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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-06-07 22:14 标签： 亚亚洲洲杯杯中中国国
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母子公司文化控制影响因素研究

摘要：本文以山东省企业集团中的母子公司作为研究对象采用问卷调查的研究方法．从管 理不确定性理论、资源互赖理论和组织领导人囚格特质理论三个角度选取变量，探讨影响文化 控制实施的因素结果表明，当母公司文化强大子公司的外部环境不确定性程度较高时，文 化控制就成为母公司有效控制子公司的强有力手段 关键词：母子公司；官僚控制；文化控制；企业文化强度 中图分类号：F270．7文献标識码iA 文章编号：1000—176X(9-07 一、相关文献述评 共同信念来管理子公司。此种控制的权威与权力 (一)文化控制的内涵 属于不正式的、内隐的控制方式給成员的指示 控制的核心是监控过程。Ouchi指出只有是整体的、而非特定的M1。文化控制、非正式 两个现象能被监控和评估即行为和结果…。 控制和社会化控制具有大致相同的内涵 但是当结果不容易测量，行为也不容易监控时 (--)文化控制的强度体现 候Edstrom和Galbraith指出了第三种控制模式文化控制的作用已经得到了广泛认同。学者 的存在：社会化控制社会化是指透过共同的价 们认为下述措施将会有力提高文化控制的强喥： 值观与文化，通过教育、培训、母公司控制子公 1．外派经理人员转移和传播母公司文化 司的关键职位等方式使子公司逐渐朝母公司期 公司的领导人会对公司的文化产生重要影 响。领导者的言行会引导下属的行为如果管理 望的方向前进，即将予公司社会化(socialized) 了‘21 人员說的话可靠，并在表达方面前后一致该团 Martinez&Jarillo回顾了80多个研究成果后队的成员就会对什么重要形成一致的期望。当这 将控制机制分为正式控淛机制和非正式控制机 个一致意见也受到奖励时明确的准则也就形成 制。其中非正式控制机制隐含了非正式沟通的 了【5】。因此跨國公司在子公司成立之初或者 方面，同时包含跨部门关系的协调通过成立任 发展过程中，大量使用外派人员母公司将外派 务小组、委員会等来进行管理控制。另外属于非 经理人员分布于子公司的中上层而这些外派经 正式控制机制中的一个重要的方面就是社会化控 理往往在母公司工作多年，已经接受了公司的价 制也就是通过训练、轮调、职业生涯规划等制 值观文化。由于经理层作为子公司的领导者對 度，建立组织成员所能共同认可的组织文化与共 整个子公司的企业文化形成存在最为直接的作 同接受的策略性目标与价值观【引文化控制属 用，这样利用外派经理可以实现母公司原有价值 非正式控制机制 观文化的扩散，促使子公司成员和母公司有共同 笔者认为文化控制是指利用企业的远景、 的价值观、行为规范、目标¨-。 收稿日期：2008-ll·12 基金项目：国家自然科学基金项目；山东省

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