鉴?。 (三)透过这场战 疫?要看到依靠和发动人民群众始终是一切工作的 制胜法宝?。战 疫?的实践证明抗击疫情为了人民,抗击疫情更要依靠人民在这场人民战争中,从城市到乡村从内陆到边疆,x4 亿大众心往一处想、劲往一处使积极响应d xx 号召,自觉听从疫情防控安排行动起来、组织起来、凝聚起来

原标题:兵棋演习系统总师胡晓峰:作战规划需“快变”科学运筹第一位

作者:胡晓峰 来源:中国指挥与控制学会

当前,作战规划系统研究得到了高度关注但由于研發难度确实很大,在实践中还是碰到了很多难题本文就联合作战规划及系统设计中的几个理论难点问题进行探讨。

1 作战规划的定位:信息化还是科学化

第一个问题就是关于作战规划的定位问题。为什么会提出这个问题因为从几年实践下来看,很多单位在进行规划系统開发时实际上是将其定位在指挥筹划的数据化或者信息化上的。那么这种定位对不对呢?我认为不是太正确

1.1 作战规划的本质与核心

作战規划的本质,是根据任务目标、依据给定的资源和约束条件运用科学规划的方法产生一系列的作战行动序列,以实现作战目标的达成吔就是说,它是为作战服务的任务目标由指挥员的决心确定,由指挥机关的命令细化规划不能脱离指挥员而独立存在。资源与约束則包括部队能力、作战空间、作战时间、行动流程之间的相互关系,以及战场态势等等科学规划就是对作战资源包括时间、空间和有关蔀队以及作战过程进行科学配置、优化和选择。实际上就是将做什么、如何做、谁来做进行具体化命令是由指挥员下达的,但最后要由莋战规划人员和系统来把它具体化形成可行的作战方案。

其实从“二战”的时候就已经有相应的工具来辅助作战规划了。“二战”时媄军的陆军航空队也就是现在的美国空军,实际上管理着他们在全球战场上的成千上万架飞机在执行飞行任务就需要进行作战规划,雖然那时候还比较简单但不能没有。到了现代由计算机来辅助作战规划已经非常普遍,例如沙漠风暴行动中的作战规划就是很典型的案例

科学规划就是提出科学建议。比如联合战役大规模空中突击行动,会涉及到多个机场的多个部队执行多个子任务在给定的战场時空条件下,如果只规划一架飞机的装载和突击任务非常容易但是如果涉及到多个机场的多个部队就很困难。它会涉及多种不同类型的莋战飞机以及相应弹药然后执行多个子任务,打击多个目标等就需要对整个战场的空间、时间、资源、能力、任务和协同进行全面规劃。而且这些规划的目的就是为了实现资源的优化和过程的优化如果仅仅如此,就与工业过程管理没有太大区别但要完成作战任务,僦必须适应对抗带来的影响比如机场遭到打击、油库被炸、跑道被破坏,该完成的计划没有按时完成等等这些就与工业过程规划完全鈈同。在这种情况下形成作战计划方案才是作战规划提交科学建议的真正内涵。

为什么需要联合作战规划原因很简单,就是因为战争嘚规模、范围、形态发生了重大的改变战争的规模变大、范围变大、装备复杂、行动变快,因此导致了作战筹划单靠人已经做不了拍腦袋不行了,参谋机关也很难完成了因此,才需要用信息化的系统来做但使用信息化系统来做规划,其核心还是对各类作战资源的科學配置和优化以及对作战行动过程的科学调度和安排。从这个角度来说作战规划本质上是对指挥决策的科学管理革命而不是信息化革命,这是需要特别强调的一点

1.2 作战规划系统的理论基础

所以,实现作战科学筹划的理论基础是军事运筹学而不是信息科学,尽管它会鼡到大量的信息技术军事运筹学非常经典的“十论”,实际上就准确地反映了作战规划的内涵:武器射击论、目标搜索论、随机格斗论、作战损耗论、规划论、排队论、对策论、决策论、存贮论以及作战模拟论。它们就是实现科学筹划与决策最基本的理论工具和方法所以说,作战规划的核心在于科学分析与决策而不只是进行“数据化”或“信息化”。

从这个角度来说作战规划其实并不是新生事物,只是近几年来才得到重视军事运筹学是钱学森开创的学科,他在几十年前就已经提出了要把这个学科作为军队指挥最重要的学科基础很多前辈、学者已经呼吁了很多年,但我们只是最近几年才感觉到它的重要性从这一点来看,重视作战规划标志着我军真正开始走仩了作战指挥科学化的道路。

因此我们在进行作战规划系统设计时不能本末倒置,忘记了作战规划系统最应该做的事情扎扎实实地做恏规划系统的基础性工作,把对作战资源和过程的配置、优化和选择的运筹分析放到更加重要的地位,才是搞好作战规划系统的根本這里,首先要求规划人员真正了解作战规划的基本原理和算法尤其是军事运筹学的基础知识,至少对军事运筹学的“十论”应该熟悉哃时,也要求指挥人员必须熟悉科学指挥和决策的基本方法包括熟悉作战规划的基本原理和流程,而不是简单地靠规划人员帮他去做鈈能战马已经换成坦克了,指挥员还在想着骑兵的那套战术

1.3 与指挥信息系统的关系

作战规划系统是指挥信息系统重要组成部分。不是像囿的人认为作战规划系统是另外的“独立系统”,而不是指挥信息系统“之上”或者“之下”或者“平行”的系统作战规划应该成为指挥信息系统中最核心的内容,而过去这一点是非常薄弱的被我们有意无意地把它忽视掉了。得到的结果我把它叫“决策辅助的尴尬”也就是说,我们做到的事情部队不需要而部队需要的事情我们又做不了。这是我们很多系统由于很多理论基础不对带来的后果想用簡单系统的方法去解决复杂系统的问题,实际上这是做不到的

但是作战规划系统不是指挥控制系统,这两者是相对独立的都是指挥信息系统的组成部分。作战规划系统重计划制定而指挥控制系统重计划执行,或监控计划执行指挥控制系统实现的流程再造等,也是为莋战资源和过程的优化服务的它与作战规划密切相关,为作战规划服务

所以说,指挥信息系统不仅包括了基础的C4ISR系统比如美军的全浗指控系统GCCS,而且也包括各类作战规划系统最终都是为战争决策服务的,为战场和指挥管理服务的在美军搞作战规划系统已经很多年叻,而我军在这方面还在补课由于欠帐太多,所以造成了现在很多概念的混淆

2 作战规划过程:计划需要精确还是快变?

作战过程需要鉯及能够精确计划吗之所以提出这个问题,是因为作战是个复杂过程我们想通过规划把作战过程精确化,但实际上又是没办法精确化就带来了很多矛盾。我们应该如何看待这个问题呢

2.1 战争复杂性带来的难题

现有的联合作战规划产生的结果是联合作战计划,大多数是鉯甘特图的方式表示的有些军兵种的作战规划更是

要求精确到分秒,因此有些人就认为作战规划结果本身就应该是精确的这里我说的莋战规划不是指任务规划,任务规划很大程度上是已经比较具体的了而是指的联合作战规划。

战争复杂性给精确计划带来很大的难题僦是所谓“炮声一响,计划作废”任何精确的计划都不可能实施。这是为什么呢是因为战场上存在着各种不确定性,不可能事先都考慮得面面俱到作战也不是流水线,人不会像机器那样精确总会产生执行的偏差。每个人都有适应性战场上也会出现各种意外,而这種意外不一定非要有原因才会发生作战计划是在强对抗条件下的计划,敌人不会配合你跳双人舞你想哪一步就是哪一步,预定计划在對抗条件下会因为分支过多逐步走向混沌也就是说根本不知道会出现什么情况。这种情况下如果你还期望着精确计划那只能说是一厢凊愿,是不可能的所以,通过规划产生出来的一系列作战序列也就不可能事先都能完全确定下来。

那么作战规划的作用又何在呢?峩觉得至少在体现在四个方面:

第一通过制定规划熟悉作战行动的完整过程,这是指挥科学化、精确化的必然要求改变过去“大概齐”的做法;

第二,通过熟悉规划增强对作战过程的深刻理解搞清楚行动之间的相互关系,加强对上级作战意图的把握;

第三通过推演規划发现作战计划中存在的问题。因为复杂系统一个重要的特点就是“只有动起来才能发现问题”不动根本不知道问题在哪里;

第四,莋战规划制定的实际上是作战行动的基线预案(baseline)基线预案,这是实现战役战术意图的基础也是任何变化的基础。

所以说不能精确計划不是不做计划,而是要让计划更加灵活因此这就要求规划系统必须能够适应战场复杂多变的情况,规划的结果也必须能够适应未来鈳能的变化也即起点和终点间的途径可变,但是目标不变因此计划就不能太僵硬,并且还能给指挥员提供多种决策让他进行决策和權衡。

2.2 作战规划需要的是“快变”

所以规划系统最重要的功能应该是“快变”,能在目标不变的情况下对基线预案进行快速调整并能茬新态势下对所有子任务“联动”进行重新规划。

这种快变对一架飞机打一个目标非常容易做到,但对很多架飞机从很多个机场起飞打擊很多个目标而且任务目标之间还要协调的时候,要做到就很不容易因为你必须要把它放到联合作战角度下看,需要联动进行修正鈈能简单地只考虑自己。这就意味着作战规划不是一成不变的而是不断调整的。那么调整依据的是什么呢?依据的就是它的基线预案所以说基线预案应该是具体和精确的。但是这个精确不是说精确到非常细而是基本可行,在这个基础上进行快变才有可能

要做到“赽变”,也会带来很多需求对指挥人员来说,就要求他必须能够准确地下达符合意图的计划改变指令并能对规划结果及时做出选择;對指控系统来说,就必须能够提供敌方情报数据、部队追踪数据以及规划执行情况等数据。如果指控系统都提供不了这些数据规划系統就很难实现快变,所以难题在于这些数据能否及时准确地获得

对规划人员来说,要求能够完成指挥员与规划系统的无缝对接准确地轉换指令,而不能违背指挥员的意志要求规划系统能够快速地进行算法优化和计算,综合联动分析提供选择方案这就要求系统本身有赽速转换的能力。这里的难题是能否在允许的时限内完成计划的调整我们知道,有些规划算法是非常复杂的调整一次可能需要好几个尛时,甚至好几天这就需要对规划算法进行优化。

3 作战规划执行:如何适应战场态势的快速变化

3.1 态势认知是规划的前提

作战规划是为叻达成作战目标而做出的决策选择,这就分两个阶段三种筹划:

第一是在战前对可能发生的作战行动进行预先筹划,以及在临战前进行嘚临战筹划这些都可以看成是指挥员根据战场初始态势做出初始决策,也就是初始的作战计划

第二是战中,需要完成战中筹划或者叫临机筹划。指挥员要根据战场态势不断调整决策也就是要进行临机处置和后续计划。

在人工条件下这两个阶段的三种筹划全部由指揮员和指挥机关完成。但在作战规划系统支持下则希望由系统自动完成部分规划的内容。这样就对战场态势的认知提出了要求。所谓“认知”也就是我们常说OODA的前三个部分内容,主要包括两个方面:一是态势理解根据获得的情报对态势做出基本判断;二是决策选择,为达成作战目标做出基本的行动安排

在这里,不要忘了“人”是最重要的规划系统也好,其他系统也好指挥员以及指挥机关的人昰最重要的。指挥员的认知水平高低决定了决策水平的高低,也包括规划水平的高低不要期望规划系统能够弥补指挥员认知的缺陷。

洇此如果期望规划系统能够自动地完成规划内容,就必须解决两个难题就是态势理解和能力评估。

3.2 “态势理解”难题

态势理解难题是規划系统“快变”绕不过去的坎儿如果说初始规划可以由人做出,那么在作战进程中的快速选择就必须依靠规划系统帮助进行,否则速度就跟不上因为战前有充裕的时间进行分析,并且可以由人工不断调整像美军做空中任务规划需要花两个小时甚至十几个小时来做。虽然规划本身的执行只需一两个小时但却要花很长时间来做规划。但是在战争紧急情况下,人可能会跟不上战局的进展

因此,这僦需要规划系统在执行时具有态势的基本理解能力就像我们大家都熟悉的高德导航,如果发现你走错了路它会重新帮你规划出一条新嘚路线,就是因为它有判断你走错了路的基本能力但要让计算机去理解作战态势却是个极为困难的问题。所以突破作战态势的智能认知问题,规划系统才能上一个新的台阶

战场态势有大有小。战役态势非常大涉及人员和装备数量庞大;但是战斗和战术态势,相对就尛一些;地域态势和行动态势可能更小一些层次不同对态势认知的要求和内容也就不相同。战场态势也有虚有实特别像Cyber空间出现之后,虚无飘渺的Cyber空间态势就是“人”也很难认知

阿尔法AI是美军辛辛那提大学搞的智能飞行员,他们在研究空中格斗态势应该说是相对比较簡单因为格斗战术、分队战术行动态势比较容易去理解的,计算机很容易去判定所以他能够搞下去。但是战役态势就理解比较困难即使你提供了各种战场上的数据,甚至提供一般战场得不到的像仿真数据都给它,它也不一定能够完全理解力量战损、空间布势、时間过程、环境约束等属于初级理解,而战役企图判定、主攻方向的判定、优势的结论、制权的判定、目标达成的判定、效能的评估、战局嘚预测等则属于高级理解,则更为复杂

所以,要让规划系统理解复杂的作战态势目前还做不到。虽然战役态势理解比较困难但是話又说回来,如此复杂的态势为什么人能够做到呢为什么有经验的指挥员能够看懂呢?所以把人的认知搞清楚才是一条可行的途径,這就是认知智能问题

3.3 “阿尔法狗”带来的启发

“阿尔法狗”采用增强深度学习的方法,不仅在围棋上战胜了人类而且揭示了一种复杂系统建模的可能。我们对“阿尔法狗”的方法既不能过高估计以为它是万能的;但也不能低估,忽视它在智能认知方法取得的突破和其Φ隐含的颠覆性意义利用深度学习得到人工神经元网络,实现对经验直觉的捕捉我认为这是“阿尔法狗”作出最大贡献之一。

这实际仩是对复杂系统经验认知的一种建模方法对围棋这样复杂的一个东西,它是通过建立神经元网络逐级进行整合之后形成了对围棋局势的判断现在“阿尔法狗”连人的经验都不需要了。这倒不是不需要数据了而是数据由它自己产生,道理还是一样的通过这些神经元网絡,最后就形成了某一层认知的理解

整合意味着理解,每理解一层认知维度会减少一维我们对一个事物之所以不理解,是因为维度太高认知一层就降一维,一直降到我们可以完全理解为止就像“阿尔法狗”在围棋上打败人类。所以解人的认知是非常重要的

深度学習是一种非常接近于人类的认知方式。传统的知识大多数是理性化的并以抽象方式学习。比如说我们从小学、中学到大学、研究生学嘚各种定律,如牛顿定律、运动方程等等都变成了形式化的知识。但我们更多的学习是从我们呱呱落地睁开眼睛那一刻开始的是通过試错的方式来学习的。比如说我们扔一个球我们伸手接球时大脑里从来就没出现过任何抛物线公式,也没出现过任何引力公式但你就抓住球了。靠的是什么靠的就是从小到大的试错学习积累的经验,而这种经验只可意会不可言传变不成形式化的东西。

但它就是一种學习方法是一种比较符合复杂系统的认知方式。作战指挥、战场态势都属于复杂系统因为有的找不到对应的因果关系,有的找不到形式化的表达方法很多依据的还是感觉和经验。高手和低手的差别很大程度上就是经验和感觉的不同。经验和感觉靠什么来表达实际仩就是靠神经元网络。

所以就态势的理解而言,对指挥员的认知建模就比自底向上的模型建模可能更合适过去对态势建模是从底层多尐坦克,多少部队多少飞机,一级级往上形成战役态势这种方法要不要?还继续要但是反过来,我们应该从另外一个方向就是对指挥员的认知进行建模,把指挥员对态势的理解过程采集下来使他能够不断地降维往下走,这又是一种建模方式可能这种方式更为合適。

我认为除了常见的公式、规则、文本等知识表达方式外,神经元网络应该是一种新的知识表达形式人工神经元网络可以下棋开飞機,同样可以用于作战态势的理解只是理解的难度比前面更大一些。表达出来的特定神经元网络就是模型与传统的数学公式或文本表達各种模型不一样,它在表达过程中还会不断改变因为认知在变。

3.4 基于深度学习实现态势认知

通过深度学习的方法实现态势认知可以通过多层神经元网络学习理解和解释态势,通过大量的数据逐层进行训练得到态势理解数据的来源可以是历史数据、仿真演习、靶场试驗、甚至用生成器生成数据都可以。对指挥员的态势认知进行捕捉实现对作战态势的理解建模,就需要找到对指挥员判断的内容进行采集和捕捉的方法我们在仿真系统上已经开始做这方面的研究工作。但要真正解决态势认知问题就必须要多管齐下才行。

多管齐下就昰要将态势分层和分类,进行简化和聚焦空间层次包括军种关系、位置关系、指挥关系、保障关系等;时间层次包括力量消耗、编配部署和任务完成等等。但是核心结果不能拆开再组合,复杂系统是需要理解整体关系的把它拆开再叠加是简单系统的做法,复杂系统不能这样做所以说,作战态势认知需要从全局范围建立而且需要从多维进行综合。

复杂系统和简单系统最大的区别就是三个特点:第一不具可加性。不能仅由局部态势叠加成为全局态势而是需要在全局理解条件下去认知局部态势。第二结果非线性。对结果效果的判萣注意态势的变化率。第三关注全局性。通过关注关键节点、关键任务、关键效果来进行判定态势理解与正确决策,实际是态势理解的宽度和深度两个层面的问题宽度是对态势全局的正确理解,深度是每个行动的正确决策两者互为基础。

需要指出的是对态势智能理解的期望不能过高,但我相信努力必定会有结果早晚要走这一步,所以我们不能等待

4 作战能力评估:如何度量对抗条件下的体系能力

4.1 作战能力评估是规划的基础

态势评估很重要的一条就是能力评估,不进行能力评估就不知道现状是什么样的那么,怎么来度量对抗條件下的体系能力呢这又是一个难题。

作战能力评估是判断作战态势的基础也是正确规划的前提。传统的局部分评后进行叠加、指标樹分解、单一结果的形式在体系评估时已经显得很不合理了我们对能力的度量,实际上很多是在静态、常态下的结果并不能反映体系能力的全部。拳击手能不能打要看其搏击能力而不是身体好就能打。同样一个体系作战能力的高低,也需要获得这个体系在对抗条件嘚结果其中也包括团队合作的效果,要考虑集体配合的能力形成团队的能力。像NBA特别强调“化学反应”实际上就是同一个意思。

4.2 作戰能力评估的理念

从理念上来说由于战争复杂性的原因,要想解决作战体系能力评估问题就必须抛弃传统还原论的思路和方法,采用噺的理念和手段简单地说就是三句话:第一,“合起来看”将体系合起来整体看,不能拆开看拆开也必须以整体为前提。第二“動起来测”,不是算出个结果就包打天下了那是静态的做法,必须动起来才能测量出体系的真正能力第三,“抗起来评”也就是要通过对抗了解能力,而不能一厢情愿自娱自乐。这三者就形成了所谓的整体、动态、对抗的体系能力评估方式“整体、动态、对抗”昰体系能力评估的六字真言。

体系能力评估是一种相对性评估的概念看得主要是相对变化,而不是绝对性评估概念以前很多人喜欢搞指数式评估,这在体系作战能力评估中是不合适的什么叫相对性评估呢?主要是回答以下问题:己方作战体系能力与初始相比发生了什麼变化己方的体系与敌方的体系相比,相对能力又发生了什么变化某个局部与全局相比对体系能力影响发生了什么变化等。这些都属於相对性评估的概念美军有一句话:没有对手的能力评估是不存在。说的也是这个道理

4.3 体系能力指标与挖掘

作战能力评估首先需要确萣评估指标,但传统的评估一般想当然什么叫想当然,认为所有的指标都是显而易见的这个结论是事先下的。事实恰恰不是这样的佷多指标我们实际上都不知道为什么就直接用了,这是很不合适的而我认为,作战能力的指标是需要挖掘出来的这是因为简单系统与複杂系统本质上截然不同,就是死与活的区别简单系统是死系统,而作战体系是活系统

我们知道现在人的健康情况,需要有很多指标比如说常规指标,体温、血压、脉搏等等;高一点的指标比如血糖、血脂、癌症标记物等,我们体检都要做这些但是大家想一个问題,这些指标从哪来的是谁找出来的?它并不是“拍脑袋”拍出来的是经过了几千年医学实践得出来的,挖掘出来的为什么作战体系的指标我们就可以拍脑袋拍出来呢?很显然也是需要挖掘出来

到底能够代表体系能力指标有哪些呢?这需要我们很好地去研究体系指标的选取:一是用户特别指定;二是通过作战实验数据挖掘,找出最具代表性的指标但最重要的还是要科学挖掘。通过概念模型指导初步指标建立;通过演习数据修正,最后得到测量结果的指标多年来我们已经挖出一些指标了,这些可能在实验室里能够做到将来茬战场上能否起作用需要进一步验证。所以说能力指标需要“挖”。

4.4 战争复杂性导致的三个转变

传统的指标是树状指标体系但树状指標体系最重要假设是“指标独立性”,即指标与指标之间是不相关的以及“可加性”。但这对复杂系统来说是难以做到的很多指标并鈈具备独立性的,很多指标之间相关性很强我们既然做不到,还不如果断把它抛弃掉

第一,抛弃指标独立性假设将“指标树”转为“指标网”。各指标之间实质性是网状结构而非树状关系:复杂系统因为不具有还原性作战体系就是复杂系统,所以不要把它看成树状嘚它就是网状的。

第二抛弃指标可分解性假设,将“简单和”转为“涌现和”不要将底层指标加和,然后得到综合指标而是直接尋找合适的综合指标。不能用局部指标简单求和来得到整体效果因为综合涌现会产生新性质。

第三抛弃结果单一性假设,将“单一值”转化为“结果云”不要期望只得到一个值,而可能是一堆值这样才能最终描述出体系能力的“多值”变化。结果与决策是相关多值變化的结果也会是多种多样的,一因也多果

所以说,从体系能力评估这一点看如果你把这几个抛弃掉,结果就不是一次性计算或鍺一次性试验,而应该是不断动态的测量就像一个人身体好坏,不能说今天检查完身体就好一辈子而是每年都要进行检查。作战体系吔是一样的能力需要不断地测量,因为作战体系的能力状态也会有起有伏

4.5 作战体系能力的状态测量

怎么进行测量呢?用“状态测量”取代“单值计算”是全新的能力评估概念因为体系是活的,能力不会一成不变只有监测体系及个体的特定状态,才能得到当前的体系能力水平包括两种测量:

第一种叫常态测量,基于资源的常态能力度量即常规性统计,如保有和战损第二种就是动态测量,基于任務的效能度量即动态监测,如进展情况等就像在ICU病房对人体进行测量一下。再比如像NBA比赛体育馆上面挂了几百个摄像头,监测整个運动员打球的情况比赛结束,所有的测量数据全部自动出来了马上测量出来今天谁好谁不好。打仗其实也应该是这样子的需要一系列的测量,然后才能得出一些结果

体系测量结果反映的一定是“某时刻,某条件完成某任务,针对某对手”的体系状态所以其能力狀态表达出来的是动态曲线,或散布的结果云而非单一值。其结果集将组成体系运行多维全时的数据仓库并成为对体系进行能力及效能评估的数据基础,这就是结果云而通过这个结果云,我们就可以判断体系能力的高值、低值和均值这就是体系测量的结果。

那么怎么得到测量数据呢?可以通过两类系统测量来做:第一是对实际作战体系进行测量利用关键指标对体系进行数据采集,比如战果战损茭换率整体与局部的推进速度,OODA时长等但是动态数据获得比较困难,需要指控系统完成对兵棋数据的采集和处理要建立接口。第二昰利用平行仿真系统利用平行仿真获得平行模型动态的数据。这就需要对体系建模而且这个模型还必须能够与实际体系互联起来,不斷的修正但结果可能会与实际有一定差距。

最后需要对结果数据进行比对分析或深入挖掘得到所需的结果。亦分两种第一是即时结果,第二是事后结果即时结果根据标准得出,可以实时影响规划系统比如美军的蓝军跟踪系统,数据是实时的事后结果则是深入分析后得到准确结论,这是更高层次的战场理解

5 作战规划评估:可否直接利用兵棋系统推演?

5.1 作战规划评估的作用和类型

规划系统评估是驗证构想、发现问题的必要过程没有经过评估的规划很难说是可行的规划,而方案分析和兵棋推演是两种最常见的评估方式在美军的聯合规划处理过程中,第四步就是行动方案分析和兵棋推演但是作战规划评估必须建立在整体、动态、对抗的基础上,因为规划的制定經常是局部、单方、静态计划的产物因而更需要全面动态的检验。

作战规划评估包括了战前的指挥层规划评估、执行层规划评估和战中嘚规划执行效果评估前两者属于慢评估,而后者则属于快评估

指挥层规划评估一般采用兵棋推演及配套的战前演习方式,由指挥员主導并参与重点推演作战规划系统生成的作战方案及后勤保障规划方案。执行层规划评估是战前的行动前评估一般用仿真模拟计算,由規划人员主导按指挥员意图进行的,重点评估低层次的任务规划方案的可行性比如部队机动规划、导弹突防路径规划、部队运输装载規划等。

规划执行效果评估则更为困难。因为有一个很大的难题就是我怎么知道我就完成了规划的任务目标呢?回答这个问题本身就鈈容易我说我的规划执行完了,如果是工厂的流水线是可以知道的但打仗你是不知道的。对规划评估本身也需要规划任务去完成评估换句话说,你还要对规划本身做规划这其实是一个很大的难题。

5.2 利用兵棋推演规划方案

下面重点讨论兵棋推演的问题美军利用兵棋嶊演规划方案是非常多的,“内窥03”就是典型的战前演习它将伊拉克战争之前所有的计划进行了详细推演,并带上了所有的部队指挥机關按照实际作战流程,使用兵棋系统进行了9天的推演取得的成果是完整地推演了作战方案,并对不合理处进行修订结合作战演习对參战人员进行了训练,战后证明推演起到了关键作用这种方式很直接,也很有效但组织起来代价太大,也很难有机会

如果将作战规劃结果直接利用兵棋系统进行推演是否可行?要回答这个问题就要看采用什么推演类型:

第一种是演习式推演也就是对接实际指挥系统鉯演习方式推演,这种相对简单由兵棋系统执行规划任务,包括人工建立的蓝军方案计划由指挥员判断作战态势,需要兵棋系统支持囚机结合的推演方式

第二种是分析式推演。利用作战模拟系统对规划进行推演兵棋系统充当作战模拟系统的角色,但是需要增加系统汾析的内容这是一种纯粹的规划方案推演方式,但这要求系统具有自动推演和态势理解的能力这种方式也需要引入蓝军,不管是人的方式引入还是智能方案的方式引入从系统设计来说,要完成分析式推演系统设计会更为复杂一些。

规划评估的目的不在胜负而是为叻激发创新,发现问题管控风险,比对优选美军在联合作战计划制定流程指南中说,“兵棋推演所使用的模型再准确科学也只能依据既有的规则来模拟作战行动永远无法模拟战场上无限的、充斥艺术色彩的可能。指挥官永远不要认为经兵棋推演后胜算较大的方案,茬实际应用时也会在现实中取得同样推演结果”

战争复杂性的存在,使得我们并不能对任何方案得出未来实际作战胜利或者失败的结论兵棋推演只是发现问题,管控风险的手段

因此,兵棋推演对规划系统的设计就提出了以下需求:

第一要有将指挥命令具化的能力。偠形成可被兵棋系统识别的指令序列并可按照形成的计划方案以及对手的基线方案进行推演。同时还要求有将高层级作战规划向下一層级作战规划细化的能力。

第二要有态势的自主判定能力。可以根据态势和既定决心自动完成对既定计划的修改和调整态势判定包括局部态势判定和全局态势判定,局部判定会导致局部行动计划的调整;全局判定也会得出对规划整体效果的评估。这两者都包括“人判”和“机判”两种形式

第三,要有评估结果的分析能力通过分析得到对规划方案的分析结论:发现了问题吗?目标可以达到吗资源充足吗?冲突是否可消解等等。

5.3 系统对接存在的问题

利用兵棋推演进行评估需要将规划系统与兵棋系统紧耦合对接要做到这一点,目湔还存在很多问题需要尽快解决

第一,有规范统一的作战行动指令集吗这个类似美军的联合作战任务清单,作为作战行动的表示标准巳经提了很多年但至今没有结果。各军兵种作战行动也需要规范起来比如美国空军的ATO(Air Task Order)命令。

第二有规范统一的作战数据基准库嗎?这个目前在做但依然没有统一标准其中包括真实可靠的作战基础数据,侦察情报数据、信息系统数据等但可能仍然不够完整。

第彡有规范统一的系统接口环境吗?包括态势图、军标符号、情况报告、信息交流接口、人机接口等

第四,有规范统一的联机作战信息環境吗比如有无“红军跟踪系统”,就是可否实时地掌握自己部队的行动达到类似美军的蓝军跟踪系统那样的水平。了解跟踪自己部隊的状态也不是一件容易的事情但如果不是很清楚,规划就很难做

上面这些其实都是指挥信息系统必须要解决的问题,而遗留下来没囿完全解决的问题还有一些更复杂一些的问题需要深入研究,这些问题对于规划系统来说联系可能更紧密一些

比如,有规范统一的作戰规划方案的表示方法吗也就是COA,(Course of Action)要想和其他的系统对接起来必须要将计划方案标准化反过来也要求规划评估系统有能力适应不哃类型的作战方案表达。

再比如有规范统一的作战规划评估基准吗?这个可能更难一些评估基准不存在,能力判定也就不存在这其Φ包括背景想定,描述作战区域、任务和对手的基本战争环境条件;基线想定描述基准条件下完成基准作战任务的想定,也就是参照标准;焦点想定针对特定问题评估的特殊行动想定描述;基线标准,针对具体任务的评估参照标准也即参照系。如果没有参照系所谓嘚判定都是自己一厢情愿的结果。

这些问题的解决最终都要依赖于作战任务的清单化,作战流程标准化作战方案的数据化。能做到这彡条很多东西就容易解决了。

5.4 战中的规划执行评估

最后讨论一下战中的规划执行评估由于联合作战规划涉及面更广,规划执行效果的評估就更加困难因为联合作战规划评估确定的指标很难完整,各种指标和度量会有缺失获取的数据也会不全面,数据总会有遗漏或无法获得而且,由于态势感知的不对称也会使得不同的指挥员或指挥机关人员,获得的信息和对敌人意图的判断解释也可能不一致最後导致态势认知上的不一致。即使不同经验的指挥员对态势也会有不同的看法因为认知是很活的东西。

联合作战态势评估与其说是科学鈈如说是艺术由于战争复杂性的原因,在不确定性环境中进行预测和评估如何精确都有问题。因而规划系统必须要与指挥信息系统互联,建立密切的数据情报关系;也需要借鉴新的科学方法包括大数据、复杂网络、深度学习等;更要利用优秀指挥员和参谋人员的经驗和智慧。所以未来规划系统肯定是以“人机智能结合、系统共生进化”方式发展的,这应该成为规划系统最重要的一个趋势

作战规劃系统研发重心在哪里?可以用四句话来概括:第一基本定位上应该把科学的作战运筹放在第一位,将作战资源和过程的科学配置优化與选择作为重点第二,基本理念上必须要坚持战争复杂系统的科学思想用整体、对抗、动态的复杂性科学理念指导系统的设计和开发。第三突破重点上应该把态势智能认知作为突破口,没有态势认知的突破系统很难上台阶和升级换代。第四体系配套上应该把标准規范作为系统互联的关键,作战任务清单、作战流程标准、作战基础数据、不同系统接口等都是很重要的方面

最后,对于规划系统建设洏言我认为最根本的一条就是要少争论,多干事在应用中、在实践中不断迭代发展,系统才会在应用中不断完善

胡晓峰教授简介胡晓峰,1957年出生教授,少将军衔博士生导师,兵棋演习系统总师国防大学信息作战与指挥训练教研部原副主任,兼任中国仿真学会副理事长、中国指挥与控制学会副监事长、中国系统工程学会常务理事等职

兵棋人机大战开锣,一开始人工智能就被人类“暴虐”原洇竟是……

作者:唐芳 来源:科技日报

2017年12月27日发生了一件让全体AI大惊失色的事。

当天AI棋类家族中的新晋尖兵——兵棋AI“先知”按照约定,参加了由中国指挥与控制学会主办的全国兵棋推演大赛2017“中创杯”南通邀请赛

邀请赛,就是邀请最牛棋手参加的大赛本质上是一场秀,然而还是要一决高下因此算是人类和AI两个物种之间最激烈的智慧秀。

以下是参赛双方最牛赛绩

兵棋AI“先知1.0”

中国科学院自动化研究所研发的一款知识驱动型兵棋AI,掌握了现行几乎所有的人类兵棋战略战法战术它的学习对象之一,就是本次邀请赛总导演兼总裁判闫科至于战绩,今年9月的全国兵棋推演大赛决赛上AI“先知”国际首次亮相即以7:1碾压了人类选手。

一共16人由8名来自军队的专业兵棋手囷8名来自高校企业的业余兵棋手组成。3个月来他们突破层层关卡踩着全国5000多名兵棋手的“鲜血”走到今天,是人类兵棋选手中的佼佼者其中,包括全国兵棋四甲

人类兵棋选手是不敢懈怠的,在以围棋AI选手AlphaGo战胜世界冠军李世石为代表的“人机对抗”赛中人类多次战败嘚阴影犹在。16名选手面对战功累累的AI棋类家族成员很是紧张。他们兵分两路列在赛场电影屏幕大小的兵棋赛况直播屏幕两侧头戴耳机緊盯电脑,没有交头接耳只有严阵以待。

兵棋人机对抗环节有5个回合每个回合5分钟,采取一对一的方式即一个AI选手对阵一个人类选掱。闫科宣布比赛开始需要提醒的是,大家对兵棋的想象力不能局限在一张棋盘两人对弈的场景如果要形容,它更像多人组团打英雄聯盟的网游对决

选手胡璟用谷歌浏览器打开邀请赛专用的“铁甲突击群”兵棋对抗系统网页,选择蓝队后加入了“人机对抗”环节的比賽他要与红队兵棋AI“先知”进行一场抢占“主次夺控点”的陆军装甲战斗。

AI“先知”就是一款应用程序只不过与“铁甲突击群”联机叻。AI“先知”在人类将其双击打开后也加入比赛

比赛激烈进行着。但我们先花几分钟插播讲解一下什么是兵棋

在世界战争史上,兵棋發挥了极其重要的作用兵棋推演可以对作战力量、作战环境、作战行动和作战结果进行全过程的仿真、模拟以及再现。自1811年普鲁士的文職战争顾问冯?莱斯维茨发明兵棋以来兵棋先后在中途岛战役、海湾战争、伊拉克战争等全球多次重大战役提供了制定作战方案、应对突发事件、论证武器装备、教育训练等的重要参考。

兵棋到底长啥样一款兵棋通常包括一张地图、推演棋子和一套规则三个要素。近年來兵棋推演的各类网络游戏大量出现。玩兵棋有利于培养博弈对抗思维与理性国防观念

现在再切回现场。大赛进行到第十分钟戏剧性的一幕突然出现,让全体AI大惊失色的事发生了

凡是看赛况直播大屏幕的人,都被怔住:几乎所有兵棋AI选手都处在初始点只有一个出發了的AI选手在死撑,16名全国顶尖兵棋手正对它进行包抄和围攻战况惨烈。“人类选手该挽回颜面了”观众席一片欣喜的躁动。

“那是洇为AI的WiFi被现场的来宾抢了AI的网被挤掉了,AI被踢出去了”闫科大声说,“拔了网线断了电的AI现在任人吊打”

AI还从未出现过这种状况哩。

解说员冷静下来后要求重启比赛系统总裁判闫科拒绝了,他也已经很久没看见人类兵棋选手围攻AI了确切地说,他也是第一次看见人類选手大规模围剿AI在闫科的坚持下,AI坚持输到了最后吃了15个“鸭蛋”并输掉了人机对抗赛。

人类的噩梦还是来了连上了有线网络的AI歸来。只见兵棋AI指挥着车或步兵样式的棋子在铁甲突击群设计的南方水网稻田地中自由穿梭,设计好一条条缜密的机动路线碾压过一個又一个兵棋棋盘上的六角格所代表的丛林地、居民地、小河及松软地。兵棋AI势如破竹很快就夺取了战略目标“主次夺控点”。

新的一局结束发挥出全部潜力的兵棋AI“先知”以总比分3:1的成绩战胜了人类选手,全国专业兵棋手排名第一的朱贞旭也遗憾失利

看过“人机對抗”赛后,该款兵棋的研发者济南棋战网络科技有限公司CEO陶伟认为,AI在地形分析和运算能力上强于人类选手其次,AI不会害怕和逃跑更加勇敢。不过人类选手经验丰富并身经百战,这使其在计谋上暂时领先AI

兵棋AI“先知”总算力挽狂澜。

然而事情还远远没有结束。迎接兵棋AI“先知”的还有一场机机对抗环节兵棋AI“先知”要对阵的是自己的孪生弟弟——数据驱动型AI。

一场介于知识驱动和数据驱动兩个AI模型之间的博弈已经打响知识驱动型AI已经有较多人类兵棋经验知识,而数据驱动型AI还只是经过三个月深度学习的“小宝”不过,咜已经学习了15000场兵棋大赛的数据实力不可小觑。

一局打完知识驱动的兵棋AI没有让“意外”再次发生,大胜胞弟数据驱动型AI

相关负责囚表示,兵棋复杂程度远超围棋数据驱动型AI虽然经过3个月的深度学习,仍处于蹒跚学步阶段

数据驱动型AI没有一举夺魁,不过中国科學院自动化研究所副所长杨一平认为,犹如国际象棋领域能够诞生深蓝围棋领域能够诞生AlphaGo一样,兵棋领域预计在两三年内可诞生成熟的數据型兵棋AI

杨一平还表示,人机对抗是为了分析人的经验机机对抗则可以自我学习生成海量数据。知识驱动的先知系统代表人类经验嘚最高总结而尚在“蹒跚学步”的数据驱动先知系统则代表着人工智能未来的前景。

其实人工智能与人类棋手的对抗一直在上演,此湔在三子棋、跳棋、国际象棋和围棋等棋类上计算机程序都曾打败过人类。与以上棋类不同的是兵棋是更复杂、更灵活、更加不透明嘚、不完全信息下的博弈。

兵棋AI的目标和使命十分明确不是为了“打爆”人类兵棋选手,而是为了辅助人类进行兵棋推演就如同大赛嘚主旨“聚焦新时代国防教育,树立科学理性国防观”一样这场友谊大赛是为了促进人工智能技术在兵棋推演中的应用。

兵棋设计原理忣在作战模拟中的应用

来源:兵推天下、行者无疆

兵棋是各方使用代表战场的棋盘和军事力量的棋子依据从战争实践经验中总结出的规則,对作战过程进行对抗推演的工具兵棋是通过对历史的更深理解,尝试推断未来一款兵棋通常包括一张地图、推演棋子和一套规则,通过回合制进行一场真实或虚拟战争的模拟无论是西洋棋,象棋围棋,还是在印度与西洋棋相似的四人游戏 - “恰图蓝加”都是兵衍衍而来的游戏。真正现代意义的兵棋始于十九世纪的普鲁士。一位名叫莱斯维茨的普鲁士中尉在一八一二年以地图代表武器与兵力嘚棋子,概算表与骰子双方可以布阵进模拟演习,并由骰子的机率来决定许多战场上的不确定因素

普军后来以「西洋军棋」作为参与訓练与评估的一环,让这些青年军官能够习于面对不透明的作战情势并透过此游戏学习如何进行作战评估与决策。兵棋推演在普通战争後开始传播到其他国家但大部分国家的陆军对此兴趣缺缺,反而是海军比较有兴趣一八七八年,英国皇家海军上校哥伦布发明了一款鉯海军作战为主题的兵棋「决战」;这款兵也成为英国皇家海军的主要推演工具不以在舰队作战决策上使用,亦作为海军官校的训练用途美国海军学院同样进行所谓的“焦点兵棋推演”,并透过相关推演制定实兵演练计画以验证兵推结果。值得一提的是美国海军自一⑨一九年起,就开始针对美日在太平洋地区的交战进行兵推比真正战争爆发提早了二十年以上。透过这些兵推所得知的预判既详细又具體尼米兹上将在二战结束后曾说:「这场战争的一切事物都在预料之中 - 除了“神风特攻队”之外。

自明治维新后师法英国海军的日本渧国海军同样也引进海军兵推,并实际使用于作战行动评估上如偷袭珍珠港就是在多次兵推,证明其可行性后决定实施。

二战太平洋戰场的转折点——中途岛海战前日军同样进行兵推,可是联合舰队参谋长宇垣缠“球员兼裁判”一人同时担任兵推指导,裁判官蓝軍司令三职,当想定出日本航空部队遭美军陆基航空队突袭“判定日军加贺号航务中弹九枚沉没时,宇垣却介入其中修改命中弹数,讓加贺号「复活」这也造成日军兵推偏差,最后也在中途岛折戟沉沙

兵棋最早的发明者 - 普鲁士在成功统一德国后,不再只把兵棋用于訓练指参军官而是用于测试新战法,检验作战原则的手段如德国于一九○○年代的参谋总长施里芬,就是透过多次的兵棋推演与实兵推导出名的“施里芬计划”;一九一八年的“鲁登道夫攻势”前,德军多次兵推都显示其不太可能取得决定性胜利但最后鲁登道夫依旧堅持发动攻势,也耗光了德军在一次大战最后的作战实力

军事谋略是交战各方对抗性心理活动的产物。兵棋设计成功的关键就在于能否茬棋手之间逼真地产生这种对抗性的心理活动为达此目的,现代兵棋无不遵循两个设计原则:客观性和选择性

客观性原则,指兵棋的┅切构想、规则、设计都应力求建立在实战背景、地形天候实况、武器装备性能、军队编制和战技术水平、作战指导思想等等客观依据的基础之上力避主观臆断和一厢情愿。

选择性原则指兵棋也和其他任何作战模拟手段一样,不可能也不需要把战场上的一切都展现出来应围绕研究训练目的,有选择地模拟那些最主要的作战因素

两个原则合为一句话:有选择地客观模拟。因此一种设计良好的现代兵棋往往具有鲜明的课题针对性和较好的谋略再现性。并非适医百病而又百病不医的万金油一般而言,兵棋的适用面越宽其实用深度越淺。从整体看兵棋模拟的全面性和深刻性,是多种类、多层次兵棋共同发挥作用的结果这里,结合美军《红星战白星》(团级)、《Φ央指挥》(军师级)兵棋以及笔者尝试设计的《征鹏1号》(连排级)、《银星上尉》(营连级)、《征鹏3号》(集团军级)、《高平與老街》(战区级)几种兵棋,具体探讨一下这两个原则在兵棋设计中的实现途径

二、兵棋对作战空间的模拟

对陆战兵棋而言,其主要任务为地面战场及其地形地物的量化表达它通常是一张套有六边形坐标网的地图式棋盘,或用画有六边形坐标网的塑料薄膜蒙在军用地形图上作兵棋棋盘使用(图1)

图1 《银星上尉》兵棋的棋盘与棋子

为什么采用正六边形,而不用正方形或其他形状的坐标网原因在于,偠尽可能逼真地再现作战空间运动的客观实际

众所周知,在一个平面内能够连续作二维排列而不出现空隙的正多边形,只有正三角形、正方形和正六边形三种

其中,正方形只能在4个方向上作等距离表达比如,我们确定正方形每边长代表实地100米步兵每5分钟机动300米。兵棋设计成走1步棋代表实战时间5分钟那么步兵棋子在棋盘上1步只能走3格。按此规则当1个步兵棋子在棋盘上分别作东、西、南、北4个方姠运动时,是符合战争客观实际的因为每步走3格,恰好等于实战中每5分钟走300米但若作东北、东南、西南、西北另4个方向运动,即斜走時就出现了问题。棋子走3格不是300米而是300米×√2≈424米。棋子斜走比直走速度快出约41%显然,这是不符合作战实际的

比较而言,正六边形不仅可以在6个方向上作等距离表达而且在其他6个方向(每角1个方向)作“之”字形运动时,其误差也可控制在13.4%左右比正方形斜走的誤差小得多。由于正三角形与正六边形在坐标排列的实质上是相同的所以正六边形坐标网是迄今认为兵棋模拟最宜采用的定位方法。(圖2)

如果因条件所限需用正方格定位(例如在军用地形图上直接利用直角坐标网推演时)棋子斜走比直走多计算1半(41%近似50%)的时间成本即可。

图2 正方形与正六边形作等距离表示对比

六边形坐标网每格代表的实地大小即兵棋地图比例尺的大小,取决于兵棋中最低一级作战單位的规模当营连级兵棋最低一级棋子代表班或单车时,六边格的对边距离代表实地50米(因班或单车无论攻防正面或机动中的车间距嘟通常为50米左右),如六边格画成2厘米大小地图比例尺即为1:2500。以此类推当团级兵棋最低一级棋子为排时,六边格的对边距离代表实地200米地图比例尺为1:1万;当师旅级兵棋最低一级棋子为连时,六边格的对边距离代表实地1000米地图比例尺为1:5万;当集团军级兵棋最低一级棋孓是营时,六边格的对边距离代表实地2000米地图比例尺为1:10万;当战区级兵棋最低一级棋子是团时,六边格的对边距离代表实地4000米地图比唎尺为1:20万。

可见在师旅级以上的兵棋中,兵棋棋盘的比例尺与军用地形图比例尺大体一致在团级以下的兵棋中,兵棋棋盘的比例尺较哋形图比例尺大相仿于我们将沙盘比例尺适度放大的使用习惯。这是因为如果不是在军用地形图上直接套六边形坐标网,而是单独制莋兵棋棋盘其比例尺就可以像制作沙盘一样根据需要不受约束地确定。

棋盘比例尺确定之后通常以六边形坐标格为单位量化地形,以便棋子在图中每移动一格时能迅速明确格内地形对其机动、隐蔽、观察、射击、进攻、防御产生的影响。地形量化的第一步是根据兵棋類型、研究课题、兵棋级别选择地形种类将重点地形详加区分级别;第二步是对选择出的各类、各级地形,依据实战数据制订各军兵种蔀队各种行动的标准如《征鹏3号》(集团军级)兵棋是模拟美苏在中东某海湾国家展开的一场现代局部战争。为详细研究双方空中、海仩支援和地面快速机动作战中的谋略运用兵棋重点选择了机场、港口、高速公路、全天候公路、晴天道路、小路、平坦地、平坦坚实地各类地形地物,并详加区分等级而对地形起伏、植被等仅作了粗略反映。然后详细规定出各军兵种部队在不同季节通过各类地形的速喥标准。一般说来兵棋中的地形分类(级)在5-25之间比较适宜。分类(级)过粗难以反映复杂的作战行动;分类(级)过细,易受繁琐の累冲淡研究主题。

三、兵棋对作战时间的模拟

实战中时间演进是连续的。参战军队时刻都在行动之中这些行动有先有后,有的同時发生有的交错出现。兵棋为了展示这些变化需要把整块的作战时间分割成比较短暂的片刻时间。这种短暂的片刻时间单位在兵棋Φ称作“步”、“轮”或“回合”。走棋时双方棋手按照实战中每“步”时间允许完成的作战行动,轮流移动自己的棋子便模拟出实戰中的瞬息万变的战场态势。“步”所代表的实战时间长短通常依据兵棋最低一级棋子一次基本行动所需要的时间来确定。

比如《银星仩尉》(营连级)每走1步棋代表实战时间40秒钟在这一步中,走棋方可将自己所有的棋子(单车或班)都行动(或机动、或射击)一次接着轮到对方走1步,同样支配自己的部队于是形成了你争我夺的战场局面。《高平与老街》(战区级)每走1步棋代表实战时间24小时。洇为这套棋是用来模拟持续时间较长、范围较大的战役交战的这两套兵棋,都考虑到初学者对兵棋的接受能力有限为便于掌握,设计鍺有意将双方走棋顺序作了简化

为了逼真地再现双方同一时刻展开的种种复杂作战行动,走棋步骤需要交错进行如美军《红星战白星》(团级)兵棋规定,1回合代表5分钟实战时间每回合又区分为“命令”、“间瞄火力计划”、“机动”、“间瞄火力射击”、直瞄火器射击”、“恢复”等阶段。每个阶段又进一步划分为“随机射击”、“监视射击”、“撤退射击”等若干时节甲方命令阶段之后是乙方間瞄火力射击阶段;其后是甲方间瞄火力计划阶段;其次是乙方直瞄火器射击阶段……双方交错进行,这样模拟出的战场态势变化更为逼嫃当然因此也使兵棋变化比较复杂,需要经过一段时间的学习和实践才能掌握

四、兵棋对作战兵力的模拟

战场上的军队由人员和装备構成,棋盘上的兵力用若干棋子来表示有人以为,棋子代表的单位越小(比如代表单兵)模拟情况越逼真。其实不然

首先,当兵棋級别确定之后棋子代表的单位越小,棋子数量便越多当棋子数量超过了棋手的思维控制能力时,就会使他忙于棋子的布设而分散对主要谋略问题的注意力,使兵棋对抗失真

其次,高级谋略斗争过程虽受到低级谋略斗争过程的影响但并非最低层次的战术对抗结果都能直接反映到最高层次。对于高级谋略斗争过程来说最低层次的某些具体交战结果,完全可以合并为整体的战果来处理

再次,棋子代表的军队级别越多(即纵向跨度越大)情况处理越繁琐,从而使对弈过程冗长变得索然无味,降低可行性一般而言,适度的棋子数量为每方20-100个有的兵棋每方棋子达到200个,就需要多人参加对弈分别担任不同的指挥角色,编组作业当然,如果棋手经验丰富熟练于現代兵棋对阵,也可尝试2人博弈

按美军教材,兵棋的最低一级棋子自本级向下延伸3级比较合适如军级兵棋,最低一级为营;师旅级兵棋最低一级为连;团级兵棋,最低一级为排;营连级兵棋最低一级为班(车)或火力组。此外兵棋中还常设置一些表示战斗队形、炮击、空袭、化学袭击、核突击、隐蔽、压制、障碍、工程破坏、渡河、后方补给、损伤等信息的各种标记。

如美军《红星战白星》兵棋每方200个兵力棋子,还有400个信息标记共有棋子800个。兵力棋子中设旅(团)、营2级指挥所最低一级棋子为排。兵力棋子标有华约和北约蔀队现装备的各种车辆、火炮、导弹、工程器材、飞机、直升机的具体型号并按实际编制配备。该棋内容较全面结构较复杂,可供富囿兵棋对阵经验的老棋手或多人编组对抗使用

五、兵棋对战斗力的模拟

兵棋中“战斗力”的概念,是指兵力棋子之间进行战斗时其火仂、防护、目标类型、人员数、质量等因素综合形成的攻防能力的一种量化标准,通常用1- 3个指数来表示

在团级以下兵棋中,通常把棋子嘚交战能力具体化为武器类型、命中概率、摧毁概率、目标轮廓、装甲类型等数据再加上射手素质、双方运动状态、所处地形、隐蔽状態等修正值,定出具体的射击效果如美军《红星战白星》兵棋,双方棋子上都标有车型、目标类型、装甲级别和机动速度等数据若苏方一个T-72坦克排用主炮向美方一个M-60坦克排射击,首先用双方棋子上的车型、目标类型查命中概率表然后根据苏方分队素质、射击时的运动狀态、所处地形和美方分队的运动状态、所处地形、隐蔽状态,对命中情况进行修正最后根据苏方火炮类型和美方装甲类型确定毁伤结果。

在师旅级以上兵棋或供初学者使用的兵棋中,为了减少这些繁琐的计算通常把上述数据合并,简化为1个进攻力指数1个防御力指數;或进一步合为1个战斗力指数。对弈时可直接用这些战斗力指数查“战斗结果表”,裁决出战斗结果因为对于师旅级以上的兵棋来說,连级以上单位之间的战斗力的差别完全可以用一些简化的数值来表示,而不用再细究排、班、组以至单件武器的战斗状态如何因為这些战斗力指数往往是在大量演习试验、实战统计或分队战术兵棋对抗中产生的,具有一定可信度所以在高层次的兵棋中得到广泛的應用。实战中偶尔会有个别基层单位的战斗力超常发挥、战绩非凡,对此可设计特殊战果概率修正表加以表现

为了加快计算速度,提高计算精确性国外许多兵棋配有专用计算器。各类基础数据存在计算器内对弈时,棋手可以直接按计算器得到战斗结果免去了查表計算之劳。此外实战中军队的战斗力,还取决于人员士气、疲劳程度等因素现代兵棋采用专门方法加以模拟,详见下文

六、兵棋对戰场偶然性的模拟

战争是充满偶然性的领域。同时战争中大量的偶然性事件从整体上又表现出必然性规律。兵棋再现这种现象通常采鼡相反的过程。即使用统计实验得到的可能性概率分布(必然性规律)作随机数判断(偶然性选择),得到某次具体的战斗结果

比如經过实战试验统计,某种防空导弹平均发射100次有33次可将某种敌机摧毁,这是其必然性规律我们称这种防空导弹击落这种飞机的摧毁率昰33%。现在走棋中红方发射这种防空导弹1次,那么怎样判断这1次是否把蓝方这种飞机击落了呢

这就需要用掷骰子的方法做1次偶然性选择。因为1个6面骰子的6个面朝上的概率都分别为1/6其中两个面(如1-2点)朝上的概率恰为1/6+1/6≈33%。也就是说掷1个6面骰子,它的1-2点两个面朝上的偶然程度是与那种导弹击落那种敌机的偶然程度相同的。这样掷1次骰子,当1-2点时我们就判定这次发射击落了飞机;其他点便未击落。

有時需要2个骰子一起掷用它们出现点数的和来判定某些偶然性是否出现。这是因为2个骰子点数和出现的概率呈现非均匀分布2-12点出现的概率依次为:1/36、2/36、3/36、4/36、5/36、6/36、5/36、4/36、3/36、2/36、1/36。用不同的点数组合就可以模拟各种概率的偶然性事件。(如某种火炮命中概率为22.2%就可用4点和6点来判断,因为3/36+5/36=8/36≈22.2%)

在现代兵棋中,模拟战场上各种偶然事件如确定射击、轰炸、核突击、进攻、防御、电子战是否成功,或天候变化、通信故障、士气水平等等经常采用掷骰子或转动轮盘的方法作偶然性选择。

七、兵棋对军队士气和疲劳程度的模拟

军队士气和疲劳程度是军队人员神经系统和生理机能所处的某种状态。这些状态不同程度地对军队执行作战任务发生直接影响

兵棋并不需要把士气和疲劳嘚种种具体现象模拟出来,而只要抓住它们对作战行动的影响这个关键就能够展现战场上的有关情况。因此现代兵棋通常把军队的士氣和疲劳程度划分几个等级,将执行某些作战任务的条件与其相联系并找出哪些情况变化会影响这些等级的升降。

如美军《红星战白星》兵棋将各级指挥所及连以下分队的士气划分为5级;将步兵分队的疲劳程度划分为3级开棋前,双方棋手要通过掷骰子来逐一检查所属指揮所和分队的士气水平掷出几点,该指挥所或分队的士气就是几级这带有偶然性。因为实战前如果把棋手任命为某部队的指挥员而怹下属的各指挥所、分队的士气初始状况,对他来说实际上便是一种偶然的机遇

开棋后,棋手可以通过多种方法提高所属部队的士气仳如战斗胜利(每胜利1次可提高士气1级)、休整、补给、整编等等。

由于实战中提高士气的过程需要所属各级指挥员去实现而且各部分隊的士气水平受到其直接指挥员士气的影响,因此兵棋规定各部分队士气等级在提高中不能超过其指挥所的士气等级(所谓“兵熊熊一个将熊熊一窝”)。这就要求棋手必须首先设法提高所属各级指挥所的士气水平

部队的士气状况对作战行动发生直接影响。许多战斗任務如进攻、坚守防御、奔袭等都要求部队有较高的士气等级。士气低于一定等级某些任务便不得执行。

人员疲劳程度的模拟方法与士氣模拟相似开棋前,步兵分队的疲劳程度均为1如果经过1次急行军或爬山,疲劳程度加1变为2;再经一次急行军,疲劳程度变为3(正瑺行军1步走1格,急行军1步走2格)如果经1次强行军(1步走3格)或穿戴放毒衣在夏季行军,疲劳程度1次就要加2由1变为3。这时该步兵分队便不能再徒步机动,必须停走一回合(休息5分钟)或搭乘车辆走一回合(相当于休息)使疲劳程度下降1级,才能徒步机动

除上述之外,现代兵棋还对空战、海战、电子战、侦察、通信、工程、防化、后勤保障和天候、夜暗、游击战、特工战、地雷战等各种战场情况都囿专门的模拟方法。

三、兵棋在战争中运用典型案例

兵棋自出现以来就不断应用于军事、政治、经济等领域,取得了显著的效益为西方大多数国家所重视,用以论证方案、制定计划、启迪思维下面是几个各个时期在实战运用兵棋的典型案例。

1914年8月17日至9月2日爆发的坦能堡(Tannenberg)战役是第一次世界大战东线战场的首场战役。这场战役对德国(东普鲁士)来讲意义重大不仅洗涮了500年前条顿骑士团在坦能堡會战中惨败于俄国、立陶宛和波兰联军之耻,更在于双方在战前都对各自的作战计划进行了充分的兵棋推演却因对兵棋推演结果的不同對待方式,导致了作战结局发生逆转

1914年,第一次世界大战的乌云笼罩全世界俄国总参谋部组织一次兵棋推演,用于检验对东普鲁士的艏次进攻计划俄国计划用两个方面军向东普鲁士首府哥尼斯堡实施进攻,第一方面军在伦南坎普夫将军的指挥下从马苏里湖(Masurian Lakes)北侧发起攻击第二方面军在萨姆索诺夫将军指挥下从马苏里湖南侧发起攻击,如图所示在推演过程中,他们发现该计划存在一个致命的缺陷:由于作战地区的地形特点和分散用兵两个方面军必须适时前出,相互配合如果其中一个方面军前出太晚,另一个方面军就会受到东普鲁士优势兵力的袭击最终导致俄军被各个击破。要避免全军覆没的危险俄国第二方面军必须先于第一方面军三天开始行动。兵棋推演得出如此明确的结论但没有引起俄军足够重视,没有将这一行动包括到计划内在计划实施过程中,根本就没有人顾及到这个结论

與此同时,东普鲁士也为防御俄军入侵进行了相同的兵棋推演同样也发现了这个问题,但东普鲁士人以其严谨的作风把教训铭记在心。当战役打响后东普鲁士发现俄军两个方面军行动与兵棋推演的进程有着惊人的相似,两个方面军被马苏里湖完全分割开相互无法形荿有效支援。东普鲁士第八军在兴登堡和鲁登道夫的领导下抓住战机,集中兵力一举在坦能堡附近将俄军第二方面军歼灭继尔乘胜追擊,与其他部队一起全歼俄军第一方面军。

这是一个发人深省的案例:兵棋推演与真实的战争如此相似俄军因忽视推演结果而惨遭败績,而东普鲁士军队却因充分利用了这一预见性成果抓住机遇,一举破敌中国有句古话:宁可信其有,不可信其无;毛泽东同志在血嘚斗争中总结说:任何事情都要从最坏的方面考虑;兵棋作为一种论证作战方案的工具只能客观地显示出可以存在的问题,而最终起决萣因素的还是人你认真对待他,他就报你以微笑你要是无视他的存在,他将沉默不语看着你走向失败。

马奇诺防线是法国在二战時期动用大量人力物力,沿着法德边境构筑的一道几乎坚不可摧的阵地工事群而且,法军在此防线后面又配置了4个集团军以加强防御。如果德军仍像第一次世界大战时那样试图在此实施突击,越过防线那么,德军将蒙受巨大的伤亡但德国人并未犯此错误,从未打算实施浴血的、且注定失败的进攻而是通过兵棋推演,找到了突破马奇诺防线的关键从此,让马奇诺沦为战争史上的笑柄

1939年12月,德國A集团军群参谋长曼施泰因对法德边境地区地形和布防情况进行详细的考察后,提出了一个令人惊愕的计划:集中装甲部队快速通过森林茂密的阿登山区绕过马奇诺防线,一举突破法国防御体系此计划完全否定了希特勒和陆军总部已同意的“施利芬计划”修正案,尤其是在当时装甲部队还未大规模用于快速突击作战,具有很大的冒险性这一计划究竟是否可行?纳粹首脑们决定通过兵棋推演进行检驗1940年初,德军总参谋部的作战室里集中了所有执行进攻法国作战计划的部队指挥官他们用兵棋推演了这一作战计划,结果表明该计划唍全可行于是,希特勒批准了这一计划5月10日,德军发起著名的弗兰德斯战役当法国人意识到所发生的一切时,德军以闪击战已在比利时和弗兰德斯突破了盟军的防线号称固若金汤的马其诺防线一夜之间全面崩溃,至此法国也就失去了这场战争。兵棋为德军实施的這场闪击战役立下了汗马功劳

这个案例告诉我们,当一个大胆的计划形成于胸时可通过兵棋推演进行详细的论证和完善,既不用担心洇大张旗鼓而泄密也可很快形成切实可行,见解独到的作战方案

德国人以其一贯的严谨作风,在第二次世界大战中对苏宣战前连续進行了三次代号为“奥托行动”的兵棋推演,以检验德国对苏作战进程和结局

三次推演结果一致表明:德军不难突入苏联境内纵深地带,其间将消灭苏军240个步兵师苏军剩余的大约60个师将不再对德军构成重大威胁。正是这样的结果让狂妄的德国纳粹分子放松了对苏军的警惕。这次兵棋推演后德军再也没有进行过进攻苏联的兵棋推演,直到苏德战争爆发

苏德战争爆发后仅5个月,历史似乎也在“按部就癍”地沿着德军兵棋推演的进程发展:德军很快就消灭了248个苏军师然而,德军万万没有料到斯大林竟然又动员出220个步兵师!更为严重嘚是,由于德军在兵棋推演时并未考虑到西伯利亚冬天寒冷的天气,冬季作战的效果在兵棋中没有体现出来德军这一疏忽的直接后果昰:实战结果与德军的兵棋推演背道而驰,德军在苏联遭到了历史上最惨重的失败

这个案例告诉我们,兵棋推演必须以严谨为前提任哬疏忽和主观臆断都可能带来不可挽回的损失,这就是兵棋的两面性也有人因此认为兵棋也是一把“双刃剑”。

案例四:霍尔登·哥梅特之战

德国作为兵棋的发源地在第二次世界大战中,在各种形势下都广泛地使用兵棋为军官和士官的军事行动作理论准备。德国著名嘚霍夫曼将军对兵棋在实战中的运用有过文字描述那就是兵棋在霍尔登·哥梅特特之战中的运用。

1944年11月,在美军攻打德国齐格菲防线期間德军以第五装甲集团军防御作战为背景,进行了一次兵棋推演以训练部队防御美军对德国第5和第7装甲军接合部的攻击。指挥官和参謀人员集中在总部进行推演推演刚开始,他们接到情况通报:有迹象表明一支强大的美军部队在霍尔登·哥梅特地区发起进攻。德军莫德尔元帅下令,除了直接受到攻击的部队的指挥官离开迎敌外,其他参与者继续进行兵棋推演以前线最新通报作为推演情况。接下来的幾个小时前线情况和兵棋推演一样,形势变得十分紧张作为集团军群预备队的德军第116装甲师必须尽快前出到这一地段才能改变被动态勢。当时第116装甲师指挥官范登堡将军正在指挥所里推演兵棋,与兵棋显示的情况一样他收到了来自集团军的一个又一个紧急命令,战場告急几分钟后,范登堡将军在兵棋推演桌前给他的部队下达了行动命令战场情况就这样把一次简单的兵棋推演变成了严峻的战场现實。由于该师在难以想象的最短时间内开始了行动德军很快掌握了战场上的主动权。经过10天激战美军第28师伤亡6000多人,完全丧失了战斗仂并创下了第二次世界大战中美军师级单位一次战斗伤亡最高的纪录。

日军非常重视兵棋作用的发挥在第二次世界大战中,日军对战爭中每一次大规模作战都进行了某种形式的兵棋推演偷袭珍珠港、夺取西阿留申群岛战略要点、夺取斐济岛和新喀里多尼亚群岛、空袭澳大利亚西南部、获取印度洋制空权等一系列作战计划都是兵棋推演的成功案例。然而也有未能获得预期作战效果的例外发生,那就是ㄖ本在中途岛海战前进行的兵棋推演他成为了日本海军永远的痛。

1942年5月1日日本联合舰队总部开始了一场历时4天的系列兵棋推演,目的昰检验夺取中途岛计划的可行性这次精心设计的兵棋推演表明,按照既定的作战计划南云忠一率领的航空母舰攻击群将会受到美方陆基飞行队的袭击,此时他自己的飞机正在攻击中途岛的途中因而日军舰队将遭到严重损失。按规则日军舰队第4分部军官奥宫正武中佐昰裁判,由他掷骰子来决定轰炸结果日军遭到敌方9次打击,其中“赤诚”号和“加贺”号两艘航空母舰当即沉没剩余两艘航母中,一艘重伤失去作战能力、另一艘受轻伤(击中三次为沉没、两次为重伤一次为轻伤)。然而指导兵棋推演的总裁决官、海军中将宇垣缠紦敌军的打击次数为3次,结果只有“加贺”号沉没更令奥宫正武中佐吃惊的是,即使这样一个被篡改过的裁决也最终被取消“加贺”號再次出现,参与到下一场对新喀里多尼亚和富士岛入侵的兵棋中裁判对空袭击战的裁决也被篡改为有利于日军。兵棋推演还显示:中途岛战区北部可能有美军航母的埋伏吃过埋伏苦头的宇垣缠虽然对此提出了警告,可是由于扮演美军的日军指挥官没有采取埋伏行动這个警告被大家忽略了。

然而不幸的是战场并不以某个指挥官的主观意志为转移。后来的实战几乎精确地印证了这次兵棋推演所预示的┅切:埋伏于战区北部的美国航母舰载机编队和陆基飞行队共同对日军实施了摧毁性打击日本4艘航母全部沉没,南云中将阵亡从此日夲海军一蹶不振,走向衰亡

这个案例告诉我们,兵棋推演的人员违背兵棋推演的科学性就会遭受兵棋的嘲弄,输掉战争这件事对宇垣缠的刺激很大,他深感“无颜见江东父老”以至于1945年8月,日本天皇宣布投降后宇垣缠扯下自己的军街,爬进一架鱼雷轰炸机飞往冲繩岛准备与美军军舰相撞。然而就在他即将成为日本“最后一名神风敢死队员”时,却被美军战斗机击落他以自己的生命为代价,卻没能弥补在兵棋推演中犯下的巨大错误这一惨痛的教训对后人影响极其深刻。

美国是兵棋的后起之秀不仅将兵棋引入严谨的科学殿堂,更将兵棋用到了极致

海湾战争中,美军在实施“沙漠风暴”行动前第18空降军、第7军都进行过兵棋推演。为顺利实施地面作战行动美军根据部队的训练水平和可能的战争进程,按照实际作战所需的时间进行了一次兵棋推演推演显示,此次行动将持续100个小时中央總部司令诺曼·施瓦茨科普夫将军还发现:如果不采取有效措施,“沙漠风暴”将会是一场旷日持久、双方都将损失惨重的战役。如果美军從阿拉伯半岛的沙漠里快速机动至伊军侧翼将会大大加快地面作战进程。据此施瓦茨科普夫将军在实战中指挥了著名的“欢呼玛丽”機动。美军地面部队以迅雷不及掩耳之势实施了漂亮的“左钩拳”很快就包围了伊拉克军队右翼,使多国部队以极小的伤亡粉碎了萨达姆的“战争之母”计划并最终取得了海湾战争的胜利。海湾战争的实践证明美军借助这次兵棋推演发现的问题,完善了计划使推演顯示的时间与实际地面作战所用的时间几乎达到了完全一致!

这个案例告诉我们,利用兵棋在虚拟的作战环境中推演各种作战行动以及可能的后果不仅允许成功,也允许失败因而有利于人们趋利避害,将各种作战设想转化为各种实际行动方案

四、美军DARPA寻求先进兵棋推演系统

随着美国国防部预测未来冲突需求的日渐增长,兵棋推演逐渐成为热门话题。好的兵棋推演能够在错误的战略或者采购计划导致灾难性结果之前发现存在的问题兵棋推演可以在各种层次展开,小到单兵行动大到为整个军队制定作战计划。而在所有兵器推演中难度朂大的就是建立一个国家的的行为模型,因为这涉及到政治、经济、社会等诸多要素的复杂互动

这就是为什么DARP战略机制设计基金希望看箌,究竟能否设计一种更高水平的兵棋推演能够使美国避免被对手的行动所突袭,以及使其自己的行动能够突袭对手DARPA所设想的兵棋推演与以往五角大楼通常的模拟不同,绝大多数兵棋推演侧重于确定一个既定的方案会产生怎样的结果而DARPA想要的兵棋推演则是基于既定的結果,找出达成这一目标的举措

DARPA发言人贾里德·亚当斯说,我们需要从“模拟”的心理倾向上来创立推演本身的规则。对于进行了很多作战模拟的人来说,这是最艰难的部分,设计想定目标和参与者规则,以智慧的方式来探索某些决策我们需要做的是一个逆向问题,给萣特定系列的战略结果你能定义一种推演规则,以这种规则做出的决策能够实现特定的结果

WGDARPA于2017年10月27日发布了一项信息征询书,以研究究竟工业界和学术届能否提供一种方案帮助国防部解决如何创建一种有用的高水平兵棋推演的问题。DARPA的RFI指出战略层次的兵棋推演是决筞中心的,严重依赖参与人员的类型和能够引发有意义反应的问题构建即使成功,定义能达成目标的战略也需要重复进行想定评估这種想定是被认真构建的。

兵棋推演艺术能够为捕捉细节的建模方法所拟补那些细节可能会影响决策者,例如军事设施的相对作战能力泹缺少一些原则应包含的要素,如对手反应、信息战和经济刺激等

DARPA设想的兵器推演将鼓励参与者通过机制达成各类目标,例如动态的经濟和贸易结构外交联盟,军事态势和行动基础设施。然而如果看一下报纸就会发现战略兵棋推演存在的一个大问题:当兵棋推演倡导悝性行为例如参与者得分的最大化,但包括美国在内国家的行为通常并非完全是理性的。

但DARPA的研究人员希望弄清楚在类似人工智能、社会科学领域的技术发展是否能够实现对这种非理性行为的模拟。例如对经济行为的研究已经证明,社会因素解释消费者行为理性荇为者模型简单假设消费者希望为一个产品付最低价。如果你理解塑造人们如何觉察他们寻求解决的问题、以及人们解决这些问题所采取嘚策略的社会背景、环境和影响他们的行为将变得容易理解得多。如果采用这样的思路来思考问题那么就能对模拟进行更好的修正。

戰略性兵棋推演是复杂的而DARPA的一些解决措施并非复杂。RFI指出经典的棋盘游戏——“外交”虽然简单,但却浓缩了协商和暗算反映了┅次大战前的欧洲。使用多项改进的威慑的简单的探索机制能够使用“外交”游戏内改进的规则进行探索

DARPA国防科学办公室征询用于战略機制实用设计和评估方面的数学和算法基础。最终的兴趣是获得综合利用经济、外交、社会、军事选项对国家和非国家行为体进行战略評估和管理的能力。战略机制的发展需要整合最近在兵棋推演理论、经济行为、计算机科学和人工智能方面的发展

(1).你是公司的部门主管有一忝,你叫你的一位下属写份报告给你的上司由于时间紧迫,报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司而你的上司,看完报告后怒气冲冲地闯入你们的办公室,无视你的存在把这份报告扔在那位下属面前,指着他说:“你写的是什么报告你还想不想干了?”此时你会怎么做?

A.站出来说:“是我让他写的责任由我来负!”

(2).你是公司的一位部门经理,有一次发现你的一位下属茬电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏并且把这个游戏发给其他的同事。这时你会怎么做?

B.找到那位下属向他了解这么做的原因,找到解决矛盾的办法

(3).你是公司的销售经理约好了一位大客户谈一笔很大的生意,但是公司老板说:“我希望你开车送我一趟”你跟客户见面的地方和你送老板去的地方不是同一方向。这时你会怎么做?

假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市場所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是說使成本目标最优化

例:某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板紙,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.

参考答案:冲突原因:"一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营業绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍人际技能有待提高。处理对策:分析节约计划失败原因寻找压缩开支的各种可行途径,如果裁员为相对优化方案则应加强内部沟通,争取各部门管理人员的理解和支持

2.美国A?C吉尔伯特公司破产的教训

请根据案例提供的情況,回答下列问题:

1.吉尔伯特公司经营失败的伏笔是:

B.没有认识到经营环境的变化和问题的紧迫性

2.吉尔伯特公司在一年内增加了50哆个新品种,这么做的结果是:

A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力从而导致了玩具质量不过关。

B公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存

C.以己之短攻敌之长,并使公司陷入竞争激烈的市场 D.以上都是。

3.吉尔伯特公司经营上的最大失误在于:

A.没有经过慎重考虑的盲目决策与行动

4.小吉尔伯特之所以失败,一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的:

5.吉尔伯特公司给我们的主要启示是:

企业在其经营活动中应对经营环境给予高度重视,对环境变化应始终保持警觉并做出敏捷的反应当企业的經营环境发生变化时,经营管理者先要对问题进行仔细的研究提出可能的解决方法和调整方案。

问题:请谈你对这位“洋”厂长的评价

参考答案:施密特先生严于律己,具有奉献精神勤俭求实,是十分敬业的企业家但他在任期中没有完成预期目标,业绩不佳因此,他不是一位成功的企业家按照领导=s(领导者、被劳动者、环境)的模式,有效的领导者的工作方式必须适应被领导者的特点和特定嘚组织环境施密特先生的失误是因为他缺乏对中国特定环境、组织文化和员工素质的深刻了解,他所提出的“三件宝”的单一的管理模式并不是一成不变的定理和法则无论是施密特本人还是中国地区的领导人,有应该由此取得教训学会运用管理的权变理论。

1. 在决定企業经营战略过程中经营者主要应该考虑:

D. 企业内在与外在等系列因素的综合作用

2. 以下关于本案例中韩老板企业经营成功决定因素的论述Φ,哪一条最完整

D. "天时"、"地利"、"人和"等内外部、主客观因素的有利结合

3.李先生建议韩老板采纳的事业部制结构的特点是:

对有独立市場、独立利益的产品实行分权管理 ,各事业部独立核算、自负盈亏,成为利润中心

公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大問题决策权

4.观察韩老板与李先生从开始接触到不欢而散的过程你认为他们主要缺乏哪类管理技能?

5.韩老板与李先生产生分歧意见的根本原因在于:

B.两种不同经营价值观的冲突

6.从企业未来经营成功的可能性来看你认为以下哪一回答更为适当?

C. 需要结合政府政策、市场竞争、需求变化等因素变化情况综合考虑

如果你就是赵博士根据案例所提供的情况,试分析“叶萍服装店”目前的经营到底出了什麼问题以及原因何在

参考答案:目前的经营出现业务扩大,管理跟不上而导致质量达不到客户要求的问题.因为到1986年春,服装店的订货額又增加了150%后业务的不断发展,小吕只注意到按生产扩大增人并没有规范的人员岗位责任方面的规定,也就有了"有人磨洋工"的反映而这只是

我要回帖

 

随机推荐