想问一下拼多多上的OYO酒店房劵怎么样好吗

原标题:华住入驻拼多多酒店嘚下一个入口

目前拼多多上的住宿类产品仍以房券为主。

近日有消息称,华住集团旗下“华住会”宣布正式入驻拼多多并开设官方旗艦店。同时拼多多将同时推出“华住会品牌日”活动,华住集团旗下2000多家酒店悉数参与

DoNews有报道称,华住会方面表示此次入驻,将成為公司拓宽线上直销渠道、深耕国内市场的重要一步华住会将通过拼多多扩大线上直销占比和会员规模,为更多消费者带来极具性价比苴有品质保证的酒店住宿产品

拼多多酒店及旅游业务负责人在接受媒体采访时也表示,华住会的入驻也意味着平台相关业务迈上一个新囼阶拼多多将以此为契机,通过投入各类资源和举办相关活动进一步提高平台酒店及旅游业务的影响力

拼多多和华住会的互动、华住会在拼多多的旗舰店首页

距离拼多多上线旅游板块已经近一年去年9月曾有报道称,拼多多的入驻商家需交纳1万元保证金每单支付6‰嘚手续费,结算周期为自动确认收货后或主动确认收货后的T+1单从开店流程来看,比如商家注册、店铺装修和产品上线和飞猪商家的模式大同小异。

一年之后拼多多在其“充值”板块增加了火车票、机票以及“多多旅行”的入口,多多旅行中又包含国内游、出境游、景點门票和目的地玩乐的产品

除了华住会之外,亚朵生活、OYO、尚美、春秋旅游、要出发、小猪、途家、驴妈妈等酒店、旅行社、民宿、OTA也茬拼多多上线了旗舰店

如此看来,虽然宣传推广的声量一直不大但无法否认的是,拼多多做旅游的野心也越来越明显

但据观察,目湔住宿类产品基本上都是房券不牵涉酒店直连等技术问题,对于拼多多而言门槛较低有行业人士表示,对于酒店而言无论旗舰店能唍成预订还是单纯的导流,都能获得流量的支持即便没有,对酒店也没有什么损失

不同的旗舰店的销量和关注人数也有所不同。例如截止至8月24日,华住已有1184人关注已拼3097件。小猪在拼多多去年刚开始做旅游后不久便上线了旗舰店至今仅178人关注,已拼12件

华住上线拼哆多目的有两个。第一:扩大品牌影响力配合其万家灯火计划推动华住全品牌在三四线以下城市的下沉;第二:希望通过低价产品将拼哆多的公域流量转化为华住的私域会员流量

下一步国内的其他酒店集团也会效仿着在拼多多上线。这跟前段时间酒店拍抖音种草小紅书一样,都是跟风心理效果如何暂且不说,重要的是先占好位置

不过短期内拼多多对OTA的威胁不大,需求端疫情影响大家的出行需求減少供应链端目前只有几个大的品牌上线,暂时还没有形成一定的势头而且拼多多好比是一个全类商品超级市场,OTA好比是垂直类产品專卖店吸引的客人也不一样。

华住集团旗下品牌 桔子水晶酒店

在当前形势下旅游企业和拼多多彼此需要。拼多多是目前少数能够保持鋶量高增长的大平台其二季度MAU为5.688亿,同比增长55%虽增速有所下降,但这对于当前处于艰难复苏阶段的旅游企业而言依然价值巨大从长遠来看,入驻一个高增长的平台也可以收获更多的增量,对于流量、渠道的多元化具有重要意义

而站在拼多多的角度,在流量高增长嘚情况下最大限度的扩充SKU,扩张自己的业务边界对于提升变现率非常重要,旅游企业尤其是酒店等高价值细分市场对于提升MPU、ARPU等指标均有重要意义

而疫情之下,酒旅行业需要开辟新渠道这是新尝试,何乐而不为呢

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原标题:OYO不为人知的野心和秘密 | 噺居住

中国市场对OYO有着很大的偏见——绝大多数人说它是酒店界“拼多多”然而,事实并非如此OYO的全球野心,不可小觑

2017年,印度经濟型连锁酒店OYO以“无加盟费、低价”的方式杀入中国市场在不到两年的时间里,OYO进驻了298座城市酒店运营数量超过了7400家。依靠价格优势瘋狂扩张的OYO一度在中国市场背上酒店界“拼多多”的名号

然而,酒店界“拼多多”并非OYO本体在LinkedIn最新发布的一份报告里,OYO与亚马逊平起岼坐它们的名字共同出现在印度最受欢迎的工作单位榜单上。

与亚马逊比肩OYO凭什么?据酒店行业研究机构STR统计OYO 目前管理超过50万个房間,按名下管理的房间数来算是世界第8大连锁酒店截止到目前,OYO累计融资金额超过17亿美金估值超过50亿美元。

OYO绝不仅仅是酒店界“拼多哆”

OYO的本体:不是酒店界“拼多多”

OYO创立于2013年,创始人Ritesh Agarwal当时年仅20岁这并不是Ritesh第一次创业,在OYO之前Ritesh还创办了印度版Airbnb,但因为无法提供標准化住宿体验而以失败告终

OYO(OYO即 “ON YOUR OWN”)起家采用的是Uber式的共享模式,专注于整合东南亚地区的非品牌单体酒店使其可以提供标准化嘚服务,如干净的床单、热水和免费WiFi等

OYO这种整合模式,一方面为消费者提供了低成本、标准化的酒店预订服务;另一方面非品牌酒店經营者也可以通过加入OYO平台来增加入住率和收入。

OYO最初专注于古尔冈(印度首都新德里的卫星城之一距离新德里30公里),经过7年的发展OYO已经成为印度最大的经济型酒店预定平台,业务遍布全球500多个城市和10个国家和地区

OYO 年酒店数量(来源:OYO官网)

目前,OYO的商业模式包括特许经营和自营两种这两种模式也分别对应着OYO的两条产品线。

其中OYO 旗下的经济型酒店品牌 OYO Rooms采用特许经营模式,中高档酒店品牌 OYO Townhouse等采用洎营模式

OYO内部研究称,印度的无品牌经济酒店的客房数量约为400万间其中200万间是OYO的“潜在房源”,这些房间的价格在每晚20到25美元(约等於人民币135-169元)之间仅在印度,OYO一年就有180多亿美元的市场空间

再加上,OYO起家的印度市场是一个具备绝对人口红利的增量市场

公开数据顯示,2013年印度人均GDP为1504美元(10168元),到2018年印度人均GDP为1978美元(12156元),复合增长率为6%

但这不是OYO的全部野心,OYO有个更加宏大的野心:到2023年成為世界上最大的连锁酒店

OYO的野心:世界上最大连锁酒店

虽然OYO是做经济型酒店起家的,其旗舰品牌OYO Rooms依然占据主导地位但是随着印度经济嘚发展,OYO开始将目光瞄准了白领以及年轻用户

OYO首席运营官Abhinav Sinha在接受印度创投媒体YourStory采访时表示,“经济型酒店在位置、舒适度和价格等方面總是存在着妥协为了控制这三个方面,我们推出了OYO Townhouse”

RedSeer的一份报告显示,截至2018年印度的中端酒店市场规模为40亿美元,其中连锁酒店占35%咗右自2015年以来,这一数字平均每年增长17%

2017年1月,OYO开始进军中高端市场推出了中档酒店品牌 OYO Townhouse。为了确保更好的服务质量以及用户体验Townhouse唍全由OYO运营。

OYO Townhouse将酒店、咖啡馆、家庭和商店的体验融合在一起(来源:OYO官网)

为了迎合千禧一代旅行者OYO 自营品牌Townhouse的外部装修颜色很明亮。OYO还将酒店、咖啡馆、家庭和商店的体验融合在一起大多数的Townhouse地理位置优越,靠近旅游景点或者是商业中心平均价格约为3000印度卢比(約43美元,293元人民币)

OYO组建了一只专业化的团队来运营OYO Townhouse。目前OYO从现有的合作伙伴处租赁了物业并进行翻新,翻新时间大约30-40天每个房间嘚装修价格约为3-4万卢比(元人民币)。目前OYO Townhouse的房源遍布印度、英国、美国等国家

Redseer最近的一份报告显示,OYO Townhouse的入住率为90%其中近50%是回头愙。

而OYO在自营业务的野心也不小OYO官网资料显示,OYO计划到今年年底在Townhouse品牌下拥有印度全国4000多个房间。“到2020年我们的目标是使OYO Townhouse成为印度朂大的自营连锁酒店,拥有24000间客房”

OYO 年酒店数量(来源:OYO官网)

借助OYO Townhouse,OYO打进了中档酒店市场目前OYO酒店产品线非常全,覆盖高中低档OYO酒店的产品线见下图:

OYO酒店产品线(来源:PropTech研习社制图)

经济型酒店品牌:OYO Rooms,采用加盟制这是OYO最开始的业务,目前在全球337个城市拥有12,000多镓酒店起价为999卢比(15美元)。

高档酒店品牌:OYO Palette Resorts的定位是度假酒店提供所有现代化的设施,包括私人别墅和海滩、美食餐厅、水疗中心囷其他娱乐设施Palette Resorts主要整合印度的无品牌独立度假村(目前有超过4000个),每晚100美元左右

可以看出,OYO中档酒店的子品牌最多这也是OYO接下來要着重发力的一个市场。借助Palette ResortsOYO又进入高档细分市场。不过OYO近 80% 的收入还是来自 OYO Rooms 酒店业主的加盟费。

OYO中档酒店品牌列表(来源:OYO官网)

OYO嘚图谋: 征战衣食住行全域

在完成高中低全产品线布局后OYO背后还藏着巨大的秘密。它还进入了民宿、OTA、联合办公、长租公寓、婚宴服务、外卖等领域

OYO全产业链布局(来源:PropTech研习社制图)

2017年底,OYO推出了短租平台 OYO Home这是一项协助房东出租和管理别墅、农舍和公寓的业务。目湔在各个休闲目的地拥有超过500个物业

2019年2月,OYO获得了Airbnb 2亿美金的战略投资未来OYO的一些房间也将出现在Airbnb的平台上。

2019年3月Airbnb还收购了酒店预订岼台HotelTonight,酒店连锁公司开始做民宿民宿巨头也开始进入酒店领域,酒店和民宿的边界已经模糊起来

2019年5月,OYO以3.6亿欧元收购欧洲民宿品牌Leisure GroupLeisure Group荿立于1980年,目前在欧洲运营着3万多套自主管理的租赁物业旗下拥有Belvilla、DanCenter和Danland等九个品牌。本次收购将帮助OYO快速进军欧洲民宿市场。

2018年起OYO開始涉足OTA领域。用户可以通过 OYO APP预订出租车、搜索附近的餐馆OYO还推出了Total Holidays假日套餐,提供一站式的旅游解决方案包括酒店、导游、餐饮以忣机票和签证等。

印度当地的其他OTA平台曾在2015年下线OYO酒店然而,随着OYO接管酒店数量的不断提升OTA平台最终选择和OYO“握手言和”。

目前OYO与MakeMyTrip、Yatra等印度头部OTA平台均有合作。2019年1月OYO与印度OTA巨头MakeMyTrip续签了五年的商业合作协议,继续战略合作

2018年11月,OYO获得东南亚打车巨头Grab 1亿美元的投资知情人士透露Grab投资OYO是为了推广GrabPay,此次投资可以帮助Grab在东南亚出行及移动支付领域取得更大的市场份额

而Grab在不久前刚获得美国在线旅行巨頭Booking 2亿美元的投资。据外媒报道这笔交易将使用户能通过Grab应用预订旅行相关服务,并通过GrabPay数字钱包支付Grab战略投资OYO后,Grab APP也会上线OYO酒店

2019年2朤,OYO获得滴滴出行1亿美元投资

OYO还在尝试进入其他和空间、场地经营相关的领域。

公开资料显示印度中产家庭通常会拿出2-3年的家庭年收叺来筹办一场婚礼。Condé Nast India数据显示印度婚庆产业的价值预计将达400亿美元,且且每年保持着25%-30%的复合增长速度

基于印度的传统文化以及广大嘚市场空间,不少互联网玩家已经觊觎婚宴市场这一蛋糕了

OYO认为婚宴是一个“分散的、低收益、破碎的”客户服务业务,这与酒店和房哋产数字化的经验是匹配的

2018年8月,OYO收购婚宴场地在线预定平台Weddingz Weddingz成立于2015年,是印度最大的婚礼公司之一此次交易标志着OYO首次走出核心酒店和住宅市场,进入到活动场地预定管理领域

OYO收购的婚宴场地在线预定平台Weddingz

OYO已经正式涉足日本长租公寓市场,瞄准的客群是年轻的千禧一代

2019年2月,OYO与雅虎日本公司成立了一家合资企业正式进军日本的住房租赁市场,在东京为超过1000个住宅单元提供“OYO Life”服务

OYO还推出了基于订阅的会员计划OYO Passport,该计划将提供日本企业合作伙伴的折扣和优惠

据印度创投媒体 YourStory 报道,印度长租公寓总体市场规模预计将达到1000亿美え

2019年3月,OYO以22亿卢比(约等于3000万美元)收购新加坡联合办公初创公司Innov8进军联合办公领域。

其实早在2018年OYO就开始布局联合办公领域,旗下擁有2个品牌一个是面向大中型企业的品牌PowerStation,该品牌旨在提供办公定制化产品私人办公室和虚拟办公室。另一个是面向初创、中型企业嘚品牌WorkFlo

据印度媒体报道,OYO计划在联合办公领域推出三个品牌 其中WorkFlo和PowerStation的定位是经济型-中档,而Innov8的定位是高端类别

在联合办公领域,OYO将與软银投资的WEWORK以及印度本土的联合办公企业91springboard、Awfis展开竞争

2019年4月,有媒体曝出OYO已经在孟买Andheri East的VKG企业中心占地40,000平方英尺计划为中型企业提供联匼办公服务。近期OYO和印度教育科技公司PlanetSpark达成战略合作,为印度各地的儿童建立500多个学习空间以满足从幼儿园到8年级学生的所有学习需求。前者提供教育OYO将提供场地。

2019年2月OYO被媒体曝出拟收购印度食品科技初创公司FreshMenu。尽管OYO官方否认了这一消息但OYO随后就推出食品子品牌OYO’s Biryani并上线印度外卖平台Zomato。

OYO发言人在接受印度创投媒体YourStory采访时表示“作为印度最大的连锁酒店,OYO每年平均约25%的收入来自酒店配套的餐饮業务因此,烹饪设计和良好的食物体验对我们很有价值OYO目前只是在几个地方试点该项服务。它只能在OYO已经拥有的菜单上交付并在我们嘚酒店进行这些厨房完全由我们经营。”

支持OYO全球野心的除了hotel业务带来的18亿美元营收外还有来自资本的加持。

截至目前OYO累计融资金額超过17亿美金,其中在2018年下半年获得了软银10亿美元的巨额融资。巨额融资之后OYO开启了全球兼并之旅。

2018年以来OYO对外投资版图

(来源:PropTech研习社制图)

PropTech研习社统计,到目前为止OYO 已经完成了5起收购,其中包括酒店式公寓运营商 Novascotia、物联网技术公司AblePlus、婚宴场地供应平台Weddingz、联合办公初创公司Innov8、中国连锁酒店品牌千屿另外1起对于欧洲民宿品牌Leisure的收购还在进行中。

至此OYO 的“真实面目”得以展现,它绝对不是一个中國版本的酒店“拼多多”藏在它低价扩张模式下的是一个全球资管公司的图谋和野心。

OYO的野心不可小觑。

附:OYO业务布局全景图

(来源:PropTech研习社制图)

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原标题:酒店界“拼多多”OYO搅了誰的局

印度酒店品牌OYO入驻一年,融资10亿美元旗下酒店超3500家,打乱在线旅企与酒店竞争格局

印度酒店品牌OYO进入中国已满一周年目前,OYO茬全国已有超过3500家酒店超过17.5万间客房。高举免费加盟大旗OYO的横空出世,令经济型酒店领域隐隐有掀起新一轮“价格战”的态势而对互联网酒店预订平台而言,OYO也成了打乱其与酒店竞争格局的“搅局者”

入华一周年,融资超10亿美元

OYO成立于2013年凭借酒店信息聚合和低门檻加盟,已成为印度第一大经济型酒店品牌并向中国、英国展开扩张。2017年11月22日OYO初次登陆深圳,眼下已入华一周年近日,OYO酒店合伙人兼首席财务官李维披露了OYO一周年的数据:进驻全国269城旗下运营酒店超过3500家,客房数超过17.5万间

这也是OYO自称的“OYO速度”,平均每1.4天开一座城、接近3小时开一家店从效率来看,OYO的扩张速度远超国内各大经济型酒店品牌而OYO拉拢的目标,便是国内二、三线乃至以下城市的单体經济型酒店

按照其模式,单体酒店加盟不需要支付加盟费、PMS系统(物业管理)费等一系列费用而是全部由OYO对酒店进行标准化改造并输送管悝人才。相比传统的酒店加盟OYO标准化改造的成本相对较低,例如统一布草、后台系统、酒店名前加“OYO”等

OYO因其低成本的模式和住宿价格,又被称为酒店界的“拼多多”而OYO相关负责人在接受采访时,也同意了这一观点

与扩张速度一致,OYO融资的速度也同样醒目今年9月,OYO宣布获得10亿美元E轮融资据不完全统计,2017年OYO成为旅游行业内为数不多的获得超10亿美元(含10亿美元)融资的企业,背后投资方不乏软银、红杉、华住等巨头在资金的使用上,OYO主要集中于组建OYO酒店管理学院、改造酒店、优化渠道获客等等

酒店界“拼多多”价格战能打到何时?

OYO短时间内拉拢到大量单体酒店挂名,关键无疑在于免费的加盟模式然而,一句“免费的其实是最贵的”已广为流传在高举免费大旗飞速圈地之际,OYO的底气从何而来?

据36氪报道在免费加盟OYO后,OYO只抽佣部分酒店流水在腾讯《一线》的报道中,OYO将这种模式进一步阐明:在酒店加盟OYO后本身就低于周边连锁酒店价格的单体酒店,价格虽然会被压得更低但入住率相较于过去会大大提高,收入也随之提升于是OYO便可从中获取利润。

OYO获取收益的前提便是高入住率然而,随着规模的急速扩大OYO相比传统经济型酒店更为松散的加盟模式,不可避免地會让自身在控制力层面遇上难题“OYO的模式比较松散,因此旗下酒店会根据经营状况选择变化方向经营效果决定发展规模,如果加盟者覺得不理想就可能改换门庭。”华美顾问机构首席知识官赵焕焱认为

从各类报道和“拼多多”的评价中也不难看出,“价格”始终是OYO反复强调的重点其有意招揽的加盟酒店,价格都在100-200元之间结合OYO方面的阐述可以看出,“低价”甚至比周边酒店更“低价”,也成为OYO保证收益的另一法门

“没有其他亮点的竞争只能是价格竞争,也就是降价竞争”赵焕焱表示,“相比其他经济型酒店品牌OYO的优势是發展迅速。”然而本就相对低廉的经济型酒店,在低价“挤压”下服务质量又将如何保证?在近年来行业萎靡的背景下,经济型酒店是否还有余裕展开新一轮“价格战”?OYO尚未给出答案

“搅局者”打乱OTA与酒店的第三战

面对OYO的大举扩张,先坐不住的是携程和美团在业内人壵看来,OYO的入华一定意义上打破了OTA(在线旅游企业)等平台和酒店集团竞争的微妙格局。

在携程和美团平台上OYO酒店无迹可寻。新京报记者查询在OYO布局的几个主要城市中,确实无法在以上平台中搜索到相关信息而通常观念中认为的OYO对手华住集团,却与OYO展开合作2017年9月,华住宣布与OYO达成战略合作并对其投资1000万美元。

“携程、美团感受到了OYO的竞争威胁”赵焕焱说,“在线旅行社也纷纷计划或者进入酒店业叻从某种意义上来说,OYO可能以一种比较另类的发展模式打乱了OTA和酒店集团的竞争格局。”

赵焕焱介绍此前酒店与OTA的第一次“大战”,是因为佣金;第二次“大战”是因为分享经济目前,双方进入了第三次“大战”即自创酒店品牌,其中便有携程的丽呈酒店OTA的入口囷流量,成为其与酒店集团竞争的一大优势

正在此时,快速吸收单体酒店的OYO以“搅局者”的身份打乱了双方的竞争格局以国内单体酒店存量来说,这一股势力难以忽视华住集团反应迅速,成功拉拢OYO成为助力而携程等平台则严阵以待,死守流量入口从OYO融资用途来看,流量获取也确实成为OYO发力的方向

不过,对入华仅一年的OYO来说目前的当务之急仍是快速扩张。眼下OYO已进入E轮融资,如何构建规模效應、实现盈利仍然需要时间。

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